关于组织部门自身建设情况的调研报告
关于区组织部自身建设的调研报告[工作范文]
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关于区组织部自身建设的调研报告[工作范文]关于区组织部自身建设的调研报告组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，也是一个常议常新的重大课题。
组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的优劣关系着党的各项工作的好坏，是党的工作的重要组成部分。
在经济、社会飞速发展的今天，如何来加强组织部门自身建设，持续保持组织工作的先进性和战斗力，努力把组织部门建设成为党委信赖、群众满意的党员之家、干部之家、知识分子之家，是我们组工干部值得思考和探索的问题。
在先进性教育活动过程中，区委组织部通过召开座谈会、发放征求意见表、网上征集等方式，在全区范围内广泛征求机关干部和广大群众的意见和建议，全面了解我区组织部门在广大干群中的形象。
共收集了意见建议67条，经过整理归纳后共有4类16条。
在这些调查中，广大干部和人民群众对我区组织部门的满意率为96%。
从调查情况看，绝大部分干部群众对我部的工作给予了肯定，认为组织部门党性坚强、形象正派、作风严谨、综合素质较高。
建区五年来，组织部门为我区培养和选拔了一大批优秀的干部、人才，在基层党组织建设、干部人事制度改革等方面取得了一定的成绩，为全面推进我区跨越式发展做出了应有的贡献。
在肯定成绩的同时，他们也积极为组织工作会诊把脉，真心诚意地指出了我们存在的一些问题和不足，主要有以下几个方面：一、组织部门创新精神不够组织工作严谨有余，活泼不足。
组织工作严格按照规范办事，程序要求严格，工作方式较为单调。
有的组工干部思想相对封闭，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用经验主义、教条主义来指导新工作，工作中拿不出新办法、出不了好主意。
由于没有一种创新的思维，工作思路就比较窄，一些长期困扰组织工作、干部工作的问题没有得到很好的解决，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题普遍存在。
而且对出现的一些新情况、新问题也没有较好的措施，使组织工作缺乏一定的活力。
xxx公司组织部自身建设调研汇报[小编推荐]
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xxx公司组织部自身建设调研汇报[小编推荐]第一篇：xxx公司组织部自身建设调研汇报[小编推荐]XXXX公司党委关于组织部自身建设调研的汇报XXXX机关党委：公司党委按照XXXX组织部《关于开展组织工作调研的通知》（XXXX组函字[201X]25号）精神，及时召开会议，认真组织人员，开展组织工作调研，现将公司组织部自身工作调研的情况汇报如下：我们按照创先争优活动要求，以深入开展“讲党性、重品行、做表率”活动为载体，进一步提高组工干部服务公司科学发展的能力和水平，树立了组工干部公道正派的良好形象。
（一）组织部自身建设的做法1、加强政治思想教育。
认真学习党的基本知识和党的路线、方针和政策；同时努力学习当代马克思主义中国化最新成果，不断提高组工干部的政治敏锐性和政治鉴别力，使组工干部进一步坚定理想信念，时刻保持思想上的先进性和政治上的坚定性。
按照创建学习型组织部的要求，进一步增强“八种”能力，即政治鉴别能力、服务大局能力、政策运用能力、识人用人能力、推进落实能力、开拓创新能力、廉洁自律能力、整合资源能力。
深刻领会和把握党的十七届六中全会精神、全省森工工作会议精神等，切实找准组织工作的科学定位，充分发挥组织工作在推进实施公司“十二五”规划中的引领促进和保证支持作用。
2、加强业务知识学习。
通过采取定期集中学习、自学等方式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义核心价值体系、上级组织的文件精神、领导讲话、杨善洲先进事迹等。
在工作中，积极加强与上级组织部门和其他单位组织部门沟通交流，虚心求教，取长补短，不断加强组工人员业务知识水平和工作能力的提高。
学习并掌握做好工作、履行岗位职责必备的各种业务知识，及时了解国家、全省以及全系统新形势、新任务，熟悉业务工作，精通本职工作，努力做到“知大局、精本行、干实事、务实效”。
3、加强党风廉政教育。
认真开展廉政风险防控机制建设工作，认真排查廉政风险、落实防控措施、规范权力制度。
组织部自身建设工作总结6篇
组织部自身建设工作总结6篇第1篇示例：近年来，组织部自身建设工作在党的坚强领导下取得了长足进步。
在党的十九大以来，党中央高度重视自身建设工作，明确了一系列重要举措，为组织部自身建设提供了有力支持。
本文将对组织部自身建设工作进行总结，深入分析问题，提出对策建议。
一、组织部自身建设工作取得了显著成绩1. 严格执行中央八项规定，加强党风廉政建设。
组织部严格执行中央八项规定精神，深入开展作风建设活动，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的工作氛围。
2. 积极推动干部队伍建设，提升组织部整体素质。
组织部注重干部选拔任用工作，严把任人唯贤关，不断培养选拔一大批优秀干部，为组织部的长期发展奠定了坚实基础。
3. 建立科学规范的工作制度，提高工作效率。
组织部建立健全工作制度，细化工作流程，明确工作责任，使工作流程更加规范高效，确保各项工作的顺利开展。
4. 不断加强学习培训，提升干部队伍整体素质。
组织部注重学习培训工作，举办各类培训班和讲座，提升干部队伍的综合素质和专业水平，确保其能够胜任各项工作任务。
二、存在的问题及对策建议1. 工作任务重、时间紧，存在一定的工作压力。
针对这一问题，组织部可以适度调整工作分配，合理安排时间，科学规划工作进程，确保工作高效有序开展。
2. 部分干部队伍素质不高，存在一定的能力匮乏现象。
针对这一问题，组织部可以加强对干部队伍的培训和提升，制定个性化的培训计划，提升其综合素质和专业能力。
3. 存在一定的作风不实问题，需要进一步加强作风建设。
组织部可以加强作风建设宣传，强化对党风廉政建设的教育宣传，引导广大干部自觉维护党风廉政建设的政治安全。
4. 部分工作制度需进一步完善，存在不少不合理之处。
组织部可以对现有工作制度进行系统全面的再次审视，发现问题，拟定有效措施，完善制度，使其更加科学合理，真正有利于工作开展。
三、未来发展方向及工作重点1. 建立健全组织部的长效机制，提高工作水平。
组织部要持续加强自身建设，建立完善的长效机制，提升工作水平，确保组织部工作能够持续稳定地向前发展。
组织部门自身建设调研报告
组织部门自身建设调研报告组织部门自身建设调研报告前言作为企业中极为重要的一个部门，组织部门承担着职工入职、转正、离职、晋升等各种事务的处理，同时也是企业文化的宣传和实践者。
本调研旨在深入了解组织部门现有的建设情况，提高其建设水平。
一、组织部门基本情况调研1.1 部门人数和职位配置本次调研通过查阅企业有关人事资料，得知组织部门现有人数20人，其中6人是管理员，10人是一般员工，4人是实习生。
部门内职位配置比较明确，分为主管、组长、专员、助理等几个级别，并有清晰的职责分工。
1.2 日常工作内容和效率通过对组织部门工作内容的了解，发现部门日常工作主要包括人事管理、企业文化建设、人才培养、绩效考核等方面，效率较高，能够有效地完成各项任务。
1.3 部门存在的问题组织部门存在一定的问题，主要表现在以下三个方面：（1）人员流动性大，导致人事管理工作复杂繁琐。
（2）企业文化建设难度较大，需要更加深入的实践。
（3）人才培养方面工作不够细致，对员工的培训需求不够重视。
二、组织部门建设问题分析2.1 人员流动性大企业中人员的流动是普遍存在的，而在组织部门中人员流动却对部门的正常运营产生了很大的影响。
当一个员工离开部门时，他所涉及到的所有人事档案、考勤记录、培训记录等都需要进行转移与归档，而这些工作的繁琐程度、耗时耗力程度都会影响到组织部门正常工作与效率。
为了解决这个问题，应加强人员转移与归档的规范化管理，并在组织部门中建立相应的人事信息管理中心，实现人员信息的集中存储和管理。
2.2 企业文化建设难度较大组织部门应该深入了解企业的文化特点，深入展示企业文化和企业形象，增强员工的归属感和认同感，为企业构建具有独特性和竞争性的企业文化。
具体实践上，可以通过加强庆典、活动的组织与开展，以及发挥日常工作中的文化影响力等途径来实现。
2.3 人才培养方面工作不够细致人才培养是企业事业发展的重要组成部分，组织部门不能忽视人才培养的重要性，应注重员工能力的培养和提升。
组织部门自身建设调研报告
组织部门自身建设调研报告党的十六大报告指出，在我们这样一个多民族的发展中大国，要把全体人民的意志和力量凝聚起来，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，必须毫不放松地加强和改进党的领导，全面推进党的建设新的伟大工程。
组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，是推进这一新的伟大工程的重要力量。
为了树立“积极进取、勇于创新、公道正派、清正廉洁”的良好形象，使组织部门成为学习实践“三个代表”重要思想的表率部门，结合当前实际，我们对组织部门自身建设的有关问题进行了一次调研。
一、我部加强自身建设的主要做法打铁先得本身硬。
近年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全县工作大局，内强素质，外树形象，积极打造“党性强、作风正、工作实、业务精”的良好部风，不断开创党建组织工作新局面，为弘扬“三苦”精神，高举发展大旗，实现县域经济追赶型跨越式发展提供了坚强的组织保证。
、加大投入抓基础。
良好的工作环境是做好各项工作的基础。
先后投资21万元，着力改善办公设备环境。
一是实现办公自动化。
购买电脑12台，在县直部门中率先实现无纸化办公。
二是实现办公信息化。
积极适应组织工作发展趋势，加强以党组织信息库、干部信息库和村级电教播放网点为重点的“两库一点”建设，建起了党建组织工作信息平台。
三是实现办公网络化。
建立了局域网和“白河党建”网站，实现部内各种信息资源共享。
四是档案管理规范化。
按照干部档案管理新规定，加强硬件，优化软件，档案管理工作走上制度化、科学化、规范化。
2、健全制度抓管理。
制度是确保各项工作正常运转的保障机制。
一是健全日常事务管理制度。
建立部长办公会议、部务会议、全体干部会议制度，规范议事和决策程序；实行首问负责制和马上就办制度，完善财务、信息、网络管理等制度，确保整个工作有本文来自之音，更多精品免费请登陆www.网络.com查看序运转。
二是健全干部考核制度。
根据岗位职责，将目标任务横向分解、纵向细化，使任务明确、责任到人，按平时考核占70%，年终考核占30%的比例，多层次、多角度、全方位考评干部的工作实绩。
关于加强组织部门自身建设的调研报告
关于加强组织部门自身建设的调研报告尊敬的领导：为了进一步加强组织部门自身建设，提高部门的工作效能和服务质量，我们开展了一次调研。
经过深入调研和分析研究，我们认为组织部门自身建设应该从以下五个方面入手。
一、细化工作职责组织部门作为一个重要的公共管理部门，其职责和任务非常重要。
为了更好地完成工作任务，我们建议组织部门在工作职责上更加细致和明确。
在制定工作计划与任务书时，应精细划分工作职责和分工，使各项工作责任更加明确可行。
二、培训和提高人才服务水平人才服务是组织部门的核心职能之一，为了更好地和高效地服务于人才队伍和企事业单位，我们建议组织部门在平时多加开展有针对性的培训，提升自身服务能力和水平，使工作服务更加贴近实际需求。
三、丰富信息资源和实力组织部门应该加大投入，在新媒体时代越来越重要的今天，建议加强互联网资源建设，增加信息公开，丰富信息资源，加强公共意识和形象塑造。
并且, 组织部门还应该提升领导表示能力，和协调能力等方面的实力。
只有具有强大的实力和丰富的资源才能更好地为人才服务。
四、创新思维和方法在工作中，除了按部就班，还需要用创新的思维和方法来提升做事的效果。
对组织部门来说，提高工作效率和服务质量的前提是加强创新思维，积极开展各项工作，探索新方式和方法，不断完善组织工作流程，确保问题及时解决。
五、完善管理制度组织部门是一个职责和任务非常复杂的工作部门，要想更好的发挥作用，在管理制度上要严格把控，完善各项制度，规定各项职责和工作流程。
同时, 组织部门还需要逐步建立和完善质量控制和评价制度，促使员工积极参与工作，督促各项工作任务按照计划落实，确保工作进展顺利。
总之，加强组织部门自身建设是组织部门长期稳定发展的关键之一。
要想做好这一方面的工作，需要我们深化改革，加强创新，完善管理制度，创新思路和方法，提升服务质量。
只有在这个基础上，才能更好地为促进人才队伍建设和社会发展提供更加优质的服务。
加强组织部门自身建设情况汇报
加强组织部门自身建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是组织部门的负责人，今天我向大家汇报一下我们部门近期的自身建设情况，希望大家批评指正。
首先，我们部门在人员建设方面做了一些努力。
我们加强了对新员工的招聘和培训工作，确保招聘到的人员能够胜任相应的岗位，培训他们适应组织工作的需要。
同时，我们也加强了对老员工的培训和学习机会，提升他们的专业能力和综合素质。
其次，在制度建设方面，我们提出了一系列的改进措施。
我们优化了部门内部工作流程，简化了审批程序，提高了工作效率。
我们建立了一套完善的奖惩制度，激励员工积极工作、创新思考。
我们还着手建立了一套信息化管理系统，方便日常工作的监管和数据的统计与分析。
此外，我们也注重了团队建设。
我们组织了一系列的团队活动，增强了员工之间的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队建设培训，提升员工的协作能力和沟通能力。
我们鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽专业视野和知识面。
最后，在工作品质上，我们部门秉承“精益求精、高效务实”的原则，不断提高工作水平和质量。
我们追求细节的完美，确保每个环节都精益求精。
我们注重与其他部门的协调配合，努力提供高质量的服务。
以上就是我们组织部门近期的自身建设情况汇报，请大家批评指正。
谢谢！。
组织部门自身建设情况调研报告
组织部门自身建设情况调研报告组织部门自身建设情况调研报告为了全面了解组织部门自身建设情况，提高部门运转效率和工作质量，本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式，对组织部门进行了调研。
一、组织部门自身建设的现状1.管理体制方面由于组织部门工作性质的特殊性，需要建立相对完整的管理体制。
通过调研发现，在管理体制方面，组织部门表现不一，有些部门在管理体制方面建设得比较完善，各体系功能齐备，各职能部门之间协作默契；而有些部门由于管理层次不严密，工作分配不清晰，导致工作效率变差等问题。
2.工作流程方面组织部门的工作流程重要程度不可小觑，因为它直接关乎了部门的运转效率和工作质量。
在此次调研中发现，部分组织部门工作流程相对简单、明了，而有些部门的工作流程复杂，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下。
3.人员素质方面组织部门作为一个纽带，其水平素质对于整个办公室的工作质量以及企业的发展都起到了至关重要的作用。
在本次调研中，我们发现部分组织部门的人员素质较高、职业精神强，有很强的协调沟通能力，而有些部门的人员素质较低，处理问题时缺乏耐心或者不够敬业。
二、组织部门自身建设存在的问题1.组织部门的管理体制制度不够完善，部门管理层次不够严密。
2.组织部门工作流程复杂，工作效率不高。
3.部分组织部门人员素质较低，处理问题时缺乏耐心或者不够敬业。
4.少数组织部门在部门人员培训方面偏少，导致人员专业水平不足。
三、组织部门自身建设的改进措施1.加强组织部门内部管理制度，严格管理层级，按照规定的流程、方法完成一系列收支、购置申请等流程。
2.组织部门应加强自身流程管理，精简冗杂工作流程，提高工作效率。
3.在组织人员素质方面，组织部门应加强员工培训，提高个人素质和职业修养，同时也要鼓励员工不断学习，积累经验，多进行沟通交流。
4.组织部门要加强对统计资料的搜集、统计和分析，不断完成组织工作。
四、总结本次调研发现，组织部门自身建设存在问题，但综合考虑，各方面问题不算严重。
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关于组织部门自身建设情况的调研报告
加强和改进自身建设，始终是推进组织工作不断改革发展的重要基础，也是摆在各级组织部门面前的一项重大课题。
按照中组部的统一部署，我们对各级组织部门自身建设情况进行了调研了解和综合分析，在此基础上，就进一步加强和改进自身建设进行了深入研究。
一、加强组织部门自身建设的主要做法
长期以来，各级组织部门始终高度重视，并不断加强和改进自身建设。
紧紧围绕推进组织工作改革创新，明确提出了“打造一流队伍，建设一流部门，创造一流业绩”的总体目标，结合开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、作表率”活动，积极探索实践了一些加强组织部门自身建设的有益做法。
1.坚持把理论武装摆在突出位置，以增强实效性为重点推动思想建设。
针对组工干部思想实际，结合不同时期、不同阶段的工作重点和大局形势，加强教育引导，保证组工干部思想政治上的清醒与坚定。
一是坚持理论武装的经常化。
广泛采取集体学习与个人自学、专家辅导与研讨交流相结合的方式，深化组工干部对中国特色社会主义理论体系的理解，特别是组织部门的领导同志带头为干部作专题讲解，使理论学习更加贴近实际、贴近组织工作的现实需要。
注重把理论武装与开展工作结合起来，组织干部定期分析工作中不足和问题的根源，引导干部自觉深入学习党在新时期的一系列新思想、新理念、新部署，深化对组织工作规律的认识，在推动工作中提高政治理论素养。
二是不断丰富理论武装的载体。
运用分层次举办组工干部论坛的方式，组织
干部围绕特定主题交流思想认识，畅谈所思所悟，增强干部辩证思考、理性思维的意识。
不定期召开研讨交流会，组织干部进行大会发言，交流学习体会，开阔思路，相互学习。
依托组工专网开辟网上专栏，采取互动方式，引导干部在网上发表见解和观点，活跃理论学习的氛围。
转变单一的学习模式，组织干部到革命老区、艰苦地区接受优良传统和艰苦奋斗教育，引导干部自觉加强党性锻炼。
三是增强理论武装的现实针对性。
注重把理论学习与当前实际结合起来，及时组织组工干部学习近年来中央和各级党委的重大工作部署、政策措施，引导干部自觉增强大局意识、责任意识，在贯彻落实各项决策部署中提高政治敏锐性和鉴别力。
同时，为了增强理论武装的实效性，各级组织部门还普遍进行随机理论测试，督促干部自觉加强学习，并将测试结果作为组工干部使用的一项重要依据，着力营造组织部门浓厚的学习氛围。
2.带头推进干部人事制度改革，以竞争性选用方式激发干部队伍活力。
根据推进组织工作改革创新对队伍结构和活力的现实要求，以推行公开选拔和竞争上岗为重点，大力推进组织部门干部人事制度改革。
在省委组织部的示范带动下，各级组织人事部门普遍将竞争性选用方式作为一项基本制度固定并坚持下来，尤其是具有县级及以下基层工作经历的组工干部人数已经占到省州两级组工干部总数的42.3%。
从实践情况看，在组织部门运用竞争性选用方式不但能为优秀干部脱颖而出开辟快车道，也能为组工干部提供成长锻炼的平台，增添组织部门的生机与活力，特别是许多参加过组织部门遴选的基层干部反映，组织部门这种带头从基层一线选用干部的做法，具有很强的导向作用，也从一个侧面提升了组织部门的公信力。
3.着眼培育复合型组工干部，以实践锻炼促进干部能力素质的提高。
注重从组织工作的特殊性、组工干部能力素质的薄弱环节和组工干部的长远发展出发，加大实践
锻炼在组工干部培养中的比重，着力增强专业技能、拓宽知识领域、提升实干本领。
一是扎实开展岗位练兵。
以“学业务、懂政策、强素质”为主要内容，组织组工干部立足岗位提高业务技能。
省委组织部机关将组织工作各项业务的政策法规、工作流程、相关情况分类编印成册，采取干部自学和集中讨论相结合、开展岗位技能竞赛、业务知识测试等形式，推进业务学习的经常化、制度化，使每一位机关干部都成为“政策通”、“活字典”。
同时，全面开展“传帮带”活动，组织老同志和新同志一对一结成帮带对子，从为人处世、处理业务、开展工作等方面，通过言行示范、具体指导等方式开展帮带。
二是全面推行蹲点调研。
围绕组织工作的阶段性重点任务，组织组工干部集中一段时间深入基层，综合运用走访、座谈、实地查看等多种方式，全面掌握组织工作已有部署的落实情况和存在的突出问题，挖掘总结基层的成功经验，引导干部通过结合实际的深入思考提出新的思路和措施，提高分析判断和科学决策的本领，增强在实践中发现问题、解决问题的能力。
三是坚持多岗位锻炼干部。
全省各级组织部门普遍采取轮岗交流、挂职锻炼、组织干部参与中心工作等方式，帮助干部开阔视野，适应不同岗位的工作需要，成长为实干型的人才。
同时，省市县三级组织部门还有计划、有意识地抽调组工干部参与重大政治活动组织、重点工程项目建设、重大突发事件处置等阶段性中心工作，使干部接受工作磨炼，提高围绕大局开展组织工作和应对复杂局面的能力。
4.围绕树立组织部门的良好形象，以基层一线为改进作风建设的主渠道。
坚持把作风建设的着力点放在基层一线，在组织干部深入基层、深入一线的过程中，引导干部自觉弘扬组织部门的优良传统、增进与干部群众的感情，树立组织部门和组工干部的“四可”形象。
一是在下基层中培育作风。
在组织部门的领导同志带头开展调研、。