如何提升安全管理执行力精品PPT课件
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怎样做好安全管理工作(PPT45页)
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
四、明确安全生产目标，认真编制安全策划 要根据工程的实际情况，制订切实可
行的安全生产目标，明确现场安全管理要达 到的标准，如安全经费投入，危险源辨识， 现场文明施工形象和安全防护标准化等等， 使安全管理有一个明确的方向。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到
安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安
全管理工作一定会再上一个新台阶。
中建七局交通公司
如何做一名合格的安全管理人员
八、有责任心。 要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，
爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、 细、实”。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全多重视，管
理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安 全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不 可少的一个环节，安全检查必须坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查 制度，严格按制度执行。
如何做好施工现场安全管理工作
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度 要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整 改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定 。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无 法满足安全生产的情况出现。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
七、定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安
如何做好施工现场安全管理工作
四、明确安全生产目标，认真编制安全策划 要根据工程的实际情况，制订切实可
行的安全生产目标，明确现场安全管理要达 到的标准，如安全经费投入，危险源辨识， 现场文明施工形象和安全防护标准化等等， 使安全管理有一个明确的方向。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到
安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安
全管理工作一定会再上一个新台阶。
中建七局交通公司
如何做一名合格的安全管理人员
八、有责任心。 要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，
爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、 细、实”。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全多重视，管
理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安 全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不 可少的一个环节，安全检查必须坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查 制度，严格按制度执行。
如何做好施工现场安全管理工作
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度 要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整 改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定 。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无 法满足安全生产的情况出现。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
七、定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安
管理提升四步法之执行力ppt课件
这是奇迹吗？
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
如何做好一名合格的安全管理员 安全员培训PPT课件 安全管理能力提升培训ppt课件
个人安全行动计划
NO.
行动
1
参加安全领导力和安全文化建设研讨
价值和目的 体现以身作则，推动安全文化建设进程
2
定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题
3
按时参加HSE委员会会议
掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标 。
4
经常与下属单位一把手讨论安全方面问 推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现
PART /03
安全属地管理
属地管理的含义 实施属地管理目的
属地职责 属地划分 属地管理实践活动
属地管理的含义
属地
是指工作管辖范围，可以是工作区域， 管理的实物资产和具体的工作任务（项 目），也可以是权限和责任范围。
属地管理
即对属地内的管理对象按标准和要求进 行组织、协调、领导和控制。
特性
有明确 的范围 界限
•对属地内的资源进行调配（ 有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识 后进行调配） •向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担） •制定高于标准的内部规定 •要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定 •制止属地内任何人的不安全行为
属地划分
工作区域
作业区、处理站、 车间、泵房、岗 位、维修区域…..
展现方式
Commitment
承諾
有感领导 的
展现方式
Demonstrate 以身作则
Influence 影响
Commitment
承諾
地区公司 级领导
中层领导
基层领导
1.策划并实施企业安全文化建设。 2.制定并实施个人安全行动计划。 3.为HSE管理体系运行配备足够 的资源。 4.经常深入基层实施安全观察与 沟通，解决日常生产中存在的问 题等。
2024年培训课件班组长安全执行力
培训课件班组长安全执行力提升班组长安全执行力的培训课件一、引言在当今社会，安全生产已成为企业发展的重中之重。
班组长作为企业安全生产的第一道防线，其安全执行力的高低直接关系到企业安全生产的成效。
为了提高班组长的安全执行力，本课件将从安全意识、安全知识、安全技能和安全管理四个方面进行阐述，旨在帮助班组长提升安全执行力，为企业安全生产贡献力量。
二、安全意识1.安全意识的重要性安全意识是安全生产的灵魂，班组长必须牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全放在首位，把员工的生命安全放在心头。
2.培养安全意识的方法（1）加强安全教育培训，提高班组长对安全生产的认识。
（2）开展安全文化活动，营造浓厚的安全氛围。
（3）建立健全安全生产责任制，明确班组长在安全生产中的职责。
三、安全知识1.安全生产法律法规班组长要熟悉国家和地方安全生产的法律法规，依法依规组织生产。
2.安全生产标准班组长要掌握本行业的安全生产标准，确保生产过程符合标准要求。
3.风险识别与管控班组长要具备风险识别与管控的能力，及时发现并消除安全隐患。
四、安全技能1.应急处置能力班组长要掌握基本的应急处置方法，提高应对突发事件的能力。
2.沟通协调能力班组长要善于与员工沟通，协调解决安全生产中的问题。
3.安全生产工具的使用班组长要熟练使用安全生产工具，提高工作效率。
五、安全管理1.安全生产规章制度班组长要严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全可控。
2.安全生产检查班组长要定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
3.安全生产考核班组长要建立健全安全生产考核机制，激励员工积极参与安全生产工作。
六、总结提高班组长安全执行力是保障企业安全生产的关键。
通过本次培训，班组长要在安全意识、安全知识、安全技能和安全管理等方面得到全面提升，为企业安全生产贡献力量。
同时，企业也要为班组长提供良好的工作环境和条件，激发班组长的工作积极性，共同推动企业安全生产水平的不断提高。
安全领导力与执行力PPT课件
3- 9
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
3- 1
ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
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-
2
请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
青出于蓝而胜于蓝
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一
刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
安全领导力与执行力讲座ppt课件
何谓领导力
› 发挥表率作用 › 激励员工 › 奖励表现良好人员 › 惩罚违规人员 › 参与过程 › 应时反应 › 确定测量标准 › 肩负职责 › 改进系统 › 提供资源
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领导力
领导以身作则，言行一致，把握方向，发挥舵手的作用是团队建 设的精神支柱，实施过程中，关心下属、信任下属、依靠下 属，听取团队的意见，处处体现领导气质、性格和影响力， 让整个团队有一种归属感，则是我们的力量源泉。 我们的领导不仅要有智商，还要有情商。如果没有情商也不可 能有智商，所以关心下属，真诚待人是凝聚力量的前提。
记 – 我们所做的. 管理手册
人与人、人与事、事与事之间的互相关系
41
好的管理应该能够处理好每个员工的知、 会、行。
› 知：让每个员工都知道自己应该做什么 和应该怎样做；
› 会：让每个员工都会做； › 行：让每个员工都乐意去做。
42
43
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1.带头宣贯安全理念 2.带头遵守安全规章制度 3.带头制定实施个人安全行动计划 4.带头开展行为安全审核 5.带头讲授安全课 6.带头开展安全风险识别 7.带头开展安全经验分享活动
10
人的安全素质分为三个层次，安全知识是基 本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核 心层次
要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者 就需要从情感角度入手，有了情感依托，才 会有态度的转变
明白“安全为了谁”，是安全意识之母，是 安全工作之魂
企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工
们稀里糊涂
11
安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问 题。安全能没有受益者吗？
3
“仅以此培训悼念在事故中亡故的朋友，抚慰 受难者遭受的伤痛， 献给关爱员工生命、重 视安全生产的企业。
如何提高安全执行力培训课件
2. 职责清晰
3. 提高职工的平安执行能力
1. 2 、平安执行力对于企业平安管理的重要作 用
2.
3.
不管从客观上看,还是从主观上看,
4. 平安管理涉及的主要因素是人,
5. 平安生产管理制度的制定是人,
6. 平安生产违章操作的是人,
7. 平安生产监视管理的是人,
8. 企业平安生产管理的关键是抓落实,
班组长的平安执行素质 狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队。
--- 拿破仑 一、班组长的概念 (一) 什么是班组长? (二) 班组长的根本类型
1. 生产技术型 2. 盲目执行型 3. 大撒把型 4. 劳动模范型 5. 哥们儿义气型
ห้องสมุดไป่ตู้
班组长常见的几项消极〞通病〞: (1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪。 (2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏。 (3) 自私字利,重视个人利益,无视整体利益。 (4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因。 (5) 先求酬劳,再谈付出。 (6) 不择手段,不顾后果,只求短期利益。 (7) 以自己为中心的优先级做事。 (8) 好高骛远,小事不做,大事做不好。 (9) 求知欲低。 (10) 读书不求甚解。
班组平安生产中如何做到奖罚清楚? (1) 可以只赏不罚。 (2) 有罚必须有赏,重罚必有重赏。 (3) 必要时改罚为奖。 (4) 赏罚要公正。 (5) 赏罚要坚持〞诛大赏小〞的原那么。 (6) 赏罚只是外部的力量。
班组长平安执行的技巧 一 、 授权 授权是分权的特殊表现 造成管理者〞事必躬亲〞的原因有以下几方面: 1. 疑心下属能力 2. 不愿培养下属 3. 拒绝分享权利
爆炸。记者看到，砂型型腔内的砂子、混凝土等都被炸出，
3. 提高职工的平安执行能力
1. 2 、平安执行力对于企业平安管理的重要作 用
2.
3.
不管从客观上看,还是从主观上看,
4. 平安管理涉及的主要因素是人,
5. 平安生产管理制度的制定是人,
6. 平安生产违章操作的是人,
7. 平安生产监视管理的是人,
8. 企业平安生产管理的关键是抓落实,
班组长的平安执行素质 狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队。
--- 拿破仑 一、班组长的概念 (一) 什么是班组长? (二) 班组长的根本类型
1. 生产技术型 2. 盲目执行型 3. 大撒把型 4. 劳动模范型 5. 哥们儿义气型
ห้องสมุดไป่ตู้
班组长常见的几项消极〞通病〞: (1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪。 (2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏。 (3) 自私字利,重视个人利益,无视整体利益。 (4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因。 (5) 先求酬劳,再谈付出。 (6) 不择手段,不顾后果,只求短期利益。 (7) 以自己为中心的优先级做事。 (8) 好高骛远,小事不做,大事做不好。 (9) 求知欲低。 (10) 读书不求甚解。
班组平安生产中如何做到奖罚清楚? (1) 可以只赏不罚。 (2) 有罚必须有赏,重罚必有重赏。 (3) 必要时改罚为奖。 (4) 赏罚要公正。 (5) 赏罚要坚持〞诛大赏小〞的原那么。 (6) 赏罚只是外部的力量。
班组长平安执行的技巧 一 、 授权 授权是分权的特殊表现 造成管理者〞事必躬亲〞的原因有以下几方面: 1. 疑心下属能力 2. 不愿培养下属 3. 拒绝分享权利
爆炸。记者看到，砂型型腔内的砂子、混凝土等都被炸出，
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➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不 到位。
企业执行力不佳的8大因素
➢1、管理者本身素质修养与责任的问题。 ➢2、管理制度时不严谨 ➢3、制度缺少针对性和可行性 ➢4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 ➢5、在作业的过程中缺少良好的方法 ➢6、工作中缺少科学的监督考核机制 ➢7、是培训中的浪费 ➢8、公司的企业文化没有形成凝聚力
安全不相信眼泪！ 安全以结果为导向！
什么不是结果？
结果不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
什么才是结果？
结果是什么？
结果: 消除安全事故的全部可知的隐患
注：不是没有安全事故发生
3、执行力的保证—— 决不放弃
安全，来自于决不放弃！
（三） 安全管理执行力 的提升
1、细节决定安全
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
(二)、安全生产中执行力的问题
——两个案例的分析
1、 大连油罐爆炸案
基本信息
• 时间：2010年7月16日晚18时50分左右 • 地点：大连市大连新港 • 事件：一艘30万吨级外籍油轮泄油引发输
油管线爆炸，并引发原油泄漏。
• 事故起因：货轮在卸油的过程当中，发生 操作不当引发的爆炸。
2、南京工厂大爆炸
三、提高企业的安全管 理执行力
(一) 执行力的“八字”法则
• 明、准、清、顺、劲、公、恒、智
明 目的 ---
将 ‘要我干’
❖ 沟通的目的 “ 是为了避免误解 ”
‘我要干’
准 目标 ---
做对的事情
把事情做对
清 责任 ---
没有推诿扯皮的内耗 只有各司其职的合作
顺 流程 ---
把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化
执行型人才的三大标准：
勇担责任 结果导向 决不放弃
1、执行力提升前提——负 起自己的责任
执行型人才最重要的共同特质是什么？ 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
对自己100%负责任！
执行型人才共同的特点：负责任
•对自己负责！
•对结果负责！
2、执行力提升过程—— 结果导向
• ——千里之堤，溃于蚁穴 • ——1%的疏忽导致100%的失败 • ——一个马掌钉灭亡一个国家
2、检查保证安全
• 员工只做检查的，不做你希望的 • 检查的量化、程序化、框架化
3、激励提升安全
• 奖励结果正确的 • 惩罚结果错误的 • 提拔态度主动的
激励的失当
• (1)、以为别人不在乎钱 • (2)、以为需求什么，就奖励什么 • 只有规范奖罚体系才能激发人性中积极的、好的、
提升安全生产管理的 执行能力
主要内容
一、执行力的内涵
二、企业的安全管理执行不力的 原因
二、提高企业的安全管理执行力 的措施
一、执行力的内涵
(一) 何谓执行力
• 执行力就是将战略与决策转化为实施结果 的能力。
• 执行力：对个人而言执行力就是按照领导 的意图把事办成的能力；对企业而言执行 力就是能够实现战略目标的能力。
劲 文化 ---
• 安全文化：要我安全——我要安全
• 法规培训：不是法规不全，也不是不知，关 键是执行
• 员工素质：消除安全心理隐患
公 机制 ---
• 公平的本质
恒 精神 ---
反复抓、抓反复 抓推进、抓提高
智 领导 ---
激励
团队
干部团队 执行力
授权
沟通
（二） 打造安全管理执 行型人才
世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
善的方面，遏制人性中消极的、恶的、肮脏的方面。
• (3)、以为“公平”的奖励才是有效的 • 公平只能是奖罚体系的公平，规则的公平、奖罚目
标的公平，否则一切所谓的公平都是空谈。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破 坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊 做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
南京工厂大爆炸真相浮现
• 失控的"化工地雷"遇上违规的"拆弹部队 "
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、两个案例的反思
• 1.违章作业 • 2.事故发生的地点 • 3.管理的缺失
执行力意义
➢ 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成
企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业 的执行力如何，将决定企业的兴衰。
基本信息
• 时间:2010年7月28日上午
• 地点:南京栖霞区南京塑料四厂
• 情况:发生爆炸全城有震感
• 伤亡:300多人受伤
• 事故原因:可能是施工挖坏地下通往附近某烷 基苯厂的管道后，引起有毒有害的乙炔氢泄 露后发生爆炸。也可能是，工厂内有经营者 收集经营废柴汽油，可能是汽油罐发生爆炸 起火。目前，事故原因正在调查之中。
➢ 对企业安全而言，执行力是每一个企业当前所面临的首要 问题，事故的发生本质上是执行力不强造成。
➢ 执行力是一整套行为和技术，它能够使公司形成自家独特 的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角 的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。
二、企业安全管理执行不力
的原因
对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
企业执行力不佳的8大因素
➢1、管理者本身素质修养与责任的问题。 ➢2、管理制度时不严谨 ➢3、制度缺少针对性和可行性 ➢4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 ➢5、在作业的过程中缺少良好的方法 ➢6、工作中缺少科学的监督考核机制 ➢7、是培训中的浪费 ➢8、公司的企业文化没有形成凝聚力
安全不相信眼泪！ 安全以结果为导向！
什么不是结果？
结果不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
什么才是结果？
结果是什么？
结果: 消除安全事故的全部可知的隐患
注：不是没有安全事故发生
3、执行力的保证—— 决不放弃
安全，来自于决不放弃！
（三） 安全管理执行力 的提升
1、细节决定安全
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
(二)、安全生产中执行力的问题
——两个案例的分析
1、 大连油罐爆炸案
基本信息
• 时间：2010年7月16日晚18时50分左右 • 地点：大连市大连新港 • 事件：一艘30万吨级外籍油轮泄油引发输
油管线爆炸，并引发原油泄漏。
• 事故起因：货轮在卸油的过程当中，发生 操作不当引发的爆炸。
2、南京工厂大爆炸
三、提高企业的安全管 理执行力
(一) 执行力的“八字”法则
• 明、准、清、顺、劲、公、恒、智
明 目的 ---
将 ‘要我干’
❖ 沟通的目的 “ 是为了避免误解 ”
‘我要干’
准 目标 ---
做对的事情
把事情做对
清 责任 ---
没有推诿扯皮的内耗 只有各司其职的合作
顺 流程 ---
把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化
执行型人才的三大标准：
勇担责任 结果导向 决不放弃
1、执行力提升前提——负 起自己的责任
执行型人才最重要的共同特质是什么？ 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
对自己100%负责任！
执行型人才共同的特点：负责任
•对自己负责！
•对结果负责！
2、执行力提升过程—— 结果导向
• ——千里之堤，溃于蚁穴 • ——1%的疏忽导致100%的失败 • ——一个马掌钉灭亡一个国家
2、检查保证安全
• 员工只做检查的，不做你希望的 • 检查的量化、程序化、框架化
3、激励提升安全
• 奖励结果正确的 • 惩罚结果错误的 • 提拔态度主动的
激励的失当
• (1)、以为别人不在乎钱 • (2)、以为需求什么，就奖励什么 • 只有规范奖罚体系才能激发人性中积极的、好的、
提升安全生产管理的 执行能力
主要内容
一、执行力的内涵
二、企业的安全管理执行不力的 原因
二、提高企业的安全管理执行力 的措施
一、执行力的内涵
(一) 何谓执行力
• 执行力就是将战略与决策转化为实施结果 的能力。
• 执行力：对个人而言执行力就是按照领导 的意图把事办成的能力；对企业而言执行 力就是能够实现战略目标的能力。
劲 文化 ---
• 安全文化：要我安全——我要安全
• 法规培训：不是法规不全，也不是不知，关 键是执行
• 员工素质：消除安全心理隐患
公 机制 ---
• 公平的本质
恒 精神 ---
反复抓、抓反复 抓推进、抓提高
智 领导 ---
激励
团队
干部团队 执行力
授权
沟通
（二） 打造安全管理执 行型人才
世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
善的方面，遏制人性中消极的、恶的、肮脏的方面。
• (3)、以为“公平”的奖励才是有效的 • 公平只能是奖罚体系的公平，规则的公平、奖罚目
标的公平，否则一切所谓的公平都是空谈。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破 坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊 做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
南京工厂大爆炸真相浮现
• 失控的"化工地雷"遇上违规的"拆弹部队 "
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、两个案例的反思
• 1.违章作业 • 2.事故发生的地点 • 3.管理的缺失
执行力意义
➢ 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成
企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业 的执行力如何，将决定企业的兴衰。
基本信息
• 时间:2010年7月28日上午
• 地点:南京栖霞区南京塑料四厂
• 情况:发生爆炸全城有震感
• 伤亡:300多人受伤
• 事故原因:可能是施工挖坏地下通往附近某烷 基苯厂的管道后，引起有毒有害的乙炔氢泄 露后发生爆炸。也可能是，工厂内有经营者 收集经营废柴汽油，可能是汽油罐发生爆炸 起火。目前，事故原因正在调查之中。
➢ 对企业安全而言，执行力是每一个企业当前所面临的首要 问题，事故的发生本质上是执行力不强造成。
➢ 执行力是一整套行为和技术，它能够使公司形成自家独特 的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角 的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。
二、企业安全管理执行不力
的原因
对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：