互联网+创新创业大赛项目案例复习过程共33页
大学生创新创业互联网+项目策划书复习课程
大学生创新创业互联网+项目策划书第五届中国“互联网+”大学生创新创业大赛数码宝项目创意策划书…..学院3C family 团队团队成员：2019年6月目录第一章项目概述 (3)1.1 项目起源 (3)1.2 项目简介 (4)第二章团队人员分配 (5)2.1 人员分配 (5)第三章产品介绍 (7)3.1 平台简介 (7)3.2 技术架构 (7)第四章目标客户群体分析 (9)4.1 目标群体分析 (9)4.2 盈利模式分析 (10)第五章市场分析 (10)5.1 市场现状分析 (10)5.2 市场前景预测 (11)5.3 市场竞争分析 (12)5.4 SWOT分析 (14)第六章营销推广 (14)6.1 微信订阅号运营 (14)6.2 营销推广措施 (15)6.3 用户互动 (16)第七章财务分析 (18)7.1 资金筹资 (18)7.2 成本、推广与收益分析 (18)第八章风险及对策 (19)8.1 竞争风险 (19)8.2 管理风险 (20)8.3 危机处理 (20)第一章项目概述1.1 项目起源校园电子商务具有较大的市场发展潜力，分析校园电子商务的特征，研究了校园电子商务在发展中存在的问题，针对其问题，提出了相应的解决对策。
通过实施这些对策，校园电子商务将获得新的市场机遇和发展空间。
经过市场调查与分析发现，目前较多大学生以兼职形式从事销售代理业务，并逐渐开发出很多校园市场，但另一方面，销售代理在工作中存在很多难以解决的问题，比如产品的真实性难以保障，产品售后无法保障，产品退还难以进行等，这些问题可能导致同学间严重的信任危机，以及经济损失，并且可能导致纠纷，此外，由于大学生一般充当第二第三甚至第四级代理商，其利润空间被严重压缩。
而目前，高校大学生已更多的加入商业活动。
大学生已成为网络购物的重要组成部分，而高校内商业活动也在蓬勃发展。
不仅此，大学生由于其空闲时间较多，他们已更多以兼职甚至全职形式参与商业活动，有不少团队也抓住商机，推出一些“微商务”，以微信平台以及APP（第三方软件）为载体进行商品的销售以及服务的提供。
互联网+创新创业大赛项目计划书案例
现代发明创新已经不同往日，相对于实用更加强调使用者的使用感。对病人而言，长期 的疾病时刻影响他们的日常生活和其家庭的生活质量，随身携带的尿袋已经成了导致自卑抹 不去的烙印，形象的变差导致找工作困难更是增加了经济负担，明明只需要带上尿袋而不痛 不痒，如果用上我们制作的尿袋裤又何至于落得如此境地。与现有技术相比，本实用新型尿 袋在避免意外拉扯脱落的同时，完成患者们携尿袋外出的美观需求。所以，尿袋裤的发明是 大势所趋，更是众望所归。
本产品为泌尿外科医院专用安置集尿袋的尿袋裤，具体可描述为在特定材料裤子的大腿 前侧部位缝制一外有拉链的内侧袋，以安置与方便清空集尿袋。适用人群广泛，据统计，每 年新增使用尿袋人数高达十万人，为需要短期应用的所有经尿道手术和全麻手术后病人，和 需要长期使用的各种机械性及动力性的尿储留疾病和膀胱癌切除的病人。
六、运营管理................................................................................................................................... 12 1.商业模式........................................................................................................................... 12 2.盈利模式........................................................................................................................... 13 3.业务模式........................................................................................................................... 13 4.产品服务........................................................................................................................... 13
“互联网”大学生创新创业大赛 完整篇.doc
“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：所属组别：项目类型：团队成员：指导教师：申报日期：感谢你的观看目录(黑体三号)自动生成目录到三级标题，宋体，5号，单倍行距，一级标题段前断后0.5行二级标题、三级标题依次缩进2字符（目录页无页码，从正文开始编页码）感谢你的观看二、公司简介2.1公司概述（包括公司logo 的介绍以及公司的经营理念等） 2.2 公司目标 2.3 组织结构 2.4 主要人员2.4.1 基本人员 2.4.2 专家顾问 2.5 2.5.1 2.5.23.1 产品简介3.1.1 平台概况 3.1.2 产品主要性能 3.1.3 产品主要特点 3.2 产品功能 3.3 产品选型 3.4 关键技术 3.5知识产权情况 3.6 成功应用案例四、产业化程度(已注册企业填写)4.1目前产业化进展（阶段性成果描述）4.2 已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等）4.3未来产业化进程（分年度目标及前景分析）五、市场分析5.1 行业现状5.2 市场供需状况5.2.1 市场需求状况5.2.2 市场供给状况5.3 客户分析六、竞争分析6.1 竞争对手分析6.1.1 已有竞争对手6.1.2 潜在竞争对手6.2 SWOT分析6.2.1 优势（Strengths）6.2.2 劣势（Weakness）6.2.3 机会（Opportunity）6.2.4 威胁（Threats）七、公司商业策略7.1 定价策略7.2 盈利模式7.3 市场策略7.4 产品策略7.5 营销策略7.6 推广方案八、风险对策8.1资金风险及规避方案8.2技术风险及规避方案8.3市场风险及规避方案8.4环境风险及规避方案8.5管理风险及规避方案九、财务分析9.1股本结构和规模根据公司财务预算，拟定公司注册资本为XX万（可有风险投资部分）。
股本结构和规模如表9-1所示。
表9-1 公司初始股权构成表姓名投资额（单位：万元）投资比例（%）出资方式建议做饼状图：例如9.2资金来源与运用资金主要来源于股东投资XX万，其中以货币资金入股XX 万元，以固定资产入股XX万元，以无形资产入股XX 万元，长期借款XX万元，总计XXX 万元。
创新创业大赛创业组案例
创新创业大赛创业组案例一、项目概述。
嗨，大家好！今天我要给你们讲一个超酷的创新创业大赛创业组的案例，名字叫“萌宠小窝”。
这是一个专门做宠物寄养的项目，创始人是个超级爱宠物的大姐姐，她自己养了好几只猫猫狗狗，每次出远门的时候就特别头疼，找不到靠谱的地方寄养自家的小宝贝。
于是呢，她就想，为啥不自己开一个超棒的宠物寄养中心呢？二、创业灵感来源。
你想啊，现在养宠物的人越来越多了，就像一阵流行风一样，大街小巷到处都能看到可爱的小动物。
可是呢，主人们总会有一些时候不能带着宠物，比如出差啦、出去旅游啦。
传统的宠物寄养地方吧，有些环境不咋好，宠物在那里面就像被关在小监狱一样，可怜巴巴的。
这个大姐姐就想给宠物们打造一个像家一样温暖、舒适，甚至更有趣的地方，让主人们放心地把宝贝们交给她。
三、产品或服务特色。
1. 家庭式寄养环境。
“萌宠小窝”可不是那种冰冷冷的铁笼子堆砌的地方哦。
这里的寄养房间都是按照家庭房间的样子布置的。
有柔软的小床、可爱的小沙发，还有各种各样的宠物玩具。
狗狗们可以在宽敞的房间里跑来跑去，猫猫们也有自己的小角落可以磨爪子、晒太阳。
而且，每个房间还会根据宠物的不同性格和需求来调整布置，就像定制专属小窝一样。
2. 个性化服务。
每只宠物都有自己的小档案，上面详细记录了它们的生活习惯、饮食喜好，甚至是喜欢听的音乐。
工作人员会根据这些信息来照顾宠物。
比如说，有的狗狗每天晚上睡觉前都要听主人录的声音才能安心入睡，工作人员就会在晚上放给它听。
还有的猫猫只吃特定牌子的猫粮，还得用特别的碗，这些小细节“萌宠小窝”都能照顾到。
这个寄养中心还有一个超级酷的设计，那就是宠物社交区。
这里有一个大草坪和一些特制的宠物游乐设施。
不同的宠物可以在这里一起玩耍、交朋友。
就像小朋友上幼儿园一样，让宠物们也能有自己的社交生活。
而且，寄养中心还会定期举办一些小活动，比如宠物小运动会，狗狗们可以比赛赛跑，猫猫们也有自己的小比赛，像抓小玩具之类的。
互联网+”大学生创新创业大赛培训ppt课件
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宋体字体36磅
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WORD文档： 标题为黑体，内容为仿宋
PPT汇报： 微软雅黑或黑体
宋体严谨，适合正文，显示最清晰 黑体庄重，适合标题，或者强调区 隶书楷体，艺术性强，不适合投影
R 重复 Repetition
一致的模板 一致的排版 一致的字体 一致的配色
重复原则
一样的版面 | 一样的字体 | 一样的颜色
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相关内容是否汇聚 段落层次是否区隔 文字内容是否提炼 图片文字是否协调
排版技巧
PPT如何排版会更好？
R 重复 Repetition
C 对比 Contrast
A 对齐 Alignment
P 亲密 Proximity
这四个原则将复杂的PPT设计原理高度凝炼，可以将PPT做的很简洁漂亮。
监管者 各地人社部门
培训普及率低
学校一般在城镇，偏远地区 有培训意向的劳动者无法享 受国家补贴培训的政策。
就业资金监管难
培训量大、工作人员少，个 别民办培训机构可能会为人 社部门造成监管责任风险。
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Part 3
解决方案 （产品与服务）
通过哪些方法与方式解决市场痛点 通过哪些方法与方式的创新与改变解决目前的市场痛点 确保真正地解决痛点（而非隔靴挠痒） 可能成为爆款吗？增长潜力有多大？
互联网+大赛创新创业路演PPT课件(带内容)全文
该产品在同类型产品中展示出的优势:
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品类1 ￥999
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03 产品应用场景3
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04 项目现状
核心成员 顾问团队 知识产权 公司成立
商业模式 合作意向 财务预测
负责人 / 总 经 理
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“互联网 ”大赛备赛三部曲(创业计划书、PPT、路演答辩)
“互联网+”大赛备赛三部曲（创业计划书、PPT、路演答辩）【A】如何写好一份“有灵魂的”创业计划书前言：撰写创业计划书，不光是为了比赛，也为更好指导实践。
分析市场、竞争力、财务、模式、风险等，及时认清自己、调整方略。
同时，真实的创业计划书更有灵魂、有味道，提高获奖概率。
一、模块布局和撰写技巧1、执行概要的重要性（黄金段位突出亮点、路演PPT的雏形）2、数据、图片、关键词、逻辑主线（不重复、不宏观、图文结合、主线清晰）3、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？（吃透主要模块）4、完整模块有哪些？（1封面2目录3执行概要4市场痛点分析5产品及运营模式6运营现状7核心竞争力8风险分析及应对措施9swot分析（可选）10财务分析11团队成员介绍12未来计划13附录附件）二、执行概要如何写？1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？（为什么做？）2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题。
（怎么做？路线具体明确，言简意赅。
产品技术或商业模式）3、用一段话介绍项目的经营现状。
（做到哪里？证明有想法、有落实、能落地。
产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领导肯定等）4、用一段话介绍你的竞争优势。
（核心竞争力，内保护、外对比）（如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。
）5、团队介绍（可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的知名度和影响力才写，不然就不用。
）三、市场痛点分析（市场背景、项目背景）1、阐述问题的现状（情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。
问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。
）2、问题产生的根本原因（为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。
）3、目标客户分析（数量、分布、需求程度、购买力等）四、产品及运营模式（产品技术服务、商业模式）1、产品介绍（用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。
互联网创新创业大赛红旅案例
互联网创新创业大赛红旅案例全国“互联网+”大学生创新创业大赛的“红旅赛道”全称为“青年红色筑梦之旅”，其主要指向是引导大学生为乡村振兴、新农村建设、实现红色革命基地富裕、精准扶贫解决“三农”问题、社会公益发展等开展创新创业活动，其关注点是实效、团队、持续性与创新性等。
我们在指导本校大学生参赛过程中发现，我校大学生要做好“红旅”创业，必须改善如下几方面的工作与方法以及思想动机观念等。
第一，将“红旅”创业与学校的“三下乡”等暑期活动结合，后者的服务对象要相对集中、指导老师要有相应服务技能、学生团队要高中低年级结合、要有较长远的打算（例如本科、硕士乃至博士的连读学生长期攻克某个乡村的某一个技术难题）以及精细的执行计划。
这样容易出成效并具有持续性。
第二，要由单纯的一次性“活动”升级为创业事业，例如大学生的“扶贫”工作，既要基于扶贫活动、又要做出扶贫项目、更要成立扶贫企业、发展出扶贫产业等。
否则，仅限于几个活动的叙述或某个项目的落实，不能持续运作、不能不断造血，那么，参赛不太可能取得好的成绩。
输血式的扶贫谈不上是“创新创业”，只有整合各方资源、动员各方力量、形成各方共创共赢的可持续事业才是真正的“红旅”创业。
第三，创业计划书不同于项目规划与论证。
有的作品在某个点的规划上做得很好、在某个项目的可行性上也论证得不错，但是，就是没有大学生自己如何参与这个点的发展、没有自己如何参与这个项目的实施，总之，他们混淆了创业计划书与规划或项目的可行性论证了，前者除了包涵后者具有的产品界定、有市场、资源匹配、经济效益可观等可行性论证外，还包括企业内的生产、营销、财务、人力资源等管理的可行，尤其包含了企业成立、发起人与创办人的注册资本投入、股权设置以及权责设计等，参赛大学生必须是“红旅”赛道创业项目的主体，不能仅仅是搞了几次扶贫“活动”或做了一次性的项目规划完事。
第四，建立健全事业发展的动力机制是“红旅”创业的关键。
相关利益者的合作共创盈亏共享的责权利关系就是创业企业持续发展的动力。