可口可乐饮料公司SWOT分析
coca cola SWOT分析
第 小组
2
带 领 大 家 进 入
Coca Cola
4
目录
SWOT含义
Coca cola案例
Strength及Coca cola分析
Weaknesses及Coca cola分析
Opportunities及Coca cola分析 Threats及Coca cola分析 Conclusions及Coca cola分析
Coca cola Strength分析
• （5）质量保证：可口可乐公司对质量非常 注重，所有产品及其配料都符合200多个销 售所在国家和地区的法律规定。且有严格 的生产规程，可口可乐兑现着同样的承诺 文本 。 文本 • （6）品牌忠诚度高：人群消费者对其品牌 和口味有很高的忠诚度。
Coca cola Strength分析
Conclusion
环境分析
Conclusion
• 1.通过SWOT分析可以为可口可乐提供出一个将 文本 内外部环境相结合的框架，不仅可以分析企业外 部环境，还促使企业全盘考虑其战略和内部调整 ，以回应企业外部环境的变化。 • 2.战略制定的基本思路是：发挥优势因素，克服 弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑 过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综 合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互 匹配起来加以组合，得出可口可乐未来发展的可 选择对策。
Coca cola Strength分析
• 1、优势 文本 • （1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的 潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发 而成的。一百多年来历久不衰且风行全世 界。品牌悠久，市场占有率大。 • （2）消费人群庞大：全球每天有17亿人次 的消费者在畅饮，大约每秒有19400瓶售出 。
可口可乐公司swot分析作业
公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设 在美国乔亚州。可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有 全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐 排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口 可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮 料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮 料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口 可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是 成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙 士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深. 4.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
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面临的5大威胁
1.非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
2.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用 .
3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐 威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不 前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如 在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 4.透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品 认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.
谢谢观看！
4.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造 ,投资者渐失信心,要求美国 企业财务透明化的声浪日益高涨.
SCA 可长久之竞争优势
1.品牌优势及良好之企业形象. 2.产品拥有神秘配方. 3.市占率高且为产业优先进入者,领导者
可口可乐公司SWOT的分析
可口可乐公司SWOT的分析可口可乐公司的SWOT的分析对策表外部环境分析机会(O)威胁(T)(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰(3)强势行销能力,体系及企业广告(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路劣势(W) W(O对策W(T对策(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且1/ 2易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品最xx所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).组员:xx、xxxx、xx、xx杯、xx、xxxx2/ 2。
可口可乐swot
可口可乐公司SWOT分析许洵（一）优势1.可口可乐公司创立于1886年，历史悠久，拥有公众的信任，品牌形象深入人心，口碑良好。
2.可口可乐公司执世界饮料制造业之牛耳，资金雄厚，人才济济，市场占有率高，竞争力无人可比。
3.自身产品风靡全球一百多年经久不衰。
口味独特，独家秘方（据说只有3个人知道，并且每人只掌管7X种的一种成分）。
价格便宜，原料简单（大部分配料），很适合大众的口味4.创新力强，健怡可乐一上市便风靡全球，不断的产品研发为企业注入活力源泉。
5.在中国，可口可乐其实开始时叫“蝌蚪啃蜡”，后来才改叫“可口可乐”，销路大增，可口可乐公司市场营销手段之高明可见一斑。
6.饮料制造设备技术含量高，保证产品的质量和数量。
（二）劣势1.可口可乐本身属于碳酸饮料，含咖啡因，可能会导致肥胖等健康问题。
2.PS(呵呵)盛传可口可乐对男性某些方面的能力会产生负面效果，这一传言直接减少了广大男性对可口可乐的消费量。
（虽然我本人并不相信这一点）3.由于可口可乐公司实在太大，登陆全球，因此组织不易控制。
（三）机会1.可口可乐在夏天喝有一种“超爽”的感觉，高校学生对其需求量大（尤其汉子们打完篮球，来一杯冰镇的coca-cola，爽的一比呀）2.由于可口可乐公司实力雄厚，赞助了各大体育赛事，如奥运会，世界杯等等，塑造了企业的形象，带来很大的商机。
3.快餐文化日益盛行与可口可乐颇为契合。
4.环保的议题日益深入人心，可口可乐公司倡导“自带水杯”，贴近环保主题。
（四）挑战1.最大的挑战莫过于竞争对手。
高校学生及上班群体对百事可乐的认同感相对于可口可乐略占上风，而且百事可乐发展迅猛，大有和可口可乐分庭抗礼之势。
2.替代品增多，比如娃哈哈的营养快线之类啦，加多宝凉茶之类，影响可口可乐的销量。
3.越来越多的年轻人注重健康观念，可口可乐等碳酸饮料必将受到冲击。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场背景介绍可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球范围的市场渗透度。
该品牌以其独特的口味、广告宣传和品牌形象而闻名。
在市场营销环境分析中，我们将重点关注可口可乐在全球市场中的竞争状况、消费者行为和市场趋势。
二、竞争分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。
这些品牌在碳酸饮料市场上具有一定的市场份额和品牌知名度。
我们将分析这些竞争对手的市场定位、产品特点、市场份额和营销策略，以便了解他们对可口可乐的竞争优势和挑战。
2. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以评估可口可乐的优势、劣势、机会和威胁。
- 优势：可口可乐在全球市场上享有广泛的知名度和品牌忠诚度。
此外，其产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。
- 劣势：可口可乐面临的一大劣势是消费者对健康和减肥的关注增加，导致碳酸饮料市场需求下降。
- 机会：可口可乐可以利用全球化趋势和新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额。
- 威胁：可口可乐面临的主要威胁包括竞争对手的市场份额增加、政府对碳酸饮料的监管加强以及消费者对健康食品的需求增加。
三、消费者行为分析1. 目标消费者群体可口可乐的目标消费者群体包括青少年、年轻成年人和家庭。
我们将分析这些目标消费者群体的消费习惯、购买决策因素、媒体使用偏好等，以便为可口可乐的市场营销活动提供指导。
2. 市场细分在市场细分中，我们将分析可口可乐的不同产品线针对不同消费者群体的定位和市场份额。
例如，可口可乐公司推出了针对健康意识较高的消费者的低糖和无糖饮料。
3. 消费者行为趋势随着社会的变化，消费者对饮料的需求也在不断变化。
我们将分析消费者对健康食品的关注度、可持续发展和环保意识的增强等趋势，以便可口可乐公司能够及时调整其产品和营销策略。
四、市场趋势分析1. 健康食品趋势随着人们对健康和健康饮食的关注不断增加，碳酸饮料市场面临着巨大的挑战。
可口可乐公司饮料的SWOT分析
可口可乐公司饮料的SWOT分析一优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.可口可乐公司的作业流程标准化产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚二劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).三机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合四威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨五可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者研发能力及行销能力强.强势广告及通路.六可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层10营销1班李颖仪201011022112。
可口可乐公司SWOT分析复习过程
可口可乐公司S W O T分析可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐市场营销环境分析-SWOT
1. Coca-Cola的中文名
2. 差异化营销
3. 营销组合分析 4. 广告口号 5. 环境分析
6. SWOT分析
产有 品人 策的 地 略方 :
就 有 可 口 可 乐
价格策略：1元钱可 以做什么？1元钱可 以买1瓶可口可乐。
当然 随着物价上涨， 也得涨五毛了。
促销策略：铺货：以“三买”（3A）为营销,买得 到、买得起、乐意买。
第五，政治法律。 中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出 台很多优惠外企的政策。
第六，竞争者。 一个产品必须知道，那些产品是自己的竞争者，而这些竞争者又采取了什么营 销策略。
可口可乐采用在城市中心做终端，由业务员到终端 拿单，由直营批发送货，对于城市边缘无法掌控的地区则由 自流批发负责自营送货。可口可乐成功地将网络建立起来以 后，对市场的掌控能力非常强。 可口可乐和百事可乐几乎占据了我国中型城市以上 的市场，他们在品牌传播、市场运作、销售体系、广告运用、 经销商管理等方面都达到了炉火纯青的地步。百事可乐从 2000年开始推广“表现自我，渴望从生活中获得更多” 的品 牌主张和核心价值。
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Coca-Cola的中文名 差异化营销 营销组合分析 广告口号 环境分析 SWOT分析
可乐宣传 广告口号 2000 2001 2003 2010 2011 2013 心在跳!我们努力活出真精彩! Life tastes good。 激情在此燃烧。 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐。 积极乐观 美好生活。 Open Happiness ( 开启快乐 ）
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐
2011 积极乐观 美好生活
2013 Open Happiness ( 开启快乐 ）
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可口可乐饮料公司SWOT分析
2007年06月20日星期三 12:26
优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).
机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.
Swot:
S:品牌资产/图像及识别
[*]产品分销和全球网络
[*]稳健的财政状况
[*]一个世界上最知名的品牌
[*]产品多样化（水，果汁，软饮料，运动饮料等）
[*]结合快餐零售商，以增加市场的公平性。
[*]可口可乐业务系统，它允许该公司进行全球范围的业务，同时保持本地化策略。
W:
信用评级
客户集中，特别是美国，（沃尔玛超过可口可乐10％的业务占沃尔玛在美国）0:
瓶装水的增长
收购小球员
健康意识的增长，特别是婴儿潮
T:
商品价格增长
图像感知世界（即，哥伦比亚的某些部分）
更小，更灵活的经营者/球员
（百事可乐等主要竞争对手）
SWOT分析的可口可乐
唯一有实力，机会以下的分析处理，并威胁。
优势：
可口可乐已超过一个世纪的美国文化的复杂的一部分。
该产品的形象，是满载过度浪漫化，这是一个许多人已深入到心脏图像。
可口可乐的图像将显示在T 恤衫，帽子，纪念品和收藏价值。
这是非常知名的品牌之一，可口可乐的最大优点。
“我更喜欢68500.0万次，每天世界各地的可口可乐作为一个简单，且功能强大，质量和享受的象征”（阿伦，1995年）。
此外，根据贝特曼，等。
报，（1998年），可口可乐的装瓶系统是其最大的优点之一。
它允许他们进行全球范围的业务，而同时保持本地化策略。
在当地装瓶公司拥有并独立经营谁，也可出售的可口可乐产品，可口可乐公司的人经营。
由于可口可乐公司没有在其装瓶网络完全的所有权，其主要收入来源是集中力量，其瓶装（贝特曼，销售等。
等，1998）。
弱点：
虽然国内企业以及许多国际市场的蓬勃发展，拉美（交易量增长12％），可口可乐公司近日报道，在印度尼西亚和泰国由于减少了消费者的购买力单位案件数量一些“下降。
” 据财富杂志的一篇文章，在日本“，单位销量下降的情况在第二季度3％的1998年[] ...害怕，因为，日本约5％的全球销量的产生，它有助于3倍的利润。
拉丁美洲，东南亚，日本约占35％，可口可乐的数量和这些市场都不是表演的期望（麦克林，1998年）。
可口可乐的另一边可口可乐公司在牙齿上的这是医疗保健问题的影响。
它还具有了食糖，其中连续饮用可口可乐可能会导致健康问题。
沉迷于可口可乐作为可口可乐也是一个健康问题，因为饮用可口可乐每天有一个在你的身上数年后生效。
机会：
品牌知名度是重要的因素影响可口可乐的竞争地位。
可口可乐的品牌以及整个被称为世界上94％的今天。
在过去几年中一直最关注的得到这个品牌;甚至可以更好地了解。
包装的变化也影响到销售和行业定位，但总的来说，市民往往没有受到（阿伦，1995）新产品的影响。
可口可乐装瓶系统还允许该公司进一步参与世界各地的无限增长机会。
这一战略使可口可乐的机会，服务一个很大的地理，多样，区（贝特曼，等。
报，1998年）。
威胁：
目前，新的有力竞争者，在碳酸饮料业的威胁是相当可观。
替代品的威胁，却是非常真实的威胁。
饮料业是很强，但消费者不一定结婚了。
可能的替代品，不断把百事和可口可乐的压力，包括茶，咖啡，果汁，牛奶，热巧克力（“可乐战争”，1991年）。
尽管可口可乐
可口可乐和百事可乐控制的近40％，整个饮料市场，不断变化的健康意识的市场可能有严重的影响。
当然，无论可口可乐和百事可乐已经扩展到了这些市场，让他们有进一步显着的市场份额，并抵消任何损失，是由于市场波动（“可乐战争”，1991年）。
消费者的购买力也代表了行业的主要威胁。
在百事可乐和可口可乐之间的竞争也产生一个非常缓慢的移动行业中，管理人员必须不断地应对不断变化的态度和他们的消费者的需求，否则将面临失去市场份额的竞争。
此外，消费者可以很容易地转用很少的成本或其他饮料的后果（“可乐战争”，1991年）。