施工单位周例会汇报用表(2013-1-1)
施工单位周例会汇报用表例会时间：2013年1月1日
工程名称康哲药业制药生产厂区建
设工程一期
施工单位深圳市银广厦建筑工程有限公司
上周计划完成情况1、1#楼制剂中试车间承台混凝土浇筑。
1、已完成
2、3#楼制剂车间总计划承台混凝土浇筑
52个。
2、已完成
3、事故水池底板混凝土浇筑。
3、已完成
4、7#楼医疗器械车间承台混凝土浇筑。
4、已完成
5、3#楼--7#楼塔吊安装完成。
5、已完成
6、5#楼原料药中试车间承台垫层浇筑完
成。
6、已完成
7、3#楼高技模专项方案报公司审核。
7、已完成
上周存在问题12月29日晚下雨及大风，12月30日刮大风，塔吊不能正常工作，导致1#楼地梁施工滞后。
12月30日大风导致2#塔吊不能进行安装作业。
12月29日晚下雨并刮大风，导致事故水池底部积水，影响池壁施工。
本周计划1、1#楼制剂中试车间1轴至14轴承台砼地梁浇筑完成。
2、3#楼制剂车间共56个承台,承台砼浇筑完成,A轴~E轴地梁砼浇筑完成。
3、事故水池整体施工完成80%。
4、7#楼医疗器械车间承台砼浇筑完成。
5、7#楼塔吊安装完成(2#塔吊)。
6、5#楼原料药中试车间承台砼浇筑完成。
7、3#楼高支模专项方案请专家组评审完成。
需监理或
业主协调
的问题
1、7#楼补桩承台施工图
安全文明施工1、增加《施工安全、规范操作》教育图。
2、事故水池周围增加防护网。
3、增加大功率照明灯在1#及3#塔吊上。
4、职工生活区配专职清洁工打扫,干净整洁。
5、临时门卫室搭建完成。
下周计划投入作业人数木工班50人,钢筋班50人,施工员6人,砼工12人,测量员2人,机械2台,塔吊6人，水电班5人。
注：本表由施工单位在例会前填写。
编制人：审核人。
施工单位周例会汇报材料
施工单位周例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目的施工单位代表XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报施工单位的工作情况。
在过去的一周内，我们团队在项目施工上取得了一些重要进展，同时也面临了一些挑战。
下面我将就材料方面的情况进行详细汇报。
一、材料采购情况本周，项目材料采购按照计划进行，达到了预期目标。
为确保资金使用的合理性和材料质量，我们与供应商进行了严格的谈判和筛选，并最终签订了合同。
在采购过程中，我们还强调了严格的验收标准，以保证施工材料的质量。
同时，我们也积极与供应商沟通，根据实际情况及时调整材料供应计划，保障了施工的顺利进行。
二、材料储备情况为了保证施工的连续性和高效性，我们在项目现场积极进行了材料的储备工作。
通过合理的材料安排和仓储管理，我们保证了所需材料的及时供应，避免了因材料不足而延误施工进度的情况。
同时，我们也加强了对存储材料的检查和维护，确保材料的完好性和质量。
三、材料利用情况在施工过程中，我们充分利用了所采购的材料，采取了高效的施工方案，尽量减少了材料的浪费。
我们还加强了材料的追踪和记录工作，对每一批材料的使用情况进行详细记录和分析，以便及时调整施工计划，减少材料的浪费。
通过这些措施，我们有效降低了材料成本，提高了施工效益。
四、材料质量控制情况材料质量是施工的关键因素之一，我们十分重视材料质量的控制。
在本周的施工过程中，我们严格按照质量标准对材料进行验收，并定期组织了质检人员进行质量检查。
同时，我们还进行了材料使用情况的实时监控和记录，对任何违规使用材料的情况进行了严肃处理。
通过这样的严格控制和监督机制，我们确保了项目施工材料的质量和可靠性。
总结：在本周的施工过程中，我们的团队一直以高度负责的态度，认真做好材料采购、储备、利用和质量控制等工作。
在各方面的努力下，我们项目的施工工作整体进展顺利，项目进度也基本符合计划。
然而，我们也面临了一些挑战，比如项材料供货延迟，导致了施工进度的一定影响，我们已经与供应商进行了积极沟通，争取尽快解决问题。
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
自来水厂周例会施工情况汇报
洗车槽边防坠落安 全台砌筑
青石建设
四、人力及设备资源投入
人力资源投入
目前项目经理部管理和施 工人员约180人 管理人员35人；管理人员 占全部人数20%。
施工作业人员145人，其 中沉井班组60人，沉淀池 班组40人、桩基施工25人 其他临建20人。
青石建设
四、人力及设备资源投入
序号 分部分项工程名称 上周工作完成情况
1
沉井施工
2
桩基施工
3
土方开挖
4
临建
1、滑模安装完成90% 2、沉井处止水帷幕完成施工
1、砂滤池管桩完成施工 2、清水池管桩完成10% 3、二级泵房管桩完成施工 4、回用水池水泥搅拌桩支护完成施工
1、4#沉淀池土方开挖完成、垫层浇筑完成 2、3#沉淀池土方开挖完成垫层浇筑完成50%
六、需要协调解决的问题
青石建设
青石建设
铜陵横港取水口及其配套供水设施迁建项目
监理例会汇报材料
（第11期）
4#沉淀池垫层砼 浇筑
取水泵房水泥搅拌桩止水帷幕施工
四川青石建设有限公司铜陵三水厂项目部 2018年10月25日
青石建设
目录
一、上周会议相关问题落实情况 二、本周工程进度形象面貌 三、质量、安全控制情况 四、人力及设备资源投入 五、下周生产计划及工作重点 六、需要协调和解决的问题
青石建设
二、本周工程进度形象面貌
1、本周大事记
10月18日，杨平主任组织召开会议，以及建设、监理、设计、施工单位技术讨论大会。
青石建设
二、本周工程进度形象面貌
1、本周大事记
10月21日夜间4#沉淀池底板砼浇筑，标志着又一个节点工程进入主体施工阶段
GBT50319-2013建设工程监理规范表格(填写示例)(1)
A类表（工程监理单位用表）A.0.1 总监理工程师任命书（1）背景事件隆翔置业有限公司于2010年2月28日与汉华建设工程监理有限公司签订了《建设工程监理合同》后，监理单位法人代表陆建安于2010年3月1日签发总监理工程师任命书。
（2）规范对应条文《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第3.1.3条。
（3）规范用表说明工程监理单位法定代表人应根据《建设工程监理合同》约定，任命有类似工程管理经验的注册监理工程师担任项目总监理工程师，并在表A.0.1中明确总监理工程师的授权范围。
（4）适用范围本表适用于《建设工程监理合同》签订后，工程监理单位将对总监理工程师的任命以及相应的授权范围书面通知建设单位。
（5）填表注意事项《总经理工程师任命书》在《建设工程监理合同》签订后，由工程监理单位法定代表人的签字，并加盖单位公章。
(6)范表如下所示：范表表A.0.1总监理工程师任命书注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份A.0.2 工程开工令（1）背景事件总监理工程师于3月2日带领项目监理机构组成人员进驻现场，立即开展施工准备工作的审核，核查施工单位现场质量管理、安全生产管理体系的建立，施工管理及劳务人员、施工机械及工程材料进场情况；施工现场道路及施工用水、用电、通信办公临时设施完成情况。
并组织专业监理工程师参加了设计交底和图纸会审，审核了《施工组织设计》。
施工单位于2010年3月11日向监理单位提出开工申请，项目监理部于3月13日认可施工单位完成施工准备，具有开工条件后，同意送建设单位于3月14日审批同意“工程开工报审表”后，项目监理部于3月15日签发工程开工令。
（2）规范对应条文《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.1.8条、第5.1.9条。
（3）规范用表说明建设单位对《工程开工报审表》签署同意意见后，总监理工程师可签发《工程开工令》。
《工程开工令》中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期。
监理周例会汇报材料
二环线水东段红庙立交工程(ⅴ标)第五期工地例会周汇报材料武汉飞虹建设监理有限公司二环线水东段监理ⅱ标项目监理部2010年11月14日项目监理部汇报材料一、上周会议落实情况1、监理部下发?下构监理实施细则?。
2、对现场安全文明施工进行监督，对不佩戴安全帽的工作,不让进场作业。
3、送砼试件36组至市政质检站进行试验(主要为桩基试件，一根桩送样2组）。
一、上周进度执行情况（2010。
10.6～11.12日）二、本周施工进度计划计划完成钻孔灌注桩10根，主线承台2个,匝道承台5个，主线墩柱1个，匝道墩柱2个。
超前大管棚完成100%。
三、进度执行情况分析1、关于关键线路主线桥90#桩顶架空电线、95＃中北路花坛高压燃气管道、96#墩横向湖心亭电线等，目前还未展开迁移工作，且已影响了主线桥施工。
而关于非关键线路因中北路北侧建材大市场仍未拆迁，导致a、b、d、e、f匝道桩基大部分无法施工。
2、因项目红线征地及其他原因，本周施工天数为3天(6日到8日夜间)，停工时间为4天（从9日到12日，该停工时间仍在继续)。
其中在13日上午，因当地社会人员到现场阻碍施工,并同项目部人员发生了肢体的冲突，而后又造成项目部人员受伤,导致施工无法继续。
3、目前施工单位已上报了停工期间的现场技术人员以及设备的停工清单。
对该问题，监理部将会同“三方”按合同条款认真研究并商讨该事宜。
四、本周监理总结主要对现场工序施工，按设计和规范进行验收，对重点部位和重点工序进行全程旁站，发现质量、安全隐患及时督促整改，因本周施工受阻，主要强调施工单位加强对现场设备、材料的看护工作。
五、本周施工要求1、要求施工单位严格按已批复的方案组织施工.2、加大对下设作业队的管理力度。
篇二：周例会汇报材料10.7南水北调东线一期工程鲁北段小运河工程监理例会汇报材料南水北调鲁北段小运河工程施工2标2011年10月07日一、本周工程进展情况1、人员投入情况2、设备投入情况（转载于:监理周例会汇报材料)3、本周工程完成情况4、累计工程进展情况5、下周计划完成情况6、形象进度（1）土方工程：（开挖、回填长度、桩号，成型长度等）本周由于老河道未按预定时间停水，土方工作面未按计划全面开工，本周主要进行了渠道土方开挖、填筑施工，本周无成型段。
第一次监理工地例会范本（3个范例）
第⼀次监理⼯地例会范本（3个范例）第⼀次监理例会范本（多个范本案例参考）范本⼀第⼀次监理例会地点时间2006-6-23上午9：00主持⼈参加单位及⼈员建设单位监理单位施⼯单位第⼀项、由甲⽅介绍各⽅⼈员：建设单位⼈员***：⼴电置业有限公司副总***：⼴电置业有限公司总⼯***：⼯程部经理***：⼯程部副经理****：ⅳ标段负责⼈****：资料员监理单位⼈员：***：总监***：⼟建监理董***：⼟建监理**兴：⼟建监理***：安装监理***：资料员施⼯单位⼈员：***：项⽬经理*** ：项⽬执⾏经理***：项⽬总⼯*** ：质检员****正：⼯程部经理第⼆项、介绍本⼯程监理规划、监理实施细则所确定的控制⽬标监理公司总监***：本⼯程的进度⽬标以合同⼯期为准；质量⽬标以合同约定为准；安全⽬标必须达到省级安全⽂明⼯地；造价以合同规定执⾏。
第三项、介绍监理⼯作基本程序和⽅法及本⼯程管理规定监理公司总监***：本⼯程计划于2006年6⽉26⽇开⼯，为圆满实现⼯程质量、⼯期、投资、安全的控制⽬标，执⾏合同约定，“优质”、“⾼效”、“快速”地完成总任务，要将开⼯前的准备⼯作做好，特进⾏以下交底，望参建各⽅认真遵守执⾏。
⼀、有关管理制度1)会议制度a ⼯程例会1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开⼯程例会，例会由总监或总监代表主持。
2、参加⼈员：建设单位⼯程部经理、主管⼯程师；监理⽅总监、总监代表、专业监理⼯程师及其它监理⼈员；施⼯⽅总包和分包项⽬经理、副经理、技术主管、质量、安全负责⼈。
3、会议议程：1）、落实上周例会要求及决议情况；2）、施⼯单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲⽅、监理协调解决的问题；3）、监理对上周的施⼯情况⼩结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成⽐例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。
2⽉末的⽉计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全⽂明：总结现场安全⽂明⽅⾯存在的不⾜、隐患及处理决定、安全⽂明检查通报。
建设工程周例会制度
建设工程周例会制度一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；（四）、其他相关单位：负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
2、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。
2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。
工程监理例会样本
X（二期）项目监理例会会议纪要编号：0022016年9月9日内容提要：本周工程施工情况安全文明施工与扬尘治理过控要求监理要求业主要求四川省建设厅制XXXXXX项目监理例会会议时间：2016年9月9日上午10：00会议地点：施工单位项目部会议室参加单位：建设单位：XXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXX过控单位： XXXXXXXXXXXXX参会人员：（详见签到表）会议主题：2016年9月9日，项目监理部组织XXXX项目各个参建单位召开监理例会。
主要了解XXXX工程进展情况。
会议内容如下：一.施工单位汇报项目情况：1.关于开工手续的准备情况：XXXX项目的质量安全监督备案定为按每条路单独备案，目前23条道路的备案表已报业主单位进行盖章审批手续流程，4条道路的备案表报我集团公司盖章。
待各参建单位完善签字盖章手续后上报天府新区规建局。
2.目前各个道路图纸情况截至2016年9月9日，我项目部收到的审定版图纸如下：3.各道路的推进情况二.业主要求：1、目前施工单位内部各部门及人员之间协调不到位，沟通不及时，不能第一时间与各参建单位之间达成信息复通，造成工作滞后。
施工单位现场负责人立即对此情况进行整改并完善相关工作。
2、尽快完成梳理现有图纸的到位情况。
3、每周由监理单位安全工程师牵头组织施工单位对项目进行安全大检查并形成书面报告上报天投。
三.监理要求：施工进度：1.施工单位下周一（9月12日）前需将春节前的施工进度计划报建设、监理单位，计划要有可行性和可操作性，并严格按照施工计划执行。
2.各个参建单位尽快熟悉图纸，将发现的问题汇总并以书面形式报监理部统一交设计院，争取本月下旬组织图纸会审。
3.施工单位的进度计划要根据实际情况客观事实的进行安排，但也要有预见性。
4.施工单位在每周例会前应将周报报监理、建设单位。
周报内容应包含上周完成情况、下周计划安排，如果上周未完成计划任务应注明原因及计划采取的补救措施。
工程情况汇报表格
工程情况汇报表格尊敬的领导：我向您汇报我们工程项目的最新情况。
自从上次汇报以来，我们团队已经取得了一些进展，并且也遇到了一些挑战。
以下是我们工程情况的详细报告：1. 项目进展情况。
我们的工程项目已经进入了第三个月，整体进展良好。
在上个月，我们成功完成了项目的初步规划和设计，包括工程图纸的绘制、材料的选购等工作。
同时，我们也已经开始了一些基础设施的施工工作，如地基的打桩和混凝土的浇筑等。
目前，项目整体进度符合预期，我们将继续努力确保工程按时完成。
2. 人员配备情况。
在过去的一个月里，我们团队已经完成了人员的招募和培训工作。
目前，我们拥有一支高效的施工团队，包括项目经理、工程师、技术人员和施工工人等。
每个人都在各自的岗位上发挥着重要作用，为项目的顺利进行贡献着自己的力量。
3. 资金使用情况。
截止到目前，我们的资金使用情况良好。
我们严格按照预算计划进行资金的支出，确保每一笔资金都得到了合理的利用。
同时，我们也在不断寻求节约成本的方法，以确保项目在质量和效益上都能得到保障。
4. 风险和挑战。
在工程项目进行的过程中，我们也遇到了一些挑战和风险。
例如，最近一次的暴雨导致了施工进度的延误，我们已经采取了相应的措施来加快工程的恢复。
此外，材料供应商的延迟交货也给我们的工程进展带来了一些影响，我们正在与供应商进行积极的沟通和协调，以解决这一问题。
5. 下一步计划。
接下来，我们将继续按照项目计划进行工程的施工和管理工作。
同时，我们也将加强与相关部门和供应商的沟通，以确保项目的顺利进行。
我们将密切关注风险的变化和项目进展的情况，及时调整工作计划，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以上就是我们工程项目的最新情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予支持和指导。
如果有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
谢谢！此致。
敬礼。
建设工程施工项目周例会施工单位汇报材料(实用PPT模板)
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部分资料未收集 齐全
防护设计内容未 出
加紧收集，于3 月14日前报审
继续跟进出图 情况，在出图 后的两天内报 审
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
已完成 部分
1、对上游段进行测量放线，已完成。
2、对下游段接口处雨水井进行 联测（监理单位、主体单位、XX地 铁设计院及我单位）并将联测结果签 认保留，已完成。
3月14日
加紧收集资料
黄乐彬
在出图后的两天报审 跟进出图情况
赵风 林洁
3月14日 防护设计内容未出
积极联系主体 单位
继续跟进出图 情况，在出图 后的两天内报 审
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
完成开工前提条件验收
目前我单位已根据开工前提 条件验收表中的19项验收条件进 行了逐项自检，已完成14项，未 完成4项；其中视频监控这一项 前期单位无需办理。
因此下周工作计划重点就是 完成4项开工前提条件验收的准 备。
XXXX工程集团有限公司
XXXX标段项目经理部
1、请相关单位积极协调安排，根据我单 位上报的进度计划安排及时将场地移交 给我方组织施工。
汇报完毕！
谢谢各单位参会领导！
XXXX标段项目经理部
序号工作内容Fra bibliotek完成情况
原因分析
措施
1
上游段进行测量放线
已完成
/
2
下游段接口处雨水井进行联测 （监理单位、主体单位、广州地 铁设计院及我单位）
已将联测结 果签认保留
/
3
公司资质、厂家资质、机械设备、 组织机构、特种人员等报审
4
材料报审
5
专家评审专项方案补充防护内容 并完善报审