卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿呼吁企业做改革的弄潮儿
卢俊卿呼吁企业做改革的弄潮儿
卢俊卿在企业发展的过程中多次强调改革的重要性，并把企业改革作为企业发展，夯实基础的有力保障。
面对新的经济形势，企业更应该做好迎接新型经济形势的到来，为企业改革时刻准备着。
卢俊卿表示，全球化的今天，任何国家都不能独善其身，同样也包括大小企业在内，更应该适应经济全球化的发展。
卢俊卿以天九幸福集团为例，分析天九幸福集团的内部改革机制，全面迎接经济全球化的到来。
天九幸福集团无论是哪一项内部机制，首先都会从员工出发，为员工幸福谋福利。
卢俊卿描述在自己的企业中，不断加强内部制度的升级，不断提高员工的福利待遇，包括企业家孵化器在内的各项制度都在一步步地进行完善。
改革首先从制度开始，从领导、从员工做起，这也是天九幸福集团的一个特色。
借助天九幸福集团，社会中的其他企业也应该把握好经济形势，卢俊卿呼吁广大企业能够携起手来，互相学习，在内部改革的同时实现共同发展。
同时，卢俊卿也希望企业能够快速融入到改革的队伍，争做改革的弄潮儿。
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿着重强调“共享化”，即未来世界一切都会共享！众所周知，滴滴、摩拜已经通过共享化实现了巨大的财富效应。
卢俊卿也以天九共享集团为例，之所以能创造一个又一个的商业奇迹，并经久不衰，原因就是天九共享集团彻彻底底的作为国内先驱，率先实现了从灵魂到组织的“共享化”。
比如，通过27年的深厚积累，天九共享集团已经拥有了数十万个企业家会员，这在国内绝无仅有。
通过海量的人脉、巨量的项目和资本相互之间的自由流动，可以最快、高效的进行任意组合、最优配置，每一个企业家都能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的力量！卢俊卿甚至笃定的说，“如果离开共享，天九就没有了生命”。
可见，天九本身就是一个为共享而生的企业。
是的，在如今这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值！如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！所以就必须考虑借助系统平台，整合、改变和学习！资源整合已经形成社会化的主流趋势！今天不营销别人，明天必定被他人营销；跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家！。
卢俊卿看企业经济发展 市场和结构相协调
卢俊卿看企业经济发展市场和结构相协调随着社会的发展，企业的发展步伐也在逐渐加快，如今，企业的发展进步已经成为社会经济发展中不可或缺的一部分。
企业发展作为国民经济的重要力量，卢俊卿把企业的经济建设看成是巩固发展、活跃市场、稳定社会的重要保障力量。
为了帮助企业实现经济快速稳步的增长，卢俊卿从企业领导者的角度出发，帮助企业发展提供推动力量，促进企业经济发展的再次起航。
卢俊卿认为，企业的发展离不开社会更离不开市场，作为企业领导，应该多加关注市场经济运行趋势，对企业发展、市场发展做到前瞻了解，在第一时间内掌握市场发展的一手资料，推动企业经济在整体形势的激励下实现发展。
在把握市场脉络的同时，卢俊卿也提出，企业应该充分利用这种形式，积极开拓外部市场。
卢俊卿强调，作为企业，除了借助外部合作的机会以外，更应该主动寻找发展方向，主动发现发展机会，企业只有积极主动地为自身发展竭尽全力，才会懂得对一些资源的利用和珍惜。
当然，仅仅凭借外部的力量完全达不到发展的要求，针对发展的力量，卢俊卿提出，企业发展要注重内外的协调发展。
没错，有了外部力量作保障，内部的完善和创新是必不可少的发展因素。
经过多年发展，很多企业可能已经习惯了直线式的发展模式，卢俊卿认为，越是这样的企业越应该打破常规的发展模式，尝试并挑战一些新的发展路线，通过各个阶段的创新与发展相结合，不断完善企业的思想和发展策略，进而拉近经济增长与企业发展的距离。
除此之外，卢俊卿也希望企业在坚持市场这一准绳的前提下，合理利用自身发展以及企业合作的资源，借助这些发展资源有效适度的完善企业的整体发展。
对于企业而言，如今的市场竞争残酷而激烈，尽管企业经济发展面临着严峻的形势，卢俊卿强调，只要企业能够稳住脚步，脚踏实地、坚定不移地谋发展求共赢，终将会实现经济的飞跃发展。
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展
卢俊卿谈论新时期企业如何做到可持续发展。
实际上，近年来从欧洲到美国，再到亚洲，从国家到企业，再到个人弥漫全球的经济危机，看似不如席卷世界的金融风暴骇人，也没有地震海啸般的破坏力，却像腐蚀钢铁的酸雨一样，悄无声息地腐蚀着企业的生命力。
千里之堤，毁于蚁穴，企业若想在经济浪潮中立于不败之地，必当防微杜渐，从制度到细节，营造人性管理的氛围，才能在经济危机中力挽狂澜。
一个企业不能以利润和税收作为唯一评价指标，这和一个城市或地区不能唯GDP论成败是一个道理。
GDP只是一个数字概念，不能体现经济发展中深层次的问题，诸如资源过度消耗、环境过度污染、居民幸福感下降等，这些无法从GDP的数字中一一展现。
要知道，一个企业的根本是员工，员工可以说是企业的生命线，企业不能是一部“印钞机”，大把大把地生产着钞票，把员工异化为印钞机上的一个个有呼吸的“螺丝钉”。
也许有人会疑惑，不创造更多的利润何谈为员工谋福利，为社会作贡献呢？然而大家试想一下，如果企业的利润是建立在员工对自身健康透支的基础上，建立在企业对员工的残酷剥削基础上，这样的利润如何能称之为对社会的贡献，企业又何谈可持续发展呢？从我经营企业这么多年的心得来看，我认为企业是由人组成的，不是由机器组成的；企业的利润是重要的，但不是唯一的。
所以，我一直在强调建立幸福企业的重要性。
卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理
卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理卢俊卿谈企业管理模式的创新——快乐管理。
我们企业家在管理企业的过程中，在引导员工快乐工作之外，如果还能够对员工做到“五多五少”，企业一定能营造一个和谐快乐的氛围。
何谓“五多五少”呢？这指的是我们企业家应该对员工持有的态度。
第一个，多赞美，少批评。
对人来讲，有两样东西比金钱和生命更为重要，那就是认可与赞美。
我在报纸上看到过一个发生在韩国的真实案例：一家韩国公司的金库遭到歹徒抢劫。
歹徒抢劫的时候周围人都吓傻了，只有一个扫地的老太太奋不顾身冲上前去，跟那个歹徒搏斗。
老太太挨了歹徒一刀，最后大家一哄而上把那个歹徒制服了。
在表彰会上，公司总经理就感到很纳闷，问这个老太太，你当时是哪儿来的勇气？这个老太太说，我的勇气是来自于您。
当您每次遇到我扫地的时候，您都会说一句“扫得真干净，辛苦了！”扫地这个工作太普通了，大家不在意很正常，您作为总经理，这么高的身份，能够在意认可我的劳动，我就感觉到我要死心塌地地为这个公司工作。
在公司遇到任何困难的时候，我都愿意奋不顾身贡献自己的力量。
这个故事足以说明，赞美的力量是巨大的。
但很遗憾，有调查数据显示，五成以上的企业主管从不表扬下属，员工对此颇有怨言。
同时，这也成为员工流失的重要原因之一，仅次于薪酬。
很多企业管理者习惯性地认为，你做得好，这是你的责任和义务，没必要表扬。
而员工则不这样想，我做得好就应该得到表扬。
针对这一现状，有人提出了一个很特别的职场减压法：求求你，表扬我！看来，我们企业家真的要好好反思和改进了。
第二，多奖励，少惩罚。
为了有效推动集团业务的发展，我们天九幸福集团决定扩大奖励范围，让更多的人得到奖励，推出了富有特色的“三清绩效管理法”。
每月考评下来，80%以上的员工都会得奖励。
惩罚绝对不是我们的目的，它只是一种威慑的手段而已。
如果你的公司没有一个人被惩罚，那是最好的公司。
当然，如果有人违反了公司的规章制度，一定要按照规定坚决执行，维护公司制度的权威。
卢俊卿坚持用爱经营的企业管理理念
卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念序言：管理是企业永恒的主题。
所谓管理，简单地说，就是把人的积极性和主动性调动起来，使其心甘情愿、满怀热情地为实现企业的目标而努力奋斗。
卢俊卿认为管理者的任务，就是要最大限度地激发人的工作积极性，把他们从自愿程度“负”的一边调动到“正”的一边，并将他们的行为最终引向管理目标。
卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念，2003年在企业内部发起建立了“爱心互助基金”，员工有任何经济困难都可申请资助。
“爱心互助基金”成为困难员工的“及时雨”，让企业员工感受到了集体的温暖。
从1997年起，天九就实行终身员工制，以表彰员工为集团发展所作的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展。
至2017年底，集团终身员工已达到125人。
集团还设立司龄奖以示年资贡献奖励。
2018新年年会上，不少司龄20周年的天九共享员工，还额外获得了10万元的司龄奖金。
此外，员工关爱计划方面，集团北京总部设立员工餐厅，工作日为员工免费提供三餐，在办公区附近为在北京办公的部分正式员工免费提供宿舍。
公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工在天九共享办公楼内就能免费看病吃药。
据网友对比，天九共享给员工提供的以上福利，击败了全国99%的公司。
可以肯定，如果能有一个公司值得自己奋斗终身，那么一定就是天九共享集团这样的企业。
据悉，天九共享集团，是中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。
新年伊始，天九共享集团再次为社会精英提供了从营销、投资，到互联网、行政、人力、财务等全国36个城市共计4600人的岗位。
不得不说，这是寻求成功者的天赐良机。
已经有很多人行动起来，短短两周，天九共享集团就收到4万多份求职信，形成10人竞争1个岗位的火爆场面。
世界著名经济学家科斯曾说过，一项资源无论最初在谁手中，它最后都会自发地流向真正能善用它价值人。
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门序言：未来商业形态的最后一个重要趋势，是中国品牌的走向世界。
过去中国的走向世界多是产品输出、劳务输出，未来一定会变成品牌输出、文化输出、生活方式输出、价值观输出。
卢俊卿认为中国企业不仅要改造全球分工与产业链结构，中国品牌也一定会走出来。
卢俊卿：让更多的中国企业走出国门！近日，一部名为《厉害了，我的国》的记录电影正在全国各大院线热映，电影记录了平凡中国人的人生重要时刻，展现了中国近年来取得科技进步、推动人民生活水平不断提高的重要事件，一整部电影看下来，令人心情澎湃、无比激动，民族自豪感油然而生。
作为中国最大的企业加速器，天九共享集团以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。
在刚刚过去的2017年，天九共享集团完成了全球30个最大国家的子集团、子公司的战略布局。
维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司相继成立，逐步辐射和拓展到全球核心市场。
据悉，2018年开始，天九共享集团将依托这些“全球布局”输出联营孵化项目，这意味着将有一大批项目和创业公司走出国门，迈向全球市场，走向世界30个核心国家与区域。
《厉害了，我的国》淋漓尽致地呈现了中国如何把握世界的时代脉搏，开创“幸福时代”。
这也正是天九共享集团的企业使命，作为幸福企业理论的奠基者与成功实践者，为越来越多的企业和劳动者创造幸福，为每一位创业者精准把握发展良机，为众多中国企业加速成长，正是天九共享集团服务数十万成长型企业、快速发展、走出国门的动力所在。
让中国企业在世界上任何一个角落都能创造价值，实现幸福，为中国经济腾飞加油。
天九共享集团所做的，就是为每个会员企业的前行之路排查问题，清除障碍，助力成功。
如今，天九共享集团已经为众多成长中的企业与创业者铺就了通往海外的发展之路，不久的将来，也会搭建国外优质项目和优质投资者通达中国的互惠之路。
抱团发展 理念
抱团发展理念是指企业之间通过合作、联盟等方式进行联合发展，共同应对市场竞争和风险，实现互利共赢的目标。
这种理念在当前经济发展中越来越受到重视，被认为是一种有效的发展模式。
抱团发展的优势在于可以通过合作实现资源共享、风险分担、技术创新和市场拓展等多个方面的优势互补。
例如，企业可以通过联合采购、合作研发、共享生产设备等方式降低成本，提高生产效率和质量；通过共同开拓新市场、共同承担风险等方式实现市场拓展和业务增长。
此外，抱团发展还可以促进企业之间的技术创新和知识共享，促进行业的整体发展。
例如，企业可以通过联合研发、技术交流等方式推动新技术的开发和应用，提高整个行业的竞争力和创新能力。
总之，抱团发展理念是一种有效的发展模式，可以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势和机会，实现共赢发展。
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卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式。
《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。
”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。
要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。
资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。
”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。
事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。
成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10％，而天九共享集团却达到惊人的80％，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。