员工危机意识培训(PPT43页)
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员工安全意识培训PPT课件ppt

员工安全意识培训ppt课
件
汇报人:可编辑
2023-12-27
• 培训介绍 • 安全意识的重要性 • 安全操作规程 • 安全事故案例分析 • 安全意识培养与提升
01
培训介绍
培训背景
01
近年来,安全事故频发,员工安 全意识薄弱是主要原因之一。
02
企业需要提高员工的安全意识, 确保生产安全和员工生命安全。
的安全水平。
社会稳定
提高员工的安全意识有助于减少社 会上的意外事故,维护社会稳定。
公共安全
员工在公共场合也应关注安全问题 ,如交通安全、消防安全等,为社 会的公共安全做出贡献。
03
安全操作规程
工作场所安全规定
01
02
03
04
进入工作场所前应穿戴好个人 防护用品,如安全帽、工作服
、防护眼镜等。
禁止在工作场所内吸烟、吃东 西、嬉戏打闹等行为。
THANKS
感谢观看
保持工作场所整洁,防止因杂 乱而导致的意外事故。
遵守工作场所的安全标志和警 示,不违反安全规定。
机器设备安全操作
在操作机器设备前应了解其基本操作 规程和注意事项。
在操作过程中应保持注意力集中,避 免分心和疲劳。
严格按照操作规程进行操作,禁止违 规操作和强行使用。
在操作过程中如发现异常情况应及时 停机检查,并向上级报告。
化学品安全使用
了解所使用的化学品的基本性质和危险性。
避免直接接触化学品,如需接触应穿戴好个人防护用品 。
严格按照化学品的使用说明和操作规程进行使用。
储存和运输时应遵守相关规定,防止泄漏和爆炸等事故 。
紧急情况处理程序
在遇到紧急情况时应保持冷静 ,迅速采取பைடு நூலகம்对措施。
件
汇报人:可编辑
2023-12-27
• 培训介绍 • 安全意识的重要性 • 安全操作规程 • 安全事故案例分析 • 安全意识培养与提升
01
培训介绍
培训背景
01
近年来,安全事故频发,员工安 全意识薄弱是主要原因之一。
02
企业需要提高员工的安全意识, 确保生产安全和员工生命安全。
的安全水平。
社会稳定
提高员工的安全意识有助于减少社 会上的意外事故,维护社会稳定。
公共安全
员工在公共场合也应关注安全问题 ,如交通安全、消防安全等,为社 会的公共安全做出贡献。
03
安全操作规程
工作场所安全规定
01
02
03
04
进入工作场所前应穿戴好个人 防护用品,如安全帽、工作服
、防护眼镜等。
禁止在工作场所内吸烟、吃东 西、嬉戏打闹等行为。
THANKS
感谢观看
保持工作场所整洁,防止因杂 乱而导致的意外事故。
遵守工作场所的安全标志和警 示,不违反安全规定。
机器设备安全操作
在操作机器设备前应了解其基本操作 规程和注意事项。
在操作过程中应保持注意力集中,避 免分心和疲劳。
严格按照操作规程进行操作,禁止违 规操作和强行使用。
在操作过程中如发现异常情况应及时 停机检查,并向上级报告。
化学品安全使用
了解所使用的化学品的基本性质和危险性。
避免直接接触化学品,如需接触应穿戴好个人防护用品 。
严格按照化学品的使用说明和操作规程进行使用。
储存和运输时应遵守相关规定,防止泄漏和爆炸等事故 。
紧急情况处理程序
在遇到紧急情况时应保持冷静 ,迅速采取பைடு நூலகம்对措施。
员工安全行为与应急知识培训ppt课件

31
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
致突变 某些化学品可引起接触者基因发生改变而对遗传造成影响,导致后代发生不希
望出现的变化。一些实验结果表明80%-85%的致癌化学物质对后代有影响。
尘肺 尘肺是由于在肺的换气区域发生了小尘粒的沉积以及肺组织对这些沉积物的反
应。一般很难在早期发现肺的变化,当X射线检查发现这些变化的时候病情已经较 重了。尘肺病患者肺的换气功能下降,在紧张活动时将发生呼吸短促症状,这种作 用是不可逆的,能引起尘肺病的物质有石英晶体、石棉、滑石粉、煤粉和铍。
险源。无论是根源或状态,都要针对组织的具体工作场所或工作活动识别其存在, 并在此基础上确定其特性。
实际的危险源辨识过程中,可通过确定系统中存在的能量物质或载体识别根源 危险源对象;通过确定约束能量物质或载体意外释放能量措施的缺陷,识别状态 危险源的存在。但无论如何不能缺少对危险源对象的特性确定,即识别的危险源 对象通过什么方式、途径、条件,造成哪些人的伤害。
时间的暴露会引起身体的反应。即便是接触低浓度化学物质也会产生过敏反 应,皮肤和呼吸系统可能会受到过敏反应的影响。
引起职业性哮喘 (咳嗽、呼吸困难等)
引起皮炎 (皮疹或水疱)
27
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
缺氧(窒息) 窒息涉及到对身体组织氧化作用的干扰。这种症状分为两种:单纯窒息和化学窒息。 单纯窒息 这种情况是由于周围氧气被惰性气体所代替,如氮气、二氧化碳、乙烷、氢气 或氦气,而使氧气量不足以维持生命的继续。一般情况下,空气中含氧21%,如 果空气中氧浓度降到17%以下,机体组织的供氧不足,就会引起头晕、恶心,调 节功能紊乱等症状。这种情况一般发生在具有限制性空间的工作场所,缺氧严重 时可导致昏迷,甚至死亡。
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
致突变 某些化学品可引起接触者基因发生改变而对遗传造成影响,导致后代发生不希
望出现的变化。一些实验结果表明80%-85%的致癌化学物质对后代有影响。
尘肺 尘肺是由于在肺的换气区域发生了小尘粒的沉积以及肺组织对这些沉积物的反
应。一般很难在早期发现肺的变化,当X射线检查发现这些变化的时候病情已经较 重了。尘肺病患者肺的换气功能下降,在紧张活动时将发生呼吸短促症状,这种作 用是不可逆的,能引起尘肺病的物质有石英晶体、石棉、滑石粉、煤粉和铍。
险源。无论是根源或状态,都要针对组织的具体工作场所或工作活动识别其存在, 并在此基础上确定其特性。
实际的危险源辨识过程中,可通过确定系统中存在的能量物质或载体识别根源 危险源对象;通过确定约束能量物质或载体意外释放能量措施的缺陷,识别状态 危险源的存在。但无论如何不能缺少对危险源对象的特性确定,即识别的危险源 对象通过什么方式、途径、条件,造成哪些人的伤害。
时间的暴露会引起身体的反应。即便是接触低浓度化学物质也会产生过敏反 应,皮肤和呼吸系统可能会受到过敏反应的影响。
引起职业性哮喘 (咳嗽、呼吸困难等)
引起皮炎 (皮疹或水疱)
27
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
缺氧(窒息) 窒息涉及到对身体组织氧化作用的干扰。这种症状分为两种:单纯窒息和化学窒息。 单纯窒息 这种情况是由于周围氧气被惰性气体所代替,如氮气、二氧化碳、乙烷、氢气 或氦气,而使氧气量不足以维持生命的继续。一般情况下,空气中含氧21%,如 果空气中氧浓度降到17%以下,机体组织的供氧不足,就会引起头晕、恶心,调 节功能紊乱等症状。这种情况一般发生在具有限制性空间的工作场所,缺氧严重 时可导致昏迷,甚至死亡。
危机意识与责任心(培训ppt)

5 创意性
• 注意状况变化,并采取相应措施 • 做事机智,有灵活性 • 不断提高自己的实力
怎样培养责任心
形成有责任心的 想法
推动有责任心的 行为
养成有责任心的 习惯
从被动消极到自动自发
上级驱动
客户驱动,目标驱动
打工:被动工作
主人:主动体现价值
对领导负责
对自己发展负责
04
总结
总结
责任意识的关键行为
04 执行危机 没有任何借口,保证完成任务
什么是危机感 职场八大危机
05 忠诚危机 切勿做跳来跳去的人
06 成长危机 学习是永恒的修炼
07
能力危机
缺乏让企业爱不释手的核心价 值
08 责任危机 没有责任心就没有一切
02
怎样培养责任心
什么是责任心 责任:汉语词典这样定义:分内应做的事。
分
角色,岗位,职位,位置
有明显的责任心,无论是对家庭、还是对他人、对工作都能兢兢业业地将事情做好,愿意 承担责任后果。这种人将越来越好。
四、具有强烈责任心(极少部分人)
拥有强烈的责任心,无论做什么事情,都当作自己的事情来做。有爱心肯奉献,自动自发, 做人做事注重细节。这种人是未来的成功者。
什么是责任心
缺乏责任心的四大原因
➢主动地承担更多的工作 ➢把焦点放在“影响圈” ➢对自己的行为负责 ➢使自己成为“转型人” ➢不抱怨/不责备 ➢及时兑现承诺 ➢找上级寻求帮助时,带上你的问题和建议
习惯推荐
1 不说“不可能”三个字 2 凡事第一反应:找方法而不是找借口
3 遇到挫折对自己大声说:“太棒了”
4 凡是预先作计划 把重要的观念、方法写下来,
害怕失败
因害怕失败,不愿积极承 担责任
• 注意状况变化,并采取相应措施 • 做事机智,有灵活性 • 不断提高自己的实力
怎样培养责任心
形成有责任心的 想法
推动有责任心的 行为
养成有责任心的 习惯
从被动消极到自动自发
上级驱动
客户驱动,目标驱动
打工:被动工作
主人:主动体现价值
对领导负责
对自己发展负责
04
总结
总结
责任意识的关键行为
04 执行危机 没有任何借口,保证完成任务
什么是危机感 职场八大危机
05 忠诚危机 切勿做跳来跳去的人
06 成长危机 学习是永恒的修炼
07
能力危机
缺乏让企业爱不释手的核心价 值
08 责任危机 没有责任心就没有一切
02
怎样培养责任心
什么是责任心 责任:汉语词典这样定义:分内应做的事。
分
角色,岗位,职位,位置
有明显的责任心,无论是对家庭、还是对他人、对工作都能兢兢业业地将事情做好,愿意 承担责任后果。这种人将越来越好。
四、具有强烈责任心(极少部分人)
拥有强烈的责任心,无论做什么事情,都当作自己的事情来做。有爱心肯奉献,自动自发, 做人做事注重细节。这种人是未来的成功者。
什么是责任心
缺乏责任心的四大原因
➢主动地承担更多的工作 ➢把焦点放在“影响圈” ➢对自己的行为负责 ➢使自己成为“转型人” ➢不抱怨/不责备 ➢及时兑现承诺 ➢找上级寻求帮助时,带上你的问题和建议
习惯推荐
1 不说“不可能”三个字 2 凡事第一反应:找方法而不是找借口
3 遇到挫折对自己大声说:“太棒了”
4 凡是预先作计划 把重要的观念、方法写下来,
害怕失败
因害怕失败,不愿积极承 担责任
员工安全意识培训课件ppt

• 只要能活着,即使是喝凉开 水,吃一顿简单的面条也是 幸福的,因为你活着,活着 就好。
• 失去健康时,可以去医院。
失去金钱时,可以重新挣回
来。但失去生命,你却永远
也无法弥回来的,所以,平
14
六:企业安全好、我的收入高 ——共同
体
• 企业和员工既是效益共同体,又是安全共 同体,更是命运共同体。
• 大河无水小河干,大河有水小河满。 • 企业安全了,效益就会好,员工的收入就
• 保护他人不受伤害:任何组织中的每一个 成员都是团队中的一份子,要担负起关心 爱护他人的责任和义务,不仅自己要注意 安全,保护团队的其他人员不受伤害,是 每个成员对集体中其他成员的承诺。17
“四不放过”:
18
九、一人违章,大家遭殃。 ——团队安
全
• 没有人能够脱离社会独自生存。 • 安全不是哪一个人的事,而是团体整
• 从安全角度讲,防微杜渐,是安全的根本。 而亡羊补牢已以晚上。
• 隐患刚出现时,制止起不很容易;等到到 了一定的程度,形成一定的气候,再去治 理就难了。可是现实就是人总是忽视细节 的隐患,而是使小隐患变成大隐患。所以 治理隐患我们要把更多的注意力注中到细 节上去。
33
二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。 ——作风散漫,就
20
十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友 • 没有提醒,我们也可能在磕磕碰碰中长大,
但有了提醒,我们就可以免去许多伤痛。 • 你可能没有提醒别人的能力,但一定要有
接受提醒的素质。安全就要有开放的心态, 团队安全从听得进提醒开始。 • 提醒是义务,提醒是责任,提醒是关受, 提醒是幸福。
21
• 有一种安全检查方式叫询问,还有一种安
8
员工安全意识培训ppt课件

培训前安全知识水平
评估员工在接受培训前的安全知识基 础,了解员工的薄弱环节。
培训后安全知识水平
通过测试和问卷调查,评估员工在接 受培训后的安全知识掌握程度,对比 培训前后的变化。
安全事故发生率评估
安全事故记录
收集员工在培训后发生的安全事 故数据,包括事故类型、原因、 后果等。
事故率变化
对比培训前后的安全事故发生率 ,分析培训对降低事故率的作用 。
提升企业形象
企业注重员工安全培训, 能够展现出良好的社会责 任感和企业形象,提升企 业的声誉和公信力。
保障企业稳定发展
员工安全意识的提高,有 助于企业稳定发展,减少 因安全问题导致的生产停 滞或人员流失。
提高安全意识的方法和途径
定期开展安全培训
企业应定期组织员工参加 安全培训,提高员工对安 全知识的了解和掌握程度 。
04
员工安全意识培养案例分享
成功案例分享
案例一
某大型制造企业通过持续的安全培训和演练,成功避免了多次潜 在的安全事故,确保了员工的人身安全和企业的稳定生产。
案例二
某石油公司在面临重大安全风险时,及时采取措施,加强员工安全 意识,最终避免了重大事故的发生。
案例三
某电力公司在日常工作中注重安全细节,通过不断优化工作流程和 提高员工安全意识,实现了长期安全生产的目标。
确保设备周围环境安全,检查设 备各部件是否正常,无故障。
遵守操作流程
严格按照设备操作手册进行操作, 不得擅自更改操作步骤。
定期维护保养
对设备进行定期维护保养,保证设 备正常运行,延长设备使用寿命。
化学品使用规范
了解化学品性质
在使用化学品前,了解其物理、 化学性质及可能的风险。
评估员工在接受培训前的安全知识基 础,了解员工的薄弱环节。
培训后安全知识水平
通过测试和问卷调查,评估员工在接 受培训后的安全知识掌握程度,对比 培训前后的变化。
安全事故发生率评估
安全事故记录
收集员工在培训后发生的安全事 故数据,包括事故类型、原因、 后果等。
事故率变化
对比培训前后的安全事故发生率 ,分析培训对降低事故率的作用 。
提升企业形象
企业注重员工安全培训, 能够展现出良好的社会责 任感和企业形象,提升企 业的声誉和公信力。
保障企业稳定发展
员工安全意识的提高,有 助于企业稳定发展,减少 因安全问题导致的生产停 滞或人员流失。
提高安全意识的方法和途径
定期开展安全培训
企业应定期组织员工参加 安全培训,提高员工对安 全知识的了解和掌握程度 。
04
员工安全意识培养案例分享
成功案例分享
案例一
某大型制造企业通过持续的安全培训和演练,成功避免了多次潜 在的安全事故,确保了员工的人身安全和企业的稳定生产。
案例二
某石油公司在面临重大安全风险时,及时采取措施,加强员工安全 意识,最终避免了重大事故的发生。
案例三
某电力公司在日常工作中注重安全细节,通过不断优化工作流程和 提高员工安全意识,实现了长期安全生产的目标。
确保设备周围环境安全,检查设 备各部件是否正常,无故障。
遵守操作流程
严格按照设备操作手册进行操作, 不得擅自更改操作步骤。
定期维护保养
对设备进行定期维护保养,保证设 备正常运行,延长设备使用寿命。
化学品使用规范
了解化学品性质
在使用化学品前,了解其物理、 化学性质及可能的风险。
居安思危,思则有备 (危机意识)PPT精选文档

意识危机并不重要,重要
的是对危机做出反应!
2 如何应对处理危机→ 防范于未然
有一只野猪对着树干不停地磨它的獠牙, 一只 狐狸问:“现有既没有猎人,也没有猎狗,为什么不 躺下来休息享乐呢?”野猪回答说:“如果我现在不 磨锋利牙齿,等到猎人和猎狗出现,我就只能坐以待
毙了。当危机来临,你还有锋利的牙齿和 危机搏斗吗?
我们最大的危机就是你意识不到危机。救火不如防火,危机的预防可以有效的减少危机和正确
的解决危机。
3 如何应对处理危机→ 提高自己
周围环境在不停变化,为了不被淘汰,我们必须时刻保
持高度的危机意识,象故事中的野猪一样不断的锻炼和 提高自己,与时俱进。
这是一个巨变而又剧变的时代,唯一不变的就是变,过去成功的经验可能就是今日失败的隐
讨论:如何看待海尔的 砸冰箱行为?
5 如何应对处理危机
一个具有忧患意识的民族,是一个有希望的民族;一个具有忧患意识 的企业也一定也是一个常瞒着希望的企业。而一个具有忧患意识的员工, 同样也一定是有希望的员工!
如果你有智慧,请你贡献智慧; 如果你没有智慧,请你贡献汗水; 如果你两样都不贡献,
请你离开公司!
续故事—两种可能
一是武松在第一次打虎之后,仔细分析了老虎攻击的特点,勤奋练习,发明了一套打虎拳,结果三下 五除二再次为民除害。 二是武松成了打虎英雄之后,趾高气扬,把偶然的成功当作必然的成功,不思进取。结果在第二次打 虎时丧失危机意识,掉以轻心,落入虎口。
4 居安思危→ 企业家们的危机意识
华为任正非:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不
忠诚危机
跳槽是司空见惯 的现象,只是,过度追 求金钱,忽视职业资本 的积累,将会使你的职 业前途走进死胡同。
能力危机
的是对危机做出反应!
2 如何应对处理危机→ 防范于未然
有一只野猪对着树干不停地磨它的獠牙, 一只 狐狸问:“现有既没有猎人,也没有猎狗,为什么不 躺下来休息享乐呢?”野猪回答说:“如果我现在不 磨锋利牙齿,等到猎人和猎狗出现,我就只能坐以待
毙了。当危机来临,你还有锋利的牙齿和 危机搏斗吗?
我们最大的危机就是你意识不到危机。救火不如防火,危机的预防可以有效的减少危机和正确
的解决危机。
3 如何应对处理危机→ 提高自己
周围环境在不停变化,为了不被淘汰,我们必须时刻保
持高度的危机意识,象故事中的野猪一样不断的锻炼和 提高自己,与时俱进。
这是一个巨变而又剧变的时代,唯一不变的就是变,过去成功的经验可能就是今日失败的隐
讨论:如何看待海尔的 砸冰箱行为?
5 如何应对处理危机
一个具有忧患意识的民族,是一个有希望的民族;一个具有忧患意识 的企业也一定也是一个常瞒着希望的企业。而一个具有忧患意识的员工, 同样也一定是有希望的员工!
如果你有智慧,请你贡献智慧; 如果你没有智慧,请你贡献汗水; 如果你两样都不贡献,
请你离开公司!
续故事—两种可能
一是武松在第一次打虎之后,仔细分析了老虎攻击的特点,勤奋练习,发明了一套打虎拳,结果三下 五除二再次为民除害。 二是武松成了打虎英雄之后,趾高气扬,把偶然的成功当作必然的成功,不思进取。结果在第二次打 虎时丧失危机意识,掉以轻心,落入虎口。
4 居安思危→ 企业家们的危机意识
华为任正非:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不
忠诚危机
跳槽是司空见惯 的现象,只是,过度追 求金钱,忽视职业资本 的积累,将会使你的职 业前途走进死胡同。
能力危机
塑造塑造危机意识与心态培训讲义

关系
员工七大危机
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪 个职位上都不敢大意。
今天你是公司的红人,明天就有可能加入求 职大军的可能。
任何人都会面临职业危机,即使是董事长、 总经理。
执行危机
纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、 富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有 纪律的团队。
同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工, 也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对 公司而言,没有纪律便没有了一切!执行力 体现团队精神。
寒号鸟说:“现在还是春天,离冬天还早着呢
冬天到了,鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只 有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊,冷啊,冷死 我啦”。 “到了明天,我一定要垒窝”。
到了第二天,太阳出来了,寒号鸟忘了昨 日的寒冷,他又唱起歌来“太阳真暖和,太阳 真暖和”。
到了晚上,寒号鸟躲在岩石缝里,象第一 天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
办事拖拉,效率低下,需要催 习惯性找借口,而不是先找原因 只要领导不在场,习惯性放松 公司没有我不行 我有的是其他公司要,无所谓 骄傲自满,目中无人
不交流,不培训,不学习
“个体危机”到 “公司危机”
员工无危机 管理无危机
业绩个体缺口 团队业绩缺口
业绩缺口
考核不合格 分公司危机
1
故事分享与讨论
2
认识危机
他们都会一起喊一句话: 「一、二、三顶」、「一、二、三顶」
压力是成长的开始
1
故事分享与讨论
2
认识危机
3
塑造危机意识与心态
4
个人危机预防
微软离破产 只有180天
“战战兢兢, 如履薄冰”
海尔总裁张瑞敏
这一切都不是危言耸听, 因为只有真正看到企业风 险的才能生存下来,而且 还不一定都能存在下去。
员工危机意识培训资料课件

,以推动员工持续创新。
05
企业如何应对危机
制定应急预案
风险识别与评估
企业应全面识别可能面临的各种危机,如市场风险、供应链风险、 舆情风险等,并对这些风险进行评估,确定其可能性和影响程度。
明确应急响应流程
针对不同类型的危机,企业应制定相应的应急响应流程,明确各部 门和员工的职责和行动方案。
资源储备与合作伙伴关系
• 完善预防机制:在总结经验教训的基础上,企业应进一步完善危机预防机制, 提高预防和应对危机的能力。这包括更新应急预案,加强员工培训,提升企业 的风险管理和应对水平。
• 通过这些措施,企业可以强化员工的危机意识,提高企业的危机应对能力,确 保企业在面临危机时能够快速、有效地响应,减少损失,恢复正常运营,并从 中学习和成长,不断提升自身的抗风险能力。
通过以上培训课件的学习和实践,员 工可以逐步增强危机意识,提高应对 危机的能力,为企业稳健发展奠定坚 实基础。
04
员工在危机中的角色扮演
信息的收集与反馈
信息收集的重要性
员工在危机中应充当信息的收集者,及时获取与危机相关的信息 ,为组织提供第一手资料。
信息反馈的渠道
员工应通过内部通信、报告系统等渠道,将收集到的信息准确、快 速地反馈给管理层,以便组织及时作出决策。
反思与总结
模拟练习后,组织员工进行反思和总结,找出自 身在应对危机中的不足,并制定改进措施。
学习行业失败案例
案例选取:收集与企业相关行业的失 败案例,特别是具有代表性和警示作 用的案例。
防范策略:在案例分析的基础上,引 导员工总结防范策略,避免类似危机 发生在自己企业。
案例分析:组织员工对失败案例进行 深入分析,找出导致危机的原因和教 训。
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纪律是团队文化的精髓。一个团结 协作、富有战斗力和进取心的团队, 必定是一个有纪律的团队。同样,一 个积极主动、忠诚敬业的员工,也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言, 没有纪律便没有了一切!
结果才是硬道理
这个世界不会在乎你的自尊, 你只有先做出成绩,才会有人在 乎你的感受。
今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职 大军的可能。
任何人都会面临职业危机,即使是董事长、总 经理。
文凭、证书保证不了你的位置。
危机离你有多远
当为能不能获得一份 工作而操心时,我们就遇 到了职业危机;当为自己 的工作得不到成就感,不 知何去何从时,我们就处 于职业危机中。
职业危机意识缺乏的明显表现 之一:就是办事拖拉、效率低下。
让胜利成为一种习惯
检验工作结果的最 好方法:
唯有胜利,唯有成功达成。
责任危机——记住:领导永远是对的
在职场中,有些人总是眼高手低。工作 时总会留下一些漏洞和麻烦,要让上司 或同事去解决,本来挺简单的一件事, 可能会让他搞得无比复杂,问题越来越 多。更可怕的是,有些人还没有意识到 自己经常糟糕工作的毛病。没有企业和 单位愿意聘用和信任这种责任心不强的 员工。
无论从事什么职业,什么 工作都应该精通它———!
工作之中无小事
所有的成功者,他们从不认为自己 所做的事情是简单的小事;所有的 失败者,往往从一些毫不起眼的细 节开始。
——艾森豪威尔
纪律是执行力的保障
一、如果有规定,坚决按规 定办;
二、如果规定有不合理处, 先按规定办并及时提出修改意见 ;
三、如果没有规定,在请示 的同时按照公司的价值标准制定 或建议制定相应的规定。
纪律是执行力的保障
如果有纪律的时候,就不 再需要层层管辖,当思考有纪 律的时候,就不再需要官僚制 度的约束,当行动远纪律的时 候,就不再ห้องสมุดไป่ตู้要过多的掌控。
——比尔盖茨
请用业绩说话
在一个公司里,考核员工的标 准只有一个,那就是业绩。唯有业绩 才能体现一个员工的价值。
工作的意义就是创造价值!
千万别找借口
员工在工作中多花时间 去寻找解决问题的办法, 不折不扣的去执行、落实 ,而不是挖空心思寻找借 口!
服从是第一生产力
当需要你发表意见的时候,你 要坦而言之,尽量陈述你的理由。 而一旦上司决定了什么,你就要坚 决服从,努力执行,这时候需要的 是激情和行动,而不是冷静和聪 明。。。。
钱和事的关系
自己的钱办自己的事—— 既节约又有效率;
自己的钱办别人的事—— 节约但没有效率;
别人的钱办自己的事—— 不节约但有效率;
别人的钱办别人的事—— 不节约也没效率。
努力工作是真正的聪明
无论我们从事什么工作, 只要我们努力去做,做上五 年,坚持把它做好,就一定 能做出一番成就。
执行危机——没有任何借口,保证完成任务
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”,明天就有可能加入到求职大军 的行列中去了。任何人都会面临职业 危机,即使公司的管理者,也有被别 人取代的可能。地球离开了谁都照样 转,只有时刻具有危机意识,才能获 得职业生涯的可持续发展。
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个 职位上都不敢大意。
眼高手低的员工—‘—他总是一副怀才
不遇的样子。
应付做事的员工——他们的工作态度 往往是:工作做得差不多就行。
虎头蛇尾的员工——他们的工作往往 是:没有一件事情能做完整。
马虎轻率的员工——他们令人操心的 是:做事不能精益求精。
、 投机取巧的员工——他们的 常见做法是:不愿意付出相应努 力。
遇事拖拉的员工——他们想 着工作,却总是完不成工作。
主讲人
员工危机
——写给员工的危险书
如果你是以下三种人, 请认真往下看:
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人;
2、希望在公司 发挥自己能力的人;
3、对自己、对公司、对家人 负责,不想被公司裁掉的人;
员工八大危机
一、职业危机:当心!饭碗随时会抛弃我们; 二、敬业危机:谁是最不受公司欢迎的人; 三、执行危机:没有任何借口,保证完成任务; 四、责任危机:责任大于才干; 五、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人; 六、能力危机:缺乏让公司爱不释手的核心价值; 七、态度危机:做事不主动,前途很被动; 八、成长危机:学习是永恒的第五项修炼。
要清醒地认识自己,就必须记住一
句名言:没有人不可替代。
敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人
不敬业的五类员工: ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩
的员工; ☆只知道找借口却不努力的员工; ☆损工肥私的,过于斤斤计较的员工; ☆华而不实光说不练的员工; ☆受不得半点委屈的员工
富有责任感的员工具有开拓和创新精神, 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先 找好借口。他会想尽一切办法完成公司交 给的任务。在条件不具备时,他们会创造 条件;在人手不够时,他知道多做一些, 多付出一些时间和精力。
不管领导在不在场,你都应 该把本职工作做到位;不管老 板是否看着你,你都应该不断 地提升自己;因为大多数成功 者所取行的成功,都是当初自 己每天多付出了一点点努力, 从而取得的。
像老板一样热爱公司
老板心态,是指一种使命感、责任心 和事业心,一种“大处着眼,小处着手”的 工作精神,一种对效率、效果、质量、成 本和品牌等方面持续关注与尽心尽力的工 作态度。 一、我在为自己打工; 二、把老板的事业当成是自己的事业; 三、把能力看得比薪酬更重要。
责任第一!
什么样的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利益 着想的员工; 喜欢为了提升工作业绩而不断找方法 的员工; 喜欢主动去做应该做的事的员工; 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行 力的员工。
如果你有智慧,请你贡献智慧; 如果你没有智慧,请你贡献汗水; 如果你两样都不贡献,
请你离开公司。
——松下电器
职业危机意识缺乏的另一种表现 是:没有职业精神。
斤斤计较、自私自利、心胸狭隘 ,是缺乏职业危机意识的第三个表 现。
在职场中,无论我们身处何等位置,都 应该保持一种平和的心态,既不过于看高自 己,也不对自己妄自菲薄。
一个人的成长离不开机遇和环境,是环 境养育的结果,无论其能力有多高,贡献有 多大,都不能凌驾于企业制度和企业文化之 上。
结果才是硬道理
这个世界不会在乎你的自尊, 你只有先做出成绩,才会有人在 乎你的感受。
今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职 大军的可能。
任何人都会面临职业危机,即使是董事长、总 经理。
文凭、证书保证不了你的位置。
危机离你有多远
当为能不能获得一份 工作而操心时,我们就遇 到了职业危机;当为自己 的工作得不到成就感,不 知何去何从时,我们就处 于职业危机中。
职业危机意识缺乏的明显表现 之一:就是办事拖拉、效率低下。
让胜利成为一种习惯
检验工作结果的最 好方法:
唯有胜利,唯有成功达成。
责任危机——记住:领导永远是对的
在职场中,有些人总是眼高手低。工作 时总会留下一些漏洞和麻烦,要让上司 或同事去解决,本来挺简单的一件事, 可能会让他搞得无比复杂,问题越来越 多。更可怕的是,有些人还没有意识到 自己经常糟糕工作的毛病。没有企业和 单位愿意聘用和信任这种责任心不强的 员工。
无论从事什么职业,什么 工作都应该精通它———!
工作之中无小事
所有的成功者,他们从不认为自己 所做的事情是简单的小事;所有的 失败者,往往从一些毫不起眼的细 节开始。
——艾森豪威尔
纪律是执行力的保障
一、如果有规定,坚决按规 定办;
二、如果规定有不合理处, 先按规定办并及时提出修改意见 ;
三、如果没有规定,在请示 的同时按照公司的价值标准制定 或建议制定相应的规定。
纪律是执行力的保障
如果有纪律的时候,就不 再需要层层管辖,当思考有纪 律的时候,就不再需要官僚制 度的约束,当行动远纪律的时 候,就不再ห้องสมุดไป่ตู้要过多的掌控。
——比尔盖茨
请用业绩说话
在一个公司里,考核员工的标 准只有一个,那就是业绩。唯有业绩 才能体现一个员工的价值。
工作的意义就是创造价值!
千万别找借口
员工在工作中多花时间 去寻找解决问题的办法, 不折不扣的去执行、落实 ,而不是挖空心思寻找借 口!
服从是第一生产力
当需要你发表意见的时候,你 要坦而言之,尽量陈述你的理由。 而一旦上司决定了什么,你就要坚 决服从,努力执行,这时候需要的 是激情和行动,而不是冷静和聪 明。。。。
钱和事的关系
自己的钱办自己的事—— 既节约又有效率;
自己的钱办别人的事—— 节约但没有效率;
别人的钱办自己的事—— 不节约但有效率;
别人的钱办别人的事—— 不节约也没效率。
努力工作是真正的聪明
无论我们从事什么工作, 只要我们努力去做,做上五 年,坚持把它做好,就一定 能做出一番成就。
执行危机——没有任何借口,保证完成任务
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”,明天就有可能加入到求职大军 的行列中去了。任何人都会面临职业 危机,即使公司的管理者,也有被别 人取代的可能。地球离开了谁都照样 转,只有时刻具有危机意识,才能获 得职业生涯的可持续发展。
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个 职位上都不敢大意。
眼高手低的员工—‘—他总是一副怀才
不遇的样子。
应付做事的员工——他们的工作态度 往往是:工作做得差不多就行。
虎头蛇尾的员工——他们的工作往往 是:没有一件事情能做完整。
马虎轻率的员工——他们令人操心的 是:做事不能精益求精。
、 投机取巧的员工——他们的 常见做法是:不愿意付出相应努 力。
遇事拖拉的员工——他们想 着工作,却总是完不成工作。
主讲人
员工危机
——写给员工的危险书
如果你是以下三种人, 请认真往下看:
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人;
2、希望在公司 发挥自己能力的人;
3、对自己、对公司、对家人 负责,不想被公司裁掉的人;
员工八大危机
一、职业危机:当心!饭碗随时会抛弃我们; 二、敬业危机:谁是最不受公司欢迎的人; 三、执行危机:没有任何借口,保证完成任务; 四、责任危机:责任大于才干; 五、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人; 六、能力危机:缺乏让公司爱不释手的核心价值; 七、态度危机:做事不主动,前途很被动; 八、成长危机:学习是永恒的第五项修炼。
要清醒地认识自己,就必须记住一
句名言:没有人不可替代。
敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人
不敬业的五类员工: ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩
的员工; ☆只知道找借口却不努力的员工; ☆损工肥私的,过于斤斤计较的员工; ☆华而不实光说不练的员工; ☆受不得半点委屈的员工
富有责任感的员工具有开拓和创新精神, 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先 找好借口。他会想尽一切办法完成公司交 给的任务。在条件不具备时,他们会创造 条件;在人手不够时,他知道多做一些, 多付出一些时间和精力。
不管领导在不在场,你都应 该把本职工作做到位;不管老 板是否看着你,你都应该不断 地提升自己;因为大多数成功 者所取行的成功,都是当初自 己每天多付出了一点点努力, 从而取得的。
像老板一样热爱公司
老板心态,是指一种使命感、责任心 和事业心,一种“大处着眼,小处着手”的 工作精神,一种对效率、效果、质量、成 本和品牌等方面持续关注与尽心尽力的工 作态度。 一、我在为自己打工; 二、把老板的事业当成是自己的事业; 三、把能力看得比薪酬更重要。
责任第一!
什么样的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利益 着想的员工; 喜欢为了提升工作业绩而不断找方法 的员工; 喜欢主动去做应该做的事的员工; 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行 力的员工。
如果你有智慧,请你贡献智慧; 如果你没有智慧,请你贡献汗水; 如果你两样都不贡献,
请你离开公司。
——松下电器
职业危机意识缺乏的另一种表现 是:没有职业精神。
斤斤计较、自私自利、心胸狭隘 ,是缺乏职业危机意识的第三个表 现。
在职场中,无论我们身处何等位置,都 应该保持一种平和的心态,既不过于看高自 己,也不对自己妄自菲薄。
一个人的成长离不开机遇和环境,是环 境养育的结果,无论其能力有多高,贡献有 多大,都不能凌驾于企业制度和企业文化之 上。