运输及物流公司管理表格
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流配送管理表格模板
物流配送管理表格模板一、引言物流配送管理是现代物流运作中至关重要的环节之一。
通过合理的管理和控制，可以提高物流配送效率，降低成本，提升客户满意度。
为了更好地进行物流配送管理，开发一个适用的表格模板是必不可少的。
二、表格模板的设计原则1. 易于使用：表格模板应简单直观，用户能够迅速上手，不需要额外的培训或指导。
2. 全面性：表格模板应包含所有必要的信息字段，以满足物流配送管理的需求。
3. 灵活性：表格模板应具有一定的灵活性，能够适应不同规模和类型的物流配送业务。
4. 数据准确性：表格模板应确保数据的准确性和一致性，避免错误和混淆。
5. 可扩展性：表格模板应具备一定的可扩展性，以便根据实际需求进行修改和调整。
三、表格模板的主要内容1. 订单信息：包括订单编号、下单时间、客户信息等。
2. 商品信息：包括商品名称、数量、重量、体积等。
3. 配送信息：包括配送员姓名、联系方式、配送时间等。
4. 运输信息：包括运输方式、运输工具、运输距离等。
5. 成本信息：包括运输成本、人工成本、仓储成本等。
6. 服务评价：包括客户满意度评价、配送效率评价等。
四、表格模板的使用方法1. 填写订单信息：根据实际订单情况填写订单编号、下单时间和客户信息。
2. 填写商品信息：根据实际商品情况填写商品名称、数量、重量和体积。
3. 填写配送信息：根据实际配送情况填写配送员姓名、联系方式和配送时间。
4. 填写运输信息：根据实际运输情况填写运输方式、运输工具和运输距离。
5. 填写成本信息：根据实际成本情况填写运输成本、人工成本和仓储成本。
6. 进行服务评价：根据客户反馈填写客户满意度评价和配送效率评价。
五、表格模板的优势1. 提高工作效率：通过使用表格模板，可以减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
2. 降低错误率：表格模板可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和一致性。
3. 提供决策依据：通过表格模板中的数据统计和分析，可以为管理者提供决策依据，优化物流配送管理策略。
物流承运商管理规范(含表格)
物流承运商管理规范（ISO9001：2015）一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用，降低生产经营风险，提高服务质量，特制定本办法。
2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运，这些承接我公司运输业务的企业，被称之为承运商。
3、本办法适用于我公司物流部所有的承运商管理。
二、承运商使用原则1、多承运商原则：至少保持2-3家承运商的合作关系，以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。
2、分线合作原则：使用的2-3个合同承运商，根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况，将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责，并报上级部门及监督部门批准备案。
三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效：主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。
2、有固定的经营场所及办公地点：要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。
3、要有与经营范围相适应的必备的设备：对于公路承运商要有自己的运营车辆，有自营的运输网点。
4、资信良好：对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚，要求承运商信誉良好、资信状况良好，有良好的行业资质证明。
5、管理规范：有完善的管理制度，针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。
6、防风险能力强：专人负责车辆、货物有相关保险，有理赔能力及赔付及时。
四、承运商的甄选程序1、收集资料：遵循本办法所规定的承运商的资质要求，多渠道收集运输供应商的相关信息，初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。
2、初步筛选：由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选，选出与我公司要求相匹配的2-4个整合实力较强的运输供应商作为备选承运商，并建立其档案。
3、约谈：由物流部约备选承运商，就双方合作的意向进行商谈，即进一步对备选承运商进行了解，也对我公司物流特点进行说明，包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求（如：上楼）、运输费用等，并要求备选运输商提供相关证照的复印件（加盖公章）与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。
运输物流费用使用台账表
运输物流费用使用台账表
1.介绍
本文档旨在提供一份运输物流费用使用台账表的模板，以便记录和跟踪运输物流费用的使用情况。
通过记录这些费用的使用，可以更好地掌握运输物流成本，并且方便进行后续的核对和分析。
2.台账表模板
以下是运输物流费用使用台账表的模板，可根据实际情况进行调整和填写。
注：以上表格仅为示例，实际使用时可以根据需要添加或删除列。
3.填写说明
- 日期：记录费用发生的日期。
- 费用类型：具体的费用项目，如运输费用、物流费用、保险费用等。
- 金额（元）：费用的具体金额。
- 备注：可用于记录和补充有关该费用的其他重要信息，如相关订单号、供应商名称等。
4.使用建议
为了确保台账表的准确性和完整性，请遵循以下建议：
- 在发生费用时及时记录，避免遗漏。
- 注意费用的准确性，在填写金额时仔细核对。
- 根据需要进行分类和归档，便于后续查询和分析。
- 定期进行核对和审查，确保台账表的准确性和一致性。
5.总结
运输物流费用使用台账表是一种重要的管理工具，通过记录和跟踪费用的使用情况，可以更好地掌握运输物流成本，提高物流管理的效率。
建议根据实际情况合理使用并定期进行核对和审查，以确保准确性和一致性。
以上是运输物流费用使用台账表的介绍和模板，希望对您有所帮助！
_注意：以上内容仅供参考，具体填写和使用时请根据实际情况和需求进行调整。
_。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
物流及运输公司信息管理制度(含表)
第14条数据的收集和录入.
1.运输、配送等部门人员用某种方式记录下物流内外的有关数据，并通过各种途径及时传送给物流信息管理专员.
2。物流信息管理专员整理集中的信息，并转化为物流信息系统能够接受的形式输入到系统中。
3.物流运转过程中，通过配送、仓储等部门人员对条形码、GPS等技术工具的使用，一部分物流信息自动进入管理系统.
2。保证物流信息管理系统高效、稳定地运行。
3。加快信息流通速度，确保公司对外界环境的变化能够做出及时的反应。
第3条管理原则.
1。可靠性原则。
2.完整性原则。
3。经济性原则。
第4条管理职责.
1.建立以物流信息部为主体，以各配送中心为分支的信息管理网络,由物流信息管理部统一负责协调。
2.实行物流信息分级管理,建设主从结构的电脑网络系统。
第19条资料存取控制。
1.物流信息系统使用人员每天使用自己的登录密码进入系统，任何人不得将自己的密码告诉他人。
2。为了保证系统的正常运行，由物流信息管理专员每天备份处理数据信息。
3。物流信息系统资料打印需经所在部门主管同意,由物流信息管理部统一负责打印。
第6章附则
第20条本制度由物流信息管理部负责解释、修改.
3.由物流信息部经理全权负责公司全部物流信息管理工作。
第2章物流信息识别管理
第5条货物识别管理。
1.本公司所有承运货物,在正式启运前由配送部门负责全部粘贴条形码，以作为其在整个物流运转体系中的唯一身份标识。
2.条形码由物流信息管理部统一制作完成，并确定编号.
第6条车辆全球定位管理.
1。本公司负责配送的车辆一律安装GPS全球卫星定位系统,以保证随时可以确定车辆及货物的准确位置。
物流规章制度表怎么填写
物流规章制度表怎么填写一、公司基本信息公司名称：XXXX物流有限公司成立时间：XXXX年XX月XX日公司地址：XXXX省XXXX市XXXX区XXXX街XX号二、制定目的为了规范公司内部物流运作，确保货物的安全运输和及时送达，特制定本规章制度表。
三、工作职责1. 物流部-负责物流运输计划的制定和执行；-安排货物的装卸和运输工作；-保证货物的及时送达和安全运输；-负责货物监管和库存管理。
2. 仓储部-负责货物的仓储和管理；-确保货物的存放安全和合理布局；-及时更新货物信息和库存记录；-对货物进行盘点和清点。
3. 质检部-负责对货物进行质量检验和核对；-及时发现并处理货物质量问题；-确保货物符合质量要求。
四、物流流程1. 下单-客户下单后，物流部收到订单信息；-订立运输计划和安排货物装载。
2. 运输-将货物分拣装载至运输工具；-运输途中加强监管和安全防护；-确保货物按时运抵目的地。
3. 送达-货物送达目的地后，进行签收确认；-通知客户货物抵达情况；-完成交接手续。
五、安全措施1. 货物包装-要求客户对货物进行包装，以确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 车辆安全-定期检查维护运输车辆；-要求司机遵守交通规则和安全驾驶。
3. 货物监管-实行货物跟踪监控，确保货物在途中不丢失；-对货物实行安全保护措施。
六、制度执行1. 执行人员-制度由公司物流部门监督执行；-各相关部门负责根据规章制度表执行具体工作。
2. 违规处罚-对违反规章制度的人员进行相应的处罚；-以确保规章制度的执行和公司物流工作的顺利进行。
七、修订与通知1. 修订制度-根据公司发展和实际情况，对规章制度进行修订和完善；-由公司领导部门批准后执行。
2. 通知方式-修订后的规章制度通过公司内部通知和培训进行传达；-确保全体员工了解并执行新的规章制度。
以上是XXXX物流有限公司的物流规章制度表，希望能够对公司的物流运作起到一定的指导和规范作用。
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运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
收件单位/TO：传真号码/FAX：
收件人/ATT：联系电话/TEL：
发件单位/DEP：联系电话/TEL：
发件人/FROM：第页，共页
发运时间：年月日时经办人：
二、产品交运单
三、运输记录表
四、物品交运单
1．交运物品清单（一）
发站：货票第号
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人签章：承运人签章：年月日
说明：
①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③规格：长27厘米，宽19厘米。
3．交运物品清单（三）
起运地点：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：
年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：年月日
说明：
①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。
③××省含自治区、直辖市。
④票面尺寸为220mm×130mm。
⑤货票第四联右下端设“收货人签收盖章”栏，在其他联中不设此项。
七、运输月报表
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
4．车辆保养修理记录表
5．车辆费用报销单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
经理：会计：填表：
7．车辆事故报告表
日期：报告者：科：签章：。