施工现场管理人员通讯录
管理人员通讯录(含班组)
钢筋工
B1、B3、B4、B6、B7
11
植筋
12
防水
13
油漆
14
架子工
15
不锈钢栏杆
16
32
资料员
33
安装全面负责现场
34
安装全面负责技术
管 理 人 员
序号
姓名
职务
联系方式
35
机电安装
安装通风负责
36
安装电气负责
37
安装通风带班
38
安装空调带班
39
安装给排水带班
40
安装电气带班
41
桩基
现场负责
42
钢结构
供应链偶数厂房现场负责
43
供应链偶数厂房现场带班
44
供应链奇数厂房现场负责
45
供应链奇数厂房现场经理
项目管理人员(含班组)通讯录
序号
姓名
职务
联系方式
备注
.管
理
人
员
1
项目经理
2
生产经理
3
行政外协
4
技术负责人
5
技术员
6
预算负责
7
预算员
8
施工员
负责土方开挖
9
施工员
负责室外总体施工
10
施工员
负责产业基地木工施工
11
施工员
负责产业基地木工施工
12
施工员
负责供应链木工施工
13
施工员
负责A区泥工施工
14
施工员
负责B区泥工施工
46
幕墙
现场负责
47
现场经理
48
现场带班
施工现场管理制度_1
施工现场管理制度施工现场管理制度1为保证春节假期的施工工地的安全，保证大家过一个愉快的春节,项目部特制定以下《春节值班制度》，具体内容为：1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。
重要事情要有记载、记录。
做好交接班等有关工作。
2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必须保证有人值班。
3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的安全检查。
要进行定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾害的发生。
遇到紧急情况要及时报警，确保公司财产的安全。
4、对生活区、办公区的房间和物资应认真检查、登记，并进行落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝出现“长明灯、长流水”等浪费现象。
5、值班人员在春节放假值班期间为施工现场水电运行及安全工作的第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。
注意节约用电，防止发生火灾或者电线短路。
6、值班人员不得留宿外来人员；不准无关人员在值班场所逗留。
7、值班期间必须保证手机24小时畅通。
遇到突发及重大情况时，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。
8、要坚守岗位，不得擅离职守，做好值班期间的工作。
违反值班制度，视情节予以处罚并追究相关人员责任。
9、春节值班时间为1月26日至2月10日。
附：春节值班人员值班表和相关人员通讯录。
施工现场管理制度2企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。
项目部通讯录(通用版)
翻译 翻译
土建
微信号
25
档案主管
26
安全部
主任
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
姓名
EPC项目部通讯录
职务
项目经理 党工委书记兼安全总监 项目副经理-现场施工
境外手机 国内手机号
邮箱地址
微信号
31
综合部
32
综合部
33
综合部
34
安全环保部副主任
35
安全环保部
36
安全环保部
37
安全环保部
38
安全环保部
39
设备物资部副主任
40
设备物资部副主任
41
设备物资部
42
设备物资部
43
设备物资部
44
设备物资部
45
设备物资部
46
设备物资部
47
设备物资部
48
设备物资部
49
设备物资部
资料
资料
姓名
职务 项目经理 项目总工 生产经理 经营主管
安装队伍
手机号
土建队伍
手机号
邮箱 邮箱
项目经理
测量主管
执行经理
资料
技术负责人
测量主管/ 资料主管
地质
打桩
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
职务
手机号
邮箱
烟囱队伍
姓名
职务
手机号
邮箱
现场负责人
姓名
跨铁路公路营业线施工安全应急预案
中铁十四局包茂高速公路T10标段跨铁路、公路营业线施工应急预案二0一三年十月二日跨铁路、公路营业线施工应急预案（所有应急预案字号字体要统一）根据《中华人民共和国道路交通管理条例》、《道路交通事故处理办法》以及《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、铁道部颁发的《关于加强营业线施工安全管理规定》、《铁路技术管理规程》等法律法规的有关规定,并根据《国家交通事故救助应急预案》等国家和上级部门的应急预案要求，结合本项目部工程的实际情况,制定本应急救援预案.1 事故类型和危害程度分析根据本项目部分布情况等，凡在建项目项目部跨铁路、公路营业线施工的重点是交通组织和交通安全管制，发生事故主要是有可能引起中断交通事故、人员伤亡、车辆与设备损坏事故、地下（高空）管线破坏等。
2 应急处置基本原则2。
1 以人为本，减少危害切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2。
2 居安思危，预防为主对重大安全隐患进行评估、治理,坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合,做好应对突发事件的各项准备工作。
2.3 统一领导、分级负责在项目部应急领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，落实行政领导责任制,切实履行项目部的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥专业应急机构的作用。
2。
4快速反应,协同应对应急行动快速、有序、高效.建立联动协调制度，充分发挥各种应急队伍的作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
3 组织机构及职责3.1应急救援组织体系跨铁路、公路营业线施工应急救援组织机构分为一、二级编制，项目部设置应急预案实施的一级应急组织机构，项目部设置应急预案实施的二级应急组织机构,具体组织框架见附图1.3。
2 指挥机构及职责3。
2。
1项目部成立跨铁路、公路营业线施工应急救援领导小组，日常办事机构设置在安质部，电话（填综合办公室电话）。
国家电网基建规程资料基建移动应用_操作手册201907
➢操作角色：建管单位及以上层级
➢加操入作检说查明组：3登.被陆添A加PP进后入点检击查首组页被进添入加督人导可检用查手新机建账检号查登组陆。，三密种码方为式1：111.1直1接1 创建检查28组 2.通过扫一扫
创建检查组-操作流程
8、维护添加人员信 息保存。被添加人 员可通过手机号登 陆APP进入督导检 查检查组。密码是 111111
加入检查组 3.被添加进入检查组 被添加人可用手机账号登陆，密码为11111
27
创建检查组-操作流程
1点击创建检 查组，可创建 新的检查组
3、点击扫一扫， 可以通过扫描已 创建的检查组二 维码进组
2、点击添加’
4、编辑检查组名 称，点确定
7、对于外部专家 等人员可进行添加 。
6、选择要添加的 人检5更，查、多点组点成确。击员定‘‘可添可进加添入 加检查组成员
2.当用户登录后，在选择角色页面核实目前所在工程及岗位角色是否正确， 如有问题，对通过现场人员花名册入基建人员库的人员，项目部负责人可在基建 管理系统进度模块-工程前期准备-人员管理功能对岗位角色进行修正。对于分包 人员，由施工项目部负责人，在基建管理系统安全模块-分包安全管理-分包人员 动态管理功能，先进行人员退场，再通过进场报审功能修正人员角色信息。登陆 后找不到所属工程，说明缺失此工程履历信息，处理参照说明1。原基建人员库 人员信息有误的，需联系实施修改。
基建移动应用是依托基建管理信息系统，采用物联网、移动互联网、人 工智能等技术，为不同层级、岗位的基建管理人员提供的专属定制化移动 应用。以减负增效、服务基建工程管理、提升管理实效为核心目标，服务 对象重心从传统的建设管理单位转移到参建单位和工程现场，旨在推动基 建管理从管理型向服务型转变。
西安万科通讯录2010
13991202927 王军 所长
15091762577 秦峰 建筑负责人
13649208648 刘强 15829365003 李靖玲 13609126902 徐嵘
张昱旻 13991107171 吴琨
建筑 建筑 建筑 建筑 结构负责人
15891791690 苏峰 13109570835 马牧
15802987727 陈立中 15802987727 黄传文 13992888739 黄后群 13701708810 周意荣
技术员 预算员 质量员 材料员
18702910234 郭华群 常务副经理（安装） 13816307684 周仁平 资料员
13669280412 朱王怡 项目总工程师
15802973773
13201777780 13991385258
13909213353 董丽青 施耐德电气（户内箱）
13709263688
13709197533 刘清春 成都川路塑胶集团
13908224200
13572162633 杜成 百安居（科勒洁具）
13891815716
13991878226 罗经理
13572932196 陈丹 13709250304 小胡 13649299379 夏爽 13572966599 何勇
13911306813
15991717425 安装
西安市质量监督站
13227095662 周仁和 施工负责人
13992888628 明主任
13991969365
韩昌 摩恩龙头 马可波罗地砖 马可波罗地砖 史丹利衣柜收纳系统(威泰) 史丹利衣柜收纳系统(威泰) 西安高科幕墙门窗有限公司 陕西三木生态园林有限公司
分包单位进场需报资料
分包单位进场需报安全资料
一、营业执照、施工资质、安全生产许可证（复印件盖红章）一份，
组织机构和施工现场管理人员通讯录。
二、法人委托书（法人签字、法人印章、公司红章、）1份,注：项
目经理委托书、安全员委托书在一张纸上。
三、进场管理人员资质复印件，项目经理（劳务队伍报队长证）、
生产经理、安全员、技术、质量、施工员等（盖公司红章）1份，三类人员安全生产考核合格证（A证、B证、C证）注：证件要与现场管理人员一致。
四、特种作业人员操作证，复印件（原件留项目部以备检查），四
证合一表
五、进场所有人员名单（纸质版、电子版各一份）、身份证复印件，
职工体检报告，每月月底上报一次人员变动，以及人员花名册六、劳务或工程供方的安全生产协议书、分包单位人员安全协议，
消防协议，临电协议，流动机械设备协议（法人代表签字、盖公司红章）
七、进场机械及电气设备台账(随着设备进场一起上报安全部）、设
备合格证复印件、压力容器的检测证明（所有进场机械设备经项目检查合格后方可使用）
八、自带个人防护用品厂家或商家的营业执照、生产资质、检测检
验报告，合格证
九、安全生产方案和安全生产应急疏散、救援预案，消防灭火应急
预案和火灾应急疏散预案（专业分包单位）
十、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育24小时内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案，专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
以上材料需进场后三天之内上报项目安全部，如未及时上报安全部延期一日给予2000元罚款并约谈劳务队长。
长沙北辰三角洲B2E2经理项目。
人力资源配备计划
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理abstract: the construction site is the main battlefield of the construction enterprise, is transformed into a place of corporate economic goals to the material achievements. enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. as a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more the attention of the competent department of the construction industry and construction companies. combination of the companies where the actual work, and with reference to the large number of documents on this issue, a few awareness.keywords: architecture; engineering; construction; site; management中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：1认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
施工单位进场前甲方需准备的事情
施工单位进场前甲方需准备的事情1(办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物(完成拆迁)，收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。
在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2(做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3(办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4(办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托签订监理合同有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5(办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声(灰尘)排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。
工地内才是施工方的责任。
6(确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
甲方要计划其进场的施工节点。
或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
7(准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
8(准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款(将合同中的条款摘录下来)。
9(红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10(拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
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负责5#楼现场施工
21
6#楼栋号长
负责6#楼现场施工
22
水电施工员
负责水电施工及内业资料
项目部管理人员通讯录
表2
序号
姓名
职务
联系方式
负责项目
23
质检员
负责现场质检工作
24
质检员
25
测量员
负责现场测量
26
测量员
27
安全员
负责安全及内业
28
安全员
29
安全员
30
安全员
31
商务负责人
负责进度款报审、预算合同
44
材料员
负责材料管理
工程项目部管理人员通讯录
表3
序号
姓名
职务
联系方式
负责项目
45
材料员
负责材料管理
46
司机
负责后勤保障
福建建工集团有限责任公司
保障性住房浯家公寓工程地下室及上部主体项目经理部
负责8#楼现场施工
10
8#楼土建施工员
11
9#楼栋号长
负责9#楼现场施工
12
9#楼施工员
13
10#楼栋号长
负责10#楼现场施工
14
10#楼施工员
15
11#楼栋号长
负责11#楼现场施工
16
11#楼土建施工员
17
12#楼栋号长
负责12#楼现场施工
18
12#楼土建施工员
19
4#楼栋号长
负责4#楼现场施工
20
1212项目部管理人员通讯录
表1
序号
姓名
职务
联系方式
负责项目
1
项目经理
项目总负责
2
项目生产负责人
负责现场生产管理
3
项目技术负责人
负责现场技术及方案交底
4
项目技术负责人
5
2#地块工区长
负责2#地块现块现场施工
7
7#楼栋号长
负责7#楼现场施工
8
7#楼土建施工员
9
8#楼栋号长
32
商务员
协助商务负责人相关事宜
33
财务
负责进出账目管理
34
资料员
负责内业资料
35
资料员
36
劳务
负责劳务管理
37
电工
临时水电安装总管
38
电工
负责生活办公宿舍区
39
电工
负责地块三临时水电管理
40
电工
负责地块二临时水电管理
41
电工
负责地块二临时水电管理
42
电工
负责地块三临时水电管理
43
采购员
负责材料采购