上海天软软件科技有限公司商业计划书v1.2
软件商业计划书模板

软件商业计划书模板目录1. 执行摘要 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 投资亮点 (2)2. 公司描述 (2)2.1 公司历史与背景 (2)2.2 公司愿景、使命和价值观 (2)3. 市场分析 (3)3.1 目标市场定义 (3)3.2 市场需求分析 (3)4. 产品与技术 (3)4.1 产品描述 (3)5. 营销与销售策略 (4)5.1 市场定位 (4)6. 运营计划 (5)6.1 产品开发与发布计划 (5)7. 管理团队与组织结构 (5)7.1 管理团队介绍 (5)7.2 组织架构与人员配置 (6)8. 财务规划 (6)8.1 收入模型与预测 (6)8.2 成本结构 (6)8.3 利润预测 (7)8.4 融资需求与使用计划 (7)9. 风险评估与应对策略 (7)9.1 市场风险 (7)9.2 技术风险 (7)9.3 运营风险 (7)9.4 法律与合规风险 (8)1. 执行摘要1.1 项目概述本软件项目旨在开发和推广一款创新的软件解决方案,以满足市场对于高效、智能化软件工具的需求。
项目的核心目标是利用先进的技术,为用户提供定制化、易于操作的软件产品,以提升工作效率和决策质量。
1.2 投资亮点●市场潜力:随着数字化转型的加速,软件市场的需求持续增长,特别是在企业服务和消费者应用领域。
●技术优势:项目团队拥有强大的技术背景和研发能力,能够确保产品的技术领先性和创新性。
●团队经验:核心团队成员具有丰富的行业经验和成功案例,能够高效推进项目从概念到市场的全过程。
●商业模式:项目采用灵活的商业模式,包括订阅服务、定制开发和技术支持,以满足不同客户的需求。
●财务预测:基于市场分析和财务模型,项目预计在未来五年内实现盈利,并展现出强劲的增长潜力。
2. 公司描述2.1 公司历史与背景公司自成立以来,一直致力于软件技术的创新与应用,拥有超过十年的行业经验。
公司由一群对技术充满热情的软件工程师和行业专家共同创立,他们凭借对市场需求的敏锐洞察和对技术趋势的深刻理解,推动公司不断前行。
组合的多维度绩效、风控、归因分析(天软科技)

------组合的多维度分析
1
天软科技开发有限责任公司
组合收益、风控、归因现状
基金会计、量化风控
2
天软科技开发有限责任公司
组合考察维度
3
天软科技开发有限责任公司
多维度组合的基本描述
应用于: (1)收益、风控、绩效的基础 (2)常见的维度:委托人、组合、投资经理、投资风 格、大类/分类资产维度
8
天软科技开发有限责任公司
投资组维度
9
天软科技开发有限责任公司
多维度-委托人
10
天软科技开发有限责任公司
多维度-投资经理
11
天软科技开发有限责任公司
多维度-本质是任意维度
12
天软科技开发有限责任公司
多维度所需数据
基本组合交易数据 基本组合持仓数据 基本组合现金变动(申赎、各项费用)
13
天软科技开发有限责任公司
组合评价体系
14
天软科技开发有限责任公司
收益和风险评价指标(一)
(1)收益类:TWRR、MWRR (2)风险类:β(β+/ β-)、R2、(下方)标准差、TE、 VAR、CVAR、集中度风险、换手率、变现天数… (3)风险调整后收益类:Sharp、Treynor、Jensen、 MTreynor 、AR、IR、M2… (4)择时能力类:T-M、H-M、C-L、Fama…
15
天软科技开发有限责任公司
收益和风险评价指标(二)
(5)回撤风险类:平均回撤、最大回撤(Max Drawdown)、最大单笔亏损、最小恢复天数 (Revovery Time)、亏损标准差、Calmar … (6)下行风险类:Semideviation 、Sortino、Upside Risk、Down Capture Ratio、Down Percentage Ratio … (7)债券类:YTM、Duration、Convexity (8)其他指标类: …
软件实施计划书

软件实施计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来,软件在企业管理中的作用日益凸显。
本公司决定引进一套新的管理软件,以提高企业内部管理效率,优化资源配置,提升企业竞争力。
二、项目目标。
1. 提高工作效率,通过引入新的管理软件,实现信息化办公,减少繁琐的手工操作,提高工作效率。
2. 优化资源配置,通过软件的数据分析和统计功能,实现对企业资源的合理配置,提高资源利用率。
3. 提升企业竞争力,通过软件的管理功能,提高企业的管理水平,加强对市场的把握,提升企业的竞争力。
三、实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目的需求和目标,成立项目组,明确项目的时间节点和预算。
2. 系统选型阶段。
根据公司的实际情况,选择合适的管理软件,并进行需求分析和系统设计。
3. 系统开发阶段。
软件开发商根据公司的需求进行软件定制开发,并进行系统测试和调试。
4. 系统实施阶段。
在系统开发完成后,进行系统的实施和培训,确保员工能够熟练使用新的管理软件。
5. 系统运维阶段。
系统实施完成后,进行系统的运维和日常管理,确保系统的稳定运行。
四、项目实施的保障措施。
1. 资金保障,确保项目的资金投入,保证项目的顺利实施。
2. 人员保障,组建专门的项目组,确保项目的顺利进行。
3. 时间保障,严格按照项目计划进行,确保项目的按时完成。
4. 质量保障,严格把控项目的质量,确保项目的顺利实施。
五、项目实施的风险及对策。
1. 技术风险,与软件开发商签订严格的合同,确保软件的质量和功能满足公司的需求。
2. 人员风险,进行系统的培训和知识传承,确保员工能够熟练使用新的管理软件。
3. 时间风险,严格按照项目计划进行,确保项目的按时完成。
六、项目实施的效果评估。
1. 工作效率,通过对比实施前后的工作效率,评估新软件对工作效率的提升情况。
2. 资源配置,通过对比实施前后的资源配置情况,评估新软件对资源配置的优化情况。
3. 企业竞争力,通过对比实施前后的企业竞争力,评估新软件对企业竞争力的提升情况。
软件平台实施策划书3篇

软件平台实施策划书3篇篇一软件平台实施策划书一、项目背景随着互联网的快速发展,软件平台已经成为企业和个人开展业务的重要工具。
本策划书旨在实施一个软件平台,为用户提供便捷、高效的服务。
二、目标2. 吸引大量用户注册和使用。
3. 实现平台的可持续发展和盈利。
三、实施计划1. 需求分析与用户进行沟通,了解他们的需求和期望。
对市场进行调研,分析竞争对手的产品。
制定详细的需求文档,包括功能、性能、用户界面等方面的要求。
2. 设计与开发组建专业的开发团队,包括设计师、开发人员、测试人员等。
按照需求文档进行软件平台的设计和开发。
采用先进的技术和架构,确保平台的稳定性和安全性。
3. 测试与修复进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
及时修复发现的问题和漏洞,确保平台的质量。
收集用户反馈,不断优化平台。
4. 发布与推广制定发布计划,选择合适的时间和渠道发布平台。
开展市场推广活动,提高平台的知名度和曝光度。
与合作伙伴合作,进行联合推广。
5. 运营与维护建立用户支持体系,及时解决用户遇到的问题。
不断优化平台的功能和用户体验。
进行数据分析,了解用户行为和需求,为平台的发展提供依据。
四、资源需求1. 人力资源招聘专业的开发人员、测试人员、运营人员等。
组建项目管理团队,确保项目的顺利进行。
2. 技术资源购买必要的开发工具和软件。
建立服务器和数据库,确保平台的稳定运行。
3. 资金资源投入足够的资金用于项目的开发、测试、推广等阶段。
制定合理的预算计划,确保资金的合理使用。
五、风险评估与应对1. 技术风险关注技术发展趋势,及时解决技术难题。
进行充分的测试,降低技术风险。
2. 市场风险进行市场调研,了解用户需求和市场变化。
制定灵活的营销策略,应对市场竞争。
3. 法律风险遵守相关法律法规,避免侵权行为。
建立健全的版权保护机制,保护平台的知识产权。
六、项目时间表1. 需求分析:[具体时间]2. 设计与开发:[具体时间]3. 测试与修复:[具体时间]4. 发布与推广:[具体时间]5. 运营与维护:[具体时间]七、结论通过实施本软件平台,我们有信心为用户提供优质的服务,实现项目的目标。
某软件科技有限公司商业计划书文案

1.方案书摘要 (5)公司简介 (5)公司的经营宗旨 (5)公司的经营概要 (5)公司的效劳理念 (6)公司的经营目标 (6)公司的经营优势 (8)公司的财务绩效 (9)公司的组织管理 (10)公司的开展前景 (11)公司的起动 (11)2. 创业时机描述 (11)概述 (11)创业时机 (12)市场与客户群分析 (13)校方需求: (14)学生需求: (14)目标市场及目标客户 (15)商业环境分析 (16)行业结构分析及应对策略 (16)行业环境分析及应对策略 (18)本公司在行业中的优势与劣势分析对招 (20)3.工程介绍 (22)效劳介绍 (22)根底效劳 (23)个性化包月效劳 (25)个人绑定效劳 (27)专项效劳 (28)查询效劳 (30)网站效劳 (31)数据库信息效劳 (31)技术可行性介绍 (32)平台运行环境: (32)平台结构: (32)平台构建原那么 (33)平台拓扑结构图 (35)4.经营策略 (35)经营目标 (35)第一阶段:〔〕 (35)第二阶段:〔〕 (36)第三阶段:〔2021.6—〕 (37)市场策略 (38)定价策略 (39)销售策略 (40)运营模式 (45)风险分析及对策 (46)5.财务预测 (48)运营本钱和费用估算 (48)产品本钱分析 (48)人力资源本钱 (50)相关费用分析 (52)5.1.3 总本钱费用表〔单位:万元〕 (54)收益估算 (55)效劳收费明细 (55)分类用户数量预测 (55)利润分析 (57)企业财务报表 (58)资产负债表 (58)损益表 (59)现金流量表 (61)财务分析 (63)投资回收期 (63)风险分析 (63)资金退出 (65)5.6.1 ABS〔资产证券化〕模式 (65)5.6.2 IPO模式 (65)6.管理队伍与行动方案 (65)6.1管理文化 (65)人员组成: (67)附件一:合同样本 (67)附件二:企业文化 (71)附件三:访谈记录 (73)1.方案书摘要公司简介海纳科技有限责任公司〔拟〕坐落于美丽的西子湖畔,是一家以科技创新为主导,致力于提供高校师生信息效劳的公司。
软件商业运营项目计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-6484-69软件商业运营项目计划书(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart软件商业运营项目计划书(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 服务项目介绍3.1.软件商业运营服务项目3.2.软件商业运营服务项目特点3.3 软件商业运营服务技术3.4 软件商业运营服务设备与设施3.5 项目地理位置与背景3.6 项目建设基本方案与内容4.0 市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)4.1 软件市场分析4.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)4.3 软件商业运营行业市场状况4.4 软件商业运营市场容量分析4.5 软件商业运营市场需求与趋势分析4.5.1 服务项目的市场需求4.5.2 服务项目的趋势分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手情况与分析4.7.1 竞争对手情况4.7.2 竞争对手情况分析4.8 行业准入与政策环境分析5.0 发展战略与实施计划5.1 项目执行战略5.2 项目合作方案5.3 公司发展战略5.4 客户满意服务系统建设5.5 市场营销策略5.5.1 市场定位策略5.5.2 服务项目定价策略5.5.3 市场促销策略5.5.4 电子网络营销5.6 服务项目推销计划6.0 项目swot综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 swot综合分析7.0 项目管理与人员计划7.1 组织结构7.2 管理团队介绍7.3 管理团队建设与完善7.4 人员招聘与培训计划7.5 人员管理制度与激励机制7.6 成本控制管理7.7 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策8.1 经营管理风险及其规避8.2 技术人才风险及其规避8.3 安全、污染风险及控制8.4 市场开拓风险及其规避8.5 政策风险及其规避8.6 中小企业融资风险与对策9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 中小企业融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.财务分析说明二.财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率(firr)b. 投资回收期(pt)c. 财务净现值(fnpv)d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期附件附表:(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。
软件商业运营项目计划书

软件商业运营项目计划书项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)项目公司与关联公司公司组织结构[历史]财务经营状况[历史]管理与营销基础公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理服务项目介绍软件商业运营服务项目软件商业运营服务项目特点软件商业运营服务技术软件商业运营服务设备与设施项目地理位置与背景项目建设基本方案与内容市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)软件市场分析目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)软件商业运营行业市场状况软件商业运营市场容量分析软件商业运营市场需求与趋势分析服务项目的市场需求服务项目的趋势分析销售渠道分析竞争对手情况与分析竞争对手情况竞争对手情况分析行业准入与政策环境分析发展战略与实施计划项目执行战略项目合作方案公司发展战略客户满意服务系统建设市场营销策略市场定位策略服务项目定价策略市场促销策略电子网络营销服务项目推销计划项目swot综合分析优势分析弱势分析机会分析威胁分析swot综合分析项目管理与人员计划组织结构管理团队介绍管理团队建设与完善人员招聘与培训计划人员管理制度与激励机制成本控制管理项目实施进度计划风险分析与规避对策经营管理风险及其规避技术人才风险及其规避安全、污染风险及控制市场开拓风险及其规避政策风险及其规避中小企业融资风险与对策投入估算与资金筹措项目中小企业融资需求与贷款方式项目资金使用计划中小企业融资资金使用计划贷款方式及还款保证财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.财务分析说明二.财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率(firr)b. 投资回收期(pt)c. 财务净现值(fnpv)d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期附件附表:(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表。
软件项目商业计划书模板

软件项目商业计划书模板篇一:软件设计项目商业计划书目录第一章总论 (5)项目提要 (5)可行性研究报告的原则、依据与范围 (7)项目概况 (8)项目社会效益评价 (12)主要技术经济指标 (16)第二章项目区域状况及建设的必要性 (16)项目区域状况 (16)项目建设的意义和必要性 (21)第三章项目需求分析预测 (32)预测依据 (32)预测思路和方法 (33)某地区社会经济发展预测 (33)某区软件产业发展预测 (36)第四章项目建设条件分析 (37)项目选址 (37)项目建设条件 (37)第五章项目设计及建设方案 (41)技术方案 (41)总平面布置 (41)场内外运输 (46)公用工程及辅助工程 (46)第六章智能化系统建设 (48)一般规定 (48)智能化集成系统 (48)信息化应用系统 (51)多功能会议系统 (51)建筑设备管理系统 (51)第七章环境影响评价 (52)项目建设区域环境现状 (52)环境保护采用标准和规范 (53)项目建设过程中对环境的影响及治理措施 (54)项目运营对环境的影响及防治措施 (58)环境影响评价 (61)第八章节能、节水措施 (61)节能措施 (61)节水措施 (63)第九章劳动安全卫生与消防 (63)危害因素及危害程度分析 (63)劳动保护及职业安全、卫生 (64)消防 (64)第十章组织机构和人力资源配置 (65)企业组织 (65)劳动定员 (67)第十一章项目进度安排及项目招标方案 (68)项目实施进度 (68)项目招标方案 (69)第十二章投资估算及资金筹措 (71)投资估算 (71)总资金分年使用计划 (75)资金筹措方式与 ...............................75第十三章财务评价 (76)财务评价基础数据选取 (76)建设资金使用计划 (77)企业财务效益分析 (77)编制财务评价报表 (85)第十四章风险分析 (91)项目主要风险因素 (91)风险程度分析 (92)防范和降低风险措施 (95)第十五章研究结论与建议 (97)研究结论 (97)建议 (98)第一章项目提要总论项目名称∶某软件设计项目项目承办单位∶某有限责任公司建设性质∶新建项目提出的理由与过程近年来,在国家科技部和省科技厅的正确领导下,某区创新型能力持续增强,今年认定高新技术企业102家,全区专利申请量和授权量分贝比上年同期增长%和%,60%的高新企业加大了研发投入,新产品产值率达到了%,创新投入持续加大和创新能力增强有力地促进了某区的快速发展,今年前三季度,我区生产总值保持了%的增幅,软件设计、电子商务、文化创意、动漫游戏、设计服务、服务外包等新兴产业增长幅度都在25%以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业计划书上海天软软件科技有限公司2004年10月一、市场综述1.1手机多媒体时代来临中国移动的GPRS和中国联通的CDMA1X网络的逐步成熟,使国内移动通讯入了2.5G时代。
随着彩屏手机的普及,手机应用,尤其是手机的增值业务将全面进入一个多媒体的时代。
手机用户只要拥有一部简单的彩屏手机就完全可以享受一个多媒体的掌上世界。
在目前的手机市场上,彩屏手机正在替代单色手机成为市场主流,在2003年第四季度,中国市场上彩屏手机的出货量占所有手机出货量的百分比从第三季度的35.6%增长到第四季度的51.2%。
预计到2006年,中国手机保有量的50%都将会是彩屏手机,数量超过2亿部,将超过中国上网用户的数量。
近2亿的用户将造就一个庞大的市场需求。
目前,只要用户使用的是彩屏手机,那么彩信、WAP或者JAVA这些功能基本都是具备的。
手机功能从通讯到娱乐的转变不仅仅会刺激用户,更能够刺激手机厂商、运营商和服务商。
现在SP市场的整体快速增长就是这种刺激的体现。
为此有观察人士评价说,彩屏手机的普及将使手机应用迈入一个和当年PC的爆发式增长相类似的市场爆发期。
手机多媒体时代的来临使众多的SP谋求改变,对他们来说,虽然短信仍然是自家收入的最主要来源,但是,以WAP和JAVA为代表的新的技术和业务形式已经成为最重要的收入增长来源。
而在这其中,手机网络游戏更是被称之为“杀手级的应用”,能够在不远的将来为运营商和SP带来源源不断的现金流。
1.2从离线游戏到手机网络游戏手机游戏最早流行的是一些离线的掌机式作品,如苹果棋、贪吃蛇、记忆测试、21点等,大多属于益智小品,操作简单、短小精悍,对技术指标和显示屏要求都不高。
随后手机游戏经历了短信息服务游戏、WAP游戏,一直到眼下正流行的基于K-Java/BREW的游戏。
特别是随着2.5G和3G移动通信技术的发展,带来了高达每秒384K的移动带宽,将语音、图像、视频有序地结合起来,使手机游戏由单机版迅速过渡到了类似于电脑上网络游戏的时代。
游戏是多媒体应用中集大成的业务,图像、音乐、互动都能在游戏中实现,正是因为手机游戏满足了用户的娱乐需求,所以才拥有了良好的市场表现。
比如为广大玩家所熟悉的泡泡小新,游戏人数在很短时间里就超过了一百万。
再如中国第一个多媒体手机游戏、根据冯小刚电影《手机》制作的同名游戏《手机》,更是赢得了手机用户的喜爱。
1.3前沿预测根据国外研究机构Informa分析,手机游戏是全球游戏市场中增长最快的部分,其产值将从2002年的2.43亿美元上升至2007年的38亿美元。
国内手机游戏行业从2003年9月中国移动百宝箱收费后正式启动,用户增长十分迅速,短短几个月的时间,手机游戏用户就增长到200万。
面对前途无限的手机网络游戏市场,各大厂商纷纷拿出自己的看家法宝,抢食这块味道香甜的巨大蛋糕。
另据市场研究表明,目前全球手机在线游戏市场价值大约有3660万美元,预计到2006年,全球的无线游戏市场总值将达175亿美元,整个手机在线游戏业务的硬件、软件以及服务所带来的收入将达到40亿美元。
其中,中国所占市场份额为20%。
从手机的用户人数及GPRS用户人数来看,根据信产部统计,截止2003年3月底,内地手机用户达2.215亿户。
中国移动乐观地估计,直至2003年,中国已有3000万个GPRS用户,至少有50%即1500万的中国手机用户表示愿意尝试在线游戏。
中国信息产业部经济体制改革与经济运行司指出,按手机普及率30%目标估算,预计到2004年内地手机用户将达到3.2亿,即GPRS手机用户至少达到4300万,且在线手机游戏的推广,会刺激更多的用户开通GPRS业务。
随着拥有彩屏游戏手机的人数出现大规模的增长,具有java功能的手机普及率的增高,我们相信在线手机游戏的市场将会以几何速度增长。
从网络游戏玩家的人数上看:据中国游戏市场协会(CGPA)和国际数据公司(IDC)今年二月在新浪网上的一篇报道,中国大陆地区网络游戏玩家人数将会从2003年的1,300万上升到2007年的4,180万。
该报道还预计,中国网络游戏市场在2006年会达到67亿人民币,比今年目前的13亿人民币增长45.8%。
而去年,中国通讯行业和IT行业的产值分别为87亿人民币和35亿人民币。
二、上海天软及其管理团队2.1上海天软软件科技有限公司简介A)成立日期:2004年9月;B)注册资本:50万元人民币;C)注册地址:上海市郭守敬路498号浦东软件园22301——508座;D)经营范围:软件开发,硬件研发;E)股权结构:王一(90%),郑亚杰(10%)。
2.2上海天软软件科技有限公司沿革●公司前身为2003年6月创立的南京一氏软件工作室,主要致力于Java手机游戏的研发。
2004年3-5月份开发了三款Java单机游戏并销售给国外的SP 公司;●2004年9月成立上海天软软件科技有限公司。
2.3核心管理层介绍a) 王一(CEO):●毕业于南京航空航天大学机械工程及自动化系;●曾担任南京航空航天大学学生会主席;●2003年上半年:海南养生堂公司企划部,项目经理;●2003年6月:成立南京一氏软件工程工作室和网络工程工作室;●2004年9月:设立上海天软软件科技有限公司,任CEO;b) 曾永红(CTO):●2000.10~2002.6:惠州华通电脑设计中心科,设计员;●2002.9~2003.2:东莞科莹公司研发部,经理助理;●2003.3~2004.3:深圳崭宇公司研发部,经理;●2004.4~2004.8:创立红木软件,2004年9月被天软全资收购。
c) 何亮(Java Team Leader)●2002年毕业于中国电子科技大学;●2003.3~2004.8:金山软件公司电子政务事业部软件工程师;d)龙洋(Hatch Team Leader)●2000年毕业于上海交通大学通讯工程专业;湖南大学计算机应用专业(双学位);●2000.6—2001.10:上海UBI软件有限责任公司Tester Team Leader,后转任策划部策划,主持策划的游戏有Rayman2、Jungle book、F1 Racer;●2001.10—2003.4:湖南长沙怡泰信息实业有限公司,策划部策划专员;●2003.4—2003.12:长沙爱建科技开发有限公司,策划部经理;●2004.1—2004.9:长沙纽瑞孚系统软件有限公司,行业事业部经理;●2004.10:加盟上海天软软件科技有限公司。
2.4公司顾问介绍a)王万春(技术顾问)1990——1998:美国IBM公司高级软件工程师;1998至今:美国BEA公司技术总监;b)沈凡(产品测试顾问)中国电子总公司江苏分公司总经理;c)江桂芳(财务顾问)上海沪中会计事务所经理;2.5公司组织结构2.6公司人力资源结构(截止2004年9月底)公司目前员工中有1名研究生,其余均为本科毕业。
技术部门所有员工均有国内手机游戏或网络游戏1年以上的开发经验。
三、产品介绍3.1产品简介1.《白垩纪之过去的未来》(战棋类多人回合对战网络游戏SLG)适用机型:NOKIA所有彩屏手机。
内容简介:6000万年前的一场陨石撞击地球的灾难后,大多数的恐龙灭绝了,只有少数的恐龙存活下来。
由于陨石撞击产生的辐射使恐龙发生了变异,恐龙的智商突然增高,成为了智慧生物,并分解为海陆空三个种族,但与此同时,恐龙残暴的天性使得他们三个种族互相争斗、厮杀。
游戏就是在这样一个背景下发生的!游戏内容主要以对战为主,主色调为暗色调。
游戏功能强大:从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等一应俱全。
目前产品开发已经完成,正在进行压力测试。
游戏开始界面物品交易界面2.《宝宝别乱跑》(半即时制休闲对战网络游戏)游戏内容更加轻松愉快,色彩明快,是一款Q版的游戏,更贴近女性玩家,同时具备从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等功能。
目前游戏正在开发中。
3.2产品策划简述1、产品功能策划:(1)强大的互动功能,包括互动交流(在线聊天)、玩家对战及虚拟物品在线交易;(2)强大的升级功能,每隔一段时间就有新的武器推出,奖励玩家对战的获胜者;(3)强大职位特征,每升一定级别,玩家就会得到新的职位,给玩家更强的耐玩性;(4)每周、每月都会在手机网络上举行擂台赛,获胜者给予一定的物质奖励;(5)手机的便携性可让玩家在anywhere anytime参与到游戏互动中;(6)手机网络游戏可以很好地杜绝网络游戏外挂,提高游戏的安全性和公平性。
2、开发回合制战棋类网络游戏的原因:(1)目前手机GPRS网络速度不稳定,不能保持高性能的网络;(2)基于(1)项原因,我们评估《白垩纪之过去的未来》每小时的数据传输量在60k左右,完全可以适应上述网络性能。
3.3产品开发周期(1)单机版游戏开发阶段:制作完毕游戏的战斗系统,物品系统,升级系统,特级系统,各大主菜单和主要画面,并为网络版留好各种接口。
现在已完成;(2)网络版开发阶段:开发再现交流功能,包括在线聊天和玩家物品买卖两个系统,同时在真机上进行游戏测试和公开测试;(3)后续开发阶段:游戏运营后进行产品升级,同时改善游戏各方面的平衡性。
四、竞争分析4.1目标市场及目标消费群我们将目标市场定义为全球手机在线游戏市场。
全球手机在线游戏业虽然才刚刚起步,但在《商业周刊》网站上的“特别报道———家电产品展望”这个专题中特别指出:随着手机硬件和移动通信网络性能的逐步提高,世界各大移动通信运营商们都把手机在线游戏当作了增加自己运营收入的下一个增长点。
所以能否在第一时间抢占市场份额将至关重要。
我们将目标消费群定义为16-40岁之间拥有支持java功能彩屏手机的用户。
我们相信,随着智能手机在全世界的进一步普及,手机在线游戏的品质将得到大幅度提高,16-40岁的能够接受新事物的人群都将是手机网络游戏的主流人群。
在游戏设计上,我们的手机网络游戏以休闲为主,满足用户休闲娱乐和交流的需求。
我们认为,游戏性并不是游戏表现形式的好坏,更重要的是用户感受的好坏。
4.2市场进入障碍a)电信运营商●在通过手机参与网络游戏的过程中,指令能否即时传递,与别的玩家的沟通能否即时完成,与网络联网速率有很大的关系,在很多PC网络游戏存在"卡机"现象的时候,手机网络游戏能否保证足够的联网速率也是用户和业界关心的问题。
由于目前GPRS网络实际传输速度一般只能达到理论值的1/3,且受环境因素影响较大,针对上述原因,我们一方面在设计游戏的过程中尽量的减少通讯量,另一方面采用回合制的模式,减小网络速率对游戏的影响。
b)最终用户●普及性:PC操作系统基本都是统一的,但手机的操作系统不一样,手机的型号和标志不同对目前手机网络游戏的发展有不小的制约作用,但目前一方面领先的手机游戏厂商已经和手机终端厂商建立了良好的合作关系。