会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
质量会议纪要范文6篇.doc
质量会议纪要范文6篇主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》 3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议纪要范文篇二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
会议纪要最新范文6篇
会议纪要最新范文6篇会议纪要最新范文 (1) 二OXX年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0XX年一月五日会议纪要最新范文 (2) 尊敬的各位领导：我项目经理部自x月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。
现详细汇报如下：一、x月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告;(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，g309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土配合比正在试配中;(3)完成部分原地面标准击实的工作;(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
质量控制会议纪要
质量控制会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXXX参会人员：XXXXX一、会议目的和背景本次质量控制会议旨在总结过去一段时间的工作，查找问题并提出解决方案，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
二、会议内容1. 各岗位工作总结与回顾1.1 质量部回顾上个季度的质量数据，提出改进意见；1.2 生产部分享生产过程中遇到的质量问题和解决方案；1.3 研发部汇报新产品开发中的质量控制措施；1.4 市场部了解顾客反馈的质量问题，并提供改进措施意见。
2. 问题分析与解决方案讨论2.1 就生产过程中存在的质量问题，各部门代表深入分析原因，并提出解决方案；2.2 质量部针对过去一季度质量问题的发生情况，提出质量改进措施，并明确责任人及时间节点；2.3 研发部针对新产品开发中的潜在质量问题，与质量部共同制定风险评估与控制计划。
3. 经验分享与学习3.1 质量部代表分享有效的质量控制方法与经验，以供各部门参考学习；3.2 生产部代表分享生产过程中的工艺创新及质量管理实践；3.3 市场部代表分享市场需求变化与顾客满意度改进的案例。
4. 下一阶段工作安排4.1 各部门根据会议讨论结果，明确下一阶段质量改进和控制的重点和计划；4.2 质量部针对会议讨论的解决方案，制定相应的执行计划，并监督落实；4.3 生产部、研发部、市场部等部门积极配合质量部的相关工作，并主动提供必要的支持。
三、会议结论本次质量控制会议通过集思广益，各部门共同研究解决方案，将有助于提高产品质量控制水平和持续改进能力。
各部门要充分意识到质量问题的重要性，积极配合并落实改进方案，确保产品质量稳定，提升企业的竞争力。
四、会议记录人XXXX。
质量控制工作会议纪要
质量控制工作会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：会议室A参会人员：质量控制部门全体成员、项目经理、质量监管部门负责人会议记录：一、会议背景在近期的一系列质量问题后，质量控制部门决定召开此次会议，以讨论问题产生的原因，制定改进措施，并明确质量控制工作的未来方向。
二、会议议程1.项目经理介绍质量问题及影响项目经理首先指出近期出现的一系列质量问题，包括产品缺陷、工艺流程不合理、检测标准不严格等，这些问题给公司声誉和客户满意度带来了严重影响。
2.质量控制部门工作总结质量控制部门负责人对过去一段时间的工作进行了总结，指出了工作中的优点和不足。
优点包括严格执行质量控制标准、及时发现并解决问题，不足之处则在于对某些新工艺、新材料的质量控制经验不足。
3.问题分析与会人员就质量问题进行了深入讨论，分析了问题产生的原因，包括人员培训不足、设备老化、材料质量问题等。
同时，也提出了一些潜在的风险和问题。
4.制定改进措施针对以上问题，与会人员共同制定了以下改进措施：（1）加强人员培训，提高员工质量意识；（2）更新设备，提高生产效率和质量；（3）严格筛选材料供应商，确保材料质量；（4）优化工艺流程，提高生产精度；（5）加强质量监管，严格执行质量标准和检测流程。
5.确定未来工作方向与会人员一致认为，质量控制工作应重点关注新工艺、新材料的质量控制，提高风险意识，加强与研发、生产部门的沟通协作，确保产品质量。
同时，要建立质量数据统计和分析系统，及时发现和解决问题。
三、会议结论1.质量控制部门将严格按照改进措施执行，确保产品质量和生产效率的提高。
2.质量控制部门将加强与其他部门的沟通协作，共同解决质量问题。
3.质量控制部门将定期进行质量数据统计和分析，为决策提供依据。
4.质量控制部门将定期召开会议，总结工作成果，发现问题并及时解决。
四、会议纪要本次会议就质量问题进行了深入讨论，制定了改进措施，明确了未来工作方向。
会议纪要应由质量控制部门负责人签字确认，并传达给相关部门和人员。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
关于质量控制改进的会议纪要模板
关于质量控制改进的会议纪要模板会议纪要模板会议主题：质量控制改进会议会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：1. 主持人：XXX2. 参会人员：XXX（部门/职务）XXX（部门/职务）XXX（部门/职务）XXX（部门/职务）XXX（部门/职务）XXX（部门/职务）会议内容：一、会议目的及背景本次会议旨在讨论和改进质量控制措施，提高产品和服务的质量，确保客户满意度。
二、会议议程1. 主持人开场介绍会议主题及目的；2. 参会人员介绍各自部门的质量控制成果及问题；3. 分析质量控制存在的问题和瓶颈；4. 提出改进措施，并进行讨论；5. 确定改进措施的落实责任人及时间节点；6. 总结会议内容并确定下一步工作。
三、会议讨论及结论1. 参会人员逐一介绍各自部门的质量控制成果及问题，并对问题进行分析和讨论，发现以下主要问题：a) 产品生产过程中存在的质量漏洞；b) 售后服务中客户反馈的问题；c) 内部交流沟通不畅，导致问题长时间得不到解决；d) 缺乏有效的质量监控手段和指标。
2. 根据讨论结果，提出以下改进措施：a) 加强对产品生产过程的质量监控，寻找并解决潜在质量问题；b) 建立完善的客户反馈机制，并对客户反馈的问题进行及时回应和解决；c) 加强部门间的沟通协作，及时共享质量控制信息和经验；d) 确定关键的质量监控指标，并建立监控体系，定期进行评估和改进。
3. 对于每项改进措施，确定具体的落实责任人和时间节点。
四、下一步工作1. 落实责任人按照时间节点完成改进措施；2. 相关部门加强沟通，共享质量控制信息和经验；3. 建立质量控制监控体系，定期进行评估和改进；4. 下次会议前对改进成果进行总结和分享。
会议记录人：XXX备注：本次会议纪要将作为后续工作的参考依据，并将下发给所有参会人员。
-----------------以上为会议纪要正文-----------------。
质量控制工作会议纪要
质量控制工作会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX（质量部经理）：主要负责质量管理和监督工作。
XXX（生产部经理）：负责生产管理和现场操作。
XXX（研发部经理）：负责产品设计和研发。
XXX（采购部经理）：负责原材料采购和供应商管理。
其他相关人员：XX、XX等。
会议议程：1.质量目标完成情况汇报2.质量问题分析讨论3.质量控制措施实施效果评估4.下一步质量控制工作计划5.其他事项讨论一、质量目标完成情况汇报质量部经理首先对近期质量目标完成情况进行了汇报。
总体来说，产品质量稳定，未出现重大质量问题。
但是，部分产品存在轻微的尺寸偏差和外观瑕疵，需要加强质量控制。
二、质量问题分析讨论针对近期出现的质量问题，与会人员进行了深入分析。
研发部经理指出，部分产品设计存在缺陷，导致生产过程中出现质量问题。
生产部经理表示，生产现场操作不规范也是导致质量问题的重要原因之一。
采购部经理则认为，供应商提供的原材料质量不稳定也是影响产品质量的重要因素。
三、质量控制措施实施效果评估经过讨论，与会人员对近期实施的几项质量控制措施进行了评估。
这些措施包括加强生产现场巡检、增加抽检频率、加强员工培训等。
效果总体良好，轻微质量问题得到了有效控制。
但是，部分问题仍然存在，需要进一步加强质量控制。
四、下一步质量控制工作计划针对当前存在的问题，与会人员共同商讨了下一步质量控制工作计划。
具体包括：1.加强产品设计审查，确保产品设计符合生产要求；2.强化生产现场管理，规范操作流程，提高员工技能水平；3.加强对供应商的考核和管理，确保原材料质量稳定；4.增加质量控制手段，采用先进的质量检测设备和方法；5.定期开展质量分析会议，总结经验教训，持续改进。
五、其他事项讨论1.质量部经理提议加强与相关部门的信息沟通与协作，共同提高产品质量水平。
生产部、研发部、采购部等部门表示赞同，并承诺加强协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要
技术质量控制交流会议纪要时间：地点：参加人员：间签到表 2009年10月4日在x部会议室召开了技术质量控制交流会议，会议有x总主持，参加会议的有工程部、质检部、技术主管和现场技术人员。
会议的主要目的是针对目前现场的施工情况，大家相互沟通，提出自己的一些好的建议，相互学习总结，然后用于现场，提高长**三标质量管理水平。
会上x总先对目前的施工情况给大家做了下全面的介绍，针对总体施工进度计划给大家做了详细的讲解，主桥区的桩基一定保证年前完工，同样主桥的套箱围堰和承台施工也必须在**江枯水期间完成。
现场要根据总体进度计划进行细部的安排，在抢进度的同时把质量严格控制好。
然后王总对于最近现场出现的一些质量问题进行分析，并总结了几个控制要点，具体如下： 1、钻孔灌注桩钻孔灌注桩在钻孔的过程中，要根据工程地质图和施工指导书严格控制，遇到地层变化的时候相应的调整泥浆的指标和钻机的钻进速度。
引桥区有局部桩位处地面标高比较低的情况，要相应的填土将地面标高抬高，保证孔内的水压力。
桩基钢筋笼定位会直接影响到桩间系梁模板的安装，为了保证钢筋笼安装的位置准确，测量要提前将设计桩基中心点引到护筒上，引出对称的4个控制点，在下方钢筋笼时依据护筒上的4个控制点进行定位，保证桩基钢筋笼的平面位置准确无误。
桩基混凝土灌注工程中，前期准备工作要全部做好，避免混凝土到现场后由于时间耽误而造成塌落度的损失。
灌孔的原始记录要认真如实填写，过程中遇到混凝土不稳定或者堵管等情况时，先停止施工然后及时的汇报，待问题解决之后再继续灌孔。
2、桩间系梁桩间系梁施工时，要保证系梁钢筋和桩基钢筋的里面位置在同一立面上，不得随意将竖向主钢筋弯曲调整。
系梁模板加固要按照方案和指导书控制，如发现问题，一定要将其整改到位以后方可进行混凝土浇注。
3、墩身墩身施工前，系梁顶部要进行凿毛处理，凿毛时禁止使用空压机代替人工凿毛，由于空压机带动的搞头振动力太大，容易引起系梁混凝土开裂。
墩身模板的检查要能细心的去发现问题，注意检查螺栓是否拧紧，模板接缝处用双面胶贴紧，使接缝处不漏浆。
模板安装前要将表面处理干净，然后涂刷模板漆作为脱模剂。
模板安装后，对其平面位置、顶部标高及纵横面稳定性进行检查。
墩身混凝土外观质量控制的不太好，从67#右和71#左的墩身外观质量分析，墩身混凝土浇注过程中出现塌落度损失过快的现象，而且和易性不好有泌水现象，针对这种现象，王总和相关领导在积极沟通，联系外加剂和粉煤灰厂家进行调配。
混凝土振捣也应该注意，67#右和71#左墩身都有不同程度的过振现象，要严格按照指导书去控制混凝土的布料和振捣。
另外，作业队机械和人工安排不合理，使得混凝土浇注时间过长，67#右幅第一节墩身混凝土为37方，浇注时间长达9个多小时，这也是造成外观不好的原因。
以后墩身混凝土施工时，作业队要增加人员，专人专职，提高工作效率，加强和拌合站的沟通，缩短混凝土的浇注时间。
4、柱间系梁第一节墩身达到一定强度后，拆除墩身模板，搭设销棒支架体系。
搭设支架体系需要先根据图纸确定销棒的高程，安装时检查钢材是否和设计一致，槽钢间距是否过大，连接处是否有主够的稳定性。
模板施工尤其注意模板接缝的处理，防止漏浆污染墩身混凝土。
混凝土注意事项前面已经提到不在骜述。
最后x总做了简要的总结，要求在现场实际施工过程中，技术员要依照方案和设计规范严格控制质量，每一步施工程序都要处于可控状态，发现问题及时处理，并根据现场的实际情
况不断总结，扬长避短，在今后的工作中更加严格要求自己，不断的改进完善施工工艺，不断的提高自己的业务水平。