市场部综合管理员绩效考核表
市场管理部绩效考核
市场部人员绩效考核表一备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。
2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表二备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。
2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表三备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。
2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表四备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。
2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
附件一管理人员绩效考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。
2.本部管理人员每季度考核一次。
3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.5。
4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。
5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。
附件二文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：备注：1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.5分。
2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。
3.市场部文员和行政、人事助理，考核人为各部门经理，复核人为副部长。
市场部人员绩效考核表
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表 KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
市场部人员绩效考核表
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
公司市场部岗位绩效考核表(很全)
2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
10
主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好
及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误
能够提交活动方案和总结
资料，质量较好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差
2、公司内部活动的组织、执行质量
10
主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
市场部员工绩效考核表样本(完整版)
市场部员工绩效考核表样本市场部员工绩效考核表样本1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（2千元净业绩，1个百度）善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；2、具有熟练的工作技能；3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；2、能迅速理解并把握客户需求。
沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。
市场部kpi绩效考核表
超前1周
-
15分
团合作
-
优秀
-
15分
个人能力
-
达标
-
7分
总分
-
-
-
100分
说明：该表格为市场部的KPI绩效考核表，分为9个考核指标，每个指标都有一个目标值和实际值，根据完成率来计算得分。其中，有些指标是通过评价来确定得分，如营销活动效果、团队合作和个人能力，其得分由主管领导评定。最终得分汇总得到总分。
市场部kpi绩效考核表
以下是市场部KPI绩效考核表的一个例子：
考核指标
目标值
实际值
完成率
得分
产品销售额
50,000元
60,000元
120%
12分
新客户数量
30个
40个
133%
13.3分
客户满意度
90分
95分
105.5%
10.5分
市场份额
20%
25%
125%
12.5分
营销活动效果
-
优秀
-
15分
项目进度
市场部员工绩效考核表
六、营销培训
24 组织培训 总结培训情况并提出考 评意见 月行程计划和费用预算 26 表 25 27 品牌建设 28 产品市场策略、市场计 划及费用预算
29 产品手册 30 产品DA、品牌提示物和 展品等设计和确认
31 市场活动组织和总结 32 专家网络建设
七、市场工作
33
国家及各地医保、物价 申报、办理
22 部门工作分析 23 制定年度培训计划
每月10号以前向主管上级提交部门工作分 未按要求，根据程度及影 析 响，扣20-50元/次 详细、有针对性 根据计划和销售部门需要进行 培训结束后进行公平、准确考评 每月5日之前上报 按公司要求进行公司和产品品牌的策划和 维护 每年一次并及时调整 准确、及时更新 准确、及时 有序、有效组织市场活动，在活动结束后 10日内提交总结 针对各产品特点建立相应的学术带头人或 专家网络，及时提供给销售人员 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资
二、文档管理
8 9
三、审核和审 批管理
10 履行审核和审批权限 11 重大安全事故 12 部门安全
四、安全管理
13 水、电、气、门、窗的 关闭、检查
每日离开或下班时检查
14 制度建设和执行
根据公司发展需要，制订和完善部门相关 制度，并及时、准确、有效执行 严格执行公司的《人力资源管理规定》； 制订好部门用人计划，及时提出部门用人 需求，建立合理的人才梯队；及时有效的 培训并指导下属工作；合理明确分配下属 的工作任务；及时妥善处理各种问题；建 立一支职业化的员工队伍。按公司规定每 月对下属进行绩效考核和有效沟通，按时 向行政及人力资源部提交上月本部门考勤 表和考核结果
不得无故缺席，手机调至静音状态 服从上级管理，及时处理下属的请示、建 议，同事之间和部门之间真诚、及时、有 效进行沟通、协调和服务 准确、及时向上级反映各方面存在的问题 每月的第一个工作日报送 及时主动获取与本岗位相关的最新知识、 技术、政策等信息并及时反馈 及时收集、定期整理 及时传递、正确使用 平时注意整理，每季度最后一日报送主管 上级审核、归档 两个工作日内按相关制度要求准确完成审 核和审批 无重大安全事故发生 确保各工作单元人员、设施、财产、信息 资料等安全，无各类安全事故发生 按公司《安全管理规定》 第十八条执行 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资，造成损失酌情 赔偿 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月0-100元/次；严重 按国家及各地政府部门规定，及时、准确 地提供资料，并跟进，确保公司产品进入 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资 医保目录 准确、及时 保持联系，积极沟通，掌握信息 及时指导和解决市场出现的产品质量、技 术和竞争问题 产品购买、使用等问题的耐心解答，完整 记录并反馈重要信息 准确、及时反映 认真、负责 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月 绩效工资 未按要求，扣罚当月绩效 工资，并按公司相关规定 处理
市场部各职位绩效考核表
17.5
从市场拓展方案是否顺利通过审核审批的角度进行考核
市场拓展计划达成率
10.5
市场占有率
14
市场拓展费用控制
10。5
年度市场拓展费用控制在万元以内
关键客户保有量
10。5
业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个
物资库存周转天数
7
不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数
品牌认知度
12
根据市场调查的结果予以评定
定量
指标
（60％）
部门费用预算达成率
6
市场拓展计划达成率
9
市场占有率
12
市场拓展费用控制
9
年度市场推广费用控制在万元以内
关键客户保有量
9
业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个
物资库存周转天数
6
不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数
部门合作满意度
3
通过合作部门的满意度评分来衡量
关键员工流失率
6
考核
得分
备注
1.“市场占有率”这一指标的实施可以细分为国内市场占有率和国际市场占有率，“市场占有率”的计算一般以年为标准
2.“部门合作满意度”重点考核销售部同市场部的业务合作关系
市场部主管绩效考核量表
指标
类别
指标细化
权重
考பைடு நூலகம்说明
考核得分
指标
得分
加权
得分
定性
指标
（30%）
客户档案管理的规范化程度
6
客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
市场部综合管理员月度评价表
岗位名称：姓名：考核日期：月
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门核心工作分解
40%
工作内容
要求
月度情况
40
订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。
表格清晰及时、数据无误
海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。
表格清晰及时、数据无误
业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
表格清晰及时、数据无误
工作态度30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计
得分
主管确认
分管领导确认
评定分数