《创业管理学》学后感解读
创业管理学课程心得体会
创业管理学课程心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是店铺精心整理的创业管理学课程心得体会（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
创业管理学课程心得体会篇1为期一周的创业培训已画上了圆满的句号，首先我要感谢上级领导给了我这次学习的机会，一周的培训让我增长了见识，成熟了许多。
虽然时间不长，但是感触很多。
通过一周的学习，我有以下几点体会和感受：一、开阔眼界，为自主创业奠定基础。
我作为一名刚步入社会的大学生村官，这次学习培训之行，是自己一次开阔视野、增长见识的机遇。
在学习培训期间，张老师、余老师两位老师细致全面的讲解和朋友式的交流沟通，使我对自主创业有了一个全面的认识和理解。
从如何建立一个好的企业构思到计算收入成本，其中很多细致的环节是我们在以前未想到的，同时创业成功青年给我们的讲解和到马塘进行实地参观学习，让我感触颇深，无论从生产、管理、营销上都让我学习到很多，为我们今后的创业路奠定了基础，对我现有的合作社的发展铺垫上了一层厚厚的基石。
二、充实自我，迎接新的挑战。
整个培训课程安排得非常紧凑，而且内容丰富。
老师们深入浅出的为我们做了详细的讲解，让我受益匪浅，深入的学习认识到了创业需要考虑的方方面面，使我们站在一个新的高度认识到了当前大学生自主创业的新形势，进一步增强了新的紧迫感和责任感。
三、相互沟通交流，促进村官之间的友谊。
此次培训不仅仅是一次让大家共同学习的机会，也是一个文山八个县各个乡镇、村(社)村官聚集共同交流的平台，大家共同相处了一周的时间，相互交流、相互学习、共同进步，不仅仅学习到了书本上的理论知识，并且也是一次很好的交流机会，大家借此机会，畅所欲言，互诉村官的喜怒哀乐、辛酸苦楚；相互交流工作经验，互相借鉴学习，更好的增进了村官间的友谊，促进了村官工作的开展。
以上谈了我此次培训的一些心得感想。
2024年创业管理学习心得体会总结范本(二篇)
2024年创业管理学习心得体会总结范本创业管理是一门独特而重要的学科，它涵盖了创业的各个方面，并提供了实用的工具和框架来指导和帮助创业者成功地开展业务。
在学习创业管理的过程中，我深切体会到了创业的激情和挑战，也学到了许多宝贵的知识和经验。
以下是我在创业管理学习中的一些心得体会总结。
首先，创业管理需要有坚定的决心和毅力。
创业是一个充满挑战和风险的过程，会遇到各种各样的困难和障碍。
在面对这些困难时，创业者需要有坚定的决心和毅力，不断努力和奋斗，才能克服困难并取得成功。
学习创业管理让我明白了这一点，并为我提供了一些实用的工具和技巧来处理挑战。
比如，学习了如何制定合理的目标和计划，如何分析市场和竞争对手，并如何有效地管理资源和风险。
这些知识和技能对我在创业过程中的决策和执行起到了很大的帮助。
除了需要坚定的决心和毅力外，创业管理还需要有创新思维和执行力。
在如今竞争激烈的市场环境中，创业者需要有创新的思维和创造力才能在市场上取得竞争优势。
学习创业管理让我认识到了创新的重要性，并提供了一些方法和技巧来培养创新思维。
比如，学习了如何识别和利用市场机会，如何进行市场调研和产品设计，并如何建立有效的创新团队。
这些知识和技能对我在创业过程中的产品开发和市场推广起到了很大的帮助。
同时，创业管理还需要有良好的团队合作和领导能力。
创业是一个需要整合各种资源和协调各方利益的过程，所以创业者需要具备良好的团队合作和领导能力才能顺利开展业务。
学习创业管理让我明白了团队合作和领导的重要性，并提供了一些方法和技巧来培养团队合作和领导能力。
比如，学习了如何招募和管理团队成员，如何建立有效的沟通和协作机制，并如何制定有效的激励和评价制度。
这些知识和技能对我在创业过程中与团队成员的协作和领导起到了很大的帮助。
最后，创业管理还需要有良好的品质和道德。
在创业的过程中，创业者需要具备诚信、责任和奉献的品质，才能在商业活动中获得信任和支持。
学习创业管理让我认识到了品质和道德的重要性，并提供了一些方法和技巧来培养这些品质。
创业管理学习心得体会（三篇）
创业管理学习心得体会创业管理是一门非常实践性强的学科，通过学习这门课程，让我对创业管理有了更深入的了解。
下面我将从以下几个方面分享我在学习创业管理中的心得体会。
首先，创业管理的核心是创新。
在如今竞争激烈的市场环境下，如果没有创新，企业很难获得持续的发展。
而创新涉及到很多方面，包括产品创新、业务模式创新、管理创新等。
创业管理课程中，我们学习了大量关于创新的理论和案例，通过分析这些案例，我深刻体会到创新对于企业的重要性。
只有不断地进行创新，企业才能够在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
其次，创业管理还需要注重市场营销。
在进行创业过程中，吸引用户是非常重要的一环。
无论企业有多好的产品或服务，如果不能将其销售给正确的目标用户，企业的发展都会受到限制。
因此，市场营销战略是创业管理中的核心内容之一。
在创业管理课程中，我们学习了市场营销的基本原理和方法，包括市场调研、定位、产品策略等。
通过实际案例的学习，我深刻体会到了市场营销的重要性，市场营销战略的错误会造成企业的经营困境，而正确的市场营销战略则可以为企业带来巨大的商业价值。
再次，创业管理需要具备良好的团队管理能力。
一个成功的企业离不开团队的协作，而团队的管理能力直接关系到企业的绩效。
在创业管理课程中，我们学习了一些关于团队管理的理论和方法，包括如何建立高效的团队、如何激励团队成员等。
通过学习这些内容，我对团队管理的重要性有了更深刻的认识。
一个良好的团队管理能够使团队成员的工作效率得到提高，团队团结、和谐，从而推动企业的发展。
最后，创业管理还需要具备一定的战略思维。
战略是企业长期发展的指导思想和行动方向，在创业过程中具有重要意义。
创业者需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定合适的战略，才能够在激烈的市场中立足。
在创业管理课程中，我们学习了一些关于战略思维的理论和方法，包括SWOT分析、价值链分析等。
通过这些学习，我了解到了战略对于企业成功的重要性，也学会了一些制定战略的方法，为将来创业打下了基础。
创业管理学习心得
创业管理学习心得
在学习创业管理的过程中，我从中学到了很多宝贵的经验与知识。
下面是我个人的一
些学习心得：
首先，在创业管理中最重要的一点是要有正确的创业思维。
创业需要勇气、激情和决心，但同时也需要冷静、理性和灵活的思维方式。
要善于发现机会，并且能够及时调
整策略和方向。
创业者要有战略眼光，能够看到未来的趋势和发展方向，做出正确的
决策。
其次，创业管理需要注重团队建设。
一个好的团队是创业成功的基础。
创业者要懂得
如何管理团队，如何激励员工的积极性和创造力。
建立良好的团队文化，培养团队合
作精神，有效的沟通和协作是团队建设的关键。
此外，创业者还需要具备市场营销的能力。
要了解目标市场的需求和竞争对手的情况，制定合适的营销策略。
创业者需要懂得市场营销的基本原理和方法，能够根据市场的
变化调整自己的策略。
最后，创业者要具备良好的执行力。
创业者往往面临各种挑战和困难，需要有坚定的
意志和毅力来克服。
执行力是创业者能否成功的关键要素之一，只有能够将计划变为
行动，将思想转化为结果，才能实现创业的目标。
总之，创业管理是一门综合性的学科，需要创业者具备多方面的能力。
在学习创业管
理的过程中，我深刻认识到了这些方面的重要性，并且通过实践与学习获得了一些经
验与心得。
希望这些心得能对其他有志于创业的人有所帮助。
创业管理学习心得体会总结
创业管理学习心得体会总结创业管理是一个多方面综合能力的学习过程，也是一个注重实践和体验的过程。
通过学习创业管理，我深刻领悟到创业不仅仅是一个个人的事情，更是需要团队合作、战略规划和资源整合等多方面的能力。
在学习过程中，我收获了很多心得和体会。
首先，创业管理需要具备坚定的信念和韧性。
创业是一个充满不确定性和风险的过程，很多时候会面临各种困难和挑战，如果没有坚定的信念和韧性，很容易就会在困难面前失去信心，进而放弃。
因此，作为创业者，要时刻保持积极乐观的心态，坚持不懈地追求自己的梦想。
其次，创业管理需要具备良好的团队合作能力。
创业不是一个人的事情，而是需要团队共同努力的过程。
一个好的团队能够互补优势，共同克服困难，取得更好的结果。
在团队合作过程中，创业者需要具备良好的沟通能力、领导力和团队协作能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
再次，创业管理需要具备良好的市场分析和战略规划能力。
市场是创业者的发展空间和生存环境，只有深入了解市场需求和竞争对手，才能够做出准确的战略决策。
因此，创业者要善于市场分析和产品定位，合理规划企业的发展方向和营销策略，争取在市场上取得竞争优势。
另外，创业管理需要具备资源整合和创新能力。
资源是创业过程中的重要支撑，创业者需要善于整合各种资源，寻找合适的合作伙伴和供应商，以及高效地利用资源，提高资源利用效率。
同时，创业者还需要具备创新能力，能够不断创造新的产品和服务，满足市场的需求，保持竞争力。
最后，创业管理需要具备良好的风险管理和决策能力。
创业过程中存在各种风险和不确定性，创业者需要具备辨别和应对风险的能力，能够在风险中保持冷静和清醒的头脑，做出准确的决策。
同时，创业者还要善于总结和归纳经验，及时调整和优化经营策略，不断提高自身的管理水平和创业能力。
总之，创业管理是一个综合能力的学习过程，需要具备坚定的信念和韧性、良好的团队合作能力、市场分析和战略规划能力、资源整合和创新能力，以及风险管理和决策能力。
创业管理学习心得体会（4篇）
创业管理学习心得体会在创业管理学习的过程中，我积累了很多宝贵的经验和心得体会。
以下是我在创业管理学习中所获得的心得体会：一、创业管理的基本概念和理论创业管理是指在创业过程中，对创业项目进行组织、计划、指导和控制的管理活动。
在创业管理学习中，我了解到创业管理的基本概念和理论，包括创业型企业的特点、创业管理的基本环节、创业管理的原则和方法等。
通过学习这些理论，我对创业管理的核心内容和基本要点有了更清晰的把握。
二、创业管理的核心要素及其管理方法创业管理的核心要素包括创业者、创意、市场、资源等。
在创业管理学习中，我学习到了如何有效地管理这些要素，包括如何培养创业者的创新意识和创业能力、如何发掘和挖掘创意、如何进行市场调研和定位、如何合理利用和配置资源等。
通过学习这些管理方法，我对如何有效地进行创业管理有了更具体和实用的认识。
三、创业管理中的团队建设和人力资源管理创业管理中的团队建设和人力资源管理是创业成功的关键。
在创业管理学习中，我学习了如何进行团队建设和人力资源管理，包括如何招募和选拔人才、如何培养和激励人才、如何构建高效的团队等。
通过学习这些管理方法，我了解到创业管理中的人力资源管理对于团队的凝聚力和协同效应具有重要的作用。
四、创业管理中的风险管理和创新管理创业管理中的风险管理和创新管理是创业者必须具备的能力。
在创业管理学习中，我学习了如何进行风险管理和创新管理，包括如何识别、评估和应对风险、如何培育和营造创新的氛围、如何推动和实施创新等。
通过学习这些管理方法，我明白到创业管理中的风险管理和创新管理对于创业成功至关重要。
五、创业管理中的运营管理和市场营销创业管理中的运营管理和市场营销是创业过程中非常重要的环节。
在创业管理学习中，我学习了如何进行运营管理和市场营销，包括如何制定和实施运营策略、如何提高运营效率和降低成本、如何进行市场分析和营销计划等。
通过学习这些管理方法，我明白到创业管理中的运营管理和市场营销对于创业项目的顺利推进和发展具有重要的作用。
创业管理学习心得体会总结
创业管理学习心得体会总结创业管理是一门涵盖了创业过程中的各个方面的学科，通过学习这门课程，我深刻体会到了创业的复杂性和挑战性。
以下是我的学习心得和体会：一、创业管理的重要性创业管理是创业成功的关键。
在创业过程中，迅速了解市场需求和竞争环境非常重要，因为这些因素将直接影响到企业的发展和生存。
创业管理研究了创业过程中的组织、计划、招聘、营销等方面的知识，帮助创业者更好地管理自己的企业，提高创业成功率。
二、创业前准备在创业之前，要做好充分的准备工作。
首先，要明确自己的创业目标和理念，找到适合自己的创业领域。
其次，要了解市场需求和竞争情况，制定出详细的市场调研计划。
最后，要制定出详细的创业计划，包括公司结构、产品开发、市场推广等方面的细节。
三、创业团队的重要性一个成功的创业团队是创业成功的关键。
在创业过程中，团队合作是至关重要的，因为每个人都有自己的专长和能力，只有合理分工和互相支持才能提高效率和质量。
此外，团队成员之间的沟通和合作也是非常重要的，只有有效的沟通才能确保工作的顺利进行。
四、创业风险管理创业过程中存在着许多的风险，如市场风险、财务风险、技术风险等。
创业者需要有能力识别和管理这些风险，减少损失。
要做到这一点，创业者需要对市场和行业有深入的了解，并制定出相应的风险管理计划。
此外，创业者还需要与相关部门和专业人士合作，共同制定出可行的解决方案。
五、创新和创业创业与创新是紧密相关的。
创新是带动创业的动力，只有不断的创新才能在市场中立于不败之地。
而创业则是创新的实际运用，是将创新转化为商业成功的过程。
创业者需要具备创新和创业的能力，不断开拓市场，推出新产品和服务，来满足市场和消费者的需求。
六、市场营销市场营销是创业过程中非常重要的一环。
通过市场营销，创业者可以更好地了解市场需求，推广产品和服务，吸引和保持客户。
创业者需要熟悉市场营销的基本原理和方法，制定出合理的市场营销策略，并灵活调整。
七、创业成功的前提条件创业成功的前提条件首先是一个好的创业机会。
2024年创业管理学习心得体会总结
____年创业管理学习心得体会总结在____年的创业管理学习中，我深刻体会到了创业领域的日益激烈竞争和不断变化的商业环境。
以下是我在学习过程中的一些心得和体会，总结为以下几点。
首先，创业管理需要具备全面的知识和技能。
创业成功不仅仅依靠个人的创意和激情，还需要有广泛的知识储备和对商业环境的深刻理解。
在学习中，我系统地学习了市场营销、人力资源管理、财务管理等各个方面的知识。
这些知识为我提供了更全面的视野和更科学的思维方法，使我能够更好地分析和解决实际问题。
其次，创业管理需要具备良好的团队合作能力。
在创业过程中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，发挥每个人的优势，才能达到最大的效果。
因此，在学习中，我们进行了大量的团队合作项目，从而培养了良好的沟通能力和团队协作精神。
通过与队员们的合作，我深刻认识到，团队的力量是巨大的，只有团队齐心协力，才能创造出更好的业绩。
第三，在创业管理中，创新是非常重要的。
随着科技的迅猛发展，行业竞争越来越激烈，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
在学习中，我们学习了创新管理的理论和方法，了解了一些成功企业的创新案例。
通过这些学习，我明白了创新的重要性，也提高了自己的创新能力。
因此，我在创业过程中，会积极寻找和应用新的理念和技术，不断改进和完善自己的产品和服务。
第四，创业管理需要具备坚持不懈的精神。
创业是一条漫长而曲折的路，充满了各种困难和挑战。
只有具备坚持不懈的精神，才能克服种种困难，走向成功。
在学习中，我们学习了许多创业成功者的故事，他们都是通过持续不断的奋斗，最终取得了成功。
因此，我深刻认识到，只有坚持不懈，才能实现自己的创业理想。
最后，创业管理需要具备灵活应变的能力。
商业环境是不断变化的，只有具备灵活应变的能力，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。
在学习中，我们学习了许多应对市场变化的策略和方法。
通过学习和实践，我明白了灵活应变的重要性，并且提高了自己的应变能力。
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《创业管理学》学后感
自从本学期学习《创业管理学》这门课后,我学习到了很多很多,懂得了创业以及管理的重要性,懂得如何对待“创业”这一新鲜话题。
上课期间,我们观看了许多当代大学生创业的成功经历,其中不乏艰辛,通过这些例子,让我深刻的理解到创业对于大学生的重要性。
在课上,我们观看了很多访谈类的节目,面对面式的交谈让我们更加深刻地了解到了成功人士的内心世界,如何走上创业道路,为何选择这样一条路,如何在失败后再次勃起雄心,继续坚持这条路等等一系列的问题让我受益匪浅,使我对创业管理产生了浓厚的兴趣,之后我曾多次上网查询有关本课程的资料,去图书馆查阅相关书籍,从中我又了解到更多有关本课程的知识,让我对这门课程的学习从无知到感兴趣到喜爱再到热衷,现在通过对这门功课的学习让我更加了解学习的重要性。
创业是一个艰辛的过程,需要勇气,需要决心。
创业是一种心态。
创业者是历史发展和社会进步的领袖和先驱。
市场就是问题,发现问题,然后看看这个问题是不是普遍存在,如果那个问题普遍存在,而你去可以提供解决这个问题的服务和手段,那么你就找到了一个市场。
那什么是创业管理学呢?
所谓创业管理学——就是白手起家,基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来,到2002年4月,国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后,全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。
创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。
但始终令人困扰的一个问题是:一方面,大学生创业的热情异常高
涨,据一些地方统计,七成大学生对创业感兴趣;另一方面,又是居高不下的创业失败率,大学生创业失败率高达70%,而成功率只有2%~3%。
因此,如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备,显得尤为重要。
将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行有效的管理,即创业管理。
而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理。
二者有相通之处。
1、大学生创业项目
一个项目乃是一项独特的工作,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务。
这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
项目有三个要素,即技术目标、完成期限和预算。
项目的成功实现通常受四个因素的制约,即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。
大学生创业是大学生人生的一个重大项目,一定程度上左右其走出校园后职业生涯的方向。
既然大学生创业是一个项目,那么大学生创业项目的技术目标是什么呢?有人说是创办一家公司,有人说是开发出一个新产品,有人甚至说是成功融资。
这些都是不对的,至少是不全面的。
企业的根本目的是盈利,新产品应
体现出价值。
因此,大学生创业项目的技术目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品。
有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯,创业只是为了过了一把老板瘾,满足了一下虚荣心,等钱烧完了,创业也算是划上了“圆满”的句号,结果令人失望。
明确了大学生创业的技术目标,完成期限自然就是企业经营(或新产品销售达到盈亏平衡点的最长时间。
创业是有风险的,其风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险,甚至是政策的风险。
大学生创业应设好止损点,某人看好电动自行车的市场前景,了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛,也在温州开了一家电动自行车专卖店。
第一个月销售还可以,第二个月销售量明显下降。
查找原因,发现周围开了好多家电动自行车销售店,而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国
家规定生产,外型显得小气单薄,马力限制在20公里/小时,而周围店里卖的都是外观跟时尚的摩托车一样的非标“电摩”,符合当地人的口味,抢走了生意。
不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路,这就又遇到了政策风险,于是不得不结束经营。
预算是创办和维持企业经营(或开发新产品至少需要的资金。
创业所需的资金一般由以下几个部分组成:①设备,包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用;②工作场地,包括房屋、装饰等的费用;③预付款,包括房租、营业执照及其它类似的预付费用;④经营周转,至少有能支付三、四个月的经营资金,包括工资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等;⑤存货,半成品、产成品、原材料等占用的资金。
大学生创业除了做好心里准备、知识准备和能力准备外,一定的资金准备也是必须的。
有多少钱办多大事。
确信筹措的资金不低于预算。
最好资金能一次到位,最低限度分期也能及时到位。
2 、团队——大学生成功创业的关键
通常项目要成功,最重要的一项工作是成立项目组。
挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职,是项目成功的关键。
大学生创业项目要获得成功,同样离不开一个好的创业团队。
创业成功需要具备多方面的综合知识和经验,如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识,甚至产品技术知识。
而大部分青年大学生没有这方面的实践,经验更是匮乏,很难做到全才。
因此懂技术的有必要找一个懂管理的做搭档,懂管理的也有必要找懂技术的做搭档。
创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独挡一面的精兵强将加入团队,明确团队成员职责。
作为团队的领导者——创业者还必须掌握沟通技巧,学会倾听、感化和商谈,来保持与巩固整个团队的战斗力和工作效率。
3、计划——创业计划书
计划是项目管理的基本组成部分。
任何项目,假如没有详细有效的计划,失败几率将大增。
实际上,计划是一张路线图,指引项目实施者如何从当前的位置到达想去
的地方,没有它,项目实施者可能到不了那里。
大学生创业同样如此,也需要一份详尽可行的创业计划书,作为创业成功的前提。
创业计划书一般包括:①计划摘要:包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等;②产品(服务介绍:包括产品的概念性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利;③人员及组织结构:包括公司的
组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单(包括认股权、比例和特权公司的董事会成员、各位董事的背景资料;④市场预测:包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等;⑤营销策略:包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策;⑥生产制造计划:包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划;⑦财务规划:包括现金流量表、资产负债表以及损益表。
创业计划书必须回答两个基本问题,一是启动您的业务或扩展您的业务所需的资金;二是如何最快捷地得到回报。
创业计划书的本质是在你真正开始创业前,先停下来思考,考虑如何把它做得更好。
它就象战前的沙盘演练,通过沙盘演练,可以发现存在的问题和欠缺之处,想出克服办法,把事情想周全。
必须认识到的是,撰写创业计划书是为了将事情做好,而不是为了好看。
4、项目控制
项目控制,说到底就是项目的管理,也就是制定计划,然后按计划执行。
如果所有的事情都能够按照计划执行,管理将成为一件简单的作业。
但是实际情况并不那么简单,由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等,造成了实际状况与计划的偏离。
而要保证项目围绕计划开展,就得用到项目控制。
项目控制以一定的标准为依
据,定期或不定期地监控项目,发现项目活动与标准之间的偏离,并采取必要措施进行解决。
要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制。
大学生在创业的过程中应经常检查自己的计划执行情况,有否按计划推进,进展比预想的快还是慢了,比如时间过去1/3了,而市场拓展才达到1/5;或者费用过半了,而业务量才做到1/3等,要及时发现问题,及时检讨,迅速提出解决办法进行纠正。
创业教育使面临就业压力的我们多了一个选择的机会,但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。
成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障。
大学生创业是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品,不是过“老板瘾”。
创业以前必须计划好,并在计划的执行过程中全程控制,及时纠正偏差。
我认为大学生应将在校期间的创业作为一项社会实践活动,来体验创业的艰辛和不容易,积累经验和教训,为今后走上社会后择机创业做准备。