华为简介.ppt
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华为的ppt课件
要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题，华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作，推进在智能终端领域的 业务发展，并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战，但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来，华为将继续加大在美国市场 的投入，寻求更多的合作机会，共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案，满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者，提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点，能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一，拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设，以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发，推动AI在各个领域的应用，提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术，为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场，推出 更多符合消费者需求的产品和服 务，提升品牌影响力。
华为手机精品PPT课件
五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据 显示：华为依靠其在印度和非洲的销 售数据，在出货量这一块成功超过三 星。
在市场份额上，三星的智能手机从曾 经的25%下降至如今的22%；而华为 的智能手机则是增至8.9%，自此，华
华为的 不足之 处
华为在短时间内还不能与三 星、苹果对标 第一是品牌的差距，即使产 品做得好，品牌起来还需要一 段时间；
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日，华为消费者业务 发布2015年Q3季度经营数据。该数 据显示，华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台，其中智能 手机发货达到1680万台，同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机 出货量的比例进一步提升，占总体 出货量26%，同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软 硬件平台，而且曾称具有高效的产 品研发团队和强大的产品研发效率。 据称，华为早从2012年的MWC大 会上就已经展出了华为第一颗也是 中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请 国际专利3442件的数量居于 全球第一。到2014年底，华 为累计获得专利达到38825件， 其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员： 张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为，西伯利亚的居民就 收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登 山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦 敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号， 都是华为的基站在提供服务。8千米以 上的喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的 北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得 到华为的足迹。
国人最想买的手机占比
《华为企业文化》PPT课件
“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的
嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三
是群体奋斗。
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12
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
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15
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
精选ppt
3
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
精选ppt
4
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
华为介绍PPT概要
2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络， 为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联 合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长 17.5%。 2010 7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华 为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创 业，不惑之年始见春 ，一手把山寨公司变 成了震惊世界的科技 王国，同时创立了开 中国企业先河的企业 治理大法。在判断企 业市场时又极具预见 性，在企业繁花似锦 的时候却说这很可能 是企业的“寒冬”。
目录：
公司背景与简介 公司的文化 公司的定位 公司的SWOT分析
的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美 元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成 为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业， 也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界 500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” （The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再 次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新 能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中 国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位，品牌价值已达185.12亿元。
华为知识管理案例分析 PPT课件
21
3.华为的知识产权管理-技术支持
• Notes + WEB的自行 开发系统 • 实现交底书提交、全 球专利信息记录、重要 专利管理功能
2009前
2003前
• 基于Notes和Approach的 自行开发系统 • 实现交底书提交的功能 和基本的专利信息记录功 能
2009年后 Page 21
• 部署商用软件系统（Anaqua） • 实现集成的全业务和流程管理功 能
26
4.华为的知识管理-信息安全
安全奖励
• 信息安全奖励共分为一等奖、二等奖、三等奖三 个等级，分别给予2000元以上、500-1000元、 100-500元奖励，并计入关键事件库。
信息保密三原则
• 最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
保密信息分类 保密信息密级
• 公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开 信息和保密信息。
华为的知识产权工作者需 要经常参加国内外组织的各 种研讨会、培训，了解公司 和竞争对手在通信技术方面 的最新进展； 华为的员工拥有海外工作 的机会，公司利用海外资源 对国内软件开发人员进行技 术培训，增加外派员工的技 术能力，促进与外方的技术 交流。
23
3.华为的知识产权管理-人员管理
2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人；
（价值创造） 第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化） 第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的 累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的 有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权 制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利 益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层 。
华为公司简介介绍ppt
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02 03
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01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
logo
某集团有限公司
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职务介绍
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职务介绍
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技术骨干
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2001年
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2007年
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2007年
华为ppt
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关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
下一页
华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
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2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
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3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
华为公司简介介绍ppt
企业愿景：成为XX时代的领导者。
LOGO
企业使命：我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
企业口号：未来，不等待 。
在万物互联的时代，如不能顺应时代发展，把握时代脉搏，就会被时代所淘汰，成为时代真正的过
客。面对这一切，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代的入场券
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户，智能终端 发货量位居美国前四，并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在 深圳市成立
2008
实现全年主营业 务收入110亿元
为支持国际市场拓展，公司 派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年 位居全球第一
终端出货量突破2亿 部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
2012
入选全球IT企业百强
2011
获中国专利方面 的最高奖项“中 国专利奖”两项
金奖
2013
年度市场滚动 份额全球第三
2016
2014
荣获CTIA新兴技术奖
✓ 公司实现下一代产 品规模发货
2017 ✓ 加强解决方案行业 定制与整合
✓ 三季度全球出货量 跻身第四
DEVELOPMENT HISTORY
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2006—11—30Fra bibliotek服务通过遍布全球103个国家和地区的250多个服 务机构和设施，华为已经在海外成功部署了超 过8000个工程项目（不包括中国）。在全球超 过10亿的用户通过华为设备享受着通信服务， 约1500家合作伙伴和我们一起为用户提供优质 的服务保障。我们具备了端到端的服务能力， 长期为客户提供“快速、专业、客户化”的服 务，帮助客户实现商业成功。华为是您最值得 信赖的服务合作伙伴。
U-SYS IADHatcher终端孵化器 IADHatcher是U-SYS解决方案的终端孵 化系统，提供NGN终端设备（IAD、视 频终端等）自动配置和自动发放功能， 实现了NGN终端设备的“零”配置
返回 2006—11—30
手机与终端
U526 WCDMA/GSM 2100/900/1800 ·支持视频电话 与流媒体播放 ·双30万象素摄 像头 ·26.2万色TFT主屏
返回 2006—11—30
华为近年的收入情况（单位：
亿元）
500 450 400 350 300 250 200 150 100
50 0 2002
2003
2004
2005
销售收入
2006—11—30
谢谢观看
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2006—11—30
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2006—11—30
结构设置
华为在全球建立8个地区部、85个代表处 和技术服务中心，已经形成总部、地区 部、代表处的三级客户服务体系。
总部
印度 中国 美国 俄罗斯 瑞典
上海 深圳 北京 南京
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2006—11—30
无线网络
强大的研发实力和全球化的开发策略，为运营 商提供技术领先的3G网络，从容应对市场挑战。
welcome
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深圳华为
关于华为
公司简介 产品 服务 结构设置
2006—11—30
公司简介
华为是全球领先的下一代电信网络解决 方案供应商，华为致力于向客户提供创 新的满足其需求的产品、服务和解决方 案，为客户创造长期的价值和潜在的增 长
2006—11—30
产品
无线网络 固定网络 手机与终端
WCDMA归属位置寄存器高可靠性、高安全性， 接口开放，平滑过渡。
WCDMA移动软交换中心性能优异，市场份额 全球第一。
WCDMA媒体网关助力运营商构造低成本、可
盈利和面向未来的移动通信网络。
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2006—11—30
固定网络
U-SYS MA5800系列HFC接入设备 MA5800是U-SYS解决方案中的HFC接入 设备，主要完成两个功能：宽带接入和 为NGN业务提供HFC侧的QoS保证。
2006—11—30Fra bibliotek服务通过遍布全球103个国家和地区的250多个服 务机构和设施，华为已经在海外成功部署了超 过8000个工程项目（不包括中国）。在全球超 过10亿的用户通过华为设备享受着通信服务， 约1500家合作伙伴和我们一起为用户提供优质 的服务保障。我们具备了端到端的服务能力， 长期为客户提供“快速、专业、客户化”的服 务，帮助客户实现商业成功。华为是您最值得 信赖的服务合作伙伴。
U-SYS IADHatcher终端孵化器 IADHatcher是U-SYS解决方案的终端孵 化系统，提供NGN终端设备（IAD、视 频终端等）自动配置和自动发放功能， 实现了NGN终端设备的“零”配置
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亿元）
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50 0 2002
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