商务中心计划书
商务中心建立完善计划
商务中心建立完善计划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻区委三届九次、十次全会和全区经济工作会议精神，坚持以改善民生为导向，认真贯彻落实“418”战略部署和“十二五”规划，突出“城市突破年”主题，以扩大城乡消费为主线，以“一保二建三培育”为抓手，着力实施“1149”发展战略，为早日建成中部区域性商贸中心和渝东地区开放高地奠定坚实基础。
二、全区商务经济发展目标社会消费品零售总额增长22%，批发零售商品销售总额增长20%，餐饮住宿营业额增长25%，连锁经营零售额占社零总额比重提高2个百分点。
进出口总额实现11亿美元，服务贸易总额实现2000万美元，实际利用外资万美元。
粮食收购、销售各7万吨。
三、主要任务和工作重点（一）加强市场监测和保供进一步加强市场监测。
切实加强38个重要生活必需品的市场运行情况监测，搞好市场供应信息化体系建设，狠抓重要商品购销存价的统计和预测，密切关注生活必需品市场供应及价格变动情况，强化市场前瞻性分析预测。
进一步加强保供。
调整和充实重要生活必需品和应急商品的保供企业，进一步完善保供网络体系，探索建立保供企业保供政策支持体系。
落实保供措施，完善重大突发事件和市场异常波动情况下的快速反应机制。
逐步建立油、肉、菜、蛋、奶等重要生活必需品的实物储备和货币补贴相结合的企业储备制度。
建立应急物资保供队伍，落实保供人员、运输车辆，强化应急物资储备。
加强预警和调控，增强粮油肉菜等重要商品的应急保供能力。
加强粮油流通基础设施建设，国家粮食储备库建成投用。
健全储备抓好粮油购销工作，确保粮油市场供应和价格相对稳定。
加大区外粮油采购力度，提高粮油有效供给。
着力加强储备粮油管理，贯彻落实《市市级储备粮油管理办法》，力争建立区级粮食储备制度，建立健全储备粮油管理体系。
贯彻《粮食流通管理条例》，落实粮食最低和最高库存量。
增强军粮供应保障能力，做好辖区部队军粮供应工作。
2023年商务中心建立完善计划
2023年商务中心建立完善计划一、项目背景商务中心在现代城市发展中起到了至关重要的作用，它们承载着商业活动的核心功能，为企业提供办公空间、商务服务和交流合作的平台。
随着经济的发展和城市化进程的加快，各地商务中心的需求也日益增长。
因此，为了满足市场需求、促进经济发展，我们计划在2023年建立一个完善的商务中心。
二、项目目标1. 提供高品质的办公空间和商务服务，吸引企业入驻，促进经济发展。
2. 打造一个国际化的商务中心，吸引国内外优质企业和商务活动。
3. 构建一个便利的商务交流和合作平台，促进企业之间的合作与创新。
三、项目规划1.选址：选择一个交通便利、资源丰富、经济发达的地区，确保商务中心在区位上具有竞争优势。
2. 设施建设：建设一栋现代化的商务大楼，提供多种规格的办公空间，包括办公室、会议室、休息室等，并配置完善的办公设施和网络设备。
3. 商务服务：提供全面的商务服务，包括公共事务处理、法律咨询、人力资源管理、市场推广等，帮助企业解决运营中的各类问题。
4. 会议展览：配备大型会议室和展览空间，举办各类商务活动和展览会，为企业提供展示产品和交流合作的机会。
5. 商业配套：商务中心周边设立商业配套设施，包括餐饮、娱乐、购物等，满足企业员工的日常需求。
6. 软硬件支持：建设一个信息化的商务中心管理系统，提供在线预订、交流、支付等功能，方便企业和租户进行操作。
四、项目实施1. 前期准备：进行市场调研和项目可行性分析，确保项目的可行性和可持续发展。
2. 资金筹集：通过多种途径筹集项目所需资金，包括政府投资、企业投资和金融机构融资等。
3. 建设管理：选择有经验的项目建设团队，进行项目建设和管理，确保按时按质完工。
4. 招商引资：利用各类渠道宣传商务中心的优势和特色，吸引优质企业入驻。
5. 运营管理：建立专门的运营管理团队，负责商务中心的日常运营和管理，提供高质量的服务。
五、项目评估1. 经济效益：通过吸引优质企业入驻和提供商务服务，实现商务中心的经济收益，包括租金收入、服务费收入等。
2023年商务中心建立完善计划
2023年商务中心建立完善计划商务中心是一个集商务、行政、金融等多种功能于一体的综合性办公场所。
它通常位于城市中心地带，拥有现代化的办公设施和高端的商务服务，为企业和机构提供办公所需的一切方便和便捷，是城市经济发展的重要支撑和推动力。
作为2023年商务中心建立完善计划的起草者和执行者，我们应该紧紧围绕提高商务中心的服务质量、扩大商务中心的规模、完善商务中心的设施等方面进行规划和落实，并根据市场需求和发展趋势不断调整和优化计划。
以下是我对2023年商务中心建立完善计划的一些想法和建议：一、提高商务中心的服务质量1. 完善商务中心的服务项目：除了传统的办公场所租赁外，还应该提供更多的增值服务，例如商务咨询、法律咨询、金融服务等，为客户提供更全面、定制化的解决方案。
2. 培训和提升员工素质：提高员工的专业技能和服务意识，加强对客户需求的了解和满足，不断提升客户满意度。
3. 引进国际先进管理经验：借鉴国外商务中心的先进管理经验，拥有国际竞争力的商务中心品牌。
二、扩大商务中心的规模1. 选址策略：选择在城市繁华地段，便于交通出行和商业交流的地方建立商务中心，以提高吸引力和便利性。
2. 引进优质企业和机构：积极招商引资，吸引知名企业和机构入驻商务中心，提升商务中心的商业价值和知名度。
3. 加大宣传和推广力度：通过多种渠道宣传商务中心的优势和服务，吸引更多的客户。
三、完善商务中心的设施1. 提供灵活的办公空间选择：根据客户的需求，提供多种类型的办公空间选择，包括独立办公室、共享办公区、会议室等，以满足不同客户的需求。
2. 配备先进的办公设备和通讯设施：确保商务中心的办公设备和通讯设施的先进性和实用性，提高客户的工作效率。
3. 建立完善的配套设施：在商务中心周边建立完善的餐饮、酒店、娱乐等配套设施，提高商务中心的便利度和竞争力。
四、加强商务中心与其他行业的合作1. 建立合作伙伴关系：与周边企业、金融机构、政府部门等建立合作伙伴关系，共同推动商务中心的发展。
商务中心建设方案
商务中心建设方案1. 介绍商务中心是一个综合性的商务服务机构，提供办公空间、会议设施、商务支持和行政服务等多种商务服务。
商务中心的建设方案需要考虑办公环境、设施设备、服务内容和管理体系等方面的内容。
本文档将详细介绍商务中心建设方案的各个方面，旨在为商务中心的规划和建设提供参考。
2. 办公环境商务中心的办公环境是吸引客户的重要因素之一。
一个舒适、宽敞、明亮、整洁的办公环境可以提高客户对商务中心的满意度。
因此，建设商务中心时需要考虑以下几个方面：2.1 办公空间商务中心的办公空间应具备灵活性，满足不同客户的不同需求。
可以考虑设置私人办公室、共享办公区和会议室等不同类型的办公空间。
2.2 设施设备商务中心的设施设备应配备先进的办公设备和通信设备，如高速网络、复印机、打印机和电话系统等。
2.3 环境硬件设施商务中心的环境硬件设施是指空调、照明、安全系统等方面的设备。
这些设施应满足舒适、安全、节能的要求。
3. 服务内容商务中心的服务内容决定了它的商业价值。
商务中心可以提供的服务包括但不限于：3.1 办公支持服务商务中心可以提供办公支持服务，如文件处理、信息查询、会议安排、快递服务等。
3.2 商务支持服务商务中心可以提供商务支持服务，如市场调研、商务咨询、商务代理等。
3.3 行政服务商务中心可以提供行政服务，如接待客户、预订酒店、接机接站等。
4. 管理体系商务中心的管理体系是保证商务中心正常运营的基础。
商务中心的管理体系包括人员管理、财务管理和信息管理等方面的内容。
4.1 人员管理商务中心的人员管理需要建立科学的激励机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，还需要进行培训和考核，确保员工具备必要的专业知识和技能。
4.2 财务管理商务中心的财务管理应建立健全的财务制度和流程。
需要建立预算管理、费用控制和财务报告等方面的制度，确保财务收支的合理性和透明度。
4.3 信息管理商务中心的信息管理是保证商务中心各项服务的顺利进行的关键。
现代化商务中心设计方案
现代化商务中心设计方案商务中心作为一个综合性的办公空间，对于提供高效、舒适的工作环境至关重要。
现代化商务中心设计方案应该充分考虑到员工的工作需求和企业的形象塑造，以满足各种功能和美观的要求。
一、总体规划现代化商务中心设计方案的总体规划应该充分利用可用的空间，提供灵活性和多功能性。
建筑外观应简洁大气，体现现代化艺术和商务氛围。
内部规划应合理布局各个功能区域，如接待区、办公区、会议区、休息区等。
二、接待区接待区是商务中心的门面，对来访者的第一印象起着至关重要的作用。
接待区设计应注重舒适性和高效性，提供舒适的座椅、茶水服务和咨询台。
同时，为了提高工作效率，可以设置自助登记机和等候区域。
三、办公区办公区是商务中心员工日常工作的核心区域。
为了提供良好的工作环境，设计方案应充分考虑光线充足、通风良好的要求。
办公桌和椅子应符合人体工学原理，确保员工的工作效率和舒适度。
四、会议区会议区是商务中心用于举办会议、培训等活动的重要场所。
设计方案应提供多功能的会议室，配备先进的音视频设备和会议桌椅。
控制室和提供翻译服务的设施也是必不可少的。
五、休息区休息区是商务中心员工放松休息的场所，也是促进员工交流和增进工作效率的重要环节。
设计方案应提供舒适的沙发、咖啡台、边桌等设施，同时考虑绿植和艺术品的装饰，营造舒适宜人的氛围。
六、设施设备现代化商务中心设计方案还应充分考虑到各种设施设备的需求。
包括网络设施、安全系统、空调、照明等。
高速稳定的网络环境和先进的通信设备是商务中心的基本要求。
七、绿色环保现代化商务中心设计方案应关注绿色环保理念，提倡节能减排和可持续发展。
采用节能材料和设备，设置可回收垃圾桶和节水设备等措施，提高商务中心的环保意识和形象。
综上所述，现代化商务中心设计方案应该充分考虑员工的工作需求和企业的形象塑造，以提供高效、舒适的工作环境。
良好的接待区，合理的办公区、会议区和休息区布局，先进的设施设备以及绿色环保的理念都是一个成功的商务中心设计方案所必须具备的要素。
商务中心工作计划
商务中心工作计划商务中心工作计划时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的商务中心工作计划，欢迎阅读与收藏。
商务中心工作计划1依据总公司的管理要求和物业管理工作运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入等)和常规管理三部分。
按照轻重有序、科学实效的原则，现就介入期管理拟定如下工作计划：根据总公司工程部、拓展部提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于公司的销售服务。
1、从物业管理工作的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：(1)根据公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与公司签订《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷;(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理工作角度提供专业建议;(3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理工作的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对大厦的给排水、电力供应、电梯、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;(4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;(6)配合拓展部进行物业管理咨询，同时与拓展部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;(7)业主入伙前，先行参与大厦的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告;(8)收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等)，以满足日后维修中的材料供应;(9)与总公司工程部协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的'措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;(11)与总公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;(12)拟定物业管理工作服务各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。
2023年商务中心建立完善计划
2023年商务中心建立完善计划一、背景随着经济的发展和全球化的趋势，商务中心作为一个集合各种商务服务的综合性机构，扮演着日益重要的角色。
商务中心为企业提供办公场所、会议设施、技术支持、行政服务等一系列的专业化服务，大大提升了企业的效率和竞争力。
因此，为了适应经济发展需要，我们计划在2023年建立一个完善的商务中心，以满足企业日益增长的需求。
二、目标1. 建立一个现代化的商务中心，提供高品质的办公环境和专业化的服务。
2. 吸引各行各业的企业入驻，形成一个多元化的商务生态系统。
3. 提供全方位的支持和帮助，促进企业的创新和发展。
三、具体计划1. 地点选择选择一个交通便利、商业发达的地段作为商务中心的地理位置。
确保商务中心的可达性和便利性，方便企业和客户的出行和交流。
2. 建筑设计商务中心的建筑设计要符合现代化的标准，注重空间利用率和环保节能。
建筑物应有现代化的外观和设施，提供舒适和高效的办公环境。
同时，设计要提供多功能的公共区域，包括会议室、休息区、餐饮区等，以满足租户的不同需求。
3. 办公设施商务中心要提供先进的办公设施，包括高速互联网、视频会议设备、多媒体设备等。
此外，还要提供专业的行政支持和技术支持，包括接待服务、办公秘书、IT支持等，帮助企业解决各类问题。
4. 租赁方案商务中心要制定合理的租赁方案，灵活满足企业的需求。
可以提供全年租赁、短期租赁和虚拟办公室等不同的选择，以满足企业的不同发展阶段和需求。
同时，要提供合理的价格策略，保证租户得到物有所值的服务。
5. 品牌推广商务中心要制定品牌推广计划，提升知名度和声誉。
可以通过参加行业会展、举办专业培训和演讲活动等方式扩大影响力。
同时，与其他商业机构建立合作伙伴关系，共同推广商务中心的服务。
6. 业务发展商务中心要加强与企业之间的合作与互动，提供专业的咨询和指导。
可以组织各类活动，如创业沙龙、行业研讨会等，为企业搭建交流平台。
此外，还可以与企业合作开展创新项目和研发，共同推动行业的发展。
办公综合体商业计划书
办公综合体商业计划书
1. 项目背景
本项目计划在城市CBD核心区域，建设一座高档办公综合体，包括甲级写字楼、商业综合体和宾馆式公寓，打造成城市顶级商务
中心。
2. 市场分析
经过对当地写字楼市场的研究分析，发现现有写字楼多数为老
旧装修，没有配套齐全的商业综合体，客户满意度较低，对高档写
字楼和商务服务的需求量不断增大。
同时，随着城市商务环境的不
断升级，当地CBD地区商业中心将逐渐西移，落在本项目附近地区，有利于项目业绩提升。
3. 项目规划
本项目总占地面积平方米，地上建筑面积为10万平方米，包
括前期规划甲级写字楼建筑平方米，商业综合体建筑平方米，宾馆
式公寓建筑5000平方米。
写字楼分为A、B两座楼，商业综合体以家居、餐饮、娱乐、健身为主要业态，宾馆式公寓按五星级标准装修。
4.市场预测
按当地写字楼市场租金均价每平方米每月200元计算，预计首年租金收入约1.6亿。
初步估算本项目总投资约25亿，投资回报期在10年左右。
5.风险提示
本项目建设过程中，可能会面临人力、材料和资金等方面的风险。
另外，市场环境等因素也可能对项目投资产生不利影响。
本商业计划书仅为初步构想，具体实施应结合市场环境及政府政策变化进行相应调整。
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商务中心计划书说明一、本《商务中心计划书》经人力资源中心、财务中心意见签批并经总裁签发之日起生效。
二、本《商务中心计划书》为2016试行版本，商务中心将根据婷美小屋专卖店连锁业务发展情况，及时对本计划书内容进行调整，并经公司签发后按照调整后规定执行。
三、本《商务中心计划书》仅商务中心做专门规定，未涉及之事宜按照公司现行制度执行。
目录第一章商务中心目标规划 (3)一、年度量化目标规划及分解 (3)二、年度质化目标规划 (4)第二章商务中心职能 (9)一、职能概述 (10)二、工作职能 (10)1、婷美小屋商务规范建立及完善 (10)2、招商推广方案策划及实施 (10)3、代理商及加盟商招商 (11)4、商务合作管理及客户维护 (12)第三章商务中心架构及人员编制 (12)一、商务中心架构 (12)二、人员编制及岗位职责 (14)第四章商务工作规范 (16)第五章商务中心绩效考核标准 (18)第一章商务中心目标规划一、年度量化目标规划及分解1、招募代理商数量：15～30个2、开设婷美小屋门店数量：60～120家3、4-12月回款目标780万4、招商核心：◆实施招商推广策略快速招募全国空白区域代理商，◆实施招商推广策略招募全国加盟商（空白代理区域加盟商总部暂管，设置代理商后转为代理管辖；代理辖区/分公司辖区加盟商洽谈成功后协助签约对接至代理商/分公司管辖）（注：对接签约加盟开店指在全国已有代理辖区或分公司辖区，通过商务中心推广策略招募到的加盟商，经过商务中心洽谈/跟进达成加盟合作意向，完成或对接完成签约的开店模式；单店加盟开店指通过商务中心推广策略在全国暂空白代理辖区招募的加盟商开店模式。
）二、年度质化目标规划◆结合婷美小屋商业模式特点，形成相关标准化规范，以作为婷美小屋代理加盟招商及合作管理标准化执行参考，并随婷美小屋发展逐步修正完善。
(注：下表营运板块为协助营运管理体系完成，形成《婷美小屋专卖店营运手册》)第二章商务中心职能一、职能概述商务中心结合行业发展趋势及公司战略规划，通过制定婷美小屋商务标准规范、拟定婷美小屋招商策略并实施，进行招商谈判及合作签约，同时进行商务合作维护管理，同时配合婷美小屋营运中心及其他相关支撑团队，共同完成婷美小屋招商、开店、回款任务指标，促进婷美小屋事业迅速发展，完成公司战略目标！二、工作职能1、婷美小屋商务规范建立及完善◆通过单品牌发展现状及行业内外市场环境调研，分析竞争对手运作模式及进度，根据连锁专卖店运作管理原则，制定婷美小屋商务规范。
主要包括招商政策确定及完善、招商策略企划与实施、招商跟踪/反馈、招商谈判、商务评估、签约管理、审批流程、合作执行、营运管理及客户维护等方面。
2、招商推广方案策划及实施◆通过对挺美小屋项目特点及招商模式的全面分析，结合连锁专卖店招商模式，确定招商目标及对象，制定合适的招商推广方案并实施及优化；对每个招商推广策略渠道意向客户进行认真跟进，做好意向客户跟进管理工作，保证每个意向客户均快速跟进回复，同时加强招商谈判技巧及招商经理专业素养培训，提高合作签约率。
◆主要推广渠道如下：◆网络推广/跟进流程（连锁加盟行业主要采取的推广策略）STEP 01 公司/个人通过网络/SEO/SEM推广（付费+免费）；STEP 02 投资者获取小屋项目咨讯，通过电话、在线咨询（QQ）、在线留言对接至招商部门；STEP 03 招商部门认真及时跟进相关渠道（400代理/加盟热线、后台留言回复、QQ咨询回复）意向信息；STEP 04邀约客户至公司总部考察洽谈，通过考察洽谈深入了解小屋项目概况及企业实力；邀约客户达成一定数量可采用会销模式招商；STEP 05跟进客户，促成签约合作。
3、代理商及加盟商招商3.1招募全国空白区域代理商：◆洽谈/签约/收款，对接至婷美小屋事业部营运管理部，同时对接至大区销售经理跟进开店业务。
（未与大区经理销售产生冲突）。
3.2招募全国所有区域加盟商：◆广、佛、肇、清区域加盟商洽谈/签约/收款后对接至广州分公司开店及营运管理。
◆已经设置代理商区域加盟商进行洽谈，达成合作意向后通知代理商协助完成签约并跟进后续对接工作。
◆未设置代理商区域加盟商洽谈/签约/收款后对接至婷美小屋事业部营运管理部，待设置代理商后转为代理商管辖。
3.3协助指导代理商在辖区招商4、商务合作管理及客户维护4.1客户对接管理 4.2签约-审批-存档-备案管理 4.3客户商务维护管理 4.4解约/续约商务跟进管理第三章商务中心架构及人员编制一、组织架构图（总计编制3人）二、业务架构图二、人员编制（总计*人）所需人员：****************************客服主要工作：招商热线接听、招商意向客户跟进管理、招商推广协助、招商洽谈协助、签约协助、审批流程、客户对接协助、档案管理等。
商务人员主要工作：商务标准建立实施、招商推广策划实施、商务谈判/签约、客户跟进维护。
工作直接汇报对象：总裁办工作间接汇报对象：婷美小屋事业部+广州分公司三、板块职责1、企划推广组（）：◆负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
◆负责分析和提炼婷美小屋招商核心要点策略。
◆负责编写招商推广方案内容，做好相关渠道招商方案的实施及跟踪、反馈工作，使得婷美小屋招商工作达到事半功倍的效果。
◆负责在招商方案实施后，及时做好招商推广工作总结，做好意向客户管理对接及跟踪工作。
◆负责分析研究已收集的信息、情报、资料，评估分析推广效果，在策划实践中，不断对信息进行优化和补充，寻找各种解决问题的方法。
◆负责在招商策划方案实施前，对策划方案进行论证、检验策划方案的可操作性以及预期的实施效应。
◆负责进行招商推广实施时，加强对企业形象的宣传及推广，负责企业官方网站招商板块的策划及招商跟进维护。
◆负责招商宣传活动的策划、开展和重要招商文件的制作。
2、跟进组（）：◆负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
◆负责公司400招商热线接听及管理工作。
◆负责公司官网招商板块，微信招商平台，以及其他招商渠道意向客户信息收集工作。
◆负责及时将各个招商渠道获得的有效招商信息准确对接分配至招商人员进行跟进，并做好跟进监督工作。
◆做好意向客户跟进管理统计分析工作，包括推广渠道统计及客户跟进统计工作并定期反馈。
◆负责商务谈判协助及签约协助工作。
◆负责商务中心日常文职管理工作。
◆负责客户电子及文件档案管理相关工作。
3、商务规划组（）：◆负责制定系统的婷美小屋招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对婷美小屋招商工作不断进行归纳、总结、调整。
◆负责根据阶段性目标规划招商方案，开拓完善的招商网络及渠道，指导实施协助发展优质代理商及加盟商。
◆负责参与公司有关招商业务会议、招商会策划执行、及重大招商谈判并签订招商合同。
◆负责制定商务中心工作程序和规章制度，使商务中心工作流程化，提高商务工作效率。
◆负责商务中心相关工作流程的正确执行。
◆负责商务中心所掌握的公司商业秘密的安全。
◆负责挑选、培训、指导和举荐优秀商务人员以及对所属下级的业务水平进行业绩进行考核。
制定直接下级岗位职责，工作考核办法，并界定其工作。
◆负责定期对商务中心人员进行专业技能培训，定期进行业务技能考核，对部门人员工作情况进行周总结及月考核。
◆负责制定代理商及加盟商追踪管理及维护制度并执行，不定期走访代理商及加盟商，及时了解市场一手资料，做好客户回访工作。
4、洽谈签约组（）：◆负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。
◆负责制定招商谈判的策略并实施及不断完善。
◆负责布置与安排招商谈判现场。
◆负责制定招商谈判程序。
◆负责客户的跟进联系、邀约、接待、洽谈以及签约跟进工作。
◆根据公司规定，按时完成公司下达的招商任务。
◆执行公司的招商管理制度及招商工作的相关流程并实施。
◆负责按照公司的签约流程完成与客户的签约工作，并做好签约对接跟进工作。
◆负责做好客户定期总结统计工作并及时反馈，改善招商工作。
5、签约管理组（）：◆负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签定后的事项进行详细分配。
◆负责制定招商合同签定原则，以及招商合同纠纷的处理办法。
◆负责制定招商合同管理制度及签约审批流程，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化、科学化。
◆负责对招商合同签定双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。
◆负责编制代理招商合同、加盟合同等招商合同模板。
◆负责监督、检查招商合同履行情况。
◆负责对招商合同进行归档、整理及保管工作。
6、客户维护组（）◆负责进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划。
◆制定客户关系管理的各项制度，安排开展客户拜访活动，巩固公司与客户的关系。
◆在拜访和接待过程中，了解客户对公司及婷美小屋项目运作及产品的满意程度与评价，为的客户服务决策提供依据。
◆负责对客户需求信息资料进行统计、分析，提出改善客户关系的具体建议和措施，发展维护良好的客户关系。
◆实施已合作客户满意度回访、收集，汇总不满意客户信息，实施不满意客户转化后回访工作。
◆跟踪、反馈不满意客户的处理进度和结果，统计、分析和反馈回访结果。
第四章商务工作规范第五章商务中心绩效考核标准一．2016年婷美小屋商务中心目标任务：1）签约代理/加盟、门店拓展、回款目标:说明：商务中心员工的业绩奖金与业绩完成率挂钩。
2）盈利门店比例目标：开出的店80%保本利润大于等于0（旗舰店除外）说明：开出的店要求80%保本利润大于等于0，计算方法为：零售额≥进货成本（零售额*0.42）+店铺租金+人工成本（零售额*0.1），视为该店铺利润保本。
例如，某店铺1月份零售额8万元，店铺租金2万元。
成本约为：80000*0.42+20000+80000*0.1=61600元，视该店铺1月份保本利润=18400元。
二．2016年婷美小屋商务中心考核指标及权重：说明：绩效奖金允许半年度和年度找齐，即季度没达成，半年度达成，补发奖金；半年度没达成，全年达成，补发奖金。
三、商务中心人员薪酬结构及发放标准：1.薪酬结构：基本工资+绩效奖金+季度业绩提成/奖金+年终奖金。
此薪酬方案适用于商务中心全体员工。
说明：绩效工资是部门对员工的业绩实现过程进行管理的工具。
由部门根据管理需要设置绩效考核标准和指标，每月进行管理考核，考核的结果作为绩效工资发放的依据，也是管理奖惩的依据。
1）业绩提成/奖金是对员工业绩目标达成率的肯定。
业绩目标完成60%（含）以上，即可享受业绩提成或奖金。
2）年终奖是对员工过去一年业绩的肯定，也是对新的一年的激励。
年度目标达标者方可享受年终奖，即年度任务完成60%（含）以上才有年终奖。