用ABC成本法核算物流成本
ABC法在物流成本管理中的应用
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
ABC成本法在物流企业成本核算中的应用研究
加 ，不 利于企业 进 行成本 控制 。如此情 况下 ，传统 的物流 成本计 算
装 载 、运 输 、物流信 息等 等各 个环 节 。由于现 在物价 上涨 飞速 ，物 流 的各 项成本 也 随之提 高 ，因此如何 降低 企业 内部物 流成 本增 加企 业 利润 成 为了物流 企业 值得思 考 的话题 。那 么究竟 这个 利润点 再哪 里 ，如 何充分 挖掘 物 流的利 润点 ，广泛 受到企 业 的关注 、多年 的研 究 表 明 ，成本 优势 已然 成为第 三方 物流企 业在 市场竞 争 中取胜 的核 心 优势 ，成本 控制 是第 ｊ方物 流企 业发挥 自身成本 优势 的关键 。本 文 分 析 了物 流 企 业 成本 的结 构特 点 ，并 在 此基 础 上 引入 作 业成 本 法 ，就 我 国第 三方 物流 企业成 本控 制这 一 问题展开 深人讨 论 。与传
Ａ Ｂ Ｃ 成本法在物流企Hale Waihona Puke 成本核算中的应用研究 ●武
摘
潇
李丽华
河北北方学院
要： 本 文基 于某第三方物流企业发展现 状 ，深入展 开应 用研 究活动 ，依据 实用成本性 态核 算模 型确立不 同的方案 ，并计
算 出不 同 方 案 下 的 物 流作 业 成 本 。 除 此 之 外 ，也 采 用 作 业 成 本 法 来 制 定 该 企 业 的 成 本 控 制 模 型 ，确 立 其 作 业 成本 标 准 ，分 析 其 作
一
成 本核算 中，规 避 了应 用传统成 本核算 方法所 产生 的弊端与不 足 。 ＡＢ Ｃ 成本法 界定
一
不 能 完 全表 示 运 作 的责 任权 重 。（ ２） 从 物 流 费用 中 剥离 出 成本 会 计 的各项 费用 ，一 般 是按 照 物 流功 能 来确 定 ，但 是关 于 费 用 的分 配率 就会 出现 问题 ，尤其 是 物 流成 本 的分 配工 作 中 ，基 于个 体 活 动 的 细分 工 作 往往 难 以完 成 ，诸 如 基 于每 个人 在 物 流运 作 上付 出 的精力 来 进行 的个 人花 费分 配率 计算 ，就是 一个难 以估 计 的工作 。 （ ３ ）传统 会 计方 法 缺 乏关 于物 流 和供 应链 改 造 活动 的物 流 成本 核 算 工 作 。综 上所 述 ，传统 会 计方 法 需 要对 其进 行 一 些修 正 ，才 能 用 于 现代 生 产 中 的物 流成 本 核 算 。物 流 的流动 过 程在 供 应链 中表 现 出价值 和成 本 的复 杂 变化 过 程 ，完 成一 项 物流 工 作 的时 候 ，虽 然 产 品 的价 值 增 加 了 ，但 是 随 之成 本 也会 提 高 。作 为实 用 工具 之 作业 成 本分 析 方 法是 基 于 去除 无效 成 本 ，对 制造 业 物 流管 理 过 程进 行再 造工作 的高 效科 学方法 。 三 、成 本核算 中物流企 业对Ａ Ｂ Ｃ 成本 法的应用
一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]
![一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]](https://img.taocdn.com/s3/m/725712116137ee06eef9182a.png)
电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。
作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。
作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。
首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。
作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。
物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。
作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。
作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。
在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。
由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!物流成本管理是企业降低整体运营成本、提高市场竞争力的关键环节。
物流成本ABC核算举例
第五步：计算各产品的单位成本第一步：确认和计量各种资源消耗
• 有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿 记录中得到。 • 某企业财务部门的统计，企业的质量检验 部门某月发生
• 人工费用 160 000元 • 材料费用 58 000元
• 折旧费 94 162元。
第二步：确认作业，把资源分配到作业
• 确认有哪些作业：原材料检验、在产品检验、成 品检验 • 选择各类资源的资源动因：人数、工时
资源 动因率 8000 37.42 60.75
第三步：选择作业动因，计算作业动因率 第四步：把作业成本池的总成本分配到产品
• • • • 确认各作业的作业动因 统计作业动因的总数 计算各作业的单位作业动因率 分配作业成本到产品
第四步：把作业成本池的总成本分配到产品
• 使用作业动因分配各作业的制造费用
作业成本核算举例
• 作业成本法核算程序可以分为以下几个步骤：
• • • • • • • • 第一步：审核企业会计报告期内的成本资料和 产量情况，建立资源库； 第二步：分析和确定作业，建立作业成本库； 第三步：确定资源动因，按照资源动因将间接费 用计入各作业成本库中。 第四步：选择作业动因，将各作业成本库中的成 本按相应的作业动因分配到各产品中去。 （对物流成本核算：统计作业成本库中的成本项目， 得到物流成本按费用要素的计算表） • 第五步：计算各产品的总成本和单位成本。
ABC法在物流成本管理中的应用
管理会计
破了“ 成本 会计 与生 产相 连 ” 的 传 统 观
足 客 户 的不 同需 求 以稳 定 客 户 资 源 ， 为企 业 创造 更 好 的 生存 和 发 展 环 境 ，
以 达 到 获 利 的 目的 。
采 购验 收过程 中的合 理损耗 。 （ ２ ） 运 输 及 装卸 成本 ， 包 括原 材料 入库 、 产成 品 出库过 程 中的人 力资 源和 机器设 备作 业 的耗 费 ， 如 工人 的工 资 、 设 备 的折 旧 费、 燃 油 的消耗 、 作 业设 备 的修 理和 维 护。 （ ３ ） 包 装成 本 ， 包括 包装 物成 本 、 包 装 工人 的工 资 、相 关包装 设备 的折 旧 及 维 护保 养费 用等 。 （ ４ ） 仓储 成 本 ， 指 生产 中的 在产 品 的储 存 、待 出售 的产 成 品的储存 费 用 。 包 括仓 库折 旧 费 、 租 入仓 库 的租金 、仓 库管理 人 员 的工资 等 费用 。（ ５ ） 物流信 息 成本 ， 指 日常运
业 Ａ 司 ｌ 一 物一 流一 内部 管璺观状一 箍提 出 致 进措 施， 提 壶虬造垒业＿ 的 濠成
藿理 垫
关键 词 ： 制造企业 物流成本 成本管理 作业成本法
科辇 蓑
战， 企 业为 了 自身 的发展 ， 一 方 面会 追
求 企 业 价 值 的 最 大 化 ，另 一 方 面 要 满
形成 的作业 （ 中心 ） 、 资源 消耗 以及 价值 链等 ， 根据作业耗 用资源—— 将资 源耗 费分配 给作业 ， 根据 成本消耗 作业— — 将作业 分配给成本 。 作 业成本 法 的原理 是 “ 产 品消耗 作业 ， 作业 消耗 资源” ， 所 以成 本核算 的 关键 和基础是划分 作业 。 作业成本 法突
abc成本法在企业物流成本核算和管理中的应用
ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用1．物流成本研究的意义及现状物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。
改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为"第三利润源泉"。
那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。
物流技术20世纪50年代在日本兴起，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。
物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结。
神奈川大学的唐泽丰教授认为，日本物流成本管理经历了四个阶段（见图1），目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。
我国在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念，并兴起研究的热潮。
在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。
然而，物流成本管理一直没有完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的。
从目前中国企业物流管理水平普遍不高来看，现阶段一些先进的企业要解决的是物流成本的核算以及逐步建立物流预算制度。
2． ABC成本法概述ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒（Eric·Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用
物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用作者：杨剑来源：《财经界·中旬刊》2017年第05期摘要：在激烈的全球经济竞争环境下，运用有效的管理措施和成本控制水平称为调整管理模式的有效途径。
本文主要阐述了ABC成本控制法的计算思想和方法，并结合物流企业成本核算，从企业运行过程研究，如何进行资源成本归类消耗，根据计算出的成本动因分配率和产品或服务所消耗的作业动因种类、数量可计算出该产品或服务的物流作业成本，更好的优化价值链，逐步给出有效的可行实施方案。
关键词：成本控制企业核算资源基金项目：四川省职业教育与成人教育学会科研规划项目《高职院校经费来源结构现状分析及对策研究》一、ABC作业成本法的概念20世纪80年代，美国教授库伯和开普兰通过深入调查研究，提出了新型的成本计算的方法，即以ABC作业成本法。
作业成本法的基本思想是指：根据作业所消耗的资源及服务或者产品消耗作业为前提，作业成本库的设置依据成本发生的动因，然后不同的产品或服务所消耗的作业量的不同分摊不同的成本，通过汇总计算出作业的总成本。
作业成本法解决了以往单一成本核算的问题，且能够更为合理的分配间接费用，为管理层提供更为科学的业务成本管理依据，通过ABC作业成本法，企业能够更加方便的核算各作业的成本，提高企业的收益，降低企业的成本。
二、ABC作业成本法在物流企业中的应用（一）界定资源，建立起相应资源库在一定期间内，产品的生产服务的过程中，企业产生的各类费用，如作业执行过程中所需要花费的代价，由此称为资源。
它支撑了作业的成本，构成了企业生产过程的费用来源。
其中，企业的资源包括直接人工和原材料、间接制造费用，生产过程中和生产过程以外的成本。
一般意义上，资源的范畴是必须建立在作业界定的基础上，而作业必涵盖有关资源，而那些与作业没有关系的资源就应该从物流成本核算中去掉。
资源数据是加工处理提取过的企业原本成本信息系统得到可利用的资源。
资源数据是物流作业顺利运行的首要条件，而在物流作业成本计算中，首先要确认和分析企业各项物流活动中被消耗的资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用ABC成本法核算物流成本- 时间:02月01日09:34
*以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。
*以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。
其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
*以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。
以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。
应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤：
(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。
作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。
例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
(2)确认企业物流系统中涉及的资源。
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。
资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。
(3)确认资源动因，将资源分配到作业。
作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。
资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。
(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。