广东财经大学2018年工商管理学院《管理学理论与实践》考试大纲_广东财经大学考研论坛
2022年广东财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯6、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、管理的领导职能12、有限理性决策13、管理万能论14、组织变革15、权变理论16、职权（Authority）与授权（Power）17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、学习型组织三、简答题19、简述团队凝聚力和一致性。
广东财经大学2018年考研复试自命题-.管理学理论与实践
欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页共 1 页）广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2018年考试科目代码及名称：F521-管理学理论与实践适用专业：120202企业管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］（1）概念理解（3题，每题10分，共30分）①管理角色②双因素理论③业务流程再造（2）理论述评（1题，共20分）比较科学管理原则与人际关系学说中的管理思路的异同。
（3）短篇论文（1题，共30分）评价西蒙的观点：“管理就是决策”。
（4）案例分析（1题，共20分）“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：”我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我给举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事。
像这样的事情，每天都在发生。
”昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。
我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。
一家医院就只能这样运作吗？"问题：①这家医院的组织结构是怎样的？这种组织结构有何优缺点？（10分）②有人越权行事了吗？在组织设计过程中，如何防止这种情况的发生？（10分）1。
2022年广东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、有限理性决策12、工作专门化与部门化13、效率14、利益相关者15、组织变革16、战略管理17、跨职能团队18、强制权三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
广东财经大学企业文化概论2016,2018年考研复试真题
欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页共 2 页）
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2018年考试科目代码及名称：F524-企业文化概论
适用专业：1202Z1企业文化与伦理
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］
一、问答题（5题，每题10分，共50分）
1、什么是企业管理制度？
2、什么是企业工具系统文化？
3、企业文化由哪些层次构成？
4、什么是企业外在形象？
5、影响企业员工忠诚度的因素有哪些？
二、论述题（2题，每题25分，共50分）
1、请谈谈宗族文化与中国现代企业制度的关系？
2、请举一例子，谈谈改革开放对广东企业文化的影响？
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2016年考试科目代码及名称：F525-企业文化概论
适用专业：1202Z1企业文化与伦理
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］（1）问答题（5题，每题10分，共50分）
1.企业精神的含义是什么？
2.介绍韦伯的行政组织理论。
3.家族企业的优势是什么？
4.日本松下公司告诫员工，针对“你们松下公司是生产什么的”提问，
1。
广东财经大学806管理学原理2009--2020年考研真题汇编
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2020年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1企业文化与伦理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、问题论述（3题，每题20分，共60分）1.什么是价值链？成功的价值链管理有哪些要求？（20分）2.什么是控制？控制在管理中有何作用？（20分）3.共享的价值观有何作用?如何建立共享价值观? （20分）二、观点辨析（1题，共30分）1.面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得计划赶不上变化。
因此，他们认为制定长期计划是无用的。
你同意这个观点吗？三、案例分析（2题，每题30分，共60分）案例1 海底捞的员工激励实践四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
2018年9月26日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。
海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。
在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。
海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：1）良好的晋升通道。
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
每位员工入职前都会得到这样的承诺。
“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。
那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
2）独特的考核制度。
海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。
管理学理论与实践考试大纲
管理学理论与实践考试大纲一、考试目的管理学理论与实践考试旨在考察考生对管理学基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用管理学知识分析和解决实际问题的能力。
通过本考试，检验考生是否具备在管理领域进一步学习和研究的基础，以及在实际工作中运用管理知识的潜力。
二、考试内容（一）管理与管理学1、管理的定义、职能与性质理解管理的概念，明确管理的计划、组织、领导、控制和创新等职能。
认识管理的科学性与艺术性，以及管理的自然属性和社会属性。
2、管理者的角色与技能区分管理者的不同层次（高层、中层、基层）及其角色定位（人际角色、信息角色、决策角色）。
掌握管理者应具备的技术技能、人际技能和概念技能，并能分析不同层次管理者所需技能的侧重点。
3、管理学的研究对象与方法明确管理学的研究对象，包括管理活动的一般规律、管理的基本原理和方法等。
了解管理学的主要研究方法，如归纳法、试验法、演绎法等。
（二）管理思想的发展1、古典管理理论泰勒的科学管理理论：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离等观点。
法约尔的一般管理理论：管理的五大职能、十四条管理原则等。
韦伯的行政组织理论：权力的类型、理想的行政组织体系的特点。
2、行为管理理论梅奥的霍桑试验及人际关系学说：工人是“社会人”、企业中存在非正式组织、新的领导能力在于提高工人的满意度。
行为科学理论的主要内容：个体行为理论、群体行为理论、领导行为理论等。
3、现代管理理论管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派等主要学派的观点和贡献。
（三）管理的基本原理1、系统原理系统的概念、特征和分类。
系统原理的要点，如整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理等。
系统分析方法在管理中的应用。
2、人本原理以人为本的管理思想，员工是企业的主体，有效管理的关键是员工参与。
管理为人服务的内涵，尊重人、依靠人、发展人、为了人。
3、责任原理明确责任的内涵，包括职责、权限和利益的关系。
广东财经大学2018年法学院《法学综合二》硕士考试大纲_广东财经大学考研论坛
广东财经大学2018年法学院《法学综合二》硕士考试大纲《法学综合二》考试大纲概述：本科目考试范围为：民法（总论）、刑法（总论）等基本理论。
考察内容包括：①考察学生对上述法学基本知识、基本理论、基本方法的把握程度；②考察学生运用理论分析和解决实际问题的能力；③考察学生法学知识结构和学术功底。
第一部分民法（总论）一、民法概述●民法的概念●我国民法的调整对象●民法的性质●民法的特点●民法的地位与作用●民法与邻近法律部门的区别●民法的体系●民法的渊源●民法的适用范围●我国民法的历史发展二、民法的基本原则●民法基本原则概述●平等原则●私法自治原则●公平原则●诚实信用原则●公序良俗原则三、民事法律关系●民事法律关系概述●民事法律关系的要素●民事法律事实四、自然人●自然人的民事权利能力●自然人的民事行为能力●自然人的民事责任●监护●自然人的姓名、住所、户籍和身份证●宣告失踪和宣告死亡●个体工商户与农村承包经营户五、合伙●合伙的概念●合伙人的出资和合伙财产●合伙的债务承担●合伙的内部关系●退伙和入伙●隐名合伙●合伙的终止六、法人●法人制度概述●法人的分类●法人的成立●法人的民事能力●法人的机关及法人分支机构●法人的变更和终止七、民事权利●民事权利的概念●民事权利的分类●民事权利的行使和保护八、物●物的概念和特征●物的分类●货币和有价证券九、民事行为●民事行为的分类●民事行为的成立●意思表示●民事行为的生效条件●效力存在欠缺的民事行为●附条件与附期限的民事行为十、代理●概述●代理权●无权代理●代理关系的消灭十一、期限与诉讼时效●期限●诉讼时效制度概述●诉讼时效期间●诉讼时效期间届满的法律效果第二部分刑法(总论)一、刑法概论●刑法的基本原则●犯罪的基本特征二、犯罪构成●犯罪客体的概念、分类及其与犯罪对象的区别●不作为犯罪的成立条件●危害行为与危害结果之间的因果关系●自然人犯罪主体●犯罪的故意与过失●认识错误三、正当行为●正当防卫的成立条件●紧急避险的成立条件四、故意犯罪的停止形态●故意犯罪停止形态存在的范围●犯罪既遂的概念和类型●犯罪预备的特征●犯罪未遂的特征●犯罪中止的特征五、共同犯罪●共同犯罪的概念及成立要件●共同犯罪的分类●共同犯罪人的种类六、罪数形态●罪数的判断标准●继续犯的特征●想象竞合犯的特征及处罚原则●牵连犯的特征及处罚原则七、刑罚及刑罚制度●主刑和附加刑●一般累犯的成立条件●一般自首的成立条件●一般缓刑的适用条件文章来源：文彦考研。
广财会计学硕、企业管理学硕806管理学
师兄本硕都在广东财经大学就读17年考研初试总分接近400，其中806管理学136，复试专业课笔试一志愿生源里第一，18、19两年帮助多名备考广东财经大学806管理学及广东工业大学826管理学的师弟师妹复习，最低分126，最高分137，对这门考试有一定的研究。
在此，作为一名所谓的806管理学老司机，我想分享一些备考的经验给大家。
一、复习资料准备考纲：在广东财经大学研究生招生网/，点进去后有招生简章和历年真题，在相应的页面会有806管理学的考纲。
教材：1《管理学》（第9版）斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社（与18年考纲目录完全对应）2《管理学》（第11版）斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社（新版更新部分内容，可作参考教材）第九版教材：教材的选择上，我的建议是优先选用罗宾斯管理学第9版，而不是网上很多师兄师姐说的罗宾斯管理学11版。
说句实话，其实很多用11版的书复习的师兄师姐压根就没看过9版的内容，不知道用9版实际上是会比11版省时省力些。
9版的书最好的地方是它的目录是完全跟考纲对应上的，每一个知识点都能对应上。
而11版是9版的升级版本，其实多出来的一些东西考纲里并没有或者考纲有的一些东西有时都对应不到11版的教材里。
我甚至可以猜想，出题老师可能一直就是用的9版的教材出卷子，不然也不会连着几年的考纲都是9版的目录，真题也是在9版的范围里出。
但是9版的一个问题是，因为9版是绝版的，市面上的书只有二手书或者复印本，新书几乎买不到。
在此，我给大家几个获得9版教材的建议，一是上淘宝或者闲鱼买二手书，我第一年复习的时候就是在淘宝上买的，大概要30块钱，收到书后发现笔记太多就退了。
（我自己想做笔记就退了，如果你不介意上面别人的笔记多，我觉得淘宝或闲鱼上买二手九版还是个很不错的选择。
我的几个师弟师妹的9版教材都是在网上买的，他们用起来都觉得还可以。
）二是在学校的图书馆里借，我18年帮师弟师妹复习用的9版教材就是在广东财经大学的图书馆里借到的，9版的教材是比较经典的，挺多学校的图书馆应该借得到。
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广东财经大学 2018 年工商管理学院《管理学理论与实践》考试大纲
《管理学理论与实践》考试大纲概述： 内容包括管理理论发展、组织构成与设计、决策、计划、领导、激励、控制、目标管理、人际沟通与 工作流程创新、人本管理、管理成本、管理效率与管理绩效评价等。考察学生对管理基本概念、基本原理、 理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度；注重考察学生对管理基本原理、重要管理理论的分析和 运用能力；考察学生综合运用管理理论分析、思考和解决当前管理热点、难点问题的能力。 一、管理 ●管理的定义与特性 ●管理的目标与基本手段 ●管理的创新 ●资源与资源配置 展 ●科学管理的兴起与发展 ●现代管理理论的进展 ●管理者的角色与能力结构 三、组织构成与组织设计 ●组织构成与组织目标 ●组织设计 ●职权设计与管理层次 ●组织结构分析 ●组织结构的类型 ●组织形态的纵向层次划分与权变的组织结构 ●组织制度 ●组织协调与组织运行机制 ●科层制组织 ●组织变革发展方式与发展方向 四、决策 ●决策的本质 ●决策责任与流程 ●决策方法：决策树法、矩阵汇总法、博弈法、不确定决策法等 五、计划 ●计划特性 ●计划工作流程与计划制定 六、领导 ●领导内容 ●领导风格 ●领导特质 七、激励 ●激励的理论 ●薪酬设计与激励
八、控制 ●控制模式 ●控制方式 ●控制过程 九、目标管理 ●目标管理 ●目标管理方式 ●目标管理实施 十、人际沟通与工作流程创新 ●人际沟通的过程模式 ●组织流程的构造与内核 ●再造工作流程的基本路径 十一、人本管理 ●人本管理的概念、原则 ●人本管理的核心内容 ●人本管理的方式 十二、管理成本、管理效率与管理绩效评价 ●管理成本变化的外部因素：产权制度、组织环境 ●管理成本变化的内部因素：组织规模、结构、文化等 ●管理效率增进的过程模型 ●X 效率的产生与控制 ●绩效评价方法 ●绩效改进方法：标杆管理、六西格玛管理、流程再造 ●绩效改进策略