论成本分析及费用控制
监理工作的成本分析与控制措施
监理工作的成本分析与控制措施一、引言监理工作作为工程建设中的重要环节，旨在确保施工过程的合规性和质量的高标准。
然而，监理工作的成本问题一直备受关注。
本篇文章将对监理工作的成本进行分析，并提出一些控制措施，以提高监理工作的效率和经济性。
二、成本分析监理工作的成本分析需要从多个方面进行考虑。
首先是人力成本，包括监理工程师的工资、社保和其他福利待遇。
其次是设备成本，如办公设备、测量仪器等。
另外，还包括行政费用和管理成本。
通过综合考虑这些因素，可以对监理工作的成本进行评估。
三、成本控制措施1. 优化人力资源配置对于监理工作，合理的人力资源配置是至关重要的。
通过制定合理的工作计划和流程，可以避免出现人力资源闲置和重复劳动的情况，从而降低成本。
同时，还可以采取培训和激励措施，提高监理工程师的工作效率和专业水平。
2. 精细化管理监理工作的成本控制还需要从管理方面入手。
建立科学的绩效考核制度，并对监理工程师的工作质量和效果进行评估，可以促使监理工程师提高工作态度和水平，从而提高工作效率。
此外，还可以采用信息化技术，提高管理效率和降低管理成本。
3. 提高业务水平提高监理工程师的业务水平也是降低成本的关键。
监理工程师需要具备广泛的专业知识和技能，不仅要熟悉施工规范和标准，还需要了解最新的技术和工艺。
通过加强培训和学习，提高监理工程师的综合素质，可以提高其工作效率和质量，降低监理纠纷和成本。
四、案例分析以某大型工程项目监理工作为例，进行进一步的分析和论证。
在该项目中，采取了上述的成本控制措施。
首先，通过精确的人力资源规划和优化的工作流程，有效控制了人力资源的浪费。
其次，建立了严格的考核制度，促使监理工程师提高了工作效率和专业水平。
最后，加强了培训和学习，提高了监理工程师的业务水平。
这些措施的实施，降低了监理工作的成本，提高了监理工作的质量和效率。
五、总结监理工作的成本分析与控制是确保工程建设质量和安全的重要环节。
通过优化人力资源、精细化管理和提高业务水平等措施，可以有效降低监理工作的成本，提高工作效率和质量。
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。
简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
隧道成本分析及造价控制
隧道成本分析及造价控制隧道是一种地下交通工程，由于其特殊的地下环境和建设难度，使得其建设成本较高。
因此对于隧道的成本分析和造价控制非常重要。
本文将从隧道的成本分析和造价控制两个方面进行讨论。
1.隧道成本分析隧道的成本主要包括土地收购费、设计费、建设费、设备费、运营费等。
具体来说，隧道的成本分析主要从以下几个方面进行：1.1土地收购费：根据隧道所在地的土地价格和需求量，计算土地收购费用。
1.2设计费：包括隧道设计的初期费用和施工图纸的设计费用。
1.3建设费：包括隧道的土建工程费用、人工费用、材料费用等。
1.4设备费：隧道所需要的各种设备的购置费用。
1.5运营费：包括隧道的日常运营维护费用、能源费用、保险费用等。
2.造价控制造价控制是在隧道建设的全过程中对成本进行控制，以确保隧道建设的经济效益和质量。
造价控制主要从以下几个方面进行：2.1设计阶段：在设计阶段，要充分考虑隧道的合理设计和节约原则，减少不必要的费用。
要进行多方案比较，选择成本最优的方案。
2.2施工阶段：在施工阶段，要加强项目管理，确保施工进度和质量。
加强合同管理，减少工程变更和索赔，避免造成额外费用。
加强施工现场管理，节约材料和人工成本。
2.3设备采购阶段：在设备采购阶段，要进行合理的供应商选择和谈判，争取到最优的价格。
同时，要对设备的运行成本和维护成本进行充分考虑。
2.4运营阶段：在运营阶段，要加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率和费用。
总之，隧道的成本分析和造价控制是隧道建设过程中必须要做的工作。
通过对成本进行全面的分析和控制，可以确保隧道建设的经济效益和质量。
同时，在成本分析和控制的过程中，也要充分考虑环保和安全的要求，确保隧道的可持续发展。
成本核算、成本分析、成本决策及成本控制的方法
成本核算、成本分析、成本决策及成本控制的方法成本管理是指在企业的生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列科学管理行为的总称1.成本核算成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
1.1.品种法产品品种作为成本计算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的方法。
成本计算对象为产品品种。
适用范围：适合单步骤、大量生产的企业。
如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。
1.2.分批法以产品批别作为产品成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的方法。
这种方法主要适用于单件、小批量生产企业（如船舶制造，重型机器制造，精密仪器制造等，一般企业的新产品试制，试验的生产、在建工程以及设备修理作业等）；按照考核订单组织生产的企业——因而也称为“订单法”。
1.3.分步法是指按照生产过程中各个加工步骤（分品种）为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。
这种方法适用于大批量、多步骤、多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。
1.4.分类法以"产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如鞋厂、轧钢厂等。
1.5.ABC成本法是一种将制造费用等间接费用以"作业”为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
2.成本分析成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
成本分析和费用分析报告
成本分析和费用分析报告成本分析和费用分析是企业管理的重要工具，通过对企业生产成本和经营费用的分析和排查，帮助企业了解运营成本的构成和分配状况，从而制定合理的成本控制措施，优化经营决策，提高企业盈利能力。
一、成本分析报告成本分析报告是针对企业生产成本进行详细分析的报告。
以下是一份典型的成本分析报告：1. 成本结构：报告首先列明了企业的成本构成，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
这有助于企业了解成本的分布情况，找出主要成本构成因素。
2. 成本变动：报告分析了成本的变动情况，比如成本在不同生产规模下的变化趋势，以及原材料和人工成本的变动幅度等。
这有助于企业评估生产规模的变动对成本的影响，及时调整生产策略。
3. 成本效益：报告评估了成本的效益性，包括成本与产量的关系和各项成本指标的分析。
通过计算成本效益比率，企业可以了解每个成本项目的效益情况，并采取相应的成本控制措施。
4. 成本控制建议：报告提出了具体的成本控制建议，包括优化供应链管理、提高生产效率、降低原材料和人工成本、减少浪费等。
这有助于企业制定切实可行的成本控制计划，提高竞争力。
二、费用分析报告费用分析报告是对企业经营费用进行分析的报告。
以下是一份典型的费用分析报告：1. 费用结构：报告列明了企业的费用构成，包括销售费用、管理费用、财务费用和其他费用等。
这有助于企业了解费用的分布情况，找出主要费用构成因素。
2. 费用变动：报告分析了费用的变动情况，比如费用在不同时期和部门之间的变化趋势，以及主要费用项目的变动幅度等。
这有助于企业评估费用的变动原因，及时调整经营策略。
3. 费用效益：报告评估了费用的效益性，包括费用与销售额、费用与利润的关系等。
通过计算费用效益比率，企业可以了解每个费用项目的效益情况，并采取相应的费用管理措施。
4. 费用控制建议：报告提出了具体的费用控制建议，包括降低销售费用、精简管理费用、优化资金运作等。
这有助于企业制定切实可行的费用控制计划，提高经营效益。
企业成本费用控制管理措施分析 论文
企业成本费用控制管理的措施分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-03摘要随着社会经济的不断发展以及科技的不断进步，我国企业成本管理采用的传统方式存在的问题也日益突出，这一方面的众多问题为企业当前的发展以及未来的管理都具有很大的负面影响，阻碍了其在市场中的竞争优势，所以强化企业成本管理已然成为企业生存和发展的必要选择。
本文就企业成本管理的现状进行分析，并针对这些问题提出具体的强化企业成本管理的对策。
关键词企业成本费用控制管理现状分析应对措施一、企业成本管理概述1.成本基本概念分析成本，作为商品经济的必要组成部分，从理论上来讲，隶属于商品经济的价值范畴。
人们在进行生产经营活动时，毫无疑问的需要消耗一定的资源，包括人力、物力、以及财力，这些资源以货币的形式来表示，就称其为成本。
从广义上来看，成本不仅包括在制造过程中的消耗，还包括产品的开发以及设计阶段的资源的消耗，以及产品的后续维修、养护的资源消耗。
随着社会的发展，成本的概念也在不断的变化中。
传统的观念认为，成本管理只是单纯的考虑企业资源的消耗程度，简单的以是否能做到节约为依据，对于控制成本的做法，也是简单的降低某些费用甚至避免某些费用的发生。
传统观念下的企业成本管理的目的也相对单一，也即减少资源消耗、降低成本。
随着市场经济的飞速发展，买方市场和卖方市场也在进行着角色的转换，成本管理的理念也不仅仅局限于降低成本这一单一的要求。
现代化的企业当前的重要课题就是如何获得持续竞争力，获得最大的经济效益。
因此，在企业进行成本管理工作时，也应自觉树立成本效益的管理理念，从传统的管理理念向现代的管理理念转变。
为了适应现代企业管理的要求，企业的成本管理工作已经不是单独存在的了，而是要和企业的综合经济效益紧密联系，形成新的理念——从经济效益的观点来看待企业的成本管理工作。
但是，“降低成本”和“尽可能的减少成本支出”在概念上还是有一定的区别的。
工艺流程的成本分析与成本控制策略
工艺流程的成本分析与成本控制策略工艺流程的成本分析是企业管理中至关重要的环节之一，它涉及到对生产过程中各个环节的成本进行评估和分析，以便采取相应的成本控制策略，提高企业的生产效率和降低成本。
本文将从成本分析和成本控制两个方面探讨工艺流程的成本分析和控制策略。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指与生产产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工工资和直接设备使用费等。
在工艺流程中，分清楚直接成本对于成本分析的准确性和有效性至关重要。
2. 间接成本间接成本是指与生产产品间接相关的成本，如间接材料、间接人工、厂房租赁费用等。
间接成本的分析需要通过合理的成本分摊方法来确定各个环节的成本占比，以便更好地进行成本控制。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指在一定生产能力范围内保持恒定，不随生产量的变化而变化的成本，如租金、设备折旧费用等。
变动成本是指能够根据生产量的变化而相应调整的成本，如原材料采购成本、直接人工工资等。
在成本分析中，准确识别出固定成本与变动成本，有助于企业根据实际情况进行成本控制决策。
二、成本控制策略1. 优化生产工艺通过对工艺流程的优化和改进，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，使用先进的工艺设备、自动化生产线和优化流程，可以减少人工操作和减少废品率，从而降低生产成本。
2. 制定严格的成本预算和控制措施通过制定具体的成本预算和严格的控制措施，可以对各个环节的成本进行有效控制。
企业可以设置成本控制指标，对各个环节的成本进行监控，并及时采取措施进行调整和控制，确保成本在合理范围内。
3. 供应商管理与谈判与供应商之间的合作关系直接关系到企业的成本控制。
企业可以与供应商进行长期合作，通过集中采购、价格谈判等方式，争取到更有竞争力的物料价格，降低原材料成本。
4. 管理人员培训与激励管理人员在成本控制中起着重要的作用，他们需要具备成本分析和控制的知识和技能。
企业可以通过培训和激励机制，提高管理人员对成本控制的重视和积极性，推动成本控制策略的有效实施。
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论成本分析及费用控制
随着中国经济的快速发展，企业间的竞争逐渐演变成了价格的竞争，为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，迫使企业将降低成本、控制成本提上日程。
成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。
控制成本由于其条件不同、观察角度不同，其战略目标就有所不同。
概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：
(1)配合企业取得竞争优势。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所做的战略选择以及企业实施各种战略时对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。
(2)在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等因素之间的联动关系，通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最大化。
(3)在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。
通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到增产节支的目的。
另外，改变资源的用途，用有限的资源生产价格更高的产品也是一种现实的选择。
(4)降低成本。
一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。
传统的降低成本基本是通过成本的节约来实现的，现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。
如以“零库存”的形式避免了几乎所有的存货成本；以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。
成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，以避免不必要的成本发生。
这里所说的成本是一种广义成本，不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费，而是比生产成本含义更为广泛的一个概念，是生产一种产品所需的全部耗费。
但对于一般的制造业最大的支出是制造成本，制造成本由三部分组成： 1）直接原料；2）直接人工；3）制造费用。
对于我们来说，控制直接原料成本是一种最直接、最普遍的方法，而对于直接人工成本的控制却相对较少，控制直接人工成本主要围绕人工工作时间差异展开分析，如：
1）工人工作调动频繁
俗语说，熟能生巧。
假设某个工人经常调动生产线，本来他做这个产品很熟练，现在要从事一个新的产品，等于说他过去的经验派不上用场。
这样一来，会造成整个工时比原来多。
2）制造方法变更
有时工厂的制造方法或程序也会做一些变更。
结果有的变更对工人来讲相当生疏，所以要达到重新熟练的地步，则需要一段时间进行调整。
3）机器故障
在上班过程中，如果电脑发生故障，是一件很恼人的事情，尤其是正在赶制文件或处理事情的时候。
不仅思路被打断，心情被破坏，还延误工作，被上司批评。
所以机器故障是一个很大的问题。
4）送料迟误
另外，延迟送料，导致工人被动等待，也是造成工作时间差异的一个因素。
5）材料质量低劣，返工频繁
流水线上的工人，一般宁愿做新的产品，也不愿意返工。
产品卖出去以后，客户不满意，退回来修理，是很麻烦的事情，要浪费很多时间，所以时间差异也是主要因素。
6）工人对公司政策或领班措施不满
出于对公司或上司的不满，有的工人会故意消极怠工，本该赶着能做完的工作迟迟不能完成，延误交货时间，浪费人力物力，甚至给公司造成巨大经济损失。
这些因素都造成人工工时差异，通过控制以上要素可以有效降低直接人工成本。
分析造成制造费用成本差异的因素，主要体现在制造费用数量差异和制造费用价格差异两个方面。
导致制造费用数量差异的原因主要有：1）间接材料滥用；2）间接材料质量低劣；3）间接人工过多（效率太差）；4）机器临时整修；5）停工待料或产能过剩。
导致制造费用价格差异的原因主要有：1）能源价格波动；2）运费价格波动；3）费率变更；4）间接人工工资调整；5）固定费用的调整；6)间接材料价格波动；
分析我公司控制费用降低成本的方法，主要集中在控制直接原料费用和制造费用两个方面，如：1）通过错时生产和电、燃油设备改造燃气设备等方法降低能源价格波动引起的成本变化；2）通过主机厂属地化建设，降低运费价格波动引起的成分变化；3）通过控制采购成本控制直接原料费用等。
但对于直接人工成本的控制采取的方法还比较少，对于降本增效以后可以通过培养熟练操作工、固定操作岗位、产品实现专线生产、优化设备管理规程等手段控制人工成本。
众力二期项目大量采用自动加工线并实现物料直送工位等方式，大大提高生产效率，同时，也降低了人工成本，自动加工生产线的使用，降低了工人工作调动频繁，制造方法变更等产生的人工成本，物料直送工位降低了送料迟误造成的人工成本。
总之，成本控制是企业管理的一部分，因此成本控制既服从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应企业管理及市场竞争的要求。
车桥项目组郭志田。