SAP、PP生产和计划讲义
SAPPP生产计划体系
SAP PP生产计划体系一,计划的分类(1), 预测及SOP（销售与运作计划）(2), 主生产计划(3), 分销资源计划（DRP）(4), 物料需求计划及库存控制(5), 长期计划编制和模拟(6), 能力需求计划生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。
所有这些类型将在下面说明。
1.预测及SOP（销售与运作计划）1.1主要特征：SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。
你可以使用灵活的计划层次。
SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。
你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。
用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。
你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。
1.2预测及SOP概述预测及销售与运作计划（SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。
从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。
SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。
通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。
然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。
销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。
你的销售计划根据来自后勤信息系统（LIS）的运作数据和来自经营规划（CO-PA）系统的预算数据。
1.3预测在SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。
R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。
系统可以自动地分解你的预测。
1.4能力均衡你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。
对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划（RCCP）来平衡你的能力利用。
你还可以核实其它资源的需求。
SAP PP生产计划模块培训讲义
• 计划策略 • 策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别
的材料策略。 计划策略表现作为 计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。
生产主数据
BOM 组
项目 种类
BOM
物料类型
物料
工作路线 组
组件分配到工序
工作路线
成本中心
W/C 种类
工作中心
物料清单
单一 BOM
变体 BOM
多重 BOM
单一的 BOM 代表 单一材料
财务
工程设计
销售
产品数据 采购
生产
库存
用作报表所需的 物料基本资料
带到采购订单 的一些数据
维护工厂的仓库， 储位，库存层级
物料主数据的 MRP/MPS 视图
补充计划
MRP 1 计划数据
MRP 2 时间数据
MRP 3 策略和冲销
销售需求
MRP4 需求管理
工作计划
MRP/MPS 生产控制
物料主数据 – MRP I 关键栏位
23
工作中心
成本中心
机器
组装线
工作
人
中心
流水线
能力需求计划 成本
排程 执行时间
工作中心和 工作路线
工作路线
工序 10 工序 20 工序 30
工作中心 W1
成本中心 100
工作中心 W1
成本中心 100
工作中心 W2
成成本本C中en心tre22000
工作中心种类
工作中心 可以采用不同的 工作中心种类
• 计划交付时间: 购买的材料的前置时间
• 内部制造时间: 制造的材料的前置时间
2024版SAP系统PP模块基本原理培训课件
•生产计划与控制概述•SAP系统PP模块简介•主数据管理与维护操作指南•生产计划编制与执行跟踪技巧目录•生产执行过程监控与调整策略•成本控制与绩效评估方法论述生产计划与控制定义及重要性定义重要性制定生产计划控制生产进度协调生产活动优化资源配置需求分析与预测收集市场需求信息，进行需求分析和预测，为生产计划制定根据需求分析结果，结合企业产能和资源状况，生产任务下达生产进度监控问题处理与调整生产完成与交付SAP 系统功能模块包括财务会计（FI ）、成本控制（CO）、销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产计划（PP）等。
各模块之间高度集成，数据共享，实现业务流程的无缝衔接。
SAP系统是企业资源计划（ERP）软件的代表，覆盖企业管理的各个方面。
SAP系统概述及功能模块划分PP模块是SAP系统中的核心模块之一，负责企业的生产计划和控制。
PP模块与生产、销售、采购、库存等模块紧密集成，确保生产计划的准确性和可执行性。
通过PP模块，企业可以实现生产流程的自动化、优化生产资源配置、降低生产成本、提高生产效率。
PP模块在SAP系统中地位与作用PP模块主要功能介绍生产计划车间控制物料需求计划（MRP）生产订单管理根据销售订单、市场预测等信息，制定生产计划，明确生产什么、生产多少、何时生产等问题。
对生产订单进行全程跟踪和管理，包括订单下达、物料领用、生产进度监控、产品入库等环节。
物料主数据管理及维护方法论述物料主数据概述物料主数据创建与维护流程物料主数据属性设置技巧工厂、存储地点等参数设置技巧分享工厂参数设置01存储地点参数设置02工厂与存储地点的关联设置03工作中心、工艺路线等资源配置策略工作中心设置与维护工艺路线设置与维护资源与生产计划的关联设置需求来源分析预测方法需求与预测整合030201需求来源分析及预测方法论述MPS和MRP运算原理剖析MPS（主生产计划）原理MRP（物料需求计划）原理单或生产计划订单。
MPS与MRP关系生产订单创建、修改和释放操作指南生产订单创建根据销售订单、MPS或MRP生成的生产计划，创建生产订单，包括订单类型、产品、数量、交货期等信息。
SAP-PP模块培训教材ppt课件
pp
t精
选
13
2021年3月31日星期三
SAP术语介绍
MPS：用来计算直接需求，并安排一段时间内的生产计划。
譬如对一个烟包进行MPS运算的时候，只会对这个烟包的产成品层面进行计 算生产计划与物料计划的运算
MRP：保证物料的可用性，计算在什么时间需要采购或生产多少数量，以保 证满足需求。
譬如对一个烟包产品下属的半成品进行MRP运算，计算出这个半成品需要哪 些物料，数量是多少，何时到货等信息的运算
pp t精 选
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打样工单
具有标准工艺路线和 BOM，且有成品物料
编号
无标准工艺和BOM， 无需成品编码
2021年3月31日星期三
工单状态
生产订单状态
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CRTD[建立]:该状态为订单初时态，不 能进行任何操作
REL[已释放]:订单在该状态下可以进行 领退料和生产、报工收货入库等操作
pp
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选
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2021年3月31日星期三
生产计划(PP)模块的组成部分
PP SFC
生产控制
PP PC
生产成本
PP CRP
能力计划
PP
传票评审
PP MRP
物料需求计划
PP PP IS 生产信息系统
PP MPS
主生产计划
PP BD
基础数据
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2021年3月31日星期三
pp 譬如一个印刷机台
t精 选 14
2021年3月31日星期三
pp
t精
选
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生产运营-SAP PP详解
生
销售
交付
产
生产和交付定制部分 交付标准化部分
销售定制化产品或服务
集中生产产品或服务 的标准化部分 继续开发标准化产品或服务 –在购买时按顾客要求喷字、印图和刺绣的 T恤衫 –海尔整体厨房
大规模定制方式之四
---通过构件模块化以定制最终产品和服务
开发 生产
销售
交付
交付定制产品或服务 销售定制产品或服务 生产模块化产品或服务 开发模块化产品或服务 –规模经济是通过构件而不是产品获得的 —PC行业 –范围经济是通过在不同产品中反复使用模块化构件获得的 ---软件行业
按存货订货提前期分类
A类
B类
C类
A类：高价值长订货期 中价值长订货期 B类：高价值短订货期 C类：低价值长订货期
20%
50%
独立需求与从属需求
独立需求 ( Independent Demand )
由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需 求是不相关的 由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出 来的需求
订单生产 (build-to-order)
1. 生产与运营战略—分销模式
直销模式(Directed selling Model)
直接销售，直接接触顾客，省去渠道环节，按顾客订单定制； 管理重点：产品平台设计的标准化与通用化，减少零部件品 种，加强供应链管理，降低系统库存水平，提高响应速度。 通过分销渠道（批发商、经销商、代理商、零售商）销售产 品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。 管理重点：市场预测的准确性，终端销售信息的及时采集， 产销计划的一体化，分布式仓库系统的布局，及时补货和统 一配送体系的运行。
SAP培训教程PP最新版
3
预防措施
给出预防异常情况发生的建议，如加强数据维护 、优化参数配置、提高系统稳定性等。
06 车间作业管理（SFC）实践
车间作业流程梳理
接收生产订单 工序计划 资源分配 生产执行 完工入库
从ERP系统接收生产订单，确认生产计划和 物料需求。
根据产品工艺路线和工序时间，制定详细的 生产工序计划。
为各工序分配所需的设备、人员等资源，确 保生产顺利进行。
04 生产订单处理流程详解
生产订单创建和参数设置
01
生产订单创建
在SAP系统中，生产订单是生产过程中的核心文档。创建生产订单时，
需指定订单类型、工厂、物料、数量等关键信息。
02 03
参数设置
为确保生产订单的顺利执行，需进行一系列参数设置，包括计划参数、 控制参数、成本参数等。这些参数将影响生产计划的生成、资源的分配 以及成本的核算。
制定质量管理制度和流程
建立完善的质量管理制度和流程，包括质量策划、质量控制、质量 保证和质量改进等方面。
质量检验计划制定
确定检验对象和项目
根据产品特性和质量要求，明确需要检验的对象和项目，确保检验 的全面性和有效性。
制定检验标准和规范
参照国家和行业标准，结合企业实际情况，制定适用的检验标准和 规范。
08 集成其他模块实现业务协同
与销售模块集成实现产销协同
实时数据共享
通过SAP系统，销售模 块与生产模块实现实时 数据共享，确保双方信 息一致。
预测需求
基于历史销售数据和市 场趋势分析，预测未来 产品需求，为生产提供 决策支持。
协同计划
销售和生产部门共同制 定产销计划，确保生产 能力与市场需求相匹配 。
01
SAP PP 生产计划与控制
BBOOMM是是一一种种完完整整正正式式的的构构成成某某种种产产品品或或组组 件件 的的子子件件清清单单..清清单单包包括括了了每每个个子子件件的的编编号号,, 数数量量和和计计量量单单位位..
SAP AG
R
25
26
单层物料单(BOM)
泵
涡轮壳体
轮
轴
单层BOM表示了一个装配件及其元件 之间的关 系.
毛坯 密封
毛坯
毛坯
R
14
主生产计划
在MPS中,对来自SOP的计划独立需求建立计划订单
计划独立需求
生成 泵 的 计 划 订 单 .这 将 触
泵
发对所有部件的相关需求 的生成.
涡轮壳体
轮
轴
在此层上没有计 划订单存在.
SAP AG
R
15
物料需求计划
已完工产品
计划 独立/客户需求 计划订单
组件1
组件2
SAP AG
R
27
多层 BOM 结构泵涡轮壳体 Nhomakorabea轮
轴
坯料
密封件
坯料
坯料
如果多个单层 BOMs 组合在一起, 就将 形成一个多层 BOM 结构.
R
SAP AG
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BOM的有效性
时间有效性
SAP AG
从从何何日日有有效效
SAP AG
2
至至何何日日有有效效
SAP AG
地点有效性
物料
物料
工工厂厂 11
主要零件的定义被中止 随着主要零件被中止相关物料被中止.
SAP AG
R
32
简单中止
组件 1 后续物料
SAP AG
A
SAP一句话入门PP(生产计划-解决生产问题-负责将MM采购的原材料半成品加工成可以SD销售的贸易产品或者供下一
SAP一句话入门之PP【Production Planning】经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。
除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP（Product Planning）模块有关系。
SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有“制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。
我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。
简单的说，PP将负责将MM(Material Management)采购的原材料半成品加工成可以SD(Sales and Distribution)销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。
所以，其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”，还有，同时也是相对重要相对复杂的，就是实现这个物品形态的转变要“花多少钱”。
1，为什么要生产？要拿来卖、要盈利、要挣钱。
老板说了，M个N年计划内实现共产，三五年内赶英超美，半年内亩产万斤，下个月开始就让员工月入万元不是梦。
就是所谓的企业经营运作计划了，Forecast来Forecast去，终究离不开“卖”这个字，于是有个SOP（Sales and Operation Plann）。
2，要生产什么？老板说了，俺们什么都没有就是有钱，干点啥好呢？整点NIKLA、SAMSONG 来耍耍？在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼？酿点始于1848年的非著名白酒？缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示？这些都是传说中的高层决策了，我不是高层，与我无关。
钱打哪儿来的我等自然不敢过问，我只关心老板想要生产来卖的东西是啥（Material），组装结构复不复杂（BOM），要多少原材料（Raw Material），哪些东西自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买（MRP：Subcontract/Purchase），自己产的东西要什么设备、装置、流水线（Work Center），有哪些什么工序（Routing），要引进什么国际领先国内一流XX特色的技术，要招多少女大学生，要请多少农民工，扯远了。
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仓储地点
0001
0002
0002
0088
制造主数据
用于制造计划与执行的主数据包括： 物料主数据 物料清单 (BOM) 工作中心 工艺路线 成本核算中心
物料类型样例
原材料 半成品 成品
贸易货物 经营供应 无库存物料
其它
其它
ROH - 原材料 HAWA - 贸易货物 HALB - 半成品 HIBE - 经营供应 FERT - 成品 NLAG - 无库存物料
SAP PP 生产和计划
SAP 中国 第一行业群 售前顾问总监
2006年1月
R/3 集成模型
SD
销售& 分销
MM
物料管理
PP
生产计划
FI
财务会计
R/3
CO
控制
AA
资产会计
QM
质量管理
PM
工厂维护
客户/服务器 ABAP
PS
项目系统
WF
工作流
HR
人力资源
IS
行业解决方法
计划策略
n 面向库存生产 n 面向订单生产 n 按批量生产 n 有总装的计划 n 无总装的计划 n 具有计划BOM的计划 n 在装配层的计划
• 可用能力 • 公式码
• 基本工艺路线 • 队列和移动时间 •公式码
• 成本中心 • 作业类型 •公式码
工作中心的层次结构
工厂
制造
装配
部门 1
部门 2
16 H
机器
18 H
4H
劳动力 运输
工作中心 组1
测试
工作中心 组 10
10 H
机器
8H
2H
劳动力 运输
6H
机器
10 H
2H
劳动力 运输
工作中心 组 20
客户需求
计划数量
主计划的 全部需求
最终装配计划 (3)
概况
在成品级别完成计划 计划后开始采购与生产 销售订单抵消预测数量 预测数量不用于增加仓库库存 附加需求自动调整需求程序
销售与运作计划 (1)
长期计划
主生产 计划
物料需求计划
需求管理
能力
销售与 运作计划
库存
生产控制
结算 控制
SOP 计划表
产品组 1 工厂 1000 版本 A00 有效版本
工艺路线组
工艺路线 (组 计数器 01)
工艺路线 (组 计数器 02)
工艺路线 (组 计数器 03)
工艺路线 (组 计数器 04)
工艺路线：序列
工艺路线 (组 计数器 01)
并行序列
工序 工序 工序 工序
标准序列
工序 工序 工序 工序
可替换序列
工序 工序 工序 工序
PP 成本核算
Wo工rk作中Ce心nter
产品 2
MPS
主生产计划
装配
装配
部分
...
长期计划
R/3 离散与重复生产概览
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能力
库存
生产控制
销售与运作规划
结算 控制
组织要素：制造
SAP R/3 制造业务流程使用下列组织要素： 公司代码 工厂 仓储地点
组织要素：概况
集团
公司代码 工厂
1000
1000
物料主数据记录：视图
购买 基本数据
MRP 工厂/仓储地点
库存 核算 质量管理
物料 主数据记录
销售 成本核算 工作计划
预测 分类 仓库管理
物料清单定义
物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成 一个产品或装配。该清单包括每个部件的项目
号 、数量和计量单位。
BOM 种类
物料 物料 BOM
文档
文档 BOM
机器 BOM
销售 订单
销售订单 BOM
生产
生产订单
BOM 用途
工程
成本核算
销售
销售订单
工厂维护
BOM 项目种类
库存项目 非库存项目 可变尺寸项目 文本项目 文档项目 分类项目 虚拟物料
工作中心
定义
在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。
用途
工作中心用于 工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也 可用作统计计算的能力集合。
计划策略
数计划 策略
数量
?
日期
?
生产
订单
客户
成品 R/3 系统如何处理独立需求？
生产 / 购买
按库存 (1)
按库存计划
按最终装配计划 按库存生产
最终装配计划 (1)
处理流程
销售订单
仓库库存 成品
预测
生产
最终装配计划 (2)
消耗处理
预测
销售 订单
与计划数量对比
SAP R/3系统制造计划与执行
销售
销售与运作计划
需求管理
长期计划
主生产计划
主计划
基于计划/制造 的周期
KANBAN
离散制造
物料需求计划
基于制造的项目
流程制造
CO/PA 获利能力分析
计划层次
区域 1
区域 2
SIS
SOP
销售与运作规划
产品组
预测
反馈 / 校正
需求管理
主计划
MRP
物料需求计划
产品 1
70.00 80.00 60.00 50.00
设置 机械 人工
SET1 MACH2 LAB1
在车床 01上执行工序 20： 设置 1 小时 机械 10 分钟/件 人工 20 分钟/件
内部作业成本
最终装配计划模式
SAP AG
最终装配计划模式：业务方案
• 当企业有许多深受行业用户欢迎的各种型号产品 • 市场预测这些产品系列的销售 • 制造阶段按从预测中提炼出的产品生产计划 • 当获得销售订单时，产品应保存在库存中并准备装船运输 • 如果预测太高或太低，市场或制造阶段调整计划
10 H
机器
8H
劳动力
工作中心 101
2H
运输
工作中心 102
4H
劳动力
工作中心 201
6H
机器
6H
劳动力
2H
运输
工作中心 202
工艺路线：概览
物料
A
物料
工艺路线
工序 20
工序 10
n 工作中心 n 文本 n 控制数据 n 次数
物料部件 PRT
检验特性
工艺路线：分组
工艺路线保存在相似或相关的分组中。 在分组中每个工艺路线以 组计数器形式引用。
销售 生产 库存水平 目标库存水平 日供应量 目标日供应量
旋转泵 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...
计划程序
计划程序
MRP
消费基于计划
预测-基于计划
重定货点计划法
自动重定 货点计划法
手动重定 货点计划法
MRP 概览
成本中心的 作业价格
Co成st本C中e心nter
Act作iv业it类y型Type
PP 成本核算数据
成本中心
分配给某成本中心 的作业类型 (美元/小时)
标准值参数和作业 类型的工作中心
某工艺路线中 某工序的标准值
4420 - 生产泵
成本中心 4420
工作中心 车床01
SET1 LAB1 MACH1 MACH2
示例
工作中心类型 o 单个工作中心 o 工作中心组 o 装配线 o 单个人 o 班组
示例 自动车床 17 车床厂 装配线 9 John Doe 组 12
工作中心数据
通用数据
缺省值
能力数据
工艺路线数据 成本核算和 个人数据
基本数据 缺省 能力
工艺路线 分配
• 名称与描述 •标准值码
• 控制码 • 标准文本码 • 工资数据