《质量责任制》word版
质量责任制.doc
质量责任制
1.质量意识
1.1遵守、贯彻国家质量法规，执行上级职能部门的工作指令。
1.2牢固树立“质量是企业的生命”、“用户的需求至高无上”的思想，不断强化“质量第一、预防为主”的质量意识。
1.3贯彻执行GB/T19001—2000质量管理体系标准，强化质量过程控制。
1.4岗位人员应掌握上、下工序的基本操作，精通本工序精细操作。
1.5岗位人员应明确本岗位的质量标准及质量责任。
2.质量责任及质量控制
2.1岗位人员在班期间对本岗位发生的质量责任事故负有不可推卸的责任。
2.2发生质量责任事故，本着“四不放过”的原则进行处理。
2.3在岗人员熟悉本岗位业务，在岗位操作法、工艺规程、安全技术规程、检验分析规程和相关的管理标准的指导下，进行各项工作。
2.4凡进行较大调整，必须严格执行《**装置生产操作变动监控管理规定》；按操作票操作出现质量事故，由操作票下发人、批准人负质量事故责任。
2.5应及时参加质量活动，经常进行质量教育，不断总结操作经验，优化操作，保证产品质量，降低消耗，提高效益和素质。
2.6及时、准确、真实、工整填写各种操作记录，并按规定的工作程序，及时反馈各种质量信息。
2.7把GB/T19001—2000质量管理体系标准的相关内容融入日常工作。
2.8当发生质量事故、违反操作法、产品质量不合格时，应及时采取措施，消除事故隐患，将事故损失降到最低。
中国******公司。
质量责任制3份
质量责任制
一、认真贯彻执行国家的产品质量的法律、法规。
二、上料要严格按照配方要求称重上料。
三、产品内在质量（总养分含量、有机质含量）严格执行国家标准。
产品外观标准：均匀，无机械杂质；颗粒大小2mm-4mm；硬
度要求：手攥不成团，无破粒；水分：有机-无机复混肥料≤
10% ；无机肥料≤2% ；掺混肥料≤2%
四、造粒成球要求均匀、圆滑，成球盘内成球率控制在70%以上。
五、包装前，仔细检查包装袋，不得有破袋、烂袋。
六、包装时严格按照包装袋上标明的重量包装，不得缺斤短两。
自动电子称应经常校对（每包装2吨成品标定一次），保证袋重
质量。
七、包装袋必须折边封口。
封口上边留有3公分，缝口线两边余线
不得超过3公分。
不得有跳线、漏缝现象，不得二次封口。
八、入库时，堆垛整齐，10袋一摞，不得有歪垛、倒垛现象。
质量责任制度(范本)
质量责任制度为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。
本制度是用于项目部范围内的工程质量管理。
2.术语2.1工作质量工作质量就是与工程质量有关的人员工作，对工程的保证程度。
2.2工程质量责任工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及合同规定，给用户和国家造成损失后应承担的责任。
项目部内部质量责任是指因工作（指挥、管理或操作）失误，使工程质量不符合有关法规、质量标准和规定,造成损失或永久性缺陷后应承担的责任。
3.项目部经理的质量职责3.1项目部经理的质量任务3.1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。
3.1.2主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。
3.1.3组织制定质量管理制度与贯彻实施。
3.1.4主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。
3.1.5定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。
3.1.6领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。
3.1.7定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。
3.1.8组织有关部门开展质量成本管理。
3.2项目部经理的质量权限3.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。
3.2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。
3.2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。
3.3项目部经理的质量责任3.3.1对项目部施工全部工程的质量全面负责。
3.3.2对工程出现重大质量事故负领导责任。
质量保证体系-质量责任制
质量责任制为深入加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负旳责任。
做到“质量管理，人人有责”。
使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己旳质量职责，杜绝质量事故旳发生，努力提高工程质量水平，实现创优目旳。
特制定如下质量责任制。
一、项目经理质量职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门旳工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负所有责任；2、负责组织建立质量体系，并采用措施使下属各级人员理解并实行；3、组织编制项目施工组织设计和质量计划。
制定质量规划和企业各级干部旳质量责任制度等，建立健全质量保证体系；4、制定并授权总工程师负责质量管理平常工作。
定期分析研究处理施工过程中存在旳质量问题；5、负责项目质量管理评审工作。
负责人：（签字）二、项目（生产）副经理旳质量职责1、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面贯彻项目施工组织和质量计划旳实行；2、监督检查各部门质量工作职责旳执行状况，协调和处理有关接口工作；3、贯彻“防止为主”旳方针，领导和处理质量缺陷工作；4、项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。
负责人：（签字）三、项目总工程师职责1、在项目经理领导下负责质量工作，贯彻贯彻国家和上级有关质量工作旳方针、政策、制度、措施，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；2、代表项目经剪公布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面旳质量信息；3、主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行；4、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面旳检查成果和试验汇报；5、负责技术方案旳制定和技术交底；6、审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料旳实行方案；7、审定复测定线成果和特殊重要部位旳施工放样实行方案；8、认真执行“防止为主”旳方针，组织工程质量事故旳调查与处理；9、组织工程质量检查工作；10、组织技术质量总结和交流。
质量、安全责任制模版
质量、安全责任制模版第一章总则第一条为了加强质量、安全管理，确保产品和工作环境的质量和安全，提高质量、安全管理水平，依法保障员工的安全和健康，制订本制度。
第二条本制度适用于我司所有员工、管理层和相关人员。
第三条公司的各级领导、管理人员和员工都有维护质量、安全管理的义务和责任。
第四条公司将根据质量和安全管理的需要，制定相应的规章制度和工作计划，并逐级下达到相关部门和个人。
第五条公司将建立质量和安全责任追究制度，对违反相关规定的人员进行相应的处罚或纪律处分。
第六条公司将进行质量、安全管理的培训和教育，提高员工的质量、安全意识和管理水平。
第二章质量责任制第七条公司将根据产品的特点和质量要求，制定相应的质量责任制。
第八条公司质量部门负责制定质量管理制度和流程，进行质量检测和监督，并要求相关部门和个人按照质量管理制度和流程进行工作。
第九条各部门负责制定和执行本部门的质量责任制，明确责任人、责任内容和责任标准。
第十条质量责任人应按照公司的质量管理制度和流程，组织和协调本部门的质量管理工作，确保产品质量的合格和稳定。
第十一条质量部门有权对各部门的质量责任制进行检查和评估，发现问题及时提出调整和改进的意见。
第十二条质量责任人应对本部门的质量问题负责，及时处置，整改和追踪，确保问题的解决和不再发生。
第十三条质量部门负责对公司的质量责任制进行总结和评估，提出相应的改进建议，不断完善和提高。
第三章安全责任制第十四条公司将根据工作环境的特点和安全要求，制定相应的安全责任制。
第十五条公司安全部门负责制定安全管理制度和流程，进行安全检查和监督，并要求相关部门和个人按照安全管理制度和流程进行工作。
第十六条各部门负责制定和执行本部门的安全责任制，明确责任人、责任内容和责任标准。
第十七条安全责任人应按照公司的安全管理制度和流程，组织和协调本部门的安全管理工作，确保工作环境的安全和员工的安全和健康。
第十八条安全部门有权对各部门的安全责任制进行检查和评估，发现问题及时提出调整和改进的意见。
质量责任制
质量责任制
1、贯彻执行国家有关工程规范、标准及公司制定的有关质量保证
制度的措施办法。
2、严格工程质量检查，负责纠正和消除因施工技术问题而引起的
质量安全问题。
3、严格按图施工，坚持谁施工、谁负责的质量原则。
做好对施工
过程的质量控制。
4、对分部分项工程施工实行全过程管理，使其符合图纸规范和标
准的要求。
5、严禁不合格的材料设备投入使用，以确保工程质量。
6、严格有关人员质量责任制，严格把好每道工序的质量关。
现场质量管理制度
1、认真执行施工工艺技术文件和质量验收标准，加强对现场质量
管理。
2、严格按照施工图施工，做好施工技术交底工作，做好定人、定
位、定时并确保产品质量符合规范，符合设计。
3、建立“三检制”制度，遍施工、遍检查，发现问题及时返工，
力争把质量事故消灭在萌芽状态。
4、严格对原材料、半成品和设备标识的质量监督。
5、加强对隐蔽工程检查与验收，严格对分部分项工程的质量核定。
6、严格对本工程分包方工程质量的监督。
7、负责本项目检查和试验状态标识工作。
8、对施工中出现的疑难问题及时联系有关部门，解决落实工程变
更问题。
9、建立工种原始记录、台帐，收集积累资料，确保项目部使用的
工程实体记录的准确性。
质量责任制度范本
质量责任制度范本一、目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的，特制定本制度。
二、适用范围适用于本公司内部全体正式职工和临时工。
三、考核办法质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。
500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。
四、具体内容技术中心1. 产品设计室（1）在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。
（2）对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。
如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。
（3）为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
若因补充、修改不及时2. 实验室（1）实验室要对产品质量进行严格把关，对送检产品及时进行检测，并出具检测报告。
若检测报告不真实，给公司造成损失，责任者要给予500元以上处罚。
（2）实验室要确保检测设备的准确性和可靠性，定期进行校准和维护。
若因设备原因导致检测不准确，给公司造成损失，责任者要给予200元以上处罚。
生产部门1. 生产车间（1）生产车间要严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。
若发生生产过程中质量问题，责任者要给予300元以上处罚。
（2）生产车间要加强对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
若因设备故障导致产品质量问题，责任者要给予200元以上处罚。
（3）生产车间要严格执行生产计划，确保产品交付时间。
若因延误导致产品质量问题，责任者要给予100元以上处罚。
质量责任制 Microsoft Word 文档 (2)
建材生产供应单位工程质量责任承诺书本法定代表人承诺：我单位在工程建设过程中认真履行了下列职责，并承担相应终身质量责任。
1、严格按照与建设单位签订的书面合同，提供符合国家及省质量标准的产品。
2、自觉遵守法律、法规要求，严格按技术标准组织生产，所用原材料按照规定进行了质量检验，质量均符合国家标准。
3、我公司向该项目提供过的产品均为合格产品，无以次充好情况，本公司承诺承担产品全生命周期的质量责任。
4、本单位在本工程项目承担了下列建材业务：。
（单位公章）法人代表签章：年月日第页共页建材生产供应单位及质量责任人员信息登记表单位名称：关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量责任终身制实施办法》的通知鲁建管发〔2014〕6号各市住房城乡建委（建设局）、有关市建管局（处）：现将《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量责任终身制实施办法》印发给你们，请结合各地实际，认真遵照执行。
山东省住房城乡建设厅山东省建筑工程管理局2014年1月23日山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量责任终身制实施办法第一章总则第一条为加强房屋建筑工程和市政基础设施工程质量管理，提高工程参建各方质量责任意识，落实工程质量责任，确保工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等法律法规规定，制定本办法。
第二条在山东省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程（以下简称工程）实行质量责任终身制。
参与工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测、监测及建筑材料生产供应等单位（以下简称“责任主体单位”）和相关责任人员，实行质量责任终身制。
第三条本办法所称的质量责任终身制是指工程质量责任主体单位及其法定代表人和相关责任人员，因工程建设期内违反工程质量管理规定，造成参与的工程项目发生质量事故、或交付使用后工程的市政基础设施、房屋建筑地基基础、主体结构出现质量事故以及严重质量问题的，均应按照国家法律法规和有关规定对工程质量负相应的终身责任。
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概念质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。
是搞好质量管理的一项重要的基础工作。
在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。
质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。
建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。
企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。
把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。
在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。
建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。
它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。
一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。
实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。
只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。
同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。
所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。
编辑本段内容和形式凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB／T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。
企业的质量责任制是经营承包责任制的核心内容和重要组成部分。
企业的质量责任制内容，主要是规定各级领导干部和部分与产品或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。
厂长（经理）质量责任①认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针；②组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意；③设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行；④迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施；⑤重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。
总工程师（或技术副厂长、副经理）的质量责任①在厂长（经理）领导下，对产品研制、开发、设计制造等过程中的技术工作负责；②组织制订和实施企业产品质量创优升级规划和质量改进计划；③坚决贯彻有关技术标准；组织制订与实施各类企业技术标准等。
总会计师（或财务副厂长、副经理）的质量责任①协助厂长（经理）制定年度质量成本计划，并认真组织实施，以不断降低质量成本。
提高经济效益；②认真、及时、准确地对质量成本进行分析和控制；③参加企业质量管理成果的评审，审定质量管理措施所取得的经济效果等。
质量管理，以人为本，质量活动的成效，涉及企业每个员工。
质量责任制还要对其他企业领导成员、企业各职能部门（科、处、室）、各车间的质量责任及企业直接从事质量管理工作（如设计、采购、工艺、设备、质检、计量检测、标准化等）人员的质量责任都要作出明确具体的规定。
同时，还对各质量活动之间的接口控制与协调措施作出清晰、明确的规定，以防止相互扯皮和推倭。
企业质量责任制的表达形式主要有两种：一是以企业规章制度形式颁布实行；二是以企业标准形式发布实施。
随着企业管理标准化工作的推行，许多企业采用了后一种形式，并取得较好的效果。
如大连冷冻机厂制订了企业标准QG／DL15·01《质量管理标准》，该标准明确规定了该厂各级领导、职工和部门、车间的质量责任，取得了较好的效果。
编辑本段质量否决权所谓“质量否决权”，就是国家对企业，企业对职工的考核都必须坚持“质量第一”，质量指标达不到，其他考核项目得分再高，也要按质量指标水平拉下来。
就是说，质量指标的考核起着决定性的否决作用。
这是一项有利于质量责任制实施的重要措施，对增强企业领导和广大职工的质量意识，提高工作质量和产品质量起到显著的推动作用。
如湖南岳阳石化总厂授予厂质检科行使“质量否决权”，一是从奖金分配上行使质量否决权，即产品质量不过关，质检科对其全部奖金否定；二是抽查有质量“退玻”现象，可对球表已获得的荣誉称号进行否决。
结果使该厂主要产品（顺丁橡胶）质量一直处于全国同行业领先地位，实现了“三连冠”实施质量否决权的前提是要有一套科学合理的考核标准，即考核指标体系。
因此，质量责任制必须具体，并尽量有定量指标。
如齐齐哈尔车辆厂对生产、辅助车间和科室的月奖金总额都有奖金计算公式。
例如，该厂生产车间月奖金总额计算公式为:式中：Ql——月奖金总额；Pi——某等级品产量；qi——某等级品单位奖金额；±A——除质量外的其余加减分；B——质量系数。
湘潭电机厂对被考核单位的月质量考核金额计算公式为（用于季末部分）（用于非季末部分）式中：QA——月应得质量考核金额，元；QB——被考核单位质量考核金额，元；——被考核单位月罚金总和，元；——被考核单位季度奖金总和，元；QE——质量否决系数。
实施质量否决权的关键是要有一支公正、无私、精通业务的考核队伍，实行严格的考核和奖惩。
只有严格考核并奖惩分明，才能使质量责任制持久地执行下去。
GB／T 19004.1—ISO 90041中第 18．3．4“质量考核”中明确提出：“应规定考核质量成效的目标和准确手段，也可以公布质量成绩，使所有工作人员看到自己或小组的工作成绩，以鼓励工作人员改进质量。
”从而使我们推行质量否决权为前提，质量责任制为核心的经济责任制有了标准依据。
总之。
质量管理是涉及到各个部门和全体职工的一项综合性的管理工作，而不是一个管理部门单独的任务。
为了确保产品质量，企业各级行政领导人员、各个管理部门以至每个工人。
都必须对自己应负的质量责任十分明确，都要积极完成自己的质量任务。
因此，在建立质量管理机构的同时，要建立和健全企业各级行政领导、职能机构和工人的质量责任制，明确各自职责及其相互关系。
这是质量管理工程建设中一项重要的基础建设。
编辑本段具体内容1、总经理的质量管理责任制1.1、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
1.2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作，确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
1.3、督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
1.4、随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
1.5、负责处理重大质量事故。
1.6、经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作，对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表扬和奖励，对出了废品和严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降级降职处分。
1.7、负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
1.8、为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。
1.9、带领全公司各基层领导和员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作。
2、分管生产、技术副总经理的质量管理责任制 2.1、在总经理的领导下，对全公司的质量管理工作负主要责任。
2.2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
2.3、组织制定企业质量标准和规划目标。
2.4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。
2.5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。
2.6、组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。
2.7、协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。
2.8、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。
2.9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
2.10、协调工艺部门、生产部门及质量检测部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。
3、供应部，进出口部门的质量管理责任制3.1、备品备件、专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。
3.2、经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。
4、仓储部门的质量管理责任制4.1、在办理生产所用原材物料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。
没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不准办理入库手续。
4.2、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形。
5、设备部门的质量管理责任制5.1、在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工工艺要求进行加工，以保证备品备件的加工质量，经质量检测合格后方可办理入库。
5.2、在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确、清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。
5.3、及时所购进备品备件进行质量检查、验收，并出具检查报告。
5.4、对所品质部使用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正。
严格照规程进行维护和保养，为保证产品质量创造条件。
6、调度部门的质量管理责任制6.1 计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量、搞好组织协调、监督、平衡工作。
6.2 发生生产质量事故时，负责相关部门责任的划分。