推行准军事化管理的实践与思考

推行准军事化管理的实践与思考
选题背景：
准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度准军事化管理是一种新型的管理模式，建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。

推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求，是创新企业管理的有益探索。

目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。

因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。

通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。

思路措施：
一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓
要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保各项规定不折不扣得到执行。

大力推行“军事化作风、精细化管理”，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造。

强化职工的职业素养和提高安全自律意识。

使“准军事化”成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。

坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和
实践。

促使准军事化管理模式活跃在每位职工的现实生活和工作中。

二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度
制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。

以推行绩效考核管理为手段进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。

不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。

通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。

三、通过“准军事化”增强团队执行力
现在企业中年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。

通过参照“准军事化”管理的实质要求，制定工作标准，规范员工行为，以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳动组织纪律管理。

公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。

通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高职工素质。

四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风
实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。

使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

工作效果：
使员工像军人一样形成： 1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；2、行动迅速果断、雷厉风行；3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；6、团结友爱、忠诚无私。

员工具备了良好的作风，能够进一步促进企业“准军事化”管理的实施，提升整体素质，增强企业核心竞争力，提高企业执行力、凝聚力和战斗力。

为企业健康、快速发展打下良好基础。

实践启示：
实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。

认识是行动的先导，只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机
结合起来，才能相得益彰。

实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。

正确实施奖罚。