项目进度跟踪表
品牌项目进度跟踪表
1、上市整合传播营销方案
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2、上市传播创意
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3、第三方战略合作伙伴推广
三、设计创意
1、中文LOGO设计
2、包装概念创意设计
3、产品说明书创意设计
4、公司VI设计
5、产品手册设计
6、品牌手册设计
进行中 下一步工作
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7、招商手册设计 8、网站设计 9、微信设计 四、线上平台构建规划 1、微信服务号申请 2、微信服务号搭建 3、线上网站申请 4、线上网站搭建 五、专业培训 1、品牌策略专业知识 2、消费者洞察研讨分享 六、上市推广 1、渠道推荐研讨会 2、新品上市说明会 3、媒体传播
<项目进度跟踪表>
项目
完成
Байду номын сангаас
一、品牌策略咨询管理建议
品牌名称
√
广告语
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品牌定位
√
品牌故事
品牌DNA
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1、品牌策略
品牌蓝图
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目标人群
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品牌核心诉求点
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传播切入点
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品牌格调
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2、产品规划
产品线建议 明星产品诉求建议
3、品牌传播策略建议
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4、竞争对手传播活动咨询分享
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5、高层品牌策略研讨
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二、上市整合营销传播及营销计 划
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项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
工程项目动态跟踪表模板
工程项目动态跟踪表模板是一种用于监控和跟踪工程项目进度的工具。
它可以帮助项目管理人员了解项目的实时状况，确保项目按照计划顺利进行。
这种模板通常包含以下内容：
1. 项目名称：项目的唯一标识，用于区分不同的工程项目。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员或团队。
3. 起始日期和结束日期：项目计划的开始和结束时间。
4. 项目阶段：项目的各个阶段，如设计、采购、施工、验收等。
5. 阶段负责人：各个阶段的主管人员或团队。
6. 阶段完成时间：计划完成各个阶段的时间。
7. 实际完成时间：实际完成各个阶段的时间。
8. 差距分析：对计划完成时间和实际完成时间进行比较，分析存在的差距及原因。
9. 风险及问题：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决方案。
10. 下一步计划：针对当前项目阶段，制定下一步的工作计划。
通过使用工程项目动态跟踪表模板，项目管理人员可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。
项目进度跟踪表-孙洪兴
19—10—25
鲁能44-4
2019.11.25
19—10—27
赵全营镇
2019.11.20
19—10—28
刘中国 柜子
2019.11.04 19.10.28
12.01
12.02 12.03 12.04
12.01 12.06 12.05 12.06 12.06 12.01
19—10—30 泰安杨总花格 2019.11.30 19.10.30
12.10 日
12.04 12.14
12.13
12.28
底漆 一遍
12.28
底漆 一遍
12.20 日
12.15
1.11 12.04 12.07
12.19 12.05
12.04
12.06 12.06 12.15
12.08 12.06
12.11 12.11 12.13 12.11 12.15 12.17
工厂在做项目进度跟踪表
单号
地址
合同交货日 期
工厂下单
下料 完成
木工 完成
木工 验收
贴皮
贴皮 完成
底漆 打磨 完成
面漆 喷涂 完成
油漆 质检
包装 完成
发货 日期
安装 完成
10月份订单
19—10—05 刘中国兖州壹号院 2019.11.04 19.10.05
12.02
19-10-07-01 李小东平谷西寺渠村 2019.11.15
吴总雕刻
加急 19.12.25
19—12—35
龙王头木线
加急 19.12.25
19—12—36
泰安广顺居
年后安装 19.12.28
19—12—37 李小东平谷西寺后增 年前安装 19.12.28
如何使用Excel进行项目进度跟踪
如何使用Excel进行项目进度跟踪项目进度跟踪对于任何规模的项目都至关重要。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时交付。
在管理项目进度方面，Excel是一个非常实用的工具。
本文将介绍如何使用Excel进行项目进度跟踪。
一、设置项目进度跟踪表首先，在Excel中创建一个新的工作表作为项目进度跟踪表。
在表中可以使用以下列来跟踪项目的进度：任务名称、起始日期、结束日期、预计工期、实际工期、进度状态等。
可以根据项目的特点和需求添加其他自定义列。
二、输入项目任务信息在项目进度跟踪表中，输入项目的任务信息。
每个任务占据一行，任务名称可以简明扼要地描述任务的内容，起始日期和结束日期表示任务的计划开始和结束日期，预计工期表示任务的预计完成所需时间。
三、计算实际工期在实际工期列中，可以使用Excel的日期函数计算实际工期。
例如，可以使用“=结束日期-起始日期”来计算两个日期之间的天数。
这样可以方便地了解任务的实际完成情况。
四、设置进度状态在进度状态列中，可以使用条件格式设置来标记任务的进度状态。
例如，可以设置一个规则，在任务实际工期超过预计工期的情况下，使相应的单元格显示为红色，以提醒项目团队及时调整。
五、绘制进度图表利用Excel的图表功能，可以轻松地绘制项目进度图表。
选择合适的图表类型，如折线图或甘特图，将起始日期、结束日期、实际工期作为横轴，任务名称作为纵轴，生成直观清晰的进度图表，方便团队成员了解整个项目的进展情况。
六、更新项目进度在项目实施过程中，随着任务的完成情况不断变化，需要及时更新项目进度跟踪表和图表。
通过修改实际工期和进度状态等字段，反映出任务的最新进展，保持项目进度的准确性和实时性。
七、定期进行项目进度报告利用Excel可以生成详细的项目进度报告。
在报告中可以包括项目概况、任务进度、风险和问题等内容，以便与项目干系人共享项目进展情况。
可以使用Excel的格式和图表功能，使报告更加直观和易读。
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度：1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
QA指摘项目进度跟踪表
未完成说明
，有特殊情况需和顾客协商，最终保证顾客的满意。固定的整改周期维持在15个工作日内完成（如下所
.5-1天）→委托性能检测（2-7天）或内部尺寸测量（0.5天）→制定纠正预防措施（0.5-1天）→内部措 ）→资料整理归档→持续改进（按计划进行）
拟定： 日期：
客户要求/指摘项目整改进度跟 紧急程度：加急□
要求/指摘项目描述：
急□
正常□
时间节点 任务 要求/指摘项目 接收登记 调查分析 确定责任 原因分析 委托性能检测 尺寸检测 制定纠正预防 措施 内部措施审核 顾客审核 实施纠正措施 效果验证 资料整理归档 持续改进 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号
签收： 日期：
审核： 日期：
确认： 日期 ：
指摘项目整改进度跟踪表
编号：SPPJ-501-05
负责人 13号 14号 15号 16号 17号 18号 19号 20号
任务 跟踪 部门 质量部 质量部 责任 部门 质量部 质量部 责任 部门 质量部 质量部 责任 部门 质量部 质量部 责任 部门
效果 确认
**月 10号 11号 12号
附加说明： 1、针对顾客的要求/指摘整改周期首先要满足顾客要求，在顾客要求的节点必须完成，有特殊情况需和顾客协商 示），未完成项做未完成说明并拟定行延时计划。
2、要求/指摘项目接收登记（0.5天）→调查分析确定责任（0.5-1）天→原因分析（0.5-1天）→委托性能检测（ 施审核（0.5天）→顾客审核批准（1-2天）→实施预防措施→效果跟踪验证（0.5-3天）→资料整理归档→持续改
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。