现场奖惩办法
施工现场奖罚管理制度
施工现场奖罚管理制度
为了规范施工现场的工作秩序，提高工作效率，增强工作责任感和使命感，特制定本奖罚制度，以鼓励员工创新、创造，以及对不良行为进行惩罚。
一、奖励制度
1.个人表现奖：评选出在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工，
给予表扬，并发放奖金或礼品。
2.团队协作奖：评选出在工作中团队协作默契、完成项目任务的班
组或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
3.安全生产奖：评选出在工作中注意安全、做好安全生产工作的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
4.技能提升奖：评选出在工作中积极参加技能培训、提高自身专业
技能的员工，给予表扬，并发放奖金或礼品。
5.节能减排奖：评选出在工作中注意节约能源、减少污染排放的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
二、惩罚制度
1.违规处罚：对于在施工现场违反规定的员工，依照公司规定，给
予相应的警告、罚款或调离工作岗位等惩罚。
2.安全责任追究：对于在施工现场发生安全事故的责任人，依照相
关法规和公司规定，追究相应的责任，给予相应的处罚。
3.质量问题处罚：对于在施工现场因质量问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
4.环保问题处罚：对于在施工现场因环保问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
生产现场管理考核奖惩制度(2篇)
生产现场管理考核奖惩制度为确保文明生产，安全生产，树立公司良好形象，结合本公司现场实际情况，对生产现场人员做出如下奖惩规定：1、生产现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款____元；管理人员及班组长不戴安全帽罚款____元。
高空作业戴安全帽但未系好带者罚____元。
2、高空作业者酒后作业每人次罚款____元。
高空作业者不系安全带每人次罚款____元。
3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款____元。
4、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款____元。
5、生产现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款____元。
6、高空作业随意掉落工具或材料者，每人次罚款____元，对有意掷物者罚款____元，对管理不负责的班组长罚款____元，对举报人员给予50的奖励。
7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款____元，对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款____元，并负责引起火灾的损失，直至追究刑事责任。
8、严禁酒后作业，发现一次罚款____元，导致事故发生的，除对事故负责外并视情节轻重每次罚款____元。
9、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款____元，对检举揭发人员奖励____元。
10、在生产现场引起打架斗殴的，不论什么原因，双方每人罚款____元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，重罚____元及其以上，对结伙打群架，每次罚____元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
11、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款____元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚____元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，根据各方责任大小决定。
13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款____元，情节严重触犯法律的，送交当地公安机关处理。
施工现场安全管理制度奖惩
一、目的为加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣，公平公正；2. 奖励与惩罚相结合，注重实效；3. 强化责任意识，提高安全生产水平。
三、奖励制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产检查中未发现任何安全隐患的班组或个人给予奖励；3. 对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的个人给予奖励；4. 对及时发现并消除安全隐患的个人给予奖励；5. 对积极参与安全培训、提高自身安全素质的个人给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人或集体，根据事故性质和后果，给予相应的处罚；2. 对未按要求佩戴个人防护用品的个人，给予警告或罚款；3. 对未按要求进行安全操作的个人，给予警告或罚款；4. 对故意隐瞒安全事故的个人，给予警告或罚款；5. 对未按时参加安全培训的个人，给予警告或罚款。
五、奖惩措施1. 表彰奖励：给予通报表扬、授予荣誉称号、发放奖金等；2. 惩罚措施：给予警告、罚款、降职、撤职等。
六、实施与监督1. 本制度由安全生产管理部门负责解释和实施；2. 各项目部应建立健全安全生产责任制，加强对本制度的学习和宣传；3. 各项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 各项目部应加强对奖惩工作的监督，确保奖惩措施落到实处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度如有未尽事宜，由安全生产管理部门负责解释。
施工现场安全管理制度奖惩制度的实施，旨在提高全体员工的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
各项目部应认真贯彻执行本制度，共同营造一个安全、和谐的施工环境。
工地现场检查奖惩制度范本
工地现场检查奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强工地现场管理，提高工程质量，保障施工安全，促进文明施工，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所有工地现场工作人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖励与惩罚相结合，以奖励为主；教育与处罚相结合，以教育为主。
第二章奖励第四条奖励对象：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现突出的个人和集体；（二）在工程质量、安全、文明施工等方面取得显著成绩的个人和集体；（三）积极提出合理化建议，为公司创造经济效益和社会效益的个人和集体；（四）在其他方面为公司作出突出贡献的个人和集体。
第五条奖励方式：（一）精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、授予荣誉称号等；（二）物质奖励：包括奖金、奖品等；（三）晋升提级：根据个人表现，给予晋升职务、职称的机会。
第六条奖励标准：（一）工程质量方面：分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元；分部工程所含分项工程优良率在90%以上的架子队长，奖励300-500元；认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上的值班技术人员和技术主管，奖励300-500元。
（二）安全方面：严格遵守安全规定，没有发生安全事故的个人和集体，给予表扬和奖励。
（三）文明施工方面：施工现场环境整洁，遵守文明施工规定，给予表扬和奖励。
（四）其他方面：根据贡献大小，给予相应的奖励。
第三章惩罚第七条惩罚对象：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的个人和集体；（二）在工程质量、安全、文明施工等方面存在严重问题的个人和集体；（三）不认真履行岗位职责，造成公司经济损失和社会影响的个人和集体；（四）在其他方面有严重过错的个人和集体。
第八条惩罚方式：（一）警告：对违反规定的个人或集体进行警告；（二）罚款：根据违规程度，对个人或集体进行罚款；（三）停职检查：对严重违规的个人或集体进行停职检查；（四）解除劳动合同：对严重违规且无悔改迹象的个人或集体解除劳动合同。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
新现场安全检查奖惩考核制度
现场安全检查奖惩考核制度为促进安全生产工作，根据公司《安全生产奖惩制度》结合本项目实实际情况特制定安全生产奖惩办法，内容如下：1、作业人员不按规定参加“三级教育培训考核上岗作业每发现一人罚班组长100元，并立即停止该作业人员工作。
培训考核后方可上岗。
2、特种作业人员无证上岗，每发现一人罚班组长200元，并立即停止该作业人员作业。
3、进入现场不按规定佩戴安全帽，每人罚款100元，不系帽带的罚50元，对教育不改者加倍处罚。
4、高处作业，不系安全带每人罚100元。
5、施工现场穿拖鞋、高处作业不穿防滑鞋罚款50元。
6、酒后上岗作业罚款200元并停止其作业。
7、打架斗殴、偷盗工地材料罚款1000元并移交公安机关。
8、乱动机械设备、罚款100元，非电工安拆电器罚款100元。
9、不走安全通道、楼梯、而攀爬脚手架上下罚款100元。
10、高处向下抛扔材料，工具罚款100元。
11、未经过批准随意拆除脚手架拉结，模板支撑罚款200元。
12、随意拆除安全防护设施，安全网罚200元。
13、随意动用消防器材罚200元。
14、脚手架堆放材料超过荷载罚责任人200元。
15、乘吊盘上下者，每人罚100元。
16、无故不参加会议者罚款100元。
17、乱丢垃圾，随地大小便罚100元。
18、仓库、易燃易爆品区、木工作业区禁止吸烟，违者罚款100元。
19对有安全隐患疾病，班组长继续安排上岗作业者，罚班组长200元。
20、交通工具乱停乱放者罚款100元。
21、班长上班前，要根据当日工作环境部署安全工作，班后总结，并做好记录，每少一次罚50元。
22、电工每天对临电线路进行巡视，并做好记录，违者每一次罚50元。
23、用塔吊吊运材料，绑扎不合乎要求，每次罚款200元。
24、经常开展安全自检对安全隐患及时整改，对检查中提出的安全隐患不及时整改，严重违反操作规程者罚班组长500元。
以上条例希望各班组落实清楚，并坚决执行。
如多违反加倍处罚。
对遵章守纪的班组给予奖励。
车间现场管理奖惩制度模板
车间现场管理奖惩制度模板一、总则第一条为了加强车间现场管理，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，根据国家法律法规、企业规章制度和公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于车间全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合，旨在提高员工的积极性和责任感。
二、奖励第四条奖励方式包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
第五条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规、企业规章制度和公司各项规定。
2. 认真履行岗位职责，工作责任心强，工作效率高。
3. 积极参与车间各项管理改进和创新活动，取得显著成效。
4. 安全生产无事故，质量控制达到优秀水平。
5. 团结协作，乐于助人，为企业创造良好的工作氛围。
第六条奖励标准：1. 对表现突出的个人，给予奖金、奖品等物质奖励。
2. 对取得显著成果的团队，给予奖金、奖品等物质奖励。
3. 对晋升为公司管理层的人员，优先考虑表现优秀的员工。
4. 对在工作中表现突出的员工，给予表彰和宣传。
三、惩罚第七条惩罚方式包括警告、罚款、停职检查、降职、解除劳动合同等。
第八条惩罚条件：1. 违反国家法律法规、企业规章制度和公司各项规定。
2. 玩忽职守，导致安全生产事故，质量问题严重。
3. 故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源。
4. 工作态度消极，严重影响团队合作。
5. 涉及贪污、受贿、欺诈等违法行为。
第九条惩罚标准：1. 对违反规定的员工，给予警告或罚款。
2. 对导致安全生产事故、质量问题严重的员工，给予停职检查或降职。
3. 对故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源的员工，给予罚款或解除劳动合同。
4. 对工作态度消极，严重影响团队合作的员工，给予警告、罚款或停职检查。
5. 对涉及贪污、受贿、欺诈等违法行为的员工，依法解除劳动合同，并报请有关部门处理。
四、执行与监督第十条本奖惩制度由车间主任负责组织实施，各级管理人员共同参与。
施工现场管理奖惩制度
15、每层楼每道工序完工后，对不及时清理钢管、扣件、模板、木屑、工具、砖头、钢筋剩料、建筑垃圾等，每次每处对责任班组罚款30～50元。
16、工程质量出现质量缺陷（包括轴线偏移、标高偏差、平整度、垂直度超标、爆模、涨模、蜂窝麻面、狗洞、裂缝、临时施工缝超过规定时间、不及时打捧等）的罚款30元/处，不及时处理的罚款50～100元，并自行返工至合格标准，其返工费用和损失费由责任班组负责。
10、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置不按公司规定场地的对责任人罚款30～100元。
11、施工现场管材、架板、模板等材料、机具没有分类码堆,对班组每处罚款50元。
12、钢材没按规格分类搁放整齐，每规格罚款30元。
13、木工棚、钢筋棚、搅拌场、搅拌机等机械的临时操作棚、料斗内的清洁卫生每天不清理干净的罚款20元/次。
22、达不到公司规定标化工程的罚款30～50元。
23、对拉闸停电的当事人罚款100元/次，处罚责任班组100～200元/次.
24、对不按时参加例会的班组主要管理人员罚款30元/次。
25、凡施工班组不听从施工管理人员指挥的对班组罚款50～1并责令班组立即将其劝回宿舍。
36、对工程质量、安全文明施工达到重庆市标化工程的、对工期达到公司规定的进行经济奖励.
17、已浇砼不按规定养护的罚款30元/天。
18、施工缝处理不合格的罚款20元/处,不及时处理的罚款30元。
19、对模板、钢管不合理计划乱切割的罚款30～50元/次。
20、不按专项施工方案搭设木模支撑体系、外架防护方案的罚款30～50元，不及时整改的罚款50~100元/天。
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奖惩办法
根据国家有关法律、法规、条令、条例以及结合本工程的特点，为圆满实现工程总目标，维护各方的合法权益，努力搞好施工中的各项管理工作，确保建设单位提出的“安全”、“优质”、“快速”、“高效”的总任务，在坚持监理现场巡检、平行检验、验收的基础上，自2011年月日起实行周检查制度。
特制定本“办法”，望工程各参建方认真遵守执行。
一、有关监理例会管理规定：
根据合同和有关国家现行规范规定，确定星期六上午8：30点在施工单位现场会议室召开监理例会，例会由监理总监（或总监代表）主持，参加人员：施工单位的项目经理、执行经理、项目总工以及监理、建设单位的主要人员。
会议内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。
会议规定应参加会议的人员必须准时到会，一般情况下不给假，特殊情况应经会议主持人同意后方可不参加，否则，对不参加会议的人员罚款200元，迟到人员罚款100元；罚款当场兑现。
二、监理现场巡查管理：
1、监理人员对现场巡查中发现的问题，下发监理联系单或监理工程师通知单以及在监理例会上决定的事宜，要求限期整改。
2、未提出异议对不按监理指令要求时间进行整改或整改不完善的每项每拖后一天将参照质量考核细则8.30条及安全文明考核细则8.1（12）条执行。
依次类推加倍处罚。
三、奖励办法：
1、对现场管理规范，获得市、省级检查书面表扬的将给予每次1000元奖励，所
交罚款奖完为止。
2、周计划完成100%奖励1000元，月计划完成100%奖励2000元。
如果延期、滞后的将按照合同进度管理规定执行。
四、对奖罚金的规定
本办法规定的奖罚办法是激励施工热情，搞好工程施工的一种办法，对工程施工方是一种约束，目的是为了提高工作效率，较好实现合同规定工期、质量目标（如有严重违约行为，将依照合同约定内容执行）。
奖罚金统一采用现金支付（按罚款单要求时间内交付），如不按时交付，将在工程款中双倍扣除。
奖罚金由建设单位指定专人入帐并指定专人保管，未经建设单位和监理部负责人同意，任何人不准私自动用。
建设单位：（盖章）施工单位：（盖章）监理单位：（盖章）
2011年月日
附录：医院新建病房大楼罚款通知单
罚款通知单
说明：
1、该罚款单注明罚款的具体原因及依据。
2、罚金必须3天内以现金形式交于建设单位；
3、罚金超过3天未缴纳的，以该次罚金的2倍从工程进度款中扣除；
4、如果施工单位拒签，该罚款单直接转财务部门，付进度款时双倍扣除；
5、该罚款单建设单位、监理单位签字盖章后生效；。