综合成本的分析方法
综合成本的原理与应用
综合成本的原理与应用□文/刘 坤一、命题背景传统的成本概念为生产成本，记录和反映为生产产品直接投入的原材料、辅助材料、动力能源、直接工资及车间制造费用的总和，管理费用、财务费用和销售费用不计入生产成本，而是作为当期费用计入当期损益。
企业原材料单耗情况，设备利用程度，劳动生产率高低，产品工艺水平先进性等，都会通过生产成本高低反映出来，生产成本的控制程度反映企业生产经营工作的效果。
但从经营管理决策需求角度，财务会计口径的生产成本仍存在以下弊端。
（一）不是全口径成本概念生产成本为生产产品直接投入的原材料、辅料、动力能源、直接工资及车间制造费用的总和，产品是否盈利还要考虑期间费用、其他业务收支、营业外收支的影响。
（二）未区分成本性态生产成本都按统一的标准计算成本总额再折算到吨产品成本，不便于做成本管理。
成本高低直接决定着企业经济效益的好坏，总成本中不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。
因此，要想提高经济效益，就必须区分成本的不同性态，分别有针对性的采取措施最大限度降低成本。
（三）不能为经营决策提供支持主营业务成本可为企业计算毛利及毛利率提供依据，生产成本未考虑直接成本以外成本、费用对经营决策的影响，在现有产能情况下是否投标新客户？新客户销量的吨边际贡献、吨利润情况如何？到客户投标报价时售价报多少才能弥补吨产品成本？这些问题生产成本解决不了，只能由综合成本来解决。
另传统成本月末结算，综合成本可随时测算。
（四）不便于业务部门形成成本概念月末由财务人员进行成本核算，车间更多关注产品单耗的【摘 要】综合成本是管理口径的全产品成本，包括直接原材料、直接人工、制造费用、及分摊到吨产品的期间费用、营业税金及附加、其他业务收支、营业外收支等全口径成本，并按成本性态将其分为变动成本、固定成本。
综合成本可用于以下决策分析：多产品成本利润对比分析，为生产哪种产品提供经营决策依据；新客户投标报价以综合成本为报价参考值与依据，简便直观计算全口径成本；是否承接新订单销量决策，用综合成本做边际贡献测算，如边际贡献大于承接订单的机会成本可生产新订单销量；【关键词】综合成本；变动成本；固定成本高低，销售部门不清楚产品全口径成本、成本的合理区间，及生产经营活动中每项业务对成本高低的影响。
成本分析方法
成本分析方法成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，企业可以更好地控制成本，提高经营效益。
而成本分析方法则是实现这一目标的关键。
本文将介绍几种常用的成本分析方法，希望能对大家有所帮助。
首先，成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。
它通过比较投入的成本和产生的效益来评估一个项目或决策的价值。
在进行成本-效益分析时，需要将所有相关的成本和效益都考虑在内，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。
通过对成本和效益的综合分析，可以帮助企业做出更明智的决策，避免盲目投入或者不合理的成本支出。
其次，成本构成分析也是一种常见的成本分析方法。
成本构成分析是指将企业的总成本按照其构成部分进行分解和分析，从而找出成本的组成结构和变动规律。
通过成本构成分析，企业可以清晰地了解到各个成本构成部分的变动情况，有针对性地采取措施来控制成本，提高经营效益。
比如，通过成本构成分析，企业可以找出哪些成本构成部分存在浪费，从而有针对性地进行成本削减，提高资源利用效率。
此外，边际成本分析也是一种常用的成本分析方法。
边际成本是指企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本，通过对边际成本的分析，企业可以决定是否增加产量或者停止生产。
边际成本分析可以帮助企业找到最优的生产规模，避免过度投入和资源浪费，提高生产效率和经营效益。
最后，成本-收益分析也是一种常用的成本分析方法。
成本-收益分析是指通过比较投入的成本和产生的收益来评估一个项目或决策的可行性。
在进行成本-收益分析时，需要综合考虑投资成本、运营成本、回报周期、现金流量等因素，从而评估项目的投资价值和风险。
通过成本-收益分析，企业可以更加全面地了解到项目的投资回报情况，有针对性地进行投资决策，降低投资风险，提高投资收益。
总之，成本分析方法在企业管理中起着至关重要的作用。
不同的成本分析方法适用于不同的场景，企业可以根据实际情况选择合适的成本分析方法，从而更好地控制成本，提高经营效益。
海水淡化装备的综合成本分析与降低方案
海水淡化装备的综合成本分析与降低方案海水淡化是指将海水中的盐分和杂质去除，使其成为可用于饮用水和农业灌溉的淡水。
在全球面临水资源短缺的背景下，海水淡化技术被认为是解决水资源问题的重要手段之一。
然而，海水淡化装备的成本一直是制约其推广和应用的重要因素之一。
因此，对海水淡化装备的综合成本进行分析，并提出降低成本的方案是十分必要的。
综合成本分析是评估海水淡化装备运营和维护所需费用的方法。
通常，海水淡化装备的成本分为两个方面：建设成本和运营成本。
首先，建设成本是指购买和安装海水淡化装备所需的费用。
海水淡化装备的种类繁多，包括多级闪蒸蒸馏装置、逆渗透膜设备、电渗析设备等。
不同种类的装备在购买和安装时的成本相差很大。
因此，在进行综合成本分析时，需要选择合适的装备种类，并考虑其建设成本对总成本的影响。
其次，运营成本是指海水淡化装备在运行过程中所需的费用。
它包括能耗费用、化学品费用、设备维护费用等。
其中，能耗费用占据了运营成本的重要部分。
提高能耗效率是降低运营成本的关键。
目前，一些先进的能耗降低技术已经应用于海水淡化装备中，例如能量回收装置、太阳能驱动装置等。
这些技术的应用可以显著减少能耗费用，从而降低运营成本。
另外，化学品费用也是运营成本的一大组成部分。
海水淡化过程中，通常需要使用化学品来清洁和阻垢逆渗透膜。
寻找更加经济高效的清洁剂和阻垢剂是降低化学品费用的重要途径。
同时，研发新型逆渗透膜材料，提高其使用寿命，也可以减少更换膜元件的次数，从而降低化学品费用。
除了建设成本和运营成本，还需要考虑一些其他费用的影响。
例如，海水淡化装备在使用过程中会产生废水和废盐。
处理废水和废盐所需的成本也需要计算在内。
此外，运营中还需要考虑装备的寿命、折旧费用以及维护和修理费用等。
综合考虑这些因素，才能得出海水淡化装备的综合成本。
降低海水淡化装备的成本是促进其推广和应用的关键。
为此，可以采取以下方案：首先，技术创新是降低成本的重要手段。
质量成本综合分析报告
质量成本综合分析报告一、引言质量成本是指为了进行质量管理所发生的各项费用，包括预防成本、评估成本和失控成本。
通过对质量成本的综合分析，可以帮助企业全面了解质量管理的效果和成本效益，进而改进质量管理体系，提高产品质量和企业竞争力。
本报告旨在对我公司的质量成本进行综合分析，以提供有关决策的参考。
二、质量成本的定义和分类1.预防成本：为预防产品质量问题而发生的成本，包括培训、研发、设备维护、审核等。
2.评估成本：为评价和检验产品质量而发生的成本，包括实验室检测、产品检验、质量控制人员工资等。
3.失控成本：由于质量问题发生而产生的成本，包括客户投诉处理、退换货、返工和废品处理等。
三、质量成本分析1.预防成本分析在过去一年内，我公司对质量预防方面的投入较少，仅有培训费用和少量审核费用，共计100,000元。
这表明我们需要进一步加大对质量预防的投入力度，例如加强员工技能培训和引入更先进的质量管理方法。
2.评估成本分析评估成本主要包括实验室检测费用和质量控制人员工资。
在过去一年内，我公司对这方面的投入为200,000元。
经过分析，我们发现实验室检测费用占比较高，这提示我们需要优化实验室检测流程，提高效率，并考虑引入自动化设备以降低成本。
3.失控成本分析失控成本是质量管理过程中最直接的成本，主要包括客户投诉处理费用、退换货费用和返工废品处理费用。
在过去一年内，我公司的失控成本为300,000元。
我们分析了几个主要原因，包括设备故障导致的产品质量问题和制度缺陷导致的流程混乱。
因此，我们需要加强设备维护和制度建设，从根本上减少失控成本。
四、质量成本效益分析通过对质量成本的分析，我们可以看到我公司目前存在一些问题，包括较低的预防成本投入、实验室检测费用较高和较高的失控成本。
这些问题导致产品质量不稳定，客户满意度低。
然而，如果我们能够改进质量管理体系，提高预防成本的投入、优化实验室检测流程和减少失控成本，将会带来以下效益：1.提高产品质量稳定性，减少失控成本，降低成本。
成本分析方法总结
成本分析方法总结成本分析是企业管理中非常重要的一部分，通过对企业经营活动中的各项成本进行分析，可以帮助企业更好地把握经营状况，制定合理的经营策略。
本文将以成本分析方法为主题，对成本分析方法进行总结。
一、直接成本分析直接成本主要指与产品相关的成本，如原材料购置成本、直接劳动力成本等。
直接成本分析是通过对产品直接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的盈利能力。
在直接成本分析中，可以采用逐步分配法和直接材料成本法等方法进行核算。
逐步分配法是指将产品的直接成本按照一定比例分摊到各个生产环节中，如将直接材料成本按照原料消耗的比例分摊到各个工序中，再将直接人工成本按照工序占用时间的比例进行分摊。
通过逐步分配法，可以更准确地计算出产品的直接成本，为企业制定合理的价格提供依据。
直接材料成本法是指将直接材料成本直接核算到产品中，不进行分摊。
这种方法适用于材料成本占产品成本比重较高的情况，可以简化计算，提高核算的准确性。
二、间接成本分析间接成本是指与产品有关，但不容易直接归属到产品上的成本，如管理费用、运输费用等。
间接成本分析是通过对各项间接成本的核算和分配，来推算产品的成本，从而了解产品的获利能力。
在间接成本分析中，可以采用成本分配法和成本强度法等方法进行核算。
成本分配法是指将各项间接成本按照一定的比例分配到各个产品或者部门中，以推算各项产品或部门的成本。
这种方法适用于各项间接成本的产生与产品或者部门之间的关系不明显的情况，可以通过比例分配的方式计算出产品或者部门的成本。
成本强度法是指以生产成本强度为依据，将各项间接成本按照各产品的生产成本强度比例分配到各个产品中。
通过成本强度法，可以更准确地计算乃至预测产品的成本，为企业制定合理的经营策略提供数据依据。
三、成本效益分析成本效益分析是指通过对产品或者项目的成本和效益进行系统比较和评估，确定对企业经营发展具有最大经济效益的产品或项目。
成本效益分析可以采用利润率分析法和投资回收期分析法等方法进行评估。
一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (4)
一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。
A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（ ）。
A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。
A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（ ）。
一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制
一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1、施工成本管理是在保证工期和( )的情况下,采取相应管理措施,寻求最大程度的成本节约。
A、费用节约B、质量满足要求C、施工安全D、质量提高2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法( )。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、某工程施工,项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理,其主要表现的是重视施工成本的( )。
A、最终结果B、计划形成C、预测分析D、发生过程4、作为施工成本管理的任务,对施工成本进行分析,目的是分析( )。
A、评定成本责任者业绩B、成本的发展趋势C、成本升降的因素D、确定成本规划方案5、施工项目完成以后,拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目( )。
A、成本计划的落实情况B、成本计划的完成情况C、实际成本的发生情况D、实际成本的控制情况6、某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施7、某公司投标承包某工程施工,为此编制了施工成本计划,并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。
在选派项目经理、组建项目管理部的阶段,需要编制的施工成本计划是( )。
A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、过程性成本计划D、考核性成本计划8、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于( )。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应( ),并重新编制成本计划。
(2010 年真题)A、重新分解落实成本目标B、修订企业定额C、寻找降低成本的途径D、对项目成本进行再分解10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。
商业综合体成本管理的特点及方法分析
商业综合体成本管理的特点及方法分析摘要：成本控制是房地产管理中的一项主要内容，目前房地产业展现出明显的特性，例如资金额大、风险性大、增加值高、产业链关联性强等。
针对房企而言，假如要想在行业竞争中抢占优点影响力、得到经济收益，提升公司成本控制水准进而完成成本费用的合理操纵变成一条必经之路。
针对房地产行业的一个独特的支系，商业综合体新项目在成本控制层面，要求将更高，成本控制工作台面更广，文中根据对商业综合体成本控制的特性的整理为基本，并对商业综合体基本建设成本管理方法开展解析和梳理，为具体的工作实践活动确立理论基础。
关键词：商业综合体；成本管理；特点；方法分析；引言伴随着社会生产力的不断进步和资金的迅速发展趋势，工程项目新技术应用和新技术新工艺的层出不穷，以城市综合体为代表的中大型及超大型建筑项目日益增加，这就为众多建筑项目管理工作人员指出了一个全新的课题研究。
怎样在成本管理上掌握管理关键、提升管理水平，解决管理难题变成城市综合体新项目中的一个关键步骤。
成本管理充足鼓励和机构公司全体成员，在保障产品品质的条件下，对公司生产运营环节的各个阶段开展合理的管理，务求以最小生产制造消耗获得较大的生产制造成效。
1.商业综合体成本管理的特点商业综合体项目包含的业态多，成本管理不会再是一个调整的问题，反而是要对全部项目开展均衡，不会再是仅关心工程项目建造成本费，反而是要关心全部项目的现金流量。
正由于商业综合体的多业态的特性，及其建造行为主体的多样化，也就决策了商业综合体成本控制的多元性。
1.1商业综合体成本管理须考虑项目全过程的投入商业综合体新项目并非简易的修建一个单个新项目，开发设计基本建设、招商合作、商业运营，商业综合体在这个新项目的生命期才可以展现出活力和使用价值。
对于使用年限较长的可能倾向于低使用成本方案，反之则倾向于低安装成本方案，这其中的临界值方案选择的重要参考。
1.2商业综合体成本管理须重视各业态面积面积监管是在项目管理决策环节对各业态的面积开展明确及在项目开展操作过程中对面积的转变状况开展的管理方法，以确保项目的投入情况及现金流不受影响。
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【例题】
施工项目成本分析的基础是( )。
A.工序
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
【答案】D
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综合成本的分析
（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
（2）分部分项工程成本分析的资料来源为：
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
公交线路（一）：可乘1路、11路、12路、17路、19路、76路到高巷口站台下
公交线路（二）：可乘2路、21路、22路、23路、25路、32路、33路、37路到中山公园站台下，穿越中山公园到江阴市人民路步行街东头，江阴上元教育就在您旁边。