注塑车间主任职责
关于注塑车间主任的工作职责模版（3篇）
关于注塑车间主任的工作职责模版注塑车间主任的工作职责涉及多个方面，下面是一个关于注塑车间主任的工作职责模版，仅供参考：1. 管理与组织- 监督和管理注塑车间的日常运营，确保生产计划按时完成，并达到质量要求。
- 制定并执行注塑车间的工作计划、生产任务和绩效指标。
- 组织和安排车间员工的工作，协调与其他部门的沟通与合作，确保工作的顺利进行。
- 负责车间设备的维护、维修和更新，确保设备处于正常运转状态。
- 监督车间的安全生产，确保员工的人身安全与设备安全。
2. 质量控制- 负责制定并执行注塑产品的质量控制标准，确保产品质量符合客户要求。
- 监督车间工艺流程的执行，对生产过程中的质量异常进行分析和处理。
- 负责分析产品不良品率、返工率和报废率，并提出改进措施，降低产品不良率。
- 跟踪产品的售后反馈和质量问题，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
3. 生产管理- 负责制定生产计划和生产指令，确保产品按时交付。
- 控制和优化生产成本，提高生产效率和资源利用率，并制定相应的节能减排措施。
- 监督并指导生产现场操作人员，确保生产过程中的质量和工艺要求得到满足。
- 分析生产过程中的问题，制定改进措施，并参与工艺改进与优化。
4. 人员管理- 根据车间工作需要，制定员工招聘、培训和绩效考核计划。
- 确保车间人员的工作环境和生活条件，促进员工的积极性和创造力。
- 管理车间员工的绩效和纪律，解决员工之间的矛盾和纠纷。
- 组织并参与员工培训和技能提升计划，提升车间员工的专业水平和技能水平。
5. 技术创新- 关注国内外新技术、新工艺和新设备的发展趋势，积极推动注塑车间的技术创新。
- 建立并完善注塑车间的技术标准和工艺流程，提高产品的质量和竞争力。
- 参与新产品的开发和工艺设计，提供技术支持和指导，确保新产品的顺利生产。
6. 成本控制- 管理注塑车间的物料和库存，合理安排物料采购和库存管理，降低物料成本。
- 分析注塑车间的生产成本和费用，提出降低成本的措施和建议。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责注塑车间主任岗位职责11、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的'定期保养、维护计划，保证设备的正常运行7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升9、负责设备技术员的培训工作注塑车间主任岗位职责2（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
（二）根据生产计划，人员安排。
（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
注塑车间主任岗位职责31、负责车间的团队建设和管理；2、接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务；3、生产车间突发问题处理，与相关部门（质量、物流、设备、项目、工艺）协调沟通，共同解决生产过程中的问题；4、分析不良产品的'产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。
分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本；5、生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新；6、生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识；7、配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
注塑车间主任岗位职责41、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作（要求有相关工作经验）；2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；3、监督工人的工作质量，控制各组的.生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；6、负责车间人员的岗位调配（检验、设备、模具），确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
关于注塑车间主任的工作职责
关于注塑车间主任的工作职责
注塑车间主任是负责管理和组织注塑车间工作的岗位，其工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产管理：负责车间的生产计划制定和组织实施，确保产品按时完成并达到质量要求。
监控生产进度、产量和质量，并及时解决生产中的问题和难题。
2. 人员管理：负责车间的人员配置、绩效评估和培训，制定岗位职责和工作流程。
组织员工的技能培训和考核，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 设备维护：负责注塑设备的日常维护保养，确保设备的正常运行和高效利用。
安排设备的维修和保养工作，提前预防和解决设备故障。
4. 质量控制：建立并执行注塑产品的质量标准和检验流程，确保产品质量稳定和达标。
与品质部门合作，分析和改善产品质量问题，提高质量管理水平。
5. 成本控制：负责车间的人员、设备和原材料的合理利用，降低生产成本。
制定成本控制策略，优化生产流程和资源配置，提高生产效率和经济效益。
6. 安全管理：负责车间的安全生产工作，制定和执行安全操作规程和应急预案。
组织安全培训和演练，预防和控制生产安全事故的发生。
7. 数据分析和报告：收集和分析车间生产数据，制定生产报告和绩效分析。
根据生产情况和数据指标，提出改进措施和建议，提高生产效率和质量水平。
总之，注塑车间主任是车间的管理者和组织者，负责协调和指导车间的生产、质量、安全和成本等各项工作，以实现生产目标和公司的发展战略。
注塑车间主任工作职责职能
注塑车间主任工作职责职能
注塑车间主任是负责管理和指导注塑车间的工作的人员，其工作职责职能包括：
1. 生产管理：负责制定、组织和实施注塑车间的生产计划，并确保生产进度和质量的达到要求。
监督和指导生产人员，确保生产过程中的安全、高效和顺利进行。
2. 资源管理：负责管理和调配车间的人力、物力和财力资源，合理安排生产设备和人员的使用，以提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制：负责制定和实施注塑产品的质量控制方案和标准，监督生产过程中的质量控制工作，并及时处理产品质量问题，确保产品符合客户要求和公司标准。
4. 设备维护：负责保养、维修和管理注塑设备，制定设备维护计划和维修方案，确保设备的正常运行和安全性。
5. 员工培训和管理：负责培训和管理注塑车间的员工，包括招聘、岗位培训、绩效评估和激励等工作，提高员工的技能水平和工作动力。
6. 安全管理：负责注塑车间的安全管理工作，制定安全规章制度和操作规程，组织开展安全培训和事故预防工作，确保车间的安全生产。
7. 成本控制：负责注塑车间的成本控制工作，制定成本预算和控制方案，通过优化生产流程和资源利用，降低生产成本，提高企业效益。
8. 持续改进：负责推动注塑车间的持续改进工作，引导团队成员提出改进意见和建议，推动工艺创新和技术改进，提高生产效率和产品质量。
以上是注塑车间主任的主要工作职责职能，具体工作内容可能还会根据企业的具体情况和要求有所不同。
注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年注塑车间主任岗位职责
19、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
12、完成上级领导交办的其他临时性工作；
注塑车间主任岗位职责通用3
1、负责车间的团队建设和管理；
2、接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务；
3、生产车间突发问题处理，与相关部门（质量、物流、设备、项目、工艺）协调沟通，共同解决生产过程中的问题；
4、分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本；
建立部门组织结构，并制定部门目标
确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求
明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员
监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划
有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括OT时间
监控生产数据准确性
不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本
关于注塑车间主任的工作职责(3篇)
关于注塑车间主任的工作职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
关于注塑车间主任的工作职责（二）
负责注塑部门整体生产运作的盈亏
建立部门组织结构，并制定部门目标
确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求
明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括OT时间
监控生产数据准确性
不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本
及时执行和贯彻上级的工作安排和指令
监督车间现场，消除所有安全隐患，防止工伤和重大事故
关于注塑车间主任的工作职责（三）
1、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作（要求有相关工作经验）;
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;
6、负责车间人员的岗位调配（检验、设备、模具），确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
注塑车间主任工作职责
注塑车间主任工作职责一、生产计划管理：1.根据公司生产计划制定车间注塑生产计划，合理安排生产任务，并确保按计划完成；2.根据市场需求以及产品和设备的生产能力，合理安排生产工艺和工序；3.跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
二、生产现场管理：1.负责生产现场的整体运行，确保安全、高效的生产环境；2.组织车间设备的日常维护保养，定期检查设备状况，及时发现并处理设备故障；3.监督生产操作规范的执行，确保生产质量符合标准要求；4.负责关键工艺参数的控制和调整，确保生产过程的稳定性和可靠性；5.负责库存物资管理，合理控制原材料和辅料的配比和使用，防止浪费和损耗。
三、生产人员管理：1.安排生产人员的工作任务，指导和监督他们的工作；2.组织生产人员的培训与交流，提高其技能水平和工作效率；3.调动和激励生产人员，营造良好的工作氛围，确保团队的凝聚力和合作性；4.负责车间员工的考勤和绩效评估，确保员工的工作态度和绩效达到要求。
四、质量管理：1.负责车间生产质量控制和产品质量的管理；2.确保生产过程中的质量问题及时解决，防止不良品的产生和流出；3.组织质量事故的调查和处理，分析事故原因并提出改进措施；4.跟踪客户对产品质量的反馈意见，改进产品质量，提高客户满意度。
五、成本控制：1.负责车间生产成本的控制和分析，合理控制生产成本；2.分析生产过程中的资源利用效率，提出节约能源和原材料的改进措施；3.对库存物资进行有效管理，防止库存积压和过量采购。
六、技术改进：1.关注行业最新技术动态，积极推动车间技术的更新；2.参与新产品的试制和改良工作，提供技术支持和指导；3.制定并推广工艺改进方案，提高生产效率和产品质量；4.配合工程部门进行设备更新和改造，提升注塑车间的生产能力。
七、协调沟通：1.与其他部门进行协调和沟通，解决生产问题和协调资源；2.及时反馈车间运行情况和生产进展给上级领导；3.协调生产计划和各部门的工作进度，确保生产任务的顺利进行。
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注塑车间主任职责1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率. 贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3安排好操作组修边组的工作.3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2 参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决 .4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6一般设备故障的排除。
5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度; 做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.6.1完成领导交办的其他工作.注塑车间领班职责（带班）1. 提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。
每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具接班; 严格遵守模具装夹规范;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；6. 对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。
7. 负责员工生产技能的辅导；8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；8.公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。
最好做到单清单结。
但回料比例不允许高于15%。
9.在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。
10.认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。
对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。
11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。
注塑车间模具工职责1.根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。
2.对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。
3.对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。
4.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。
如车间内模具备件不够用，要上报车间。
5.对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。
原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。
6.对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。
7.对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。
8.协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。
9.配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。
操作工职责1.员工要求1.1严格执行工作流程和岗位职责规定;1.2按绩效考核目标定期进行自我考评;1.3严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度;1.4 积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.5积极进行合理化建议2.生产效率及计划执行2.1根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.3.质量改进3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序; 并做好相关质量记录。
3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.3.3参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决4.生产现场4.1严格执行车间基本工作制度;4.2做好5S自检,确保5S考核达标;4.2.1工件摆放整齐，场地及时清理4.2.2物品定置定位分类放置，做好标识4.3 严格执行工艺制度;4.3.1按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。
4.3.2及时反馈生产过程中出现的各种异常情况4.3.3如实做好物流卡等相关记录5.安全生产物流部职责1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；2、负责及时采购工程物资；3、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；4、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；5、负责库房安全（放火、防盗等）工作；6、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余/节余材料、费旧物资进行回收和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理；7、负责工程材料防潮、防腐等工作；8、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；9、完成公司领导交办的其他工作。
10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
根据客户定单做好周生产计划及发货计划。
11,料计划制定。
12,料采购审核。
13,料管理目标达成。
14,关部门的沟通与协调。
15,单评审。
16,SO9000、5S的执行与督导。
17,门人员的培训。
18,通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
计划员职责1．依据客户订单编制生产计划及发货计划；2．根据客户订单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪3．追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生产计划完成；4．根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：5．编制计划仔细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动率；6．周报和月报相关内容及时提交；7．5S的执行；8．完成经理交办的其它事项；9.及时跟客户沟通,减少物流费用,提高公司在客户心中的信任度.10.根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.11.根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.统计员职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤\考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。
6. 对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7.做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。
9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
10,月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。
11,月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。
做好部门数据及文件的整理归档工作。
13,好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）14,有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。
15,练操作计算机及相关软件。
16,从完成上级安排.装配组长岗位职责1、人员管理1.1协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助生产主管建立本车间的激励机制;;1.4甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;1.6积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.7积极进行合理化建议.2, 产效率及计划执行2.1根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货;2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式, 做好现场IE分析和记录，不断提高生产效率.3, 质量改进3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序; 确保不合格品不交给客户.3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平. 提高产品合格率3.3参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决4, 生产现场4.1严格执行车间基本工作制度,并督导下属员工认真执行4.2贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.3负责对产品生产流程进行调整，以提高生产合格率和效率4.4努力提高设备及模具、工装的完好率4.5严格执行工时定额;记录和收集工时数据,提供工时定额优化建议4.6负责对生产现场的产品进行首件检验，以及过程巡检，并做好相关质量记录。
(无检验员时)4.7 及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况4.8实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.9及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况4.10, 贯彻和实施设备及工装的周期保养计划,督促操作工做好每班次的设备及工装保养工作; 并做好相关记录4.12一般设备故障的排除5、安全生产5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查6、其他6.1完成领导交办的其他工作6.2上下班时做好交接班记录修边工职责1.定额完成情况按工艺、质量管理点及要求进行生产，保质保量完成生产任务，及时记录个人生产数量。
2. 产品不合格记录生产中发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。
根据公司质量体系相关要求,在过程中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序;3. 及时性、检查结果记录根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及5S工作工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工作流程和岗位职责规定严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.积极进行合理化建议4. 质量改进采取预防为主的质量方针,持续改善产品修边的质量水平.5.完成领导交办的其他工作打包工\发货员职责1、生产效率及计划执行严格执行工作流程和岗位职责规定;严格遵守考勤制度及公司的规章制度;积极进行合理化建议根据主管下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率; 积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.2、工作质量改进半成品\成品数据清点及入库工作,并填写入库表单根据发货计划及时备货并发货及时反馈计划发货数据及时整理半成品和成品区的整理采取预防为主的质量方针,持续改善产品包装的质量水平.参与包装、搬运中出现质量问题的分析，并协助解决3、生产现场严格执行车间基本工作制度;做好5S自检工件摆放整齐，场地及时清理物品定置定位分类放置，做好标识严格执行工艺制度;按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。