关于加强组织部门自身建设的思考
加强组织部门自身建设的策略
加强组织部门自身建设的策略随着时代的变迁和社会的发展，组织部门在日常运作中面临着各种挑战和困难。
如何加强组织部门自身建设，提升工作效率和服务质量，成为了组织部门领导者和员工们共同面对的问题。
本文将就如何加强组织部门自身建设的策略进行探讨，并提出应对措施。
加强组织部门自身建设，需要重视人才的引进和培养。
人才是组织部门的核心竞争力，优秀的人才可以为组织部门带来创新和活力。
组织部门应该制定合理的人才引进政策，吸引高层次人才加入组织部门，注重对员工的培训和提升，提高员工的职业素养和专业技能。
只有拥有优秀的人才队伍，组织部门才能够更好地应对各种挑战和问题，推动组织部门的发展。
加强组织部门自身建设，需要建立健全的管理制度和工作流程。
管理制度是组织部门运作的基础，健全的管理制度可以提高工作效率，防止管理漏洞和失误。
组织部门应该加强对管理制度的建设和完善，建立规范的工作流程和标准化的工作程序，提高工作的透明度和可控性，确保工作的顺利进行。
组织部门还应该加强对员工的考核和激励，让员工们在良好的管理制度和工作流程下充分发挥自己的能力，提高工作效率和服务质量。
在加强组织部门自身建设的过程中，领导者的作用至关重要。
领导者是组织部门的中流砥柱，他们的作用不仅在于领导和决策，更在于榜样和引领。
组织部门的领导者应该不断提高自身的管理水平和领导能力，学习新的管理理念和方法，以更好地指导员工，推动组织部门发展。
领导者还应该注重自身的修养和品德，做一个守规矩的模范，激励员工积极向上，营造良好的工作氛围。
加强组织部门自身建设还需要注重团队建设和协作精神。
组织部门是一个协同合作的群体，团队建设和协作精神对于组织部门的发展至关重要。
组织部门应该重视团队建设，鼓励员工之间的交流和合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
组织部门还应该注重跨部门的沟通与协作，推动各部门之间的良好互动，共同完成组织部门的各项任务和目标。
加强组织部门自身建设需要注重企业文化的建设。
2023年学习组织部门自身建设心得体会
2023年学习组织部门自身建设心得体会随着社会的不断发展，学习组织部门的自身建设也成为了一个重要的课题。
作为学习组织部门，我们意识到自身建设的重要性，并在这一年度积极开展了工作，取得了一定的成果。
在此，我将就我们学习组织部门的自身建设心得体会进行总结，以供参考。
首先，我们意识到学习组织部门的自身建设是一个长期而且不断进行的过程。
在这一年度，我们从组织结构、队伍建设、业务水平等方面展开工作，形成了一定的规模和稳定的运行机制。
这一过程中，我们深刻认识到学习组织部门的自身建设需要团队的共同努力和持续的改进。
其次，我们注重学习组织部门的文化建设。
我们通过加强员工培训、组织文化活动等方式，形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。
这种文化建设不仅提高了员工的工作积极性和主动性，也有助于培养员工的学习能力和创新意识。
此外，我们注重提高学习组织部门的业务水平。
在日常工作中，我们不断提高岗位技能和业务知识，积极参与学习培训，提高自身的能力。
同时，我们也注重与其他部门的交流与合作，在共同学习中提高自己的专业水平，推动学习组织工作的深入发展。
在学习组织部门的自身建设过程中，我们还发现了一些问题和不足之处。
首先，由于资源限制和人员流动等原因，我们组织的学习活动有时缺乏持续性和深度性。
这要求我们更加注重制定长期规划，合理安排资源，确保学习活动的连续性和有效性。
其次，我们还需要加强学习组织部门的创新能力。
在互联网时代，新技术和新模式层出不穷，我们必须密切关注行业发展趋势，不断更新自己的知识结构，提高解决问题的能力。
最后，我们还需要加强学习组织部门的队伍建设。
只有有一支高素质的团队，才能推动部门的发展。
因此，我们需要加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力，在共同的事业上实现个人价值和团队价值的统一。
综上所述，学习组织部门的自身建设是一个长期而不断进行的过程。
在这一年度，我们通过组织结构优化、文化建设、业务水平提升等方面的工作，取得了一定的成果。
学习组织部门自身建设心得体会范文
学习组织部门自身建设心得体会范文组织部门自身建设是一个持续的过程，需要不断总结经验、发现问题并加以改进。
在我所负责的组织部门建设过程中，我积累了一些心得体会，希望能为其他组织部门的同仁提供一些参考和借鉴。
一、明确发展方向，树立目标意识组织部门的建设不能只是盲目地进行各种活动，缺乏明确的发展方向和目标意识。
因此，首先要明确自身的定位和发展方向，根据实际情况制定切实可行的目标，并将其落实到实际工作中。
只有明确了方向和目标，才能使组织的各项工作有序推进，并取得较好的效果。
二、加强团队建设，塑造良好的工作氛围组织部门是一个团队，团队的凝聚力和执行力对于工作的开展至关重要。
因此，在组织部门的建设中，要注重团队建设，增强成员之间的沟通和信任。
可以开展一些团队建设活动，如团队拓展、研讨会等，这些活动既可以提升团队成员的凝聚力，也可以培养他们的团队合作意识和解决问题的能力。
另外，也要及时解决团队中存在的问题，营造积极向上的工作氛围，使每个成员都能全身心地投入到工作中。
三、注重人才培养，提升员工素质组织部门的工作需要具备一定的专业知识和能力。
因此，要注重员工的培养和提升，使其具备较高的专业素养和综合能力。
可以通过培训、学习班等方式，为员工提供学习的机会和平台。
此外，还可以组织内外部专家进行授课和指导，以优秀的榜样激励员工的学习热情，并不断提高员工的综合素质。
四、加强信息管理，提升工作效率信息管理是组织部门工作的重要环节，也是提升工作效率的关键。
要注重信息的积累和管理，建立健全的信息库和档案系统。
可以利用现代化的信息技术手段，将信息进行分类、整理和归档，以便随时查询和利用。
此外，还可以加强信息的共享和交流，建立起良好的信息共享机制，提高工作效率和协同性。
五、加强对外交流，拓展合作伙伴组织部门的建设需要不断拓展合作伙伴，增进与其他组织的交流和合作。
可以参加各类会议、研讨会等活动，与其他组织进行交流和合作，互相学习借鉴，共同推动组织事业的发展。
加强组织部门自身建设的思考（最终5篇）
加强组织部门自身建设的思考（最终5篇）第一篇：加强组织部门自身建设的思考加强组织部门自身建设的思考组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是组织部门不断研究的问题。
下面，结合近年来的实践，谈几点思考。
一、着眼于提高组织工作效率，进一步加快组织工作网络信息化建设当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道，有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。
我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设，不断提高组织工作科学化水平。
一是积极改善办公条件，部内实现电脑人手一台，进一步加大对“大组工网”基础设施投入，发挥好“大组工网” 在组织工作中的重要作用，同时加强对组工干部网络知识的培训，确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公，努力实现办公自动化。
二是运用好党建网站和办公平台，有效运用网络收集和传递信息，开展和推动组织工作，不断提高组织工作效率，加快信息化建设步伐。
三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制，运用网络加强对组织工作的宣传，通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息，利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导，不断提高组织工作的公开性和透明度。
二、着眼于提高组工干部的能力素质，积极建设学习型组织部门近年来，我们在这方面进行了积极地探索，在具体实践中发现还存在着一些问题，如：组工干部的知识结构不够全面，介入和参与其它工作机会不多，实践范围相对狭窄，学习培训还不能坚持经常，等等。
针对这些问题，我们在实践中主要采取以下做法加以改进：一是调动好内因这一主要作用，完善组工干部信息、调研、宣传制度，建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系，积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识，切实增强学习的责任感和紧迫感；引导组工干部自觉拓宽学习内容，在强化业务知识学习的同时，不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习，着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。
新形势下如何加强组织部门自身建设
新形势下如何加强组织部门自身建设近年来，随着社会的持续发展和改革开放的进一步深入，我国各级组织部门的工作面临越来越多的新形势和新挑战。
在这种情况下，组织部门不能仅仅依靠过去的经验和知识来应对，还需要不断加强自身建设，提高自身素质和能力，以保持和提高组织工作的效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨如何加强组织部门自身建设。
一、坚持人才强部门，部门强人才组织部门是推进党的干部队伍建设和人才引进工作的重要职责部门，因此，必须坚持人才强部门，部门强人才的理念，不断完善人才选拔和培养机制，加强对组织人员的培训和提高，提高组织工作素质和能力。
同时，要建立有效的激励机制，激发组织人员的工作热情和积极性，提高工作效率和创造力。
二、掌握新技能，借力信息技术信息技术已经成为现代化组织工作发展的重要动力，组织部门必须掌握新技能，善于运用信息技术，提高工作效率和组织工作质量。
要积极开展网络技术和数据管理方面的培训和讲解，建立信息平台和应用系统，完善信息管理体系，为组织工作提供现代化基础设施和技术支持。
三、改进工作方式，创新组织管理组织部门要注重工作方式的改进和创新，发扬敢为人先的精神，不断创新组织管理和工作流程，以适应新形势下的工作需要。
要建立和完善分类指导、分层负责的工作机制，形成协同工作的新模式和体系，提高工作效率和工作水平。
四、加强沟通交流，促进协同合作组织部门要加强与各级组织机构和相关部门的沟通交流，促进信息共享和协同合作，实现资源整合和优化配置。
要注重倾听声音，处理好群众和干部反映的问题，及时解决工作中出现的困难和矛盾，保持与干部群众的良好联系和互动。
五、落实工作责任，强化监督考核组织部门要严格落实工作责任，强化对工作的监督考核，建立科学合理的考核制度，推动组织工作的规范化和标准化，提高组织工作的质量和效益。
要加强对人才引进和干部选拔过程的监督和管理，保证干部队伍建设和组织工作的公正性和透明度。
综上所述，加强组织部门自身建设是当前和未来一个时期工作的重要任务之一。
学习组织部门自身建设心得体会
学习组织部门自身建设心得体会组织部门自身建设是指组织部门在实践中不断完善自身机制、提高工作效率、增强服务能力、推动组织发展的过程。
在这个过程中，组织部门不仅要注重自身建设，还要关注外部环境的变化和组织目标的实现，以适应时代的发展和组织的需求。
在组织部门自身建设的过程中，我们要不断总结经验、吸取教训、完善机制、培养人才，以实现组织部门自身的良性发展。
一、加强组织部门自身建设，提高组织力要加强组织部门自身建设，首先要提高组织力。
提高组织力是组织部门自身建设的核心内容，也是组织部门发展的基础。
组织力包括组织结构、组织文化、组织人力资源等多个方面，是组织部门有效运作和实现组织目标的关键。
1、优化组织结构，明确分工职责。
组织部门要根据组织的发展需求和业务需求，合理划分职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围，避免职责重叠和工作交叉，提高工作效率。
同时，要注重招聘和选拔人才，确保岗位人员具备专业技能和相关经验，提高组织部门的综合能力和协调能力。
2、建立健全组织文化。
组织文化是组织部门的精神纽带和行为规范，对组织部门的发展和凝聚力起到重要作用。
组织部门要树立积极向上的文化氛围，注重员工的价值观培养和职业道德建设，构建和谐的人际关系和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
3、合理配置组织人力资源。
人力资源是组织部门的核心资源，要合理配置人力资源，提高人力资源的使用效率和潜力。
组织部门要定期进行人力资源规划和岗位评价工作，根据岗位需求和人员能力进行合理的岗位匹配，提升员工的工作动力和工作效果。
二、提升服务能力，优化组织管理提升服务能力是组织部门自身建设的重要内容，也是增强组织竞争力和影响力的关键。
优化组织管理是提升服务能力的核心手段，通过建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和服务质量，满足组织和个人的需求。
1、建立健全管理制度。
组织部门要建立健全各类管理制度，明确各项管理事项的流程和要求，规范工作流程，提高服务效率。
对加强组织部门自身建设的几点建议
对加强组织部门自身建设的几点建议第一篇：对加强组织部门自身建设的几点建议一、重视对组工干部的教育培训一是树立组工干部培训教育新观念。
要正确认识到组工干部培训教育既是一种智力投入又是一种人才资源开发。
领导要足够重视，不断加大组工干部教育培训的投入。
二是合理设置教育培训内容。
在培训内容上，除了学习政治理论和组工业务外，还要加强新知识的学习，特别是市场经济、公共管理、法律、现代科技、计算机、外语等知识的学习和培训。
三是努力改进教育培训的方法。
采取脱产办班方法取代过去“以会代训”的组工干部教育培训方法。
有针对性地安排年轻组工干部，到县直单位、乡镇基层党组织或上级组织部门挂职或跟班学习，更多地鼓励和组织组工干部进行自学，为组工干部提供到外地考察学习的机会，达到丰富知识、开阔眼界、增长才干的目的。
二、加强对组工干部的实践锻炼建立健全组工干部到基层挂职锻炼制度。
提倡各级组工干部到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦和困难多的地方去，切实加强组工干部的实践锻炼，普遍提高他们驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力。
选派优秀年轻干部到县直机关单位、到乡镇、企业挂职，让组工干部在基层、在经济建设一线、在艰苦环境中、在复杂形势下经风雨、见世面，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。
三、建立科学的考核制度与用人机制一是建立组工干部能力建设的评价体系。
要对组工干部能力进行综合测评分析。
能力结构主要侧重于测评组工干部政策运用能力、组织协调能力、知人善任能力、自律控制能力、学习创新能力、信息处理能力等。
二是完善组工干部能力评价的运作机制。
进一步改进、丰富组工干部岗位的职责内容，使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。
要完善定性与定量分析评价办法，克服评价不全的问题，解决科学量化的问题。
加强对评价结果的运用，让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面。
三是制定组工干部不胜任现职的相关处理办法。
要真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好局面，通过疏通出口，加大对不胜任现职组工干部的处理力度，能起到良好的导向作用，促使各级组工干部时刻保持危机感，自觉地提高自身素质和能力。
加强组织部门自身建设思考
加强组织部门自身建设思考随着新时代的到来，组织部门的工作不仅越来越繁重，而且任务也越来越繁琐，那么在这个情况下，我们必须要加强组织部门自身建设，不断提高自身的行政管理水平，做好工作，实现组织部门的稳定发展。
一、提高自身行政管理水平1.建设项目较多，用人较多，管理难度也较大。
既要考虑到管理人员的管理能力，又要注重管理人员的素质和能力提高。
组织部门应该对自己的管理团队进行必要的培训和考核，让管理人员具备全面的专业知识和良好的管理能力。
2.提高组织部门的责任心和服务意识。
组织部门是政府机构的核心部门，一定要思考如何提高自己的责任心和服务意识。
首先要抓好人事管理和统计工作，不断提高组织部门的工作效率和服务质量，让人民群众更加信赖组织部门的工作能力。
3.加强组织部门的决策能力和监督能力。
组织部门是政府机构的最高决策机构，在重要问题的处理中，必须要有决策能力和监督能力。
该部门要加强管理团队的监控和评估机制，不断提高自身决策水平，确保决策合理化、科学化和有效的实施。
二、营造良好的工作氛围1.创造自由、光明和公正的工作环境，让团队成员可以充分发挥自己的能力和水平，创造一个良好的成长空间和发展机会。
2.加强沟通交流，不断加强管理团队之间的交流和沟通，使各个管理团队之间能够更好的理解和配合。
3.组建良好的管理团队，建立一个管理团队的平衡口岸和良好的竞争机制，有效提高管理团队之间的竞争性和协调性。
三、切实加强组织部门的领导力量1.提高组织部门的领导能力。
它是确保组织部门充分发挥其机能作用的保证，需要加强它的组织、监督、指导和管理能力。
还应充分发挥各级领导干部的个性和特长，切实提高领导能力。
2.加强组织部门的文化建设，将组织部门的文化建设作为长远发展的重心，弘扬组织部门的文化理念，打造组织部门的文化品牌，增强组织部门的文化软实力。
3.加强组织部门的责任制和监控机制，将组织部门的工作结构化并确权，制定绩效考核体系并逐步建立权利和责任的匹配模式。
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建设五型机关 树立组工形象
——关于加强组织部门自身建设的思考
刘永革
组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，面对新形势、新任务、新挑战，组工干部更需要保持清醒的头脑，认真审视和检查自身的工作，敢于突破，勇于实践，不断完善和提高自我。
结合学习实践活动的开展，按照“以人为本”的要求，组织部门应该从五个方面不断加大自身建设力度，树立良好的组工干部新形象。
一、建设“学习型”机关，成为知识广博、善于学习的组织部门
当今时代，知识更新的日益加速向我们提出了不断学习、终身学习的要求，这也是对组工干部提出的要求。
一是树立终身学习的理念。
我们所处的时代是知识创新的时代，胡锦涛总书记多次提出：“要努力建设学习型社会，在全社会树立全民学习、终身学习的理念”。
新时期党员队伍、干部队伍、人才队伍的多元化和复杂性要求所有组工干部必须不断地提高自己的理论水平、思想水平、文化水平和工作水平，不断提高自身整体素质和综合能力来应对这些变化，作为组工干部，加强终身学习已不是个人想不想、愿不愿意的主观意志，而是时代发展和组工干部所肩负的历史使命的客观要求。
二是加强组工干部能力培训。
充分利用组织部门干部培训工作的优势，把组工干部培训纳入全市干部教育培训计划，研究制定组工干部分类培训的中长期规划，使组工干部培训制度化、规范化。
开展集中培训，扩大培训规模，力争每名组工干部每年都能参加一次培训，力争把组工干部培养成为“政策通”、“多面手”、“活字典”，成为一专多能的复合型人才。
三是加强组工干部的实践锻炼。
要组织全体组工干部积极参与在职党员双重管理活动，通过在社区设岗定责、搞好政策宣传、开展联系帮扶、帮助调和矛盾、参加义务活动、联系社区党建等形式，引导组工干部在和谐社区建设中率先垂范、发挥带头作用，争做思想政治工作的宣传员、社情民意的调研员、矛盾纠纷的调解员、社区党建的联络员、文明新风的传播员，通过不同工作的历炼，不同经历的积累来增长见识、增长才干，在实践中积累新鲜经验。
二、建设“创新型”机关，成为思想解放、勇于实践的组织部门
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是组织部门永葆活力的源泉。
组织工作要有新思路、新突破、新举措，只有坚持与时俱进、开拓创新。
一要增强创新意识。
树立全局意识，走
出就组织工作抓组织工作的误区。
要善于从经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。
要树立前瞻意识，针对当前党的建设、干部队伍建设面临的热点、难点问题越来越多的实际，在复杂的形势下紧紧把握我们工作的总体趋势，增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务。
二要锻炼创新思维。
要积极引导组工干部跳出部门单向封闭的圈子，通过选派组工干部到基层挂职锻炼、到非公企业和社区担任党建指导员、联络员、抽调参与阶段性中心工作、上下级组织部门干部双向挂职锻炼等途径，多层次、多形式培养、锻炼干部，让组工干部走出机关，参与实践，丰富阅历，增长知识。
三要积累创新方法。
要勇于开拓，在基层党建、人才工作等方面不拘一格，在工作形式、工作内容上追求新内涵。
要巧于设计，在诸如干部考察等要求严谨的工作中寻找改革点、变化面，在各方面进行创新。
要善于学习，借鉴其他地区的先进经验和先进做法，去粗取精，挪为己用。
三、建设“服务型”机关，成为求真务实、甘于奉献的组织部门
组织工作的出发点和落脚点都是“全心全意为人民服务”，组织部门、组织工作离不开群众基础，做好组织工作，同样需要密切联系群众，服务于民。
一要大兴调研之风。
建立组工干部蹲点调研制度，以集中调查研究和个人分工调查研究相结合的方式开展调研，引导组工干部深入基层、访察民意，问计于基层，求教于群众，虚心学习，增长才干。
建立和落实调研成果评比奖励制度，确定重点调研课题组织开展调研活动，推出创新成果，部内要制定年度调研计划，部机关干部就组织工作中的重点、难点问题自己提出调研课题，同时在调研中要不断发现值得组织部门进一步思考的新课题，调研形式要不拘一格，除了向基层单位正面了解情况外，可以通过参观、座谈、个别访谈等形式，全面深入地进行调研，每个组工干部每年至少写出一篇有价值的调研文章。
二要大兴服务之风。
要以制度建设为保证，以提高服务水平为目的，下决心克服形式主义和官僚主义。
要在组织系统内部推行“见面问一声好，来人让一个座，接待倒一杯茶，给一个满意的答复”的文明、亲情式服务，实行部务公开、挂牌上岗、首问负责和服务承诺制，引导广大组工干部在高效服务、文明窗口中作表率、树形象。
要组织组工干部学习公务礼仪知识，规范机关服务言行。
要围绕构建和谐型组织工作系统，切实加强系统内的沟通、交流、合作，进一步加强与各部门、单位的联系交流与协作配合，为组织工作开展营造宽松的环境和氛围，树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的形象。
三要大兴节俭之风。
要认真落实中央和省、市各级关于厉行节约、节能减排的一系列要求，牢固树立“勤
俭办一切事、节约每一点资源”的意识，压缩办公开支，降低接待费用，杜绝奢侈浪费，大兴节俭之风。
要深入开展节油、节电、节水等节能行动，市组织部门干部下基层一律自行解决用餐，在勤俭节能方面带头践行、作出表率。
四、建设“开放型”机关，成为沟通内外、信息畅通的组织部门
适应现代社会的组织部门是一个工作方式开放、工作内容开放、工作效果开放的工作部门。
一是制定部务公开制度。
在不涉及党和国家秘密的前提下，做到能公开的事项全部公开，增强工作透明度，向广大干部群众公开部机关的基本情况，部机关各项规章制度和工作流程，各科室主要工作内容和工作程序。
二是设立工作公示栏。
将每个干部全年需要完成的工作进行公示，并明确工作标准、完成时限等内容，设立工作失误公示栏，对工作出现失误的干部及时做出处理决定，批注在工作失误公示栏中，接受群众的监督，警示部内其余的同志，督促部内所有的工作人员高效率、零失误办结每一项工作。
三是办好敦煌党建网。
将敦煌党建网作为组织部门对外宣传工作的窗口，沟通群众的桥梁，接受群众监督的重要渠道。
党建网站由专人负责维护和更新，及时将我部最新的工作动态于第一时间在网上发布，干部的任免事项于网上公示，搜集其他有用的信息与优秀的文章供他人阅读参考。
在网上设立部长信箱、举报信箱和党建论坛等，欢迎任何人向我部提出意见和建议，反映情况和问题，网站管理人员及时把信息反馈至相关领导与科室，及时作出解答。
五、建设“廉洁型”机关，成为勤政廉政、纪律严明的组织部门
由于组织部门和组工干部的特殊性，使组工干部经常面临着各种困难和问题的考验，这就要求每一个组工干部在物欲横流的复杂环境下，能经受住困难和诱惑的考验。
一要做到严格部内监督、严以律己。
按照从严治部、从严律己、从严带队伍的要求，认真落实经常性交心谈心、民主评议、年度考核等各项制度规定，建立健全诫勉谈话和函询、重大事项报告制度，对干部中出现的倾向性问题谈话帮助、一般性问题批评教育、严重性问题严肃处理。
严格执行“十严禁”等纪律规定，结合实际研究制定干部队伍从严管理的具体措施办法，不仅要明确不怎么做、不能怎么做，而且要明确违反了怎么处理的问题，使队伍管理与制度规定更具有操作性，要在全体组工干部中严格落实廉洁自律“四项要求”，即：凡是向组织部门和组工干部跑官要官或打听说情的，要坚决拒绝；凡是给组工干部送现金、代金券或贵重物品的，要坚决拒收并严肃批评；凡是传播小道消息、当业余组织部长、泄露工作秘密的，要限期调离组织部；凡是打着组织部门旗号以权谋私的，一经发现要严肃处
理。
二要强化社会监督，自觉接受组织、群众以及各方面的监督。
要接受其他机关部门的监督，邀请上级部门和其他机关部门共同监督，发现问题及时纠正。
特别要发挥社区的作用，重视八小时之外的群众监督。
通过自律与他律相结合，使组工干部不因为处在工作时间之外而放松对自己的要求，不因为在组织监督视野之外而随意放纵自己，切实增强组工干部抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，促使自觉做到在八小时之外慎重对待日常交际和朋友来往，不干有损组织部门形象的事。
自觉做到品格高尚，为政清廉，管好自己的嘴，不该吃的不吃，管好自己的手，不该拿的不拿，管好自己的脚，不该去的地方不去。
（作者系中共敦煌市委常委、组织部部长）。