安全管理学专PPT课件
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安全管理知识PPT课件
安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为，保障劳动 者的生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规 范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析，确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢 失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直 接原因，也要探究间接原因和深层次原因 ，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展 战略及规划，明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法，确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ，提高员工的安全意识和 安全技能，增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规 范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析，确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢 失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直 接原因，也要探究间接原因和深层次原因 ，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展 战略及规划，明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法，确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ，提高员工的安全意识和 安全技能，增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进
《安全管理》课件
通过不断总结经验教训，推动安全管理的持续改进，提高安全管理的效果和水平。
安全管理的案例分析
工业安全的实践案例
以化工、石油、矿山等行业 的安全管理实践案例，探讨 行业独特的安全管理挑战和 解决方案。
交通安全的实践案例
以道路交通、航空、铁路等 领域的安全管理实践案例， 分享交通领域中的安全管理 经验。
安全管理面临着诸多问题和挑战，如技术要求、人员培训、法律法规遵守等。
安全管理的基本原则
1
建立全面、系统的安全管理体系
2
通过建立完善的管理体系，整合资源和
职责，确保安全管理的全面性和系统性。
3
基本原则概述
安全管理的基本原则包括风险评估、防 范措施、应急响应、持续改进等。
制定科学、合理的安全管理制度 和标准
其他行业安全的实践案 例
介绍其他行业如医疗、建筑、 能源等的安全管理实践案例， 探讨不同行业的安全管理特 点。
如何实现安全管理的价值
安全管理的经济效益
通过提高安全水平和降低事故风险，减少人员伤亡和财产损失，从而实现经济效益。
安全管理的社会效益
保护公众安全、维护社会秩序，提高社会安全感，进而实现社会效益。
《安全管理》PPT课件
欢迎来到《安全管理》PPT课件！本课程将介绍安全管理的定义、意义和实践 措施，以及探讨安全管理的基本原则和案例分析。让我们一起探索如何实现 安全管理的价值和未来发展方向。
什么是安全管理
定义和意义
安全管理是指通过采取一系列措施和方法，预防和控制事故风险，保护人员和财产的安全。
主要问题和挑战
3 安全管理的应用前景和挑战
展望安全管理在各行业和领域的应用前景，并提出面临的挑战和解决方案。
安全管理培训课件ppt
风险管理
识别、评估和降低潜在 的安全风险，制定相应
的风险控制措施。
法律法规与标准
确保组织的安全管理符 合国家和地方的法律法 规、标准及规章制度。
安全管理体系的建立过程
01
02
03
04
需求分析
了解组织的安全管理需求，明 确建立安全管理体系的目的和
意义。
体系策划
制定安全管理体系的框架、流 程和实施计划。
体系建立
根据策划结果，建立安全管理 体系的文件和记录。
体系试运行
在一定范围内试运行安全管理 体系，发现问题并及时调整。
安全管理体系的实施与维护
培训与意识提升
对员工进行安全管理培训，提高员工的安全 意识和技能。
持续改进
根据监督检查结果和内外部环境的变化，对 安全管理体系进行持续改进。
监督与检查
定期对安全管理体系的运行情况进行监督和 检查，确保体系的有效性。
安全事故的报告与调查
总结词
建立安全事故报告制度，及时上报事故情况，为事故调查提供基础资料。
详细描述
安全事故发生后，应立即启动应急预案，同时按照规定程序及时上报事故情况。上报的内容应包括事 故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况等，以便相关部门和人员能够迅速了解事故情 况，为后续的事故调查提供基础资料。
安全管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 安全管理基本概念 • 安全风险评估与控制 • 安全管理体系的建立与实施 • 应急管理与安全事故处理 • 职业健康与安全 • 案例分析与实践操作
01
安全管理基本概念
安全管理的定义
安全管理的定义
安全管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，为了 达到安全状态而进行的一系列管理活动。
安全管理学共56页PPT资料
2020/4/5
5
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
（3）提出五大管理职能和十四项管理原则 ❖ 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协
调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分 析和讨论。 ❖ 十四项管理原则是：
a.劳动分工； b.权力与责任； c.纪律； d.统一指挥； e.统一领导； f.个人
国法约尔的一般管理理论和德国韦伯的行政组 织理论。
2020/4/5
3
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
2.1.1 科学管理理论 1）泰勒科学管理理论 （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率 （2）必须为每项工作选择“第一流的工人” （3）标准化管理 （4）实行“差别计件工资制” （5）强调雇主与工人合作的“精神革命” （6）主张计划与执行相分离
利益服从整体利益； g.人员的报酬； h.集中； i.等级制度；j.秩序； k.公 平； l.人员的稳定； m.首创精神； n.人员的团结。
❖ 是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过 程学派的理论基础
2020/4/5
6
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
2.1.1 科学管理理论 3）韦伯的理想行政组织体系理论 ❖马克斯·韦伯（Max Weber）“组织理论之
❖ 所谓行为科学，认为从人的行为本质中激发动力，才 能提高效率。
❖ 研究目的就是对工人在生产中的行为以及这些行为产 生的原因，进行分析研究，以便调节企业中的人际关 系，提高生产率。
❖ 研究的内容包括：人的本性和需要，行为的动机，尤
其是生产中的人际关系。
《安全管理学》课件
《安全管理学》PPT课件
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。本课 程将介绍安全管理学的起源、重要性、内容，以及其在行业和企业中的应用。
什么是安全管理学？
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。
安全管理学的历史渊源和发展
1
历史起源
安全管理学起源于20世纪初的工业革命，随着工业化和技术进步的发展，安全管 理的概念逐渐形成。
1 规划过程
安全管理规划应包括目标 设定、风险分析、措施制 定等阶段。
2 制度建设
安全管理制度应包含责任 分工、流程规范、培训教 育等要素。
3 持续改进
安全管理规划和制度建设 应不断进行改进和优化全管理学在20世纪后期得到了较快的发展，成为一门独立的学科，涵盖了多个 领域和专业。
3
国家政策
国家对安全管理的重视和推动促进了安全管理学的快速发展，为其提供了广阔的 研究和应用空间。
安全管理学的重要性和应用范围
保障生命安全
安全管理学的主要目标是保障人们的生命安全，通过有效的管理措施预防和减少事故和灾难 的发生。
心理学在安全管理中的应 用，可以提高员工的安全 意识和行为。
3 法律学
法律学与安全管理学的结 合，可以推动法律体系的 完善和实施。
安全管理学的理论基础与方法论
安全管理学的理论基础主要包括系统理论、风险管理理论、决策理论等。方法论涵盖了风险评估、应急响应、 绩效评价等实践方法。
安全管理规划与制度建设
促进可持续发展
安全管理学在各个行业和企业中的应用，可以有效提高生产效率、降低成本、减少资源浪费， 促进可持续发展。
维护社会稳定
安全管理学的应用范围涵盖了社会的方方面面，从个人生活到国家安全，都需要有效的安全 管理来维护社会稳定。
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。本课 程将介绍安全管理学的起源、重要性、内容，以及其在行业和企业中的应用。
什么是安全管理学？
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。
安全管理学的历史渊源和发展
1
历史起源
安全管理学起源于20世纪初的工业革命，随着工业化和技术进步的发展，安全管 理的概念逐渐形成。
1 规划过程
安全管理规划应包括目标 设定、风险分析、措施制 定等阶段。
2 制度建设
安全管理制度应包含责任 分工、流程规范、培训教 育等要素。
3 持续改进
安全管理规划和制度建设 应不断进行改进和优化全管理学在20世纪后期得到了较快的发展，成为一门独立的学科，涵盖了多个 领域和专业。
3
国家政策
国家对安全管理的重视和推动促进了安全管理学的快速发展，为其提供了广阔的 研究和应用空间。
安全管理学的重要性和应用范围
保障生命安全
安全管理学的主要目标是保障人们的生命安全，通过有效的管理措施预防和减少事故和灾难 的发生。
心理学在安全管理中的应 用，可以提高员工的安全 意识和行为。
3 法律学
法律学与安全管理学的结 合，可以推动法律体系的 完善和实施。
安全管理学的理论基础与方法论
安全管理学的理论基础主要包括系统理论、风险管理理论、决策理论等。方法论涵盖了风险评估、应急响应、 绩效评价等实践方法。
安全管理规划与制度建设
促进可持续发展
安全管理学在各个行业和企业中的应用，可以有效提高生产效率、降低成本、减少资源浪费， 促进可持续发展。
维护社会稳定
安全管理学的应用范围涵盖了社会的方方面面，从个人生活到国家安全，都需要有效的安全 管理来维护社会稳定。
安全管理学(全套253页PPT课件)
防防防防检
尘毒噪辐测
技 术
技 术
声 与 振 动
射 技 术
检 验 技
技术
术
…… ……
自然 科学 应用 理论 与技
术
矿山安全
行
矿矿矿
业
山山山
管
安安卫
理
全全生
技 术
管工工 理程程
化工安全 建筑施工安全 （以下省略）
化化化 工工工 安安卫 全全生 管工工 理程程
建建建 筑筑筑 安安卫 全全生 管工工 理程程
安全科学的研究对象
安全科学应该研究人类在生存与发展的活动 中，外界对其危害的产生、传播、作用机理 以及控制危害的理论和方法，以达到保护人 类的身心安全与健康、财产免遭损失、环境 免受破坏。
25
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学必须与各行业相结合，才能真 正解决各行业安全生产的具体问题。 它不仅在本学科内每个层次之间存在着 相互依存关系，而且又与其他各有关的 自然科学、社会科学存在密切的关系。 除以本身的工程技术理论为依据外，同 时又与行业生产技术的某些内容相互渗 透和交叉。
潜在状况 + 显性失效 事故发生
潜在状况是由事故发生前的决策或行为造成的，它可能 会潜伏很长一段时间，而且这些潜在的危险状况常常不 被看作失效。
显性失效是直接产生（造成）事故的差错与违规等不安 全行为。
44
1.4 安全管理思想的发展
事件数
1–5
事故
30 – 100
严重事故征候
100 – 1000 1000 – 4000
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下，在使用期间内 实现规定性能的可能程度。
《安全管理学》PPT课件
精选PPT
9
博德的事故因果连锁理论
博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与 现代安全观点更加吻合的事故因果连锁理论 1、管理缺陷 2、个人及工作条件的原因 3 、直接原因 4、事故 5、损失
精选PPT
10
管理缺陷
完全依靠工程技术措施预防事故既不经济、也不现实， 只能通过完善安全管理工作，经过较大的努力，才能 防止事故的发生
在北川彻三的因果连锁理论中基本原因有学校的原因， 社会的原因，历史的原因，这些原因已经超出了企业 安全管理的范围，但是，充分认识这些基本原因因素， 综合利用可能的科学技术、管理手段改善间接原因因 素，达到预防伤害事故的目的是十分重要的
精选PPT
16
安全管理学的基本原理
首先是管理组织学的原理，即遵循安全组织机构合理设 置，安全机构职能的科学分工，安全管理体制协调高 效，管理能力自组织发展，安全决策和事故预防决策 的有效和高效，事故应急管理指挥系统的具有功能和 效率等方面的原则。
锁
精选PPT
6
海因里希事故因果连锁理论
伤亡事件的发生不是一个 孤立的事件，而是一系 列原因事件相继发生的 结果
因果连锁包含如下5种关系 遗传及社会因素（M） 人的缺点(P) 人的不安全行为或物的
不安全状态(H) 事故(D) 伤害(A)
精选PPT
7
事故的发生是按照一定的顺序，互为因果依次 发生的结果。
结果
人员伤亡
人与物的不安全 状态
原因
基因 不良环境诱因或
先天遗传因素
精选PPT
人的缺点
远因
8
海因里希认为，企业安全工作的中心就是要防止人的 不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故连锁的 进程，避免伤害的发生。
安全管理培训课件ppt
隐患或事故征兆，应及时向管理人员或
相关部门报告，以便及时采取措施。
安全生产责任与义务的实践与案例
企业实践
企业应将安全生产责任与义务融入到 日常管理中，确保各级管理人员和员 工明确自己的职责和义务，切实履行 安全生产责任。
案例分析
通过分析典型的安全生产事故案例， 了解事故发生的原因、经过和后果， 总结经验教训，提高员工的安全意识 和技能。
保障安全生产投入
企业应投入必要的资金、物资和人力，确保安全生产设施、设备的 正常运行，提高员工的安全意识和技能。
员工的安全生产义务
遵守安全生产规章制度
01
员工应遵守企业的安全生产规章制度，不违反安全操作规程，
不违章作业。
参与安全培训和演练
02
员工应积极参与企业组织的安全培训和演练，提高自身的安全
意识和技能。
安全生产应急救援的组织与协调
总结词
应急救援的组织与协调是应对突发事件的重要环节，需要建立高效的救援体系，加强协调和配合，确保救援工作 的顺利开展。
详细描述
在应急救援过程中，需要建立由相关部门和单位组成的救援体系，明确各自的职责和任务。同时要加强协调和配 合，确保救援力量的有效整合和资源的合理调配。在救援过程中要及时沟通信息，做好现场指挥和调度工作，确 保救援工作的有序进行。
安全生产标准体系
01
安全生产标准概述
介绍我国安全生产标准体系的构成和作用，包括基础标准、产品标准、
方法标准和行为标准等。
02
主要安全生产标准解读
对《危险化学品重大危险源辨识》、《生产安全事故应急预案管理办法
》等主要安全生产标准进行解读，包括标准条款、制定目的和意义等。
03
安全生产标准的制定与修订
相关部门报告，以便及时采取措施。
安全生产责任与义务的实践与案例
企业实践
企业应将安全生产责任与义务融入到 日常管理中，确保各级管理人员和员 工明确自己的职责和义务，切实履行 安全生产责任。
案例分析
通过分析典型的安全生产事故案例， 了解事故发生的原因、经过和后果， 总结经验教训，提高员工的安全意识 和技能。
保障安全生产投入
企业应投入必要的资金、物资和人力，确保安全生产设施、设备的 正常运行，提高员工的安全意识和技能。
员工的安全生产义务
遵守安全生产规章制度
01
员工应遵守企业的安全生产规章制度，不违反安全操作规程，
不违章作业。
参与安全培训和演练
02
员工应积极参与企业组织的安全培训和演练，提高自身的安全
意识和技能。
安全生产应急救援的组织与协调
总结词
应急救援的组织与协调是应对突发事件的重要环节，需要建立高效的救援体系，加强协调和配合，确保救援工作 的顺利开展。
详细描述
在应急救援过程中，需要建立由相关部门和单位组成的救援体系，明确各自的职责和任务。同时要加强协调和配 合，确保救援力量的有效整合和资源的合理调配。在救援过程中要及时沟通信息，做好现场指挥和调度工作，确 保救援工作的有序进行。
安全生产标准体系
01
安全生产标准概述
介绍我国安全生产标准体系的构成和作用，包括基础标准、产品标准、
方法标准和行为标准等。
02
主要安全生产标准解读
对《危险化学品重大危险源辨识》、《生产安全事故应急预案管理办法
》等主要安全生产标准进行解读，包括标准条款、制定目的和意义等。
03
安全生产标准的制定与修订
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②存在着可供安全决策人选择的两个以上的行动 方案；
③存在不以安全决策人的主观意志为转移的两种 以上的自然状态；
④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益 值可以计算出来；
⑤未来将出现哪种自然状态，安全决策人不能确 定，但是各种自然状态出现的可能性，安全决策 人可以预先估计或计算出来。
.
16
安全决策的特点
(3)步骤。工作的程序和时间的安排
确切的、一目了然的标题
制订者和制订计划的日期
图表或说明附在计划正文后面作为一个组 成部分
.
4
安全管理计划的形式
按时间顺序来划分，可分为长期计划、中 期计划和短期计划；
按计划的内容：安全生产发展计划、安全 文化建设计划、安全教育发展计划、隐患 整改措施计划、班组安全建设计划等；
(1)安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 (2)安全管理计划是安全工作的实施纲领。 (3)安全管理计划能够协调、合理利用一切资 源，使安全管理活动取得最佳效益。
Hale Waihona Puke .3安全管理计划的内容
(1)目标。安全管理计划的奋斗方向
(2)措施。达到既定安全目标需要什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些 困难，
安全预测的程序
确定安全预测目标
搜集、加工和分析资料
选择安全预测方法
实施安全预测 .
22
安全决策工作人员的素质
安全决策者的素质要求 智囊参谋人员的素质要求 安全信息工作人员的素质要求
.
23
安全决策的原则
(1)科学性原则 (2)系统性原则 (3)经济性原则 (4)民主性原则 (5)责任性原则
.
7
安全管理计划编制的原则
(1)科学性原则 (2)统筹兼顾的原则 (3)积极可靠的原则 (4)留有余地原则 (5)瞻前顾后原则 (6)群众性原则
.
8
安全管理计划编制的程序
(1)调查研究 (2)安全预测 (3)拟订计划方案 (4)论证和择定计划方案
①安全专家评议、论证，职工座谈，听取意见 ②修改补充，拟出修订稿，再次征集意见和建议
指导性计划是上级计划单位只规定方向、 要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和 单位参考执行的一种计划形式。
①约束性 ②灵活性 ③间接调节性
.
6
安全管理计划指标及指标体系
安全管理计划指标体系的分类 (1)数量指标和质量指标 (2)实物指标和价值指标 (3)考核指标和核算指标 (4)指令性指标和指导性指标 (5)单项指标和综合指标
(2)安全决策总是为了达到一个既定的目标，没有安全目 标就无法进行安全决策
(3)安全决策总是要付诸实施的。
(4)安全决策的核心是选优。任何一项安全决策必须要充 制定多种方案，并从中选取满意的方案。
(5)安全决策要考虑到实施过程中情况的不断变化，还要 考虑到实现安全目标之后的社会效果。有应变方案和社 会效果
.
20
安全预测对安全决策的作用
安全预测是安全决策的前提 ： 安全预测可以避免安全决策的片面性，提 高其可行性； 安全预测可以避免贻误时机，提高安全决 策的及时性； 安全预测有利于安全决策的科学性、严密 性和相对稳定性。
.
21
安全预测的原则
1)客观性原则 2)系统性原则 3)连续性原则 4)定性研究和定量分析相结合的原则
(6)安全决策是指科学安全决策和民主安全决策，而不是
指任意的一种安全.决策。
13
安全决策的分类
(1)战略性安全决策和策略性安全决策。 (2)程序化安全决策和非程序化安全决策 (3)确定型安全决策、风险型安全决策和非 确定型安全决策 (4)静态安全决策和动态安全决策。 (5)高层安全决策、中层安全决策和基层安 全决策。
(1)程序性。 (2)创造性 (3)择优性 (4)指导性 (5)风险性
.
17
安全决策的地位和作用
(1)安全决策是安全管理工作的核心部分 (2)安全决策决定企业的安全发展方向、轨 道以及效率 (3)安全决策是各级安全管理者的主要职责 (4)安全决策贯穿于安全管理活动的全过程
.
18
安全决策的前提和条件
③比较各个可行方案，选择满意计划，报批实行
.
9
安全管理计划编制的方法
(1)定额法 (2)系数法 (3)动态法 (4)比较法 (5)因素分析法 (6)综合平衡法
.
10
安全管理计划的检查与修订
(1)计划的检查是监督计划贯彻落实情况， 推动计划顺利实施的需要 (2)计划检查还可以检验计划编制是否符合 客观实际，以便修订和补充计划 (3)计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。
按计划的性质：安全战略计划、安全战术 计划
按计划的具体化程度：安全目标、安全策 略、安全规划、安全预算等；
按计划管理形式和调节控制程度：指令性
计划、指导性.计划等
5
指令性计划 、指导性计划
指令性计划是由上级计划单位按隶属关系 下达，要求执行计划的单位和个人必须完 成的计划。
①强制性 ②权威性 ③行政性
.
14
确定型安全决策一般具备以下四个条件：
①存在着安全决策人希望达到的一个明确 的安全目标；
②只存在一种确定的自然状态；
③存在着可供安全决策人选择的两个或两 个以上的行动方案；
④不同的行动方案在确定状态下的损益值 可以计划出来。
.
15
风险型安全决策具备以下五个条件：
①存在着安全决策人企图得到的一个明确的安全 目标；
.
11
4.2 安全决策
安全决策含义：是指作安全决定和选择，是 一种活动过程。 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题， 运用科学的理论和方法，拟订各种安全行动 方案，并从中作出满意的选择，以更好地达 到安全目标的活动过程。
.
12
科学安全决策含义：
(1)安全决策是一个按一定程序进行一系列的安全科学研 究的过程，
1．科学的安全预测 2．健全的安全决策组织体系 3．素质优良的安全决策工作人员
.
19
科学的安全预测
按预测的期限分为短期预测、中期预测和长期 预测； 按预测的范围分为宏观预测和微观预测 按预测的性质分为探索性预测和目标性预测 按预测所采用的方法分为定性预测和定量预测 按预测的内容分为安全发展预测、事故发生预 测、安全技术进步预测等
《安全管理学》
第四章 安全管理方法(过程)
.
1
4.1 安全管理计划
安全管理计划：以安全管理为目的来计划 方案。 安全管理计划是一项安全管理职能： 安全需要工作目标 安全活动的人力、物力、财力的消耗方式 为实现目标进行行动协调 安全活动的空间和时间要求人、财、物的 合理组合利用
.
2
安全管理计划的作用
③存在不以安全决策人的主观意志为转移的两种 以上的自然状态；
④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益 值可以计算出来；
⑤未来将出现哪种自然状态，安全决策人不能确 定，但是各种自然状态出现的可能性，安全决策 人可以预先估计或计算出来。
.
16
安全决策的特点
(3)步骤。工作的程序和时间的安排
确切的、一目了然的标题
制订者和制订计划的日期
图表或说明附在计划正文后面作为一个组 成部分
.
4
安全管理计划的形式
按时间顺序来划分，可分为长期计划、中 期计划和短期计划；
按计划的内容：安全生产发展计划、安全 文化建设计划、安全教育发展计划、隐患 整改措施计划、班组安全建设计划等；
(1)安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 (2)安全管理计划是安全工作的实施纲领。 (3)安全管理计划能够协调、合理利用一切资 源，使安全管理活动取得最佳效益。
Hale Waihona Puke .3安全管理计划的内容
(1)目标。安全管理计划的奋斗方向
(2)措施。达到既定安全目标需要什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些 困难，
安全预测的程序
确定安全预测目标
搜集、加工和分析资料
选择安全预测方法
实施安全预测 .
22
安全决策工作人员的素质
安全决策者的素质要求 智囊参谋人员的素质要求 安全信息工作人员的素质要求
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23
安全决策的原则
(1)科学性原则 (2)系统性原则 (3)经济性原则 (4)民主性原则 (5)责任性原则
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7
安全管理计划编制的原则
(1)科学性原则 (2)统筹兼顾的原则 (3)积极可靠的原则 (4)留有余地原则 (5)瞻前顾后原则 (6)群众性原则
.
8
安全管理计划编制的程序
(1)调查研究 (2)安全预测 (3)拟订计划方案 (4)论证和择定计划方案
①安全专家评议、论证，职工座谈，听取意见 ②修改补充，拟出修订稿，再次征集意见和建议
指导性计划是上级计划单位只规定方向、 要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和 单位参考执行的一种计划形式。
①约束性 ②灵活性 ③间接调节性
.
6
安全管理计划指标及指标体系
安全管理计划指标体系的分类 (1)数量指标和质量指标 (2)实物指标和价值指标 (3)考核指标和核算指标 (4)指令性指标和指导性指标 (5)单项指标和综合指标
(2)安全决策总是为了达到一个既定的目标，没有安全目 标就无法进行安全决策
(3)安全决策总是要付诸实施的。
(4)安全决策的核心是选优。任何一项安全决策必须要充 制定多种方案，并从中选取满意的方案。
(5)安全决策要考虑到实施过程中情况的不断变化，还要 考虑到实现安全目标之后的社会效果。有应变方案和社 会效果
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安全预测对安全决策的作用
安全预测是安全决策的前提 ： 安全预测可以避免安全决策的片面性，提 高其可行性； 安全预测可以避免贻误时机，提高安全决 策的及时性； 安全预测有利于安全决策的科学性、严密 性和相对稳定性。
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安全预测的原则
1)客观性原则 2)系统性原则 3)连续性原则 4)定性研究和定量分析相结合的原则
(6)安全决策是指科学安全决策和民主安全决策，而不是
指任意的一种安全.决策。
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安全决策的分类
(1)战略性安全决策和策略性安全决策。 (2)程序化安全决策和非程序化安全决策 (3)确定型安全决策、风险型安全决策和非 确定型安全决策 (4)静态安全决策和动态安全决策。 (5)高层安全决策、中层安全决策和基层安 全决策。
(1)程序性。 (2)创造性 (3)择优性 (4)指导性 (5)风险性
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安全决策的地位和作用
(1)安全决策是安全管理工作的核心部分 (2)安全决策决定企业的安全发展方向、轨 道以及效率 (3)安全决策是各级安全管理者的主要职责 (4)安全决策贯穿于安全管理活动的全过程
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安全决策的前提和条件
③比较各个可行方案，选择满意计划，报批实行
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安全管理计划编制的方法
(1)定额法 (2)系数法 (3)动态法 (4)比较法 (5)因素分析法 (6)综合平衡法
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安全管理计划的检查与修订
(1)计划的检查是监督计划贯彻落实情况， 推动计划顺利实施的需要 (2)计划检查还可以检验计划编制是否符合 客观实际，以便修订和补充计划 (3)计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。
按计划的性质：安全战略计划、安全战术 计划
按计划的具体化程度：安全目标、安全策 略、安全规划、安全预算等；
按计划管理形式和调节控制程度：指令性
计划、指导性.计划等
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指令性计划 、指导性计划
指令性计划是由上级计划单位按隶属关系 下达，要求执行计划的单位和个人必须完 成的计划。
①强制性 ②权威性 ③行政性
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确定型安全决策一般具备以下四个条件：
①存在着安全决策人希望达到的一个明确 的安全目标；
②只存在一种确定的自然状态；
③存在着可供安全决策人选择的两个或两 个以上的行动方案；
④不同的行动方案在确定状态下的损益值 可以计划出来。
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风险型安全决策具备以下五个条件：
①存在着安全决策人企图得到的一个明确的安全 目标；
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4.2 安全决策
安全决策含义：是指作安全决定和选择，是 一种活动过程。 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题， 运用科学的理论和方法，拟订各种安全行动 方案，并从中作出满意的选择，以更好地达 到安全目标的活动过程。
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科学安全决策含义：
(1)安全决策是一个按一定程序进行一系列的安全科学研 究的过程，
1．科学的安全预测 2．健全的安全决策组织体系 3．素质优良的安全决策工作人员
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科学的安全预测
按预测的期限分为短期预测、中期预测和长期 预测； 按预测的范围分为宏观预测和微观预测 按预测的性质分为探索性预测和目标性预测 按预测所采用的方法分为定性预测和定量预测 按预测的内容分为安全发展预测、事故发生预 测、安全技术进步预测等
《安全管理学》
第四章 安全管理方法(过程)
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4.1 安全管理计划
安全管理计划：以安全管理为目的来计划 方案。 安全管理计划是一项安全管理职能： 安全需要工作目标 安全活动的人力、物力、财力的消耗方式 为实现目标进行行动协调 安全活动的空间和时间要求人、财、物的 合理组合利用
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安全管理计划的作用