影响力集团公司介绍
中国建筑科技集团公司业务范围与组织机构详解
中国建筑科技集团公司业务范围与组织机构详解中国建筑科技集团公司（以下简称“集团公司”）是一家在中国建筑领域具有重要影响力的企业。
本文将详细介绍集团公司的业务范围和组织机构，以帮助读者深入了解该公司。
业务范围集团公司的业务范围涵盖了多个领域，包括但不限于：1. 建筑工程：集团公司在建筑工程领域积累了丰富的经验和实力，能够承接各类建筑项目，包括住宅、商业、工业和公共设施等。
集团公司在设计、施工和管理方面具备专业知识和技术能力。
2. 基础设施建设：集团公司还参与了多个重要基础设施建设项目，如桥梁、公路、铁路、机场和港口等。
通过自身技术和资源优势，集团公司为基础设施建设提供全方位的解决方案。
3. 房地产开发：作为房地产开发的重要参与者，集团公司在城市化进程中扮演了重要角色。
公司以高品质的住宅和商业地产开发为主，致力于打造宜居、宜商的现代化社区。
4. 科技研发与创新：集团公司注重科技研发和创新应用，通过引进和自主研发，提升建筑科技的发展水平。
公司致力于推动可持续发展、智能化建筑和绿色建筑的发展，为行业提供前沿技术支持。
组织机构集团公司的组织机构包括以下主要部门和职能：1. 总部管理部门：总部管理部门负责制定公司整体发展战略和决策，统筹协调各个子公司和项目部的运作。
2. 子公司：集团公司下设多个子公司，各子公司负责具体的业务领域和项目实施。
子公司在自身领域具有专业化的能力和经验。
3. 项目部：集团公司根据具体项目的需求设立项目部，负责项目的具体实施和管理。
项目部通常由专业人员组成，包括设计师、工程师和项目经理等。
4. 支持部门：支持部门包括人力资源、财务、市场营销和法务等，为集团公司的运营提供各种支持和服务。
以上是对中国建筑科技集团公司业务范围和组织机构的简要介绍，希望能帮助读者更好地了解该公司的概况。
如需了解更多详细信息，请参阅集团公司的官方网站或相关文件。
注：本文所述内容都是基于公开信息，可能有所变动，请以集团公司官方确认为准。
公司简介PPT
发展历程
2012
2010
2016
2018
2014
2011年
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2013年
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行业荣誉
2015某某省 工业十强企业
2015某某省 工业十强企业
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公司团队
COMPANY TEAM
团队介绍
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识 的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维 持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业 技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝 气和创新精神。
企业荣誉
COMPANY HONOR
企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战， 正视自身存在的差距与不足，以更加坚定 的信念、更加饱满的热情、更加务实的作 风、更加强大的合力，共同谱写公司发展 的新篇章，为集团公司提供强有力的金融 服务与支持。
公司简介范文大全
公司简介范文大全第一篇：XXX有限公司简介公司背景XXX有限公司是一家专注于XXX领域的创新型企业，成立于20XX年。
公司总部位于XXX市，拥有一支具有丰富经验的研发团队，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
公司使命和愿景公司的使命是通过创新科技，改善人们的生活质量，推动社会的可持续发展。
我们致力于成为行业中的领导者，为客户提供最好的解决方案，为员工创造发展机会，并为社会做出贡献。
公司核心价值观•以客户为中心：我们始终坚持以客户需求为导向，超越客户期望，为客户创造最大价值。
•创新与卓越：我们鼓励员工积极思考，提倡创新精神，追求卓越品质。
•团队合作：我们重视团队合作，强调相互支持和有效沟通，共同实现目标。
•诚信与责任：我们始终秉持诚信和责任，严格遵守法律法规，关注环境保护和社会责任。
主要产品和服务XXX有限公司的主要产品包括：1.产品1：简要介绍产品1的特点和优势。
2.产品2：简要介绍产品2的特点和优势。
3.产品3：简要介绍产品3的特点和优势。
公司提供的主要服务包括：1.服务1：详细介绍服务1的内容和优势。
2.服务2：详细介绍服务2的内容和优势。
3.服务3：详细介绍服务3的内容和优势。
公司荣誉和证书•荣誉1：介绍公司获得过的重要荣誉和奖项。
•荣誉2：介绍公司获得过的重要荣誉和奖项。
•证书：列出公司所获得的相关证书和资质。
公司发展展望XXX有限公司未来的发展目标是成为行业的领导者，并在国内外市场上取得更大的影响力。
我们将继续加大科研投入，不断创新产品和服务，提升客户满意度。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，打造一支高素质的团队。
联系方式公司名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号电话：XXX-XXXXXXX邮箱：************第二篇：YYY集团公司简介公司概况YYY集团是一家拥有多个子公司的大型企业集团，成立于19XX年。
公司总部位于YYY市，业务涵盖多个领域，包括房地产、金融、教育等。
集团公司安全生产管理检查及整改措施
集团公司安全生产管理检查及整改措施1. 背景介绍集团公司是一家在国内外有一定影响力的大型企业。
随着企业的发展壮大，安全生产管理越来越成为一项重要的工作。
为了保障员工的生命安全和保障企业的正常运行，集团公司积极推进安全生产管理工作，并建立完善的管理体系。
2. 安全生产管理检查为了确保安全生产管理工作能够得到落实，在不断加强措施和完善制度的基础上，集团公司定期开展安全生产管理检查。
2.1 检查内容安全生产管理检查的内容主要包括以下方面：1.生产设备的安全状况；2.工作场所的安全管理；3.员工的安全意识和安全技能；4.安全防范措施的执行情况；5.应急预案及演练情况。
2.2 检查方法安全生产管理检查采取定期巡检和不定期复查相结合的方式，既应强调全面性和系统性，也应兼顾有针对性和问题性。
巡检人员应跟踪督促整改，并对整改情况进行跟踪检查。
2.3 检查结果安全生产管理检查结果分为合格、不合格两种。
出现不合格情况的，应采取整改措施，并设置整改期限。
3. 安全生产管理整改措施3.1 整改目标安全生产管理整改的目标是消除安全生产事故隐患，提高生产安全水平，达到“安全生产第一，预防为主”的目标。
3.2 整改措施针对安全生产管理检查中发现的问题，集团公司制定了相应的整改措施，包括：1.生产设备的安全状况整改，要对所有设备进行检修和维护，确保设备的安全性；2.工作场所的安全管理整改，要加强业务培训，提高员工安全意识，严格执行安全制度和操作规范；3.员工的安全意识和安全技能整改，要加强员工教育和安全保障培训，提高员工安全意识和安全技能水平；4.安全防范措施的执行情况整改，要完善安全管理制度，建立安全监管机制，确保安全防范措施得到合理执行；5.应急预案及演练情况整改，要定期组织演练，提高应急处置能力，完善应急预案体系。
4. 总结安全生产管理是一项长期性的工作。
集团公司在发展的过程中，始终坚持“安全生产第一”的理念，注重日常管理和安全教育培训，加强安全检查和整改。
泰港集团公司被评为“最具影响力企业”
树立南通 口岸 良好形 象 。对于不遵 守相关 法律法
规 和安全 制度 ， 不服从 码 头现场管 理 ， 进行 不正 当
号角 。我们将 继承 和发扬天 津港业 务系统 的优 良 传统 和作 风 ， 以饱 满 的热情 、 学 的态 度 ， 分发 科 充 挥职能 作用 ， 争做 天津港集装 箱事业 的排头 兵 ， 更
好地 为广大船 公 司 、 大 客户 和 口岸各 单 位 提 供 广
竞 争等扰 乱港 口正常 生产秩序 的行 为 ， 一经 查实 ， 依 法处罚 ， 直至 吊销 《 口经营许 可证》 港 。
（ 学明 ） 孙
更加规 范 、 捷 、 效的专业 化 、 细化服务 ， 一 便 高 精 进 步促进 港航 双方 及 口岸 单位 间 更深 入 、 广 泛 的 更 业务交 流 与合 作 。 天津港 集 团集装 箱生产 单位 和各界代 表 近百 人参加 揭牌仪 式 。
等 技术练 兵活动 ， 通过 评 比班组技 术小楷 模 ， 进 促 全员 技能 的提高 。
或运用传真 、 电子 邮件直接与船公 司进行业 务关 系 。船 舶港 口服务 企 业必 须持 有 《 口经 营 许可 港
证 》 特 定船 舶 供应 （ 、 回收 ） 同等 合 法手 续 开展 合 服务 活动 。 同时 ， 舶 港 口服 务 企业 进 入 港 区从 船 事供应 （ 回收 ） 服务 ， 必须 与码 头 企 业签 订 安 全管
《 意见》 还要求船舶港 口服务企业要规 范 自
・
４ ・ ４
理协 议 ， 守码头 企业 的安全制 度 ， 从码 头企业 遵 服
铁运 公司线 路工 担负 着 日照 港 １０千米 铁路 ２ 线路 的维 修养护 工作 。 随着铁路 改扩建 和 中西港
某知名集团发展战略评估报告
某知名集团发展战略评估报告某知名集团发展战略评估报告一、公司介绍该知名集团是一家在国内外市场上都有影响力的大型企业集团，成立于20世纪80年代。
集团主要经营领域包括房地产开发、基础设施建设、金融投资等。
经过多年的发展，该集团逐渐壮大并在行业中占据一定的竞争优势。
二、评估目的本次评估旨在对该知名集团的发展战略进行全面评估，分析其目前的发展状况及未来的发展潜力，为其制定长远发展规划提供参考和指导。
三、评估内容1. 经济环境分析：评估该集团所处的经济环境，包括宏观经济指标、国内外市场状况、行业竞争态势等。
2. 内部资源分析：评估该集团的内部资源，包括资金、人力资源、技术优势等，并分析其对发展战略的支持程度。
3. 竞争对手分析：详细分析该集团所处行业的竞争对手，包括其竞争力、市场份额、核心竞争力等，并分析其发展趋势。
4. 发展战略评估：对该集团当前的发展战略进行评估，包括其市场定位、产品组合、市场拓展策略等，评估其是否与当前环境相适应，并提出改进建议。
5. 风险评估：分析该集团所面临的风险因素，包括宏观经济风险、行业发展风险、政策风险等，并提出相应应对措施。
四、评估结果1. 经济环境分析：当前，全球经济形势不稳定，经济增长放缓，但国内市场仍呈现出较大的潜力。
在这样的经济环境下，该集团应加强对国内市场的深耕，同时寻找国际市场的拓展机会。
2. 内部资源分析：该集团拥有雄厚的资金实力和丰富的人力资源，并拥有先进的技术和管理经验，这些优势为其未来的发展提供了有力支持。
3. 竞争对手分析：该集团所处行业竞争激烈，竞争对手众多，有些竞争对手已经具备了一定的规模和实力。
该集团需要加强对竞争对手的研究和合理利用自身的优势，提高市场份额和核心竞争力。
4. 发展战略评估：该集团目前的发展战略相对稳健，市场定位明确，产品组合多样化，但市场拓展策略有待加强。
建议该集团加大对新兴市场的开拓力度，提高对高附加值产品的研发能力，以增强市场竞争力。
三全组织架构
三全组织架构一、引言三全集团是一家在食品行业具有重要影响力的公司，拥有广泛的产品线和销售网络。
为了有效管理公司的各个部门和职能，建立一个合理的组织架构是至关重要的。
本文将详细介绍三全集团的组织架构，并分析其特点和优势。
二、组织结构1. 总体结构三全集团总体上采用分层管理结构，包括四个主要层级：董事会、高管团队、部门和团队。
这种结构确保了各个层级之间的协调合作，并使决策流程高效。
2. 董事会董事会是三全集团最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会成员由经验丰富、背景多元化的专业人士组成，他们负责制定公司的战略方向和政策，并监督高管团队执行情况。
3. 高管团队高管团队由总裁及其下属副总裁组成，负责日常运营管理。
总裁直接向董事会汇报工作，负责制定公司的长期发展规划和战略目标。
副总裁则负责各个部门的运营管理，并与团队紧密合作，确保公司各项业务的顺利进行。
4. 部门三全集团设立了多个部门来管理不同的业务领域，包括生产部门、研发部门、市场营销部门、财务部门等。
每个部门都有一名经理负责日常管理和决策，并向高管团队汇报工作。
•生产部门负责食品生产线的运营和管理，确保产品质量和生产效率。
•研发部门致力于新产品研发和技术创新，不断提升产品竞争力。
•市场营销部门负责市场调研、品牌推广和销售渠道开拓。
•财务部门负责公司的财务管理、预算控制和资金运作。
5. 团队在每个部门下面，还设有若干个团队来执行具体任务。
团队成员根据自己的职能分工，共同协作完成工作目标。
团队之间保持密切沟通和合作，确保信息流动畅通，问题能够及时解决。
三、特点和优势1. 灵活性和适应性三全集团的组织架构具有灵活性和适应性，能够根据市场变化和业务需求进行调整。
这种灵活性使公司能够快速响应市场机会，并及时做出决策。
2. 横向协作和沟通三全集团注重横向协作和沟通，各个部门和团队之间保持紧密联系。
这种协作文化促进了信息共享、经验交流和资源整合，提高了工作效率和创新能力。
中国最具影响力跨国企业
中国最具影响力跨国企业中国是一个拥有丰富资源和庞大市场的国家，其经济实力在全球范围内备受瞩目。
在全球化的浪潮中，中国的跨国企业也不断崛起，并发挥着日益重要的作用。
本文将介绍中国最具影响力的跨国企业，并分析其成功的原因。
一、华为技术有限公司华为技术有限公司成立于1987年，是一家以研发、生产和销售通信设备为主的全球性企业。
华为在全球拥有众多研发中心和销售分支机构，并与全球各地的运营商建立了紧密的合作关系。
华为通过自主创新和不断投入研发，成为全球领先的通信设备制造商之一。
华为的成功得益于其坚持自主创新的战略。
公司在技术研发方面投入巨大的资源，并拥有大量的专利技术。
此外，华为注重市场定位和客户需求，不断提升产品的品质和性能，赢得了全球客户的信任和支持。
二、阿里巴巴集团阿里巴巴集团成立于1999年，是一家以电子商务为主的互联网巨头。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等一系列知名品牌，通过线上和线下的双平台模式，为消费者和商家提供了全面的服务。
阿里巴巴的成功源自于其创新的商业模式和积极探索国际市场。
公司以“让天下没有难做的生意”为使命，通过构建全球化的供应链和物流体系，为全球商家提供更便捷和高效的交易平台。
此外，阿里巴巴积极参与全球化进程，与各国政府和企业建立紧密的合作关系，推动互联网产业的发展。
三、腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司成立于1998年，是一家以互联网服务为主的科技公司。
腾讯旗下拥有微信、QQ、腾讯新闻等广受欢迎的产品，在全球范围内拥有庞大的用户基础。
腾讯之所以成为中国最具影响力的跨国企业之一，得益于其独特的商业模式和强大的创新能力。
腾讯通过不断开拓新业务领域，推出具有差异化竞争优势的产品，赢得了广大用户的喜爱。
此外，腾讯还非常注重企业社会责任，积极参与公益慈善事业，塑造了良好的企业形象。
四、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司成立于2000年，是全球最大的移动通信运营商之一。
中国移动在全国范围内拥有广泛的网络覆盖，并提供全方位的通信服务。
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六证培训
新员培训教材
三、学习的文化
1.注重培训，时刻学习
2.职涯规划，六证成才
3.每学必考, 时时比武
3.每学必考，时时比武
3.每学必考，时时比武
员工对企业的三大要求：
一、学习的机会 二、成长的空间 三、增值的回报
一、学习的机会 7 堂岗前培训 23 堂专业销售技巧培训 54 堂职业管理技能培训 100堂名师培训
企业战略咨询 四、管理咨询100堂特色课 孵化中心(PMBA班) 五、拓展训练
六、文化产品
培训拓展 组织设计咨询 能力证书班 体验拓展 人力资源咨询 投标案
市场营销咨询 旅游拓展
公司结构：
6大事业部 20家分公司 16个办事处 50多家联盟培训机构 1200多位服务人员 …………
影响力文化篇
序 号 课程名称 课程目的 课程内容 训练方式 配套工具 课 考核 时 方法 合格 标准
一
万无一失的战前准备
让员工了解在与客户面谈 前应该如何做准备
面谈流程，资料准备、 形 象准备、心态准备、路 线 准备
进门，接触，寒暄，礼 仪 需要注意的要点 问问题，倾听 学习卡引导术 老板的困惑，经理的困 惑，主管的困惑 客户的购买信息，促成 的 步骤，促成方法，促成 话 术以及注意事项 客户的拒绝理由和解决 方 法 让客户转介绍、二次消 费、升级的技巧 现场演练 一对一现场演 练 一对一现场演 练 一对一现场演 练
初次电话 话术 邀约电话 话术 回访电话 话术
2H 论文 考试 2H
七
令客户无法拒绝的诱 惑 超乎想象的服务， 让你的关怀无处不在
邀约拜访的话术， 邀约说明会的话术 电话后，传真后，说明会 后，拜访后，成交后，课程 后的回访话术和技巧
2000字 论 文 一 篇
八
2H
员工培训C计划课程介绍——面谈销售技巧系列课程
员工培训A计划课程介绍——新员入职培训
序 号 课程名称 课程目的 让员工了解培训行 业 的历史和未来 课程内容 为什么学习，培训行业的 历 史，培训行业未来发展的 前景 公司简介，核心业务，公 司使 命、宗旨、价值观、使命、 观 念、定位、目标、口号 成功目标，九大理念， 训练游戏 产品概论，产品系列，产 品介 绍，核心产品 员工行为规范以及规章制 度 底薪、佣金的发放标准与 考核 标准 个人成功与企业成功的关 系， 个人发展在企业中 游戏训 练 训练方 式 配套工 具 培训教 材 课时 考核 方法 合格 标准
序 号 一 课程名称 课程目的 课程内容 训练方式 一对一演讲练 习 配套工具 PPT与 培训教材 培训教材 与 计划书模 板 课 时 4H 考核 方法 文章 一篇 合格 标准 1000 字
管理者的21把飞刀
提升员工介绍老师和洽 谈 内训的能力
提升员工洽谈内训的能 力 和技巧 让员工可以和不同性格 的 客户交往 让员工站在客户的 角度思考 让员工在与客户沟通过 程 中更具有人格魅力 提升员工与人交往的综 合 素质
培训教材
4H
七
公众演说技巧
提升员工公众演讲能力
一对一实战演 练
PPT与 培训教材
8H
演讲 一次
15 分钟
每年每人价值十万元的培训投资
二、成长的空间 ——量化标准的晋升制度
高级咨询顾问 高级咨询顾问 公开课程讲师 职业经理人 副总经理 职业经理人 副总经理
管理咨询顾问
内训课程讲师
标准课程讲师
支持中心总监
一
企业培训 的现状及趋势
1.5H 训后 小节
二
青岛影响力简介
让员工了解影响力 的 北京和历史 让员工认同影响力 的 企业文化 让员工了解公司产 品 的整体情况 让员工知道影响力 员 工应该遵守的规章 制度 让员工知道营销团 队 的收入和佣金制度 为员工在影响力的 发 展做好生涯规划
培训教 材
1.5H
一
客户就是你的宝藏
训练员工主动开发 客户的能力和方法
结合头脑风暴方式，让员工 自己找到开发客户的方式 业务拓展流程，电话销售流 程，说明会邀约流程，出 卡、出票、出产品流程，内 训服务流程等。
现场头脑风暴
超速行动 手册
1.5H
收集 名单
500个
二
快速成功的捷径
让员工清楚标准业 务流程
标准业务 流程说明
三、学习的文化
1.注重培训，时刻学习
1.注重培训，时刻学习
1.注重培训，时刻学习
三、学习的文化
1.注重培训，时刻学习
2.职涯规划，六证成才
2.职涯规划，六证成才
2.职涯规划，六证成才
1、销售资格证
2、客户服务证
3、团队管理证 4、人力资源管理证 5、财务管理证 6、内部讲师证
2.职涯规划，六证成才
三
卓越团队的共同 理念
培训教 材
8H
论文 考核
2000 字以 上
四
公司产品概论
培训教 材
1.5H
五
员工手册宣讲
员工手 册
1.5H 训后 小节 1.5H
六
销售制度宣讲
培训教 材 培训教 材
七
成功计划
3H
员工培训B计划课程介绍——电话营销系列课程
序 号 课程名称 课程目的 课程内容 训练方式 配套工具 课时 考核 方法 合格 标准
总监助理 部门经理 部门经理助理 部门主管 内勤专员 客户专员
营销总监
总监助理 营销理 营销助理 营销主管
营销咨询顾问
高级助理讲师 助理讲师
内训咨询顾问
讲师助理 助教
客户专员
客户专员
客户专员
四、家人的文化
家人的文化
五、快乐的文化 1.非正式会议
五、快乐的文化
1.非正式会议 2.下午茶
1. 培训教材 H 5
二
洽谈前的“破冰”
让员工在与客户正式洽谈 之前能快速与客户建立彼 此信任的关系 如何发现客户的需求 如何为客户设计解决方 案，主动促成 如何挖掘客户的痛苦
培训教材 培训教材 调查问卷 培训教材 培训教材
2H
三 四 五
专业化销售话术 顾问式销售 问到客户主动购买为 止
2H
教材 内容 考试 考试 85分 以上 论文 3000 字
一、积极的文化
1.凡事找方法，不是不可能
1.凡事找方法，不是不可能
积极的文化
1.凡事找方法，不是不可能
2.太棒了!
太棒了！
创新的文化
1.时时提醒，如履薄冰 2.鼓励创新，群策群力
二、创新的文化
鼓励创新，群策群力
1.苏州常旻艳LUCIA计划书模版 2.宁波王乃向年度培训计划书 3.无锡张建林高润杰PMBA与年度全程服务方案 4.四川卢伟公司年度培训计划书 5.南京毛刚成长日志 6.宁波行动规划手册 7.义乌李启搪早会的培训形式 8.集团教务中心课程总监会务流程控制单 9.集团教务中心公司岗位联系速查表 10.拓展事业部拓展工具手册
2H
2H
六
百发百中成交法
发现成交的信息与促成技 巧
一对一现场演 练
培训教材
2H
读有 关销 售书 籍3本 写销 售主 题论 文一 篇
七
让客户无法拒绝的理 由 “懒”人致富的秘诀
如何处理客户的异议和拒 绝 如何为客户提供客户服务
一对一现场演 练 一对一现场演 练
培训教材
2H
八
培训教材
2H
员工培训D计划课程介绍——综合素质提升训练
1.5H
三
让业绩倍增的利器
让员工熟悉展业工 具的属性内容和用途 让员工了解老师的 资料和课程的情况 让员工热爱电话， 喜欢打电话，知道 打电话的技巧和状态 让员工能轻松过前 台，找到目标客户 知道应该如何建立关系 让员工掌握邀约拜 访和邀约说明会的话术 训练员工电话跟踪 回访技巧
各种宣传资料说明
现场背诵， 阶段考试
一对一实战演 练
4H
写计 划书
1000 字
三
性格的力量
测试，现场模 拟 现场模拟
性格测试
4H
文章 一篇 文章 一篇 文章 一篇 文章 一篇
1000 字 1000 字 1000 字 1000 字
四
同理心销售与服务
培训教材
4H
五
魅力式销售 细节决定品质—— 贵宾级客户专员的礼 仪
现场模拟
培训教材
4H
六
现场模拟
公司简介
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大 杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996 年。 已为5000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）
提供过专业训练。
公司简介
企业文化
产品系列：
一、公开课
二、内训课
基地拓展
6大系列
野外拓展 活动拓展
三、培训工程36堂核心课 800 领跑100俱乐部
光荣与梦想篇
2.有效激励与表彰，让梦想成真
2.有效激励与表彰，让梦想成真
2.有效激励与表彰，让梦想成真
成把 就握 一一 生次 辉机 煌遇
自
我
展
示
• 应聘岗位 • 姓是名谁 • 工作经历 • 优缺评价
时间：2′/人
欢迎各位精英 参加影响力招聘会
影响力教育训练集团青岛公司
相见欢
影响力概论篇
易发久
影响力(香港)国际教育发展 集团有限公司董事长； 上海影响力企业管理咨询有 限公司总裁； 北京影响力企业管理有限公 司董事长； 影响力商学院院长； 中国培训协会理事长； 中国培训论坛组委会执行主 席； 著作：《成功一定有方法》 《不是不可能》
练习讲述21把飞刀 内训洽谈流程，内训服务 流 程，内训洽谈技巧，制作 内 训计划书 客户的性格分析与应对 双赢的沟通，说到听者想 听，听到说者想说 沟通中的幽默、赞美以及 拒 绝 商务礼仪，服务礼仪， 社交礼仪 演讲的12大技巧，控场7 大 技巧，开场破冰练习，21 把 飞刀演讲练习