管理层与劳动者培训考试试题集
人力资源考试试题(完整版)
人力资源管理考试题目分析第一套1、人的自然属性和社会属性综合体现是指人的（C ）A操作能力B劳动能力C管理能力D执行能力2、各项人力资源管理实践提供方法与手段，起着支持作用的是（D ）A职务分析B绩效管理C薪酬管理D员工评估3、采用成本领先战略的企业适合采取（A ）A诱引型人力资源战略B投资型或参与性人力资源战略C激励性人力资源战略D发展型人力资源战略4、人力资源的根本特性是（C )A再生性B资本性C能动性D社会性5、人力资本的实质内涵是（B )A劳动者的体能B劳动者的职能C劳动者的知识D劳动者的技能6、双因素理论中的双因素指的是( D ）A人和物的因素B信息与环境C自然因素和社会因素D保健因素与激励因素7、下列哪个不是工作日志法的优点（B )A收集的信息可靠性比较高B可用于多用途的工作分析C可以作为了解工作内容的补充D适合对高水平工作进行分析8、不适用于包含思维性较多的复杂活动及不确定性，变化较多的工作是哪种工作分析法（A ）A观察法B访谈法C问卷调查法D工作日志法9、下列关于观察法说法不确定的是( A )A观察法是一种新兴的职位分析方法B要求工作应相对稳定C不适用于脑力劳动为主的工作D要求观察者有足够的实际操作经验10、访谈法是工作分析方法一种，访谈的主要内容中最为核心的是（ C )A工作目标B工作内容C工作的性质和范围D工作环境人力资源管理考试题目分析第二套1、员工培训有利于改善企业的工作质量，其中工作质量不包括（A ）A员工质量B过程质量C产品质量D客户服务质量2、培训效果评估的四个层次中,衡量内容是受训者在培训前后，在知识、技能及态度的掌握方面有多大程度的提高的层次是（B ）A行为层B学习层C反应层D结果层3、根据激励对象的不同方面，一般可以把激励理论分为( D )A X理论和Y理论B需要层次论、双因素理论和后天需要理论C公平理论和期望理论D激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论4俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水"，根据激励机制的有关原理，以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当（B ）A此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相侼B此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C此俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D此俗语符合期望理论,格言符合需求层次理论5、根据双因素理论，下列可激励员工的因素是（D ）A工资、成就、公司的政策、责任B晋升、工作条件、良好的工作关系C成就，承认、良好的人际关系和成长D工作本身、成长、成就和责任6、绩效管理的着眼点在于( D )A人员的招聘B员工的培训C员工的晋升D个人业绩的提高和发展7、符合绩效考核指标设置要求的陈述是（D ）A让顾客完全满意B熟悉设备的使用和维护C尽量节约时间D废品率不超过1％8、行为锚定法主要侧重考核（A ）A要素指标B关键事件C目标完成D工作态度9、目前国内大部分企业的管理组织形式都采用（B ）A项目式组织形式B职能式组织形式C强矩阵式组织形式D随意组织形式10、从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程（A ）A效率—质量—创新—应变—信誉B质量—创新—效率—信誉—应变C信誉—创新—质量-效率—应变D质量-应变—效率—创新—信誉人力资源管理考试题目分析第三套1、人力资源与其他资源最根本的区别是( D ）A时效性B时代性C生物性D能动性2、下列哪项不是影响人力资源质量的因素（B ）A遗传和其他先天因素B环境因素C营养因素D教育因素3、企业由传统人事管理向现代人力资源管理过渡时期是（B ）A 20世纪80年代中后期B 20世纪90年代末至21世纪初C 21世纪初至今D 20世纪70年代至80年代4、以下描述体现人力资源管理将更注重以人为本的是（C ）A人力资源管理部门要围绕开发员工能力、调动员工积极性等方面来开展好各项工作,实现人力资本价值的最大化B人才可以凭借其所拥有的人才资本拥有产权C人才本土化战略日益为更多的跨国公司所青睐D人力资本、人才资本成为计酬的主导因素5、根据马斯洛的需求层次理论,其中最低层次的需要是( A ）A生理需要B安全需要C感情和归属需要D地位和收入尊重需要6、促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心"的人性假设理论是（C ）A经纪人假设B自我实现人假设C社会人假设D复杂人假设7、通过寻找人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化的人力资源需求预测方法是（C )A趋势外推法B人员比率法C回归分析法D转换比率8、对企业的人力资源供过于求的情况,不应采用的主要措施为（A ）A提高工人的劳动生产率B鼓励员工提前退休C鼓励员工自谋职业D适当减少员工的工作时间，降低员工的工资水平9、下列关于职位问卷调查法的说法中正确的是（ D ）A调查样本量比较小B职系调查的用途比较专一化C调查的资源难以进行量化研究D调查的质量难以保证10、下列哪个不是工作分析的执行阶段（D )A收集工作的背景资料B设计调查方案C巧妙运用各种调查方法D有效的沟通人力资源管理考试题目分析——名词解释1、公文处理—P96给每位参加者发一套模拟工作的文件筐中的待处理材料，需要参加者对信息进行优化并在规定时间内对其做出反应2、工资—P160指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。
中层管理干部安全培训试题及参考答案
中层管理干部安全培训试题及参考答案一、填空题：(每题2分，共60分)1、推行一套适用于公司的“安全管理体系”，是搞好公司安全管理工作的一个基本的保障，其中，领导的作用是关键，是核心。
2、杜邦的理念就是“领导的犯罪行为就是指导安全工作的最低标准”。
3、领导对安全工作的定位决定了其所管辖范围安全工作所能达到的一个最高高度。
4、在安全工作方面，一定必须遵从“谁主管，谁负责管理”的原则。
5、各级领导要关注安全工作，并将安全工作作为自己最主要的工作之一。
6、领导核心作用中最重要的就是领导的示范作用。
7、领导不能泛泛谈安全，要在行动上投入。
8、关键性作业，公司领导必须至现场回去看看，必须亲自回去搞;职能部室领导、车间主任必须经常回去作业现场检查指导安全生产工作，必须和员工沟通交流。
9、领导强调一百次不如亲自做一次。
所以，领导的示范作用很重要。
10、领导的核心作用就是领导以自己的犯罪行为，于微小之处保护公司安全工作理念、政策和公司安全管理体系建议所预设的标准，真正起著助推、指导的核心作用。
11、优秀的中层管理人员的一项重要职责就是建立、健全制度，明确责任并且很好地去履行。
12、如果把企业比喻成一座房子，那么决策层就是房梁和屋檐，同意高度和方向;普通员工就是地基和砖瓦，扛起和水解房屋的重量，充分反映安全文化建设的实效;管理层则就是一根根搭起屋顶、相连接地基和砖瓦的立柱，它起著承上启下的促进作用，促进安全文化建设的进程和对其不断展开修正。
13、事实证明，许多事故就是由于交接不到位、部门间安全责任推诿、部门抵触或沟通不畅造成的。
15、对于管理者来说，只有“懂得安全”，就可以管住安全。
16、违章指挥和管理缺失，是管理人员在不懂安全的情况下最容易犯的错误。
17、企业中层人员在安全管理方面，必须同时饰演两个关键角色，一就是管理者，另一个就是“教练”。
18、很多时候，员工都会以上司的言行、思想和态度来修正自己的行为，他们会下意识地认为“领导是对的”。
管理人员试题(答案)
注意事项：★ 资格考试为职薪资格等级评定的依照之一。
★考试时间 120 分钟，满分 100 分。
★ 试卷分为标准试题与开放试题两部分。
第一部分标准试题一、单项选择题（此题满分30分，包含1-30题共30个小题，每题1分。
在每小题给出的 4 个选项中，只有一个切合题目要求，请把所选项的字母填在题前括号内。
）1、做为基层管理者，您以为以下描绘哪个正确？：【C】A.基层管理者要点工作是代表本团队职工利益与上司领导交流。
B.基层管理者主要拟订有关部门规章，保证职工管理规范有依照。
C.基层管理者在上司目标分解后应当主动将上司目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个职工身上，并交流确认。
D.基层管理者应当主要工作是进行人员管理，所以专业工作应占总工作时间的10％。
2、当上司领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？【C】A.单独进行任务分解——直接将分解达成的结果通知工作者自己B.让职工自己依据状况报送任务量——汇总——与上司目标比较——假如有差距，反应给上司领导不可以达成要求依照基层数据为准。
C.依据部署人员的工作职责进行有效分工——与职工交流谈话确认工作目标，——指导职工达成任务编排计划，并建立检查监察点——结果反应上司。
D.以自己为达成任务为中制定工作计划——工作中安排部下分工支持——结果与反应由自己独立负责3、当部下碰到困难向您报告的时候，您的正确工作方法是：【A】A.与职工共同面对困难，踊跃帮助他出谋献策，同时赐予更对的关注和支持但不参加亲身作业，因为相信职工能够单独将困难战胜B.为了保证工作效率和成效，接手这项困难工作并由自己单独达成C.将工作任务回收，安排其余您以为适合的人达成，假如没有，仍是要求对方必定达成D.告诉他需要自己战胜困难，您只需工作成就，过程不重要。
4、在平时工作中，常常碰到资源不足时，哪个工作步骤比较好：【B】A.持续坚持达成工作，能达成多少就达成多少B.对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，获得认同后从头编排计划，从头分解目标达成C.将问题皮球踢给上司或许资源不可以供应的人员，让他来办理D.将工作临时停下来，看看其余团队是如何办理的，学习他。
人力资源考试试题及答案
人力资源考试试题及答案人力资源管理是企业中至关重要的组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、评估、激励以及福利管理等多个方面。
以下是一份人力资源考试的试题及答案，旨在帮助学生或从业者更好地理解和掌握人力资源管理的相关知识。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 确保组织目标的实现D. 增加员工数量答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工绩效考核D. 人力资源政策制定答案：C3. 招聘过程中，以下哪项不是有效的筛选方法？A. 简历筛选B. 面试C. 背景调查D. 员工推荐答案：D4. 培训与发展的主要目的是什么？A. 提高员工的工作满意度B. 提升员工的技能和知识C. 降低员工的离职率D. 增加员工的工作时间答案：B5. 以下哪项不是员工绩效评估的常见方法？A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度反馈D. 员工自我评价答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述人力资源规划的重要性。
人力资源规划对于企业至关重要，它帮助企业预测未来的人力资源需求和供给，确保企业在正确的时间拥有合适的人才。
这有助于企业实现其战略目标，提高竞争力，同时降低因人员不足或过剩带来的成本。
2. 描述员工培训的一般流程。
员工培训的一般流程包括：需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估和反馈。
需求分析确定培训的必要性和目标；培训计划制定明确培训内容、方式和时间；培训实施是具体的培训活动；培训效果评估检查培训效果；反馈则是对培训效果的总结和改进。
3. 解释什么是员工关系管理，并说明其在组织中的作用。
员工关系管理是指组织与员工之间的互动和沟通过程，包括劳动关系、沟通、冲突解决等。
它在组织中的作用是维护员工的权益，提高员工的工作满意度，促进员工与管理层之间的和谐关系，从而提高组织的整体绩效。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家制造企业的人力资源经理，公司计划扩大生产规模，需要增加100名员工。
管理人员培训试题1
管理人员培训试题1一、单项选择题1、企业培训必须服从一定的战略原则,企业的培训战略原则包括两层含义，即服从企业发展战略和（）。
A、培训工作的效益原则B、从战略性角度来开展培训工作C、培训工作的计划原则D、培训工作的系统原则2、( ）不是企业制定培训的基本原则。
A、培训工作的效益原则B、从战略性角度来开展培训工作C、培训工作的计划原则D、培训工作的系统原则3、严格( ）是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。
A、考核B、挑选老师C、设计内容D、考核评估4、目前很多企业的培训工作，经常是培训完了就完了，而没有相应得培训评估和严格的考核,我们称这个现象不符合企业培训的（）原则。
A、投资效益B、严格考核和择优奖励C、主动参与D、长期性5、企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行,因为它包括潜在的和发展的因素，另外还有( ）.A、战略的因素B、社会的因素C、企业竞争力的因素D、企业员工队伍素质的因素6、培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分,所以，在培训激励制度中,不要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和（)等四个方面.A、培训成绩的衡量标准B、以能力和业绩为导向的分配原则C、明确的培训评估标准D、合适的培训条件7、员工培训和企业的一种（）行为，和其他投资一样，也是从投入产出的角度考虑收益大小及远期受益,近期效益问题。
A、投资B、福利C、战略D、留人8、员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样,也要从投入产出的角度来考虑效益大小及远期受益，近期效益问题，我们称之为（）原则。
A、投入B、投资效益C、产出D、战略9、在向员工提供培训以前,企业可以和员工签订培训服务协议,( ）一般不列入这个协议书.A、培训内容和目的B、部门经理人员的意见C、培训后的考试成绩D、培训后的违约补偿10、企业防范培训风险,可根据（）原则考虑培训成本的分摊与补偿。
A、利益获得原则B、利益补偿原则C、利益分摊原则D、利益均等原则11、当我们起草某一个具体的培训制度时,一般需要包括以下的内容,即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、（）和培训制度的解释与修订等.A、培训制度作用的范围B、培训制度的核准与实施C、培训制度的版本说明D、培训制度的有效时间12、在培训需求分析的资料中,( ）有助于确定一项工作执行的频繁程度、重要性和关键步骤。
劳动协管员试题及答案
劳动协管员试题及答案一、选择题1.下列哪项是劳动协管员的主要工作职责？A.招聘新员工B.开展劳动纠纷调解C.处理公司财务事务D.安排员工培训计划答案：B. 开展劳动纠纷调解2.劳动协管员在处理纠纷时，应该遵循的原则是：A.公正、中立、及时、高效B.偏袒雇主利益C.片面听取雇员陈述D.凭个人意见做决定答案：A. 公正、中立、及时、高效3.劳动协管员为提高雇员满意度，以下哪项做法是正确的？A.忽视雇员的意见和需求B.拖延劳动纠纷解决的时间C.提供及时的反馈和支持D.单方面决定调整雇员的工作时间答案：C. 提供及时的反馈和支持4.劳动协管员在工作中需要具备的能力包括：A.沟通能力和决策能力B.吹毛求疵和死板固执C.忽视员工的投诉和建议D.单方面做决定，不考虑公司政策答案：A. 沟通能力和决策能力5.劳动协管员对于员工福利的管理包括：A.提供员工的工作餐B.安排年度假期计划C.建立员工健康保险制度D.制定员工的工作日程安排答案：C. 建立员工健康保险制度二、问答题1.请简述劳动协管员的角色和职责。
劳动协管员作为公司内部的人力资源管理专业人员，主要负责解决劳动纠纷、协助员工福利管理和提供人力资源支持等方面的工作。
他们的职责包括但不限于以下几点：- 开展劳动纠纷调解，维护员工与雇主之间的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。
- 协助公司管理者制定员工福利计划，确保员工的基本权益得到保障。
- 监督和执行公司的人力资源政策和流程，确保合规运营。
- 提供人力资源咨询和支持，协助员工解决工作中的问题和困难。
- 组织和协调员工培训计划，提高员工的专业技能和工作素质。
- 协助公司进行招聘和员工绩效评估等工作，确保公司人力资源的稳定和合理配置。
2.劳动协管员在处理劳动纠纷时需要注意哪些原则？劳动协管员在处理劳动纠纷时，需要遵循以下原则：- 公正和中立：要做到客观公正，不偏袒任何一方，以保证权益公平对待。
- 及时和高效：要迅速介入纠纷处理，及时解决问题，以避免纠纷进一步升级。
管理学考试题库试题答案全
一、选择1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括 C ;A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、 C 被称为是“科学管理之父”;A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是 A ;A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、下列方法中,主要应用于对国际经营环境的对比分析的是 A ;A 冷热分析法B 等级尺度法C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是 C ;A 精神层B 制度层C 物质层6、在各个控制类型中, D 的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成;A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制7、下列不属于激励过程理论的 B ;A 强化理论B 成就需要论C 期望理论D 公平理论8、关于领导者必须具备的素质,不正确的是 D ;A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量C 具有明确的目的D 没有上级9、组织文化的特性不包括 D ;A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性10、下列情况下,宜采用内部提升的是 A ;A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处于成熟期的企业11、不属于人际关系学说主要观点的是 D ;A 企业的职工是社会人 B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的12、下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是 B ;A 相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考,奇思妙想D 可以补充完善已有的建议13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是 A ;A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证14、根据价值链分析法,下列属于辅助活动的是 B ;A 内部后勤B 技术开发C 生产作业D 服务15、对于组织变革的目标描述不正确的是 B ;A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性16、以下哪个不是授权必须遵循的原则 D ;A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原则17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是 A 的角色;A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者18、管理方格理论中位于1,9位置的管理类型是 A ;A 乡村俱乐部型B 贫乏型C 中庸之道型D 任务型E 团队型19、在管理方格理论中将型管理方式称为 CA 乡村俱乐部型管理B 中庸之道型管理C 贫乏型管理D 团队型管理20、领导者的权力来源于 ABC ;A 法定权B 奖赏权C 惩罚权D 模范权21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是 CA 超凡权力B 传统权力C 理性-合法权力D 三者的结合22、根据波士顿矩阵,相对市场占有率高、销售增长率低的产品,属于 AA 金牛产品B 瘦狗产品C 明星产品D 问题产品23、按照明茨伯格的观点,管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为 DA 企业家B 谈判者C 发言人D 联络者24、根据马斯洛的理论,人的第三层次的需求为 BA 安全需求B 社会需求C 自尊需求D 成就需求25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点 CA 计划更切合实际B 长、中、短计划相互衔接C 有利于考核D 加强了计划的弹性26、信息系统包含 ABCD 等部分A 输入B 处理C 输出D 反馈27、当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为 BA 44B 18C 6D 3628、控制根据时机、对象和目的的不同可分为 CEA 自适应控制B 程序控制C 同期控制D 追踪控制E 反馈控制29、下列属于定量决策法的是 AA 最小最大后悔值法B 德尔菲技术C 名义小组技术D 头脑风暴E 波士顿矩阵30、你正面临是否购买某种奖券的决策;你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额;在这样的情况下,该决策的类型是什么加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策CA 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数31、下列属于中国古代传统管理思想的是 ABCDEA “天不变其常,地不易其则”B 重人C 工欲善其事,必先利其器D 守信E “和谐”32、管理者应当收集的信息包括ABCDEFA 企业基本信息B 生产率信息C 优势信息D 资源分配信息E 全要素生产率 F经济附加值33、在20世纪90年代人们认为,一个有效的领导者具有 AD 等共同特性;A 充满自信B 高尚的品德C 高大的身材D 正直诚信、言行一致34、下列 AD 职能是管理者眼中关键职能;A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的B 技术开发C 进行经营活动所必须具备的D 履行不佳会导致组织严重损失的35、决策的组织落实过程是 AA 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程36、信息系统包含 ABCD 等部分A 输入B 处理C 输出D 反馈二、填空1、罗伯特欧文被称为“人事管理之父”;2、当全球一体化的压力高、当地反映化的压力低时,跨国企业将采取全球模式的竞争战略;3、定量决策方法主要有确定性决策、不确定性决策和风险性决策 ;4、组织结构的特性包括复杂性、规范性和集权性 ;5、编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步;6、期望理论的假说是管理者知道什么对员工最具吸引力 ;7、泰勒被称为“科学管理之父”;8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可以被归入三类：人际角色、信息角色、决策角色 ;9.目标管理的基本过程：制定目标、执行目标、评价成果、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环 ;10.从决策的重要性来看,可以分为：战略决策、战术决策、业务决策 ;11.按照计划内容的表现形式分类,计划可分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算 ;12.组织中的职权分为：职能职权、参谋职权、直线职权 ;13.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量,即：环境因素、下属的个人特点 ;14. 根据控制的时机、对象和目的的不同,可分为：前馈控制、现场控制、反馈控制 ;15.领导权力运用方式,可以将领导风格分为两类：集权式领导、民主式领导 ;三、判断1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的; √2.信息收集是有成本的,信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本; ×3.明茨伯格通过研究发现,管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色;√4. 决策与计划时常是相互渗透,不可分割的; √5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统; ×6.决策的原则是最优原则; ×7.企业组织结构是由企业战略决定的; √8.决策就是管理者识别并解决问题的过程; ×9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划; √10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小; ×11.决策的依据是信息; ×12.当组织已经进行前馈控制,不需要再进行反馈控制; ×13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次; √14.一般,组织会在营销部门实行集权化管理,而在财务部门实行分权化管理; ×15.疯狂的赛车拍摄剧组是典型的“网络组织”结构; ×16.在双因素理论中,令员工产生不满意的因素被称为激励因素; ×17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数; √18.在编制计划的过程中,首先要做的是要认清现在,即组织所处的当今环境;×19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物; ×20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一; √四、简答1、什么是管理其具体含义是什么2、简述人际关系学说的主要内容;3、强化理论的主要内容是什么如何应用强化理论4、权变理论认为领导方式受哪些因素决定5、什么是例外管理为什么大型企业的高层领导要实行例外管理6、管理的职能包括哪些他们各自的表现形式是什么7、什么是战略性计划其主要内容是什么8、简述对供应商控制的主要措施;9、组织设计要遵循那些原则10、简述决策有哪些方法11、简述领导方式的基本类型;12、简述组织变革的内容;13、简述泰罗的科学管理理论;14、简述目标管理的实施过程;15、简述领导生命周期理论的主要内容;16、马斯洛的需要层次论的主要内容是什么17、一家小公司为了表彰某位员工,特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工;应该用哪些激励理论来解释该公司的激励措施;并简单介绍这些激励理论的要点;18、作为管理者应如何进行创新;1、管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程;其含义：1管理的载体是组织；2管理的本质是合理分配和协调的过程；3管理的对象是相关资源,既包括人力资源在内的一切相关资源；4管理的职能活动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新；5管理的目的是为了实现既定目标;2、1企业的职工是社会人；2生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系；3企业中实际存在着一种非正式组织;3、⑴强化理论的主要内容：人的行为是起所受刺激的函数,要通过适当运用即时的奖惩手段集中改变或修正员工的工作行为,以使人们的行为符合组织的目标;根据强化的性质和目的,强化可分为正强化和负强化两大类型;正强化就是奖励那些符合组织目标的行为,以使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现;负强化就是惩罚那些不符合住址目标的行为,使这些行为削弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰;⑵强化理论的应用：正强化的应用：一种强化方式是连续的、固定的正强化,另一种方式是间断的、时间和数量都不固定的正强化,第二种正强化方式更有利于组织目标的实现;负强化的应用：以连续负强化为主;4、权变理论认为,领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数;领导者特征包括领导者的个人品质、价值观和工作经历；追随者的特征主要指追随者的个人特征、工作能力、价值观等；环境主要指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响和心理因素等;5、所谓例外原则就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项即重要事项的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等;高层管理人员把日常管理的权限下放,只保留企业重大事项的决策、指挥权;如投资决策、重大人事任免等;泰罗认为,摆脱日常事务,减轻负担,可以使高层管理高效化;6、管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制和创新;决策职能通过方案的产生和选择表现出来；计划职能通过计划的制定表现出来；组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导和被领导者的关系表现出来；控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来；创新职能是通过组织所提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的;7、战略性计划是应用于整体组织的,为组织未来较长时期通常为5年以上设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划;其内容包括：远景和使命陈述；战略环境分析和战略选择;8、在全球范围内选择供应商；与供应商建立长期、稳定、合作的双赢关系；持有供应商部分或全部股份;9、组织设计遵循的原则包括：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则;10、1集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；2有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；3有关活动方案的决策方法：确定型决策方法量本利分析法、风险型决策方法决策树法和不确定型决策方法小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法;11、专权型领导、民主型领导和放任型领导;12、组织变革的内容包括：人员的变革主要指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的变革；结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等结构参数的变化；技术与任务的变革包括对作业流程与方法的重新设计、修正和整合,包括机器设备,采用新工艺、新技术和新方案等;13.答：泰罗科学管理理论的主要内容是⑴工作定额原理;根据对工作时间和动作的研究,制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”;⑵标准化原理;使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化;⑶能力和工作相适应;为提高劳动生产率,必须为工作挑选第一流的工人;⑷实行有差别的计件工资制;⑸计划职能与执行职能相分离;14.答：①制定目标;②明确组织的作用;③执行目标;④评价成果;⑤实行奖惩;⑥制定新目标并开始新的目标管理循环;15.答：领导生命周期理论的主要内容是：把下属的成熟度作为关键的情景因素,认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功;成熟度包括工作成熟度和心理成熟度;工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平；心理成熟度是下属的自信心和自尊心;生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合成四种具体的领导方式：1指导型领导高任务-低关系；2推销型领导高任务-高关系；3参与型低任务-高关系；4授权型低任务-低关系; 16.答：马斯洛的需要层次论的主要内容是：⑴生理的需要,是任何动物都有的需要,最基本的需要;⑵安全的需要,保护自己免受身体和情感伤害的需要;⑶社交的需要,包括友谊、爱情、归属及接纳的需要;⑷尊重的需要,分为内部尊重和外部尊重;⑸自我实现的需要,包括成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要;其中生理的需要和安全的需要称为较低级的需要,而社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要称为较高级的需要; 17.答：1双因素理论,强化理论;2在双因素理论中,赫兹伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素;保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素;保健因素处理不好,会引发对工作不满情绪的产生；处理得好,可以预防或消除这种不满;但这类因素并不能对员工起激励的作用,所以保健因素又可称为“维持因素”;激励因素是指那些与人们满意情绪有关的因素;与激励因素有关的的工作处理得好,能够使人们产生满意情绪；如果处理不当,其不利效果顶多只是没有满意情绪,而不会导致不满;强化理论：人的行为是其所受刺激的函数;如果这种刺激对他有利,则这种行为就会重复出现；若对他不利,这种行为就会减弱直至消失;因此管理要采取各种强化方式,以使人们的行为符合组织的目标;18.答：一、1正确理解和扮演“管理者”角色；2创造促进创新的组织氛围；3制定有弹性的计划4正确地对待失败5建立合理的奖酬制度二、1建立有机式组织结构,为创新活动提供富足的资源,加强单位间密切的沟通,最低限度的降低时间压力,放宽对工作形式的约束2接受员工的模棱两可的表达,容忍员工的不切实际,减少对外部的控制,接受创新所带来的风险,容忍在创新过程中产生的冲突,注重结果更甚于手段3加强对员工的培训和发展,提高创新团体的工作保障,努力发掘创造性人员;五、计算题1、企业拟订了今后5年内的三种扩大再生产方案：A、建设一个新厂；B、对原厂进行技术改造；C、与其他企业合作;经过分析认为今后5年之内可能遇到四种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、无需求,并估算了5年之内三种方案在不同的需求状况下的损试用后悔值法进行决策;2、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂,B：建大厂;两者的使用期限均为10年3、某公司生产A产品的固定成本为80万元,单位可变成本为1200元,单位产品售价为1600元;1试用量本利法确定其保本产量；2若该企业要实现目标利润30万元,至少要维持多大的生产规模4、假设某企业一年对某种材料的总需求量是5000件,每件价格为20元,每次订购所需的费用是250元,保管成本与库存物品价值之比为%,求最优订购批量、订购成本、保管成本和总成本;5、某项目活动分解、活动之间的逻辑关系以及完成每项活动所用的时间如表2所示1A 方案的最大后悔值为90,B 方案的最大后悔值为60,C 方案的最大后悔值为55,所以选择C 方案,与其他企业合作;2、解：画决策树如下 ：销路好△ 200 ① 销路差△ －40 销路好 △80 ② 销路差 △ 6010年计算各点的期望损益值：点①：×200＋×－40×10－600＝680万元680万元＞460万元,所以建大厂;3、1保本产量2.0)12001600(80)(=-=-=v p F Q 万件2保目标利润产量275.0)12001600()3080()()(=-+=-+=v p F Q π万件4、已知 D=5000件,O=250元,P=20元,C=,则1000125.020*********=⨯⨯⨯=⨯⨯⨯=C P O D EOQ 件; 因此,每年最优订购批量为5次,每次1000件;此时,订购成本为1250元,保管成本为1250元,总成本最低,为2500元;5、 解：⑴画出该项目的网络图如图所示：图6-4项目网络图⑵求关键路径该项目从始点①到终点⑧的路线有三条：①：①→②→③→⑥→⑦→⑧②：①→②→④→⑥→⑦→⑧③：①→②→⑤→⑦→⑧这三条路线的活动时间相加分别是：①：A+D+G+H=3+15+12+6=36天②：A+B+E+G+H=3+10+7+12+6=38天③：A+C+F+H=3+8+20+6=37天路径②活动时间最长,所以是关键路径;五、案例分析题每题15分,共30分1、案例1：雪津对于福建人来说是一个妇孺皆知的品牌,十多年来,雪津一直演绎着啤酒界的神话;早在1996年,许多外资啤酒品牌大举入侵中国市场时,建厂才十年的雪津就被评为中国十大民族啤酒品牌,并连续5年蝉联福建省啤酒销量第一;然而,1998年啤酒业的大环境也使雪津卷入了以量制胜的价格促销战中,使产品形象受到很大破坏,品牌形象急剧下滑;庆幸的是1999年7月,雪津新一代领导班子上任,大刀阔斧地进行改革,并经过两年的市场整合推广,雪津啤酒一路凯歌高奏;凤凰涅盘的雪津得益于重新确立的高端战略;正反两方面的经验使雪津在竞争中逐步形成了自己独特的质量理念,他们的质量方针是以卓越的品质、完善的服务带给消费者超值的享受；他们认为质量是企业之魂,是全员参与的壮举,是产品进入市场的通行证;雪津还以“内铸质量,外塑品牌”作为企业工作的重心,在经营观念上,把“做大做强”转变为“做强做大”;企业根据高端产品战略要求,建立起全省啤酒业首家技术中心,建立了原料质量评价体系,提高新鲜度管理;同时,投资近百万元建起国内一流的小型啤酒生产试验线,不断开发适销对路的新产品,企业的技术开发能力一直处在领先水平;2003年上半年,“非典”使啤酒行业雪上加霜,面对啤酒市场的激烈竞争,许多厂家纷纷推出中低档产品,雪津却反其道而行之,主动退出部分大众化市场,推出融合冰啤和纯生两大高科技含量的新品——雪津天地纯生冰啤;“雪津天地”一上市就迅速在高端市场获得畅销,在福建刮起了一阵“天地”消费旋风;雪津的高端战略产生了良好效应,企业迅速由强到大,年底随着三明公司的扩产总产量达到了万吨,实现利润总额亿元,吨酒利润达到430元,比全国平均水平高出三倍多,销售利润率达20%,是啤酒三巨头的3倍以上;雪津的高端产品战略靠严格质量管理来保证,首先通过供应商认证、加强物资入库检测制度、设立投料质量控制点三道关卡,严把麦芽、大米等原辅料进货关,将口感作为质量评价的第一指标,通过不懈研究在溶解氧、瓶颈空气及高级醇控制等难题上,都取得了重大突破,确保了雪津口感的高度稳定性与一致性;为了维护高端品牌形象,2002年雪津曾壮士断腕,果断地停止向擅自低价售酒的二批商供货,足见雪津的自信与魄力;能够使高端战略执行得如此谐调,依赖于高超的组织效率;以陈志华总经理为首的核心团队是一支战斗力很强的队伍,他们配合默契又目光远大,对企业的核心理念坚定不移,硬是通过不算先进的装备条件将产品打造得炉火纯青,团队合力是雪津高端战略成功的深层原因;你认为雪津啤酒取得成功,取决于他在哪些方面的成功,请分别进行论述2、案例2：如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯 Adidas;阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱;在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋;阿迪达斯的优势在于试验;它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋;它采用袋鼠皮绷紧鞋边;四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉;高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争;20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊;一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣;成长最快的健康运动细分市场是慢跑;据估计,到1980年有2500万—3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋;尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场;20世纪70年代出现了一大批竞争者,如美洲狮 Puma、布鲁克斯Brmks、新布兰斯NewBallance和虎牌 Tiger;但有一家公司比其余更富有进取性和创新性,那就是耐克Nike;由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像;穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名;耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案;它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性;夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元;而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上涨;今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场26%的份额;耐克公司的成功源于它强调的两点：1研究和技术改进；2风格式样的多样化;公司有将近100名雇员从事研究和开发工作;它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300个运动员进行的试穿测验,以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究;在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择;它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象;到20世纪80年代初,慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”;竞争对手推出了更多的创新产品,更多的品种,并且。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一单选题（共45题）1、（）指标，宜按照其完成时间为考评周期。
A.利润B.项目C.收入D.客户投诉【答案】 B2、股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D3、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A4、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 A5、学习型组织的边界建立在（）。
A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 D6、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。
A.领先型薪酬战略B.滞后型薪酬战略C.跟随型薪酬战略D.混合型薪酬战略【答案】 D7、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.社会和环境的要求B.组织和战略的要求C.员工和岗位的要求D.生存和发展的要求【答案】 A8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 D10、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 B11、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。
于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。
对于这种现象，你的看法是（）。
A.守株待兔B.理解，但空想成分太多C.自己也会像W那样试一试D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】 D12、（）是指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。
A.重测信度B.同质性信度C.一致性信度D.评分者信度【答案】 B13、弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。
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管理层与劳动者培训考试试题集下面题目来自深圳市宝安区卫生监督所与宝安区疾病预防控制中心联合编制的《小微企业职业卫生培训教材》。
一.单选题（单选题有且仅有一个答案，选对得1分，多选、错选、不选得0分）1.在生产中，与生产过程有关而产生的粉尘，称为（）。
（A）A.生产性粉尘 B.无机性粉尘C. 有机性粉尘 D. 混合性粉尘2.生产性粉尘的危害程度与（）因素无关。
（D）A.理化性质 B.生物学作用 C.防尘措施 D.地域3.（）措施是防治尘肺的根本措施。
（A） A.工程技术 B.个体防护 C.教育培训D.加大处罚4.含游离二氧化硅10% 以上的粉尘，称为（）。
（A）A.矽尘 B.石棉尘 C.电焊烟尘 D.铸造尘5.下列粉尘中，危害最严重的粉尘是（）。
（D）A.煤尘 B.石墨尘 C.水泥尘 D.矽尘6.造船厂、锅炉厂中密闭场所作业的电焊工最易发的职业病是（）。
（C）A.铝尘肺 B.石棉肺 C.电焊工尘肺D.铸工尘肺7.矽尘导致的职业病称为（）。
（A）A.矽肺B.石棉肺C.电焊工尘肺D.其他尘肺 8.煤矿的采煤工、选煤工、煤炭运输工最易发的职业病为（）。
（D）A.矽肺 B.石棉肺 C.电焊工尘肺 D.煤工尘肺9.尘肺是由于吸入生产性粉尘引起的以肺的纤维化为主的（）。
（B）A.职业危害 B.职业病 C.职业危害因素 D.传染病10.为防止有害物质在室内逸散，应优先采取的措施是（）。
（B）A.全面通风 B.局部排风 C.屋顶通风 D.个体防护11.陶瓷生产过程中最主要的职业病危害因素是（）。
（D）A.噪声 B.振动 C.毒物 D.粉尘12.玻璃厂在原料粉碎、筛分、运输配料过程中产生大量的矽尘，工人长期吸入高浓度矽尘可引起（）。
（B）A.中毒 B.矽肺 C.中暑 D.职业性哮喘13.靠近声源的场所，采用（）措施，通常而言不会取得理想的降噪效果。
（A）A．吸声 B．隔声 C．减振 D．阻尼降噪 14.车间内噪声源数量较多，而且声源在车间内分布得较为分散时，宜采取（）的方式降低噪声。
（C）A．隔声间 B．隔声罩 C．吸声处理D．消声器15.在各种噪声控制工程技术措施中，吸声措施一般可取得（）dB的降噪效果。
（B）A．1～3 B．5～12 C．12～15 D．15～2016.通风除尘是控制（）的一种方法。
（B）A．粉尘产生 B．粉尘产生源 C．抑制扬尘D．粉尘吸入 17.下列不属于通风除尘系统的组成系统的是（）。
（D）A．吸尘罩 B．除尘器 C．风管和风机D．滤袋 18.下列不属于全面通风除尘的适用条件的是（）。
（B）A．现场粉尘浓度低 B．现场粉尘浓度高C．粉尘原点分散 D．局部通风除尘难以达到效果19.过滤除尘的优点不包括下列哪些（A）A．适于处理高温高湿含尘气体 B．没有污泥处理C．除尘效率高 D．运行稳定适应性强20.佩带耳塞是从下列哪种途径控制噪声的危害（C）A．对声源进行控制 B．传播途径的控制 C．对接收者的保护 D．吸声21.车间内墙体布置吸声建筑材料主要是从下列哪种途径控制噪声的危害（B）A．对声源进行控制 B．传播途径的控制 C．对接收者的保护 D.阻尼降噪22.下面哪种不是生产性粉尘的主要来源（D）A.固体物料的机械加工 B.电焊过程中产生的电焊烟尘C.隧道的爆破 D.运输物料的洒落23.综合评价人体接触作业环境热负荷的一个基本参量是（）。
（A）温度 B.湿球温度C.黑球温度 D.干球温度24.全面通风送、排风口位置不包括有哪一种（D）A.下送上排 B.上送下排 C.上送上排 D.下送下排25.在局部排风装置中，输送空气和空气混合物的是（）。
（A）A.风管 B.排风罩C.风机 D.净化装置26.在局部排风装置中，设置在有害物质发生源处，就地捕集和控制有害物质的通风部件是（）。
（B）A.风管 B.排风罩 C.风机D.净化装置27.在局部排风装置中，作为通风系统中的动力部分是（）。
（C）A.风管 B.排风罩 C.风机 D.净化装置28.在局部排风装置中，将有毒有害气体或含尘气体净化至符合国家排放标准的装置是（）。
（D）A.风管 B.排风罩 C.风机 D.净化装置29.不可作为吸收有毒有害气体的吸收设备是（）。
（D）A.喷雾塔 B.填料吸收塔 C.筛板塔D.水塔30.排风罩的设计原则不包括下列哪种（D）A.形式适宜 B.位置正确 C.风量适中 D.高度足够31.有害气体净化方法中，不能进行废气回收处理的方法是（C）A.回收法 B.冷凝法 C.催化燃烧法D.填料吸收塔吸收32.《用人单位职业健康监护管理办法》规定：职业健康检查由（）承担。
（B）A.人民医院 B.有资质的职业健康检查机构 C.社康中心 D.私立医院33.为有效地开展职业健康监护，每个健康监护体检项目应明确规定健康监护的目标疾病，《职业健康监护技术规范》规定健康监护的目标疾病是（）。
（B）A.疑似职业病、职业禁忌证 B.职业病、职业禁忌证C.职业禁忌证，其他疾病或异常 D.职业病、疑似职业病34.对从事职业活动的劳动者，可能导致职业病的各种危害统称为（）。
（A）A.职业病危害 B.职业危害 C.职业危害因素 D.职业卫生危害35.生产性粉尘属于哪一种职业病危害因素（A）A.化学因素 B.物理因素 C.生物因素 D.放射因素36.下列那种不是尘肺（C）A.煤工尘肺 B.石棉肺 C.棉尘病D.铝尘肺37.可导致白血病的有机溶剂是（）。
（D）A.正己烷 B.二氯乙烷 C.三氯乙烯 D.苯38.根据《中华人民共和国职业病防治法》，职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在（）中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
（B）A.生产活动 B.职业活动 C.劳动活动D.工作活动39.职业病危害因素作用于人体时，所产生的危害与接触剂量(强度)有关，也就是说存在（）关系。
（D）A.剂量 B.效应 C.对应 D.剂量—效应40.职业性铅中毒仍是我国最常见的慢性中毒，常见于铅矿的开采、烧结和精炼，含铅金属和合金的熔炼，蓄电池制造，印刷业铸字和浇板，电缆包铅，自来水管道、食品罐头及电工仪表元件焊接，修、拆旧船、桥粱、建筑时的焊割等作业。
国内以铅熔炼、（）制造行业发生铅中毒的人数较多。
（C）A.铅矿的开采 B.印刷业铸字和浇板 C.蓄电池 D.建筑时的焊割41.职业健康监护的目标是（）。
（B）A.监视职业病及职业健康损害的发生、发展规律B.早期发现职业病、职业相关疾病及职业禁忌证C.评价作业环境与职业危害的关系和危害程度D.评价预防和干预措施的效果42.用人单位在健康监护中的责任和义务哪项是错误的（D）A.用人单位应安排劳动者进行上岗前的健康检查B.用人单位应安排劳动者在岗期间进行定期健康检查C.用人单位不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业D.用人单位可以不建立职业健康监护档案43.应进行上岗前检查的是（）。
（D）A.即将从事需要开展强制性职业健康监护的职业病危害因素作业的新录用人员B.变更工作岗位、工作内容人员C.因各种原因较长时期脱离工作又重新返回工作岗位的人员D.以上都是44.根据《职业病防治法》规定，（）应当建立劳动者健康监护档案。
（C）A.职业卫生技术服务机构 B.卫生行政部门 C.用人单位 D.医疗卫生机构45. 职业病指（）。
（D）A.劳动者在工作中所患的疾病 B.工人在职业活动中引起的疾病C.工人在劳动过程中因接触粉尘、有毒、有害物质而引起的疾病 D.用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病46.职业活动中存在的各种有害的（）以及在作业过程中产生的其他职业有害因素统称职业病危害因素。
（C）A. 粉尘、物理、化学因素 B. 粉尘、物理、放射C. 物理、化学因素、生物因素 D. 粉尘、物理、生物因素47.职业健康检查应当包括（）。
（D）A.上岗前B.在岗期间C.离岗时和应急的健康检查D.上岗前、在岗期间、离岗时职业健康检查48.用人单位不得安排（）的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。
（D）A.月经期 B.婚期 C. 孕期 D. 孕期、哺乳期49.劳动者离开用人单位时，（）本人的健康档案。
（C）A.有权索取 B.无权索取 C.有权要求复印D.无权要求复印50.可引起腹绞痛的化学物是（）。
（B）A.碘甲烷 B.铅 C.苯 D.氯丙烯年12月23日，国家卫生计生委、人力资源社会保障部、安全监管总局、全国总工会4部门联合印发《职业病分类和目录》。
该《分类和目录》将职业病分为10大类（）种。
（C） .对从事接触职业病危害因素作业的劳动者进行职业健康监护是（）的职责。
（B）A.劳动者 B.用人单位 C.职业健康监护机构D.卫生行政部门53.如最后一次在岗期间的健康检查是在离岗前的（）日内，可视为离岗时检查。
（C） .正己烷的健康检查周期为（）。
（A）年 B.半年年年 55.苯（接触工业甲苯、二甲苯参照执行）的健康检查周期为（）。
（A）年 B.半年年年56.三氯乙烯的健康检查周期为（）。
（C）年 B.半年年年57.劳动者接触二氧化硅粉尘浓度超过国家卫生标准，健康检查周期为（）。
（A）年 B.半年年年58.劳动者接触二氧化硅粉尘浓度符合国家卫生标准，健康检查周期为（）。
（C）年 B.半年年年59.噪声（85dB以上）的健康检查周期为（）。
（A）年 B.半年年年60.振动的健康检查周期为（）。
（C）年 B.半年年年61.高温的健康检查周期为（）。
（A）年 B.半年年年62.电工作业的健康检查周期为（）。
（C）年 B.半年年年63.《职业病分类和目录》中，苯所致白血病属于（）。
（B）A.职业性化学中毒 B.职业性肿瘤C.职业性皮肤病D.其他职业病64.《职业病分类和目录》中，手臂振动病属于（）。
（A）A.物理因素所致职业病B.职业性肿瘤 C.职业性皮肤病 D.其他职业病65.《职业病分类和目录》中，噪声聋属于（）。
（C）A.物理因素所致职业病 B.职业性肿瘤 C.职业性耳鼻喉口腔疾病 D.其他职业病66.《职业病分类和目录》中，铅及其化合物中毒属于（）。
（A）A.职业性化学中毒 B.职业性肿瘤 C.职业性皮肤病 D.其他职业病67.我国第一部与劳动卫生有关的国家标准是（）。
（B）A.《尘肺病诊断标准》 B.《工业企业设计卫生标准》C.《工作场所有害因素职业接触限值》 D.《职业卫生名词术语》68.职业卫生强制性标准的代号为（）。
（D）T T .经口中毒患者，毒物进入消化道后，多长时间内均应洗胃（C）小时小时小时小时70.毒物是否引起中毒，以及中毒的严重程度是由下列哪项因素决定的（D）A.毒物的种类B.人体接触毒物的途径C.人体接触毒物的时间D.毒物在机体内剂量的水平71.粉尘的超限倍数是（）。