服装店分析ppt课件
合集下载
服装店分析(共14张PPT)
第14页，共14页。
Hale Waihona Puke 一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。 棉麻、宽松、舒适、自然、随性
一B1个楼围雅合柔而专成卖的店服装调卖场研，内通常容有四：面墙考体，研也就服是四装个服商装陈业列环面。境空间设计
第9页，共14页。
休闲区
第10页，共14页。
市场调研
客源分析 性别：女性
年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
第11页，共14页。
产品描述 ： n棉麻、宽松、舒适、自然、随性 n热爱森女系
n 贴近自然生活
第12页，共14页。
交通动线图
→
第13页，共14页。
主交通流线
主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上，凸 显服饰
第1页，共14页。
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局
3.市场调查 4.功能分析 5.总结
第2页，共14页。
概论
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场
雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
B1楼雅柔专卖店 雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
第4页，共14页。
店铺概况
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就 是三个服装陈列面―――正面和两侧。
第5页，共14页。
第6页，共14页。
Hale Waihona Puke 一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。 棉麻、宽松、舒适、自然、随性
一B1个楼围雅合柔而专成卖的店服装调卖场研，内通常容有四：面墙考体，研也就服是四装个服商装陈业列环面。境空间设计
第9页，共14页。
休闲区
第10页，共14页。
市场调研
客源分析 性别：女性
年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
第11页，共14页。
产品描述 ： n棉麻、宽松、舒适、自然、随性 n热爱森女系
n 贴近自然生活
第12页，共14页。
交通动线图
→
第13页，共14页。
主交通流线
主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上，凸 显服饰
第1页，共14页。
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局
3.市场调查 4.功能分析 5.总结
第2页，共14页。
概论
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场
雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
B1楼雅柔专卖店 雅柔改变了传统的概念，为顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。
第4页，共14页。
店铺概况
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈列面。 而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就 是三个服装陈列面―――正面和两侧。
第5页，共14页。
第6页，共14页。
品牌服装店设计PPT
绿色环保理念
采用环保材料和节能设备，营造健康、环保 的购物环境。
互动体验区
设置互动体验区，增强顾客与品牌的互动， 提升品牌忠诚度。
03 品牌服装店的陈列设计
陈列设计的原则与技巧
统一性原则
确保陈列风格、色彩、灯光等元素的 一致性，以强化品牌形象。
突出性原则
通过合理的布局和陈列方式，突出服 装的特色和优势，吸引顾客的注意力。
装饰照明
通过特殊的灯光效果和装 饰元素，营造独特的店铺 氛围和品牌形象。如LED 灯条、霓虹灯等。
照明设计的创新与实践
智能控制
人性化设计
利用智能照明控制系统，实现照明的 自动化调节和远程控制，提高店铺的 运营效率。
根据顾客的视觉特点和购物习惯，进 行有针对性的照明设计，提高顾客的 购物舒适度和满意度。
材质设计的作用与选择
提升品质感
优质的材质能够提升服装的品质感，增强顾客的购买欲望。
传达品牌理念
通过选用与品牌理念相符的材质，能够更好地传达品牌的价值和 理念。
考虑舒适性和功能性
服装材质需要具备舒适性和功能性，以满足顾客的实际需求。
色彩与材质的搭配与创新
协调统一
在搭配色彩与材质时，应保持协 调统一，避免过于突兀或不搭调。
素来吸引消费者。
店面外观和内部装修根据不同的主题进 陈列布局上，注重突出主题和服装的特
行设计，采用多种材质、色彩和装饰元 点，并采用多种陈列手法，如立体陈列、
素，营造出充满创意和个性化的购物环 互动陈列等，以营造出充满创意和趣味
境。
性的购物体验。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
突出服装特点
利用不同的照明方式和光 线效果，突出服装的特点 和风格，提升产品的吸引 力。
服装销售分析报告ppt课件
7
调货分析
• 1、一周不动的款（看气候减量）； • 2、二周不动的款（看气候调回只留样）； • 3、三周不动的款（全部调回） • 4、一月内各地基本不动的款（申请调价）；
8
追单分析
• 1、畅销款销售周期和频率； • 2、面料库存量 • 3、生产入库时间 • 4、还能够销售的时间 • 5、确定追单量 • 6、确定追单码比 • 7、竞争对手情况（款式、价格）
5
新款铺货分析
• 一、首单裁剪量、裁剪码比； • 二、入库进度、日期； • 三、主推款与试销款(形象款)； • 四、气候与铺货顺序； • 五、补货距离与时间； • 六、商场销量和挂杆量；
6
补货分析
• 1、日销售报表（款、码、色）； • 2、补码、补色； • 3、市外补货分析到一周； • 4、市外补货预计一周销量； • 5、补货调动次序：库房----市内----外埠
服装销售分析报告
1
为什么要对销售数据进行分析?
• 一、了解市场需求 • 二、针对性的配送货品 • 三、有利于主动调货 • 四、预测市场需求 • 五、计算安全库存 • 五、提前追单补货 • 六、提前进行促销（调价）
2
重要销售数据
• 一、每日销售总金额 • 二、每日销售总数量（销售频率） • 三、每日库存量（单款、总量） • 四、库存与销售的比例（库销比） • 五、单款销售期（单款总量\销售频率） • 六、销售尺码比例（单款、总量） • 七、款式类别比例（上衣、裤、裙、套装） • 八、款式大类比例（婚庆、礼服、生活装\男装） • 九、季节款销售周期 • 十、7、15、30天分析
11
统一几个概念
• 一、畅销款 • 二、平销款 • 三、滞销款(只对内部使用) • 四、主推款 • 五、试销款 • 六、形象款 • 七、搭配款 • 八、打折款 • 九、特价款 • 十、调价款
调货分析
• 1、一周不动的款（看气候减量）； • 2、二周不动的款（看气候调回只留样）； • 3、三周不动的款（全部调回） • 4、一月内各地基本不动的款（申请调价）；
8
追单分析
• 1、畅销款销售周期和频率； • 2、面料库存量 • 3、生产入库时间 • 4、还能够销售的时间 • 5、确定追单量 • 6、确定追单码比 • 7、竞争对手情况（款式、价格）
5
新款铺货分析
• 一、首单裁剪量、裁剪码比； • 二、入库进度、日期； • 三、主推款与试销款(形象款)； • 四、气候与铺货顺序； • 五、补货距离与时间； • 六、商场销量和挂杆量；
6
补货分析
• 1、日销售报表（款、码、色）； • 2、补码、补色； • 3、市外补货分析到一周； • 4、市外补货预计一周销量； • 5、补货调动次序：库房----市内----外埠
服装销售分析报告
1
为什么要对销售数据进行分析?
• 一、了解市场需求 • 二、针对性的配送货品 • 三、有利于主动调货 • 四、预测市场需求 • 五、计算安全库存 • 五、提前追单补货 • 六、提前进行促销（调价）
2
重要销售数据
• 一、每日销售总金额 • 二、每日销售总数量（销售频率） • 三、每日库存量（单款、总量） • 四、库存与销售的比例（库销比） • 五、单款销售期（单款总量\销售频率） • 六、销售尺码比例（单款、总量） • 七、款式类别比例（上衣、裤、裙、套装） • 八、款式大类比例（婚庆、礼服、生活装\男装） • 九、季节款销售周期 • 十、7、15、30天分析
11
统一几个概念
• 一、畅销款 • 二、平销款 • 三、滞销款(只对内部使用) • 四、主推款 • 五、试销款 • 六、形象款 • 七、搭配款 • 八、打折款 • 九、特价款 • 十、调价款
时装店调查报告PPT课件-V1
时装店调查报告PPT课件-V1
正文内容：
时装店调查报告PPT课件
一、调查概述
本次调查旨在了解消费者对时装店的看法和购物习惯，帮助时装店提升服务质量和降低风险。
二、调查方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方法，覆盖城市居民和游客群体，共收集有效问卷200份，访谈20人。
三、消费者画像
1. 年龄分布主要集中在25-40岁之间；
2. 大多数消费者有一定的购买意愿，但价格和品质是最关注的因素；
3. 消费者更喜欢简约的时尚风格。
四、购物习惯分析
1. 大多数消费者倾向于线下购买，但线上购物也很普遍；
2. 在时装店内购物，消费者更注重品牌和设计感，而不仅是低价；
3. 线上购物时，消费者最关注的是售后服务和退换货政策；
4. 社交媒体和朋友推荐也是消费者选择购物渠道的重要因素。
五、服务质量反馈
1. 消费者对时装店的整体服务质量评价较高，但部分时装店存在态度
冷漠、售后服务不到位等问题；
2. 消费者意见反馈主要集中在售前服务、换货政策和活动优惠等方面。
六、提升建议
1. 建议时装店能够重新审视自身品牌定位和目标顾客。
2. 加强售前、售后服务培训，提高员工服务水平和态度；
3. 推出系列化、定期活动和吸引顾客的小礼品；
4. 加强线上售后服务和退换货政策，提高消费者满意度。
以上是时装店调查报告PPT课件的重点内容，在提升服务质量和满足
消费者需求方面，时装店应该不断优化服务模式和创新营销策略，以
提高市场竞争力。
XX公司服装品牌经营数据分析ppt课件
3、测试你的思维是否僵化？
;
10
数据敏感性测试
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
;
11
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示： 答案不是三角形。
;
12
4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 你用了多少时间得到答案？
;
15Leabharlann 养能力第二步：提高EXCEL应用能力
• 多练习 • 多应用 • 多思考 • 多总结
• 具体专项EXCEL课件培训
;
16
终端货品管理六部曲
货品上市管理 货品销售分析
货品分货管理
货品 管理
货品促销管理
货品订货管理
货品补货管理
17
;
货品管理制度学习回顾
在进入实际货品管理分析前，我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。。
配销率 鼓楼 百大 百盛 54% 44% 36% 40% 35% 35% 45% 38% 30% 50% 45% 48% 39% 35% 38% 44% 40% 38%
;
32
货品管理之——分货管理
• 3、店铺等级定位新老比分布 • 店铺新老货品：按不同城市级别和店铺销售状况划分店铺等级。 • 不同等级店铺新老货品分配比例： • A类店： 当年新品——80% 老货老品——20% • B类店： 当年新品——60%～70% 老货货品——30%～40% • C类店： 当年新品——40%～50% 老货货品——50%～60%
圆领
300
61%
10
毛衫
V领 立领
40
;
10
数据敏感性测试
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
;
11
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示： 答案不是三角形。
;
12
4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 你用了多少时间得到答案？
;
15Leabharlann 养能力第二步：提高EXCEL应用能力
• 多练习 • 多应用 • 多思考 • 多总结
• 具体专项EXCEL课件培训
;
16
终端货品管理六部曲
货品上市管理 货品销售分析
货品分货管理
货品 管理
货品促销管理
货品订货管理
货品补货管理
17
;
货品管理制度学习回顾
在进入实际货品管理分析前，我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。。
配销率 鼓楼 百大 百盛 54% 44% 36% 40% 35% 35% 45% 38% 30% 50% 45% 48% 39% 35% 38% 44% 40% 38%
;
32
货品管理之——分货管理
• 3、店铺等级定位新老比分布 • 店铺新老货品：按不同城市级别和店铺销售状况划分店铺等级。 • 不同等级店铺新老货品分配比例： • A类店： 当年新品——80% 老货老品——20% • B类店： 当年新品——60%～70% 老货货品——30%～40% • C类店： 当年新品——40%～50% 老货货品——50%～60%
圆领
300
61%
10
毛衫
V领 立领
40
服装行业销售分析讲解(PPT 50页)
零售基础概念
投资毛利率
一笔资金转换成销售额和毛利的次数越多，库存 投资的每一元钱的回报越大！ 投资毛利率 = 毛利/平均库存进货额（成本价） 毛利率=毛利/实销额
练 如果： 习 三 销售额（零售额） 1，200，000
毛利
300，300
平均库存（零售价） 400，400
平均库存（成本价） 200，200
怎么办？？？？
四个结局
没有人交代 两人都交代 A交代、B不交代 B交代、A不交代
最可能的结局是？？？？
最可能的结局
A交代、B也交代，两人分别被判3年。
博弈与我们的生意
A 与品牌公司找到博弈平衡点，实现双赢
B 与竞争对手找到博弈平衡点，减少市场竞争的被 动性或者实现双赢
商业博弈
库销比与售磬率的关系
库销比=1/售磬率 售磬率=1/库销比
售磬率越高，库销比越低，表明货品的销售状况良好， 售磬率越低，库销比越高，表明货品的销售出现问题，
售磬率和库销比的关系
注意： 我们的售磬率对应季新款商品更具有实际意义，
我们的库销比对应季有效库存更具有实际意义。 为了快速反映新品上市的销售情况,我建议用周
顺利完成销售计划！
销售预测的注意事项
1、我们没有办法精确预测一定时期的销售，但 我们有办法降低预测误差，使我们的销售预
测值更接近实际销售值。
2、销售预测的前提是排除天气、新品上市、人员 变动、促销打折活动、不可抗力等因素。即在 现有的流动库存、现有的销售基础上的销售预 测！
如何预测
1、几何计算法 2、代数计算法 详细请参考 副表2
有 A B C三公司，A、B为零售商，且在同一市场。C为供货 商。为了规范市场竞争，C 给 A、B明确规定：不允许A 、B 以任何形式进行不正当竞争，尤其是价格战，A、B双方相互监 督。到了一年一度的传统节日，A 、B都想做一个成功的促 销，如果A做促销，B也做促销，那么A、B均将赢利3万；如 果A做促销，B不做，那么A 将赢利10万，B将亏损1万；如果 A 不做促销，B 做促销那么A 将亏损1万，B 将赢利10万；如 果A、B均不促销，那么A、B均不赢利。
某服饰行业分析报告PPT课件(78页)
需求多样化、个性化，细分程度低导致国内女装行业品牌集中度低 ，未形成行业领导品牌
10%
女装综合市场占有率全 国 重 点 零 售 企 业
5%
7.16% 6.22% 6.27%
7.13%
4.47%
4.32%
2.56%
2.50%
1.90%
0.90%
0%
ONLY
艾格 VERO MODA ESPRIT
哥弟
2007年1月 2008年6月
根据国家统计局人均衣着消费支出及人口数量来进行估计与推算，2007年全国 女装行业规模约为2196亿元
2007年女装产业规模
亿元 8000
7584
6000
4000 2000
2196
0 女装规模
服装总规模
2007年城镇、乡村居民人均衣着支出
元
1200 1000 800 600 400 200
0
1042 城镇
小 女性越来越倾向于按不同的生活方式着装，对休闲随性的
生活追求增加 消费动机常常是“喜欢”而不是“需要”，女性购买服装
有很强的随意性、冲动性，购买频次高 女性购买服装的过程具有很强的休闲娱乐的诉求
对女 装市 场的 影响
竞争激烈—不断增加的市场空间吸引着众多企业不断进入女装市场，竞争加剧 细分程度高—新的女装细分市场不断出现，与个性化、不同价值诉求、生活方式诉求相对应，服装风格日益多样化，
企业在产品的设计 和生产上要进行更 加细致的专业化创 新，以适应多样化 的市场需求，这必 将要求企业及其员 工具备较强的创新 能力
为了适应女装周期 短、变化快的特点 ，企业及其员工注 重效率和执行力， 以快速地响应市场 变化
导读
品牌服装店设计作PPT
装饰元素的搭配与运用
色彩搭配
根据品牌定位和目标客群选择合适的色彩搭配，营造舒适、和谐的 购物环境。
空间布局
合理规划空间布局，突出服装展示区域，同时保证顾客活动空间充 足。
材质运用
合理运用不同材质的装饰元素，提升整体质感。
装饰元素的创新与个性化
创新设计
运用新颖的设计理念和元素，打造独特的品牌形象。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02 品牌服装店的空间布局
入口与橱窗设计
入口设计
确保店铺入口宽敞、明亮，易于 顾客进出，同时营造出独特的品 牌形象。
橱窗设计
利用橱窗展示主打产品或最新系 列，吸引顾客目光，提升品牌知 名度。
陈列区设计
陈列原则
遵循统一、整洁、美观的原则，根据品牌定位和产品特点进 行陈列。
陈列方式
采用悬挂、叠放、平铺等多种方式，突出服装特点，便于顾 客挑选。
03 品牌服装店的色彩与照明
色彩设计
品牌主题色
选择与品牌形象相符的颜色，强 化品牌识别度。
色彩搭配
运用不同颜色搭配，营造出舒适、 和谐的购物环境。
色彩心理学
运用色彩心理学原理，影响顾客的 情绪和心理感受。
照明设计
照明亮度
根据店铺面积和陈列需求，合理 布置灯具，确保足够的照明亮度。
灯光氛围
运用不同灯光效果，营造出温馨、 浪漫、时尚等不同氛围。
品牌服装店设计
contents
目录
• 品牌服装店设计理念 • 品牌服装店的空间布局 • 品牌服装店的色彩与照明 • 品牌服装店的材质选择 • 品牌服装店的装饰元素 • 品牌服装店的橱窗设计
01 品牌服装店设计理念
设计理念的形成
01
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调研方法 :实地考察
调研目的:通过对服装商业环境的观察，并对具体 的案例进行分析，增加关于商业空间设计的知识， 进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设 计中提供借鉴与帮助。
3
品牌介绍 扬州巨人机械有限公司
厦门雅柔服饰有限公司始创于1994年，以单一个性潮 店为基础，历经不断的累积和探索。至2004年，逐渐形成 规模，完成了产品经营迈向品牌经营的重大转变，是一家 年轻、时尚、个性的服饰连锁机构，始终致力于国际最新 流行资讯趋势的引领，以多品牌的复合型店铺，满足对时 尚充满热爱的特定消费族群。雅柔改变了传统的概念，为 顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格 和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。雅柔女装品牌 简介雅柔的起源可追溯自一个简单的概念，那就是以独特 的时尚风格，满足年轻族群的消费需求。
4
店铺概况 扬州巨人机械有限公司
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈 列面。而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实 际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。
5
门店入口展示 扬州巨人机械有限公司
店面：场景式造型设计（封闭式橱窗） 橱窗主体：植物、衣服（小饰品） 风格：欧陆乡村（崇尚复古、环保以及斑驳的陈旧感）
扬州巨人机械有限公司
12
交通动线图 扬州巨人机械有限公司
→
主交通流线 13 主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上， 凸显服饰
扬州巨人机械有限公司
14
功能区划分 扬州巨人机械有限公司
通道
通道
通道
通道
通道
→
通道
入口
储藏室
收银台
试衣间
展示台
橱窗 15
服装区
扬州巨人机械有限公司
服装商业环境调研报告
考察报姓告名： 学号：1210320125 1
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局 3.市场调查
4.功能分析 5.总结
扬州巨人机械有限公司
2
概论
扬州巨人机械有限公司
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场 B1楼雅柔专卖店
调研内容：考研服装商业环境空间设计
6
细节展示 扬州巨人机械有限公司
7
室内 布局分析 扬州巨人机械有限公司
8
最方便、最直观、 最清楚地“接触” 商品是首要目标
扬州巨人机械有限公司
9
休闲区
扬州巨人机械有限公司10Fra bibliotek市场调研
扬州巨人机械有限公司
客源分析
性别：女性 年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
11
产品描述 ：
棉麻、宽松、舒适、自然、随性 热爱森女系 贴近自然生活
调研目的:通过对服装商业环境的观察，并对具体 的案例进行分析，增加关于商业空间设计的知识， 进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设 计中提供借鉴与帮助。
3
品牌介绍 扬州巨人机械有限公司
厦门雅柔服饰有限公司始创于1994年，以单一个性潮 店为基础，历经不断的累积和探索。至2004年，逐渐形成 规模，完成了产品经营迈向品牌经营的重大转变，是一家 年轻、时尚、个性的服饰连锁机构，始终致力于国际最新 流行资讯趋势的引领，以多品牌的复合型店铺，满足对时 尚充满热爱的特定消费族群。雅柔改变了传统的概念，为 顾客提供时尚个性的成衣搭配着装理念，用当季流行风格 和搭配手法量身打造适合顾客穿着的成套。雅柔女装品牌 简介雅柔的起源可追溯自一个简单的概念，那就是以独特 的时尚风格，满足年轻族群的消费需求。
4
店铺概况 扬州巨人机械有限公司
一个围合而成的服装卖场，通常有四面墙体，也就是四个服装陈 列面。而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实 际上剩下的就是三个服装陈列面―――正面和两侧。
5
门店入口展示 扬州巨人机械有限公司
店面：场景式造型设计（封闭式橱窗） 橱窗主体：植物、衣服（小饰品） 风格：欧陆乡村（崇尚复古、环保以及斑驳的陈旧感）
扬州巨人机械有限公司
12
交通动线图 扬州巨人机械有限公司
→
主交通流线 13 主交通流线
灯光分析
注重用射灯打在衣服上， 凸显服饰
扬州巨人机械有限公司
14
功能区划分 扬州巨人机械有限公司
通道
通道
通道
通道
通道
→
通道
入口
储藏室
收银台
试衣间
展示台
橱窗 15
服装区
扬州巨人机械有限公司
服装商业环境调研报告
考察报姓告名： 学号：1210320125 1
目录
1.调研地址及介绍 2.店铺布局 3.市场调查
4.功能分析 5.总结
扬州巨人机械有限公司
2
概论
扬州巨人机械有限公司
调研地点：重庆市南岸区珊瑚路6号南坪万达广场 B1楼雅柔专卖店
调研内容：考研服装商业环境空间设计
6
细节展示 扬州巨人机械有限公司
7
室内 布局分析 扬州巨人机械有限公司
8
最方便、最直观、 最清楚地“接触” 商品是首要目标
扬州巨人机械有限公司
9
休闲区
扬州巨人机械有限公司10Fra bibliotek市场调研
扬州巨人机械有限公司
客源分析
性别：女性 年龄：18-35岁（健康环保，热爱生活）
11
产品描述 ：
棉麻、宽松、舒适、自然、随性 热爱森女系 贴近自然生活