对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
２ ． ４ ． ２建立科学有效的内部成本管理运行机制 ， 努力形成责 、 权、 利相统
一
市场招标竞争激烈 。 面对市场竞争的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不
，
决 策、 运行 、 控 制 机 制 相 配 套 的成 本 制 衡 机 制 。完 善 内 部 的成 本 激 励 机
方面易于达成共识， 对工期成本及项 目盈 亏却无暇顾及 。工程项 目都有其特 定 的工期 要 求 ， 保 证工 期 往往 会 引起 成本 的变化 ， 盲 目地 赶 工 期要 进 度 ， 就 会 造 成 工程 成 本 的额 外增 加 ， 效 益 向生 产低 头 的典 型 表现 。 １ ． ２内部成本管理层 面。 从项 目经理部 内部成本管理层面来说， 内部分工 缺 乏 协调 与 沟 通合 作 ， 部 门之 间 以 为成 本 管 理 是 财务 部 门 的事 ， 技 术人 员 只 负 责技 术 和 工程 质量 ， 施 工人 员 只负 责施 工 生产 和 工程 进 度 。不 进 行 成本 分 析考核， 离开成本管理抓效益的做法 ， 是造成一些单位管理粗放、 效率低下 、 亏 损严 重 、 发 展 缓慢 的主要 症 结 。 为 了赶 工 期 而盲 目增 加 工人 和设 备 ， 必然 会 导 致窝 工 现象 而 造成 人 工费 的浪 费 ，如 果 材料 管 理人 员 现 场 数据 不 精 确 ， 必
按 岗位责 任、 工作 目标 、 成本 内容 与每个 人的工资 奖金挂钩 ， 上下 浮 惜赔血本中标 ， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本盲 目铺展 ， 贷 制 ， 款 垫资 施 工 ， 结 果使 企 业 背上沉 重 的包 袱 ， 危及 企业 的生 存 发展 ， 给 企业 造 成 动 ， 促使全 体员工在 实现各 自成本责任 目标 的同时， 实现整个企业 的成本 利 润 目标 。将各项直接费用 ， 区分计 人当期 的工程成本或计人其他期间的 严 重 的经 济损 失 。 成本。 ， １ ． ４ 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： １ ． ４ ． １ 预算成本 。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定 的工程预
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
浅谈装饰施工成本管理与控制
浅谈装饰施工成本管理与控制金燕明嵊州市红帆装饰工程有限公司【摘要】本文从房屋建筑装饰工程成本控制常出现的问题出发，阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法，并针对其常见问题，提出了几点有效房屋控制建筑装饰工程成本的建议和新方法。
【关键词】房屋建筑装饰工程施工成本控制当前，房屋建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，房屋建筑装饰工程的成本管理既是装饰施工企业管理的基础，也是建筑装饰企业应该注重的热点，通过加强工程的成本控制来提高企业的效益，已成为许多建筑装饰企业通往成功的必经之道。
但是，因为房屋建筑装饰工程的造价由装饰材料、装饰效果、甲方要求等因素决定的，所以，其成本控制较为困难。
本文理论结合实际，详尽阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法、建议。
一、建筑装饰工程的成本控制中常见的问题建筑装饰工程的成本控制中经常在以下几个环节中出现问题：１．投标环节。
１．１目前，国家对建筑装饰市场的管理不严格，招投标活动进行得很随意、不规范，建筑装饰企业不顾投资的风险性，没有节制地投入竞标成本，致使公司负载过重；１．２建筑装饰市场竞争越来越激烈，许多建筑装饰施工单位为了能够中标，以尽量低的低价报价，甚至低于工程项目的预算成本，这种现象大大制约着建筑装饰企业的经济效益。
２．评估环节。
２．１成本评估人员为了简便，往往采用成本倒排法进行项目的成本评估，该法给出的评估结果不但不准确，而且有明显违反基本原则的迹象；２．２中标后，在对项目成本进行评估时，没有严格按国家统一的评估标准，从而严重影响了成本评估的准确度。
３．施工环节。
３．１成本核算工作不到位。
①为了方便，工作人员人为对成本核算过程进行简化，实际成本与预算成本不符，没有达到分析和核算成本的目的；②部分建筑装饰单位没有完善的成本核算体制，致使项目成本核算落实不到基层，确定的对象太肤浅，使用费的分配不合理。
３．２成本管理和控制不严格。
①施工组织设计编制得不够完善，没有办法对前期施工成本进行有效的管理和控制；②核算员对分阶段施工成本的分析不够深入，没有为施工中能够及早发现问题创造良好的前提条件。
刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理
Hale Waihona Puke 施 工应该 按照 自己的 企业资源 和 能力， 制订科 学的施 ： 组织 方案 ， ］ ： 施工 组织计 划 主要包 括 ： 施工工 艺 的确定 、施 工机械 器具 的选 择 、施工顺 序 的安排 、流 水 施工 的组织 等方 面 。因此， 认真 编写施 工 组织计 划是 降低 成本 的关键 。施 工 计划应 该 同时具有先 进性和 可行性 ， 如果只 先进不 可行 ， 能在施工 中发挥 不 有 效的指 导作用 ， 就不是 最佳施 工组织 计划 。在 施工组 织计 划的制 定过程 中， 要 尽量 实现 技术 与经 济相 结合 ， 以先进 的技 术措 施取 得相 应 的经济 效 益。
有些 施工企业 由于每个 部门？每个 岗位 责权利不相 对应， 而造成 无法考核 其优 劣， 只安排 工作 而不考核其 工作 效果， 或是 只奖不 罚， 奖罚不 到位等 做法， 会给 成本 管理工 作带来 不 可估量 的损 失？ ４ 工程 项 目质量与 效益之 问平 衡点难 以把握 ． 工程质量与效 益的平衡 比较 难以把握 ， 工部 门习惯于片面地 强调工程进 施 度或效益 ， 对工程 质量成本不 关心， 因质量 上不去， 导致 因未达 到质量标 准而付 出的额 外质量成本 ： 有的又 因为过度 强调工程质 量， 视成本 的因素， 成工程 忽 造 质量 虽然 有 了提高 ， 但增 加 了质 量成本 ， 导致企业 资 本积 累不 足 。 ３健全完 善工 程项 目成本 管理 的措 施 １建立健 全 的成本核 算体系 ． 围绕施 工预算 合理划 分工程 项 目成 本核算对 象 并建 立成本 核算 明细账． ， 施工预算 是确定装饰 工程合 同费用的直接 经济依据 ， 是整个成 本管理与 核算的
对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
学术论坛
对 建筑装 饰工程项 目成本控制 与管理的思考
时 大鹏
（ 哈尔滨松辽房地产综合开发公司 ，黑龙江，哈尔滨 ，１ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】建筑装饰 工程项 目 成本控制
１ ． ４ １ １预 算 成 本 。 指 根 据 施 工 图 计 算 的 工 台帐 ，实行 日清月结 ，能核算出当 日成本收 程 量 和 预 算单 价 确 定 的工 程 预 算 成 本 ，反 映 支 ，及 时调 整 估 算 出 当 日成 本 盈 亏 的管 理 机 了为 完 成 工程 项 目建筑 安装 任 务 所 需 的直 接 制 。 费 用 和 间 接 费 用 ， 这 也 是 工程 项 目合 同签 订 的直 接 依 据 。 １ ． ４ ． ２实际成本。 指 项 目在 施 工 生 产过 程 中实 际发生 的生产费用支出的总和。 １ ． ４ ＿ ３ 目标成本 。 是指按企业的施工预算 确定 的 目标成本 ，这一 目标成本是在装饰工 程项 目经理 领 导下 合 理 组 织 施 工 、充 分 挖 掘 潜力、采取有 效的施 工组织计划和加强管理 经 济 核 算 的 基 础 上 ， 预先 确 定 的 工程 项 目的 成 本 目标 。 由于 缺 乏 成 本 管 理 中 的 事 前 预 测和 过 程 控制 ，只能靠制度被动地没有预控地投 入。 旦 反 映在 财 务 帐 面 上 成 本 失 控 ， 已是 既 成 事实 。这种管理模式 ，与现代企业管理的要
一
的关键是 工程 项 目成本 的管理 。建筑装饰施 工项 目成本反映建筑企业在生产活动 中各 个 环 节 的 工 作 质 量 和 管 理 水 平 ，它 考核 企 业经营管理效果的一项综合指标。所以对于 项 目成本 的控制也显得尤为重要 ，关于建筑 装 饰 工程 项 目成 本 的 控 制 原 则 和 方 法 我 们 有
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。
因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。
二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。
这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。
制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。
2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。
不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。
选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。
3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。
通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。
4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。
因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。
可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。
5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。
而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。
三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。
因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。
2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。
例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。
3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。
例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。
4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。
浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理 李朴
浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理李朴发表时间：2018-03-29T14:17:14.347Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：李朴[导读] 本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析。
国网湖北省电力公司咸宁市供电公司 437000摘要：随着我国城市化进程的不断加剧，当前建筑装饰行业也取得了全面的发展。
在行业发展的同时，由于投入行业的企业数量不断增加，当前行业内部竞争压力也在不断增大，相应的建筑装饰工程的项目成本控制也就成为了综合竞争力的关键因素。
本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析，希望能够为行业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑装饰工程；成本；管理在建筑装饰工程的项目实施过程中，通过对项目成本进行控制和管理不但能够有效分配综合成本在不同用途中的比例，提升施工整体水平，同时对于企业获得更高的经济效益以及市场竞争力也具有重要的作用。
为了进一步分析建筑装饰工程项目成本控制的优化措施，必须首先来了解一些其项目成本的组成与特点。
一、建筑装饰工程项目成本与控制特点分析1.建筑装饰工程项目成本项目成本是指企业在成本核算过程中通过对成本的整体大小以及构成比例进行分析来控制其成本的流向，从而将生产费用控制在更加合理的范围内，以此来提升自身的施工水平与市场竞争优势。
在建筑装饰工程项目当中，材料成本一般占到综合成本的60%，人工成本一般为25~30%，管理成本10%左右，其他成本5%。
2.建筑装饰工程项目成本控制特点建筑装饰工程项目具有施工交叉、施工方较多以及管理难度较大的特点，所以在进行成本的控制与规划过程中应该做好充足的预留量。
另外，在控制过程中影响控制目标的因素包括进度、质量、安全以及工作效率等内容，对这些内容进行协调可以有效提升控制的准确性。
二、建筑装饰工程项目成本管理的控制方法1.施工前后的计划管理工作一些企业认为项目成本管理主要集中在中前期，与中后期关系不大，这实际上是对于项目成本管理的误读。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
【摘要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。
建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。
所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。
【关键词】建筑装饰工程项目；成本控制；管理
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1、当前建筑装饰工程成本管理存在的问题
1.1 成本管理的意识落后。
从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
1.2 内部成本管理层面。
从项目经理部内部成本管理层面来说，
内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3 应变能力，差缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要。
成本核算包括：
1.4.1 预算成本。
指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
1.4.2 实际成本。
指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
1.4.3 目标成本。
是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先
确定的工程项目的成本目标。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。
一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
2、健全完善工程项目成本管理的措施
2.1 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。
加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：
2.2.1 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
2.2.2 工期拖延而导致的业主索赔成本。
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本
核算明细账。
施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
2.4 必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。
2.4.1 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。
法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。
建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。
作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。
2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。
将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。
3、加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考
3.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念
要树立效益第一的观念。
确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。
.要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创
造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。
坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。
3.2 树立科学决策，化解市场风险的责任意识
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。
同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
参考文献：
[1]郭继秋、唐慧哲工程项目成本管理[m]。
北京：化学工业出版社，2005，134.
[2]李莎浅谈建筑装饰施工项目的成本控制《商情》2008年第23期.
[3]张立创浅谈装饰工程项目成本控制《广东建材》2009年2期.
[4]史春珊建筑装饰工程施工工艺[m]。
沈阳：辽宁科学技术出版社，2002：27.
[5]杨天佑建筑装饰工程施工及验收规范[m]。
北京：中国建筑工业出版社，1989：74.
[6]建筑装饰工程项目成本的控制与管理中国大学生网2010年6月13日.。