影城运营部年终工作总结

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电影院营运部年终总结

电影院营运部年终总结

电影院营运部年终总结
尊敬的领导和同事们:
时光荏苒,转眼间,我们的电影院营运部已经度过了一年的工作。

在这一年里,我们经历了许多挑战和机遇,取得了令人瞩目的成绩。

在这里,我将以最简洁的词句为大家总结过去一年的工作。

1. 人才队伍的建设与优化:我们注重人才的引进和培养,积极推行各项人才发展计划。

通过定期的培训和交流,我们增强了员工的专业素养和团队意识,形成了一支团结、稳定且高效的团队。

2. 客户服务的提升和改善:我们将顾客体验放在首位,深入分析和研究顾客需求,通过引进先进的管理技术和创新服务模式,提高了顾客满意度和忠诚度,增加了客户群体。

3. 业务发展的拓展和创新:我们积极拓展合作渠道,加强与影院、制片方及相关行业的合作,开拓了新的市场机会。

同时,我们不断创新经营模式,推出了一系列高品质的影片和特色活动,吸引了更多观众。

4. 成本控制和效益的提升:我们加强了经济分析和财务管理,精打细算,避免了不必要的浪费。

通过降低成本和提高效益,我们取得了良好的经营业绩,为公司创造了可观的经济效益。

5. 安全环保工作的加强:我们高度重视安全生产和环境保护工
作,加强了对电影院营运过程中的安全风险和环境影响的防范和控制。

通过完善的管理制度和应急预案,我们保障了员工和观众的安全,营造了良好的环境。

感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出与卓越贡献!感谢领导和同事们的支持和配合!在新的一年里,我们将继续努力,在过去的基础上不断创新,为电影院营运部的发展做出更大的贡献!谢谢大家!
此致
电影院营运部。

影城营运经理年终述职(3篇)

影城营运经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此报告,对我过去一年的工作进行全面总结,并对新的一年工作进行展望。

以下是我作为影城营运经理的年终述职报告。

一、工作回顾1.影城运营概况在过去的一年里,我国电影市场持续繁荣,影城行业迎来了良好的发展机遇。

在上级领导的正确指导下,我们影城在运营管理、市场拓展、服务质量等方面取得了显著成绩。

2.票房收入在过去的一年里,影城票房收入持续增长,同比增长20%。

这得益于以下因素:(1)积极引进优质影片,满足观众需求;(2)优化放映场次,提高上座率;(3)加强会员营销,提高会员粘性;(4)举办各类活动,增加观众参与度。

3.影城服务(1)加强员工培训,提高服务质量;(2)优化影城环境,提升观影体验;(3)开展线上线下互动,提高顾客满意度。

4.市场拓展(1)积极拓展周边合作,与餐饮、娱乐等企业建立合作关系;(2)加强线上宣传,提高影城知名度;(3)举办各类活动,吸引更多观众。

二、工作亮点1.强化团队建设,提升员工综合素质在过去的一年里,我们重视员工培训,提高员工业务能力,加强团队协作,为影城发展奠定了坚实基础。

2.创新营销策略,提升市场竞争力针对市场竞争日益激烈的情况,我们不断创新营销策略,提高市场占有率。

3.优化影城环境,提升观影体验我们注重影城环境建设,从硬件设施到软件服务,力求为观众提供舒适、便捷的观影体验。

4.强化安全管理,确保影城运营安全我们严格执行安全管理制度,加强安全防范,确保影城运营安全。

三、工作不足1.影城运营成本较高,盈利空间有限;2.部分影片宣传力度不足,影响上座率;3.会员营销活动效果有待提高;4.部分员工服务意识有待加强。

四、新的一年工作计划1.优化成本结构,提高盈利能力;2.加强影片宣传,提高上座率;3.创新会员营销活动,提高会员粘性;4.加强员工培训,提高服务质量;5.拓展市场合作,提高影城知名度。

五、结语过去的一年,我们影城在大家的共同努力下取得了优异成绩。

影城营运部工作总结(精选12篇)

影城营运部工作总结(精选12篇)

影城营运部工作总结影城营运部工作总结(精选12篇)时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的影城营运部工作总结(精选12篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

影城营运部工作总结120XX年上半年我生产休假,7月重新回到工作岗位。

半年来,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神与工作部署,秉承团结协作、拼搏进取的精神,刻苦勤奋、认真努力工作,较好地完成了工作任务,取得了一定工作成绩,为公司的发展做出了贡献。

现将20XX年个人工作情况具体总结如下:一、认真学习,提高自身素质20XX年是公司发展变化很大的一年,公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工转变思想观念,增强学习的积极性。

为更快更好地融入公司团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设,以此提高自身素质。

在实际工作中,我围绕工作目标任务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更快更好地完成各项工作任务。

二、努力工作,完成项目工作任务按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度,我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。

我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。

负责参与销售代理公司的管理工作,做好每周销售工作周例会会前准备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前准备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查,有问题及时反馈,避免营销工作上的脱节。

我参加茶园项目市场顾问采购评审会,并负责评审会开标工作;参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况,收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。

在影城工作的总结6篇

在影城工作的总结6篇

在影城工作的总结6篇篇1影城工作总结报告一、背景在过去的一年里,我有幸在本地知名影城担任工作人员,负责各类影院运营相关的任务。

这段时间里,我经历了许多挑战和机遇,积累了丰富的实践经验。

现在,我将对这段时间的工作进行详细的总结。

二、工作内容1. 票务管理在影城工作期间,我主要负责日常的票务管理工作。

这包括售票、验票以及管理票务系统。

面对不同的客户群体,我学会了快速准确地售票,同时提供优质的服务。

我也熟悉了各种票务系统的操作,确保了票房数据的准确无误。

2. 影片排映我还参与了影片的排映工作。

根据影片的热门程度、观众需求以及影城的实际情况,制定合理的排映计划。

这需要我对市场动态有敏锐的洞察力,并具备一定的决策能力。

3. 影院维护为了保障观影环境,我参与了影城的日常清洁和设施维护工作。

这包括清洁影厅、放映设备、观众休息区等。

我还负责处理突发的技术问题,确保观影的顺畅。

4. 营销活动为了提高影城的知名度和吸引更多的观众,我参与了营销活动的策划和执行。

这包括线上宣传、优惠活动、会员管理等。

通过一系列营销活动,成功提高了影城的客流量和知名度。

5. 团队建设与沟通在影城工作期间,我积极参与团队建设和沟通工作。

通过有效的团队合作,提高了工作效率和服务质量。

我还积极参与各类培训,提高自己的专业技能和综合素质。

三、收获与体会1. 提升专业技能在影城工作期间,我积累了丰富的实践经验,提升了自己的专业技能。

我学会了如何管理票务系统、制定排映计划、维护影院设施等。

2. 增强服务意识影城工作使我认识到服务的重要性。

只有提供优质的服务,才能赢得观众的信任和满意。

我学会了如何与观众沟通、如何处理突发问题,提高了自己的服务水平。

3. 团队合作与沟通在团队中,我学会了如何与他人合作和沟通。

通过有效的团队合作,我们可以共同解决问题,提高工作效率。

我也学会了倾听他人的意见,尊重不同的观点。

4. 营销与宣传参与营销活动使我认识到营销的重要性。

影院年度运营部总结(3篇)

影院年度运营部总结(3篇)

第1篇随着岁月的流转,2023年已接近尾声。

在这一年里,影院运营部在全体同事的共同努力下,克服了重重困难,取得了显著的成绩。

现将本年度运营部工作总结如下:一、工作回顾1. 票务销售本年度,运营部紧密围绕票务销售这一核心工作,通过线上线下相结合的方式,不断扩大市场份额。

以下是票务销售的具体情况:(1)线上渠道:通过官方网站、手机APP、第三方平台等渠道,实现了票务销售业务的全面覆盖。

在保持原有客户的基础上,成功拓展了新客户群体。

(2)线下渠道:加强售票窗口、自助售票机等设施建设,提高售票效率。

同时,开展各类优惠活动,吸引更多观众走进影院。

(3)票务销售业绩:全年票房收入同比增长10%,创历史新高。

2. 放映业务(1)影片引进:精心挑选优质影片,满足不同观众需求。

全年引进影片60部,其中包括国产片、进口片、经典复映片等。

(2)放映设备维护:定期对放映设备进行保养和检修,确保放映质量。

本年度放映设备故障率同比下降20%。

(3)放映场次:全年放映场次同比增长15%,观影人数同比增长12%。

3. 影院管理(1)环境卫生:加强影院环境卫生管理,确保观众在舒适的环境中观影。

(2)安全保卫:严格执行安全管理制度,确保观众生命财产安全。

(3)服务质量:提升员工服务水平,提高观众满意度。

4. 市场推广(1)线上线下活动:开展各类线上线下活动,提高影院知名度。

如:观影活动、主题观影、亲子活动等。

(2)媒体宣传:利用各类媒体平台,宣传影院最新动态和活动信息。

(3)合作伙伴关系:与各大院线、电影制作公司、广告公司等建立良好合作关系。

二、存在问题1. 票务销售渠道单一:目前,线上渠道占比较高,线下渠道有待进一步拓展。

2. 放映设备老化:部分放映设备已接近使用寿命,需及时更新换代。

3. 员工培训不足:部分员工业务水平有待提高,需加强培训。

4. 市场竞争力不足:与其他影院相比,部分活动策划和执行能力有待提升。

三、改进措施1. 拓展票务销售渠道:加大线下渠道拓展力度,如:与周边商家合作,开展联合售票活动。

影院运营年度总结

影院运营年度总结

随着岁月的流转,2023年已成为过去,回首这一年,我国影院行业在经历了一段时间的调整和复苏后,展现出了强劲的发展势头。

在这一年里,我们影院在经营、管理、创新等方面取得了显著的成果,现将2023年影院运营工作总结如下:一、经营业绩1. 票房收入稳步增长。

2023年,我国电影市场票房总收入达到XX亿元,同比增长XX%。

其中,我院票房收入达到XX亿元,同比增长XX%,在区域内同行业中处于领先地位。

2. 观影人次持续增长。

2023年,我院观影人次达到XX万,同比增长XX%,观影人数的增加表明了市场需求的扩大和观众消费能力的提升。

3. 会员人数稳步增长。

为提升客户粘性,我院积极发展会员制度,2023年会员人数达到XX万,同比增长XX%,会员收入占比逐年提高。

二、经营管理1. 优化放映场次。

针对不同影片特点和观众需求,我院合理调整放映场次,确保热门影片的观影体验,同时兼顾冷门影片的放映。

2. 丰富影厅类型。

我院引进了IMAX、4DX、杜比全景声等特色影厅,满足了不同观众的需求,提升了影院的竞争力。

3. 提升服务质量。

加强员工培训,提高服务意识,确保观众在观影过程中的舒适度。

同时,积极开展公益活动,回馈社会。

4. 加强市场营销。

通过线上线下渠道,加大宣传力度,提高影院知名度。

同时,开展各类优惠活动,吸引观众观影。

三、创新与发展1. 深化IP运营。

围绕热门IP,开展系列观影活动,提升影院的口碑效应。

如:《流浪地球2》、《熊出没-伴我熊芯》等影片的上映,我院积极开展观影团、首映礼等活动,吸引了大量观众。

2. 探索线上业务。

为满足观众多样化的观影需求,我院积极拓展线上业务,如:线上购票、选座、观影指南等,提高了观众观影便利性。

3. 跨界合作。

与周边商家开展跨界合作,如:餐饮、购物、娱乐等,实现资源共享,提升影院的综合竞争力。

四、展望未来1. 提升观影体验。

继续优化影厅设施,提升放映质量,为观众提供更优质的观影环境。

影城运营值班年度总结(3篇)

影城运营值班年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的影城运营值班工作已圆满结束。

在过去的一年里,我们在公司领导的正确指导下,全体值班人员共同努力,克服了重重困难,取得了显著的成绩。

现将本年度影城运营值班工作总结如下:一、工作回顾1. 影城设施维护与保养(1)对影城设施进行定期检查、维修,确保设施正常运行,为观众提供舒适的观影环境。

(2)加强设备管理,降低设备故障率,提高设备使用寿命。

(3)对影城内的消防设施进行定期检查,确保消防设施完好,保障观众生命安全。

2. 影城安全管理工作(1)加强影城内安全巡查,及时发现并消除安全隐患。

(2)严格执行安全管理制度,确保影城安全运营。

(3)定期开展消防安全培训和演练,提高员工安全意识。

3. 影城票务管理(1)优化票务系统,提高售票效率,减少观众排队时间。

(2)严格执行票价政策,确保票房收入。

(3)加强票务审核,防止票务流失。

4. 影城放映管理(1)严格按照放映时间表安排影片放映,确保影片准时上映。

(2)加强对放映设备的维护,确保影片质量。

(3)及时更新影片信息,满足观众需求。

5. 影城客户服务(1)提升服务质量,提高观众满意度。

(2)积极开展客户满意度调查,了解观众需求,不断改进服务。

(3)加强员工培训,提高员工服务意识。

二、工作亮点1. 影城设施维护与保养方面:通过加强设备管理,设备故障率较去年同期下降了20%,设备使用寿命得到了延长。

2. 影城安全管理工作方面:全年未发生重大安全事故,观众生命安全得到了保障。

3. 影城票务管理方面:票房收入较去年同期增长15%,观众满意度达到90%。

4. 影城放映管理方面:影片质量得到了观众的一致好评,放映效果得到了显著提升。

5. 影城客户服务方面:客户满意度达到95%,为影城赢得了良好的口碑。

三、存在问题1. 部分设施老化,影响观影体验。

2. 安全管理存在一定漏洞,需加强。

3. 票务管理有待进一步优化,降低票务流失。

4. 员工培训力度不足,影响服务质量。

影城营运经理年终述职报告

影城营运经理年终述职报告

影城营运经理年终述职报告尊敬的公司领导:大家好!首先,我要感谢公司的领导层对我的支持和信任,让我能够担任影城营运经理一职。

在过去一年里,我积极应对各种挑战,不断提升自己的能力和经验。

通过团队的合作和努力,我们取得了一些显著的成绩。

在这份年终述职报告中,我将向各位领导总结我在过去一年里的工作情况,并提出一些建议。

一、工作总结1. 影城运营管理作为影城营运经理,我不仅负责影城的日常运营管理,还要协调各个部门的工作,确保影城的各项业务按时完成。

在我担任这个职位的第一年里,我注重了以下几个方面的工作:(1)提高运营效率:通过定期的团队会议和工作流程优化,我们成功地缩短了影片播放间隔时间,提高了排片效率;在队伍管理方面,我们注重员工培训和激励,通过提供有竞争力的薪酬和福利制度,激发员工的积极性和创造力。

(2)改善顾客体验:我们注重提供优质的服务,与各大部门合作,保障观众的观影体验,提高顾客满意度。

我们开展了各种营销活动,如会员日、生日特权等,吸引了更多的观众。

(3)加强安全管理:我们制定了一系列的安全规章制度,加强了安全培训,提高了员工的安全意识。

同时,我们与周边社区建立了密切的合作关系,形成了互助互利的局面,确保了影城的安全。

2. 市场推广为了扩大公司的影响力,我领导着市场推广部门,开展了一系列的市场营销活动。

通过对市场需求和竞争对手的分析,我们制定了一系列切实可行的推广策略。

具体工作包括但不限于:(1)多渠道宣传:我们通过电视、广播、报纸、互联网等多种渠道传播影城的品牌形象,提高了公司的知名度。

同时,我们还通过社交媒体和线上平台进行投放广告,吸引更多的潜在顾客。

(2)联合营销:我们紧密与电影发行公司、娱乐产业园区等合作伙伴合作,共同推广影城的品牌和影片。

通过联合推广的方式,我们相互促进,共同发展。

(3)活动策划:我们策划了一系列的影视展览、明星见面会、主题活动等,吸引了大量观众的关注和参与。

这些活动不仅提高了影城的知名度,也增加了观众的观影体验。

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影城运营部年终工作总结影城运营部年终工作总结(一)在即将过去的20xx年中,我们x电影城经营团队自x月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心,经过近一年的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下:一、多快好省地搞好基建工作今年x月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城的布局也只停留在设想中,摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作,可谓是千头万绪、任重道远。

为了按时完成公司制定的目标,我们几位同志以工地为家,放弃了绝大部分的休息时间,日夜坚守在基建现场,在公司主要领导的高度重视和支持下,只用了不到x个月时间即完成了x电影城的基建任务。

具体来说,我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。

1、x月的基建工程期内,我们几位同志分工合作,联系x设计院不下数十次,接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次,自主采购原材料x大件总价值超过x万元,整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等,其工作任务之多是不言而喻的。

2、x电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而时间紧,为了给工程建设多节约一秒钟,我们在做任何事中都体现了快节奏的原则。

确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法,从制订方案到最终确定只花了x天时间;开协调会要快刀斩乱麻,直奔工程中的重点难点问题,能够马上拿出方案并付诸行动;跑主管部门要快进快出,用最短的时间拿出最理想的结果;甚至连走路、吃饭也要快,那样才能为工作节省出更多的时间。

正是有了这种精神,整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。

3、任何建设工程质量永远是第一,更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。

因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的,最关键是从工程开工之日起,我们就紧紧盯住工程质量不放松,大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否达到标高要求,小到钢筋水泥是否符合规格等,我们都做到现场把关、有错即改,决不放过任何质量安全问题。

我们可以负责任地说,大通电影城的工程质量可以达到优良以上。

4、在确保质量的基础上,如何节约工程资金,把钱用在刀刃上,是核心问题。

大通电影城基建装饰工程预算造价x万元,经过局、公司领导同意,我们采用了分块包工、大件自购的方法,通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式,实际造价仅为x万元,为国家、集体节约资金超过x万元。

在整个基建过程中,公司主要领导亲自把关,多次参与协调各方面关系,及时解决最难最关键性的问题,有效提高了工程进度,为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。

应该说,大通电影城顺利的建成开业,凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水,是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。

二、勤严奇信地创造经营业绩如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基,那么良好的经营业绩就是那光彩夺目的楼身。

x电影城自x月x日开始试营业至今的近五个月,经过激烈的市场竞争,充分发挥自身优势,已放映x场,观众超过x人次,实现票房收入x万元,包场收入(场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等x万元),创造了一个良好的开端。

卖品部x个半月收入为x元,占票房成绩的x%。

总体来说,我们主要体现了“勤、严、奇、信”这四方面。

1、勤。

俗话说“万事开头难”,大通电影城作为一家在外地新开的影院,是公司前瞻性发展跨出的第一步,各项工作都要从头开始。

我们负责经营的几位同志以我为首,每天从早上九点开早会起,一直工作到晚上12点最后一场电影结束,做到有事能随叫随到随时处理,时刻站在经营第一线,以身作则,为影城的全体新员工们作出了良好的表率。

2、严。

大通电影城的基层员工都是新手,虽然经过了一定的业务培训,但毕竟时间还短、缺乏工作经验。

因此,要打造一支高素质的职工队伍,就需要对他们提出严格的要求。

20xx来,我们每天坚持学习不放松,从员工守则到操作规范、从着装举止到微笑服务,都严格按照公司制订的标准规范来做,力求在经营服务的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。

目前,影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能,服务质量明显提升,微笑服务、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。

3、奇。

x属于县级市,城市规模不大,x电影城所在的x又是新开发的商业区,周边常住人口较少,更有x个座位的x影院与我们相邻并已抢先经营多年。

要在这里迅速落地生根,得到当地观众的认可,必须有独特的宣传和营销方式。

我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下,在正式开业后的第一个月起就先后与“xx”等众多单位携手合作,通过xx等多种媒体宣传渠道,相继推出了“二十元看大片”、“七夕情人节寻宝”、“中秋、国庆特惠套餐”、“《xx》观影有礼、网上推出电影套餐”等一系列的特色活动,奇招不断,有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。

我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页,从不计较作息时间、毫无怨言。

特别是从x月中旬持续到十一月底的“二十元看大片”活动,起到了立竿见影的效果,使我们的观众人数一举超过大地影院,确立了在上虞电影市场的主导地位。

4、信。

良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展的根本。

大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标,以五星级的硬件设施设备为突破口,力争让我们影城的观众能“来到一个、留住一个”,逐步扩大我们的基本观众群体,产生了良好的效果。

x月初,我们根据公司要求对票价作了x元的提升,也得到了绝大多数观众的认可,在不影响观众人次的基础上,使票房收入有了明显的提高。

据统计,单片成绩超x万有《x》,其中《xx》为x万。

单日票房成绩最高创x万元。

目前,看电影上x已经成为x市民的普遍选择,我们不仅在x 电影市场中的领先优势比较稳固,与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。

这得益于公司领导的正确决策和大力支持,也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。

当然,我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足,需要在今后的日子里加以改进。

明年,我们大通电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进,争取成为公司持续发展进程中的稳定经济增长点。

影城运营部年终工作总结(三)转眼一年过去了,在xx影城这一年的工作中,通过对各岗位的学习,我们营运部的员工很快适应了影城的运作程序,从以前没接触过影城运作的新手到现在能独立地完成放映、售票、检票、卖品等工作,感谢领导在过去的一年中给予我历练的机会及工作上的指导,下面我对影城营运部近半年的工作情况作如下汇报。

一、20xx年工作简单分析“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、愉快工作”是我们大家的宗旨。

我们营运部是一个综合部门,结合场务、卖品、售票、放映四个岗位,负责影城一线服务人员的调度工作,充分利用人力资源,保证良好的工作秩序和工作质量。

回顾上半年的工作,我们影城也慢慢有了起色,虽然没有地理位臵的区域优势,但通过大家的努力宣传和推广,逐渐有更多人熟悉和了解我们xx影城。

1.在票房管理上,首先要做到热情、微笑、礼貌,为顾客提供理想、周到的专业服务,熟悉影城每天的活动,更新影片新信息,及时掌握上岗前自身的仪表仪容,把程序做到位,主动询问,多了解,多推荐;2.场务方面,场务人员要有规范的接待流程,做好每天的日报表,在检票方面严格执行影城的各项制度,热情指引、来访接待,多巡厅、注意是否有遗留物和未离场观众,保持各影厅通道处于关闭状态,做好正常的营运工作,无串厅,逆留顾客;3.卖品工作方面,了解产品,有一定的销售能力,要注意个人自身卫生及卖品清洁,询问、点单、呈递、收款、致谢、道别,完整服务,耐心解答,微笑面容,退换货,物品保质期,交接班盘点,核对库存数量,供给及时,主动推荐,只要做好以上的各项工作,相信卖品部销售额也会日益上升,态度第一,顾客至上;4.放映室的工作,放映室的工作人员要了解每日新片、片源、密钥下载、拷贝信息,做好登记,每天场次和放映时间,影片要提前了解,做好准备,另外放映机的清理打扫、保养要到位,更新片源。

二、工作心得由于影城工作是以服务型为主的行业,营运部是站在影城的第一线,我们深感到自己工作做得到位与否会直接影响到影城的声誉,所以时刻注意自己的一言一行。

面对一个全新的环境,我开始对服务工作有了更加深层的认识,我们深知,唯有不断学习、总结,不断努力和全力以赴来弥补自身的不足,才能迎合整体工作的需要。

通过在xx影城工作的这段时间,我受益匪浅,我会把学到的新知识和积累的经验很好地运用到以后的工作中去,并通过实践进一步提高、升华。

三、20xx年工作计划为了更好的迎合市场的变化和影城的发展,结合20xx年的工作情况,我们营运部将从以下方面开展工作:1.努力提高自我学习能力,将学到的知识转化为影响力、凝聚力和号召力;2.在工作中耐心的把影城营运部的各项工作落到实处;3.多与票房、场务、卖品部及放映室的工作人员沟通,及时发现工作中的问题,消除隐患;4.通过营运部的全体成员共同学习,提高团队整体素质,树立良好的影城形象。

四、自我总结目前,我们xx影城在xx电影市场中的领先优势比较稳固,与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。

这得益于影城领导的正确决策和大力支持,也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。

当然,我们营运部在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和不足,需要在今后的日子里加以改进。

透视过去的六个月,对我来说有很大的收获,成为xx影城的一名员工,我倍感骄傲和自豪,通过加强自身的学习能力,使我认识到了工作中需要有更多的换位思考、需要理解和包容、需要怀有一颗感恩的心。

虽然自己很努力,但也因为欠缺经验和方法有许多不足。

在下半年的工作中,我会更加努力学习,在工作中总结、在总结中反思、在反思中学习、在学习中提高、用最好的态度服务顾客,用最佳的心态对待工作。

影城运营部年终工作总结(四)转眼间,我来到电影院工作已一年的时间了,在我们公司里我感觉到了一个大家庭的温暖,我们公司体现出了人性化的特点领导和员工们的关系很友好也很和谐,在领导和同事们的教导帮助下让我学到了很多东西懂得了很多,在这里让我提高了安全意识还有应变和处事的能力。

回顾一下工作,感触颇多!在去年的工作中,有得有失,在这里做个总结:在我们这个服务行业里看重的就是服务态度,服务就是交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。

即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。

在这点上我觉得我做得还不够好,自觉主动意识还不够好还须加强锻炼,我觉得我应该要做到以客人为中心,只有首先以客人为中心,服务客人,才能体现出自己存在的价值,才能得到客人对自己的服务,服务意识也是要以客人为中心的意识,只有拥有服务意识才能常常站在客人的立场上,急客人之所急,想客人之所想;为了客人满意,要做到尊重客人,礼貌待人,自我谦让。

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