家装装饰公司全套奖惩制度
装修公司管理奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利进行，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、财务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，提升公司整体竞争力。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、书面表扬或授予荣誉称号；2. 对在团队协作中发挥关键作用的员工，给予表彰和团队嘉奖；3. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予奖励。
第六条物质奖励包括：1. 对完成工作任务、达到或超过业绩目标的员工，给予奖金或提成；2. 对在项目中标、拓展新客户等方面做出突出贡献的员工，给予额外奖金；3. 对在突发事件中表现英勇、敢于担当的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、进度、效果等方面进行评定；2. 团队协作：根据员工在团队中的表现、沟通能力、协调能力等方面进行评定；3. 创新能力：根据员工提出的新思路、新方法、新技术等方面进行评定；4. 质量安全：根据员工在施工过程中对质量、安全的重视程度进行评定。
第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作中出现一般性错误，能及时纠正且未造成严重后果的员工，给予警告；2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对工作中出现重大错误，给公司造成经济损失或不良影响的员工，给予记过；2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作中严重失职、渎职，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予降职；2. 对长期工作态度消极、不能胜任本职工作的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法继续履行劳动合同的员工，给予辞退。
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装饰公司员工奖罚制度范本
装饰公司员工奖罚制度范本一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，严格按照规定和程序进行，确保公正公平。
2. 奖罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚，奖罚分明，以激励员工积极工作。
3. 教育为主：处罚的目的是教育员工，帮助其改正错误，而不是简单的惩罚。
4. 制度透明：奖惩制度的内容和执行情况对所有员工公开，让大家清楚知道如何获得奖励和避免处罚。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，每月评选出优秀员工，给予一定的绩效奖金。
2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
4. 优秀团队奖：对于工作表现突出的团队，公司将给予一定的奖励，包括奖金、旅游等。
三、处罚制度1. 迟到早退：迟到早退一次，给予口头警告；第二次，扣除当日工资的10%；第三次及以上，扣除当日工资的20%。
2. 工作失职：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告或罚款。
3. 违反公司规定：违反公司规定的行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
4. 旷工：旷工一天，扣除当日工资的100%；旷工两天，扣除当日工资的200%。
四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 人力资源部将定期对员工进行考核，根据考核结果执行奖励和处罚。
3. 员工对奖励和处罚有异议的，可以在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
4. 公司将定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和管理需要。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度的修订和解释权归公司所有。
通过建立严格的奖惩制度，装饰公司可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能对员工的行为进行约束，确保公司的正常运营和发展。
装修公司员工奖惩制度（通用10篇）
装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇）装修公司员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴员⼯奖惩制度员⼯奖惩制度 ⼀、公司如何设⽴ 1.结合企业⽂化考核体系，建⽴奖惩制度。
将企业⽂化考核指标纳⼊整体考核体系，与员⼯薪酬激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。
奖惩制度是考核结果的应⽤，可以与考核制度⼀起设计和实施。
控制好⽐例，不宜选择⼤⽐例，以免引起员⼯焦虑，给企业⽂化建设带来负⾯影响。
2.设⽴年度奖项以表彰先进分⼦。
在企业现有的奖励中，要增加企业⽂化的奖励，即要有先进个⼈和先进集体，在企业年度⼤会上进⾏表彰。
考核要控制⼀定的⽐例，尤其是刚开始要保证考核效果，名额不宜过多。
随着企业⽂化建设的进⼀步深⼊，定额应该增加。
3.设⽴⼀个特别基⾦来保持奖励的可持续性。
可以在奖惩制度中设⽴专项资⾦，⽀持企业⽂化建设，特别是奖励先进单位和个⼈。
这种奖励不⼀定是评选结果出来之后才发放的。
⽽是根据企业⽂化建设的需要，不定期发放。
重要的是控制过程⽽不是结果。
⼆、装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇） 在⽣活中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的装修公司员⼯奖惩制度（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
装修公司员⼯奖惩制度1 ⼀、⽬的 1.提⾼产品合格率，防⽌不良产品流转。
2.提⾼员⼯⾃我品质控制意识，完成公司质量⽬标。
⼆、适⽤范围 本制度适⽤于⽣产的全过程品质管理。
三、品质管理“三⼯序”控制原则 1、检查上道⼯序流转产品，不接受不良品。
2、不⽣产不良产品，做好本道⼯序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道⼯序。
四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执⾏本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任⼈及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识⼯作，根据各加⼯⼯序明确落实责任⼈，便于发⽣质量问题时可追溯性。
装饰公司奖惩制度
装饰公司奖惩制度第一篇：装饰公司奖惩制度好的装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、书面奖励与经济奖励合并使用1．书面奖励（1）良好表现（2）优秀表现（3）优异表现（4）杰出表现2、经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳员工，通报表扬及现金500元予以奖励。
4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励（1）好人好事乐於助人者。
（2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。
（3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。
（4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。
（5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。
（二）、行政处罚与经济处罚合并使1、行政处罚（1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失（4）来重过失（5）恶意过失2、经济处罚（1）轻微过失50元（2）一般过失100元（3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名3、处罚分类（1）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月；如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失；如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。
（2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。
4、有下列情形者，给予口头警告处理。
（1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况；（2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作；（3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；（4）外出公干不填登记表，未经批准者；（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。
5、有下列情形者，给予轻微过失处理。
（1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装或仪容不整（2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者；（3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者；（4）工作不配合，拒绝合作者；（5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、电脑、不打扫所属区域内卫生者；6、有下列情形者，给予一般过失处理。
家装公司奖惩制度范本
家装公司奖惩制度范本第一条总则为加强我司员工管理，提高工作效率和工程质量，明确岗位职责，激励员工积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖励1. 工程质量奖：对于在施工过程中，工程质量优异，客户满意度高的项目，给予项目经理及团队成员一定的奖金奖励。
2. 进度奖：对于按时完成工程项目，无延误的团队，给予项目经理及团队成员一定的奖金奖励。
3. 创新奖：对于在施工过程中，提出创新方案或工艺，提高工程质量或效率的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀员工奖：对于在工作中表现突出，业务能力强的员工，定期评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
5. 优秀团队奖：对于在项目中表现出色，协作良好的团队，给予一定的奖金奖励和团队建设活动。
第三条惩罚1. 工程质量不合格：对于因员工疏忽导致工程质量问题，影响客户利益的，根据情节严重程度，给予相应的经济处罚和纪律处分。
2. 延误进度：对于未按合同约定完成工程，造成延误的团队，给予项目经理及团队成员相应的经济处罚。
3. 违规操作：对于违反公司规章制度，造成安全事故或经济损失的员工，给予相应的经济处罚和纪律处分。
4. 懈怠工作：对于工作态度消极，懈怠职责的员工，给予警告、罚款等纪律处分。
5. 泄露公司机密：对于泄露公司机密，损害公司利益的员工，给予开除处分，并追究法律责任。
第四条奖惩程序1. 奖励程序：员工或团队符合奖励条件时，由项目经理推荐，经部门主管审批，总经理核准后，予以表彰和发放奖金。
2. 惩罚程序：员工或团队违反规定时，由相关部门进行调查核实，提出处分意见，经部门主管审批，总经理核准后，予以公布并执行处罚。
第五条附则1. 本奖惩制度由公司总经理办公会负责解释。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本奖惩制度进行修订和完善。
通过建立完善的奖惩制度，我司将激发员工的工作积极性和责任感，提高工程质量和效率，为客户提供优质的家装服务，推动公司的持续发展。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。
本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。
二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。
•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。
•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。
具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。
•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。
•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。
3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。
晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。
•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。
•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。
三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。
具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。
•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。
•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。
•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。
装修整装公司奖罚制度模板
装修整装公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激发员工工作积极性，提高整体工作效率和经济效益，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，奖惩分明，激励员工积极向上，为公司发展做出贡献。
第四条公司奖惩制度与公司其他相关管理制度相结合，共同构成公司管理体系，确保公司各项工作有序进行。
第二章奖励措施第五条奖励类型包括：升职、奖金、带薪假期、公费旅游、公费培训等。
第六条奖励条件：1. 超额完成公司年度利润计划指标，经济效益显著者；2. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳并取得一定效益者；3. 在工作中发挥特长，为公司创造较大价值者；4. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失者；5. 严格遵守公司规章制度，对公司发展有特殊贡献者；6. 年度考核成绩优秀者；7. 社会公益活动表现突出，使公司获得社会荣誉者；8. 其他具有奖励价值的事迹。
第七条奖励程序：1. 员工事迹由所在部门主管领导推荐，并提供相关材料；2. 人力资源部对推荐材料进行审核，并提出奖励意见；3. 公司总经理办公会议审批奖励事项；4. 人力资源部落实奖励措施。
第三章惩罚措施第八条惩罚类型包括：罚款、警告、降职、调离、辞退等。
第九条惩罚条件：1. 不按公司规定按时上下班的；2. 不能按目标工作计划完成施工任务的；3. 完成工程质量有问题的；4. 使用施工材料超过工程部预算的；5. 和客户沟通不善，发生争执的；6. 违反公司规章制度，造成公司损失的；7. 其他应给予惩罚的行为。
第十条惩罚程序：1. 员工违规行为由所在部门主管领导提出，并提供相关证据；2. 人力资源部对违规行为进行调查核实；3. 人力资源部提出惩罚意见；4. 公司总经理办公会议审批惩罚事项；5. 人力资源部落实惩罚措施。
第四章奖惩执行第十一条奖惩决定由公司总经理办公会议作出，人力资源部负责执行。
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寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度1寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度一、总则1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。
项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。
2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。
3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。
4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。
5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。
二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。
4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。
5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。
6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。
7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。
8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。
9、本办法自20XX年3月15日起执行。
三、处罚1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。
2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。
3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。
4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现2寓囍施工管理奖惩制度不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。
5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。
7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。
8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。
9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。
11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。
12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。
施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。
13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。
并由项目经理自行承担产生的一切责任。
14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。
15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
16、现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。
3寓囍施工管理奖惩制度17、严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000不等。
18、施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处理。
19、施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经理承担因此产生的责任。
20、项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工人不准说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款500—1000元的处理。
并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
21、施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服、工帽，佩带工牌。
如未穿公司统一服装给予项目经理200元/人的罚款，未带工帽给予项目经理50元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。
22、施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予项目经理200--500元的罚款处理。
（若小区不准,须文字说明与证明人签字。
）23、施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。
并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200--500元的处理。
24、本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予500—1000元的处罚。
以外的工地，生活用品须摆放有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200—500元罚款。
25、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，施工公司专用各类保护膜保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款200—1000元的处理。
26、项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。
27、施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工地所有图纸，施工手册等，必须统一挂置与工地管理牌处，违者项目经理处以50---300的罚款。
28、施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。
29、工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和4寓囍施工管理奖惩制度回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。
30、施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。
31、项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对项目经理罚款500—2000元的处理，并将当事员工开除。
32、施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。
33、项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行罚款1000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。
34、施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100--500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。
35、未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客失约行为。
若有，给予项目经理罚款1000元的处理。
36、项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予项目经理罚款10000元的处理。
同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。
37、项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停单3个月的处罚。
38、项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。
39、除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。
否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000不等的处罚。
40、严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。
41、油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，费用包含公司出面解决的任何费用。
42、公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。
43、项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。
否则按违5寓囍施工管理奖惩制度约处理。
44、工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。
工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。
财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。
45、凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。
46、凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。
47、项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。