抢工计划报告
2023年抢工措施方案范文
2023年抢工措施方案范文抢工措施方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和各类工程项目的不断增加，2023年将面临着严峻的抢工形势。
为了解决人力资源短缺、保障施工进度和完成工程目标，制定一套科学有效的抢工措施方案势在必行。
二、目标确定根据抢工形势的严峻性，我们制定以下目标：1. 提高项目进度：通过合理的抢工措施，力争将项目进度提前至少30%。
2. 保障工程质量：坚持以质量为核心，确保提前施工的同时，不影响项目质量。
3. 提升劳动效益：通过合理调整工人班次和优化施工流程，提高劳动效益，降低单位工程人力成本。
三、抢工措施为了达到以上目标，我们制定以下抢工措施：1. 引进技术工人与各地专业培训机构合作，通过职业培训，引进更多熟练的技术工人。
同时，利用网络平台发布招工信息，吸引外地技术工人前来就业。
鼓励企业提供良好的薪资待遇、住宿条件和生活福利，以吸引更多人才来项目工作。
2. 调整施工班次在合理的情况下，可以考虑增加施工人员的班次，延长工作时间，提高施工效率。
但同时也要保证工人的身体健康和休息，合理安排休息时间和轮休制度，确保工人的工作积极性和效率。
3. 使用先进设备和工艺通过引进先进的施工设备和工艺，提高工程施工的效率和质量。
例如，使用充电作业工具替代传统的手工工具，使用机械化和自动化设备加快施工速度，减少人力资源的占用。
4. 加强施工管理强化项目施工管理，确保施工过程的顺利进行。
实施严格的施工计划，细化施工任务，做好施工人员的素质培训，提高管理水平和施工效率。
加强施工现场的安全管理，预防事故的发生，避免工程的质量问题。
5. 推行奖励制度对于在抢工过程中表现突出的员工进行奖励，提高员工积极性和参与度。
奖励可以包括工资提升、岗位晋升、荣誉证书等，激励员工更加努力地投入到抢工工作中。
6. 加强协作与配合加强与各相关部门、供应商和子承包商的沟通与协作，确保材料供应的及时和质量可靠，减少工程进度受材料供应的影响。
二结构抢工计划报告
二结构抢工计划报告
我司在二结构项目实施过程中遇到了若干困难，特提出抢工计划报告，希望得到领导的支持。
一、问题分析
1. 供应链问题：由于疫情等原因，造成原材料、设备等供应链中断，导致生产无法顺利进行。
2. 人员调配问题：因为部分工人原因，造成人员缺乏，同时在招聘方面亦存在困难。
3. 施工周期问题：基于当前项目的难度和复杂性，施工周期较长，难以按时完工。
二、抢工计划
1. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，保障原材料、设备供应；对供应链进行监管，及时解决问题。
2. 强化人员调配工作：招聘优秀的工人，加强对员工的培训和管理，提高员工的工作积极性；同时采取加班制度，提高施工效率。
3. 精简施工流程：通过优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期，达到提高工程质量的目的。
三、预期效果
1. 供应链管理得到加强，确保原材料、设备供应充足，提高生产效率。
2. 人员调配工作得到改善，工人人数稳定，工作效率提高。
3. 施工流程得到优化，施工周期缩短，提高工程质量。
四、安全措施
为确保工人的人身安全，严格按照国家安全规定执行，加强对工人的安全教育，严格执行施工安全标准。
以上是二结构抢工计划报告，望领导给予支持和指导，谢谢。
市政道路抢工计划
市政道路抢工计划
一、施工计划
目前，×××河道范围内剩余土方约2400m3（划算为虚方约为3100m3）。
采用外运和场内倒运相结合方式，场内倒运暂时堆存在楼南三路东侧段。
楼南三路东段长度约140m，宽度为18m，高2m,可堆存土方约5000m3。
河道内上游和下游各安排4台挖机（一共8台），上游或者下游每侧2台PC120在河道内进行土方倒运，1台PC200挖机在巡河道上进行装车，1台长臂挖机进行剩余零星土方及材料装运。
泥头车采用固定3台车进行场内转运，其余泥头车全部外运。
按照每15分钟/车，每小时上下游共计装土约96m3,12小时最高可拉土约1150m3（自然方约886m3）。
二、资源配置
（1）管理人员值班计划
项目部采用项目经理全程值班，管理人员采用两班倒，每班安排1个生产经理、1个施工员及1个安全员进行现场协调及安全管理；
（2）施工人员配置计划
（3）设备配置计划。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工施工方案报告
西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告中国华西编制单位：中国华西企业股份有限公司编制时间：2019年12月目录1工程概况 (2)1.1各责任单位 (2)1.2工程设计概况 (2)2工期节点概述 (3)3工程重点和难点 (4)3.1工程重点 (4)3.2工程难点 (4)4抢工期增加费用情况 (5)4.1人员增加方面 (5)4.2点工作业劳动力成本增加 (5)4.3无施工许可证多次停工费用增加 (5)4.4图纸滞后及返工的费用增加 (6)4.5施工降效的费用增加 (6)4.6垂直运输设备台班费高费用增加 (7)4.7材料未招标及加急定货费用增加 (7)4.8砼等级提高的费用增加 (7)4.9发泡砼替代回填土及割除支模架的费用增加 (7)4.10钢筋外加工费用增加 (8)4.11材料投入增加的费用 (8)5主要抢工措施 (8)5.1劳动力组织 (8)5.2现场设置临时中转堆料场 (9)5.3外架反复搭拆措施 (9)5.4施工管理措施 (9)5.5特殊工艺措施 (9)5.6防止天气影响的抢工措施 (10)5.7设计文件管理沟通措施 (10)5.8夜间施工措施 (10)6保证工期的其它措施 (11)6.1组织措施 (11)6.2制度保证措施 (11)6.3资源保证措施 (11)示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：兴平西瑞置业有限责任公司勘察单位：信息产业部电子综合勘查研究院设计单位：四川洲宇建筑设计有限公司监理单位：天津广源恒信建设工程项目管理有限公司施工单位：中国华西企业股份有限公司建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期准备，10月7日正式开始施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时开始运营。
按正常进度计划需约100天，抢出工期40天，工期压缩比达40%。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文标题：针对抢工问题的解决方案——提高工作积极性、优化管理和加强福利待遇摘要：随着人们生活水平的提高，工人的工作积极性逐渐下降，导致抢工问题日益突出。
本文通过分析抢工问题的原因，提出了提高工作积极性、优化管理和加强福利待遇三个方面的具体措施，旨在解决抢工问题，提高生产效率和企业的竞争力。
第一部分：问题分析一、抢工问题现状抢工问题是指工人对工作缺乏积极性，缺乏工作动力，造成工作效率低下的情况。
当前，抢工问题在一些行业和企业中普遍存在，严重影响了企业的生产效率和产品质量。
二、抢工问题的原因1. 工作环境不佳：一些企业的工作环境脏乱差、设施陈旧，工人在这样的环境下工作会缺乏动力。
2. 待遇低于预期：工人对某些福利待遇的期望没有得到满足，导致工作积极性下降。
3. 缺乏晋升机会：缺乏晋升机会会使工人感到工作无望，从而对工作产生厌倦情绪。
4. 工作的单调性：重复性工作会导致工人对工作失去兴趣，降低工作积极性。
第二部分：解决方案一、提高工作积极性为了提高工作积极性，企业可以采取以下措施：1. 激励机制：设立奖励机制，对工作表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激励员工积极主动工作。
2. 培训计划：定期开展各类培训，提供技能提升机会，使员工能够不断学习并实践工作上的新技术和方法，增加对工作的兴趣。
3. 参与决策：鼓励员工参与企业决策，增加员工的归属感和责任感，激发员工为企业做出贡献的积极性。
二、优化管理优化管理是解决抢工问题的关键，以下措施可供企业参考：1. 建立健全的管理体系：制定和完善企业的各项管理制度和流程，明确工作责任和权限，规范工作流程。
2. 人性化管理：重视员工的情感需求，尊重员工的个人隐私，建立和谐的劳动关系。
同时，建立反馈机制，及时回应员工的问题和建议。
3. 提供良好的工作环境：改善工作环境，提升设施设备的品质，保持工作场所的整洁和舒适度，使员工能够更好地投入到工作中。
三、加强福利待遇提高福利待遇可以有效地增加员工的工作积极性，以下是一些具体措施：1. 薪酬待遇：合理制定薪酬体系，与员工的工作表现相匹配，给予适当的薪资提升机会。
抢工施工方案报告
抢工施工方案报告西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告XXX编制时间：2019年12月编制单位：XXX目录示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：XXX勘察单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
售楼部：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修样板间：建筑面积（m2）层高（m）94.283.05层数（地上/地下）檐高（m）1/3.65441.06.01.54层数（地上/地下）檐高（m）结构形式1/9.6框架结构内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材南北与北门处为铝板幕墙外墙，其它部位为涂料真石漆外墙墙体保温工程防水工程外装修大门：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修、、、、、、、、、、、、、、、‘‘‘‘‘’’’’’0.35布局方式砖混布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙9.254.51.7层数（地上/地下）建筑总高度（m）布局方式1/7.55框架布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期筹办，10月7日正式入手下手施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时入手下手运营。
2024年抢工措施方案范文
2024年抢工措施方案范文____年抢工措施方案一、背景分析____年，我国经济发展进入新阶段，经济增长速度持续加快，工业、建筑、交通、信息技术等领域对人力资源需求巨大。
然而，受制于人口老龄化、教育质量不均衡等因素，我国劳动力市场供求矛盾突出，工人短缺问题日益凸显。
因此，制定一系列有针对性、可行性的抢工措施，是当前亟待解决的问题。
二、问题分析1.人口老龄化导致劳动力供给减少：随着我国人口老龄化的不断加剧，劳动力供给量逐渐减少，劳动力资源稀缺，工人短缺问题较为突出。
2.教育质量不均衡导致人才供给不足：虽然我国的教育发展取得了长足的进步，但由于教育资源分配不均衡，导致一些地区的劳动力素质较低，无法满足高技能岗位对劳动力的需求。
3.社会转型需求劳动力结构调整：随着我国经济结构不断调整，劳动力需求也在不断发生变化，需要大量的高技能、高素质的劳动力参与到经济建设中。
三、抢工措施方案1.加强教育培训，提高劳动力素质和技能水平（1）加大教育资源投入：增加教育经费投入，提高教育资源配置效率，解决乡村地区、贫困地区教育资源不足问题，改善基础教育条件。
（2）建立职业教育培训体系：加强职业教育与产业对接，推进职业教育与企业合作，培养更多的技能人才，提高劳动力素质和技能水平。
2.引导高学历人才和研究人员到就业岗位（1）提高高学历人才吸纳力度：鼓励企事业单位优先录用高学历人才，提高他们的工资待遇和职业发展空间，提高他们对就业岗位的吸引力。
（2）加强科研人员转岗培训：推出科研人员转岗培训计划，帮助科研人员将科研成果转化为生产力，为其提供就业机会。
3.加强农村劳动力转移就业（1）建立农民工专属人才市场：设立农民工就业服务中心，提供就业信息、培训机会和法律援助等服务，帮助农民工找到合适的就业机会。
（2）加强农村人力资源培育：通过组织农村劳动力参加技能培训，提升他们的就业能力，为企业提供稳定的劳动力来源。
4.加大对外引才力度（1）制定优惠政策吸引国外人才：为国外高层次人才提供优惠的居住、教育等政策，吸引他们到我国工作和生活。
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抢工计划报告————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:华发·世纪城三期商－住宅楼１５7栋抢工期计划华发世纪城三期二标段（二00八年九月二十五日)目录一、人员调动及责任制度ﻩ错误!未定义书签。
二、施工流水作业顺序 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
三、塔楼主体施工人数安排 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、塔楼工程量及施工人员安排ﻩ错误!未定义书签。
2、裙楼安装施工工程量作法 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
四、施工流水计划完成目标 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
五、施工进度计划及保证措施 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
1、施工进度保证措施 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
２、保证工期的技术措施ﻩ错误!未定义书签。
3、设计变更因素 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
４、保证防雨措施 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
5、保证资源配置ﻩ错误!未定义书签。
６、加班施工措施ﻩ错误!未定义书签。
六、质量检查、质量控制程序ﻩ错误!未定义书签。
1、质量检查流程 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
2、质量控制程序ﻩ错误!未定义书签。
①钢筋工程质量控制程序ﻩ错误!未定义书签。
错误!模板工程质量控制程序ﻩ错误!未定义书签。
③混凝土工程质量控制程序......................................................................... 错误!未定义书签。
华发世纪城三期二标抢工计划由于前期华发世纪城三期二标质量事故所造成的工期延误,我司调整现场管理架构,更换施工班组，编制抢工期计划，准备以更加有力、有序、有效的安排积极赶工期，赶上施工进度。
现提交复工后的抢工期计划报告：一、人员调动及责任制度为合理，有效组织施工,公司及时调整完善施工总体计划，合理安排各阶段计划，加强施工过程控制,从项目部到各施工班组,层层明确责任，实行“四定三包”，即定任务、定进度、定责任、定奖惩,包质量，包工期，包安全。
项目部采取调换班组,采用二班制，一班白天施工，一班晚上加班施工,以（１5７栋)塔楼为重点，采用分段流水施工。
（详见后附分段施工图及总体计划横道图）。
在现场管理人员及班组方面,调集多名技术骨干和各专业施工管理人员，组织精锐专业施工班组人员投入抢工期第一线,安排了现场施工突击班组，各专业施工班组人员日夜加班。
复工后华发世纪城三期二标项目部现场管理机构人员见后附表。
二、施工流水作业顺序由我司负责承建的华发世纪城三期二标１5７栋塔楼内的楼层标高分别为：平层层高(３m）、错层层高（5Ｍ）、错层层高（５ｍ）内有高度为2.81m 高的夹层。
由于此塔楼结构的楼层结构的复杂性,我司计划按五层标准层做为一施工流水,其中分为六个施工段进行分段施工控制(具体分段见下附图)。
附图一 在157栋塔楼复工之前，将先对三层柱钢筋绑扎情况进行检查及调整，对原先已拆除原钢管柱1#、5＃、６＃、10#柱钢筋进行重新绑扎，并按照设计院出具的5#、6#钢管柱三层梁板面加固方案进行施工。
并用电镐或电锤凿开转换层梁面砼露出钢筋,用水冲洗干净转换层梁面灰尘，把所有梁钢筋箍筋调直与加固梁开口箍一同焊接，按单面焊接长度不小于1０d 进行施①②③④⑤⑥5米标准层高(三层)3米标准层高(五层)五层塔楼标准层施工分段图工。
随后安装加固模板,验收合格后浇筑混凝土。
在木工班施工三层柱模板前,将先对前段时间安装的模板进行检查及加固,安装完成三层柱模板后浇筑三层柱混凝土。
对于其上三米标准层13.400ｍ结构板面及五米标准层15．４0０m结构板面将一同施工(即对应附图一中的错误!号板）。
夹层13.2１0ｍ标高的结构板面留置到上一个标准层之后,可再插入施工此夹层板面（附图一中错误!号板)。
施工序数将按附图一中的错误!-错误!－错误!-错误!-错误!依次施工。
塔楼以上每五层标准层都按上述施工方法进行施工。
三、塔楼主体施工人数安排1、塔楼工程量及施工人员安排１57塔楼框架主体各项工程量序号工程名称工程量施工人数白天人数夜间加班人数1 柱、墙、梁、板钢筋制安１680.5ｔ75 50 252 柱、墙、梁、板模板制安1040０0m28０50 ３03 柱、墙、梁、板混凝土１５93m3 ３24 砖体砌筑６０0 m3485 室内抹灰5680 m２40注:塔楼上的工程量都是按每人每天能够完成的工程量同表:表上的施工人数是各班组总人数,白天人数是班组白天施工人数，夜间加班人数是班组在晚上7时到早辰5时的施工人数。
２、裙楼安装施工工程量作法错误!、墙体砌筑该项目工程量有60０ｍ3,平均每个工日只能完成1．5m3,共需要60人，总时间要6.7天才能够完成该项目的工程量。
错误!、大堂、卫生间、室内抹灰工程量有5680㎡，平均每人每天只能完成23㎡,现场需要用40人,共用６．2天时间才能够完成该项目工程量。
四、施工流水计划完成目标具体见后华发世纪城三期二标进度横道图。
五、施工进度计划及保证措施1、施工进度保证措施本工程要在保证工程质量和安全文明施工的基础上，确保施工进度，以施工总进度横道图为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
施工进度控制目标就是确保在施工总工期内完成本工程范围内的所有工程，力争提前竣工。
2、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标总工期的实现，必须采取各种措施预防和上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
技术负责人要全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作,组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。
各施工员组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序。
负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
坚决制止违章作业现象，及时向项目总工程师汇报质量情况。
3、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
4、保证防雨措施在现浇楼层或柱了和其它部位混凝土时，要向市气象台了解天气、注意天气预报，准备彩条布及薄膜胶纸做好防雨、工人配备雨衣、小雨不停工,下大雨时把楼板或柱子覆盖好混凝土位置,暂停浇捣混凝土，做好施工缝缝边,有大风时要把方木压在面上防止风吹掉，有台风不能浇筑混凝土。
5、保证资源配置材料配置：要从各方面来保证工地上各班组用的材料不间断,不欠缺，各班组提早通知采购员购置所需要的材料,准备好第三天材料开工，做到不停工,不窝工。
从６层标准层开始配备两台人货梯,一台安装3Ｍ标准层、一台安装5M错层处，每台人货梯配备两台砂浆机。
技术人及劳动力配置：保证5~6个的技术施工员在现场指导班组工作,安排好劳动力，优化工人的技术等级和思想。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行对班作业。
6、加班施工措施钢筋班组、木工班组每天施工人员保证在上述表中外，要有足够晚上通宵加班人数，各个班组也应该晚上加班，各个节假日不休息，保证两台人货梯不停运转。
与铝合金窗、拦杆、外墙涂料、精装修等专业施工单位协调好，确保各专业单位准时离场时完工。
六、质量检查、质量控制程序复工后的主体施工，我司将会有有一套专门的质量检查及质量控制程序，我司将照此严格执行,作好质量控制工作。
１、质量检查流程单项工程班组技术人员自检ﻩ不合格填报自检表格不合格返工质检人员复检填报《质量报验单》不合格监理工程师验收签证下一道工序2、质量控制程序①钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料；钢材合格证和试验报告;学习质量标准和操作规程;施工准备合理堆放钢筋按不同型号挂牌；书面技术交底。
制定审核钢筋配料表。
校核加工机械:同型号规格捆扎与挂牌；核验加工尺寸与数量钢筋下料成型送试焊接件。
焊接安装现场抽检送检钢筋、砼工序交接检查; 班组质量自检；办理隐蔽工程记录。
中间质量抽查。
质量评定骨架的宽度、高度、长度，受力钢筋、焊条(剂)、出厂质量钢筋间距，钢筋弯起点位移；允许偏差证明和试验报告:焊接接头、受力钢筋保护层。