生产管理与成本费用控制
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
产品管理产品实现中的费用成本控制方法
产品管理产品实现中的费用成本控制方法产品管理中的费用成本控制方法是指在产品开发、生产和销售过程中，通过合理的控制和管理各种费用成本，达到提高产品利润和降低成本的目的。
下面是几种常见的费用成本控制方法。
1.可行性分析：在产品开发初期，进行全面的可行性分析，包括市场需求分析、竞争对手分析、供应链分析、成本分析等，以评估产品的盈利能力和成本风险，并根据分析结果进行决策。
2.研发费用控制：在产品研发阶段，需要控制研发费用的预算和进度。
制定详细的研发计划和预算，及时调整和监控研发进度和费用投入，确保研发工作按计划进行，并避免不必要的开支。
3.供应链成本管理：供应链成本包括原材料采购、制造成本、库存成本、物流成本等多个方面。
通过合理的供应链管理控制这些成本，如与供应商展开谈判以达到更好的价格、优化生产计划以减少库存成本、优化物流流程以降低物流成本等。
4.生产成本控制：生产成本控制是产品成本管理的重点。
可以采用精细化管理、精益生产等方法来降低生产成本。
例如，合理规划生产线，提高生产效率；优化员工培训，提高员工技术水平；减少废品和次品，降低生产成本等。
5.销售与市场费用控制：在销售与市场推广过程中，也需要控制相应的费用。
可以通过制定详细的销售和市场预算，合理分配资源，减少不必要的开支。
同时，可以采用数字化营销方式，如互联网广告、社交媒体推广等，降低传统营销方式的成本。
6.售后服务成本控制：在产品售后服务中，也需要控制相应的费用。
可以通过提高产品质量，减少售后服务次数；建立完善的售后服务管理体系，提高服务效率；合理安排人力资源，优化售后服务流程等，降低售后服务成本。
7.费用监控与分析：在产品实施过程中，需要及时监控和分析各项费用，及时发现和解决费用异常和风险。
可以通过制定费用控制指标，建立费用监控系统，定期进行费用分析和报告，及时采取对策。
以上是产品管理中的一些费用成本控制方法，通过合理运用这些方法，可以提高产品的盈利能力，降低成本，从而提升企业的竞争力。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
生产企业成本控制措施
生产企业成本控制措施一、什么是成本费用控制成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
成本费用控制点
成本费用控制点在企业的经营管理中，成本费用的控制是非常重要的一项工作。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，合理地控制成本费用是每个企业都必须重视的问题。
本文将从不同的角度，介绍一些常见的成本费用控制点，帮助企业更好地管理成本，提升竞争力。
一、原材料采购控制原材料采购是企业生产过程中重要的一环。
合理控制原材料采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以通过以下几个方面来控制原材料采购成本：1. 选用优质的供应商：与质量可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
2. 严格控制采购数量：根据市场需求和生产计划合理控制采购数量，避免库存积压和资金占用。
3. 优化供应链管理：与供应商建立信息共享和协同管理的机制，提高供应链的效率和灵活性。
二、生产过程控制生产过程是成本费用的主要来源，合理控制生产过程可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过以下几个方面来控制生产成本：1. 优化工艺流程：通过改进工艺流程，减少生产环节和不必要的加工，降低生产成本。
2. 提高生产效率：提高设备利用率，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
3. 强化质量管理：加强对生产过程的质量控制，减少次品率和返工率，降低生产成本。
三、人力资源管理控制人力资源是企业发展的关键要素，合理控制人力资源成本可以提高企业的竞争力。
企业可以通过以下几个方面来控制人力资源成本：1. 优化人员结构：根据企业的发展需求和业务变化，合理安排人员结构，避免人力资源的浪费和冗余。
2. 提高员工福利管理水平：通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的满意度和凝聚力，降低员工流失率。
3. 加强培训和绩效管理：通过培训和绩效管理，提高员工的工作能力和绩效水平，提高生产效率，降低人力资源成本。
四、费用支出控制除了原材料采购、生产过程和人力资源成本外，企业还需要合理控制其他费用支出，以降低企业的运营成本。
企业可以通过以下几个方面来控制费用支出：1. 严格控制各项费用预算：制定合理的费用预算，严格控制各项费用支出，避免超支和浪费。
电器生产成本控制和成本管理制度
电器生产成本控制和成本管理制度在电器生产过程中，成本控制和成本管理是至关重要的环节。
一方面，成本控制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，从而增加利润。
另一方面，成本管理则能够帮助企业全面了解生产中的各个环节和费用，为决策提供有效的依据。
因此，建立有效的成本控制和成本管理制度对于电器生产企业的可持续发展至关重要。
一、成本控制电器生产中的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧与维护成本等。
建立合理的成本控制制度对于在这些方面的成本进行控制至关重要。
1. 原材料成本控制原材料的采购是影响成本的一个重要因素。
为了控制原材料成本，企业可以采取以下措施：- 多渠道采购：通过与多个供应商建立合作关系，进行比价和谈判，从而选择性价比最高的原材料供应商。
- 预测和计划：根据市场需求和生产计划，提前对原材料进行预测和计划采购。
这样可以避免原材料价格的波动对成本的影响。
2. 人工成本控制人工成本在电器生产中占据相当大的比重。
为了降低人工成本，可以采取以下方法：- 提高员工技能：通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和工作效率，从而减少人力投入。
- 自动化生产：引入先进的设备和自动化技术，减少对人工的依赖，提高生产效率。
3. 设备折旧与维护成本控制电器生产离不开各种设备的运行和维护，对设备的折旧和维护成本进行有效控制，可以降低生产成本。
- 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备的使用寿命。
- 节能减排：通过采用先进的节能技术和设备，减少能源消耗，降低成本。
二、成本管理制度除了成本控制外，成本管理是企业了解生产成本情况和做出决策的重要手段。
1. 成本核算建立完善的成本核算体系，实时跟踪各个环节的成本支出，并对成本进行分类，准确核算各项成本。
2. 成本分析通过成本分析，了解不同环节的成本结构和成本构成，找出成本高的环节，进行针对性的改进和控制。
3. 成本预测与控制根据以往的数据和市场趋势，进行成本的预测和控制，以保证企业在合理范围内控制成本。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
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计划办/程关平
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生产成本费用控制管理
一、前言。 二、成本费用概念及成本管理。 三、降低成本=增加利润。 四、低成本创造竟争优势。 五、降低成本成为企业文化。 六、降低成本的准备工作？ 七、如何做好成本分析？ 八、如何降低生产成本？
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前言
自十八世纪发生工业革命,经过十九、二十世纪发展,二 十一世纪的今天已进入飞速发展时期。在当今这个经济、 科技高速发展的年代，对商品的要求越来越高，竟争越来 越激烈：服务要好、质量要好，交货时间要短、快、材料 价格要上涨、工人工资上涨等其它开支算起来一大堆，而 客户采购的价格要降低，那么现在公司以什么来取胜市场， 对于低端产品市场只有一条路可走，那么就是提高生产技 术、提高生产效率 ，节约、控制生产物料损耗、人工、管 理费用等来降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本 的要领、成本的内容，好何控制成本费用。
成系统。从而协助企业各项活动都面向市场动转。
成本管理内容主要包括：成本预测
成本决策
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核。
分为三个阶段：
第一、事前计划 是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分
析研究和依据技术方法测算，制定出来某个时期内各种生产条件处于
正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节
利润=收入-成本
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降低成本=增加利润
定价 成本 利润 利润率
原产品 100元
90元 10元 10%
降低成本后 100元 81元 19元 19%
变化 不变 降低10% 增加近两倍 增长率90%
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低成本创造竟争优势
低成本领先战略己形成企业竟争市场优势的杀手锏，那么需要有 高效率动作的生产设施，从研究、生产、销售、广告服务等各方 面的成本或费用，为了达到目标，就要在管理方面成本给予高度 的重视。
约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。
第二、事中控制 在生产过程将成本的实际消耗与标准消耗对比,
及时地揭示和分析比较偏差，根据分析结果且采取有效的措施来加以
控制成本。
第三、事后分析 在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准
成本之间的差异，分析原因，查清责任归属，评估业绩，从而制定有
效的措施，以避免不合理的损失或支出的再次发生，为以后成本管理
资料转移的价值）
劳动者为自己劳动所创造的价值（也就是归个人支配的部
分，主要以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）
劳动者剩余劳动所创造的价值（也就是归社会支配的部分，
包括税金和利润）
产品价值的前两个部分是形成成本的基础，成本内容的客观依
据，所以成本就其实质来讲，是产品价值中物化劳动的转移价值
和劳动者为自己劳动所创造的价值
半成品测试
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成本费用的概念及成本管理
成本费用的具体内容 坏帐损失、产品销售发生的运输费、装卸、包装、保险、广告、
展览、销售报务等费用 税金 企业生产经营期间发生的利Байду номын сангаас支出、汇总损失和金融机构、手续
费等其它
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成本费用的概念及成本管理
成本管理
现代成本管理需要一个协调计划、监控和管理各种各样成本发生的全面集
素变动对经济指标，差异影响的一种分析方法。
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如何做好企业成本的分析？
指标的建立
指标分析：企业可以把指标在各级别的单位之间层层分 析，以便于明确管理成本的管理范围和责任，具体可以 按照产品品种和工序进行分析
制定预算：企业可以从实际出发，自上而下制定预算， 如根据季度的生产销售计划制定各月费用预算。
应追求降低成本为企业文化的核心，注意细节、讲究节俭、严格 管理 。人人以降低成本为首要任务。
我们每个人要从自我做起，从身边的小事做起。
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降低成本的准备工作
各部门主任要做成本计划、列出成本清单 分析、了解每一项成本 找出看不见的成本（碳粉、纸张等其它办公
用设备）
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如何做好企业成本的分析 ？
工作及成本控制指明方向，总结实际经验从而达到成本事后控制目的。7
降低成本=增加利润
企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰 并不能只看成本的多少、规模的大小和员工 人数的多少，也不能只拥有先进设备、多少 先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产 品有多大的需求量，唯一的衡量标准只有利 润，有利润企业才能得以生存发展，没有利 润企业只有死路一条。
现在有很多的企业是通过扩大生产规模来实现经济效率 1、 适当的扩大规模，主要有：
扩大采购量、降低采购成本 扩大生产规模、充分利用生产能力、降低单位固定成本 扩大销售规模、减少销售费用等
2、通过对规模比较敏感的活动制定专门的政策。 3、企业应根据其战略方向来利用规划经济的形成
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让降低成本深入人心
各个生产单位和工厂总部发生的办公费、水电、取暖、旅差、董 事会费、业务招待、劳动保险费、待业保险
各个生产单位的存货盘出 财产保险、运输、咨询费、诉讼费、技术开发、技术转让、土地
使用或海域合用、土地损失、绿化费、排污费等 无形资产的摊销费（土地使用权、专利）转让、所有技术等 科研投入、培训、新产品研发设计、设备调试（电子称）原材料、
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成本费用的概念及成本管理
所谓成本是就一定的产品而言，它是企业在一定的时期内为生
产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本，从生产
经营费用中扣除生产费用后余下的部分即管理费用、财务费用、销
售费用、构成期间费用。
成本主要由以下三个方面组成：
产品生产中所耗用的物化劳动的价值（也就是以耗费生产
要降低成本，首先要做好成本分析，影响成本的主要因素：
企业本身具有的条件因素(地点、资源、规模、技术、专业文化程度) 国民经济因素 企业经营管理因素 生产技术因素
成本分析的方法：
比较分析法 比率分析法（设备利用、产值成本率等）
成本性态公析法（固定成本、变动成本） 因素分析法，是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因
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成本费用的概念及成本管理
成本费用的具体内容
原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装 物、辅助低值易耗品等
直接从事产品生产人员、各个单位管理人员，供应、后勤等人员 的工资奖金和计提的职工福利费（职工总工资扣除奖金后的14%）
各个生产单位、工厂总部、销售、厂房等建筑物、机器设备折旧 费、租赁费、修理费等