汽车行业发展趋势及自动化供应商对策
汽车制造业的智能化发展方向和解决方案

汽车制造业的智能化发展方向和解决方案一、引言随着科技的快速发展,汽车制造业正在经历一场智能化的革命。
从自动驾驶到智能化交通管理系统,智能化技术正不断改变着汽车制造和使用的方式。
本文将探讨汽车制造业智能化发展的趋势及相关解决方案。
二、汽车制造业智能化的发展趋势1. 自动驾驶技术自动驾驶技术是汽车制造业智能化发展的关键领域之一。
通过激光雷达、传感器和人工智能等技术,汽车可以实现自主导航、避开障碍物并与其它车辆进行协同操作。
自动驾驶技术可以提高行驶安全性,并减少交通事故发生率。
2. 车联网技术随着互联网的蓬勃发展,车联网技术成为了智能化汽车制造的重要组成部分。
通过将汽车与互联网连接起来,可以实现对汽车状态的远程监测和诊断、实时导航和娱乐服务等功能。
同时,车联网技术还有助于构建智能交通系统,提高交通流畅度和效率。
3. 人工智能技术人工智能技术在汽车制造业智能化发展中起到了关键作用。
通过与车辆搭载的计算机系统交互,人工智能可以学习、分析和预测驾驶员的行为,从而提供更加个性化的驾驶体验和安全保障。
同时,人工智能还可应用于生产流程中,通过自动化和虚拟现实来提高汽车制造的效率。
三、汽车制造业智能化发展的解决方案1. 加强技术研发和创新为了推动汽车制造业的智能化发展,企业需要不断加强技术研发和创新。
投入资金和资源来培养专业人才,并与科研机构合作,共同开展前沿科技研究。
同时,企业应积极参与国际合作项目,分享最新技术成果并取得进展。
2. 建设完善的基础设施为了实现汽车制造业智能化发展的目标,政府和相关部门应加大对基础设施建设支持力度。
例如,在道路上安装传感器以收集实时交通数据,并建立起与车辆相互连接的智能道路网络。
另外,政府还可提供资助和奖励措施,鼓励企业投资研发新技术和更新设备。
3. 加强数据安全保护随着汽车制造业智能化发展,涉及到大量的数据收集和共享。
因此,加强数据安全保护至关重要。
汽车制造商应建立完善的数据管理体系,确保数据被合法、安全地使用,并采取措施防止未经授权的访问和操纵。
汽车产业发展趋势与政策分析

汽车产业发展趋势与政策分析一、引言汽车产业是现代社会中不可或缺的产业之一,它是全球经济发展中的重要组成部分。
在面对日新月异的市场竞争和不断升级的技术时代变革下,汽车产业的未来发展趋势备受关注,为推动中国汽车产业跨越式发展,制定合适的政策尤为重要。
本文将分析当前汽车产业的发展趋势及政策措施,并探讨其对汽车产业发展的影响。
二、国内汽车市场大环境分析1. 汽车行业调整在汽车产业市场环境的调整中,传统汽车的市场销售逐渐降温,新能源汽车逐渐升温,车型升级换代、智能化处理、服务、融资等各个环节的变化快速发展,汽车的整个生命周期体系正在经历深刻的变革。
2. 消费升级与市场竞争消费者对汽车的需求呈现出多样化、个性化、智能化的特点,汽车的品质、性能、安全、环保、用途等方面的竞争愈加激烈,市场竞争压力巨大,也成为了增长的重要驱动力之一。
3. 政策支持与监管国家对于环保、安全、技术、消费者权益等方面的监管不断加强,环保排放和能耗标准趋严,促使汽车企业增强环保意识,加大环保投入,高度重视产品质量和用户服务体验。
同时国家出台的扶持政策,如新能源汽车和智能汽车政策,也在一定程度上推动了汽车产业链的升级和创新。
三、汽车产业发展趋势1. 新能源汽车成为主流新能源汽车一度成为了全球汽车产业发展的热点和焦点,中国也是世界最大的新能源汽车市场。
未来,随着科技的不断进步和政府的鼓励支持,新能源汽车必将在全球汽车产业中成为主流。
2. 智能化水平不断提高智能汽车及相关的先进技术也将成为未来发展的重要方向,大数据、人工智能、无人驾驶等技术的发展势头强劲,呈现“前所未有”的发展趋势。
未来的汽车行业将体现出更多的数字技术,汇集各行各业科技实力,塑造社会交通的新生态。
3. 服务转型升级未来,企业提供智能化的、个性化的服务将成为企业竞争力的重要驱动力。
随着汽车行业服务升级的需求不断增加,汽车厂家将会进一步升级服务体系,将消费者服务与全产业链深度打通。
我国汽车行业供应链分析

我国汽车行业供应链分析中国汽车工业己经历了半个多世纪的发展历程,发生了翻天覆地的变化。
经过了50年的创业、成长、高速增长和市场变化,目前虽然和发达国家还有一定差距,但有着良好的发展前景,同时面临着诸多的挑战,如何通过技术创新、管理创新来实现汽车强国是中国汽车行业所面临的重大问题。
一、汽车业供应链体系结构,我们按物流在供应链中的作用的分类即供应、生产、销售、回收,我们对汽车行业的供应链进行分析1、材料供应。
目前中国汽车制造企业所采用的原材料主要有两种途径,一种是来自国外原材料供应商的进口原材料,一种是由本土原材料供应商自行开发的国内原材料。
由于我国汽车工业发展与发达国家比较相对落后,自主开发设计车型的能力较弱,因此在引进国外各品牌的车型的时候很多的国外的原材料供应商也相继进入中国,例如Basell和Exxon都是国外有名的大型原材料生产厂家。
为了适应生产采购国际化的趋势和日益激烈的市场竞争,国外的原材料供应商也实现生产本地化战略的成本。
2、汽车行业生产体系JIT供货系统。
JIT(Just In Time)最初为日本丰田公司提出并应用,并取得了意想不到的成果。
J1T是一种生产方式,其核心是消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过程顺利进行。
这种观念本身就是物流功能的一种反应,而 JIT应用于物流领域,就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。
在此过程中,无论是生产者、供应商还是物流配送中心或零售商,均应对各自的下游客户的消费需要作精确的预测,以把握其需求的变化。
JIS供货系统。
JISOust-In.Sequence)供货系统是在JIT的基础上发展而成,即将物料按装配顺序排列好送到生产线。
JIS供货系统要求生产系统的流程化和均衡化。
生产流程化是按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排生产流程,根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。
汽车行业智能化发展趋势

汽车行业智能化发展趋势随着科技的飞速发展,汽车行业正朝着智能化的方向迈进。
智能化不仅改变了我们的出行方式,也深刻影响到汽车制造、销售、保养等各个环节。
本文将探讨汽车行业智能化发展的趋势,并分析其对消费者和产业链各个环节的影响。
一、智能驾驶技术的发展智能驾驶技术是近年来汽车行业最引人瞩目的技术之一。
自动驾驶技术的发展,使得汽车能够在不需要人工干预的情况下行驶,从而显著提高了行驶的安全性和便利性。
智能驾驶技术的核心是人工智能和传感器技术的结合,通过感知和分析周围环境的信息,实现自主导航和控制。
目前,全球多家汽车制造商和科技公司都在积极研发智能驾驶技术,并推出了一系列自动驾驶汽车。
特斯拉的Autopilot系统、Google的Waymo项目以及英特尔旗下的Mobileye等都是该领域的知名企业。
随着技术的成熟和法律法规的逐步完善,智能驾驶汽车未来有望在商业化应用中发挥重要作用。
二、智能化车联网系统的兴起智能化车联网系统是将汽车与互联网相连接,实现汽车与车辆、人员、设备、道路等信息的实时交互和共享。
通过车联网系统,驾驶者可以远程控制车辆,获取车辆状态,导航以及实时交通状况等信息。
车联网系统不仅提高了汽车的智能化程度,还使得汽车能够更好地与周围环境进行互动。
汽车与互联网的结合,使得驾驶者能够享受到更多的便利服务。
比如,通过智能手机应用,驾驶者可以提前浏览附近的加油站、停车场以及餐馆等服务设施,从而提高驾驶体验。
三、电动化的普及与发展随着环保意识的提高,电动汽车成为了汽车行业的一大发展趋势。
电动汽车采用电池作为能源,不产生废气和尾气排放,对环境友好。
目前,各大汽车制造商纷纷投入到电动汽车的研发与生产中。
特斯拉作为电动汽车行业的领军企业,不断推陈出新,引领了整个行业的发展方向。
同时,其他汽车制造商也纷纷跟进,推出自己的电动汽车产品线。
电动汽车不仅受到消费者的喜爱,也得到了政府的大力支持,许多国家都出台了一系列的鼓励政策,如减免购车税、建设充电桩基础设施等。
汽车制造行业供应链优化解决方案

汽车制造行业供应链优化解决方案第一章概述 (2)1.1 行业背景 (2)1.2 供应链优化的重要性 (3)第二章供应链管理现状分析 (3)2.1 现有供应链模式 (3)2.2 存在的问题与挑战 (4)第三章供应链战略规划 (4)3.1 战略目标设定 (4)3.2 供应链战略布局 (5)第四章供应商管理 (5)4.1 供应商选择与评估 (5)4.2 供应商关系管理 (6)4.3 供应商协同发展 (6)第五章物流与仓储优化 (7)5.1 物流网络优化 (7)5.1.1 物流网络现状分析 (7)5.1.2 物流网络优化策略 (7)5.2 仓储布局与库存管理 (7)5.2.1 仓储布局优化 (7)5.2.2 库存管理优化 (8)5.3 信息化建设 (8)5.3.1 物流信息化建设 (8)5.3.2 仓储信息化建设 (8)5.3.3 供应链协同信息化建设 (9)第六章生产计划与调度 (9)6.1 生产计划编制 (9)6.1.1 需求预测 (9)6.1.2 生产能力分析 (9)6.1.3 生产计划编制 (9)6.2 生产调度与排程 (10)6.2.1 生产调度 (10)6.2.2 生产排程 (10)6.3 生产过程监控 (10)6.3.1 生产进度监控 (10)6.3.2 质量监控 (10)6.3.3 设备监控 (10)6.3.4 安全监控 (11)第七章质量控制与风险管理 (11)7.1 质量管理体系建设 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 质量管理体系构建 (11)7.2 风险识别与评估 (11)7.2.1 概述 (11)7.2.2 风险识别 (11)7.2.3 风险评估 (12)7.3 风险应对策略 (12)7.3.1 预防性措施 (12)7.3.2 应急处理措施 (12)7.3.3 持续改进 (13)第八章成本控制与效益分析 (13)8.1 成本控制方法 (13)8.1.1 成本控制概述 (13)8.1.2 目标成本法 (13)8.1.3 作业成本法 (13)8.1.4 供应链协同成本控制 (13)8.2 成本分析与优化 (13)8.2.1 成本分析概述 (13)8.2.2 成本结构分析 (13)8.2.3 成本变动分析 (13)8.2.4 成本优化策略 (14)8.3 效益评估与提升 (14)8.3.1 效益评估概述 (14)8.3.2 效益评估指标 (14)8.3.3 效益提升措施 (14)第九章信息技术的应用 (14)9.1 供应链信息化建设 (14)9.2 大数据在供应链中的应用 (15)9.3 人工智能与物联网技术 (15)第十章实施策略与建议 (15)10.1 实施步骤与时间表 (16)10.2 组织结构调整 (16)10.3 政策支持与资源整合 (17)第一章概述1.1 行业背景汽车制造行业作为我国国民经济的重要支柱产业,近年来发展迅速。
汽车行业的供应链管理挑战与解决方案

汽车行业的供应链管理挑战与解决方案汽车行业作为全球最大的制造业之一,其供应链管理面临着各种挑战。
供应链管理是指通过协调和优化原材料、零部件、制造、运输和分销等环节,实现企业生产和销售的全过程管理。
本文将重点探讨汽车行业供应链管理中存在的挑战,并提出解决方案。
一、供应链延迟问题汽车行业的供应链非常复杂,原材料和零部件的采购、生产、运输等环节的延迟影响着整个供应链的运作效率。
在汽车制造过程中,各个环节的延迟都可能导致生产线停滞,进而影响到整车的交付时间。
解决方案:企业可以通过建立合理的库存管理策略,提高供应链的灵活性和响应能力。
同时,企业可以与供应商建立紧密合作关系,共享信息,提前预测市场需求,并制定应对措施,以减少供应链延迟的发生。
二、缺乏可追溯性汽车行业的供应链往往涉及多家供应商和分销商,信息的追踪和管理变得困难。
一旦发生质量问题或召回事件,企业需要快速定位问题源头,否则将对品牌声誉和销售造成严重影响。
解决方案:企业可以采用物联网技术,对供应链中的关键环节进行实时监控和追踪。
通过传感器和数据采集技术,企业可以实现对原材料和零部件的全程追溯,确保产品质量和安全。
三、成本控制困难汽车行业的供应链中存在着大量的中间环节,如物流、仓储和分销等,这些环节会增加成本。
此外,全球化的供应链结构使得企业需要处理不同国家和地区的法律、税收等复杂问题,导致成本控制变得更加困难。
解决方案:企业可以通过建立全球供应链网络和合理配置资源,降低物流成本和存储成本。
同时,企业可以合理利用信息技术,提高供应链管理的效率和透明度,进而降低运营成本。
四、可持续发展压力汽车行业在过去的几十年间受到了环境问题的持续关注,对汽车企业的供应链管理带来了新的挑战。
消费者对环保和可持续发展的要求越来越高,企业需要在供应链管理中考虑到环境保护和社会责任。
解决方案:企业可以积极采取环保措施,如推动供应商采用可再生能源、提倡零排放物流运输等。
同时,企业可以与相关利益相关方建立合作关系,共同推动整个供应链的可持续发展。
汽车及零部件行业解决方案

汽车及零部件行业解决方案引言概述:汽车及零部件行业是一个关键的经济领域,为全球经济发展做出了巨大贡献。
然而,随着技术的不断进步和市场需求的变化,汽车及零部件行业也面临着一系列挑战。
本文将介绍一些解决方案,以匡助汽车及零部件企业应对这些挑战。
一、提高生产效率1.1 自动化生产线:采用自动化生产线可以提高生产效率,减少人为因素对生产过程的影响。
通过引入机器人和自动化设备,可以实现生产过程的高度自动化,从而提高生产效率和产品质量。
1.2 供应链管理系统:建立一个高效的供应链管理系统可以匡助企业减少库存和生产成本。
通过实时监控和分析供应链数据,企业可以更好地预测市场需求,优化供应链流程,并及时调整生产计划。
1.3 联网生产:采用物联网技术可以实现设备之间的连接和数据共享,提高生产过程的协同效率。
通过实时监测设备状态和生产数据,企业可以及时发现问题并采取相应措施,从而提高生产效率和产品质量。
二、创新产品设计2.1 智能驾驶技术:随着人工智能和传感器技术的发展,智能驾驶技术已经成为汽车行业的一个重要趋势。
企业可以通过引入智能驾驶技术,开辟更安全、更智能的汽车产品,满足消费者对安全和便利性的需求。
2.2 新能源汽车:随着环境保护意识的提高和能源紧缺问题的日益突出,新能源汽车成为了汽车行业的一个热门话题。
企业可以通过研发和生产新能源汽车,满足消费者对环保和节能的需求,并在市场上获得竞争优势。
2.3 智能互联技术:随着互联网的普及和挪移设备的智能化,智能互联技术已经成为了汽车行业的一个重要发展方向。
企业可以通过引入智能互联技术,开辟更智能、更便利的汽车产品,提升用户体验和产品竞争力。
三、加强质量管理3.1 全面质量管理:建立全面质量管理体系可以匡助企业提高产品质量和客户满意度。
通过制定严格的质量标准和流程,并进行全面的质量控制和检测,企业可以确保产品符合标准要求,并及时发现和解决质量问题。
3.2 数据分析与预测:通过对生产数据和质量数据的分析,企业可以及时发现质量问题的根源,并采取相应措施进行改进。
传统汽车制造行业趋势及分析

传统汽车制造行业趋势及分析随着科技的不断发展,汽车制造行业也在迅速变革。
传统汽车制造行业正面临着许多新的趋势和挑战。
本文将分析当前传统汽车制造行业的趋势,并探讨未来可能的发展方向。
一、市场环境变化1. 电动化趋势:随着环保意识的增强,电动汽车市场正在迅速成长。
不少汽车制造商纷纷加大对电动汽车的研发和推广力度,传统内燃机车型逐渐受到挑战。
2. 智能化需求:随着人工智能技术的发展,车联网、自动驾驶等智能化技术正逐渐成为汽车消费者的新需求。
未来汽车将不仅仅是交通工具,更将成为用户生活的智能终端。
3. 共享出行模式:共享出行正成为年轻一代的主要出行方式,这一趋势使得汽车购买市场不再像过去一样火爆。
汽车制造商也越来越关注共享出行市场,不少品牌纷纷推出定制化共享汽车服务。
二、产业供应链变革1. 新能源汽车产业链:电动汽车的兴起催生了新能源汽车产业链的快速发展,包括锂电池、电机、电控等相关产业。
传统汽车制造商也在积极寻求与新能源汽车产业链的合作与融合。
2. 智能制造:智能制造的兴起正在深刻改变汽车制造的生产方式,传统汽车制造商正逐步引入工业机器人、自动化生产线等智能化设备进行生产,以提高生产效率和质量。
3. 供应链整合:汽车制造商正逐渐意识到供应链整合的重要性,寻求与零部件供应商、科技公司进行合作,优化整个供应链,降低成本,提高效率。
三、新技术应用1. 智能驾驶技术:自动驾驶技术正成为汽车制造业的热点,不少大型汽车制造商正在加大对自动驾驶技术的研发投入,希望能在这一领域取得突破。
2. 车联网技术:车联网技术正逐渐成为汽车行业发展的重要动力,不仅可以提升用户体验,也可以为汽车制造商提供更多的数据支持,以实现智能制造和智能服务。
3. 新能源技术:随着新能源汽车的兴起,相关技术的创新也在不断涌现,包括电池技术、充电技术等,这些技术创新将推动整个产业链的发展。
四、市场竞争与机遇1. 五大洲市场:五大洲市场仍然是全球汽车制造业最主要的市场之一,传统汽车制造商需要应对当地市场的需求和竞争,同时也需要关注新兴市场的发展机遇。
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2009年,一汽集团销售突破190万辆,其中,商用车累计销售超 过35万辆,乘用车累计销售超过156万辆。。 一汽提出了集团总销量2010年跨越200万辆,2015年400万辆,且 自主品牌比例超过50%的目标。 从一汽发展的轨迹来看,国内消费是诱因,产品研发是主导,体 制改革是推力,而自动化技术的高速发展和应用则成为公司跨越式发 展的重要支撑。
6、1988年,引进奥迪100 1988年5月17日,一汽与德国大众汽车签署了奥迪轿车的技术转让协 议。而此前两年,一汽已经以进口散件组装的方式试装100辆奥迪 100轿车。中国企业此时真正意义批量生产国际标准高档轿车。同时, 奥迪100轿车也成为那时期领导干部的新一代专车。另一方面,奥迪 100引进也成为通过合资振兴自主品牌的一种方法。到1996年,一汽 奥迪的国产化率达到90%,其中50%以上是自制件,同年,在奥迪 100基础上搭载克莱斯勒488发动机的“小红旗”下线,尘封已久的 红旗品牌终被复活。 7、1991年,一汽大众成立 1991年2月8日,一汽大众有限公司在长春成立,投资42亿元,中德 双方持股比例为6:4。它的成立标志着中国最大的汽车合资企业诞生。 8、1991年上海牌轿车停产 1991年,上海牌轿车停产,中国轿车工业在合资车型的挤压下暂别 “自主产品”。不过,在经历了十多年的发展后,上海汽车将再次 回到“自主时代”。2007年上海国际车展上,停产了16年的上海牌 轿车在上汽自主研发的第一款燃料电池轿车身上重生。
二、国内汽车行业发展趋势
(一)当前态势 中国汽车工业协会正式发布的数据显示,2009年我国汽车市场保 持平稳增长,全年生产、销售国产汽车均为1350万辆左右,跃居世界 第一位。 2010年中国汽车市场继续保持快速发展势头。今年前8月中国汽 车产销双超1100万辆,分别为1149.06万辆和1158.26万辆,同比均增 长近四成之多。今年全国产销总量将超过1700万辆。 尽管中国汽车产业近年来一直在跨越式发展,但从人均汽车拥有 量来看,我们与汽车大国的差距还很大,在外资品牌仍占绝对主导地 位的今天,中国汽车业还没有值得骄傲的资本。 另一方面,自主品牌正在强势崛起,原来设想的三股自主品牌力 量渐渐形成。一是奇瑞、吉利为代表的自主企业,二是传统汽车国企 下的自主品牌,三是合资企业中的自主产品。前者除了奇瑞、吉利外, 华晨和长城异常抢眼,其他如比亚迪、长安、哈飞、江淮等也有不俗 表现。中者如一汽、上汽和南汽,还会有其他企业投身自主品牌
(三)企业兼并重组——四大四小战略 近期《汽车产业调整振兴规划》出台,细则明确指出鼓励通过兼并 重组,组建“四大四小”汽车企业集团。当前我国130多家汽车整车企业 中,排名前14位的汽车企业产销规模占市场份额90%以上,另外100余家 汽车企业年产销量仅为万余(这其中尚不乏“零产销量”汽车企业)。 及时出台的《规划》可谓是针对中国汽车业现状开出的一剂良方。 国家在汽车业调整与振兴规划明确提出,“鼓励一汽、东风、上汽、 长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇 瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组”。这就是“四大四小”。 民营企业的长城、吉利、比亚迪正在争取大陆A股上市,它们将成 为另外一股力量,他们看似是游离在政策之外,但是他们的市场竞争能 力不容忽视,也是未来国企最重要的竞争力量,甚至是重组力量。 在不久的将来,中国汽车产业或将呈现出“东西南北中”的“五极 格局”:东北、华北是一汽集团的地盘,华东是上汽集团的势力范围, 长安集团立足西部,东风集团固守中部,而广汽集团则独霸南方。
(五)中国汽车行业发展大事记 1、1978年,“合资经营可以办” 1978年10月,美国通用汽车公司董事长亲自率领代表团来华访问第 二汽车制造厂,在双方探讨重型卡车技术引进项目时,建议中国最 好采用“中外合资”的形式来经营项目,邓小平在相关简报中建议 搞合资经营的内容旁边,批上了“合资经营可以办”。 刚刚度过十年浩劫的中国人不能甚至不敢去理解这种与资本家“联 姻”的经营模式。改革开放总设计师邓小平的七字批注具有划时代 的意义,它不仅奠定了未来30年中国汽车工业的发展道路,更为中 国改革开放冲破思想“禁区”提供了强有力的支持。 2、1983年,第一个整车合资企业诞生 1983年5月5日,北京汽车制造厂和美国汽车公司的代表在“经营协 议书”与“合资章程”上签字,中国第一家整车合资企业将在首都 诞生。 1983年6月1日,外经贸部批准了北京吉普汽车有限公司合资经营总 合同和章程,合资公司正式成立。AMC持有合资公司31.35%的股份。 中方北汽持有合资公司68.65%股份。
汽车行业发展趋势及 自动化供应商对策建议
一、一汽概况
二、国内汽车行业发展趋势 三、汽车制造过程概览 四、自动化技术使一汽产能高速腾飞
五、与自动化供货商共同发展的课题
一、一汽有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司18个。其 中上市公司4个,分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车 股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、一汽启明信息技术 股份有限公司。主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、 毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系。现有员工13.2 万人,资产 总额1340亿元。 一汽近年在改造并建设了解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一 汽大众二工厂、天津丰田二、三工厂等新工厂之后,又陆续规划启动 或在建天津丰田四厂、一汽大众三厂、一汽轿车二工厂、通用轻型商 务车等项目,形成了较为先进的生产制造阵地。而大众广州四厂、轿 车公司三厂等项目也在论证中。 自主研发与企业核心竞争能力不断提升,形成了卡车、轿车、轻 微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红旗、奔腾、 夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。
这几大总成的模块化管理,使原来的生产线得以缩短。但是由于汽车零 配件数量多、接口多等原因,虽然纵线缩短了,横线却又在拉长。 2、标准化 多年来,各个汽车生产企业一直都以汽车零配件标准化为目标,通 用汽车通过推进配件的标准化,使多种车型共用同一种设计配件。在利 用这种克隆系统削减成本的同时,能够同时推广多种车型,汽车模块化 生产应该是这一模式的集成,事实上推动了标准化的发展。 而日系汽车生产企业走的是另外一个发展思路。以丰田公司为代表 的车企围绕ECU系统进行标准化推进,通过将按照各种功能细分的ECU 整合起来,实现一个涵盖范围更大的功能。以车载电子领域为中心, “开放模块”的比例将会逐步提高。 3、节能化 中国现在是一个石油的进口国,随着汽车用油的急剧上升,国家能 源安全面临着严峻的挑战,汽车节能势在必行。我们要优化现有的车用 能源动力系统,发展节能汽车。另一方面要开发新一代的新能源汽车。 替代燃油发动机汽车的方案如氢能源汽车、燃料电池汽车、混合动力汽 车等。但目前最有实用价值,并巳商品化投放市场的只有混合动力汽车。
4、低污染的“绿色”汽车 为了减轻汽车尾气对环境造成的污染,人们积极寻求和开发低污染 的汽车代用燃料,主要有氢气汽车、太阳能汽车、甲醇汽车、酒精汽车、 电动汽车、液化石油气汽车和天然气汽车等。其中压缩天然气汽车是技 术比较成熟的一种,天然气资源分布广,成本低,环境污染小,很有发 展潜力 。 5、汽车柴油化 相对汽油车,柴油车具有明显的优势,主要体现在价格低、节省燃 油、排放污染少、动力性强等。欧洲柴油轿车已占轿车产量的32%,法 国、西班牙等国高达50%以上,瑞士达到了60%。和汽油机相比,柴油 机可节油25%~30%,CO2 排放量比汽油机减少50%。 6、安全化和舒适化 提高汽车的安全可靠性和舒适性,从最初的保险杠、减震系统、乘 客约束系统、安全气囊到汽车主动防碰撞、车轮防抱死系统(ABS)、驱 动防滑系统(ASR),再到无盲点、无视差安全后视镜及儿童限动系统, 汽车的安全性能正日臻完善。在舒适性方面,灯光随动系统、倒车雷达、 坐椅按摩、电子助力、夜视系统等,无不使开车变得越来越舒适简单。
(四)制造工艺的发展趋势 1、模块化制造 随着数字化技术在生产中的应用,汽车的生产制造模式开始向集约 化和标准化发展。 以欧系车企大众-奥迪品牌的总装车间为例,其“模块化”生产使零 部件装配数量减少90% 。过去生产模式,总装线需要装配2万多个汽车零 部件,而采用新的模块化、集约化管理的新生产线只需要装配2000多个 零部件,当然所需要的工人数量也减少了很多。 所谓模块就是指通过将独立配件整合起来形成一个更大的单位。最 近几年汽车制造业开始两种模块化生产理念的“较量”: 一种是以日系企业为主的ECU(电子控制装置)集成和标准化, ECU群的“标准件”使之成为各车型通用的模块。 另一种是德系企业为主的产品结构多项功能与多种配件相互关联的 复杂对应关系。 这两种理念形成了目前在汽车模块化过程中的两种思路。 目前,德系汽车企业推崇的“模块化”生产模式已经被业界公认为 四大模块,分别是动力总成、车门总成、仪表总成和车前端总成。通过 对
3、1985年,上海大众成立 国内第一个轿车合资企业诞生,标志着中国的现代化轿车工业的开 端。1985年3月,经邓小平拍板的国内首个轿车合资企业——上海大 众正式成立。当时规定,中德双方投资比例分别为:上海汽车集团 股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车投资有限公司 10%。 上海大众的诞生,标志着中国汽车工业结束了“闭门造车”低水平 徘徊的历史,开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。 4、1986年,汽车制造业成重要支柱产业 1986年3月25日至4月12日,六届全国人大四次会议通过了《中华人 民共和国国民经济和社会发展第七个五年计划》,“汽车制造业作 为重要的支柱产业”被写入“七五”计划。 5、1987年,明确三大基地布局 中国轿车工业最早的布局,业内俗称的“三大三小”形成。1987年8 月12日,国务院相关部门负责人齐聚北戴河,在会议上最终明确了 在中国建设三个大型轿车基地的决策,并将轿车工业定点为上海、 一汽、二汽三家。
9、1997年,广州标致停产清算 1997年,成立12年的广州标致宣告破产,标致汽车撤离广州。本田 汽车以1美元价格买断标致在广州标致的所有股份和债务。广州标致 的失败是一个悲剧,但中国轿车工业发展并未止步,标致也在2003 年卷土重来,并在中国顺利发展。 10、1999年,奇瑞风云下线 1999年12月18日,第一辆奇瑞下线。距离生产工厂平整土地开始建 设,不过2年多的时间。 当时受到“三大三小”布局思路影响以及中国汽车工业暴露出的 “散、乱、差”问题,国家对地方轿车项目的上马进行严格的控制, 因此,奇瑞汽车建设时,对外只称作“安徽汽车零部件工业公司”。 下线后的奇瑞轿车只能在安徽省内和其他几个城市“悄悄卖”,但 随后公安部的一纸禁止各地给奇瑞车上牌的禁令,令形势几乎无法 挽回。直到奇瑞将注册资本的20%划转给上汽集团后,才在2001年1 月以“上汽奇瑞”的名称加入到国内轿车市场中来。