刘强东清华励志演讲：所有的失败,最终都是人不行
刘强东的语录
刘强东的语录刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月，创办京东公司并担任总经理，代理销售光磁产品。
2021年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”京东商城的前身，并出任CEO。
刘强东语录经典1过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属。
编者按：对于一个坚持理念的企业或企业家来说，这重要吗?一点儿都不重要。
2过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
编者按：对，都是瞎说，最终都是人不行。
4每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。
编者按：尤其换人的时候。
但是，坚持原有的价值观就没问题。
比如：IMB的郭士纳。
5千万不要有悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。
编者按：相当清楚，牛!6如果用利润换低价的话，这个商业模式一定是不可持续的。
编者按：在服务质量之外寻找的出路，走远路没戏。
8市场竞争规律导致每个品牌，每个行业的利润，短期来看今天长了，明天短了，长期来看，这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。
这就是市场竞争的好处，只要有竞争，你想赚暴利是不可能的，假如京东只有一家了，京东离死也不远了。
编者按：有信心的人，一般会这么讲。
9什么时候死不知道，死是必然的。
编者按：真理。
10所有的传统企业、传统品牌，都要记住自己是干什么的，你们是做品牌的，你们要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，有时不用看是线上卖还是线下卖，苹果关注线上卖还是线下卖吗?编者按：原来的苹果真正关注的，可能谁也不知道。
要想知道，必须去问乔布斯，同时要修禅。
11上市要上好，不要太关注短期的市值变化，没什么意义，长期的市值跟你创造的价值一定是相关联的，这个世界是很公平的，只要你做了有价值的事情，一定能得到很好的市值。
让梦想回到梦想开始的地方——京东刘强东《开讲啦》励志演讲稿
让梦想回到梦想开始的地方演讲时间：2016-1-30——京东创始人兼CEO刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿我生长在江苏宿迁一个农村。
一提到江苏，很多人会想江苏都是很富有的。
但其实，宿迁又是比较相反，穷得没法描述。
我记得小的时候，外婆带我去镇上买猪肉，回到家里外婆会把它切成很小的小薄片，然后(在)锅里面把油给滤出去。
猪肉的油平时会凝固的，变成白色的，把它系到梁顶上去，不是防止小猫小狗偷吃，是我们会偷吃。
每星期，外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来，一人碗里面放一勺子。
完了之后，把这荤油跟白米饭一拌起来，一吃的时候，觉得真是世界上最好吃的食物。
而且后来我还发现，就是吃完的碗，用开水烫还可以当汤喝。
喝一碗之后再倒一碗，发现还有油花，然后再喝一碗。
所以吃完饭之后，还要喝三到五碗白水下去，一直喝到碗里面，开水倒进去都已经看不到油花了，才舍得把碗拿去洗。
所以小时候给我留下的第一印象，就是比较穷苦。
我们那年代可以说最好的学校，不是上高中、也不是考大学，所以，农村的孩子最好的学校是考中专和中师。
比方像宿迁，我们最好的是无锡商校，如果要从初中考上无锡商校，出来就去供销社。
如果你可以到镇上供销社工作的话，那太牛了。
那是最好的学校，其次的就是中师，出来就可以做老师，不是农村户口了，你就变成城里人。
但是我上初中的时候，我发誓我一定要去中国只有两个城市上学，就(是)北京和上海。
因为在初中毕业的时候，发生了一件事情，可以说对我人生改变也很大，那次就是离家出走。
之前父亲答应我说，你要是考上中专、中师，或者是宿迁中学，我就会带你去上海旅游，因为当时我们很多亲戚在上海。
在初中时候，家里条件还比较好，因为父母在开始自己做小生意，自己驶船去了。
但毕竟还是想尽一切办法，拼命地把时间花在赚钱上去。
所以我考上宿迁中学的时候，我就说：“老爸是不是该去上海了?”他却说没时间。
但是之前，我好几年积攒了各种压岁钱，包括把我妹妹每年的压岁钱，都几乎骗到手了。
成功人士刘强东的演讲稿刘强东的成功故事简短(三篇)
成功人士刘强东的演讲稿刘强东的成功故事简短(三篇)推举胜利人士刘强东的演讲稿(精)一专注的精神和毅力助你胜利。
一位久负盛名的企业家，在告辞职业生涯之际，应多人要求，公开自我一生成就的神秘。
会场座无虚席，惊奇确实实在前方的舞台上吊着一个大铁球。
观众们都莫名其妙，这时，两位工作人员抬了一个大铁锤放在老者面前。
老者请两位身强力壮的年轻人上来，让他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球，把它荡起来。
一个年轻人抢着抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，可是那吊球却一动也没动。
另一个人接过大锤把吊球打得叮当响，可是铁球照旧一动不动。
观众们都认为那个铁球确定动不了了，观众们开头谈论纷纷。
这时，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，对着铁球敲了一下，然后停顿一下，再敲一下。
人们惊奇地看着，老人敲了一下再敲了一下，就这样持续地做。
非常钟过去了，二非常钟过去了，会场开头骚动。
老人照旧不理不睬连续敲着。
也许在老人进展四非常钟时，坐在前排的一个人尖叫了一声：“球动了！”霎时间会场变得立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球，那球以很小的摆度动了起来，吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，场上爆发出了一阵阵热闹的掌声。
在掌声中，老人转过身来，渐渐地把那个小锤揣进兜里。
老人用小锤就能够敲动的球却不能被年轻人敲动，足以证明：想要有所成就，就必需有专注的精神和坚持的毅力。
刻苦专注治学，终有所成就。
梁代时彭城人刘绮，“早孤家贫，灯烛难办，常买荻折之，燃荻为灯”，发奋读书;苏廷“少不得父意，常与仆夫杂处，而好学不倦。
每欲读书，总无灯烛，尝于马厩中，借火照书诵焉，其苦如此”，他们刻苦专注的读书，终有所成就;董仲舒用心攻读，孜孜不倦。
他的书房后虽然有一个花园，但他用心致志读书学习，三年时间没有进园欣赏一眼，董仲舒如此用心致志地钻研学问，使他成为西汉闻名的思想家。
匆忙人生，我们扮演的主角只是一个过客，然而拥有这种精神的人，却能透过这匆忙的世界，洞察星辰，成为历史上不被遗忘的人。
刘强东人大演讲全文
刘强东人大演讲全文刘强东，京东集团CEO，以下是刘强东人大演讲全文。
通过阅读这篇演讲，可以从刘强东如今光环照耀的背后里读出他过去艰辛的奋斗历程，可以说是一部屌丝逆袭抱得女神归的奋斗故事。
刘强东人大演讲全文生活和创业经历其实在这之前跟大家沟通，就是跟我们学校也沟通过，讲的范围比较大，所以我还是希望能够讲一点更接地气的，从我们学习和创业的方面跟大家分享。
我是1992年，如果没有记错的话，好像是9月7号左右我们到达了学校。
在那时候从徐州到北京，坐火车要14小时。
今天只有两个小时40分钟就到了，那个年代可以说，我们大部分的学生，70%是穷人家的孩子，非常非常贫穷。
我们那个时候上学带了什么东西，我背着蚊帐、被子、褥子，然后还背了脸盆，洗脸的脸盆都是自己背过来的，然后还背了一个茶缸子，都是从宿迁背到学校来，考人大的时候我报的，本来最开始我想上，因为我物理化学非常好，在初中高中的时候，这两门学科一直最好，也是我最喜欢的。
其实我一直想上一个物理系和化学系，上学之前我们的班主任，也是特别希望他的学生们，都能够去上文科学，去当官去，他说官场里面的贪官太多了一点，他觉得他的学生都是好人，毕业之后能做一个好官，所以说在老师的感召之下报我们人大。
当时22个系在江苏省招人，哪个是当官的?社科系是当官的，就报了。
录取完之后我们的老师，学校的一个教研组组长碰到了，说你知道社会学是干什么吗?我说不是研究社会的吗?当官的呀，他说是去调查村子，你去调查一个村子的男女比例多少，平均身高多少，平均寿命多少，等等等等。
当时我就心里面老实说有点低谷，然后我们到了人大的时候，当天晚上我们的师哥来到我们宿舍跟我们聊天，我们系的学生会主席与各个部长接待，接待完以后我们宿舍长就开始跟我们说了，大家接下来的四年，一定在多学一个第二专业，我说为什么呢?他说如果只学社会学，将来不太好找工作。
专业跟找工作有多大的关系呢?92级，我们那年应该第一次是双向选择，在这之前是国家包分配的，就是你找不到工作的话，国家一定给你找到工作，现在可能国家没有了，叫双向选择。
刘强东12句话浇醒创业者
刘强东12句话浇醒创业者榜首句：创业便是要勇于去做不或许的事! 假如你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了他人以为不或许的事。
第二句：发明价值才有时机成功! 不要被外界要素影响，想清楚你做的东西究竟有没有价值。
一家公司假如做的工作没有价值的话，就有必要要做完全的改动，不论财政体现多么好。
做的工作究竟有没有价值，需要从两个方面衡量：首先从用户视点来讲，你能否给用户带来巨大价值。
其次，你能不能为职业、为社会带来价值。
假如能够把二者结合起来，从商业价值上来说，这样的公司不会关闭。
第三句：创业是要解决问题，只想挣钱、知名、自在的创业者注定失利! 有人说创业是为了挣钱，为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但从来没有哪一个创业者是为了获取更多的财富而成功。
有人说创业是为了自在，能够说创业是最不自在，由于作为创业者，你在公司有必要是最自律的那个人，一切人都能够迟到早退，仅有你不可。
有人说创业是为了知名，假如抱着这样的主意创业，最终99%的结果是你真的知名了，却成为反面典型，咱们来剖析你是怎样失利的。
第四句：有必要爱上你地点的职业，且要深爱! 要想在一个职业成为佼佼者，有必要深深爱上这个职业!这是你学习、生长和成功的条件! 第五句：人脉太多反而或许拖垮你的企业! 许多创业失利不是由于没有人脉，而是由于人脉太多。
忙于各种没有意义的人脉便是糟蹋时刻，不只不能照顾好公司，更没有时刻陪同家人。
把时刻精力放到一些不必要的工作上，渐渐的就会拖垮你的工作。
第六句：失掉对企业的控制权，等于失掉了全部! 创业型企业，假如失掉对企业的控制权，就等于失掉了全部。
出资人和创业者永远是相等的伙伴关系，草创不代表弱势，创业成功也不表明你能够凌驾于出资人之上。
坚持底线，活跃商洽。
第七句：宁肯忍耐暂时不挣钱带来的惭愧，也不能继续的愚笨! 一家不挣钱的公司一定是十分可耻的，由于这无法发明实际的利益。
刘强东谈公司得失 成也团队 败也团队 - 副本
刘强东谈公司得失：成也团队败也团队
作者: TechWeb-王卡卡来源: TechWeb
12月2日消息，2005年的贺岁档电影《天下无贼》中，导演冯小刚借黎叔之口说出了他对21世纪的预言——“21世纪什么最贵？人才！”十年过去了，当“互联网+”、“全民创业”等概念波涛汹涌般袭卷而来时，许多创业成功者对这句话有着更深切的体会。
京东商城创始人兼CEO刘强东就说过这样一番话，“任何一家公司成一定是因为团队，失败也因为团队。
”
面对种种不确定的因素，政策、市场消费者需求的变化，这些都是可能导致一家企业失败的原因，最终都归结到是团队不行是不是有些武断？刘强东认为，以上诸种因素导致的失败都是瞎说，最终都是人不行。
一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。
而对于京东的人才管理，刘强东自有一套理论，2015年4月1日京东成立众创学院，作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己的管理经验。
刘强东指出，一个公司架构合理的状态应该是金子20%，钢是80%。
金子也不能太多，那样会不稳定，“如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。
经常出事，如果说这家公司财务处了事，人出事，各部门出事，往往是这家公司
的金子占比类过低造成的。
”。
京东刘强东哈佛大学励志演讲稿：它是我们这一代
京东刘强东哈佛大学励志演讲稿：它是我们这一代女性朋友们、先生们，原本我觉得用江浙英文给大伙儿做演说，結果刘总(曹磊，高瓴CEO)一上而言了汉语，弄的我很过意不去，因此我还是用苏北话演说。
昨晚我询问了一个哥大的盆友，我说我尤其想要知道大伙儿今日要听哪些，他说道实际上十分要听自主创业。
我明白近期自主创业十分火，我觉得今日这里的许多同学们都是有自主创业的不理智或是准备。
假如你让我说自主创业，我想说的是，自主创业要想获得成功，重要就一句话：如果你可以处理一个难题，那麼你的新项目就一定会取得成功。
我也从我高校的一个故事讲起。
1992年，我考入了人。
人的社会经济学系、金融系全是很比较好的专业，工作中尤其比较好找，可是我上的是社会学系，結果发觉社会学系较难的一件事情便是找个工作。
那时候，寝室里边的大哥喜爱英语系的女生，喜爱了整整的一年，每天夜里和她一起上晚修，总算有一天晚上把那一个女生约到人东门外的庭院花园，大家五个人在寝室里边十分兴奋地等待喜讯。
大家寝室大哥回家了，说失败了，为何?他说道那女生讲了，大家是社会学系的，社会学系的连工作中都找不着，我怎么跟你处对象啊?因此我想处理第一个难题，想找个对象。
尽管我的技术专业不太好找个工作，可是历经简易的调查分析，我发现了女生喜爱男孩子含有新鲜感，因此我想了大半天，哪些最神密呢?忽然我发现了在1993年的情况下，在中国神密的便是电脑上，因此我先我想自身去学计算机，学习编程，给大家系教师编了一个个人名片智能管理系统。
由于做为人的专家教授，参加各种各样大会个人名片十分多，找个人名片难以，根据我这个程序流程在个人名片智能管理系统里乃至只输一个字就可以搜到，她们感觉这一真棒。
因而，在大二下学期末的情况下，我终于拥有自身的女友。
处理一个难题，你也就能够获得成功。
六年恪守诚信为本，路人助京东商城转型发展电子商务在我1998年自主创业的情况下，我想去北京中关村，带上积累的12019元钱RMB在北京中关村租了一个四平方米的银行柜台。
关于刘强东的经典励志演讲稿
关于刘强东的经典励志演讲稿刘强东，是京东集团董事局主席兼首席执行官，他的身上有许多值得我们学习的品质，今天在这分享一些关于刘强东的经典励志演讲稿给大家，欢迎大家阅读!一、刘强东牛津大学演讲：我人生的4个关键抉择，都是怎么做的?人生和创业的成功有很多种，也有很多不同的路。
有人家境优越，从小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，创业起步就是大格局大视野大生意。
但我更欣赏刘强东式的成功，家境差，起点低，两次创业，一次从开餐厅开始，一次从摆地摊开始，这样的人最终能大成，更需要雄心和魄力。
为什么?因为穷人的孩子，没见过大钱，很容易小富即安。
刘强东不是，他每次到了一个比较舒服的状态时，能自我进化，自我革命，绝不留恋，纵情向前，所以他能从摆地摊开始，最终做成今天的京东。
过程中当然不容易，从第一次餐厅创业，到今天，刘强东已经实干了23年，很了不起。
近日，刘强东来到英国牛津大学，在这所将近1000年历史的学府里，年轻人跟我们一样迷茫，大家都想让自己成功，都知道自己的A点在哪儿，B点在哪儿，但是不知道怎么到达。
应校方邀请，刘强东在牛津大学讲了自己的创业经历，以及其中的4个关键抉择。
这次演讲，有不少之前没看过的细节，分享给你。
一21岁我背着一书包钱买下一家餐厅第一次创业让我对人性产生了某种失望我1992年考上中国人民大学，当时从宿迁，中国江苏北部的一个乡村去上学。
在那个年代大家不可能像今天一样，能够在牛津这么好的环境里学习，不仅风景美丽，有文化、有历史，而且各项条件也非常好。
那时候中国非常穷，穷到什么程度?当年我上人大的时候，我们家所有亲戚、朋友，还有全村的村民，大家两分钱、五分钱，最多是给一块钱，集资了500块钱。
全体村民把所有鸡蛋都拿出来送给我，76个鸡蛋，就背着它去了北京，那是我第一次到北京。
所以到了学校之后，对于我来讲最大的挑战就是如何生存，因为我也知道家里面，还有村里面再也不可能给我一分钱了，只有500块钱、76个鸡蛋，从此就要靠自己。
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所有的失败，最终都是人不行励志演讲稿过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从XX年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑。
这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。
接下来的一个半小时时间，希望能够跟各位校友分享一下，到底我是怎么看的，到底在京东我们的团队是怎么做的，我们是基于什么样的想法，什么样的思维，什么样一种战略，让我们过去十几年做了这么多事情，在我们亏损最严重的时候，最多的时候一年亏了十多亿人民币，那时候很多人问我，你睡得着觉吗?你不怕吗?其实也不是不怕，有时候也想，要是企业倒闭了怎么办。
所有的失败，最终都是人的失败我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
举两个例子，ibm 发现pc不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖pc还是暴利，当ibm卖pc还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了ibm又一个20年的辉煌的成功。
反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。
说这句话的时候很骄傲，很自豪。
每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。
所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。
柯达是第一个发明数码相机的，(但)他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化了?其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
这也是我反复强调的价值，你任何的选择，千万不要有悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。
我认为，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。
正是基于此，我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
破解传统物流模式：减少物品的流动有一个基本的概念，就是现金流，一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭。
京东打造物流系统，我们前端为了给客户提供最佳体验的同时，后端也有很大的诉求，希望降低整个物流成本。
我们自建物流的时候，看到中国有一个巨大的机会，这个机会基于以下三个原因，第一，中国没有ups，没有fedex，所以给我们机会。
第二，中国的物流成本奇高无比;第三就是服务，中国过去多少年，快递发展虽然非常迅速，但服务品质比较低，加盟商和集团公司其实利益是违背的，二者利益不一致，加盟者希望收单多，因为快递公司给快递员结算，送件是义务的，收件才是赚钱的。
所以中国快递发展成加盟模式，给快递作为巨大的服务隐患。
基于这三点，京东物流模式又进了一步，京东做的不是快递公司，我们绝对不承认我们是快递公司。
三通一达也好，顺丰也好，它们追求的是如何让货物快速流动，所以导致网络非常的复杂;而京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间没有一毛钱的关系。
而且我们是仓配一体化，建的仓库越来越多，货物离消费者越来越近，货物移动的距离越来越短，速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。
京东物流设计的核心是为了减少物品的流动，我们希望从工厂里生产出来，甚至还没有生产的时候，就告诉你，京东在36个城市有86个库房，告诉你给我们每个库房发多少货，从工厂拉到80多个库房去了，第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去，再没有什么代理商、经销商，没有从这个库房搬到那个库房的繁琐程序。
因为我们搬运次数少，所以成本很低，因为直接到达终端消费者手中，所以运营效率也很高。
根据我们公开的财报，去年我们库存周转天数是32天，跟友商进行比较，他们的库存周转天数是70-90天。
大家别忘了，管理的难度是不一样的，他们做70-90天的时候，只管了1万种sku，而我们管理的sku数量超过200万。
他们平均的账期是140多天，意味着你140多天才能拿到钱，资金一年只能周转两次。
去年我们账期只有39天，意味着现金一年周转次数可以达到十几次，整个行业效率就起来了。
再看我们整个运营费用率，10.3%，如果抛除日用百货这些低端的，可能达到15-20%，还有技术带来的成本，如果把这些撇开的话，所有电子产品，我们全年的综合运营成本率大概只有8%左右，这是什么概念?中国现在两大家电，现在费用率是16-17%，我们只有8%，也就是我们比它低了50%，我们如何做到低价?如果用利润换低价的话，这个商业模式一定是不可持续的。
我只是要告诉大家，一家公司为什么会有亏损，你会有质疑，有时候虽然会害怕失败，恐惧，但终究还能够坚持，最后你会发现你的低价是来自于你的成本控制，你的现金流来自于你的效率更高，还有前端的用户体验，包括产品、价格、服务，所以京东商城的物流。
我们追求的是减少物品的流动，这是京东商城设计物流的一个核心的诉求点。
中国99%的电子商务部门都应该关闭掉接下来讲一下这个甘蔗理论，就是有十节的甘蔗。
为什么京东就做得比较重，不愿意采取最轻的模式去做，其实也是基于这个十节甘蔗。
这个理论仅适合零售和消费品行业，本来是一个很小的小甘蔗，因为竞争者太多，导致行业竞争极为惨烈，所以导致甘蔗正在变短。
一旦行业不断有人出局，行业就趋于理性，电子商务行业终究会获得它的合理利润，甘蔗也会处于正常状态。
市场竞争规律导致每个品牌，每个行业的利润，短期来看今天长了，明天短了，长期来看，这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。
这就是市场竞争的好处，只要有竞争，你想赚暴利是不可能的，假如京东只有一家了，京东离死也不远了。
重要的是在甘蔗长度比较固定的时候，产业分工有十块内容，为什么京东越做越重，因为我们坚持认为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，你才有能力和资格去获取行业的最大利益。
未来我相信这个世界上所有的消费品行业，主要就两家，什么代理商，什么分销商，对不起，终究你们都是不存在，什么时候死不知道，死是必然的。
今天，大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业全部建立了电子商务部门，其实没用，中国99%的电子商务部门都应该关闭掉，所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门，现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作，自己开旗舰店，然后授权。
传统部门比如搞连锁店的，很苦很累，突然来一个87年的小伙子说我是电子商务专家，年薪200多万，弄一个PPT，跟老板说，只告诉老板一件事，我们要亏钱，老板害怕了，我们要是不做电子商务，后面就死了。
没问题，兄弟，亏钱是对的，你看刘强东不就亏了吗，所以导致每个企业都在建立电子商务部门，所以电商人一夜之间火了。
所有的传统企业、传统品牌，都要记住自己是干什么的，你们是做品牌的，你们要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，有时不用看是线上卖还是线下卖，苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iphone做好，总有人买。
只要把品牌做好，对线上线下统一对待，制定同等的价格，不应该弄个电子商务部来对接京东商城。
阳光大学生网当整个产业基于理性的时候，这十节甘蔗将更加清晰，不管是传统品牌还是线上品牌，还是电子商务，还是传统零售，我相信都逃不过商业的自然规律，这个规律怎么来的?是市场竞争的结果。
问答环节：只要做了有价值的事，一定能得到很好的市值提问：京东目前的销售中有76%来自于自营，其余是来自于平台上面的品牌商家，未来京东在战略上是会继续强调自营还是强调开放平台?这两种商业模式在京东里面是怎么样融合的?刘强东：这两种对京东商城至关重要，缺一不可。
所有的标准化产品最终一定自营能够胜出，比如我们内部来讲，包括我们平台，联想的笔记本，京东动辄起步都是1万台采购，平台上的卖家采购数量都很少，采购成本不可能跟京东竞争。
但有一些非标准的，服装鞋帽，自营是没法做的，我们运营效率没有优势，因为品牌高度分散，sku数量是海量，自营的模式做了成本只会更高，这种非标准化的产品，必须依赖我们平台卖家在我们平台上进行销售，十年之后京东的自营会更强，但是非标准化的，我们京东不进入，要依赖我们的合作卖家去销售。
提问：今年5月，京东在美国纳斯达克上市成功，在这个过程中，您觉得京东遇到的最大挑战是什么?对于其他期待上市的中国企业您有什么建议?刘强东：上市对我来讲没什么挑战，在整个上市过程中，我为上市的准备，只做了1%的事情，99%的事情都是我现在的cfo和其他的同事在做。
我唯一做的就是需要我签字我就签字，最后做了一个路演，做路演之前我还在商量我能不能不去，但是我跳过了新加坡，跳过了欧洲，跳过了迪拜，我只去了美国，我不是说自己多么牛，多么骄傲，我想任何的投资人，终究看的是你的业绩，其他都没有价值。
所以上市要上好，不要太关注短期的市值变化，没什么意义，长期的市值跟你创造的价值一定是相关联的，这个世界是很公平的，只要你做了有价值的事情，一定能得到很好的市值。
提问：跟其他互联网巨头相比，京东是做了电商的零售部分，您对于京东未来的战略布局是怎么设想的?会不会进军其他的领域?刘强东：这么多年，我是非常简单的，而且极为专注，做金融纯粹是因为有需要，特别是中国有无数的中小企业需要贷款，对京东公司是一个巨大的商机，使用京东的比银行贷款看似利率高了两点左右，但是综合成本比银行低很多，不需要抵押，3分钟拿到贷款，现在京东上申请下来3分钟，钱到你账上，用一天给一天利息，用三天给三天利息。
我们所有的金融产品都围绕着创新，都不是为了跟银行竞争，我们的钱来自银行，我们是希望通过这种模式做一些银行暂时不方便做的，京东具备这样的能力，我们利用我们的优势跟银行合作，解决了大量中小企业贷款的问题，能够把货物变成贷款，甚至可以往上游，可以用原材料也可以拿我们的贷款。
提问：京东前段时间提出五大战略的想法，里面的内容，包括开始布局生鲜，或者是利用大数据、云计算，甚至会进入一些关于移动终端的，这些事业未来您是怎么看待它们未来的关联点?刘强东：我们的o2o项目，都是围绕我们物流的，只是把它细化。
我们过去十年在扩充品类，品类管理做得比较松，但未来每个都会有细化的管理。