企业管理制度(李).doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
企业质量管理制度（5篇）
企业质量管理制度质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。
为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。
必须做到以下几点：(一)质量反馈的含义质量信息。
主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。
产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
(二)质量反馈方法、原则及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
(三)质量信息的处理1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。
2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天内作出反馈处理。
(四)外协、外购件质量反馈1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办，由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，同时存档备查。
2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能科室(如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度室)，由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品质反馈表报全质办。
反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。
企业安全管理制度范本(5篇)
企业安全管理制度范本第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常运作，形成良好的安全管理体制，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同员工和临时工。
第三条本制度建立企业安全管理委员会，负责监督和协调企业的安全管理工作。
第四条本制度涵盖企业内部的安全要求、流程和管理措施，员工必须严格遵守。
第五条违反本制度的行为，将依照企业相关规章制度进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第二章安全责任第六条企业高层应当高度重视安全管理工作，建立企业安全管理委员会，并明确安全管理的责任部门和责任人。
第七条安全管理委员会的职责包括：制定和修订安全管理制度，组织安全培训，督促各部门、各员工落实安全管理责任。
第八条各部门的主管负责本部门的安全管理，包括制定安全工作计划、组织实施安全培训、监督员工遵守安全管理制度等。
第九条员工的安全职责包括：遵守安全管理制度，参加安全培训，如发现安全隐患应及时上报，配合进行安全检查和应急演练等。
第三章安全生产第十条安全生产是企业的首要任务，所有部门和所有员工都应当将安全生产放在首位。
第十一条各部门应当制定安全生产计划，并按照计划组织实施，确保生产活动符合安全要求。
生产设备的维护和保养应当定期进行。
第十二条 I型设备和II型设备必须按照规定进行定期的安全检查，并做好相应的记录。
如发现安全问题，应当立即停用，并进行修复或更换。
第十三条作业场所应当保持清洁整洁，不得存在杂物堆放，易燃易爆品保管应当分类存放。
第十四条操作人员必须穿戴相应的劳保用品，并按照操作规程进行操作。
禁止进行未经许可的操作。
第十五条紧急情况下，应当按照应急预案进行处置，并及时报告相关部门。
第四章劳动安全第十六条企业应当按照国家和地方的相关法律法规，制定职业危害防控措施，保障员工的身体健康。
第十七条企业应当定期进行职业危害风险评估，对于高风险部门和职业进行专项安全培训。
第十八条员工必须接受必要的劳动安全培训，并配戴相应的劳保用品。
企业行政管理制度（精选5篇）
企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
生产企业管理规章制度（精选6篇）
生产企业管理规章制度生产企业管理规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的生产企业管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产企业管理规章制度1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理规章制度2为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；1.3、总经理负责变更的审批；1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2、变更分类2.1、工艺技术变更2.1.1、生产主要原料变更2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更2.1.3、工艺设备的改进和变更2.1.4、操作规程的重大变更2.1.5、工艺参数的变更2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更2.2、设备设施变更2.2.1、设备设施的更新改造2.2.2、安全设施的变更2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件2.2.4、设备的材料变更2.2.5、临时的电气设备变更2.2.6、监控、测量仪表的变更2.2.7、设备运行程序软件的变更2.3、管理变更2.3.1、法律、法规和标准规范的变更2.3.2、公司人员的变更2.3.3、xxx机构的重大变更2.3.4、管理职责的变更2.3.5、安全标准化管理的变更等3、工作程序3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
企业管理制度标准范本大全
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
企业管理制度一般包括哪些内容(参考版)
企业管理制度一般包括哪些内容
企业管理制度一般会包括如下内容：
一、人力资源管理制度。
包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。
警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。
会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。
仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。
车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。
合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。
质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
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公司车辆管理制度罚款标准制度应明确规定车辆使用的范围和目的。
所有公司车辆必须用于公司事务，严禁用于私人活动。
违反此规定的员工，将根据情节轻重，被处以相应的罚款。
例如，私自使用公司车辆进行个人活动，罚款金额可设定为人民币500元起。
对于车辆的日常维护和保养，制度应详细列出保养周期、保养项目以及负责人。
若因员工疏忽导致车辆损坏或故障，根据损害程度和维修费用，罚款金额可从人民币100元至车辆维修费用的一定比例（如50%）不等。
再次，关于交通违规行为的处罚，制度应当明确。
超速、闯红灯、违停等违反交通规则的行为，将根据违规的性质和严重程度，对驾驶员进行罚款。
例如，超速行驶的罚款可设为每次人民币200元，严重违规行为则可能面临更高的罚款，甚至停驶处理。
对于酒后驾车等严重违法行为，制度必须严格禁止，并规定高额罚款。
一旦发现员工酒驾，除了承担相应的法律责任外，公司还应对其进行重罚，如罚款人民币2000元，并考虑解除劳动合同。
在实施罚款制度时，公司应确保公正客观。
所有的罚款事项和金额都应与员工事先明确沟通，并在制度中详细列明。
罚款的执行应有严格的审批流程，确保每一笔罚款都有充分的理由和依据。
为了确保制度的有效性，公司应定期对车辆管理情况进行审查，并对制度进行必要的更新和完善。
同时，公司还应鼓励员工提出合理化建议，共同营造一个高效、安全的用车环境。
公司车辆管理制度的罚款标准应当合理、公正，既要能够起到警示和约束作用，又要避免过度惩罚影响员工的正常工作和生活。
通过这样的制度，公司不仅能够有效管理车辆资源，还能提升整体的工作效率和企业形象。
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**公司行政管理制度(讨论稿)目录第一章公司组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3第二章员工行为规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4-5第三章人员聘用制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6-9 第四章员工离职制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10-12 第五章员工考勤制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13-16 第六章奖惩制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 17-21 第七章薪资制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 22-24 第八章福利制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 25-26 第九章办公室管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 27第十章文书管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 28-31为规范企业管理制度，健全公司组织，确保员工利益，维护公司工作秩序，依据劳动法规及有关法令，制定本制度，凡本公司所有员工，皆应遵守。
第一章公司的组织机构公司实行总经理负责制，下设副总经理和总工程师各一名，对常务副总负责。
公司设道路工程副总经理一名，负责道路工程日常工作，对总经理负责，总经理设顾问若干人，法律顾问一人。
房地产下设综合部、工程部、营销部、财务部，各设经理一名，道路工程视工程实际情况，设若干项目部，各设经理一名。
总经理可委托一名副总经理代表总经理主持公司日常工作，对总经理负责。
部门经理对常务副总和分管副总负责。
部门员工对部门经理负责。
以上架构为完全设置，公司可依据实际情况进行调整。
第二章员工行为规范一、遵纪守法、廉洁自律、实事求是、敢于坚持原则。
二、尊重上级、善待下属、团结同事。
三、注重协调、有效沟通、互相配合、忌搬弄是非。
四、仪表整洁、仪容得当、言行得体、注重个人形象。
五、礼貌待人、把微笑留给客户,自觉维护公司形象，不做有损公司信誉的行为。
六、忠于职守，敬业爱岗，服从指挥，及时完成上级交办工作。
七、严守职业道德，不得泄露公司的商业机密。
八、不得从事与本公司、本行业相关的兼职行为。
九、及时清整好各自办公场所，做到整齐、有序、清洁。
十、下班后须靠好桌椅，关好门窗、空调及电脑等办公设备，并切断电源。
十一、工作时间严禁大声喧哗，高声说笑。
十二、上班时间着装应整洁、文雅。
十三、提倡节约，爱护公司财物。
十四、值班时要应及时接听电话并记录清楚，接听电话用语应文明。
十五、接待来访宾客举止要文雅、主动招呼、热情接待，并及时通知相关人员。
十六、及时完成和反馈上级交办事项和任务。
十七、公务外出要报备并交待好工作，确保工作的延续性。
十八、团结协作，互相配合，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。
十九、员工对于职务上之检查、请示，均应循级而上，不可越级呈报或之行为。
二十、员工不得利用职权图利自己或他人。
第三章人员聘用制度第一条目的为使公司新进人员的招聘和任用有章可遵，特制定本制度。
第二条人员增补申请一、用人部门编制岗位人员缺少（或已核准离职）需增补时可依实际工作需要增补人员。
二、用人部门需增补人员时，应将岗位名称、职称（位）、所需学历、经验、实际上岗时间等要求，先填入《人员增补申请单》（附表1），经总经理核准后，报综合部统一安排招聘。
第三条人员招聘一、综合部应注意收集与公司同类或相近的经营、技术相关人员的资料，并建立人才库。
二、综合部根据用人部门申请，通过广告招聘、人才市场招聘、网上招聘或本公司人才库等各种方式，公开招聘所需要的人才。
三、用人部门在申报人力增补申请时，可同时推荐已掌握的人力资讯并将相关资料报综合部统筹筛选。
四、初选1、综合部对应聘人员进行身份、学历、职称、工作经历及其它个人基本资料认定，对中高阶主管、关键工作岗位的应聘人员的业绩与品行操守，必要时综合部可进行外调。
2、综合部对应聘人员进行基本素质测试，必要时可进行文化测试。
3、依据认定，测试结果或其他任用规定，综合部初步筛选应聘人员，初选合格者填写《新进人员登记表》（附表2），属推荐应聘者应在《新进人员登记表》上注明推荐人部门、职务与姓名。
五、复试1、初选合格人员，综合部安排复试。
2、复试由申请人部门经理负责（或授权）进行，主要就应聘人员的专业知识、技能、能力等进行确认，并提出作用职称（位）建议，复试结果应摘要填入《新进人员评定表》（附表3）。
3、经用人部门经理核准的考选表报综合部审核，依薪资制度确定薪资后呈报审批。
第四条新进人员的任职及薪资确定一、新进办事人1、所任用岗位经验不足一年者视为无经验人员，无经验人员以岗位的基础工资核定。
2、所任用岗位经验达一年以上者，核发基础工资和职务工资二、新进中高阶主管符合任用条件者，按薪资制度执行。
第五条新进人员的报到一、拟任用人员的《新进人员评定表》依核决权限批准后，由综合部通知报到。
二、新进人员报到时应验下列证件和资料：1、居民身份证及复印件一份；2、最高学历证书原件及复印件一份；3、非厦门市常住户口人员，另须缴交“外来人员就业证”，缴验“计划生育审检证”、“暂住证”。
4、彩色一寸同版免冠近照3张，黑白一寸免冠照片1张。
5、其他必要之证明，如原任职公司的离职证明、以验年资证明、特殊工种操作合格证，专业技术资格证等。
三、综合部对新人员提供的证件或资料验证无误后，依劳动管理相关规定，代表公司与新进人员签订劳动合同。
四、劳动合同期限以公司相关规定办理。
五、综合部对新时人员进行任职前培训，具体以相关规定执行。
第六条新进人员的试用期一、新进人员除合同另有约定外，一般自到职日起三个月为试用期。
二、新进人员试用期满且表现合格者予以正式任用，其中特种工作作业人员必须复审合格后才能正式任用。
三、用人部门和综合部应协调好新进人员的试用管理。
第七条任用限制公司对有下列情形之一者，不予任用：1、被剥夺政治权利尚未恢复者；2、曾犯刑事案件，经法院判刑尚未撤消者；3、打架斗殴、酗酒、赌博或吸毒者；4、有传染病或健康欠佳难以胜任工作者；5、原在其他公司服务，未办清离职手续或严重违规被开除者；6、原在本公司所属企业或其他关系企业任职，未办调任手续直接到本公司应聘就职者；7、未满16周岁者；8、未办理“外来人员就业证”、“计划生育审检证”和“暂住证”的非厦门市户籍人员；9、曾被本公司开除或因个人原因离职，又无公司急需的特长者；10、其他有违反国家法律、法规或不宜在本公司就业者。
第八条新进人员试用期间有下列行为之一的予以辞退：1、事假累计达五天以上的；2、病假达七天、且不宜延长试用期的；3、有旷工记录或迟到、早退合计达六次的；4、受记过以上处分的。
试用期间被辞退的，仅付试用期间的基础工资，除此不支付任何费用，亦不发给任何证明。
第四章员工离职管理制度第一条目的为规范离职管理工作确保离职人员和企业的合法权益，特制定本管理制度。
第二条适用范围所有员工，不论何种原因离职，均以本制度办理。
若有特例，由总经理签字认可。
第三条离职定义一、合同离职合同终止，履行受聘合同或协议而离职二、员工辞职因员工个人原因申请辞去工作三、自动离职因员工个人原因离开企业：1、不辞而别2、申请辞去工作，但企业未同意而离职四、企业辞退、解聘1、员工因各种原因不能胜任其工作岗位的，企业予以辞退2、企业因不可抗力原因可与员工解除劳动关系，但应提前30天发布预先辞退通告3、违反企业、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘五、企业开除违反企业、国家相关法规、制度，情节严重者，予以开除第四条离职手续的办理一、离职申请1、离职员工，不论何种方式都应填写《人员离职申请单》（如附表4）经所属部门主管签署后送综合部人事。
2、所有员工的离职申请，均应提前一个月提出。
二、移交员工离职应填写《人员离职核对单》（附表5）和《离职移交明细》（附表6），就经办的工作、事物及款项进行移交，并由交接人、接管人和监交人共同签字确认，经综合部审核备案后方可认交接完成。
三、结算1、结算条件当交接事项全部完成，并经直接上级、综合部、总经理三级签字确认后，方可对离职人员进行结算。
2、结算部门离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部、综合部共同进行。
3、结算项目如下（1）、违约金因开除、解聘、自动离职和违约性产生违约金，有综合部按照合同违约条款核算（2）、赔偿金违约性离职对企业造成损失，由综合部、财务部进行核算A、物品损失赔偿金企业为方便办公配置的物品，不能完好归还按物品购入原价赔偿损失（1000元以下）按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失（1000以上）B、培训损失赔偿金以合同约定执行（3）、工资以用工合同为准，参照公司工资制度执行。
4、关系转移（1）转移前提A、交接工作全部完成（以签字为准）B、违约金、赔偿金等结算完成（以签字为准）（2）内容A 、档案关系B、社保关系（3）企业内部建立个人档案中资料不在归还本人，由综合部归类存档。
第五章考勤管理制度第一条目的为使员工的考勤管理更规范，特制定本制度。
第一节出勤第二条作息安排一、工作时间每星期一至星期五，如有特殊情况，可临时调整。
夏季：上午8：00—12：00 下午14：30—18：00冬季：上午8：00—12：00 下午14：30—17：30二、值班：依公司值班管理制度三、排班1、排班：每月28号前需值班的部门将《值班表》报送综合部。
2、需调班、调休的，要内部友好协商并报备综合部。
3、综合部不定期抽检值班情况。
第二条签到一、公司经理（含）以下人员上、下班一律签到。
二、所有员工必须先到公司签到，才能外出办事。
三、请假未满1日者，上、下班均应签到。
四、出差应事前将核准的出差申请单送至综合部，否则视为旷工。
五、准时上班而忘记签到月累计每三次（含）以半天事假记。
第三条迟到、早退、旷工及其扣薪一、上班开始后十五分钟（含）以内上班者，视为迟到。
二、下班终止前十五分钟（含）以内下班者，视为早退。
三、迟到、早退累计三次按旷工半天计。
四、迟到、早退超过十五分钟（不含）者，视为旷工，未超过半小时，按旷工半天，超过半小时而不到半天按旷工1天。
五、虽有正常出勤，但经稽查有脱岗行为以旷工论。
六、连续旷工3天（含）以上或月累计6天以上者，予以开除。
七、迟到或早退每次减发1小时全薪。
八、凡有旷工记录者，旷工1小时减发2小时全薪，以此类推。
第二节给假类别、扣款与请假第一条公司人员可享受的各类假别、应扣款项具体说明如下：（附表7）第二条请假细则一、各种请假均应填写请假卡，并经部门经理以上主管批准后，当日（最迟翌日上午）报送综合部备案，否则，其请假不予以承认。
二、病假、事假的审批权限经理1天副总经理3天总经理5天三、请假程序1、病、事假当日须通知部门主管，并填写请假卡，经主管签准后，送综合部。
病假一日（不含）以上须于翌日或上班日将县级以上医院证明报送综合部人事。
若遇跨月情况，必须于当月月底前将证明送至综合部人事，经人事确认后以病假论，否则以事假论。
2、婚、丧假：婚假须持结婚证原件，丧假须持居委会、村委会相关证明原件，若证明未齐全可先申请假，等上班日将证明交综合部人事核对，若无证明则按事假论处。