企业员工问卷调查分析报告
制造型企业一线员工满意度调查分析报告
制造型企业一线员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是衡量企业的重要指标之一，对于制造型企业来说，一线员工的满意度尤为关键。
本报告将基于对制造型企业一线员工的满意度调查结果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份调查问卷，收回了180份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷主要包括员工个人信息和对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度评价。
三、整体满意度评估根据调查结果，制造型企业一线员工的整体满意度为7.5分（满分为10分）。
其中，满意度评价最高的是工作内容和挑战性（8.2分），其次是工作环境（7.8分），再次是薪酬福利（7.5分），最后是职业发展（6.8分）。
四、问题分析和改进建议1.工作环境满意度表现较好，但仍有提升空间调查结果显示，员工对工作环境的满意度较高，但仍有少数员工对工作环境不满意。
分析原因可能是工作环境存在一些问题，例如噪音、温度等方面的不适，或者工作场所的布局不合理。
为了提升员工满意度，企业可以考虑采取以下措施：-调整工作环境布局，减少噪音和温度等因素对员工的影响；-提供良好的工作设施，例如舒适的工作座椅和工作台等。
2.薪酬福利满意度需进一步提高虽然薪酬福利的满意度居中，但部分员工对薪酬福利的满意度较低。
这可能与员工的薪酬待遇不合理或者福利待遇不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-对员工的薪酬待遇进行合理评估，确保员工的薪酬能够与其工作贡献相匹配；-考虑增加员工福利，例如提供健康保险、带薪休假等，以进一步提高员工满意度。
3.职业发展满意度待提升员工对职业发展的满意度评价较低，这可能与企业对员工职业发展的支持不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-提供职业发展培训机会，帮助员工提升自身技能和能力；-制定职业发展规划，明确员工的晋升通道和发展方向，激发员工的职业动力；-提供内部晋升机会，鼓励员工内部竞聘，增加员工的晋升机会。
企业员工工作时间调查报告
企业员工工作时间调查报告一、调查目的和背景近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，员工的工作时间也成为了一个备受关注的话题。
对于企业来说，了解员工的工作时间状况对于合理安排工作任务、提高工作效率和员工福利的改善具有重要意义。
因此，本报告旨在通过对企业员工工作时间进行调查，了解员工的工作时间状况及其对工作和生活的影响，为企业提供合理的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，针对来自不同部门和不同岗位的员工进行了调查。
问卷内容包括员工的基本信息、每天的工作时间、是否有加班、加班时长、对工作时间安排的满意度等。
三、调查结果分析1. 员工工作时间分析根据调查结果显示，员工的每天实际工作时间在8小时至10小时之间的占比最多，占调查人数的45%。
其次是每天10小时至12小时的占比为30%。
令人担忧的是，有10%的员工每天的实际工作时间超过12小时。
这表明部分员工的工作时间过长，存在一定程度的过劳现象。
2. 员工加班情况分析从加班的情况来看，调查发现约70%的员工存在加班现象，其中有超过一半的员工每周加班时间超过5小时。
加班主要集中在工作日，周末加班的人数相对较少。
这些数据显示了加班已经成为目前企业中的一个普遍现象。
3. 员工对工作时间安排的满意度分析关于对工作时间安排的满意度，结果显示只有不足一半的员工对工作时间安排感到满意。
其中，工作时间过长是导致员工不满意的主要原因之一。
此外，还有一部分员工希望能够有更灵活的工作时间安排，以便更好地平衡工作和生活。
四、对策建议针对调查结果，我们提出以下对策建议，以改善员工的工作时间安排和提高员工满意度：1. 合理安排工作任务和时间：企业应根据员工实际情况和业务需要，合理分配工作任务，避免员工出现过劳现象。
同时，注意控制加班时长，避免频繁加班。
2. 提供灵活的工作时间安排：为了满足员工的不同需求，企业可以考虑引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间，提高工作的灵活性和员工的个人生活质量。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工调查问卷分析报告
员工调查问卷分析报告1. 引言本文旨在对最近进行的员工调查问卷结果进行分析和解读。
通过对问卷结果的深入研究，我们将了解员工对公司及其运作的看法，并提出一些建议以改善员工满意度和工作环境。
2. 调查设计为了获得尽可能准确和全面的结果，我们设计了一份包含多个方面的员工调查问卷。
该问卷涵盖了以下主要内容：1.公司文化和价值观2.工作满意度和福利待遇3.工作环境和团队合作4.上级领导和管理风格5.培训和晋升机会我们采用了5分制评分系统，其中1表示不满意，5表示非常满意。
此外，我们还提供了一些开放性问题，以便员工能够分享他们的意见和建议。
3. 样本信息我们共有500名员工参与了此次调查，其中包括不同部门和职位的员工。
以下是样本的一些基本信息：•性别比例：男性占60%，女性占40%•年龄分布：20-30岁占45%，30-40岁占35%，40岁以上占20%•部门分布：销售部门占30%，技术部门占40%，行政部门占15%，其他占15%4. 主要发现4.1 公司文化和价值观根据调查结果显示，大部分员工对公司的文化和价值观持正面态度。
近70%的员工表示他们认同公司的价值观，并认为这些价值观与自己的价值观相契合。
然而，也有一小部分员工对公司的文化表示不满意，希望能够加强沟通和协作。
4.2 工作满意度和福利待遇在这一部分，我们发现大多数员工对他们的工作满意度较高。
超过80%的员工表示他们对自己的工作内容和责任感到满意。
此外，福利待遇也是员工关注的焦点之一。
近60%的员工对公司提供的福利待遇表示满意，但也有一部分员工认为福利待遇可以进一步改善。
4.3 工作环境和团队合作对于工作环境和团队合作，调查结果显示大部分员工对他们的工作环境和团队氛围较为满意。
超过70%的员工认为团队成员之间存在良好的合作关系，并且他们之间的沟通和协作是高效的。
然而，一些员工也表达了对工作压力的担忧，希望能够提供更好的工作平衡和压力管理机制。
4.4 上级领导和管理风格调查结果显示，大多数员工对他们的上级领导和管理风格持正面评价。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
企业员工调查报告(通用5篇)
企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。
此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。
调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。
一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。
调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。
也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。
我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。
但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。
因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。
在全厂范围内推广普通话势在必行。
二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。
同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。
企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。
公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。
企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。
而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
员工离职调查问卷结果分析报告样本
员工离职调查问卷结果分析报告样本尊敬的领导和同事们，。
我们最近进行了一项员工离职调查问卷，旨在了解离职员工的离职原因和对公司的反馈意见。
以下是对调查结果的分析报告：
1. 离职原因分析：
45%的离职员工表示离职原因是薪酬福利不足；
30%的离职员工认为工作压力过大是离职的主要原因；
15%的离职员工表示公司文化和价值观不符合自己的期望；
10%的离职员工离职原因是缺乏职业发展机会。
2. 对公司的反馈意见：
60%的离职员工认为公司需要改善薪酬福利政策；
25%的离职员工建议公司减轻工作压力，提供更好的工作环境；
10%的离职员工希望公司能够更加重视员工的职业发展；
5%的离职员工提出了其他建议，如改善管理方式、提高员工福利等。
基于以上分析，我们建议公司在薪酬福利、工作压力、公司文化和员工职业发展等方面进行改进，以留住更多的优秀员工。
同时，我们也将根据离职员工的反馈意见，对公司的人力资源政策进行调整和优化。
谢谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。
日期，XXXX年XX月XX日。
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•北大纵横管理咨询公司
40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意 或不同意
问：您的上级通常对您的在工作上的建议： 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
而且调查显示，管理干部对员工建议的落实及执行 速度较快
问：如果他同意，他会
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是对员工不同意见的反馈并不是很充分
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目 前205所用人制度中比较突出的三个问题
问：您认为所里用人制度的最大问题是什么
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
66％的员工认为205所现有人员的素质一般，这将给 企业未来的发展带来一定的危机
问：您认为205所现在人员素质如何
调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的 现象比较严重
有专业特长的人才 硕士、博士毕业生 本科应届毕业生 有背景的人
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应 该成为决定薪酬水平的重要因素
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问：对以下观点您认为正确的
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能 力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平
问： 如果竞争上岗，您认为如何
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
205所员工在把自己的收入和外部、内部以及 自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和
分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
与其他部门相比
与部门内其他人员相比
与同行业相比
与自己工作付出相比
4-10．与205所其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗
4-11．与您在周边地区相同行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗
4-12．与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗
路漫漫4其-悠13远．与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗
•北大纵横管理咨询公司
工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资 机构是最重要的两个因素
问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是
80％以上的员工认为绩效考核是相当重要的
问：您认为绩效考核是否重要
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
在实际工作中，绩效考核还是能够普遍执行的
问：上级对您个人有考核吗
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是绩效考核的客观性受到了员工的置疑
问：您是如何评价企业目前考核的客观性
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考 核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重
路问漫漫：其下悠面远是有关薪酬福利现状的一些看法，那些与您的观点一致•？北大纵横管理咨询公司
超过一般的员工认为205所的物质奖励还是有吸引力的
问：您认为研究所的物质奖励：
路漫漫其悠远
收入提高、福利改善及职位晋升是员工认为能够提高 工作积极性及创造性的重要方式
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
超过90％的被调查员工对职务的晋升并不抱希望
问：您认为您晋升的可能性有多大
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
问：您参加培训的频率怎样
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特 殊技能培训和管理技能培训
问：您迫切需要哪些方面的培训 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作 只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强
问：您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
员工认为，205所目前最急需的是应用技术和产品研 发人才、经营管理人才及基础技术研发人才
路问漫：漫您其认悠为远205所现在最急需什么类型的人才
•北大纵横管理咨询公司
超过一半的员工认为工作适合并有信心、有能力做好 本职工作
问：对您来说，目前的工作如何
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
并且绩效考核严重缺乏必要的反馈及沟通
问：考核结果一般是通过何种途径反馈给您的
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
同时绩效考核并没有起到应有的作用
问：现有考核对您的工作有改善、促进作用吗？ 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
绝大部分员工认为加强考核，引入竞争机制是非常 必要的
问：您认为有必要加强考核，引入竞争机制吗
企业员工问卷调查分析 报告
路漫漫其悠远 2020/4/15
调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数 的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训
问：您参加过哪些方面的培训 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
•北大纵横管理咨询公司
内部招聘和任用主要取决于领导的主观决 定和个人的关系背景，而不是工作能力
路漫漫其悠远
4-5．您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么 •北大纵横管理咨询公司
有78％员工认为招聘工作开展缺乏规范性
问：您是如何评价目前招聘工作开展的规范性
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要 求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范
性的主要原因
问：如果您认为招聘工作缺乏足够的规范性，其原因主要是什么 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一
问：您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头、人才市场等） 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的 有效性
问：如果他不同意，他会： 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为，奖金与工作的努力程度并没有直接的 关系
问：您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
205所目前对员工最有吸引力的是工作的稳定性
路漫问漫：其悠您远觉得研究所的哪些因素对您最有吸引力
•北大纵横管理咨询公司