如何提高公司执行力(学习体会)
赢在执行力学习心得(通用3篇)
赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
提高执行力心得体会范文优秀五篇
提高执行力心得体会范文优秀五篇提高执行力心得体会1上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。
其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
提高执行力心得体会范文(通用5篇)
提高执行力心得体会范文（通用5篇）提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。
执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。
在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。
这些与科学化、精细化管理很不适应。
把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。
二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。
一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；2、在制度的落实上不出问题就行的现象。
一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。
3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。
一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。
以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。
三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。
“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。
执行力培训心得体会【7篇】
【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】，希望您及时采纳。
【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会 通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习，作为公司⼀线的测量⼯作者，我感到责任重⼤，仅仅做好本职⼯作还是不够的，⼀个企业的发展，靠的是⼀个很强⼤的团队结合，光靠个⼈的付出是不⾏的。
执⾏，说传统⼀点，就是⾏动；其次是摆正⼼态，变我做为我要做。
要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼凝聚⼒，每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。
⼀次把事情做好是我追求的⽬标，作为⼀线的执⾏层，我认为必须是做有结果的⾏动，⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动，应该学会负责、承担责任。
我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性，也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性，特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。
【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会 培训刚开始，便提出了，什么是⾼执⾏⼒的⼈，什么是⾼执⾏⼒的团队，怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。
在培训开始前，我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当提出这⼏个问题的同时，我脑海⾥也在跟着⼀起思考，并扪⼼⾃问，我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。
⼀天的培训下来思考了很多，也受益良多，在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间⾥，我能够继续提升⾃⼰，让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈，为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量！【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会 通过⾼效执⾏⼒学习，使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败，⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。
这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素，应了解财务整体⼯作，才能达到提⾼团队协作能⼒，提⾼执⾏⼒，⼯作效率。
“提高执行力”学习心得体会(4篇)
“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
关于执行力培训学习总结(10篇)
关于执行力培训学习总结（10篇）我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习时机，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：一、学习要有空杯心态。
现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假设你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。
老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。
在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。
开头一个更新的过程。
只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。
我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。
学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们积极的发动，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有激情，而是由于激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，积极互动，抱着空杯的学习心态承受新学问。
二、百分百负责任。
要做个会负责任、敢于负责任的人。
中国有句古话：失败是胜利之母。
这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进展总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打根底。
在我们日常的工作中常常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也消失了屡屡做，屡屡犯现象。
其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高公司的执行力
—学习《赢在执行》的体会
陈戬升
企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。
目前，电力市场竞争日益激烈，仅有好的经营战略是不够的，还需要有较高的执行力。
所谓执行力，是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。
要求每一位执行人保质保量地完成各项工作任务，要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。
这需要公司各个层面、各个部门的配合，尤其需要公司每一位执行人的高效运作。
一、公司的制度化
公司的制度化是保障执行力的前提。
公司的制度化主要是指各项管理的工作有章可循。
尤其对于人事管理而言，要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程。
人事管理的制度化可以保证所进员工的职业化，选拔好的有能力的人员从事相应的工作，避免人事任用的随意性。
因为所有的工作都是员工去完成的，这就为执行力的提升提供了有效的人力保障。
另外，对公司各项工作的运作流程应做到标准化，要提高执行力就要优化运作流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化。
企业运作流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设臵、组织结构设计、职能分解、岗位设臵、岗位描述等，只有基础工作完善后设臵的运作流程才是通畅的、高效的。
我公司通过多年的努力，编制和修订了生产经营管理工作方面的基本标准，现有相关标准559项。
总体来说，这些标准基本满足公司的日常运作，但是，对这么庞大的标准体系，最好能编制出相应的简明管理流程图，以增加执行的透明度和及时性。
在质量管理方面，检修工艺规程还不够完备，这是质量管理的薄弱
点。
目前在大修文件包中包含了检修工艺要求，但不太详尽。
应着力编检修工艺规程，作为日常检修和大修的工艺要求。
二、管理的结构化
公司的管理按照一定的原则建立不同的层次，并规范各层次的权限体系，以满足管理结构化的要求。
主要包括职能部门的结构化和权力配臵的结构化。
首先职能部门的结构化有利于明确的分工。
其次，职能部门的结构化有利于建立通畅的信息与沟通体系。
这样可以明确详细的目标体系，从而保证执行的不变形；通过对各项工作的进展，及时进行沟通和反馈；对于环境发生的变化，就能及时作出相应的决策并及时让所有员工知悉，从而保证执行力的延续性；再次，权力分配的结构化有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。
我公司在管理结构化方面分工明确，根据公司发展的需要及时调整管理部门，结构基本趋于合理。
但在信息的畅通与沟通方面，如何更有效地利用计算机信息系统，这方面的工作尚需要进一步探索。
三、员工的职业化
执行是依靠人去实施的，要保证有效的执行力必须要有职业化的人。
作为一个合格的职业人，至少应该具备三方面条件：一是熟知职业相关规则；二是具有良好的职业素养；三是具有职业所需的专业技能。
这里的职业化的人包括公司各个层面的人员。
首先要有职业化的管理者。
管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己。
企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到。
其次，要有职业化的员工。
企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。
要提升企业员工的职业化水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，再一方面就是调动他
们的积极性，建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。
我公司具有较高素质的员工队伍，只要定向培养，合理使用，一定能够造就一支职业化的员工队伍。
在如何做好定向培养方面，首先要提升理念。
定向培养不是博取高学历、高学位，作为一个发电企业，各个层次的学历固然需要，但在各个工作岗位上，更需要本岗位直接相关的基础培养和拓展培养。
同时，对管理岗位而言，应广泛开展综合素质的培养，以利对“忙人”和“闲人”的综合平衡和合理使用，在总体上提高工作效率。
四、时间的有序化
时间的有序化就是要合理地安排时间，做事要有计划、有目的，区分轻重缓急。
时间有序化的第一个要素，就是要做计划，对个人、对班组、对部门、对公司，都要做出具体的工作计划，以此来控制自己的时间。
制定计划容易，问题在于坚持，在于实施。
时间有序化的第二个要素就是目标管理。
目标管理是依特定目标而不是依程序和规定来思考。
制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何单位求得效力的要决。
我公司实施目标管理,公司制定目标责任制，部门将目标分解到每个执行人，每月制定工作计划，逐月进行绩效考核，有效地在时间有序化的基础上，实现了目标管理。
五、执行力文化的强制化
执行力实质是一种企业文化——执行力文化，为了有效提高执行力水平，执行力工作应提升到企业文化建设的高度，要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。
企业文化建设或者说执行力建设主要有以下特征：设
立目标，建立系统；领导重视，从上到下推行；发动员工，全员参与；循序渐进，稳步推进；针对目标，定期督查。
扬二公司具有自己的企业文化，通过企业文化的推动，使员工从思想上、行动上为提高执行力而努力；同时，执行力的提高又能使企业文化进一步充实。
领导要高度重视，带头进行广泛宣传，把具体要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。
广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。
在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进，不可急噪，一步一个脚印，每步都要取得相应的成果。
要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处，使公司经营目标得以顺利实现。
总之，提高公司的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽的环境，让团队成员有归属感；要从领导做起，主动承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标，并通过沟通逐步传递；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。