1科技成果组织实施及管理制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科学研究和技术开发所取得的成果，应用到实际生产和经济建设中，以促进社会经济的发展。
组织实施科技成果转化是实现科技创新和经济发展的关键环节。
同时，建立激励奖励制度是提高科技人员积极性和创新能力的有效手段。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面探讨。
一、组织实施1. 建立科技成果转化工作机制政府应建立科技成果转化的工作机制，明确各部门的职责和任务，加强部门之间的协调配合。
同时，设立科技成果转化专门机构，负责组织、协调和推动科技成果转化工作。
2. 加强科技成果信息平台建设建立和完善科技成果信息平台，实现科技成果的资源共享。
科技部门应定期发布科技成果信息，为企业提供技术需求和科技成果对接服务。
3. 推动产学研深度融合加强产学研合作，推动科技成果转化为实际生产力。
政府应鼓励企业、高校和科研机构建立产学研合作机制，共同开展技术研发和科技成果转化。
4. 加大科技成果转化资金投入政府应加大对科技成果转化的财政支持力度，设立科技成果转化专项资金，用于支持科技成果转化项目、成果引进和人才培养等。
5. 完善科技成果转化政策体系制定一系列有利于科技成果转化的政策，如税收优惠、土地使用权转让、科技成果作价出资等。
同时，加强对科技成果转化政策的宣传和解读，提高企业和科技人员的政策知晓度。
二、激励奖励制度1. 建立科技人员激励机制完善科技人员激励制度，激发科技人员的创新和转化积极性。
将科技成果转化收入的一部分分配给科技人员，提高他们的收入水平。
同时，加强对科技人员在科技成果转化中的奖励和荣誉表彰。
2. 实施科技成果转化项目评价制度建立科技成果转化项目的评价体系，将科技成果转化效果作为评价科技项目和科技人员的重要指标。
对转化效果显著的项目和人员给予奖励和表彰。
3. 加强科技成果转化人才培养加大对科技成果转化人才的培养力度，开展科技成果转化专业培训，提高科技人员的转化能力。
同时，鼓励科技人员参与国际交流与合作，引进国外先进科技成果转化经验。
科技成果转化组织实施与激励制度
编号文件名称科技成果转化组织实施与激励制度生效日期页次第一章总则第一条为了依法规范各部门科技成果的转化管理工作，调动我司所有员工从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。
根据有关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法所涉及的科技成果指我司员工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果，公司对其拥有完全或部分知识产权。
第三条本办法所指科技成果转化是指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新软件产品，发展新产业等活动。
第四条本办法所指“收益”是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。
第五条公司鼓励成果完成项目组进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的员工。
第二章组织实施与管理第六条研发部负责内外科技信息的收集、整理，以及科技成果发布和市场需求信息的搜集与沟通，负责组织我司相关部门或成果完成人（项目组）开展成果转化活动，协助有关部门做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。
第七条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中的队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持，推进科技成果转化工作。
第八条成果完成人（项目组）不得将职务技术成果及其技术资料据为己有，成果完成人（项目组）可自行转化成果，但应事先向公司报告并与公司签订协议，依法保证公司应享有的权益。
第九条科技成果转化的具体形式由需求部门、研发部和成果完成人（项目组）共同商定，科技成果可以采用下列方式进行转化：（一）自行投资实施转化；（二）向他人转让科技成果；编号文件名称科技成果转化组织实施与激励制度生效日期页次（三）许可他人使用科技成果；（四）以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；（五）以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；（六）以及其他协商确定的方式。
科技成果转化管理制度范本
第一章总则第一条为规范科技成果转化工作，提高科技成果转化效率，促进科技创新与经济社会发展相结合，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科技成果的转化工作，包括科技成果的鉴定、评估、推广、应用、收益分配等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保科技成果转化工作合法、合规。
（二）公开透明原则：科技成果转化过程公开透明，确保各方权益。
（三）高效便捷原则：简化转化程序，提高转化效率。
（四）利益共享原则：科技成果转化收益合理分配，实现各方共赢。
第二章组织与管理第四条成立科技成果转化工作领导小组，负责统筹协调本单位科技成果转化工作。
第五条设立科技成果转化办公室，负责科技成果转化工作的具体实施。
第六条各部门、单位应积极配合科技成果转化工作，确保转化任务顺利完成。
第三章科技成果鉴定与评估第七条科技成果鉴定与评估应遵循客观、公正、公开的原则。
第八条鉴定与评估工作由科技成果转化工作领导小组负责组织，邀请相关领域的专家组成鉴定评估委员会。
第九条鉴定评估委员会对科技成果的技术水平、经济效益、市场前景等方面进行综合评估，提出鉴定评估意见。
第四章科技成果转化方式第十条科技成果转化方式包括以下几种：（一）技术许可：许可他人使用科技成果，收取许可费用。
（二）技术转移：将科技成果转移至其他单位或个人，实现产业化。
（三）技术合作：与其他单位或个人合作，共同开发、生产、销售科技成果。
（四）技术投资：以科技成果作为投资，设立企业或项目。
第五章科技成果转化收益分配第十一条科技成果转化收益分配应遵循以下原则：（一）合理分配原则：根据科技成果的贡献程度、市场价值等因素，合理确定收益分配比例。
（二）激励原则：对科技成果转化作出突出贡献的个人和团队给予奖励。
第十二条科技成果转化收益分配方案由科技成果转化工作领导小组制定，报上级主管部门审批。
科技成果应用管理制度
科技成果应用管理制度一、背景和目的科技成果是现代社会的宝贵财富，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。
为了更好地管理和推广科技成果的应用，制定科技成果应用管理制度具有重要意义。
本制度的目的是规范科技成果的应用管理活动，明确各方责任，促进科技成果的转化和应用，提升科技成果的产业价值和社会效益。
二、范围和适用本制度适用于我单位所有科技成果的应用管理工作，涵盖科研单位所有科技人员，科研项目负责人、科技成果转化负责人以及相关管理人员。
三、主要内容和要求1. 科技成果的鉴定和评价：科技成果应用前，需对其进行鉴定和评价，确保其具有一定的技术可行性和市场前景。
鉴定和评价工作由专业的评审机构或专家组织进行，确保公正性和权威性。
2. 科技成果的转化和应用：科技成果应用需搭建科技成果转化平台，推动科技成果与产业实践的对接。
各相关部门需积极配合，提供必要的支持和资源，促进科技成果的有效转化和应用。
3. 科技成果的知识产权管理：科技成果应用涉及到知识产权的保护和管理。
科技人员和科研项目负责人应加强对知识产权的意识，合法合规地申请、管理和保护科技成果的知识产权。
4. 科技成果应用的奖励和激励：为了鼓励和奖励科技人员积极推动科技成果的应用，应建立相应的奖励和激励机制。
通过奖励和激励，激发科技人员的创新热情和积极性，提升科技成果的总体应用水平。
5. 监督和评估：建立健全科技成果应用管理的监督和评估机制，定期对科技成果应用的效果进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
四、责任和义务1. 科研单位负责科技成果的管理、鉴定和评价工作，组织科技成果的转化和应用。
2. 科技人员应积极参与科技成果的转化和应用工作，保护科技成果的知识产权。
3. 相关管理人员负责协调和推进科技成果应用管理工作，定期进行督导和评估。
五、附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要进行修改和补充，需经相关部门审批。
六、不可抗力对于因不可抗力因素导致科技成果应用工作无法按期完成的情况，相关单位应及时汇报情况，并及时采取应对措施。
公司科学技术成果管理制度
公司科学技术成果管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新战略，加强公司科学技术成果的管理和推广应用，提高科技创新能力，促进公司科技成果的产业化和转化，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技成果的管理与运用。
第三条公司科技成果应遵循科学研究规范，依法合规。
第四条公司为加强科技成果的管理，特设科技成果管理委员会。
委员会成员由公司高管及相关科研人员组成。
委员会负责公司科技成果的管理和推广应用。
第五条公司科技成果应当符合法律法规和政策规定，并遵循科技成果管理相关规范。
第六条公司将制定科技成果管理的年度计划，拟定科技成果管理工作目标，明确科技成果的管理指导思想和措施。
第二章知识产权管理第七条公司应推动科技成果的转化和运用，重视科技成果的知识产权保护。
第八条公司聘请专业律师团队，建立完善的知识产权保护制度，对公司科技成果的知识产权进行登记和保护。
第九条公司对科技成果相关知识产权的实施和运用，应当遵循国家及公司的政策法规，保护研发人员的合法权益。
第十条公司应积极开发科技成果的商业价值，严格保密科技成果的商业机密。
第三章科技成果评估和鉴定第十一条公司对科技成果的评估和鉴定应当依据科技成果基本情况、技术水平、经济效益等指标进行分析。
第十二条科技成果评估和鉴定应当由专业评估机构或者专业鉴定机构进行，确保公正、客观、准确。
第十三条公司鼓励科研人员开展高质量的科研工作，对具有创新性和重大意义的科技成果予以推广应用。
第十四条公司对科技成果的评估和鉴定结果，应当形成评估鉴定报告，并加强对科技成果的管理和推广。
第四章科技成果实施和运用第十五条公司应积极推动科技成果的产业化，促进科技成果的转化和运用。
第十六条公司科技成果的实施和运用应当遵循科技成果管理相关规定，确保科技成果的合法合规。
第十七条公司鼓励科研团队积极开展科技成果的推广应用，依法合规开展科技成果的合作开发。
第十八条公司应支持科研团队积极申请科技成果的专利，促进科技成果的商业化。
科技成果应用管理制度
科技成果应用管理制度
1. 引言
本文档旨在规范科技成果的应用管理，以提高科技成果的有效利用和推广。
科技成果的应用管理涉及到科技成果的合理利用、科技成果产业化和科技成果推广等方面。
2. 科技成果应用管理的原则
在进行科技成果的应用管理时，应遵循以下原则：
- 独立决策：科技成果的应用管理决策应独立进行，不依赖于外部帮助。
- 简单策略：应采用简单的策略，避免涉及复杂的法律问题。
- 确认可信内容：在文档中引用内容时，应确认其可信度，不引用不能确认的内容。
3. 科技成果应用管理制度的内容
科技成果应用管理制度包括以下内容：
- 科技成果评估准则：制定科技成果评估准则，明确对科技成果的评估标准和流程，以确保科技成果的有效性和可行性。
- 科技成果产业化管理：建立科技成果产业化管理机制，推动
科技成果的转化和商业化，提高科技成果的经济效益。
- 科技成果推广策略：制定科技成果推广策略，包括市场调研、宣传推广等措施，推动科技成果的广泛应用。
4. 科技成果应用管理制度的实施
科技成果应用管理制度的实施需要以下步骤：
- 制定制度：制定科技成果应用管理制度的具体内容和流程。
- 培训和宣传：对相关人员进行培训和宣传，使其了解和掌握
科技成果应用管理制度。
- 监督与评估：建立监督和评估机制，持续监督科技成果的应
用管理情况，并进行评估和改进。
5. 结论
科技成果应用管理制度的制定和实施可以提高科技成果的利用
效率和推广效果，对于促进科技创新和经济发展具有重要意义。
公司科学技术成果管理制度
公司科学技术成果管理制度第一章总则第一条为了规范公司科学技术成果管理工作，提高公司科学技术成果的转化效率，促进科技创新的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科技研发部门和相关人员。
第三条公司科学技术成果包括但不限于专利、软件著作权、技术发明、研究报告等各类科技成果。
第四条公司科学技术成果管理应遵循公开、公平、公正的原则，保护知识产权，推动技术转移。
第五条公司科学技术成果管理属于公司知识产权管理的一部分，谨慎处理公司的专利、商标、著作权等相关事项。
第六条公司科学技术成果管理的目标是促进公司技术创新，推动科技成果向市场转化。
第七条公司科学技术成果管理制度的具体内容应当根据公司的实际情况不断完善和补充。
第二章科学技术成果申报第八条公司科技研发人员应当主动将其创新技术成果申报给公司，填写相关申报表格并提交申报材料。
第九条公司科技研发人员可以通过正式报告、实验报告、专利申请、发表论文等形式向公司申报科技成果。
第十条公司应当建立科技成果申报审核机制，对科技研发人员提交的成果进行评审、核准。
第十一条公司科技研发人员申报科技成果，应当真实、合法、完整地提供相关材料并及时更新。
第十二条公司应当鼓励科技研发人员积极创新，提高科技成果的创新性和实用性。
第十三条公司科技研发人员在申报科技成果时，须遵循公司保密规定，确保知识产权的安全。
第十四条公司应当设立专门的科技成果申报部门，负责受理、审核、管理科技成果申报事宜。
第十五条公司科技成果申报部门应当对申报的科技成果进行初审，确保符合公司管理规定后转交评审人员。
第三章科学技术成果评审第十六条公司应当聘请具有相关技术背景和丰富经验的专家对科技成果进行评审。
第十七条评审专家应当依法维护公司知识产权，对申报科技成果进行独立、公正的评审。
第十八条公司应当设立科技成果评审委员会，由公司高级管理人员和专家组成，对科技成果进行终审。
第十九条公司科技成果评审委员会应当就科技成果的创新性、实用性、技术先进性等方面进行评价，提出评审意见。
1科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
1科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科技研究成果转化为实际可用的产品或服务的过程。
为了推动科技成果转化，需要建立相应的组织实施和激励奖励制度。
本文将探讨如何建立科技成果转化的组织实施和激励奖励制度。
首先，建立科技成果转化的组织实施体系非常重要。
一个有效的组织实施体系应包含以下几个方面：1.设立专门的机构或企业来负责科技成果转化的管理和实施工作。
这个机构或企业应具备专业的技术和市场背景，能够理解科技成果的商业化潜力，并且具备将科技成果转化为实际产品或服务的能力。
2.建立科技成果转化的流程和规范。
这个流程应包括科技成果的评估、市场分析、技术开发和产品推广等环节，并且要明确每个环节的责任和工作内容。
同时，还需要建立科技成果转化的审核和监管机制，确保项目的进展和质量。
3.加强科技成果转化的人才培养和团队建设工作。
组织应注重培养科技成果转化的专业人才，提供相关的培训和培养机会，培养创新能力和市场意识。
此外，还应建立跨学科的团队，吸引多领域的专家加入，提供全方位的支持和指导。
其次，建立激励奖励制度是推进科技成果转化的重要手段。
激励奖励制度可以通过以下几个方面来实施：1.设立科技成果转化奖励基金。
组织可以设立专项基金来支持科技成果转化项目，提供资金支持和奖励，通过奖金激励的方式，鼓励科技人员投入更多的时间和资源进行科技成果转化。
2.建立科技成果转化评价和奖励体系。
组织可以制定科技成果转化的评价指标和评价标准，并设立相应的奖项，对取得显著科技成果转化的个人或团队给予奖励和荣誉，激励他们投入更多的精力和创新思维。
3.提供创业支持和资源。
组织可以与投资机构、技术中介机构等合作，为科技成果转化项目提供创业支持和资源，包括资金、场地、人才等，帮助科技人员更好地进行创业和商业化。
4.建立知识产权保护和分享机制。
组织应加强对科技成果的知识产权保护工作，并建立科技成果的分享机制，鼓励科技人员将优秀科技成果分享给其他研究机构或企业，以促进科技成果的共享和合作。
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深圳中智经济技术合作有限公司公司文件孟国光签发人：年】司发【2013012号科技成果管理办法则总第一章一、为了加强企业科研成果的管理，组织好企业科研成果的申报、应用、促进企业可持续发展，交流和奖励，强化企业科技开发和技术创新能力，推广、特制订本办法。
二、凡本公司员工（含试用、实习、特聘、返聘人员）在工作期间研究完成的科研成果，外单位人员利用公司工程项目所取得的科研成果所有权均属公司，属于公司知识产权保护的重要内容。
公司与其他单位联合开发取得的科研成果，按照项目合作协议约定执行。
科研成果包含的内容为：三、包括但不限于：新技术、新工艺、新材料、新设备、专利、鉴定成果、论文、转让或获奖的成果、著作、研究与咨询报告、调查与试验报告，除上述以外的其它智力成果。
管理职责第二章一、公司成立科技成果管理领导小组，由公司总经理任组长，计算机信息部经理任付组长，客服部经理、财务部经理、全国项目部经理、综合管理部经理为成员，必要时可外聘专家参加。
领导小组主要负责拟定企业科研计划、政策、实施办法以及奖励方案报分管领导和总经理审批；监督检查各子公司、项．目部研发项目的进展并提出指导性意见；推进公司科技成果在本公司的应用。
二、研发中心为公司科研成果的日常归口管理部门，负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；负责公司科研成果、技术专利的申报工作；负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责科研成果原始文档的收集与整理；组织项目实施进展的监督、检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。
三、项目部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与研发中心共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查部门内各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。
四、企管部负责科研成果奖励措施的组织与实施，同时结合科研成果研发计划，根据现有工程技术人员职称晋升需要，推荐和上报研发人员名单及位次，经总经理批准后执行。
五、综合办公室负责科技成果全套原始资料、证书的集中建档、统一管理。
第三章立项和实施一、科研项目立项范围1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新产品的推广应用；3、营销中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新设备等筛选，确定需要申报的科研项目。
重点申报国家重点电子及信息工程招投标需要的和投标中加分的科研项目，以及未来公司需要的新技术、专利和成果。
．2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需填写《科研项目申报书》，详细列明研究意义、研究目标和拟解决的关键问题、创新之处、计划进度、资金预算以及拟实现的经济、技术指标和产业化前景等信息。
3、审核立项：研发中心初审通过后，由工程总监主持，召集科研成果管理领导小组全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达科研计划任务书。
三、科研项目的实施1、各子公司及项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。
科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
2、研发中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，及时解决遇到的困难和存在问题。
3、科研开发费用必须专款专用，由财务中心统一管理，主要用于与科研项目相关的费用支出。
项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第四章科研项目的总结、验收和登记一、各级科研计划项目完成后，应对照《科研项目申报书》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报研发中心。
二、需要进行鉴定的科技成果，由项目负责人填写科技成果鉴定申请表，报研发中心预审。
预审合格的项目报工程总监批准后，由研发中心按照相关规定及办法组织验收、鉴定和上报。
通过鉴定的项目，由主管部门核发或中介机构出具相应证书或报告。
研发中心统一汇总后，并将完整资料送档案室存档。
三、科研成果的登记．1、各子公司、项目部应及时向研发中心上报本单位完成的科研成果，由研发中心登记、汇总，报工程总监批准后，报上级部门进行成果登记。
未经鉴定和未达到规定要求的成果，不受理成果登记和申请奖励。
2、办理科研成果登记应当提交《科研成果登记表》及下列材料：（1）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等），或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等），研制报告和用户证明。
（2）基础理论成果：著作、论文、主管学术部门的评价意见和论文发表后被引用的证明。
（3）软科学研究成果：相关的评价证明（软科学成果鉴定、评审证书或验收报告等）和研究报告。
上述材料必须打印、按规定装订成册，并提交相应电子文档。
3、研发中心每年一月要对全公司上年度的科研成果及获奖情况等进行登记，并编印《年度科研成果目录汇编》，报总经理审阅。
各部门要根据要求做好核实工作并汇总上报。
《年度科研成果目录汇编》将作为审核科研成果、获奖等情况的依据。
第五章成果申报及奖励一、凡以我公司为主完成、已办理成果登记、符合奖励条件且无争议的科研成果，经总经理批准后，可参加公司内部成果评奖并通过公司推荐申报各级奖励。
二、申报科研成果奖励的基本要求：1、申报奖励的基础理论类成果是指其主要著作发表或出版一年以上，其重要科学结论已为国内外同行所引用或采用的成果。
、申报奖励的应用技术类成果是指其已应用于实践一年以上，证明具有明2．显的经济效益或社会效益的成果。
3、申报奖励的成果必须提供与成果相关的学术论文、专著、技术报告、使用证明、成果评价等证明材料。
三、申报奖励的项目，由项目负责人提出申请，经所在部门审查同意，由研发中心对申报材料进行预审，并经科研成果管理领导小组审查批准后，再呈报上级政府有关部门。
申报各级政府部门的科研奖，所需评审费由公司统一承担。
四、科研成果申报人员确定企管部负责对外申报科研成果成员人员名单的推荐和上报，严格按照科研成果研发计划，科研项目负责人或执笔人为首位作者，主要参与人员次之。
如申报人员名额有空缺，可从现有转正的工程技术人员中挑选，按照拟参评中级职称时间先后排序，同年参评的以入职时间先后排序，已有科研成果的人员原则上不再分配。
由企管部审查汇总，经行政总监审核，报总经理批准后上报。
五、成果奖励1、根据获奖的等级，分别对课题组进行奖励。
以授奖单位到位奖金、获奖资金证明及获奖证书为依据，且完成单位系我公司，第一完成人为公司员工，且从事本职专业者。
获奖等级与奖励金额对照表如下：奖项等级一等奖二等奖三等奖5 万万10万20 国家级万2 省政府级万3 万5 省厅级万10.5万万2 市政府级万0.1 万0.2 万0.3 市局级．注：同一成果多次获奖的，按照奖等等级高的执行。
奖励金额由课题组根据科研项目参与人员进行二次分配。
2、论文发表（1）在省级以上刊物发表专业论文的，每篇奖励第一作者200元。
（2）在国家级以上刊物发表专业论文的，每篇奖励第一作者1000元。
（3）发表的论文指经有关部门批准的有正式刊号(CN、ISSN)刊物上发表的，论文以原件为准，且须与其专业及工作经历相关，同一论文多次发表的只记一次最高级；所发表刊物无明确级别的，以刊物主办单位级别确定。
3、专利申报（1）申报发明专利的，经授权后，每件奖励第一作者3000元。
（2）申报实用新型的，经授权后，每件奖励第一作者300元。
4、技成果产业化应用奖励：（1）承担国家或公司自立的各类科技研发项目取得的成果，在公司所属企业实施产业化应用，获得较大经济效益；（2）科技成果、专利技术转让到公司外企业，获得较大经济效益的技术转让单位的有功人员；（3）科技成果应用于公司工程设计中，显著提升公司核心竞争力。
（4）成果应用完成后的1至5年，可根据该成果产生的税后利润分年度、按比例提取奖金，提取比例见下表。
科技成果产业化应用奖励标准税后利润（万元）≥100～500 ≥500～1000 ≥100～5000≥5000 份年5％ 5％5％5％第1年4％ 4 4 2第年％％4 ％％3 ％3 ％3 年3第第六章科研成果的保护与归档一、成果归属1、执行公司科研任务或主要利用公司资源所完成的科研成果属职务成果，属公司享有。
成果完成人依法享有署名和受益等权利，但必须采用适当的形式标明是我公司的职务成果。
任何单位或个人均不得将职务成果占为己有或变相占为己有。
违反规定，给公司造成损失的，公司将追究当事人的责任，必要时可提请司法机关处理。
2、公司与外单位协作研究或有委托关系的科研项目，有关当事人应在立项时与对方签订合同，约定科研成果的权利归属和分享办法，以确保公司的合法权益。
二、成果保护在成果管理工作中，各级工作人员要按照公司保密管理制度、知识产权保护管理办法的有关规定做好科研成果的保密和知识产权保护工作。
1、对于可能形成独立知识产权的成果，应及时采取措施予以保护，及时申请、形成自主知识产权。
2、参加科研成果转化的有关人员必须签订《员工保密协议》和《竞业禁止协议》，任何人员不得将职务科研成果擅自转让或者变相转让。
三、成果归档1、已登记的科研成果和获奖成果，研究人员或部门应及时将技术资料、技术认定证书或报告、专利证书及获奖证书、奖状、奖章等上报研发中心，有关．原件材料或核实原件后的复印件由研发中心汇总后统一报综合办公室存档。
2、凡公司员工都有责任和义务向所在部门和研发中心申报登记科研成果，已登记的科研成果、获奖成果，应记入成果完成人档案，可作为考核、晋升、评定职称、科研奖励等的重要依据之一。
3、在登记成果和获奖成果中如发现弄虚作假或剽窃他人成果的，一经查实，上报有关主管部门撤消其成果及奖励，追回奖状、奖章、证书、奖金，并视情节轻重给予降职、降薪、辞退处理。
涉及相关法律责任的，由当事人自行承担。
第七章附则本办法自发布之日起执行，之前有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。
深圳中智经济技术合作有限公司2015年11月15日。