风险评估、应急预案
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、引言风险评估与应急预案是现代企业管理中非常重要的一项工作。
通过对潜在风险的评估和制定应急预案，可以匡助企业有效应对各种突发事件，减少损失并保障员工和财产的安全。
本文将详细介绍风险评估与应急预案的标准格式和相关内容。
二、风险评估1. 风险评估的目的风险评估的目的是识别潜在的风险因素，分析其可能性和影响程度，为制定应急预案提供依据。
2. 风险评估的步骤（1）确定评估范围：确定评估的对象和范围，例如企业整体、特定部门或者特定项目。
（2）识别潜在风险：通过调研、访谈和数据分析等方法，识别可能存在的风险因素。
（3）评估风险可能性：根据历史数据和专家经验，评估每一个风险因素发生的可能性，通常使用概率或者频率来表示。
（4）评估风险影响程度：评估每一个风险因素发生后可能对企业造成的影响，包括财务损失、声誉伤害、员工伤亡等。
（5）确定风险等级：综合考虑风险可能性和影响程度，确定每一个风险因素的风险等级，通常使用颜色或者数字等方式表示。
3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的重要成果之一，应包括以下内容：（1）评估范围和对象的描述；（2）识别的风险因素及其可能性和影响程度的评估结果；（3）风险等级的确定和解释；（4）针对每一个风险因素的建议措施；（5）其他相关数据和信息。
三、应急预案1. 应急预案的目的应急预案的目的是在突发事件发生时，能够迅速、有序地采取措施，保障员工和财产的安全，并尽量减少损失。
2. 应急预案的内容（1）应急组织架构：明确应急指挥部和各职责部门的组织结构和人员职责。
（2）应急响应程序：制定突发事件发生后应采取的具体措施和行动步骤，包括报警、疏散、救援等。
（3）资源调配和协调：明确调配和协调各种资源的方式和程序，包括人力、物资、交通等。
（4）信息发布和沟通：建立有效的信息发布和沟通机制，确保及时准确地向内部和外部发布相关信息。
（5）演练和培训：定期组织应急演练和培训，提高员工的应急响应能力和意识。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估风险评估是指对潜在风险进行系统分析和评估，以确定可能对组织运作、项目实施或者业务发展造成不利影响的因素，并为制定应对措施提供依据。
以下是对某公司进行风险评估的示例：1. 风险识别：通过调研、分析和讨论，识别出可能对公司产生不利影响的各类风险，包括但不限于市场风险、经济风险、技术风险、法律风险、人力资源风险等。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度，确定其优先级和重要性，以便为后续的应急预案制定提供依据。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响程度，对各类风险进行评估，确定其风险等级和风险优先级，以便为风险管理和控制提供指导。
4. 风险报告：将风险评估的结果整理成报告，包括风险清单、风险描述、风险等级和优先级、风险原因和影响、风险控制措施建议等，向相关部门或者决策者进行汇报和沟通。
二、应急预案应急预案是指在发生紧急情况或者突发事件时，为了保障人员安全、减少财产损失和维护正常运营而制定的一系列应对措施和流程。
以下是某公司应急预案的示例：1. 应急组织：成立应急管理小组，明确各成员的职责和权限，制定组织结构和沟通机制，确保在紧急情况下能够迅速响应和决策。
2. 应急流程：制定应急响应流程，包括紧急情况的报告、信息采集和分析、紧急通知和警示、应急资源调配、紧急救援和处理、事后总结等环节，确保能够迅速、有序地应对突发事件。
3. 应急资源：明确应急资源的储备和调配机制，包括人员、设备、物资等，确保在紧急情况下能够迅速调动和利用相关资源。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急意识和应对能力，检验应急预案的有效性和可行性，及时修订和完善应急预案。
5. 应急培训：开展应急培训，包括基础知识培训、操作技能培训、应急预案培训等，提高员工的应急能力和应对能力。
6. 应急通信：建立应急通信系统，包括内部通信和外部通信，确保在紧急情况下能够及时、准确地传递信息和指令。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估1.1 什么是风险评估风险评估是指通过对潜在风险的系统性分析和评估，确定组织所面临的各种风险，以便做出相应的管控决策的过程。
风险评估有助于组织了解并评估其面临的各种风险，从而制定措施降低潜在的影响。
1.2 风险评估的方法在进行风险评估时，可以采用多种方法，例如：•定性分析：根据经验和专业知识对风险进行主观分析，以确定可能性和影响程度。
•定量分析：利用统计数据和数学模型对风险的可能性和影响进行定量评估。
•风险矩阵：将可能性和影响程度结合起来，以便快速识别和优先处理高风险项。
1.3 风险评估的重要性风险评估是组织管理中至关重要的一环，其重要性体现在以下几个方面：•保护组织资产和利益：通过识别和评估潜在风险，组织能够采取相应的措施，以降低不确定性对组织的影响。
•提高应对能力：了解可能面临的风险，有助于组织制定相应的计划和预案，提高对潜在风险的应对能力。
•保障持续经营：有效的风险评估可以帮助组织建立稳健的经营模式，提高业务的可持续发展性。
二、应急预案2.1 应急预案的概念应急预案是指在面临紧急情况时，组织为有效应对危机而制定的一系列措施和程序。
应急预案旨在在紧急情况下有序、迅速地行动，确保危机的最小化和业务的持续。
2.2 应急预案的编制制定应急预案需要经过以下的步骤：•确定目标：明确预案的目的和范围，确定应急响应的目标和重点。
•风险评估：基于风险评估结果确定可能面临的应急情况和应对措施。
•制定方案：根据应急情况制定相应的预案和流程，包括应对人员、设备、通讯等方面的安排。
•演练和修订：定期进行应急演练，检验预案的有效性，根据演练情况调整和完善预案。
2.3 应急预案的重要性应急预案对组织具有重要意义：•保障员工安全：应急预案为员工提供了在紧急情况下的操作指引，保障员工的安全。
•减小损失：通过有序的应急响应和高效的控制措施，可以减小事故和灾害造成的损失。
•维护组织声誉：有效的应急预案展现了组织的危机处理能力，可有效维护组织的声誉。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估风险评估是指对可能发生的风险进行系统的分析、评估和判断的过程。
通过风险评估，可以识别出潜在的风险，分析其可能性和影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险对组织或者项目的影响。
1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，通过对组织或者项目进行全面的调查和分析，确定可能存在的风险因素。
风险因素可以包括自然灾害、技术故障、人为失误、供应链中断等。
案例：以某公司生产线为例，可能存在的风险因素包括设备故障、供应商延迟交货、员工意外伤害等。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险因素进行定性和定量的分析，评估其可能性和影响程度。
通过风险分析，可以确定哪些风险对组织或者项目的影响最大，需要优先考虑。
案例：对于某公司生产线的风险因素，可以进行定量分析，评估设备故障的概率、供应商延迟交货的影响程度、员工意外伤害的可能性等。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行综合评估和判断。
通过风险评估，可以确定哪些风险需要采取措施进行管理，哪些风险可以接受或者转移。
案例：对于某公司生产线的风险因素，可以综合考虑设备故障的概率、供应商延迟交货的影响程度、员工意外伤害的可能性，评估其对生产线运营的影响程度，并确定需要采取措施进行管理的风险。
二、应急预案应急预案是指在突发事件发生时，组织或者项目可以迅速、有序地进行应对和处置的计划。
应急预案的制定旨在最大限度地减少突发事件对组织或者项目的伤害，并保障人员的安全。
1. 应急组织应急组织是指在突发事件发生时，负责组织和协调应急处置工作的组织结构。
应急组织应包括应急领导小组、应急指挥中心、各部门的应急小组等。
案例：某公司的应急组织包括总经理作为应急领导小组组长，各部门经理作为应急小组负责人，应急指挥中心设在公司总部。
2. 应急流程应急流程是指在突发事件发生时，各部门按照一定的流程和步骤进行应急处置工作。
应急流程应包括事件报告、应急响应、资源调配、信息发布等环节。
风险评估及应急预案
一、引言随着社会经济的快速发展，各类风险因素不断涌现，为了确保人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，我们需要对各种潜在风险进行有效评估，并制定相应的应急预案。
本文将从风险评估和应急预案两个方面进行探讨。
一、风险评估1. 风险识别风险评估的第一步是识别潜在风险。
这包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
例如，地震、洪水、火灾、交通事故、传染病、恐怖袭击等。
2. 风险分析在识别风险的基础上，我们需要对风险进行定量和定性分析。
定量分析主要涉及风险发生的概率和可能造成的损失，定性分析则关注风险对人类社会、环境、经济等方面的影响。
3. 风险评价根据风险分析的结果，对风险进行评价，确定风险等级。
风险等级通常分为低、中、高三个等级。
二、应急预案1. 预案编制应急预案的编制应遵循以下原则：（1）以人为本，确保人民群众生命财产安全；（2）预防为主，降低风险发生的概率；（3）综合协调，各部门、各环节紧密配合；（4）科学合理，具有可操作性和实用性。
2. 预案内容应急预案主要包括以下内容：（1）组织架构：明确应急指挥部、工作小组等组织架构，明确各部门职责和任务；（2）应急响应：针对不同风险等级，制定相应的应急响应措施，包括预警、疏散、救援、恢复等；（3）物资保障：明确应急物资储备、调拨和使用等规定；（4）通信联络：建立应急通信联络机制，确保信息畅通；（5）宣传教育：加强应急知识和技能培训，提高公众自救互救能力。
3. 预案实施应急预案的实施应遵循以下步骤：（1）预警：根据风险监测和评估结果，及时发布预警信息；（2）响应：启动应急预案，组织各部门、各单位开展应急处置；（3）救援：开展现场救援、伤员救治、物资保障等工作；（4）恢复：恢复正常生产、生活秩序，对受灾地区进行重建和修复。
三、总结风险评估和应急预案是保障社会稳定、维护人民群众生命财产安全的重要手段。
只有充分识别、评估和应对各类风险，才能有效预防和减少事故灾难的发生，为经济社会发展创造和谐稳定的环境。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估1. 背景介绍在现代社会中，各种风险和灾害事件时有发生，对人们的生命财产安全造成严重威胁。
为了有效应对各类风险和灾害事件，进行风险评估是必不可少的步骤。
风险评估旨在识别和评估可能对组织或者项目造成负面影响的各种风险因素，以便采取相应的控制和应对措施。
2. 目的风险评估的目的是为了匡助组织或者项目管理者全面了解潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
通过风险评估，可以识别和评估各种风险因素的概率和影响程度，以便制定出有效的风险控制和应对计划。
3. 方法和步骤（1）采集信息：采集与组织或者项目相关的各种信息，包括历史数据、现有控制措施、相关法规等。
（2）识别风险：通过分析采集到的信息，识别可能对组织或者项目造成负面影响的各种风险因素。
（3）评估风险：对识别出的风险因素进行评估，包括风险的概率和影响程度等。
（4）优先级排序：根据评估结果，对风险因素进行排序，确定应优先考虑的风险。
（5）制定控制措施：针对评估出的风险因素，制定相应的风险控制措施，包括风险的避免、减轻、转移和接受等策略。
（6）监测和更新：定期监测已实施的风险控制措施的有效性，并根据需要进行更新和调整。
二、应急预案1. 背景介绍应急预案是为了应对各类突发事件和灾害而制定的组织行动计划。
应急预案的制定旨在提前规划和组织各种资源，以便在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置，最大程度地减少损失和风险。
2. 目的应急预案的目的是确保在突发事件发生时，组织或者项目能够迅速做出反应，并采取适当的措施，以保护人员的生命安全和财产安全，减少损失和风险。
3. 内容和步骤（1）指挥体系：明确应急响应的指挥体系和责任分工，确保指挥层级清晰，信息流畅。
（2）应急资源：明确应急资源的调配和使用方式，包括人员、设备、物资等。
（3）应急预警：建立健全的应急预警机制，确保及时获取相关信息，并向相关人员发布预警通知。
（4）应急处置：制定详细的应急处置方案，包括应对各类突发事件的具体措施和步骤。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估风险评估是指对潜在风险进行系统的识别、分析和评估的过程。
通过风险评估，我们可以全面了解可能对组织、项目或者活动造成的潜在威胁，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，主要目的是识别可能对组织、项目或者活动造成威胁的各种因素。
在风险识别过程中，我们可以采用以下方法：- 专家意见征询：请相关领域的专家提供意见和建议，以确定潜在的风险因素。
- 数据分析：通过对历史数据、市场趋势等进行分析，识别出可能的风险因素。
- 头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，共同挖掘可能存在的风险。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行详细分析，以确定其可能性和影响程度。
在风险分析过程中，我们可以采用以下方法：- 概率分析：根据历史数据和专家意见，对风险发生的概率进行评估。
- 影响分析：评估风险发生后可能对组织、项目或者活动造成的影响程度。
- 优先级排序：根据概率和影响程度，对风险进行排序，确定重要性和优先级。
3. 风险评估风险评估是根据风险分析的结果，对各个风险进行整体评估，以确定其对组织、项目或者活动的整体风险水平。
在风险评估过程中，我们可以采用以下方法：- 风险矩阵：将风险的概率和影响程度绘制成矩阵，以确定风险的级别。
- 风险指数计算：根据风险的概率和影响程度，计算风险指数，以确定风险的优先级。
二、应急预案应急预案是为应对可能发生的突发事件或者紧急情况，提前制定的一系列措施和行动计划。
通过制定应急预案，我们可以在突发事件发生时迅速、有序地采取应对措施，最大限度地减少损失和影响。
1. 预案编制预案编制是制定应急预案的过程，主要包括以下几个步骤：- 事件分析：分析可能发生的突发事件或者紧急情况的类型、特点和影响，确定编制预案的范围和目标。
- 预案制定：根据事件分析的结果，制定相应的预案，包括应急组织机构、任务分工、资源调配、沟通协调等内容。
风险评估与应急预案
风险评估与应急预案一、风险评估风险评估是指对潜在风险进行全面、系统的分析和评估，以确定其可能带来的影响和损失程度。
通过风险评估，可以帮助组织识别并理解可能面临的各种风险，为制定有效的应对措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，通过对组织内外环境进行调查和分析，识别出可能对组织运营和目标实现产生不利影响的风险因素。
例如，自然灾害、技术故障、人为错误等。
2. 风险评估方法风险评估方法包括定性风险评估和定量风险评估。
定性风险评估主要基于专家判断和经验，对风险进行主观评估，确定风险的可能性和影响程度。
定量风险评估则通过数据分析和建模，对风险进行量化评估，得出风险的概率和损失程度。
3. 风险评估报告风险评估报告是对风险评估结果的总结和分析，包括风险识别的过程、评估方法、评估结果等内容。
报告应当清晰明确地描述各项风险的可能性、影响程度和优先级，为制定应对措施提供依据。
二、应急预案应急预案是为了应对突发事件或紧急情况而制定的一系列预先安排和措施，旨在保障组织的生命财产安全、维护正常运营和提高应对能力。
1. 应急预案的编制编制应急预案需要明确的组织结构、职责分工和应急响应流程。
预案应基于风险评估结果，具备针对不同风险和事件的详细应对措施和流程，包括人员疏散、紧急救援、资源调配等。
2. 应急演练应急演练是验证和完善应急预案的重要手段，通过模拟真实情况，检验应急响应流程和措施的有效性。
演练应包括不同级别和类型的突发事件，参与人员应包括相关部门和人员。
3. 应急培训和意识提升应急预案的有效实施离不开员工的培训和意识提升。
组织应定期开展应急培训，包括应急知识、操作技能和应对策略等方面，提高员工的应急响应能力和意识。
4. 应急预案的更新和改进应急预案应与组织的运营环境和风险状况保持同步，定期进行更新和改进。
在实施过程中，应收集反馈意见和经验教训，及时调整和完善预案，提高应对突发事件的能力。
总结：风险评估和应急预案是组织管理中重要的安全管理工具。
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风险评估技术方法（依据API Spec Q1-2013和ISO9001-2015标准编写）编号：XXX/QR5.3-01编制：审核：批准：受控状态：版本/修改状态 : A/02017-03发布 2017-03实施风险因素清单（二）供应商的绩效、以及材料的可靠性和供应能力的风险评估（供应链风险评估）重要风险因素清单重要风险因素目标、指标及管理方案编号：XXXX/QR5.3-04编制：审核：批准：受控状态：版次：A/0发布：2017-03 实施：2017-03评估重大风险目标、指标及管理方案XXXXX有限公司风险评估、应急预案应急预案（依据API Spec Q1-2013和ISO9001-2015标准编写）编号：XXXX/QR5.5-01编制：审核：批准：受控状态：版本/修改状态: A/02017-03发布 2017-03实施应急预案1 总则1.1编制目的为贯彻落实（API Spec Q1-2013和ISO9001-2015标准）要求和变化，对风险进行评估。
根据风险评估的报告，有针对性的形成减少风险带来的损害，故策划形成本应急预案。
1.2编制依据根据本公司进行的《风险评估报告》，以及（API Spec Q1-2013和ISO9001-2015标准）相关规定，结合本公司实际情况进行策划。
1.3适用范围本应急预案作为生产设备恢复性、供应商的供货稳定性保证的措施，以避免供应链中断。
同时对交付过程中，不合格品放行以及相关主管检验放行的人员的符合性和可靠性，作出预防性的措施，避免给公司造成更大的损失。
1.4 应急预案体系本应急预案由总则、组织机构、职责情况、预防与预警、相应程序、信息发布、后期处理、保障措施、应急演练、现场处置方案、奖惩、负责部分构成。
1.5 应急工作原则首先以保证供应链中断及时得到解决和排除。
同时要保证交付过程以及交付后的风险得到控制和及时处理。
做到最大限度地减少风险可能对公司造成的不利影响和损失。
依法规范应急预案的制定、修订与实施，必须符合相关法律、法规和规章制度，与有关政策相一致。
统一领导、分级负责、预防为主、群防群治、提高防范意识、加强基础工作。
增强预警分析能力、做好方案演练，将预防与应急处置有机结合起来防止和减少风险的发生，将是我们今后工作中的重点。
资源整合，充分利用公司现有的人力、技术、物资等应急资源，科学整合、提高效率、避免重复建设。
2风险的识别和防范2.1 生产设备的风险预防和抢救生产设备经过风险识别和分析，确定主要存在设备有失效后，抢救和恢复能力方面存在问题，主要体现在以下要素：1、有设备运行中断的应急预案2、有执行应急预案相应能力人员3、曾经演练过设备抢救维护4、有抢救生产设备的作业指导书5、有现场巡查设备状态的制度6、生产设备抢救人员有培训经历2.1.1 设备风险的预防1、设备运行中因零件损坏，造成设备停止运行：应急预案：根据零件寿命，提前更换相关零件。
或现场准备好备件，以便及时得到更换，以保证设备尽快得到恢复正常。
2、没有演练过设备抢救维护应急预案：举行应急抢救人员的培训和演练，提高抢救人员的能力和熟练程度。
将抢救人员姓名和职责张贴公布，并颁发责任书。
3、没有现场巡查制度应急预案：根据可能发生的生产设备故障或设备故障中断，相关易发问题的设备，明确责任人，并张挂在设备上。
每天巡查后应形成巡查记录。
4、生产设备抢救人员没有培训经历应急预案：设备抢救人员，应立即进行培训，形成培训记录。
2.1.2 设备风险的抢救1、所有设备的应急抢救零件均应有专人保管，突发事件出现后，第一时间责任人应总负责设备抢救。
同时设备零件报关人员第一时间也应到现场，准备及时提供设备零件的工作。
2、公司管理者代表，应负责所有应急策划的组织和领导工作。
除第一时间赶到现场外，还应参与抢救工作。
2.2 供方的风险预防和抢救供方供货及时和稳定、供方产品质量的可靠性，是影响供货质量的重要因素。
经过对供方的风险识别和分析，确定主要供方存在的供应能力问题，主要体现在以下不同能力的要素：1、具备全系列产品供货能力，且非常稳定2、具备部分产品的供货能力，比较稳定3、具备少量产品供货能力，不太稳定4、供货能力极不稳定，范围有限5、相关领域的国内一般企业2.2.1 供方风险的预防1、具备部分产品的供货能力，比较稳定：应急预案：根据供方的情况，还应选择另外一家相同产品的供方，以解决突然供应链中断。
2、国内同领域的一般性企业，非著名企业应急预案：根据供方的情况，还应选择另外一家相同产品的国内著名供方，以解决突然供应链中断。
2.2.2 供货风险的抢救1、所有合格供方的货物，为预防可能出现的断货，影响供应链的运行，应对同样的货物留有一定的备存。
2、公司管理者代表，应负责所有供方的生产和经营信息的了解，以获得必要的预警信息，以便采取相关应急手段。
2.3 不合格产品放行的风险预防和抢救不合格品的放行，应保证产品质量的可靠性，以及顾客对产品的要求的满足。
所有不合格经过返工和翻修，都应达到顾客要求的质量。
如不能满足顾客原来的要求，但经过重新设计并证明是可以使用的同时告知顾客。
不合格放行风险主要体现在以下不同能力的要素：1、没有现场不合格处理规定2、放行人员没有专门培训3、没有放行人员任命书4、没有现场不合格维修的设备2.3.1 不合格放行风险的预防1、没有现场不合格处理规定：应急预案：尽快形成现场不合格处理的规定，以保证售后问题的解决。
2、放行人员没有专门培训应急预案：尽快进行放行人员的培训，形成放行人员责任制，以避免放行风险带来的危害。
3、没有放行人员任命书应急预案：尽快形成放行人员任命书，确认相关职责，以避免放行风险带来的危害。
4、没有现场不合格沟通专用车辆应急预案：尽快满足现场沟通专用车辆，保证现场不合格交通车辆，以避免放行风险带来的危害。
2.3.2 不合格放行风险的抢救1、现场不合格品，应有市场部负责人员负责。
2、公司管理者代表，应负责不满足设计验收准则的放行，并监督向顾客发送告知函，以获得顾客的满意。
2.4 主责质量检验人员的风险预防和抢救为保证主责质量控制人员的可靠性，经对风险识别和分析，确定主要存在以下不同能力的要素：1、检验人员没有淘汰制度2、检验人员的变更没有管理规定3、没有现场不合格处理的规定2.4.1 质量主责人员风险的预防1、检验人员没有淘汰制度：应急预案：根据检验人员的情况，形成检验人员淘汰的规定，以防止检验人员责任心的流失。
2、检验人员的变更没有管理规定应急预案：检验人员，特别是主要质量控制人员，如果发生变更，应及时进行评估，以保证不会因为人员变动带来风险。
另外还应规定，检验主责人员如离职，需提前6个月提出申请，以避免主要人员离职带来的风险。
3、没有现场不合格处理的规定应急预案：根据现场出现的不合格的特点，应形成现场不合格处理的规定，特别是相关责任人职责的明确，以及不同情况的处理规定。
避免由于没有规定，造成风险。
2.4.2 主责质量管理人员风险的抢救1、主责质量管理人员负责放行工作，为避免该人员工作失误，应当有监督机制，保证避免风险。
为此，把关不严的问题出现后，应及时准备告知顾客，以便事顾客了解到相关信息，不出现误用和不知情的风险。
2、公司管理者代表，应负责主责质量管理人员的监督工作，重大的交付，如果出现质量问题，应亲自出面解决，以表示对顾客的重视，并挽救相应的损失。
3、应急小组组织机构及职责3.1 应急组织体系3.2 风险应急小组成员的职责3.2.1 组长：负责组织指挥全企业应急救援工作，以及发生应急事故时的外部沟通工作。
3.2.2 副组长：协助组长负责应急救援的具体指挥工作，负责事故发生后协调接待，内部沟通等工作。
3.2.2.1负责事故处理时生产开停工的调度工作。
事故现场有关分析调查，事故处理中的监督检查工作。
3.2.2.2协助组长在事故处理中安全用电、停电停水及供电供水设备设施的安全，负责报警。
3.2.2.3负责协调厂所属应急救援的车辆调度、物资供应人员疏散和道路管制工作。
3.2.2.4负责事故中压力容器、管道事故报警，伤员的包扎护送。
3.2.3 各部门成员：负责发生应急事故时，按照预定方案具体安排本部门工作，并负责及时将本部门工作情况向应急小组副组长汇报、同时负责与相关部门的协调沟通工作。
3.2.3当供货或质量收到影响时由市场部向客户告知相关情况，同时做好协调沟通工作。
4 、风险应急预案管理内容4.1风险的单位和部门、要按照企业要求建立应急预案，在事故发生时要立即启动应急预案程序，并迅速向企业报告情况。
4.2对救援人员的学习培训，救援时做有章、有序、有效。
4.3应急救援责任分工，做好消防抢救、抢修、工具器材，交通车辆等各项物资准备工作。
5 、风险应急预案的一般程序5.1发生事故现场负责人要立即报告指挥部领导及有关部门。
5.2指挥部领导接到报警后，立即通知到相关部门负责人并迅速到现场指挥组抢救人员和财产，了解情况并保护现场。
5.3视具体情况，根据应急救援预案派出抢险队伍，抢救伤员，查明事故发生地点，具体部位，原因迅速采取果断措施，防止事故态势的扩大和蔓延。
5.4综合部要立即设立警戒线，疏散群众，搜集事故的相关资料。
5.5 市场部根据实际情况向客户告知相关信息。
应急救援通讯联络系统组长：电话：副组长：电话：组员：客户联系方式：供方绩效和材料可获得性应急演练记录编号：XXXX/QR5.5-02 序号：01生产设备发生故障应急演练记录发生产品质量事故应急演练记录质量人员离职造成人员短缺应急演练记录XXXX有限公司应急演练效果评估报告一、演练目的1、验证风险评估管理应急预案的合理性、实用性、可用性、可靠性；2、相关部门风险评估管理明确自己的职责和应急行动程序，以及风险评估管理应急队伍的协同反应水平和实践能力；3、提高员工风险评估管理意识；4、风险评估管理制定的应急预案。
二、演练范围：1管理设备的可获得性和维护；设备变更；检测设备变更应急计划a) 经常性的进行厂内供电线路的检查b)积极与供电部门沟通,合理安排生产计划，避免用电高峰c)经常性的进行厂内供水管道和供水泵的检查与清理,厂内储备备用水d)做好关键设备的日常保养工作e)做代用设备备件的使用准备，f)积极与生产厂家沟通，培养自修能力储备各种设备易损零件g)做好应急预案，按Q1标准执行2供方绩效和材料可获得性/供给:供方变更原料变更应急预案.a) 积极与供方沟通，及时得知供方供货情况b)督促供方提高产品质量c)严格执行原材料进厂检查制度d)对关键原材料进行储备,按照年度采购计划进行采购3不符合产品的交付,产品标准,客户要求变更,仓储条件变更,发生重大质量事故管理应急预案a) 在不符合产品的交付事故发后，立即启动应急预案程序，迅速向顾客通报，要求对不符合产品的交付进行控制和封存，b) 在公司内迅速给成调查小组，分析发生不符合产品的交付事故和事故原因，杜绝再次发生同类事故。