订单运作与产品交付流程图
食品供应(销售)操作流程图
食品供应(销售)操作流程图
1.订单接收
客户向食品供应公司提交订单。
食品供应公司接收并确认订单。
2.食品采购
食品供应公司收到订单后，开始进行食品采购。
采购团队负责与供应商联系，确认订单细节和交付日期。
食品供应公司将货物运送到仓库进行存储。
3.食品检验
食品供应公司安排食品检验人员对进货的食品进行检验。
检验人员对食品的质量、新鲜度和安全性进行评估。
如果食品符合标准，继续流程；如果不符合标准，退回给供应商。
4.订单配送安排
食品供应公司根据订单要求和交付日期，安排配送。
配送团队根据订单收货地址，制定最佳配送路线。
食品供应公司与客户确认配送时间。
5.食品配送
配送团队按照计划将食品交付给客户。
配送人员与客户进行签收确认。
6.结算和反馈
食品供应公司与客户进行结算。
客户提供支付方式，食品供应公司进行相应的结算流程。
食品供应公司向客户索取反馈，并记录客户的意见和建议。
7.售后服务
食品供应公司根据客户的反馈和需求，提供售后服务。
售后团队帮助解决客户的问题和投诉，并及时反馈给相关部门。
食品供应公司努力改进和提高服务质量。
以上为食品供应(销售)的操作流程图，通过以上步骤可以实现
食品供应的高效、安全和优质服务。
订单到交付流程
订单到交付流程WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】乐清市森恒电器有限公司订单生产及交付流程一、总体流程1、销售部下单由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。
2、副总经理组织订单评审副总经理在接到销售部的销售订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。
并于2日内组织完成订单评审。
3、订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。
技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货日期。
4、物料需求报送仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。
5、采购部组织采购采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负责。
6、来料入库订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检验后，仓库办理物料入库手续。
7、生产投产物料到齐后，按照订单评审确定的投产日期，按期生产。
生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库，直至订单的成品数量已完成。
8、生产过程质量控制品质部严格把控生产过程和产成品的质量，过程质量控制通过巡检对每道工序的检验，经检验员签字确认后，产品装配方可流到下一道工序，直至包装完成。
9、产成品确认检验及入库产品完成总装流程后，由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验，经品质部检验员签字确认后仓库方可接收入库，并开具入库单，完成入库手续。
10、订单完成汇报当产成品入库数量达到订单数量之后，仓库通知销售人员订单已经完成。
11、销售人员跟催尾款。
12、安排发货客户付款完毕后，以财务部收到款项为准，在财务部与销售部确认后，由销售部通知仓库安排发货。
相关流程视图1、生产流程视图2、销售部作业流程图：3、供应部作业流程签订正式合同 合同评审 催收尾款 跟单 收取定金 产品营销计划 发布产品 出货报价、样品确认 客户下单客户询价生产 质检4、采购部作业流程5、生产部作业流程 议价 询价 跟催货物料 订购 拟定采购合同 接收请购单 核对请购内容 完成入库查阅厂商资料经审批生产发料 办理入库 库存盘点办理出货成品入库 收购 领料 生产备料通知采购退货 不合格合格 供应商送货6、财务部作业流程编制会计报表 对账 银行存款收付管理 现金收支管理 收集原始凭证 填制记账凭证 票据管理 登记账薄会计作业流程 出纳作业流程 生产 生产领料 生产入库 生产计划调整 生产命令下达生产排程计划。
产品交付流程图
物流跟踪
物流信 息记录
货物送达确 认
结束
发货后跟踪阶段
c.配货单 d.出库单
客户协调
No
是否可发 货 Yes 打包/打托
物流文件配 置要求 发货包装标 准
打印物流文 件 放置到待发 货区
仓库区域管 理规定
装车发货 实物发货阶段
系统操作作 业指导书
系统内做帐
出库单
通知客户完 成发货
通知销售完 成发货
发货物流跟 踪管理规定
7.《发货物流跟踪管理 规定销售部 仓库 生产部 质检部 支持文件 支持记录
开始
销售订 单
生产订 单
a.销售订单/ 合同 b.生产计划单
合同审 批 制定配货计 划 待货阶段
制定生产计 划 产品生 产
产成品入库 作业指导书
协调解决
产成品入库
物流订舱作 业指导书
是否重新 订舱
Yes 物流订舱
配货单
No
配货出库 出库检
1.《产成品入库作业指 导书》 2.《物流订舱作业指导 书》 3.《发货包装规范》 4.《物流文件配置要 求》 5.《仓库区域管理规 定》 6.《系统操作作业指导 书》
订单到回款的流程框架规划
成品检验 OK
NG 不良品处理
成品入库 成品发货
NG 车厂装车
问题分析
OK
产品返修
OK 检验 NG
收款
售后问题沟通、确认
索赔
否 换机
否 是
中试维修
是 售后索赔处理、索赔 件退回
翻新订单下达
产品翻新执行
NG 检验 OK
发售后部
停产
过程支撑文件 《生产计划控制程序》、《合同评审程序》
说明
《生产计划控制程序》、《ERP系统管理制度》
《售后备品备件管理规范》
《合同评审程序》、《样机管理规范》、《生产订单控制 程序》
《订单管理程序》
《生产计划控制程序》、《采购管理程序》
《采购管理程序》、《原材料承认、封样管理规范》、《 供应商管理程序》 《库房管理规范》、《产品防护管理程序》
《检验控制程序》、《不合格控制程序》、《供应商质量 SQM管理规范》
《库房管理规范》、《采购管理程序》、《呆滞料管理规 范》、
阶段 计划阶段
物料采购阶段
物料采购阶段 生产制造阶段
交付及售后阶段
交付及售后阶段 停产阶段
流程图 滚动计划下达
长周期物料需求
市场订单、备件 订单下达
样机订单下达
否 TR4前
是 内部订单评审
生产计划、短周期采 购需求
Байду номын сангаас
物料采购 物料接收
进料检验
NG
不合格品处理
OK 物料入库
发料
对账付款
生产制造&OEM委外生产
《检验控制程序》、《不合格控制程序》、各机型检 验PI、《QA外观检验规范》
《库房管理规范》、《产品防护管理程序》、《盘点 管理规范》 《库房管理规范》
订单运作与产品交付流程图
ADLO Manufacturing Ltd.爱得乐安达电子塑料五金制品文件编号：MA-DMD-002B负责部门责任人客户客户寻价与订单要求市场部项目负责人市场部工程部市场部跟单员工程师号：订单运作与产品交付流程批准编制NG新产品NG初步评审OK产品报价新产品订单OK反馈客户职责及控制方法△客户提出产品设计变更或新产品要求；△客户提出订单要求△市场部负责接受客户订单与产品要求；△如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并将评审结果记录在《订单评审记录表二》上，对于变更较小可用《订单评审记录表》进行评审△主管负责确认产品报价情况，并将报价单发给客户。
△市场部负责接受新产品订单，将相关图纸交工程部确认，并跟踪客户“ PS”、“AP”文件的传递情况，将其译成中文经主管审批后，交文控员发放；△工程师应确认客户新产品/ 变更品图纸完整、有效。
记录◎寻价联络◎客户订单◎客户产品订单◎订单评审记录表二（新产品）◎订单评审记录表◎报价原始◎客户订单注意事项⊙报价时应参考以往同类产品的价格，心要时应得到经理批准；⊙对于客户设计变更要求，应尽可能满足；⊙对于设计变更不大的产品，可按老产品进行；对于较大的设计变更，应按新产品进行评审；⊙应及时回复客户的报价，正常情况下，不要超过3 日。
⊙应保存客户原始订单；⊙对于较大的设计变更品，可按新产品的流程进行评审；项目负责人NG订单评审与顾客沟通OK评审结果回复客户下接A下接B△项目负责人负责组织工程、PMC、生产、采购等部门进行订单评审，将评审结果记录在《订单评审记录表二（新产品）》和《新订单交期回复表》。
△当客户的要求发生了变更，不能履行交付时，项目负责人应与客户进行沟通，要求其提供更新后的订单并重新进行评审。
△当客户订单发生了变更，应对更新后的订单重新进行评审；对于只是推迟交期的订单，可只向PMC部发出《订单更改通知单》；对于只是数量发生变更的订单，重新评审时，可不评审技术、品质、文件等要求。
主----产品开发运作交付管理流程图
1.项目部跟客户订单需求 ，制定交付计划，反馈给客 户，满足不了客户需求时及时沟通。
1.采购根据项目制定交期计划，实施购买所需求的部品 材料， 并给出项目交期。 1.项目部根据，制定的计划订单每日进度跟进。发现问 题 满足不了客户交期时，及时与客户沟通。
1.品质根据，图纸对产品检验，发现不合格时及时通知 厂商改善.并通知社内采购及项目生产计划。 2.合格后入库。
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
出货报告
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
1.项目部根据出货需求安排售后安装。
出货单
1.项目部安装完成后与客户沟通验收合格后开票催款。
1.生产部根据项目制定计划，实施领料
1生产部，根据计划生产前依据 BOM 工单核对物料的使 用准确性，产品外观、尺寸自主检查，无误后进行组装 。 1.品质根据工程SIP对产品尺寸检验，发现不合格时及 时通知生产改善.
1.生产部将品质检验合格后的产品进行包装入库。
1.项目负责人根据客户需求计划安排出货排程。
1.项目负责人负责制作客户合同。
合同书
1.项目主导对客户的信息技术召集相关部门进行评审， 合同评审表 2.评审完后回复客户。
1.研发根据客户要求设计开发所需的产品
1.研发工程部将设计方案跟部门主管进行评审合格后， 跟客户沟通。
1.工程将设计好经客户确认批准后的产品，标准图 纸.BOM SIP发给，所需要的部门品质、生产、采购。
负责部门 责任人
项目部 技术部
市场
研发
售前部
项目部
项目部
研发
研发
研发
研发
产品运营交付流程图
订单生产流程图示
订单生产流程打样流程下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下周后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。
通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。
可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。
党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。
对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。
不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。
要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。
1、要警钟长鸣，筑牢防线。
任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。
因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。
要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。
我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。
2、从严自律，管住自己。
当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。
但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。
稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。
“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。
供应链业务流程图
供应链业务流程图1.采购流程识别需求：根据市场需求和销售预测，确定所需产品的数量和规格。
寻找供应商：通过供应商调研和报价比较，选择合适的供应商。
发起采购订单：向供应商发送采购订单，包括产品数量、价格、交货地点等信息。
收到订单确认：确认供应商已经收到订单并同意交货。
收货和验收：收到交货后进行验收，确保产品数量、质量和规格与订单一致。
支付供应商：按照约定的付款方式和时间，支付供应商货款。
2.生产流程生产计划：根据订单需求和生产能力，制定生产计划。
订单排程：根据生产计划，将订单分解为不同的生产任务，并进行优先级排序。
原材料准备：根据订单要求，准备所需的原材料。
生产加工：按照产品制造的工序和流程，进行产品的生产加工。
质量检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合规格和要求。
产品包装：对生产完成的产品进行包装，以便运输和销售。
3.物流流程订单发运：根据订单要求，安排产品的发运。
运输安排：选择合适的运输方式和运输工具，安排产品的运输。
运输跟踪：跟踪产品的运输情况，确保产品按时到达目的地。
仓储管理：对产品进行仓储管理，包括入库、出库和库存管理。
配送和交付：根据客户要求，安排产品的配送和交付到客户。
售后服务：提供产品的售后服务，包括维修、退换货等。
4.销售流程销售订单：根据客户需求，接收和处理销售订单。
订单确认：确认销售订单的准确性和可行性。
产品发货：根据客户要求和订单信息，发货产品。
和付款：开具并向客户发送，客户根据信息进行付款。
客户服务：提供客户售前、售中和售后的服务支持。
客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户满意度。
以上是供应链业务流程图的主要环节，通过清晰地了解和掌握供应链的业务流程，可以更好地进行供应链管理和优化。
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文件并记录。
市场部 项 目 负 责人
PMC 部 采购员
工程部 工程师
采购/ 修订模具与采购物料
下接 C
爱得乐安达电子塑料五金制品
△项目负责人确立模具、物料供应商；
◎合格供应商一览 ⊙不经评审或评审不合格的供应
△品质、工程、ISO 负责评审供应商；
表
商不可发出采购需求。
△PMC 部将经审核、批准后的新供应商纳入《合格供应商一 ◎物料采购周其表 ⊙ 采 购 订 单 应 写 明 物 料 编 号 、 订
部应组织验工程部提交的产品图纸、 ◎文件收发表
⊙文控员应确认文件编号是否要
《BOM》、包装指示、《检查基准书》、《工程更改申请/通 ◎文件控制一览表 求，文件是否清晰，制订、审批
知单》等进行核对，并按《文件控制程序》的要求将其
人权限；
发放给相关部门，并填写《文件收发表》。
⊙对于图纸、BOM 有修订的文件，文
△对于图纸、BOM 有修订的文件，文控员应要求工程师提交 ◎ 工 程 更 改 申 请 / 控员应确认有无提交《工程更改
《工程更改申请/ 通知单》。
通知单
申请/ 通知单》。
△应要求接受文件的部门在《文件收发表》上签名，应及
⊙文件发放时，应及时回收作废的
时回收作废文件并记录。
更新后的订单并重新进行评审；
审；对于只是推迟交期的订单，可只向 PMC 部发出《订 ◎订单更改通知单 ⊙对于发生了变更的订单，应及时
单更改通知单》；对于只是数量发生变更的订单，重新评
重新组织评审、回复客户。
审时，可不评审技术、品质、文件等要求。
⊙只有当所有要求均能满足时，
△对于评审出现的问题要及时与客户沟通，确保所有要求 ◎回复电子
才可回复客户。
均已得到解决后，将评审结果发给客户。
文件编号：MA-DMD-002B
负责部门 责任人 工程部 工程师
ISO 部 文控员
订单运作与产品交付流程
流
程
图
上接 B
制订/ 修订、完善技术文件
职责及控制方法
记录
注意事项
△工程师制订/ 修订适用于公司部的图纸、检查基准书、 ◎ 工 程 更 改 申 请 / ⊙应按图纸编号的规则编制图纸及
供《材质证明》。
⊙所有《采购订单》原件及回传件
统保存在采购部主管处。
文件编号：MA-DMD-002B
订单运作与产品交付流程
负责部门 责任人
市场部 项目负 责人
工程部 工程师
流
程
图
上接 C
样品试作
职责及控制方法
记录
△工程师负责确认模具图纸，就模具的分型面、注入口、顶 ◎模具验收报告 针等重要技术要求与模具厂进行沟通，及时将模具结构、 ◎试模检验报告 模具制作进度、模具试制等重要信息告诉市场部；试模时， 应到模具厂现场参加试制；工厂试模时，应到工厂参加试 模，参加完成《模具验收报告》。
满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并 ◎订单评审记录表 能满足；
将评审结果记录在《订单评审记录表二》上，对于变更
⊙对于设计变更不大的产品，可按
较小可用《订单评审记录表》进行评审
老产品进行；对于较大的设计变
△主管负责确认产品报价情况，并将报价单发给客户。 ◎报价原始
更，应按新产品进行评审；
ADLO Manufacturing Ltd. 爱得乐安达电子塑料五金制品
订单运作与产品交付流程
文件编号：MA-DMD-002B
批准
编制
负责部门 责任人 客户
流
程
图
客户寻价与订单要求
职责及控制方法
△客户提出产品设计变更或新产品要求； △客户提出订单要求
记录
◎寻价联络 ◎客户订单
注意事项
市场部 项目负 责人
《BOM》、包装指示等工程技术文件，经工程部主管批准 通知单
BOM 的文件号；
后，交 ISO 部发放。
⊙应按物料编号规则的要求确立物
△图纸、《BOM》等工程技术文件修订时，工程师应填写《工
料编号。
程更改/申请通知单》，将工程变更事项及对文件、物料、
⊙对于改善行动的工程更改，工程
产品等产生的影响详细列出，经主管批准后交 ISO 部发
⊙应及时回复客户的报价，正常情
况下，不要超过 3 日。
△市场部负责接受新产品订单，将相关图纸交工程部确认， ◎客户订单 并跟踪客户 “PS”、“AP”文件的传递情况，将其译成中 文经主管审批后，交文控员发放；
△工程师应确认客户新产品/变更品图纸完整、有效。
⊙应保存客户原始订单； ⊙对于较大的设计变更品，可按新
览表》，并加入《物料采购周期表》；
◎采购订单跟踪表 单号、交付地点等，采购订单号
△项目负责人/ 采购员向合格供应商发出《采购订单》并 ◎采购订单
应连续、不能重复；对于原材料
跟进采购进度，确保物料按时交付；
必须获得《材质证明》。
△工程师跟进模具、夹具等重要物料的制作过程；
⊙发采购订单时，应提供与采购要
△工程师应对供应商第一次送样进行确认，建立《物料样 ◎物料样板鉴定报 求一致的书面图纸/样品等，应要
板鉴定报告》;
告
求供应商签字回传采购订单。
△原则上，模具的修订/ 修理应在原供应商进行。
⊙不经样品确认，或样品确认不合
△对于原材料、化学品等物料，采购人员应要求供应商提 ◎材质证明
格的，不可批量采购。
产品的流程进行评审；
市场部 项目负 责人
订单评审 OK
评审结果
下接 A
下接 B
爱得乐安达电子塑料五金制品
NG 与顾客沟通
回复客户
△项目负责人负责组织工程、PMC、生产、采购等部门进行 ◎订单评审记录表 ⊙评审中出现的部问题，由市
订单评审，将评审结果记录在《订单评审记录表二（新 二(新产品)
场部主管进行沟通；
产品）》和《新订单交期回复表》。
⊙评审中出现的不能满足客户要
△当客户的要求发生了变更，不能履行交付时，项目负责 ◎新订单交期回复 求的事项，由主管与客户沟通；
人应与客户进行沟通，要求其提供更新后的订单并重新 表
⊙应对客户变更后的要求进行评
进行评审。
估，影响交付的应要求客户提供
△当客户订单发生了变更，应对更新后的订单重新进行评
市场部 跟单员 工程部 工程师
NG 新产品 OK
初步评审
OK 产品报价
NG 反馈客户
新产品订单
△市场部负责接受客户订单与产品要求；
◎客户产品订单 ⊙报价时应参考以往同类产品的价
△如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员 ◎订单评审记录表 格，心要时应得到经理批准；
对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能 二（新产品） ⊙对于客户设计变更要求，应尽可