农业公司架构和职责
农业公司的规章制度
农业公司的规章制度一、组织架构1.公司设有总经理、各部门经理和员工，各部门负责相应的农业生产和管理工作。
2.公司设有农业技术研究部、市场营销部、人力资源部和财务部，各部门负责相应的工作。
二、员工入职与离职2.入职后，员工需按规定进行培训，并签订劳动合同。
3.员工如离职需提前一个月书面通知公司，公司有权扣留员工的工资、离职补偿金等。
三、员工权益与义务1.员工享有相应的薪资福利，单位为人民币。
薪资将根据员工的工作实际情况和贡献进行发放。
2.员工需遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位职责，保证公司的财产安全和职业道德。
3.公司为员工购买了社会保险和职业年金，员工需按时缴纳个人的社会保险费用。
4.员工需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给任何非授权人员。
四、工作时间与休息1.公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作8小时。
2.节假日按国家法律法规执行，员工享受法定节假日休息。
3.加班需提前向部门经理申请，并记录加班时间，公司将按相关法规支付加班工资。
五、工作纪律1.员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2.员工需统一着装，工作服需整洁，不得随意更换。
3.禁止在工作时间内进行个人娱乐、聊天等无关工作的行为。
六、财务管理1.公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算、会计核算、财务分析等。
2.公司设有专门的会计制度和财务报告制度，员工需按要求填写相关财务报表。
3.公司财务部门会定期对员工的费用报销单据进行审核和报账。
七、安全生产1.公司设有安全生产部门，负责安全生产工作的组织和管理。
2.员工需遵守安全操作规程，严禁私自拆卸或改变生产设备。
3.员工需参加安全培训，熟悉应急预案，知悉公司的安全出口、灭火器等设备的位置。
八、纪律处分1.员工若发生违反公司规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、记过、降薪、辞退等。
2.对于严重违纪的员工，公司将追究其法律责任。
以上为农业公司的规章制度，公司将根据实际情况进行修订，员工在工作中需认真遵守，以保证公司的正常运营与发展。
农业公司组织架构及岗位职责
种植部心 专员
种植部 总监
培训主 管
1
2
1 新媒体 主管
2 若干
负责园区采摘游客的接待工作
农业部组织架构及岗位职责
2019.3.28
园艺部
物流仓储部
市场营销部
新媒体部
种植部
接待中心
农业培训中 心
安保
所属部门
岗位 总监 种植 主管
直属上 级
岗位 主要职责 人数
1 种植部 总监
种植主 管 2 若干
种植基地总负责，制定基地年度经营计划，完成生产和经 营目标，内部资源调配，日常生产管理，内部管控考核。 分管片区或品类生产技术指导，生产调度管理，病虫害防 治，采收控制，分管人员考核，基地设施维护，管理监控 执行，操作规程，生产原始记录。
种植劳作，执行规程。 制定农业培训吣年度培训课程培训计划并分解；组织并实 施农业学员集中培训），跟踪并进行效果评估；销售课程 及课程授课。 接待、后勤、学员后期资源对接 负责农业园区新媒体（微博、微信、头条）运营推广，日 常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关 注度；负责新媒体活动话题的制定及执行，合理安排调整 运营策略；带动粉丝数量增长，深入了解互联网，掌握新 媒体新功能开发及与研究。 图文编辑、视频拍摄剪辑、粉丝互动
农业种植公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业种植业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，促进公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理层级，负责公司整体运营。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 生产部：负责农业种植的生产计划、技术指导、生产过程管理及产品质量控制。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金运作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护及市场拓展。
第三章人员管理第六条员工招聘：严格按照国家法律法规和公司要求，进行公平、公正、公开的招聘。
第七条员工培训：定期组织员工进行业务技能、安全操作等方面的培训。
第八条绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条薪酬福利：按照国家规定及公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第四章生产管理第十条生产计划：根据市场需求和公司资源，制定年度、季度生产计划。
第十一条技术指导：对生产过程进行技术指导，确保产品质量和产量。
第十二条质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十三条生产安全：加强生产安全管理，定期进行安全检查，确保员工安全。
第五章财务管理第十四条财务规划：制定年度财务预算，确保公司财务稳健。
第十五条预算管理：严格控制成本，合理分配资源。
第十六条成本控制：定期分析成本，寻找降低成本的方法。
第十七条资金运作：确保资金安全，合理运用资金。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效。
第十九条定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
农业集团组织架构、职位说明
农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。
- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。
- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。
- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。
- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。
- 研发部门：负责农业技术研发和创新。
- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。
- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。
- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。
2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。
以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。
- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。
- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。
- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。
- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。
- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。
- 研发经理：负责农业技术研发和创新。
- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。
- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。
- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。
- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。
以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
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农业公司架构设置及职责
一、架构设置
二、部分部门和岗位职责：
技术总监职责：
（一）岗位职责：
1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：
1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。
生产部部门职责：
1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。
2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。
3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。
5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。
6、组织农业固定工人的实操培训。
7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
生产部经理职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。
5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商解决。
7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。
8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
生产部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。
市场部部门职责:
1、负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导批准。
2、负责农产品销售。
3、负责园区旅游营销和管理。
4、管理农产品和农资仓库。
财务部部门职责：
按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。
办公室部门职责：
1、负责公司行政、人事和后勤服务。
2、及时向集团公司通报公司运营情况。
上传下达集团公司相关政策制度的执行。
1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。
2.农业休闲观光资源开发运营。
3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。
4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。
5.规划农业公司产品战略和科技研发。
6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。
7.审核投资项目的前期测算。
8.组织编制项目的概、预算和决算。
9.把控编制材料、设备采购的预算。
10.组织项目成本核算，向财务部提供分析数据，并对其真实性负责。