研发中心产品研发总体流程设计(总体框架).pdf
研发中心开发流程(修订版)
版次日期页数修订内容修订人审查人/日期核准人/日期C/0 2009-4-755.4.1未经过采购，总装技术部，项目部三方的同意，任何一方都不能更换供应商。
卞小贤研发中心产品开发流程１，目的：规范产品开发过程中各个职能部门的工作操作，保证产品开发过程的质量、计划进度，使产品能满足客户需求,生产要求及有关法律、法规的要求。
２，适用范围：适用公司自主开发、合作开发的产品。
３，职责：3.１经营管理委员会：负责公司产品发展计划的审批。
负责对新的产品发展方向的决策。
3.２市场营销部：负责跟踪与公司业务相关的产品的市场动态。
负责产品的前期定义和产品的规划。
负责向公司经营管理委员会提出产品发展建议。
负责公司所销售产品的市场反馈信息的整理和传递。
3.3总工程师：负责企业标准的批准和发布。
负责产品开发任务书的技术审批。
负责产品总图的批准。
负责总的技术协调。
对企业的技术问题负总责。
3.4设计总监：负责组织产品的工业设计方向。
负责批准产品的工业设计方案。
对产品工业设计方案的创新性负责。
对产品品牌的宣传推广工作负责3.5总质量师：负责质量文件的批准和发布。
负责协调各质量部门之间的工作。
负责对质量问题的最终裁决。
对企业的产品质量负总责。
3.６总工艺师：负责工艺文件的批准、发布。
负责组织工艺问题的攻关。
对企业的工艺的合理性负总责。
3.７项目部：对项目的计划负责。
负责项目计划的制定和落实的组织协调。
负责指定项目在指定时间阶段的组织实施和工作协调负责分项目阶段计划的审核。
对指定项目指定阶段的工作输出的数量, 项目质量负责。
对项目的总体目标达成情况负责。
3.8结构专利部：负责新产品难重点技术研发工作的攻关。
对新产品难重点研发工作设计质量和时间进度负责。
对产品的专利符合性负责。
对产品的总装结构的可行性负责。
3.9设计部(工具部,电器部)：负责新产品开发具体工作的落实。
对新产品设计质量和时间进度负责。
对产品的图纸进行绘制，对新产品的图纸资料的质量，数量统一性负责对模具进行申请制造。
产品研发流程总结汇报
产品研发流程总结汇报
产品研发是企业发展的重要环节，它直接关系到企业的竞争力
和市场地位。
为了更好地总结和汇报产品研发流程，我们对过去一
年的产品研发工作进行了深入的分析和总结。
首先，我们对产品研发的整体流程进行了梳理和优化。
在产品
研发的初期阶段，我们加强了市场调研和用户需求分析，以确保产
品的研发方向与市场需求保持一致。
同时，我们也加强了与客户的
沟通和合作，及时获取用户反馈，为产品的后续研发提供有力支持。
其次，我们在产品设计阶段加强了跨部门的协作和沟通。
通过
与设计团队、工程团队和市场团队的密切合作，我们成功地将用户
需求转化为产品设计方案，并在设计过程中充分考虑了产品的可制
造性和成本控制，为产品的后续研发和生产提供了有力支持。
最后，在产品研发的实施阶段，我们加强了项目管理和进度控制。
通过制定详细的研发计划和进度表，我们及时发现和解决了研
发过程中的问题和风险，保证了产品研发的顺利进行，并在规定的
时间内完成了产品的研发任务。
通过对产品研发流程的总结和汇报，我们发现了产品研发过程中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施和建议。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的产品研发工作将会取得更大的成绩，为企业的发展和壮大贡献力量。
工程部门架构设置方案范本
工程部门架构设置方案范本一、前言随着企业规模的不断扩大和业务的持续发展，工程部门作为企业中不可或缺的重要部门，不仅要承担产品研发、工程设计、工程施工等方面的工作，还需要不断优化自身的组织架构，以适应企业发展的需要。
因此，本文拟就工程部门的架构设置方案进行探讨，以期为企业提供一种合理和科学的工程部门组织结构。
二、工程部门的职责和功能工程部门是企业中负责产品研发、工程设计、工程施工等方面的部门，其主要职责和功能包括：1.产品研发：负责新产品的研发、试制和验证，保证产品的质量和性能符合市场需求。
2.工程设计：负责产品的结构设计、工艺设计、工程流程设计等工作，满足产品研发和生产的需要。
3.工程施工：负责产品的生产加工、装配安装、工程调试等工作，确保工程的顺利进行和顺利完工。
4.质量管理：负责产品的质量控制、质量检测、质量改进等工作，提高产品的质量和可靠性。
5.安全管理：负责工程的安全管理、安全培训、安全监督等工作，确保工程施工的安全进行。
6.技术支持：负责产品的技术支持、技术咨询、技术培训等工作，帮助客户解决技术问题。
7.成本控制：负责工程的成本控制、成本核算、成本优化等工作，提高工程的经济效益。
由此可见，工程部门的职责和功能十分复杂和繁重，其组织架构设置应当充分考虑到这些方面的要求。
三、工程部门的组织架构设置1.总体架构（1）总体原则工程部门的组织架构应当遵循一些基本原则，包括：职能分工、层级管理、信息流畅、决策高效、责权清晰、任务明确、人员稳定、激励合理、制度健全等。
（2）总体框架工程部门的总体框架应当包括：部门主管、部门助理、部门秘书、产品研发中心、工程设计中心、工程施工中心、质量管理中心、安全管理中心、技术支持中心、成本控制中心等。
2.部门设置（1）部门主管部门主管是工程部门的领导者，负责工程部门的全面管理和领导工作，包括：制定工程部门的规章制度、组织工程部门的工作任务、协调工程部门的各项工作、推动工程部门的改革发展等。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
产品研发体系构建及模板详解完整版.ppt
业界主要的产品研发架构
• 开发小组制 • 业务部门制 • 矩阵制
研发小组制优缺点分析
• 反响速度快 • 管理、沟通本钱低 • 小组之间缺乏交流 • 缺乏技术积累 • 缺乏各专业领域支撑 • 不适应大型团队运作
业务部门制优缺点分析
• 便于管理和考核 • 目标清晰,导向作用显著 • 便于领域内部沟通和知识积累 • 部门墙现象严重 • 关注部门利益往往大于整体利益 • 沟通和管理本钱剧增
小企业研发体系构建
• 小企业困境 • 小企业优势 • 研发定位和目标 • 研发组织架构 • 角色设置 • 研发流程 • 技术评审和管理评审 • 配置管理 • 涉及的相关模板 • 涉及的IT支撑系统
小企业困境
• 资金、人力、设备等硬实力缺乏 • 管理、品牌、口碑等软实力缺乏 • 信息劣势 • 全球化竞争 • 核心竞争力的缺乏 • 研发对企业资源的消耗 • 无法承担失败
矩阵制优缺点分析
打通部门墙 资源线和业务线互相支撑 即保证特定产品的快速开发,也保证
在相应领域的技术和人才积累 管理难度大 多头领导 推行阻力大
研发组织架构讨论
• 贵公司的研发组织架构是怎样的 • 优缺点分析 • 怎么发挥优点、抑制缺陷
主要的研发管理角色
• 研发副总 • 总工程师 • 资源线部门经理 • 产品线部门经理 • 产品经理 • 工程经理 • QA工程师
模板介绍
单项需求采集表 产品需求说明书 项目计划 项目启动评审报告 需求跟踪表 风险跟踪表
模板介绍
产品设计书 软件编程规范 原理图检查表 PCB设计规范 样机调测报告 BOM清单
模板介绍
测试用例 测试报告 产品发布评审报告 配置项审核报告
IT支持系统
研发中心全套流程课件
项目管理团队负责项目的计划、组织 、协调和控制，确保项目按时按质完 成。
研发团队负责具体的产品和技术研发 工作，包括需求分析、设计、编码、 测试等环节。
技术支持团队负责产品的售后技术支 持和维护工作，保障产品的稳定性和 可靠性。
03
质量保证的方法
质量保证的方法包括统计过程控制、过程审计、质量管理体系认证等，
这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或服务的质量水平
。
质量控制
质量控制的概念
质量控制是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过 程中，通过一系列的控制手段和方法，确保产品或服务的 质量符合规定的要求和客户期望。
质量控制的流程
质量控制的流程包括制定质量控制计划、实施质量控制、 质量检测与验证等环节，以确保产品或服务的质量符合要 求。
质量控制的方法
质量控制的方法包括抽样检验、全数检验、过程控制图等 ，这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或 服务的质量水平。
质量改进
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过程中，通过一系列的改进手段和 方法，提高产品或服务的质量水平，满足客户更高的期望和需求。
更新与升级
根据市场需求和用户反馈，对产品进行更新和升级，增加新功能、 优化性能和用户体验。
产品优化与改进
根据用户反馈和内部测试结果，持续优化和改进产品，提高产品的竞 争力和用户满意度。
CHAPTER
04
项目管理
项目立项
项目背景分析
详细分析项目的来源、市场状况 、技术趋势等，为项目立项提供 依据。
产品研发流程范文
产品研发流程范文1.概念阶段：在概念阶段，公司的研发团队或者产品经理进行市场调研和需求分析，确定新产品的基本概念和核心功能。
这个阶段的关键任务是确定产品的市场需求和竞争优势，为产品的后续开发工作提供指导。
2.策划阶段：在策划阶段，研发团队需要对概念阶段确定的产品进行详细的规划和设计。
这个阶段的主要任务包括确定产品的功能架构、技术方案和开发周期等。
同时还需要对产品的人力和物力资源进行评估和安排。
3.设计阶段：在设计阶段，研发团队开始对产品进行详细的设计和开发。
这个阶段的关键任务是确定产品的详细功能和用户界面等设计要素。
同时还需要进行技术验证和原型开发，以验证产品的可行性和技术可行性。
4.开发阶段：在开发阶段，研发团队按照设计阶段确定的规划和设计要求，开始进行具体的编码和系统构建工作。
这个阶段的关键任务是完成产品的软件和硬件开发工作，并进行相关的测试和调试。
同时还需要进行技术文档的编写和维护。
5.测试阶段：在测试阶段，研发团队对产品进行详细的功能测试和性能测试。
这个阶段的关键任务是发现和解决产品的缺陷和问题，并进行系统的稳定性测试和兼容性测试等。
同时还需要进行用户体验测试和用户反馈收集。
6.试产阶段：在试产阶段，研发团队根据测试阶段的反馈结果，对产品进行必要的调整和改进。
这个阶段的关键任务是保证产品的质量和稳定性，并进行小规模的批量生产和试装。
同时还需要对产品的生产流程和质量控制进行评估和优化。
7.量产阶段：在量产阶段，研发团队完成产品的最终设计和生产准备工作，开始进行大规模的批量生产和销售准备。
这个阶段的关键任务是建立完善的生产线和供应链体系，确保产品的质量和交付时间。
8.上市阶段：在上市阶段，研发团队将最终的产品交付给市场和用户。
这个阶段的关键任务是制定市场推广和销售策略，提高产品的知名度和市场份额。
同时还需要进行产品的售后服务和用户反馈收集。
以上是一个典型的产品研发流程，不同公司和行业可能有所差异。
研发规划流程完整版
研发规划流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】研发计划流程1总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。
2 研发部职责研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。
3 新产品立项与研发程序3．1立项程序新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。
研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。
经领导审批后，形成正式的立项报告。
3．2 项目实施程序项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。
研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。
3．3 项目结题程序项目完成之后申请结题必须满足以下条件：1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。
2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。
包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。
项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。
评审会由研发部经理主持，公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。
4 研发部与相关部门的工作配合4．1 研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和整个公司的运作效率。
4．2 产品部负责产品的安装调试和售后服务职能，市场部负责对外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决，特别是涉及产品性能，使用方面的信息要保证准确无误。