小企业管理课程的学习体会
小企业管理的心得体会8篇
小企业管理的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于小企业管理学习心得5则范文
关于小企业管理学习心得5则范文第一篇：关于小企业管理学习心得关于《小企业管理》学习心得《小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识：1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理，更不同于无纪律管理。
企业的日常管理需要相应制度的约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。
“没有规矩，不成方圆”，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。
有序的安排可以产生高的工作效率。
各位员工应有明确的任务分配、时间概念。
企业制度的制定充分征求员工的意见，尽可能制定得合理、执行得公正，这就是人性化的体现。
2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系，但是学习了本课程之后，觉得老板与员工的关系是“双赢”的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。
企业的发展固然少不了老板的聪明才智，但是没有勤奋的员工，还是创造不了价值、创造不了财富。
员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。
老板与员工之间是平等的。
所以，在企业的日常管理中，作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行，严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高工作效率；在日常的生活中作为相对强者的企业老板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。
同样，员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助，与企业共进退。
企业与员工的关系是相辅相成的，只有企业与员工之间相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，企业的凝聚力才能真正体现。
3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的，如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情，很值得探索。
加强早会制度可以有效缓解这一现象。
通过早会互动，让员工互相发表意见或者让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的工作效率。
4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导人是群居的，在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会4篇
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会精选4篇（一）在中小企业管理的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。
首先，我发现中小企业管理的关键在于识别和解决问题。
由于中小企业资源有限，管理团队需要快速定位问题，并采取相应措施进行解决。
这需要管理者具备良好的分析能力和判断力，并能够迅速做出决策。
其次，我认为中小企业管理的成功在于人才的引进和培养。
中小企业往往无法提供像大企业那样的高薪福利，因此吸引优秀人才成为了一个挑战。
然而，中小企业可以通过其他途径来吸引人才，比如提供良好的晋升机会、培训发展计划等。
同时，培养内部员工也是非常重要的，因为他们熟悉企业文化和业务操作，可以更快地适应和推动企业发展。
第三，我觉得中小企业管理需要注重团队建设。
一个有默契、合作紧密的团队可以更好地协同工作，解决问题。
管理者需要建立一个积极向上、互相尊重的团队文化，激励员工为企业目标而努力奋斗。
同时，团队合作也包括与供应商和客户的合作，他们是企业发展的重要伙伴。
最后，我认为中小企业管理需要持续创新。
中小企业通常在市场竞争中处于劣势，因此需要不断推陈出新，寻找新的机会和竞争优势。
这需要管理者关注市场变化，抓住机遇，不断优化产品和服务，提高用户体验。
同时，创新也包括管理模式和流程的创新，以提高企业的竞争力和效率。
综上所述，中小企业管理需要管理者具备识别和解决问题的能力，注重人才的引进和培养，重视团队建设，以及持续创新。
这些心得体会对我来说非常宝贵，也希望能对其他中小企业的管理者有所帮助。
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会精选4篇（二）在中小学开展的法制教育课程中，我积极参与其中，认真学习，并深感受益良多。
下面是我对法制教育学习的一些心得体会。
首先，法制教育让我认识到法律的重要性。
法律是社会的基石，它规范了人们的行为，维护了社会的稳定和公平。
通过学习法律知识，我深刻理解到法律对我们每个人的生活和发展都起着极其重要的作用。
中小企业管理心得感悟范文五篇
中小企业管理心得感悟范文五篇中小企业管理心得体会应该怎么写?作为中小企业的管理者，对于管理企业，你有什么心得，你认为管理企业应该怎么做。
下面我给大家整理的中小企业管理心得感悟范文五篇，希望大家喜欢!中小企业管理心得感悟范文1前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源管理一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
小企业管理心得体会范文1000字（通用17篇）
小企业管理心得体会范文1000字（通用17篇）小企业管理心得体会范文1000字篇1尊敬的各位领导，各位代表，下面按照会议要求，我把我省开展《中小企业促进法》执法检查的情况汇报如下：一，坚持把促进发展作为执法检查的着眼点。
《中小企业促进法》颁布后，我省高度重视法律的贯彻落实工作，特别是《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》下发后，为进一步提高我省《实施（中小企业促进法）办法》的制定质量，促进中小企业更好更快发展。
20xx年初，我局组织七个调研组，对全省贯彻落实《中小企业促进法》的情况和中小企业、非公有制经济的发展情况进行了为期一个月的广泛调研。
通过调研，我们了解到《中小企业促进法》实施以来，全省各级各部门按照“积极扶持、加强引导、完善服务、依法规范、保障权益”的方针，积极履行对中小企业进行知道和服务的法律职责，着力改善中小企业的发展环境，促进了全省中小企业、非公有制的快速健康发展，成为我省中小企业、非公有制经济发展最好最快的时期。
二，坚持把贯彻实施法律规定作为执法检查的切入点，为增强执法检查的针对性，我们专题召开了省辖市局长会和全省中小企业协会会议，并邀请部分人大代表、政协委员和企业家座谈，还在“中国中小企业网”上开辟了执法检查专栏，开展了网上问卷调查，公开征集对执法检查工作的意见。
在广泛征求各方面意见建议的基础上，我们提出以法律规定为准绳，对照规定检查贯彻执行情况，重点围绕五个方面进行，一是政府及有关部门在贯彻执行《中小企业促进法》过程中开展的主要工作和制定的主要政策及措施。
二是为中小企业提供财政支持、设立发展基因、安排贷款贴息、建立信用担保，改善融资环境，拓宽融资渠道方面的工作情况。
三是在加大创业扶持，鼓励合资合作，支持技术创新，开拓市场等方面所做的工作。
四是建设中小企业社会服务体系的情况。
五是维护中小企业合法权益。
我们的意见得到了省人大的充分肯定，中小企业普遍反映这次执法检查重点突出，针对性强，检查内容都是企业最关心、最直接、最现实的问题。
中小企业管理的个人心得体会范文三篇
中小企业管理的个人心得体会范文三篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说道过一句很深刻的话，信息革命发生改变着人类社会，必定必须发生改变企业的非政府和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的大力推进，崭新科学知识、高科技发展异常十分迅速，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“慢鱼喝快鱼”急速转型。
企业轻易直面更大范围、更深程度上源自国内外越来越小的竞争压力。
另一方面，天下没白吃的午餐，你资金投入一些钱，领到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想要大幅提高竞争力，也是不可能的事。
没有执行力，就没有竞争力。
我们通过自学和交流概括为如下几点为今后提高企业管理水平，促进企业身心健康、持续的发展作为提振。
一、市场危机、调整思路近年，矿产资源企业市场波动很大步入疲软状态，有价无市，供大于求。
市场拓展难度越来越小，特别就是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的滚滚蓬勃发展。
加之，大多下游产品市场需求的企业对原料产品质量建议低、价格低，给我们这些企业的工作和盈利增添了一定的难度。
直面这种情景，我们积极主动调整思路。
并提倡全体员工践行代莱自学理念，以自学助推技术创新，以技术创新促进企业发展。
二、激励奖惩、促进学习实行企业内部激励机制。
一就是岗位雇用制度。
对存有学历而并无自学与创新能力的不聘，对并无学历而勤奋学习，不断存有技术创新成绩的给与破格雇用。
二就是奖惩鞭策。
中小企业管理心得体会（通用11篇）
中小企业管理心得体会中小企业管理心得体会（通用11篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的中小企业管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业管理心得体会篇1随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
小企业以及小企业管理心得
小企业以及小企业管理心得《小企业经营之道》小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业。
由于资源有限，小企业在经营过程中面临许多困难和挑战。
本文将探讨小企业经营的关键要素以及小企业管理的心得。
一、寻找差异化竞争优势小企业在面对市场竞争时，往往难以与大企业直接竞争。
因此，寻找差异化竞争优势是小企业成长的关键。
小企业要通过市场调研和对竞争对手的分析，找到自己独特的市场定位和目标消费群体，并提供高质量的产品或服务。
只有通过差异化竞争，小企业才能在市场中脱颖而出，赢得客户的青睐。
二、灵活应对市场变化市场环境的变化是无可避免的，小企业要学会灵活应对。
首先，要及时关注市场动态，了解消费者需求和竞争对手的动向。
其次，小企业应保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略和产品结构。
此外，小企业应注重市场宣传和品牌建设，提高市场知名度，增加竞争力。
三、树立精细管理意识小企业由于规模相对较小，管理过程往往更为简单，但也更容易出现管理漏洞。
小企业要积极树立精细管理意识，注重细节管理，提高工作效率和质量。
同时，小企业领导者要注重人才培养和团队建设，激发员工的工作潜力和创造性，并建立健全的内部管理制度和流程，确保企业各项工作有序进行。
四、发挥技术创新优势小企业在技术创新方面具有灵活性和敏捷性的优势。
小企业要善于发挥这一优势，鼓励员工进行创新和技术研发，并及时将创新成果转化为市场竞争力。
通过技术创新，小企业不仅可以提高产品质量和服务水平，更可以降低生产成本，实现可持续发展。
五、注重客户关系建设小企业在竞争中要注重客户关系建设。
客户是小企业生存和发展的基石，只有通过持续的关怀和服务，才能获得客户的口碑和信任。
小企业领导者要注重客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，建立良好的客户关系体系。
综上所述，小企业经营之道在于寻找差异化竞争优势，灵活应对市场变化，树立精细管理意识，发挥技术创新优势和注重客户关系建设。
只有在这些方面做到专注和创新，小企业才能实现可持续发展。
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小企业管理课程的学习体会篇一: 小企业管理课程学习体会小企业管理课程学习体会这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。
但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会; 如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态; 选择适合自己企业发展的竞争战略; 掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求; 选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道; 合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设; 如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理; 掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估; 了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。
提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。
在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。
掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。
告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。
掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。
而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。
根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。
对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。
对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
篇二: 关于小企业管理学习心得关于《小企业管理》学习心得小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识: 1 、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理，更不同于无纪律管理。
企业的日常管理需要相应制度的约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。
没有规矩，不成方圆” ，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。
有序的安排可以产生高的工作效率。
各位员工应有明确的任务分配、时间概念。
企业制度的制定充分征求员工的意见，尽可能制定得合理、执行得公正，这就是人性化的体现。
2 、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系，但是学习了本课程之后，觉得老板与员工的关系是“双赢”的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。
企业的发展固然少不了老板的聪明才智，但是没有勤奋的员工，还是创造不了价值、创造不了财富。
员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。
老板与员工之间是平等的。
所以，在企业的日常管理中，作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行，严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高工作效率; 在日常的生活中作为相对强者的企业老板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。
同样，员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助，与企业共进退。
企业与员工的关系是相辅相成的，只有企业与员工之间相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，企业的凝聚力才能真正体现。
3 、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的，如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情，很值得探索。
加强早会制度可以有效缓解这一现象。
通过早会互动，让员工互相发表意见或者让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的工作效率。
4 、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导人是群居的，在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。
对企业来说，企业内部各个非正式组织间由于价值观的不同，利益不同所产生的相互倾轧事件很有可能会降低工作效率。
如何引导, 学习了本课程之后，个人认为，作为企业领导者，如果能够充分认识到各个非正式组织的存在，工作中科学分组并配置人员，在各非正式组织间引入竞争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。
5 、对录员工用问题的思考 企业的发展与员工的发 在员工招聘的环节中， 尤其要注重这一观念的体现。
企业招聘的 时候， 要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才， 招募的人员应该在发展 观念上认同企业，并有志于与企业在一定时期内共同发展。
从员工个人来说，进入 企业，有 的是解决暂时的生存问题，有的是为了今后的个人发展积累经验，学习 知识。
工作取向性是 有所不同。
企业针对这种区别，需要进一步辨别。
结合企业 能够提供个应聘人员的选择，在 其今后的职业发展中满足不同需求。
这样，企业 的人员招聘就具有一定的指向性与针对性。
可以更进一步发挥员工的作用。
降低 人力资源成本。
人是有惰性的，对于只求简单解决生存 目的的生产工人，要给予 压力，建立完整的绩效考核制度，激励制度，促使其进步，促使其 提高劳动技能，增加收入 ; 对于有抱负、有理想的员工，应该结合其个人特点特长，尽可能在企业里提供相应的工作学习机会，促成其今后的发展。
这样，员工的需求可以在企 中得 到满足， 员工的稳定性在一定范围内可以客观预见， 企业在人力资源 管理中也能够做到有些 安排，避免员工突然离岗而造成的损失。
在招聘的环节如 何引入职业规划思维，招收符合企 业发展要求的员工尤为重要。
6 、人力资源投 资的回报率问题。
企业的目的是以最小的成本去创造最大的利润， 尽一切可能节 约企业的运营成本是企业 永续发展所必须的。
所以小企业人力资源管理中，一定 要充分发挥每个员工的能力，尽可能 给员工安排满足其能力的相应工作，充分发 挥员工的聪明才智，不能让人力资源闲置，若有 可能，让员工兼职，做到一人多岗，这样企业的雇佣成本会显著降低，员工的收入也会相应 提高，最终达到企业总结: 学习了小企业管理这门课程后，收获颇多。
但是管中窥豹，略见一斑” ，自己 所学所领会的到目前而言，只是皮毛。
在今后的工作学习 中需要不断加强学习，深化运用， 努力将书本中的理论知识结合到企业管理的实 践中，发挥出更大的效用。
篇三: 企业管理课程学习心得体会企业管理课程学习心得体会 企业管理课程学习心得体会的内容要包括一下几 点，只有包括了下面这几点，你的企业管理课程学习心得体会写的才会全面具体。
面是企业管理课程学习心得体会内容要点 [1] ，如下 : 1、全面分析，正确认识自己。
展是一致的。
与员工间的“双赢”准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
2、结合实际，确定目标。
订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据(1) 知识、能力的实际;(2) “缺欠”的实际;(3) 时间的实际;(4) 教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。
3、长计划，短安排。
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。
在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。
学习目标可分为:(1) 掌握知识目标;(2) 培养能力目标;(3) 掌握方法目标;(4) 达到成绩(分数)目标。
长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间; 短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。
4、突出重点，不要平均使用力量。
所谓重点:一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点; 二是指知识体系中的重点内容。
订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。
5、计划要全面，还要与班级计划相配合。
计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间; 有保证睡眠的时间; 有文体活动的时间。
时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。
6、安排好常规学习时间和自由学习时间。
常规学习时间( 即基本学习时间): 指的是用来完成老师当天布置的学习任务，消化”当天所学知识的时间。
自由学习时间: 指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。
在自由学习时间内一般可做两件事: 补课和提高。
补课是指弥补自己学习上的缺欠; 提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。
不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较容易见效果。
自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。
7、脑体结合，学习和其他活动应合理安排。
在安排计划时，不要长时间地从事单一活动。
(1) 学习和体育活动要交替安排。
比如，学习了一下午，就应当去锻炼一会儿，再回来学习;(2) 安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习;(3) 同一学科的材料，用不同的方法学习。
8、提高学习时间的利用率时间是宝贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。
(1) 早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等;(2) 心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目;(3) 零星的或注意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。
这样可以提高时间的利用率。
9、计划要留有余地。
10、注意效果，定期检查，及时调整。
检查内容:(1) 计划中的学习任务是否完成,(2) 是否基本按计划去做,(3) 学习效果如何,(4) 总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。
从而实现自我管理，自我控制，自我激励、自我调整。
编辑本段内容概述经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。