可口可乐公司SWOT分析
可口可乐公司swot分析作业
公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设 在美国乔亚州。可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有 全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐 排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口 可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮 料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮 料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口 可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是 成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙 士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 4.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
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面临的5大威胁
1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
2.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用 .
3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐 威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不 前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如 在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 4.透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品 认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.
谢谢观看！
4.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造 ,投资者渐失信心,要求美国 企业财务透明化的声浪日益高涨.
SCA 可长久之竞争优势
1.品牌优势及良好之企业形象. 2.产品拥有神秘配方. 3.市占率高且为产业优先进入者,领导者
可口可乐公司SWOT的分析
可口可乐公司SWOT的分析可口可乐公司的SWOT的分析对策表外部环境分析机会(O)威胁(T)(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰(3)强势行销能力,体系及企业广告(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路劣势(W) W(O对策W(T对策(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且1/ 2易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品最xx所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).组员:xx、xxxx、xx、xx杯、xx、xxxx2/ 2。
可口可乐swot
可口可乐公司SWOT分析许洵（一）优势1.可口可乐公司创立于1886年，历史悠久，拥有公众的信任，品牌形象深入人心，口碑良好。
2.可口可乐公司执世界饮料制造业之牛耳，资金雄厚，人才济济，市场占有率高，竞争力无人可比。
3.自身产品风靡全球一百多年经久不衰。
口味独特，独家秘方（据说只有3个人知道，并且每人只掌管7X种的一种成分）。
价格便宜，原料简单（大部分配料），很适合大众的口味4.创新力强，健怡可乐一上市便风靡全球，不断的产品研发为企业注入活力源泉。
5.在中国，可口可乐其实开始时叫“蝌蚪啃蜡”，后来才改叫“可口可乐”，销路大增，可口可乐公司市场营销手段之高明可见一斑。
6.饮料制造设备技术含量高，保证产品的质量和数量。
（二）劣势1.可口可乐本身属于碳酸饮料，含咖啡因，可能会导致肥胖等健康问题。
2.PS(呵呵)盛传可口可乐对男性某些方面的能力会产生负面效果，这一传言直接减少了广大男性对可口可乐的消费量。
（虽然我本人并不相信这一点）3.由于可口可乐公司实在太大，登陆全球，因此组织不易控制。
（三）机会1.可口可乐在夏天喝有一种“超爽”的感觉，高校学生对其需求量大（尤其汉子们打完篮球，来一杯冰镇的coca-cola，爽的一比呀）2.由于可口可乐公司实力雄厚，赞助了各大体育赛事，如奥运会，世界杯等等，塑造了企业的形象，带来很大的商机。
3.快餐文化日益盛行与可口可乐颇为契合。
4.环保的议题日益深入人心，可口可乐公司倡导“自带水杯”，贴近环保主题。
（四）挑战1.最大的挑战莫过于竞争对手。
高校学生及上班群体对百事可乐的认同感相对于可口可乐略占上风，而且百事可乐发展迅猛，大有和可口可乐分庭抗礼之势。
2.替代品增多，比如娃哈哈的营养快线之类啦，加多宝凉茶之类，影响可口可乐的销量。
3.越来越多的年轻人注重健康观念，可口可乐等碳酸饮料必将受到冲击。
可口可乐SWOT分析
（二）SWOT分析（三）STP1.市场细分按照年龄层次划分目标市场，主要分为四大市场：婴幼儿(6岁以下)，青少年（7~29岁），中年（30~49岁），老年（50岁以上）。
按照区域划分目标市场，主要分为二大市场：中国东部市场和中国西部市场。
2.目标市场我们选择集中性市场策略，主要针对的是中国东部市场的青少年（7~29岁）消费群体。
当前青少年的消费存在三种购买行为，其一是习惯性购买，这类消费者为学生群体。
学生在选择饮料时往往会偏重于饮料的口味，特别是我们提供的碳酸饮料中的可乐、雪碧就是学生的最爱，他们往往会习惯于购买某种饮料，有时亦会换口味选择另一种饮料，我们饮料机提供的饮料品种多样，符合青少年的需求；其二是追求时尚。
时尚是大多数青少年追求的元素，近年零度可乐、冰露的出现也受到年轻人的追捧与喜爱，这类消费者在购买产品时往往很盲目，趋从于大多数的购买者；其三是求实性购买，这类消费者往往更多地关注自身的需求，经济务实。
我们饮料的主要功能是解渴，这正满足了这类消费者购买饮料的初衷。
3.市场定位1999年，饮料机开始进入中国市场。
如今，在机场、地铁、商场、公园等客流较大的场所，不难发现太古可口可乐饮料机的身影。
但是经调查发现泰州高校市场上还没有出现饮料机，加之太古可口可乐饮料机产品区别于传统饮料机的独特性，得到泰州六大高校的积极响应。
我们的饮料便宜快捷而且环保，符合大学生多要求，高标准的需求。
我们作为唯一提供太古可口可乐饮料机的商家，而且有太古可口可乐公司的原料提供与支持，相信我们可以引领整个泰州校园市场。
三、营销策略（一）产品策略我们所提供的饮料因为有我们的电子全数码控制的自动计量系统精确计算，确保每杯份量十足。
同时由于饮料机中自带有制冷、制热系统，所以可以在不同季节生产出满足消费者的不同需求的产品。
我们在提供饮料的同时，也可以提供塑料杯，但塑料杯是另外收费的，每只塑料杯五毛。
我们还在校园内开展塑料杯、饮料瓶的回收活动，将回收后的PET饮料瓶、塑料杯经碾碎、抽丝、混纺等工序制成PET的纺织材料，再加工成环保T恤、帽子及环保袋等纪念品，在校园内进行义卖，以此来提高学生们的环保意识。
可口可乐SWOT分析
可口可樂的手法-4P
Product 1. 百年如一的可樂配方是一個關鍵 2. 另外，不同的包裝（隨身瓶、曲線瓶、易開罐）也可以增加產品銷售力。
Price 可樂屬於一般的消費性用品，因此定價偏低，增加客戶重複購買的意願與機會。
Place 1. 大賣場：以整箱、大量銷售為主 2. 便利商店/加油站：以計畫性與非計畫性的零售為主 3. 販賣機：增加銷售點
可口可樂SWOT分析
優勢Strength •品牌悠久 •大量製造，使成本降 •良好的危機處理 •創新 •顧客回應 •品質保證 •強大的銷售通路、銷售網及行銷策略 •模仿障礙高 機會Opportunity •市場佔有率高 •結合公益活動，塑造企業形象 •品牌忠誠度高 •與奧運、世界盃合作
劣勢Weakness •原料的運送成本高 •不符合健康理念 •無一定發展的目標 •新產品研發的失敗 •顧客忠誠度的逐漸轉移 •行業產品進步緩慢
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可口可樂經典廣告
電視廣告是由McCann-Erickson(麥肯廣 告公司)所製作，配合當時可口可樂的口 號"It's the Real Thing"，於1971年時 播建議
由於大部分人都認為碳酸飲料有害身體健康，甚至有專家 提出警告應盡量避免飲用可口可樂，因次我們認為可口可 樂公司應該以健康為導向，研發出新產品，並且研發多種 口味，使口味多樣化，滿足消費者的「渴」望，才會有更 多人願意掏錢出來購買可口可樂。
可口可乐公司战略分析报告(PESTN-行业环境分析-波特五力分析法-SWOT分析法)
四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (7)4．购买者的讨价还价能力 (7)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (9)3. 机会（Opportunity） (9)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (11)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的 88％。
可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司SWOT分析复习过程
可口可乐公司S W O T分析可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐市场营销环境分析-SWOT
1. Coca-Cola的中文名
2. 差异化营销
3. 营销组合分析 4. 广告口号 5. 环境分析
6. SWOT分析
产有 品人 策的 地 略方 :
就 有 可 口 可 乐
价格策略：1元钱可 以做什么？1元钱可 以买1瓶可口可乐。
当然 随着物价上涨， 也得涨五毛了。
促销策略：铺货：以“三买”（3A）为营销,买得 到、买得起、乐意买。
第五，政治法律。 中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出 台很多优惠外企的政策。
第六，竞争者。 一个产品必须知道，那些产品是自己的竞争者，而这些竞争者又采取了什么营 销策略。
可口可乐采用在城市中心做终端，由业务员到终端 拿单，由直营批发送货，对于城市边缘无法掌控的地区则由 自流批发负责自营送货。可口可乐成功地将网络建立起来以 后，对市场的掌控能力非常强。 可口可乐和百事可乐几乎占据了我国中型城市以上 的市场，他们在品牌传播、市场运作、销售体系、广告运用、 经销商管理等方面都达到了炉火纯青的地步。百事可乐从 2000年开始推广“表现自我，渴望从生活中获得更多” 的品 牌主张和核心价值。
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Coca-Cola的中文名 差异化营销 营销组合分析 广告口号 环境分析 SWOT分析
可乐宣传 广告口号 2000 2001 2003 2010 2011 2013 心在跳!我们努力活出真精彩! Life tastes good。 激情在此燃烧。 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐。 积极乐观 美好生活。 Open Happiness ( 开启快乐 ）
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐
2011 积极乐观 美好生活
2013 Open Happiness ( 开启快乐 ）
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可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
劣势可能是，没有可靠的供应商和缺乏备用生产力。
机会可能包含当今市场尚未开发的利基。
威胁可能有来自竞争者的威胁，或是有更多竞争者会进入这个市场。
SWOT的四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。
意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。
从整体上看，SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。
所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
三、可口可乐公司的SWOT分析（一）、优势(Strength)可口可乐的优势包含了：品牌悠久、良好的质量、模仿困难度高、具有创新的精神、强大的营销策略等。
1、品牌悠久。
可口可乐的历史悠久，1892年艾萨坎德勒以美金2300元取得可口可乐配方及所有权，1919年欧尼斯伍德瑞夫财团以2500万美元买下了可口可乐，运用了许多的营销手法，让可口可乐公司扬名国际，1892至今也已一百多年的历史，创造了不朽的成就。
可口可乐公司的作业流程标准化，市场占有率高,产品更是市场的领导品牌。
这使得可口可乐成为全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。
2、良好的质量1987年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工。
在1991年获得经济部工业局GMP认証，之后也兴建了桃园新厂，于1996年得到优良厂商的GMP认证，1997年得到ISO 9002认证，1999年获得ISO 14001认证。
不仅如此，可口可乐也有一套良好的危机处理办法，让消费者信赖可口可乐的质量。
3、模仿困难度高。
可口可乐的有着他们不公开的可乐“秘方”，特殊风味与口感是在当今市场尚未看见的。
虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传奇，是其他公司所难以模仿的。
可口可乐饮料的核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰。
可口可乐公司的产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚。
其通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路。
4、有创新的精神可口可乐在行销饮料之余，也经营了许许多多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础。
其具有强势行销能力,体系及企业广告。
可口可乐的品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。
可口可乐公司极具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,一上市即造成风潮。
可口可乐不断在外包装做创新，例如：北京奥运期间，我在北京的机场买到了印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料。
（二）、劣势(Weakness)可口可乐公司的劣势有组织庞大难以控制不易，产品营养价值不高，原料的运送成本高等。
1、组织庞大，控制不易。
可口可乐公司的组织极其庞大,控制不易。
可口可乐公司是跨国企业，其经营范围广泛，组织结构及其复杂，公司人员数量庞大，分工细密，这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难。
2、产品营养价值不高。
可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。
在消费者眼里，可乐就代表不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题，这种印象根深蒂固，不易转变。
可口可乐在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。
如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。
1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。
”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。
从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。
但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。
可口可乐的主要消费族群(年轻族群)对其产品认同感,略逊于百事可乐。
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用的产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。
3、原料的运送成本高。
可口可乐为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高。
（三）、机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要做到跨国行销则高。
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者的商机颇高。
饮料品牌形象影响销售状况很深。
美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。
1、独特的吸引力。
一般软性饮料业进入障碍低,然要做到跨国行销则高。
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者的商机颇高。
饮料品牌形象影响销售状况很深。
美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。
2、市场占有率高。
可口可乐的市场占有率具有50％，他们不断挺进世界各国。
中国地大人多，当然新兴的中国市场也是不容小觑的，不仅如此，可口可乐更进军美国电影市场，为彼此打广告。
3、参加世界与公益活动奥运是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际，成功的广告再次为可口可乐加分，除此之外有着更多的周边商品。
世界杯足球赛的同时，可口可乐更是当时热门的电视广告。
（四）、威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)——百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前的情形,而百事可乐却是持续在成长当中。
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击。
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者逐渐失去信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。
1、健康意识的抬头。
在这个健康意识抬头的时代，可口可乐几乎可以说是垃圾食品。
消费者追求健康意识抬头,势必将减少对碳酸饮料的饮用。
2、同业与替代品的威胁。
百事可乐是以“打败可口可乐”为该公司的愿景，可口可乐虽有广大的市场占有率，但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手，可口可乐必须要向前推进，以免被其他同业所取代。
除了可口可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场，有鉴于此，虽然可口可乐公司也推出了一系列的非碳酸饮料，但许多替代饮料也在为饮料市场这块大饼虎视眈眈。
3、全球经济不景气。
全球景气不佳当然影响了饮料的销售业绩，如何在如此恶劣的环境下继续生存并成长，可口可乐公司必须有着良好的应对方式。
4.、增加回收成本。
在87年政府法令，一般物品及容器回收清除处理费，再加上铝罐、保特瓶、PVC塑胶瓶，且费率上升，加重了营运成本。
四、结束语我们觉得可口可乐真的是一家非常成功的企业，它具有强大的品牌优势和良好的企业形象，极强的研发能力以及行销能力，而且也是该产业的优先进入者，其产品拥有的神秘配方，市场占有率高。
在追求健康的时代次时代潮流中，该公司必须运用强大的研发能力适度改良产品成分，除保留可乐原味（神秘配方）外，应剔除会影响健康的成分（或以其他成分代替），强调健康产品。
运用现有品牌优势，开发新种产品，再次创造另一风潮。
可以透过合并或搜狗在其他国家拥有独特企鹅畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国的产品线更加完备（诸如在台湾信喜实业生产的开喜乌龙茶）。
透过强势广告，加强年轻族群的产品认同感，以争取目前比较喜欢百事可乐的年轻消费者阶层。
我们可以在大大小小的商品中发现可口可乐的踪迹。
我们藉由对于可口可乐的SWOT分析，了解企业背后的优势、劣势、机会和威胁，更进一步对于可口可乐的营运有更深的了解。
我们应该要截取它的优点，并以它的缺失做为借镜，以此作为我们日后决策的经验。