互联网+时代的商圈新发展
众代表热议信息产业 抓机遇实现转型发展——全国两会代表为信息产业发展建言献策
Ｃ Ｕ 和操 作 系 统 厂 商 主 导 的发 展 格 局 ，将 呈 现 春 Ｐ
秋 战 国 百 花 齐 放 的 态 势 。 费 者 关 心 的 不 是 底 层 的 消 芯 片 和 操 作 系 统 ， 是 应 用 以 及 体 验 。 这 意 昧 着 中 而
都要 早半 年 ，因为他 们 的数 据都 是来 自市 场一 线 的 数据 。 同时他 表示 ， ” 宽带成 本居 高不 下制 约 了我 国 云计算 产业 发展 ，在提 案 中他希 望引 入新 的竞争 主 体 ， 步打破 宽带 市场 的垄 断格局 ， 现低成 本接 人 逐 实 宽带城 域 网。 如果 我们将 云计 算 比作是 人体 的心 脏 ， 而纵横 世界各 地 的 网络 就是 人体 的血 管 。只有血 管 通畅了， 心脏 提供 的高效 率才 有意 义 。 全 国人 大代表 、 中国工程 院 院士邓 中翰表 示 ， 过
据 找 它 给 你 提 供 服 务 就 可 以 ， 这 可 以 节 约 社 会 成 本 。 贺 强 说 ，２ ０ ” “ ０ ７年 底 阿 里 巴 巴根 据 数 据 分 析 ， 世 界 可 能 要 面 临 一 场 危 机 ， 比 国 内 各 官 方 部 门 的 预 测
今 年 两 会 有 一 道 亮 丽 风 景 ：Ｇ 手 机 大 显 身 手 ， ３ 移 动 互 联 网之 风 刮 遍 两 会 ： 机 微 博 播 两 会 、 机 视 手 手
国作 为世 界上 最 大 的互联 网市 场 ， 将推 动 本 土企 业 取 得 明显 的发 展优 势 。未 来 到 了移 动互 联 网 时代 ． 内容 、 验 等非 技 术 因素 将更 加 重 要 ， 国企 业 从 体 中 终 端 、 应 用 ， 到 服 务 以及 核 心 技 术 都 拥 有 发 展 到 再
国内电商行业发展现状分析
国内电子商务行业发展现状分析一、概念电子商务是指在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（V AN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。
二、运营模式第一种：综合商城淘宝商城是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。
如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
第二种：专一整合型如专门销售图书音像商品的卓越网、当当网上书店，专门销售女性家居、生活用品的伊族网，专门销售鲜花礼品的玫瑰花坊，专门销售IT产品的中关村在线等。
第三种：百货商店商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。
这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。
这种店甚至会有自己的品牌。
就如同线下的沃尔玛、屈臣氏、百佳百货。
第四种：垂直商店垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
第五种：复合品牌店佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。
正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。
而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己的独立形象店，这就是传统的品牌。
当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的运用价格歧视，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售降低了商品店面陈列成本，摊分了库存成本，优化了现金流通及货品流通的运作。
就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。
新零售时代我国传统零售企业的店效人效和坪效分析
新零售时代我国传统零售企业的店效人效和坪效分析1. 引言1.1 新零售时代的背景随着科技和互联网的快速发展，新零售概念已经成为了当前零售行业的热门话题。
传统零售企业在先进技术的冲击下逐渐意识到，传统的经营模式已经滞后于时代发展的步伐。
新零售时代所带来的变革，不仅改变了顾客的购物习惯，也对企业的经营方式提出了全新的要求。
新零售时代不仅是线上线下融合的时代，更是信息化、智能化的时代。
数字化技术如人工智能、大数据、物联网等已经开始改变着零售业的格局。
通过新技术，企业可以更加精准地了解消费者需求，实现商品的预测性采购和个性化推荐，提升用户体验和忠诚度。
新零售时代也是竞争激烈的时代。
传统零售企业将面临来自线上品牌和新型零售商的威胁，促使他们不得不加速转型升级。
只有适应新时代的变革，把握新科技的机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 传统零售企业所面临的挑战传统零售企业在新零售时代面临着诸多挑战。
传统零售企业在面对快速变化的消费需求和市场竞争压力下，需要不断调整自身的经营模式和服务理念。
消费者对商品品质、价格、服务等方面的要求越来越高，要求传统零售企业提供更加个性化、便捷、高效的购物体验。
随着新技术的不断发展和普及，消费者的购物习惯也发生了变化，传统零售企业需要适应互联网、移动支付、大数据等新技术的应用，提升自身的数字化水平，与时俱进。
传统零售企业面临着来自新兴电商平台的竞争压力。
随着电子商务的快速发展，传统零售企业面临着转型升级的挑战，需要重新认识自身的竞争优势，挖掘新的商业模式和发展机会。
电商平台的崛起给传统零售企业带来了直接的竞争压力，传统零售企业需要提升自身的服务品质和市场竞争力，以更好地抵御电商的冲击。
传统零售企业在新零售时代面临着消费升级、市场竞争加剧、技术变革等多重挑战，需要积极应对，不断创新和优化自身的经营模式，以适应新时代的发展需求。
传统零售企业需要全面提升店效人效和坪效，加强与消费者的互动和沟通，提升品牌形象和竞争力，实现可持续发展。
智慧城市智慧商圈智能商圈的构建与发展
加强基础设施建 设，提升数字化 水平
推动数据共享和 开放，促进信息 流动
强化监管和评估， 确保智能商圈健 康发展
建立数字化平台：利用大数据、云计算等技术，建立数字化平台，提升企业运营效率。 创新商业模式：探索新的商业模式，如O2O、共享经济等，以满足消费者需求。 强化品牌建设：通过品牌营销、广告宣传等方式，提升企业品牌知名度和美誉度。 拓展国际市场：积极拓展国际市场，提高企业在全球范围内的竞争力。
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升商圈运营效率 智能化升级：通过智能设备、智能服务提升消费者购物体验 绿色环保：推广绿色建筑、节能设备，打造绿色智慧商圈 跨界合作：与科技、文化等产业合作，拓展商圈业务范围 人才培养：加强人才引进和培养，为商圈发展提供智力支持
Part Five
制定智能商圈发 展规划和政策支 持
积极引进国际先进 技术和管理经验， 提高智能商圈建设 的水平和质量。
Part Six
智能商圈是智慧城 市的重要组成部分， 对于城市的发展具 有重要意义。
智能商圈通过数字 化、智能化技术手 段，提高了商业运 营效率，为消费者 提供了更好的购物 体验。
智能商圈的发展推 动了城市经济的增 长，提高了城市的 竞争力和吸引力。
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升商圈的数字化水平 智能化升级：通过智能化的设备和服务提升商圈的运营效率 社交化发展：打造社交化的商圈，增强消费者与商圈的互动和粘性 绿色化发展：推广绿色环保理念，打造可持续发展的智能商圈
Part Three
促进城市经济发展：智能商圈通过数字化、智能 化手段，提高商业运营效率，吸引更多消费者， 从而推动城市经济发展。
● 挑战：技术更新迅速，需要不断跟进和创新；数据安全和隐私保护问题；城市规划和交通拥堵问题。 ● 机遇：促进消费升级，提高城市商业竞争力；推动数字化转型，提升城市管理效率；为创新创业提供更多机会和平台。 ● 智能商圈在智慧城市发展中的挑战与机遇 ● 挑战：需要跨部门、跨领域的协同合作；需要解决数据共享和隐私保护的矛盾；需要应对城市规划和交通拥堵等现实问题。 ● 机遇：通过智能化技术提高城市管理和服务水平；推动城市商业模式的创新和发展；为城市规划和交通拥堵等问题提供解决方案。 ● 智能商圈在智慧城市发展中的挑战与机遇 ● 挑战：需要解决技术、人才、资金等方面的问题；需要应对城市规划和交通拥堵等现实问题；需要加强数据安全和隐私保护工作。 ● 机遇：通过智能化技术提高城市管理和服务水平；推动城市商业模式的创新和发展；为创新创业提供更多机会和平台。 ● 智能商圈在智慧城市发展中的挑战与机遇 ● 挑战：需要解决技术更新迅速、数据安全和隐私保护等问题；需要应对城市规划和交通拥堵等现实问题；需要加强跨部门、跨领域
智慧商圈建设政策支持方案
智慧商圈建设政策支持方案随着互联网技术的发展，智慧商圈建设已经成为经济发展和城市管理的重要内容。
智慧商圈的建设可以提高商圈订单量，增加商圈利润，促进企业利润增长，改善城市经济发展，提升市民生活质量。
为了推动智慧商圈的建设，需要政策支持方案，以加快推进智慧商圈的发展。
一、政策支持方案1.财政资金支持方案政府可以为智慧商圈建设提供一定的财政资金支持，可以通过市政府、区政府、商业街等渠道，制定相关资金投资计划。
政府可以让智慧商圈和商业街的有关企业免费使用设备，提供技术培训和优惠政策。
2.税收优惠支持方案政府可以为智慧商圈建设提供一定的税收优惠政策，在商圈中符合条件的企业可以享受税收减免及其他优惠政策，鼓励企业投资，并对于商圈中的小微企业给予更多的税收与扶持政策。
3.市场监管扶持方案政府可以加大市场监管力度，并对于商圈中的假冒伪劣产品进行打击和监管。
同时，为了提高商圈信息的可信度和公开度，政府可以实施商圈信息在线公开、数据共享等监管方案，如对商圈平台中的商家资质进行审核、店铺评分和用户评价，对于商圈中出现的负面事件及时进行控制，以维护商圈的信誉和形象。
4.科技创新支持方案政府可以对于商圈科技创新实施优惠政策，支持商圈中的高新技术企业、创新企业和研发人员，提高商圈的科技含量和创新能力，助推智慧商圈的发展。
二、政策的具体实施1.加大财政资金支持力度政府可以出台补贴政策，为智慧商圈的建设提供一定的财政资金支持。
政府还可以通过开展推介会、路演等活动，推动企业创新发展，引导其积极投入到智慧商圈的建设中。
同时，政府可以整合政策性资金，为商圈中的企业提供风险投资和融资支持，刺激商圈的发展。
2.加强市场监管扶持力度政府可以加强商圈的管理和监管，建立商圈管理中心或市场监管部门，加大对商圈假冒伪劣行为的打击力度，建立公平竞争监测体系，对经营不端或严重违反法律法规的企业进行整治，维护商圈的市场秩序。
3.加强政策的执行力度政府可以加强政策的执行力度，建立健全的智慧商圈技术服务体系和管理机制，形成完整的智慧商圈建设体系。
大学商圈分析报告
大学商圈分析报告1. 引言商圈是指在相对集中的区域内，聚集了大量商业企业、服务机构和消费者的地区。
大学商圈是指位于大学校园周边的商业区域。
本报告旨在分析大学商圈的特点、发展趋势以及对大学生消费行为的影响，从而为商家提供相关的市场决策参考。
2. 大学商圈的特点大学商圈与一般的商圈相比，具有以下特点：2.1 青年群体聚集大学商圈的主要消费人群是大学生，他们是青年群体中具有较高消费能力的一部分。
他们通常具有新鲜感和消费升级的需求，对时尚、品质和个性化的商品和服务有较高的追求。
2.2 社交需求较强大学生在校园生活中，社交活动往往占据重要地位。
因此，大学商圈中的餐饮、咖啡厅、KTV等场所往往能够吸引大量的学生消费。
同时，由于大学生群体比较固定，人际关系相对较为稳定，这也为商家提供了良好的口碑传播机会。
2.3 文化和艺术氛围浓厚大学商圈通常位于大学校园周边，附近可能存在各类文化和艺术机构，如电影院、美术馆、音乐学院等。
这些机构的存在为大学商圈注入了丰富的文化和艺术氛围，吸引了更多的有相关兴趣爱好的学生前来消费。
3. 大学商圈的发展趋势随着时代的发展和人们消费观念的变化，大学商圈也在不断演变和发展。
以下是大学商圈发展中的几个主要趋势：3.1 线上线下融合随着互联网的普及和移动支付的发展，大学商圈的线上线下融合成为一种趋势。
商家通过线上平台与消费者进行互动和交流，提供更加便捷的购物体验，同时线上线下优惠活动的联动也能吸引更多的消费者。
3.2 创意与个性化服务大学生对于个性化和创意的需求较高，因此，大学商圈中的商家需要不断创新，提供具有独特性和个性化的商品和服务。
例如，一些咖啡厅提供定制化的咖啡杯、音乐学院开设个性化的音乐培训班等。
3.3 跨界合作与品牌建设在激烈的市场竞争中，大学商圈的商家们越来越意识到需要开展跨界合作和品牌建设。
例如，与学校合作举办校园活动，与其他商家共同组织主题活动等，以增强品牌影响力和吸引力。
新零售背景下社区团购文献综述
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m一、引言国家大力推动供给侧结构性改革的背景下，随着电商行业流量红利逐渐见底、而传统零售企业销售额出现下滑甚至负增长等等增长性矛盾的叠加，最终催生了以优化消费者体验为中心的新零售模式。
在城镇居民对更高生活品质的追求，物流等相关的产业供应链的日渐发展完善的同时，2020年初的新冠肺炎疫情的一系列封闭政策限制了居民的出行，社区团购作为新零售的一种衍生模式，因有效对接用户的需要而快速发展。
其有效便利居民生活的同时，也本身也存在一定的局限性。
目前社区团购模式仍面临商品缺乏多样性、平台之间恶性价格竞争等挑战。
平台快速而畸形的发展中，于2021年3月3日，五家社区团购平台以低于成本价销售，争抢流量的同时却扰乱了传统零售市场的秩序，均被给予行政处罚。
二、社区团购内涵分析在新零售快速发展和各行业相互竞争的大背景下，基于社区轻社交的新型电商渠道———社区团购应运而生。
彭岚[1]通过对零售渠道演进的研究，认为消费者的渠道选择在逐渐变化，其特征越来越表现出研究型消费者。
胡祥培等[2]针对零售业的定价策略研究发现，“产品+服务”的定价方式能够最大程度地解决线上线下差异化价格及网络与实体企业割裂等问题。
新零售时代是以人为中心的时代，买方市场明显凸显，日益增强的是消费者的主导作用，消费需求被零售商全面洞察，尝试以多渠道满足消费者诉求[3]。
而社区团购有效地将互联网的线上平台与线下社区需求结合起来，成功开创了一种依靠社交电商平台的低流通成本的营销渠道，该渠道具有本地化和区域化的特点。
不同于传统的商业竞争，社区团购孕育以流量为主要竞争对象的商业竞争模式。
社区团购主要下沉三四线及以下城市，利用地域社群流量，很大程度上降低获客成本并提高了客户转化率。
新零售时代，企业重心从卖产品、卖创意转移到交易消费者体验和流量弹性[4]，社区团购的商业竞争便是一种有代表性的流量竞争商业，社区团购的生存策略是以质优低价的产品和良好的用户体验形成自己的竞争力，即以商品的高性价比和高复购率来形成平台的用户流量，增强用户粘性。
互联网中电子商务的发展趋势
同时，相较于老对手苏宁易购（微博）的高调，国美电器的电商业务一直显得有些温吞。据艾瑞咨询公布的2011年中国B2C在线零售商TOP30的榜单显示，国美电器网上商城与库巴网年交易额的总和刚超过苏宁易购的一半。
有消息称，黄光裕对之前国美电商温吞的作风以及与老对手苏宁易购逐渐拉大的差距极为不满。
业内通行的说法是，一个综合性的电子商务平台，至少需要2万个SKU，专业网站则需5000个，这样才可能集聚足够的人气，满足客户的需求。
对于刘淼来说，自今年春节以来，他先后飞过的国内城市已经不胜枚举了。然而，与供应商的洽谈却并不顺利。比如福建的八马茶叶，该公司本来已经有了自己的网购平台，因此其电商部门虽然与顺丰优选进行了洽谈，但到目前并没有达成合作。不过，八马茶叶有关负责人表示，“后续的洽谈会接着进行。”
供应链另起炉灶
由于香港适销商品及供应商与内地存在差别，顺丰优选必须在不同的地区规划不同的上架产品，并要在本地拓展高端产品的供应商。而以进口食品为主的产品定位，使其必须在当地寻找到一些有实力的进出口贸易商作为合作伙伴，但这是一个艰难的拓展过程。
网站开通前的劳碌是不言而喻的，只有足够多的商品才能吸引更多的用户，也才会聚集更多的供应商。为了实现供应商的平台积聚效应，刘淼自去年下半年开始，就带着自己的团队进行大规模的搜罗、谈判，以期早日凑齐最少5000款的高端产品。否则，顺丰优选将无法顺利揭开面纱。
国美企业发展与投资者关系部经理卢江表示，股东的权利与义务是对等的，大股东获得40%股权的同时，也要承担线上业务40%的亏损。如果今后再发生增资行为，大股东与上市公司也将按照四六开的格局继续增持手中的股份。而且如果大股东想抛售手中的股份时，上市公司具有优先购买权。
国美电器网上商城总经理韩德鹏对记者表示，大股东目前不会派人参与网站经营，“依然由上市公司部分管理层来管理。”
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当前，许多地区的传统商圈正在遭遇“中年危机”，转型升级势在必行。
如何看待传统商圈面临的转型压力，转型的出路何在？全国工商联商业不动产专委会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长朱凌波做出如下分析：
朱凌波分析认为，传统商圈面临的挑战主要来自3个方面：一是随着新型城镇化的快速推进，一些过去自发形成的老商圈物业条件逐渐老化，在环境上需要提档升级。
二是区域内其他商圈对传统商圈形成了分流。
三是电商时代，终端消费者发生了很大变化。
新一代九零后天然就是“电商动物”，如何适应他们的消费理念和消费方式，是传统商圈必须思考的问题。
重重压力之下，传统商圈转型的思路正在逐渐变得清晰。
朱凌波认为，电商的优势来自两个方面，一是价格便宜，二是便利性。
在大城市交通拥堵成为常态后，人们为适应快节奏的生活，更愿意“宅”在家里购物。
尽管如此，传统商圈依然具有难以替代的优势，其竞争力来自“体验经济”。
人是社会性动物，实体店的体验式消费环境，可以满足人们对家庭和社会交往的需求。
朱凌波认为，互联网是在给传统商圈锦上添花，为传统商圈的发展插上了翅膀。
“互联网+”时代，传统商圈要更好地与互联网融合，探索服务新模式，让消费者在实体购物环境中也能够享受到电商、APP带来的便利，获得更好的消费体验。
“传统商圈要形成自己的特质，像派利中国一样，创造增量，把流失的客群拽进来，甚至拉动本区域之外的消费者来消费。
”
互联网商圈将成为未来发展趋势，互联网商圈既是机遇又是挑战，抓住这次机会将抓住未来财富。