安全执行力(定稿)
安全生产重在提升执行力范本
安全生产重在提升执行力范本在当前社会中，安全生产已经成为了一项重要的议题。
无论是企业还是个人，都应该将安全生产放在首位，严格执行各项安全规定，确保生产过程安全。
提升执行力在安全生产中尤为重要，只有真正做到执行力上去，才能避免事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
本文将重点讨论如何提升安全生产的执行力，并以一些范本为例，希望对读者有所帮助。
一、加强领导力安全生产的执行力与领导力密切相关。
领导者要发挥好指导、协调和监督的作用，明确安全生产的重要性和紧迫性，将安全生产纳入到企业的发展战略中，制定出可行的安全生产目标和计划，确保资源的落实和整合。
以某电力公司为例，该公司领导层高度重视安全生产，将其作为公司重要的核心价值观之一。
公司领导层将安全生产作为个人和团队的职责，制定了严格的安全生产管理制度，明确了各级管理人员在安全生产管理中的责任和义务，要求每个员工都要坚守安全底线，筑牢安全生产的“防火墙”。
二、建立有效的安全管理体系安全生产执行力的提升还需要建立有效的安全管理体系。
优秀的安全管理体系能够帮助企业提前预防安全风险，及时发现和排除隐患，确保生产过程的安全和顺利进行。
以某企业为例，该企业建立了完善的安全管理体系，包括安全管理组织架构、安全责任制度、安全生产管理制度等。
在安全管理体系中，明确了各级员工在安全生产管理中的责任和义务，规定了各项安全操作规程和标准，强化了安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和追责。
通过建立有效的安全管理体系，该企业成功提升了安全生产的执行力，减少了事故的发生和损失。
三、加强员工安全培训良好的安全生产执行力还需要员工具备相关的安全知识和技能。
企业应该把安全培训作为一个重要的环节，加强员工的安全意识和安全技能培训，提高员工的安全管理能力和应对突发事件的能力。
以某化工企业为例，该企业注重员工的安全培训和教育。
针对不同岗位的员工，分别制定了相应的安全培训计划，包括安全操作规程、应急预案、事故防范、安全意识培养等方面的培训内容。
班组安全管理的执行力(三篇)
班组安全管理的执行力安全执行力，即在正确的安全战略目标指引下，通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准，以及组织内部各项管理制度、安全技术措施，实现组织目标的能力。
班组安全执行力应从以下几点着手进行：(1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。
通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准，定期在班组中开展演练培训工作，全面建立四个规范：规范安全体系培训，规范班组施工作业技术操作标准，规范班组安全防范措施落实程序，规范员工安全行为准则。
使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理，使安全管理的宣传工作做到六到位，即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。
(2)建立安全管理体系的强力监督机制，大力推行内部模拟异体（监督和管理分开）监督机制，形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善，主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督，运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。
(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度，对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。
把安全管理与三基（基础工作、基本功训练、基层建设）和三标（标准化现场、标准化岗位、标准化操作）工作结合起来，完善安全防范措施和安全应急预案，管理向标准管理转变。
(4)发放安全管理细则手册，建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录，明确规范操作标准，细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。
通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法，确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。
(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务，使安全管理的目标和安全政策战略目标实现有效的统一。
并针对生产现场的特点制订安全计划、隐患识别、程序控制和安全措施的落实。
安全执行力(一)
安全执行力(一)安全执行力是指企业或组织在进行生产经营管理过程中，有完备的安全管理制度和紧密的安全执行机制，能够保障员工和生产环境的安全，保证生产经营稳步发展的能力。
安全执行力是企业或组织的核心竞争力之一，其重要性不可忽视。
增强安全执行力的方法主要有以下几点：一、做好安全管理制度制定严密的安全管理制度是企业安全执行力的核心基础。
企业应建立科学、完善的安全生产管理制度，把制度落实在每个员工的工作环节上，建立起完备的安全管理机制。
同时要让员工对制度了解和实施情况有所了解，才能形成制度落地生根的形式。
二、加强生产领域的安全教育在安全管理的具体实践中，不同生产领域会涉及到不同的危险性，企业应加强对不同领域的安全教育培训，使员工能够全面了解工作内容所存在的重点难点，提高员工的意识和处理危险的能力。
三、制定健全的安全责任制度企业应制定健全的安全责任制度，明确各级责任、岗位责任和个人责任，把安全工作贯穿到企业整个决策过程中，落实重点岗位的安全管理，让每个人都能够感受到自己重要的岗位任务，为企业的安全管理打下坚实的基础。
四、完善安全预案和应急措施安全预案和应急措施是企业安全管理的重要组成部分。
企业应根据实际情况不断完善并更新安全预案和应急措施，加强对预案和应急措施的演练培训，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、借助科技手段提高安全管理水平随着科技的发展，越来越多的企业把技术手段和安全管理相结合，利用信息化手段提高安全管理水平。
例如，企业可以建立一套完整的安全信息化系统，实现对设备、物资、人员的监测和管理，提高安全管理的精度和效果。
综上所述，安全执行力是企业安全管理的关键所在，随着执行力的提升，企业越能够落实自身的安全管理制度，形成综合管控能力更强、安全责任更进一步的全面体系。
企业在提高安全执行力的同时，也增强了自身的竞争力，为长远发展打下牢靠基础。
安全生产执行力范文
安全生产执行力范文安全生产是企业生产经营的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
而安全生产执行力，则是指企业在安全生产管理过程中，能否有效落实各项安全措施和要求，实现安全生产目标的能力。
一个企业的安全生产执行力的强弱不仅关系到员工的人身安全，也关系到企业的经济效益和声誉。
首先，安全生产执行力需要建立完善的安全生产管理体系。
一个企业如果没有健全的安全生产管理体系，就无法对各项安全措施进行有效的组织和落实。
建立安全生产管理体系需要从以下几个方面进行考虑：设立安全生产组织机构、制定安全生产责任制、建立安全生产信息管理系统、制定安全生产标准和操作规程等。
只有通过建立完善的安全生产管理体系，企业才能有效地组织和管理安全生产工作，提高安全生产执行力。
其次，安全生产执行力需要加强员工的安全意识和安全技能培训。
员工是企业安全生产的主体，他们的安全意识和安全技能的水平直接影响着企业的安全生产执行力。
企业要加强员工的安全教育培训，提高他们对安全生产的认识和理解，提高他们的安全意识。
同时，企业还要加强员工的安全技能培训，提高他们应对紧急情况的能力。
通过加强员工的安全意识和安全技能培训，可以提高员工对安全生产的重视程度，增强他们的安全生产执行力。
再次，安全生产执行力需要建立健全的安全监督检查机制。
企业要建立健全的安全监督检查机制，对各项安全措施的落实情况进行监督和检查。
安全监督检查机制应包括日常巡查、定期检查和专项检查等环节，同时要建立健全的纪录和台账制度，确保安全监督检查的结果得以有效记录和跟踪。
通过建立健全的安全监督检查机制，企业可以及时发现和解决安全问题，进一步提高安全生产执行力。
最后，安全生产执行力需要加强与相关部门和组织的合作与交流。
在安全生产管理过程中，企业应积极与相关部门和组织进行合作，共同推动安全生产的落实和发展。
与相关部门和组织的合作可以通过开展联合检查、开展安全培训和分享安全管理经验等方式进行。
通过加强与相关部门和组织的合作与交流，企业可以借鉴其他企业的安全管理经验，提高自身的安全生产执行力。
班组安全管理的执行力模版
班组安全管理的执行力模版一、安全目标及指标1.确定班组的安全目标: 如零事故、降低事故率、提高事故处理的效率等。
2.设定安全指标：如工作场所事故率、事故处理时效等。
二、制定安全规章制度1.建立班组安全规章制度, 明确岗位责任、安全操作要求、应急预案等内容。
2.进行安全规章制度宣传，确保全体员工了解并遵守。
三、领导力1.班组主管要树立安全意识和安全文化, 作为榜样。
2.领导要确保设施、设备及工具的适用性和符合安全要求。
3.领导要定期组织安全培训和讲座，提高员工的安全意识和知识。
四、风险评估与控制1.定期进行工作环境的风险评估, 并采取相应的控制措施。
2.对工作中可能存在的安全风险进行识别和排查，及时采取措施进行控制。
五、安全培训与教育1.定期组织相关安全培训和教育活动, 提升员工的安全意识和技能。
2.按照岗位需求，制定个人的安全培训计划，并进行跟进和评估。
六、安全检查与监督1.建立班组安全检查制度, 定期进行安全检查。
2.检查内容包括设备、工具的安全性能、员工的安全操作等。
3.对不符合安全要求的问题，及时进行整改和改进。
七、事故分析与处理1.建立事故分析制度, 对发生的事故进行深入分析和原因追踪。
2.根据事故分析结果，及时采取相应的预防和控制措施，避免类似事故再次发生。
八、安全奖惩机制1.建立安全奖励机制, 对在安全管理中表现出色的员工给予奖励和表彰。
2.建立安全惩罚机制，对违反安全规章制度的员工进行相应的处罚。
九、持续改进1.定期进行班组安全管理评估, 发现问题及时改进。
2.建立反馈机制，听取员工的意见和建议，不断改进安全管理工作。
以上是班组安全管理的执行力模板, 根据实际情况和需求, 可以进行相应的调整和完善。
班组安全管理的执行力范文
班组安全管理的执行力范文1. 引言班组安全管理是现代企业安全生产管理体系的重要组成部分，它是企业安全生产管理的基础和关键，关系到职工的生命财产安全，对于提高企业的生产效率和经济效益，维护企业的声誉和形象具有重要意义。
然而，在实际工作中，班组安全管理的执行力存在着不足，如何提高和加强班组安全管理的执行力是当前亟待解决的问题。
2. 现状分析当前，班组安全管理的执行力存在以下问题：（1）安全责任意识薄弱。
一些班组成员对安全责任的重要性认识不到位，存在着麻痹大意、漠视安全规章制度的现象。
（2）安全管理手段简单单一。
班组安全管理主要依靠安全巡查、安全整改和安全培训等手段，缺乏科学、多元、有效的管理手段，导致管理效果不佳。
（3）安全管理缺乏高效的执行力。
一些班组负责人在安全管理中存在执行力不强、重视程度不够的现象，对于违反安全规定的行为缺乏及时、严肃的处理。
3. 提高班组安全管理执行力的途径（1）加强安全文化建设。
重视安全文化建设，通过安全主题教育、安全文化宣传等形式，培养班组成员的安全责任感和安全意识，使其主动参与安全管理。
（2）建立科学有效的安全管理体系。
完善班组安全管理体系，明确安全管理的目标、职责和工作流程，制定科学、制度化的安全管理制度，确保安全管理工作有章可循。
（3）加强安全培训。
定期组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和应急处理能力，增强他们的安全意识和安全责任感。
（4）完善安全奖惩制度。
建立健全的安全奖励和惩罚制度，激励班组成员积极参与安全管理，形成安全管理的正面激励机制，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。
（5）加强安全监督和检查。
定期对班组安全管理工作进行监督和检查，及时发现问题并指导解决，确保安全管理工作的有效实施。
4. 提高班组安全管理执行力的措施（1）确立班组安全管理责任。
明确班组负责人的安全管理职责和任务，制定相关的责任制度，明确安全管理工作的具体内容和要求。
（2）加强安全教育和培训。
班组安全管理的执行力范文
班组安全管理的执行力范文一、引言班组安全管理是企业安全生产管理体系的基础和关键环节，是保障员工身体健康和生命安全的重要举措。
良好的班组安全管理执行力是确保安全生产顺利进行的基础，本文将围绕班组安全管理的执行力展开论述。
二、班组安全管理的重要性1.保障员工安全班组安全管理是为了保障员工人身安全而进行的一系列规章制度和管理措施，通过提供安全的工作环境和条件，防止事故和伤害的发生，确保员工的身体健康和生命安全。
2.提高工作效率安全是生产的基础，只有保证了安全，才能保障工作的顺利进行。
班组安全管理能够提供一种安全、稳定和有序的工作环境，员工可以更加专注于工作，提高工作效率。
3.增强企业形象良好的班组安全管理能够提高企业的社会形象和信誉度。
员工的安全意识和安全行为会得到有效的培养和提高，企业安全生产形象将得到社会的认同和赞扬。
三、班组安全管理的执行力要素1.制度和规章工作的目标、任务和责任分工，规范员工的安全行为和操作流程，确保各项安全措施的落实。
2.教育和培训班组安全管理执行力的关键在于员工的安全意识和安全技能。
通过定期开展安全教育和培训，加强对员工的安全知识和技能的传授，提高员工的安全管理能力和应变能力。
3.督查和检查班组安全管理中要设立专门的督查和检查机构，进行日常的安全巡查和隐患排查，对存在的问题和隐患进行及时整改和处理，确保安全管理措施的有效执行。
4.激励和约束机制班组安全管理要建立科学合理的激励和约束机制，对安全工作表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违反安全规章制度的员工进行严肃的批评和处罚，形成良好的安全氛围。
5.宣传和推广班组安全管理要加强对各级员工安全工作的宣传和推广，提高员工对安全管理的重视和认识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，推动班组安全管理的执行力的提高。
四、班组安全管理执行力的措施和方法1.建立健全制度体系安全工作的责任和要求，规范员工的安全行为和操作流程，确保安全制度的落地和执行。
安全管理与执行力演讲稿
安全管理与执行力演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸有机会在这里与大家分享有关安全管理与执行力的话题。
安全是我们工作中最基本的要求，也是我们永久的承诺。
在一个安全管理与执行力弱化的环境下，我们的工作将面临不可预测的风险，甚至会对生命和财产造成不可挽回的损失。
在实现安全管理与执行力的过程中，我们需要意识到以下几个方面的重要性：
首先，培养安全意识。
每一个人都应该意识到自己的行为与安全之间的紧密联系，时刻保持警惕，发现问题要及时报告处理，避免事故发生。
其次，强化安全管理。
建立健全的安全管理制度和流程是保障工作安全的重要基础，只有规范的管理才能有效预防事故的发生。
最后，加强执行力。
执行力是安全管理的落实关键，只有将安全管理的要求真正贯彻落实到每一个细节中，才能确保工作的安全进行。
在追求高效执行的同时，我们也要避免遵守“四平八稳”、敷衍塞责，如果必须取得一些实实在在的成绩，便应该勇于进取，主动作为，不怕碰壁，敢开新路。
只有这样才能更好地提升安全管理水平，确保工作的安全稳健进行。
让我们携起手来，共同努力，做好安全管理与执行力，创造一个更加安全、和谐的工作环境。
谢谢大家！。
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关于强化安全执行力的实施意见为了实现“十二五”期间安全生产“零事故”奋斗目标，按照“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路和“制度管企，文化管人”工作要求，倾力打造安全执行文化，提高安全执行力，以奠定百年同煤久安的坚实基础。
特制定本实施意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以“人人都是通风员”安全工作体系为载体，以全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平为手段，培育企业精神，渗透安全理念，创新管理机制，打造一流的安全执行力，为实现安全生产“零事故”目标提供保障。
二、目的任务通过强化安全执行力建设，提高干部队伍工作能力和领导水平，增强员工队伍的整体素质，提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，形成执行合力，提高工作效能。
重点解决领导层、管理层、作业层队伍中存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”等问题。
三、组织保障1、组织机构为强化安全执行力提供有力的组织保障，集团公司成立强化安全执行力领导组。
组长：吴永平、有喜常务副组长：建高副组长：王保玉靳华谷泉王宏王明宝生龙卢国梁忠义郭海文彦旭忠武望国高峰良海吴兴利于斌润锁成员：贤庆永平黄世龙徐成珂成生周启为白秀斌平王殿青王仲虎丁佩清侯志鹰王琦王立兵亦文平耘周刚向东启存建景中进禄闫志义兴邢彦文连文华云玲史禹君盛德刚领导组下设办公室，办公室设在安监局。
办公室主任: 丁（兼）工作人员由党办、宣传部、纪委、工会、团委、秘书处、总经理办、组织部、人事部、安监局、劳资部、财务部、企划部、生产技术部、通风处、机电处、地质勘测处、培训教育中心、文体发展中心等部门人员组成。
2、职责（1）领导组负责研究部署强化安全执行力工作，组织制定目标规划，建立健全强化安全执行力工作制度和规定，组织、指导、协调、监督强化安全执行力工作。
（2）办公室在领导组的安排部署下负责日常工作的管理和业务指导，对强化安全执行力工作制度和各项工作的落实情况进行督查，并收集、整理、汇总工作情况。
牵头组织检查、考核，定期对强化安全执行力工作进行总结上报。
四、强化安全执行力的主要容（一）文化统一1、文化认同。
“人人都是通风员”工作经过五年来“宣贯落实、普及做实、创新发展”的实践，已形成完整的安全文化理论体系。
这是在安全工作实践中进行提炼，通过实践不断完善，在实践中得到检验的具有同煤特色的安全文化理论体系，是集团公司在安全文化建设中取得的丰硕果实，对集团公司安全工作的健康发展有着重要的指导作用。
因此，在强化安全执行力的过程中首先要强调对“人人都是通风员”安全理论体系的认同，这是执行的基础和前提，强化安全执行力没有对安全文化理论体系的认同，安全执行力就会成为无源之水，无本之木。
2、观念统一。
“人人都是通风员”，一条路子走百年。
在强化安全执行力的同时，对“人人都是通风员”安全理论体系，要认准方向，统一思想，专心致志，一贯到底，务效。
始终坚持“人人都是通风员”安全理论对安全工作实践的指导地位不动摇，始终坚持“人人都是通风员”安全理论在安全实践中的主体作用不动摇，始终坚持“人人都是通风员”安全理论体系在安全实践中创新丰富不动摇。
不断深化“人人都是通风员”安全理论体系的深刻涵，拓展安全实践的围，把“人人都是通风员”安全理论体系作为抓安全工作的思想基础、行动纲领和方法指南，成为抓安全工作的特色文化、强势品牌和行业标准。
深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，引领安全各项工作，将“人人都是通风员”的安全实践推向更高的阶段。
（二）目标明确1、明确安全管理终极目标。
集团公司安全工作“十二五”规划目标就是实现安全生产“零事故”奋斗目标。
2、制定近期、中期、远期安全工作目标。
要夯实安全工作基础，把终极目标细化分解为阶段性目标，一步一个台阶，扎实开展工作，积小胜为大胜，最终实现安全生产“零事故”目标。
3、做实安全目标管理。
实施安全目标管理，确保安全目标的严肃性。
要落实安全责任，深化安全隐患排查治理，强化班组建设，加大项目推进，突出安全重点工程建设，严格安全考核，实现安全质量标准化动态达标。
要加强职业危害的评价和控制，健全和完善各项应急救援预案，并按规定组织进行演练。
要完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现。
（三）方案实施强化安全执行力是一项持久的系统工程，需要有科学的方案、具体的措施、明确的步骤要求，并切实深入结合安全工作的实际来践行、检验和强化。
要深化安全质量标准化建设，扎实推进安全隐患排查治理，做实环境创建保障。
营造安全舒适作业环境。
要严格安全装备管理，积极实施技改创新和项目推进，强化技术装备保障。
打造安全作业现场。
要加强企业安全文化建设，强化安全教育培训，夯实班组安全基础工作，提高队伍素质保障。
要打造执行文化，强化安全工作落实，严格制度执行保障。
通过打造执行文化，培养令行禁止的安全工作作风。
开展安全综合业务检查，促进各项安全工作落实到位。
实施编码管理，提升团队执行的效力。
各单位要在对空间、现场物品、环境等事项进行编码管理的基础上，逐步对安全管理工作的各类事项按照分类序列逐一用数码、字母、文字予以统一编号。
对安全责任履行、隐患排查治理、安全重点工程、安全基层基础建设、安全项目推进、职业危害控制等安全管理工作从任务安排、组织实施、检查落实等每一步程序都要实施编码，明确工作责任，建立工作档案，并跟踪落实，考核兑现，规管理工作行为，切实做到安全管理工作无盲区、无漏洞、无缺陷。
（四）执行有力强化安全执行要从领导层、员工、团队三个层面入手，解决每个层面的执行动力、执行能力和执行保障要素，才能形成完整的安全执行合力。
1、打造领导的执行力（1）坚持领导班子执行力考评。
树立安全责任意识，准确了解和掌握领导班子贯彻落实党和国家安全生产工作的方针、政策，自觉践行“人人都是通风员”安全理论体系，全面贯彻执行集团公司安全工作总体思路、提高安全工作部署的执行能力，促进领导班子改进工作作风，深入现场，带班上岗，把握安全生产大局，掌握系统环节管理，切实抓好本单位的安全生产工作。
（2）坚持实行安全问责制，强化责任体系建设。
各级、各部门领导，由于工作失误或者不尽心履行工作职责，影响安全管理工作，造成损失和不良影响的要进行警示或问责。
要大力推行限时办结制、不作为和过错责任追究制等，抓紧安全项目按时推进，严格执行各部门特别规定。
健全和完善安全生产责任制和安全管理制度，并且把安全责任层级分解，落实到人。
落实上至董事长、下至普通员工的全员安全责任，实行责任全员化，完善安全责任体系。
2、培养员工的执行力（1）提升员工素质，提高执行能力的培养。
加强对员工安全目标教育和人性化关怀，使员工能把个人利益与企业利益捆绑在一起，与企业同成长，共进退，成为利益共同体。
在员工能力和技能培养上，将“人人都是通风员”安全工作体系作为各级培训工作的核心容，分层次、分系统、按工种开展全员安全教育培训。
开展精细化岗位管理标准培训，规员工现场按标准操作行为，以完善“4E”“6S”岗位标准和岗位行为规考核为基础，全面提升精细化管理水平。
（2）强力开展“人人都是通风员”学历等级教育。
推行干部员工“人人都是通风员”职称技能评定。
深化“人人都是通风员”岗位准入，严格“人人都是通风员”长效机制的落实，提高全员安全素质。
（3）实施准军事化管理，开展员工行为规和养成训练。
全面推行准军事化管理，塑造员工的时间观念、服从意识、纪律约束、言行文明、奉献精神。
通过开展军事化训练，用军人的意志、军人的作风、军人的纪律来熏员工，规员工的文明行为和岗位职业行为。
重点对员工主动学习、遵章守纪、严谨精细、安全确认等八种安全行为进行规，培养正确的安全工作习惯，形成高效、安全的作业行为。
实行集体出入井制度，规从班前、入井、开工、班中、交班、出井、收班会程序，提高班组团队意识和执行力。
（4）执行“六化一落实”的工作方法。
把安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化、安全管理重在落实的工作方法细化为完整具体的管理体系，使安全文化执行力落到实处。
3、培养团队的执行力（1）树立团队共同安全目标。
把总目标进行分解，细化到人，量化到岗。
确定责任、时限、奖罚，激发每个员工的积极性和创造力。
（2）突出强化班组执行力。
班组的执行力决定着整个安全管理的水平。
推行“班组全程管理”，抓好全员培训，提升班组团队整体素质，实现班组“五个能力提升”即：班组现场安全质量管理能力；员工专业技能和业务保安能力；员工自觉抵制“三违”的能力；员工排查、识别、消除安全隐患的能力；员工应急处置、自救互救能力。
赋予班组长充分的自主考核分配的权力，依靠班组长现场管安全，抓生产，增强班组长的责任感、荣誉感和使命感。
定期组织班组长业务考试和综合能力测评，优胜劣汰。
（3）营造安全执行力的文化大氛围。
报社、、电视台要发挥媒体优势，通过举办培训班、研讨会等多种方法，将安全执行文化理念贯输并根植于全体员工；团委、工会、文委要开展形式多样的“人人都是通风员”文化活动，让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，成为广大员工的自觉行动。
（4）落实“六员一防”的群防机制。
充分发挥“六大员”的作用，党政工团各级组织和各职能部门都要按照强化安全执行力的总体目标，制定本系统、本专业的目标考核制度和实现目标措施，主动工作，协调配合，党委管党，行政管长，工会管网，共青团管岗，家属管防，形成全员、全过程、全方位安全网络和机制。
（五）考核严格建立严格的考核奖惩机制，推动安全执行文化的有效落实。
要明确考核机构，建立强化安全执行力考核制度，定期组织进行安全执行力检查，考核要着力在“执行”和“落实”上做文章、下功夫，要针对领导人员的工作作风，干部员工安全责任的履行、隐患排查治理的落实等进行严格考核。
要严格事故“四不放过”原则和安全隐患排查治理“五落实”原则，强化安全问责，严格责任追究。
对安全执行力不强、安全工作落实不力的给予严厉惩处，考核兑现。
五、强化安全执行力考核办法1、考核围直属生产矿井、轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司、同生煤炭生产管理公司、宏大公司、煤运公司及煤业股份公司等所属的各生产矿、煤业公司，地面各生产经营厂（公司）和实体处室。
2、考核容和方法（1）考核容包括：文化统一、目标明确、方案实施、执行有力、考核严格五个方面。
（详细容见附表）。
（2）考核每年进行两次，即：半年度考核和年度考核，半年度考核于每年5月份进行，年度考核与年度行政检查同步安排、同步进行。
（3）考核方法采取查阅资料和现场检查相结合的方式。
查阅资料和现场调查由考核组成员结合各部门安全工作职责，围绕五个方面的考核容，深入科室、区队（车间）及井下（作业现场），通过查阅资料、现场询问和实地查看，对强化安全执行力工作的开展情况进行全面调查了解。