油田分公司员工职业生涯规划
某油田分公司员工职业生涯规划
某油田分公司员工职业生涯规划某油田分公司员工职业生涯规划一、引言员工是企业的重要资源，其个人职业发展与企业的发展紧密相连。
对于某油田分公司员工而言，制定合理的职业生涯规划，既有利于实现个人价值最大化，也有助于提高企业整体绩效。
本文将以某油田分公司员工为例，探讨员工职业生涯规划的重要性和具体实施步骤。
二、重要性1.提高工作积极性：员工如果明确了自己的职业生涯目标，将更加有动力去工作，积极主动地为实现目标努力。
2.帮助制定计划和目标：职业生涯规划能够帮助员工明确自己的长期和短期目标，制定相应的计划和策略，并在工作中逐步实现。
3.提高个人能力：职业生涯规划中包含个人发展的方向和目标，员工可以有针对性地提升自己的专业水平和能力，以适应职业发展的需要。
4.提供发展指导：规划能够为员工的职业发展提供指导和支持，明确发展路径和方向，使员工更加清晰地了解应该朝着什么方向前进，并做好准备。
5.增加幸福感和满足感：当员工在工作中逐步实现自己的职业目标时，将获得满足感和幸福感，从而更加投入工作，提高工作质量和效益。
三、实施步骤1.自我评估员工应该对自己进行全面的自我评估，分析自己的性格特点、兴趣爱好、个人优势和劣势、职业价值观等方面的因素。
通过这样的评估，可以更清楚地认识自己、确定自己的职业目标和发展方向。
2.设定职业目标基于自我评估的结果，员工应设定职业目标。
目标应该具有可实现性、可度量性和可追踪性，能够指导员工在职业发展过程中保持明确的方向性和目标感。
3.制定发展计划根据职业目标，员工应制定相应的发展计划。
发展计划应包括短期和长期的目标，以及相应的行动计划和策略。
员工可以设定阶段性目标，逐步实现自己的职业目标。
4.寻求支持和指导员工可以寻求领导、同事和专业顾问的意见和建议，获得职业发展的支持和指导。
他们通常会提供有价值的建议和意见，帮助员工更好地规划职业生涯。
5.持续学习和提升为了实现职业目标，员工应保持持续学习和提升的动力。
中国石油石化行业企业员工的职业规划
中国石油石化行业企业员工的职业规划职业规划对于中国石油石化行业的企业员工来说，是非常重要的。
在这个竞争激烈的行业中，良好的职业规划可以帮助员工实现个人和职业目标，为未来的发展提供方向和动力。
本文将探讨中国石油石化行业企业员工的职业规划，并提供一些建议。
1. 了解行业背景在制定职业规划之前，员工应该充分了解中国石油石化行业的背景和现状。
这包括行业的发展趋势、市场竞争情况以及技术创新等方面的信息。
了解行业的发展前景可以帮助员工更好地规划自己的职业发展路径，选择适合自己的职业方向。
2. 明确个人兴趣和优势在职业规划中，个人的兴趣和优势是非常重要的考量因素。
员工应该认真思考自己的兴趣所在以及自身的优势和特长。
石油石化行业涉及到多个职业领域，包括勘探、炼油、化工、销售等。
员工可以根据自己的兴趣和优势选择适合自己的职业领域和岗位。
3. 设定明确的目标在职业规划中，设定明确的目标是至关重要的。
员工应该明确自己希望在石油石化行业中达到的职位和级别，并确定实现这些目标的时间框架。
设定明确的目标可以帮助员工更好地规划自己的职业发展路径，有针对性地进行学习和提升自己的能力。
4. 持续学习和提升技能在竞争激烈的石油石化行业中，持续学习和提升技能是非常重要的。
员工应该紧跟行业发展的脚步，关注最新的技术和管理理念。
可以通过参加培训课程、读书和参加行业交流会议等方式来提升自己的技能和知识水平。
同时，与行业内的专家和高手保持联系，学习他们的成功经验和职业发展路径。
5. 建立良好的人际关系在石油石化行业中，良好的人际关系是非常重要的。
员工应该主动与同事、上级和行业内的其他人建立联系和交流。
可以通过参加行业协会、参加社交活动以及参与团队合作项目等方式来建立人际关系。
良好的人际关系可以为员工的职业发展提供支持和机会。
6. 多元化发展在职业规划中，员工应该考虑多元化发展的可能性。
石油石化行业的竞争非常激烈，有时可能需要跨越不同的职能和部门来获得更好的发展机会。
油田个人工作计划
一、前言作为一名油田工作者，我深知肩负着保障国家能源安全和推动油田行业发展的重任。
为了更好地完成工作，实现个人价值，现将本人2023年度工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身业务水平，成为一名优秀的油田技术人员。
2. 为油田生产贡献自己的力量，确保油田安全生产。
3. 加强团队协作，提高团队整体执行力。
4. 积极参与油田技术创新，提高油田开发效益。
三、具体措施1. 业务技能提升（1）深入学习油田相关理论知识，掌握油田勘探、开发、生产等各个环节的技术要求。
（2）通过参加培训、研讨会等活动，了解行业最新动态，提高自己的综合素质。
（3）在工作中不断总结经验，将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
2. 安全生产（1）严格遵守油田安全生产规章制度，确保自身及他人生命财产安全。
（2）定期对所负责区域进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
3. 团队协作（1）加强与同事之间的沟通与协作，共同完成工作任务。
（2）关注团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。
（3）积极参与团队活动，增进同事之间的友谊。
4. 技术创新（1）关注油田行业新技术、新工艺，积极学习并应用于实际工作中。
（2）参与技术创新项目，为油田生产提供技术支持。
（3）总结经验，撰写技术论文，为油田行业的发展贡献力量。
四、时间安排1. 第一季度：深入学习油田相关理论知识，提高自身业务水平。
2. 第二季度：参加培训、研讨会等活动，了解行业最新动态。
3. 第三季度：参与油田安全生产，确保生产稳定运行。
4. 第四季度：总结经验，撰写技术论文，参与技术创新项目。
五、总结2023年，我将以饱满的热情投入到油田工作中，为实现个人价值和国家能源安全贡献自己的力量。
我相信，在领导的关心和同事们的支持下，我一定能够圆满完成各项工作任务。
某某油田分公司员工职业生涯规划
某某油田分公司员工职业生涯规划某某油田分公司员工职业生涯规划随着世界经济的不断发展和科技的不断进步，人们对职业生涯的规划也越来越重视。
在某某油田分公司的员工中，同样也有很多人在关注自己的职业发展。
因此，为了帮助这些员工更好地规划自己的职业生涯，本篇文档将针对某某油田分公司员工职业生涯规划进行探讨。
一、职业生涯规划的重要性对于每个人来说，规划职业生涯都是非常重要的。
只有树立明确的职业目标，才能有更好的职业发展，实现自我价值。
而在某某油田分公司员工中，更是需要进行职业生涯规划。
因为油田行业将会面临着许多发展的机遇和挑战。
在这个背景下，员工必须积极规划职业生涯，不断提高自己的技能和能力，才能有更好的发展前景。
二、职业生涯规划的步骤1.明确自己的职业目标在规划职业生涯时，首先需要明确自己的职业目标。
这个目标必须是可实现的，有挑战性的，并且与自己的兴趣和技能相符合。
因此，某某油田分公司员工应该清晰地了解自己的优劣势，并确定一个合理的职业方向。
职业发展目标的设定应考虑到短期和长期的目标，以及与公司战略目标的相关性。
2.评估自己的能力和技能明确职业目标后，某某油田分公司员工应该对自己现有的能力和技能进行评估。
这可以通过自我评估或找合适的HR或领导来评估。
这有助于发现自己在职业发展中存在的不足，以便个人和部门能够更好地了解如何进一步提高自身的能力和技能。
3.制定职业发展计划需要根据自己的职业目标和能力水平，制定一份职业发展计划来实现个人规划的目标。
在制定计划时，需要定期进行评估和调整，以确保计划与个人的实际发展情况相符合。
职业发展计划应和公司战略方向融合，可被部门认可和支持。
4.积极培训和提高自身能力在职业生涯的不断发展中，某某油田分公司员工应该保持积极的态度，并不断去学习、提高自己的能力和技能。
这将帮助员工拓展视野，增强自信心，以应对市场和行业的变化。
三、职业生涯规划的技巧1.了解行业发展动态某某油田分公司员工需要不断了解行业发展的最新动态和趋势，以便制定适当的职业发展计划。
某油田分公司员工职业生涯规划
某油田分公司员工职业生涯规划某油田分公司员工职业生涯规划职业生涯规划是每个人走向成功、实现梦想的必经之路。
某油田分公司，作为煤化工领域中的一家领军企业，其员工的职业生涯规划至关重要。
如今，随着市场不断变化和应用领域的不断拓展，该企业的员工也在逐渐提高自身的技能和素养。
本文就某油田分公司员工职业生涯规划进行简要探讨。
首先，员工所处的职位是影响职业生涯规划的关键因素。
在某油田分公司，员工的职位分为初级、中级和高级三个级别。
每个级别都有相应的薪资、福利和职责，员工在公司中的工作经验积累、专业技能提升等都会影响他们的晋升和职业规划。
因此，员工应该仔细评估自己的能力和所处的职位，根据个人兴趣和职业发展需求，制定明确的职业目标。
其次，员工要学习新技能和知识。
在当今快速变化的市场环境下，公司要求员工能够适应新技术和新工作要求，因此，员工需要不断学习新知识和技能以保持竞争力。
就某油田分公司而言，员工应该掌握煤化工行业的核心技术，同时了解行业发展趋势和方向，不断提升自己的解决问题的能力。
另外，员工还应该注重培养自己的社交能力和团队合作能力，这些能力对于工作中的协作和沟通至关重要。
第三，在员工的职业生涯规划中，更重要的是目标制定和执行计划。
目标制定是一个人职业规划的核心，它决定了个人在公司中未来的职业路线。
制定目标时需要考虑自己的个人和职业发展需求，了解所处的行业发展趋势，并根据实际情况和市场环境进行调整。
在制定完成目标后，员工应该制定实现目标的计划，并坚持不懈地执行计划，逐步实现职业目标。
最后，员工要始终保持专业和诚信。
作为某油田分公司的员工，每个人都应该牢记企业的使命和价值观，始终保持对公司的忠诚，并与同事、客户、供应商等保持良好的沟通和合作关系。
另外，员工还应该接受明码标价的市场竞争，保持专业精神，持续提升自己的能力和素质。
综上，某油田分公司员工的职业生涯规划是一个科学而富有挑战的过程。
在制定职业规划时，员工应该了解自己的职业发展需求，掌握煤化工行业的核心技术，不断提升个人能力和素质，并制定明确的职业目标和执行计划。
中国石油石化行业员工职业规划
中国石油石化行业员工职业规划在中国石油石化行业工作，需要具备一定的专业知识和技能。
随着社会和经济的快速发展，职业规划成为每个员工必不可少的考虑因素。
本文将探讨中国石油石化行业员工的职业规划，并为员工提供一些建议。
一、认清自己的优势和兴趣职业规划的第一步是认清自己的优势和兴趣。
石油石化行业是一个广阔的领域，包括勘探、开采、炼油、化工等多个方面。
员工应该对自己的专业知识和技能进行评估，确定自己所擅长的领域。
同时，员工也应该认识到自己的兴趣所在，找到与兴趣相符的职业方向。
二、设定明确的职业目标在确定了自己的优势和兴趣之后，员工需要设定明确的职业目标。
职业目标应该是具体、可行且有挑战性的。
例如，员工可以设定成为某一领域的专家或者担任管理职位。
设定明确的职业目标能够给员工带来动力和方向，促使他们不断努力进取。
三、提升专业知识和技能中国石油石化行业是一个技术密集型的行业，员工需要不断提升自己的专业知识和技能。
可以通过参加培训班、研讨会或者学习相关的书籍和期刊来不断更新自己的知识。
此外，员工还应该积极参与专业组织和行业协会的活动，与同行交流，拓宽自己的眼界。
四、积累工作经验除了专业知识和技能，工作经验也是职业发展中至关重要的一部分。
员工应该积极参与到实际工作中，争取更多的实践机会。
可以主动申请参与各种项目，担任重要的职务，积累工作经验。
通过实践锻炼，员工可以不断提升自己的工作能力，为职业发展打下坚实的基础。
五、建立良好的人际关系在中国石油石化行业，建立良好的人际关系对于职业发展来说是非常重要的。
员工应该主动与同事和领导建立良好的合作关系，争取得到他们的支持和认可。
此外，还可以通过参加行业会议、社交活动等途径扩展人际关系网络，结识更多的人士。
良好的人际关系可以为员工提供更多的发展机会和资源。
六、不断学习与成长职业规划不是一次性的过程，而是一个持续不断的过程。
员工应该时刻关注行业的发展动态，学习新的知识和技能。
同时，员工也应该反思和总结自己的工作经验，不断优化自己的职业规划。
油田工人职业规划
油田工人职业规划摘要油田工人是石油行业中关键的一员，他们负责石油开采、生产、输送等环节。
在这个行业中，油田工人的职业规划至关重要，因为它决定了个人在职业生涯中的发展方向和机会。
本文将介绍油田工人的职业规划，并提供一些建议和指导，帮助他们提高职业竞争力和发展潜力。
导言油田工人是在油田开采和生产过程中从事实际操作的人员。
他们的职责包括：钻井、采油、注水、测试、维护和修理设备等。
这个职位要求工人有一定的技能和经验，这些技能需要不断进修和更新，以适应不断发展和变化的油田行业需求。
职业规划的重要性职业规划对于油田工人来说非常重要。
一个良好的职业规划可以帮助工人实现自我成长和发展，提高技能和知识水平，从而在职业生涯中获得更多机会和晋升。
职业规划还可以帮助工人更好地适应行业的变化，掌握新的技术和工艺，提高工作效率和质量。
职业规划的步骤1. 自我评估在制定职业规划之前，油田工人应该首先进行自我评估。
这包括评估自己的兴趣、技能和价值观。
工人应该思考自己喜欢和擅长的领域，以及自己希望在工作中实现的目标和价值。
2. 目标设定在自我评估的基础上，油田工人可以设定自己的职业目标。
这些目标应该具体、可行和可衡量。
例如，工人可以设定在特定时间内获得某种技术证书或升职为高级工人的目标。
3. 计划制定设定了职业目标后，油田工人应该制定具体的行动计划。
这些计划应该指导工人如何达到目标，包括学习新的技能、参加培训课程、争取海外工作经验等。
4. 持续学习和发展油田工人的职业发展需要持续学习和发展。
他们应该不断更新自己的技能和知识，关注最新的油田技术和工艺。
参加培训课程、研讨会和研究交流等活动可以帮助他们保持竞争力。
油田工人职业规划的建议和挑战建议•主动求知：油田工人应该保持求知欲和学习的动力，不断提升自己的技能和专业知识。
•积累经验：油田工人可以通过参与项目和任务，积累更多的实践经验，提高自己在行业中的竞争力。
•多元发展：工人可以尝试不同的工作岗位和项目，拓宽自己的技能和知识领域，提高自己的综合能力。
石油员工个人工作规划范文
石油员工个人工作规划范文个人工作规划作为一名石油员工，我深知石油行业的重要性和发展前景。
在未来的职业生涯中，我希望能够在石油行业中不断成长，并为能源的发展和国家的繁荣贡献自己的力量。
因此，我制定了以下的个人工作规划。
首先，我将不断提高自身的专业素养。
石油行业是一个高度专业化的行业，只有具备扎实的专业知识和技能，才能在职场中脱颖而出。
为了达到这个目标，我计划参加相关的培训和进修课程，提高自己在油气勘探、采收、加工及销售等方面的专业能力。
同时，我还会持续关注和学习国内外石油行业的最新动态和技术进展，不断拓宽自己的业务知识领域。
其次，我将注重发展自己的沟通和团队合作能力。
作为石油行业的从业者，良好的沟通和团队合作能力是必不可少的。
只有通过与团队成员和合作伙伴的有效沟通，才能更好地协作完成工作任务。
为此，我会主动参与各种沟通和演讲的培训，提高自己的表达能力和倾听技巧。
同时，我也会积极参与团队项目，通过与团队成员的合作，学会如何协调不同人的意见和利益，培养出色的团队合作能力。
第三，我将时刻保持积极的学习态度和创新精神。
石油行业发展迅速，技术变化快速，我需要不断学习和适应这些变化。
我将积极主动地参与相关技术培训和研讨会，拓宽技术视野，了解行业前沿的研究成果和创新技术。
同时，我也会积极参与公司的技术创新项目，提出自己的创新思路和建议，为公司的发展做出贡献。
最后，我将注重个人能力的全方位发展。
在石油行业中，只有全面发展自己的技能和能力，才能应对不同的工作挑战。
因此，我会注重培养自己的领导能力、问题解决能力和决策能力。
同时，我也会关注个人的健康和心理状态，保持积极乐观的态度，以应对工作中的各种困难和压力。
总之，个人工作规划是我在石油行业发展道路上的指南，它会给我带来明确的目标和方向，并激励我不断提升自己的能力和素质。
通过坚持不懈地努力，我相信可以在石油行业中实现自己的职业梦想，并为石油行业的发展做出积极贡献。
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机密塔里木油田分公司职员职业生涯规划与治理制度目录第一章总则 (5)1.1 目的和依据 (5)1.2 相关释义 (5)1.3 适用范围 (6)1.4 差不多原则 (6)1.5 工作责任划分 (7)第二章职业生涯规划的组织治理 (9)2.1 治理制度 (9)2.2 职业生涯规划治理子系统的建立 (12)第三章职员个人职业生涯规划 (14)3.1 差不多规定 (14)3.2 具体操作程序 (14)第四章职业进展通道 (19)4.1 差不多规定 (19)4.2 治理职系进展通道 (21)4.3 技术职系进展通道 (26)4.4 操作服务类职系进展通道 (37)第五章职员开发措施 (42)第六章附则 (49)附录1：职员职业生涯规划表 (50)附录2：职员能力开发需求表 (55)附录3：职员自我评估练习模板 (60)附录4：人员接替打算图示例 (61)附录5：治理人员晋升申报表 (63)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用塔里木油田分公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司职员的职业生涯进展，使职员进展与组织与公司进展保持一致。
依据股份公司的有关规定，制定本治理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。
职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围第三条本治理方法适用于公司全体职员。
1.4 差不多原则第四条职员的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。
（三）动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。
1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到职员本人、上级治理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）职员本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。
3.制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动打算。
（二）主管人员的责任1.充当职员职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动打算的制定提供指导和建议，关心其制定现实可行的规划目标。
2.对职员的绩效和能力进行评价，并反馈给职员本人，关心其制定进一步的行动打算。
（三）公司人力资源部门责任1.制定相关治理制度，在公司内部建立系统的职员职业生涯规划制度。
2.对职员和主管人员进行培训，关心其掌握职员职业生涯规划的必要技能。
3.向职员准确传达公司不同职业历程的相互关系，关心职员确定合理的职业进展路径。
4.及时向职员传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织治理2.1 治理制度第六条公司成立职员职业辅导委员会，公司机关处室和下属二级单位负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结公司职员职业生涯规划治理工作，建立职员职业进展档案，并负责保管与及时更新。
第七条职员的直接上级即主管人员为自己的职业进展辅导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第八条人力资源部应同职员的职业进展辅导人一起为职员建立职业进展档案，其中包括《职员职业生涯规划表》（见附录1）、《职员能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业进展档案一式两份，职员本人一份，其职业进展辅导人一份。
第九条人力资源部及职业进展辅导人应指导职员填写《职员职业生涯规划表》，包括职员知识、技能、资质、职业兴趣、职业进展目标等内容，以备以后对比检查，不断完善，一般每两年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十条职员应对比目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十一条人力资源部每年制定培训打算及科目时，应从职员需求角度动身，参考职员《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《塔里木油田分公司培训制度执行》。
第十二条人力资源部每年应同职员职业进展辅导人一起对职员职业进展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人一年中考核情况及晋升情况，并提出职员下时期进展建议，指导职员对职业进展规划做出修正。
第十三条职员职业进展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导职员就个人工作表现与以后进展谈话，确信其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
第十四条实行新职员与主管领导谈话制度。
新职员入公司后三个月内，由职员所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是关心新职员依照自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。
人力资源部应跟踪督促新职员谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
2.2 职业生涯规划治理子系统的建立第十五条职员个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，关心和指导职员建立个人职业生涯进展规划，并在具体实践中关心其不断修正。
具体规定详见第三章。
第十六条职业进展通道子系统公司建立不同的进展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为职员提供多重职业进展通道，使职员的职业生涯进展最大限度地同公司的进展保持一致。
公司建立与绩效、培训和进展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀职员提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
第十七条职员开发子系统公司将依照职员不同的职业生涯进展时期，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发职员的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章职员个人职业生涯规划3.1 差不多规定第十八条公司人力资源部和职员职业辅导人应协助职员进行个人职业生涯规划。
第十九条职员职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动规划第二十条在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使职员认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保。
2.他们的进展直接取决于塔里木油田分公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。
3.2 具体操作程序第二十一条进行自我评价1.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式：(1)心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。
(2)自我评估练习：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
（模板见附录3）3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：依照自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2)公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴趣与价值观。
第二十二条进行现实审查1.目的：关心职员了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式：(1)由职员的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与职员进行沟通。
(2)主管人员与职员进行专门的绩效评价与职业开发讨论，对职员的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
(3)所有的交流信息均应记载在职员职业进展档案中。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
(2)公司的责任：就绩效评价结果以及职员与公司的长期进展规划相匹配之处与职员进行沟通。
第二十三条确定职业进展目标1.目的：关心职员确定短期与长期职业目标。
这些目标与职员的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：职员与上级主管针对目标进行讨论，并记录于职员的职业进展档案。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：确定目标和推断目标进展状况的方法。
(2)公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、能够实现的；承诺并关心职员达成目标。
第二十四条制定行动规划1.目的：关心职员决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动打算的方式：要紧取决于职员开发的需求以及开发的目标，可采纳安排职员参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.职员与公司的责任：(1)职员的责任：制定达成目标的步骤及时刻表。
(2)公司的责任：确定职员在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
第四章职业进展通道4.1 差不多规定第二十五条公司鼓舞职员专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予职员充分的职业进展空间。
第二十六条依照公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。
即：治理职系、技术职系、操作服务类职系，使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业进展通道。
1.治理职系：适用于公司综合治理、专业治理、技术治理、生产治理和销售治理岗位的职员。
2.技术职系：适用于公司在勘探、工程、开发、基建等领域的技术研究开发、技术服务和技术监督等岗位的职员。
3.操作和服务类职系：适用于公司具体生产岗位和治理岗位、技术岗位的辅助服务人员。
第二十七条公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类职员提供多重进展通道。
第二十八条每一职系对应一种职员职业进展通道，随着职员技能与绩效的提升，职员能够在各自的通道内获得平等的晋升机会。
第二十九条考虑公司进展需要、职员个人实际情况及职业兴趣，职员在不同通道之间有转换机会，即技术岗位职员有机会转换到治理岗位、操作岗位职员有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。
假如职员的岗位发生变动，其级不依照新岗位确定。
第三十条在职员选定的职业进展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有进展潜力的职员提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀职员有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
4.2 治理职系进展通道第三十一条治理职系通道划分为综合治理岗位和专业治理岗位，职员有机会在这两类治理岗位中做出选择。